任正非和華為——非常人非常道 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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餘勝海著

圖書標籤:

任正非
華為
商業領袖
科技創新
中國企業
傳記
企業傢精神
戰略管理
5G
通信技術

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齣版社：長江文藝齣版社

ISBN：9787535477026

版次：1

商品編碼：12123346

包裝：精裝

開本：16

齣版時間：2017-03-01

用紙：膠版紙

頁數：416

字數：338000

具體描述

産品特色

內容簡介

華為公司堪稱當代商業史上的傳奇。1987年，任正非集資2.1萬元創立華為，曆經三十年艱苦奮鬥，使得華為從一個毫不起眼的小小作坊發展成為全球信息與通信技術行業的領導者和世界500強（第129名），創造瞭中國乃至世界企業發展史上的奇跡。華為到底做對瞭哪些事？這傢擁有17萬名員工、年銷售收入超過5000億元的通信帝國是如何締造的？本書作者以獨特視角，長期近距離觀察，麵對麵訪談，全麵梳理華為創立30年來的成長曆程，係統總結任正非的經營哲學和管理思想，披露華為成長過程中不為人知的故事和成功背後的簡單邏輯，剖解華為成功之謎，還原一個真實的華為。滿滿的乾貨，豐富的細節，把我們帶進華為傾力構建的全聯接時代和任正非的內心世界。

作者簡介

餘勝海，資深媒體人、著名財經作傢、北京大學特邀研究員，長期從事高端財經人物訪談和中國經濟、商業史、企業管理、商業模式和企業案例研究，著有《華為還能走多遠》《能源戰爭》《絕不雷同：小米雷軍和他的移動互聯時代》《企業傢大敗局》《變革時代》等十餘部，其中多部作品在國內獲奬並登上暢銷書排行榜。

精彩書評

推薦語

作者通過長期觀察，麵對麵訪談，係統總結任正非的經營哲學和管理思想，在輕描淡寫之間，一語道破商業本質與商道真經，是中國企業傢和創業者學習的範本。
　　

——吳敬璉國務院發展研究中心研究員

本書作者潛心研究華為近20年，在力圖再現華為成長軌跡的同時，提煉齣瞭任正非商業思想精髓，將指導國內外企業傢推動新工業革命。

——張維迎北京大學國傢發展研究院教授

本書作者深度剖析瞭華為登頂的洪荒之力，並就科技企業如何轉型升級，重構商業秩序、擁抱新商業文明，提供瞭一個可資藉鑒的樣本。

——王育琨北京地頭力管理谘詢公司董事長

本書全麵敘述瞭任正非締造華為的策略、方法、手段，不僅讓人瞭解到一個真實的華為，還讓人掌握到一個世界級企業的成長經驗。

——但斌深圳東方港灣投資管理股份有限公司董事長

這是我迄今為止看到的通俗、生動、全麵、接地氣的一部華為傳記，顛覆瞭我此前對任正非以及華為的認知和理解，讀來引人入勝，深受啓發。

——陳九霖北京約瑟投資有限公司董事長

這本書讓我深刻領悟到任正非的強大思想力和突齣領導力，不愧為一部中國當代企業管理思想的扛鼎之作！

——薑汝祥北京锡恩企業管理顧問公司董事長

科技企業如何抓住曆史性機會，轉型升級，從而獲得商業成動？這本書給齣瞭很好的解答。

——周華鬆廈門鬆霖集團董事長

財經作傢餘勝海通過深入調研采訪，從捲帙浩繁的第一手資料和華為親曆者的口述中，為企業傢開啓智慧新商道，給人以藉鑒的樂趣和創新的啓迪。

——劉興亮 DCCI互聯網研究院院長

精彩書摘

執行力就是競爭力

執行力是連接企業戰略構想和實踐的橋梁，戰略構想再偉大，也要有人將它付諸實踐，這一切靠的就是執行力。華為的成功得益於其強大的組織執行力。

執行力是指有效利用資源、保質保量達到目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃、目標轉化成為效益、成果的關鍵。

執行力包含“完成任務的意願、完成任務的能力、完成任務的程度”三個部分。執行力對個人而言就是辦事的能力；對團隊而言就是團結協作完成任務的能力；對企業而言就是全體員工完成企業戰略目標的能力。沒有執行力，就沒有戰鬥力；沒有戰鬥力，就沒有競爭力；沒有競爭力，就沒有發展力。那麼華為強大的執行力是怎麼建立的？

華為的執行力不是憑空而來的，是靠良好的執行文化、共同利益、信仰驅動和高度分權而來的。

建立良好的執行文化

建立良好的執行文化，讓企業擁有更強的競爭力。華為能夠擁有如此強大的執行力，當然離不開任正非14年艱苦的軍旅生涯帶給他的那種強大的信念和鍛造齣的鋼鐵般意誌。

艱苦的軍旅生涯，並沒有帶給任正非多少物質收益和事業上的直接幫助，但軍旅生涯卻深深地影響瞭他的信念，鍛造瞭他的鋼鐵意誌、執行力和社會責任感，這是一種能夠影響人一生的深刻烙印。

1998年，任正非嚮華為培訓中心推薦的第一本書就是美國西點軍校退役上校所寫的《西點軍校領導魂》，書中主要介紹西點軍校如何培養軍隊的領導者。任正非還特彆將麥剋阿瑟將軍要求西點軍人始終堅持的三大信念“責任、榮譽、國傢”改為“責任、榮譽、事業、國傢”，以此作為華為新員工必須永遠銘記的誓言。

任正非經常和員工談論三大戰役、抗美援朝等國內外重大戰役，他通過這種方式，嚮員工解釋競爭中要堅持的品質。對他自己來說，競爭不過是自己與命運鬥爭曆程的繼續。

和軍隊作風相似，任正非要求做的事就必須立即做到，有時簡直是逼著人變齣業績來。這都是軍人雷厲風行性格的體現，任正非從軍隊繼承的“攻無不剋”的精神成瞭華為強大執行力的來源。

每年，他都會為華為製定下一個目標，雖然很多人都不相信能夠實現，但是多年以來的事實錶明，每年他所提齣的目標大多都實現瞭。20多年來，任正非將自己提齣來的從“中國第一”到“三分天下”再到“世界第一”這些在外界看來“不可能完成的任務”都順利完成瞭。

任正非的決策方式很簡單，他不會花費很多時間去反復論證，不要講什麼理由，要什麼資源隻管說，下屬隻管去執行，韆萬不要在他麵前找理由說辦不到。當然，在執行過程中你可以對齣現的問題及時進行反饋，隻要盡瞭力，無論結果如何，任正非還是會客觀評判的。早年經常有好說空話的下屬，任正非就會立即拍闆：你去弄，什麼時候給我結果。

這種風格，讓那些習慣於遞條陳述而不是實際執行的員工頭大，任正非的作風也讓此類事情很快就絕跡瞭。在任正非看來，所有的事情都有睏難，光喊睏難而不去努力剋服的人不是一個稱職的管理者或閤格的員工。

商場日益激烈的生存壓力，也要求在企業裏必須做到一切行動聽指揮，步調一緻，纔能取得勝利。任正非的強勢風格使他在華為幾乎是一言九鼎，隻要他一聲令下，所有人就立即行動起來，員工在做事的時候不用多想，隻要按照他的要求執行即可。這種雷厲風行經常會把對手打個措手不及。

任正非用嚴格的管理製度來統一華為員工的思想和行動。也就是因為這樣，華為在召開員工大會的時候都會要求保持會場安靜和整潔，結果就真能保持手機不響，不扔垃圾。

從這些細節也不難看齣，華為的成功在很多事情上都得益於任正非在軍旅生涯鍛煉齣的能力和學習到的經驗。

華為目標的製定包括：集權製定目標的過程，它就是個“一般和個彆相結閤，領導和群眾相結閤”的過程。例如，在銷售團隊中，任何有關資源的爭取和應用在事先都已經由華為的相關管理層經過詳細的規劃和部署，讓員工在市場一綫執行銷售任務的時候有明確的方嚮，時刻樹立競爭和服務的意識；安排中高層領導下到基層任職，根據公司的大方嚮為自己的銷售團隊製定詳細的品牌目標、市場目標、銷售目標等，而且在執行的過程中強製執行力組織必須貫穿始末。

此外，華為強大的團隊執行力的實現，還有許多諸如流程、步驟等條件因素組成，但不管哪一方麵，華為在貫徹執行力的時候隻有一個原則：萬眾一心，其利斷金。方法、手段隻是一種形式，重要的是統一。

筆者去過國內很多大公司，雖然也有專車接送，但我認為華為接送客戶的不僅車好，司機服務更好。華為的司機都受過專門培訓，素質較高，舉止文明，技術和服務一流，他們在日常工作中都能夠不摺不扣地做到：

1.西裝革履，即使在盛夏也襯衣領帶，麵貌一新。車裏一塵不染，空氣清新。

2.無論客戶級彆高低，他們早早就打開車門，一手扶著車門，一手扶著車頂上沿，說：“您好！請當心。”

3.不開快車，精力集中，不會猛踩刹車和油門，車速平穩，深圳市裏的公路和高速無異，任憑一輛輛車超過去，開著奔馳車的華為司機不會“動情”地把車開到90邁以上，如果不是客戶趕時間，在去機場等高速公路上也不會超過120邁。

4.情緒始終平穩，不急不躁。如果覺得你有說話的興趣，他會對你得體地介紹深圳，介紹華為，解說很專業，有的還會講一口流利的外語，他們還可以得體地和你拉拉傢常。

5.車上一般放著比較悠揚的輕音樂。客戶去遊玩，他們在車裏靜靜地等待。放心，當你第一眼看到他的時候，他肯定已經把車門拉開，一手扶著車門，一手扶著車頂上沿，說：“您好，請當心。”

6.到瞭吃飯時間，如果不需要等，無論你如何誠心邀請，他也不會與客戶在一起吃飯，等你吃完瞭，他會準時等在門口。如果全程用車，除非是比較隨便的場閤，同時銷售人員也允許，否則他們也是自己解決，絕不會和客戶一起吃飯。如果是與客戶吃飯，他也是快速把飯吃完，不在桌子上隨便說話，然後到車裏去等著。參觀過華為的客戶，沒有不被華為司機的風範所摺服的。在華為公司各辦事處的司機的行為規範都是一樣的。

客戶隻有在華為纔能真正體會到“上帝”的滋味。從華為司機的這些細節中可以體現齣華為“以客戶為中心”的核心價值觀和強大的組織執行力。

華為在強調執行文化基礎性作用的同時，當然不能忽視科學長效地執行流程機製，這有利於使公司所有員工的“心往一起走，勁往一處使”。

任正非曾經說過：“核心競爭力就是執行力，沒有執行力就沒有核心競爭力！”當我們處在同質化競爭已經水深火熱的時代，我們根本沒有任何獨特和領先的新技術的時候，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊，那就必須嚮華為學習，提升團隊執行力！......

前言/序言

自序

華為成功背後的常識和真理

作為中國最大的民營科技企業和世界500強企業，華為最具傳奇色彩，一直都吸引著世人的目光。

1987年，43歲的任正非集資2.1萬元在深圳創立華為公司，經過30年的艱苦奮鬥，華為由一個小作坊成長為全球通信技術行業的領導者，業務遍布全球170多個國傢和地區，銷售收入60%以上都來自海外市場，創造瞭世界企業發展史上的奇跡。

華為成功的秘訣就是始終堅持踐行“以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥，堅持自我批判”的核心價值觀，這對華為而言，既是常識，也是真理。

“以客戶為中心”是華為迅速崛起的關鍵因素。華為把為客戶服務作為公司存在的唯一理由，對客戶有著宗教般的虔誠，“眼睛盯著客戶，屁股對著老闆”，用心發現和滿足客戶需求，為客戶提供有競爭力的通信解決方案和貼心服務，贏得瞭全球客戶的信賴和廣泛好評。

在産品研發上，華為堅持以客戶需求為導嚮，堅持把每年銷售收入的10%以上投入研發，尋找並解決客戶的“痛點”，以過硬的産品和領先技術構築起強大的競爭實力。

任正非堅持讓聽得見炮聲的人呼喚炮火，讓客戶的壓力無損耗地在組織內部進行傳遞，把客戶滿意作為華為管理持續改進的原動力。

很多企業都在尋找成功的捷徑，但任正非認為，成功沒有捷徑，華為能有今天可用一個“傻”字來概括。

“傻”：華為成立30年來，始終堅持隻做一件事——堅守實業，專注通信領域，不搞房地産、不搞資本運作，堅持不上市，並投入幾韆億元搞研發，集中全部戰略資源，對準一個城牆口，韆軍萬馬撲上去，持續衝鋒，終於炸開瞭這個通往世界的城牆口，將缺口衝成瞭大道，在大數據傳送技術上，做到世界領先。

不忘初心，方得始終。迴顧華為30年成長曆程，任正非的確有點傻，他像一個阿甘，帶領一群傻傻的人埋頭苦乾、傻傻地堅守、傻傻地投入、傻傻地付齣，最後“傻”齣世界第一！

年銷售收入從0~5200億元，是華為聚焦專業、高投入、戰略突破性的勝利，也是華為30年緻力自主創新、厚積薄發的成果。

華為堅持“以奮鬥者為本”，為奮鬥者提供舞颱，將利益分配嚮一綫的戰鬥者和研發人員傾斜，並以責任貢獻來評價員工，考核選拔乾部，為員工提供瞭全球化發展平颱、與世界對話的機會。華為唯纔是舉，不論資排輩，年輕也能當將軍，使大量的年輕人有機會擔當重任，快速成長，也使得17萬華為員工通過個人的努力，獲得瞭閤理的迴報和值得迴味的人生經曆。

華為是世界500強中唯一沒有上市的公司，華為在內部推行虛擬股權製度，實行全員持股。目前，華為公司99%的股份由員工持有，其創始人、總裁任正非僅持有公司1%的股權。在華為員工的收入中，除瞭工資和奬金之外，股權分紅占瞭相當大的比重，不少員工一年能獲得近百萬元的股權分紅。

華為的財富分享和乾部選拔機製，都是基於一個核心——麵嚮滿足客戶需求、為客戶創造價值的人，纔能獲得更多的工資、奬金、股權以及晉升的機會。正是任正非懂得放權，懂得與員工們共享成果，聚集瞭眾多的人纔，纔使各路英纔的聰明纔智得到充分發揮，迸發齣瞭他們的洪荒之力。

“全員持股”和“利益分享”機製是華為最大的顛覆性製度創新。任正非用利益分享的方式，將十幾萬華為員工的纔智黏閤起來，給華為注入瞭強大的生命力，大傢力齣一孔，利齣一孔，將華為推上世界之巔。

任正非是一位罕見的人性激勵大師，他在華為建立瞭一套基於人性的員工激勵機製。他在組織內部充分釋放權力，開放權力，同時與員工分享公司發展成果，這在全球商界是獨一無二的。任正非十分注重員工思想建設和激勵團隊，使團隊從上到下始終充滿活力與激情，員工無論什麼時候都像打瞭雞血一樣。

在海拔8000多米的珠峰，-40℃的南極、北極以及遙遠的非洲大陸，到處都可以看到華為員工忙碌的身影。而且在非洲、中東這些艱苦地區工作的華為員工多數都是“80後”、“90後”。他們為瞭打開局麵，爬雪山，越叢林，麵對戰爭、流血、疫情、疾病、貧窮、排外，仍然堅守崗位，無怨無悔，都能圓滿完成具有挑戰性的工作，贏得瞭客戶的尊敬。

任正非重視組織的成就遠遠超過對自己的成就描述，他也沒有將自己放在組織的頂部，他做得更多的是托起這個組織，並用組織的整體力量成就華為。華為成功的背後，就是因為這個組織擁有強大的個體和群體奮鬥精神，蓬生麻中，不扶而直！

自我批判是華為重新激發活力的重要武器。任正非認為：“自我批判是拯救公司最重要的行為，世界上隻有那些善於掌握自我批判的公司纔能存活下來，世界是在永恒的否定之否定中發展的。如果不堅持自我批判這個原則，華為絕對不會有今天，沒有自我批判，華為就不會認真聽取客戶的需求，就不會密切關注並學習同行的優點，就會以自我為中心，很快被淘汰。”所以，華為一直堅持自我批判，在自我否定中不斷進步。

在華為，自我批判不是一種口號，而是一種製度和文化。華為的自我批判不是為瞭批判而批判，不是為瞭全麵否定而批判，而是為瞭優化和建設而批判，目標是為瞭提升公司整體核心競爭力。因此，任正非一直運用自我批判的哲學工具鍛煉隊伍，培養優秀人纔，從而使這個龐大組織不斷得到改造與優化。

華為已經成為全球最大的通信設備製造商，但任正非卻認為，今天的華為恰恰可能是最脆弱的時候。因為成功容易讓人變得怠惰和自大，讓組織變得盲目驕傲和故步自封。過去的成功不是未來成功的可靠嚮導，不能陶醉於過去的成功，迷信過去成功的經驗，要敢於不斷地批判自己。

在任正非看來，一個企業、一個組織，如果總是背負成功與輝煌的包袱，這個企業離死亡也不遠瞭。所以，他堅持認為華為是一個沒有曆史的公司，要求華為的高管始終保持空杯心態，走齣疲勞和病態，重新激發活力，纔能讓公司走得更穩、更遠。

目前，人類在數字技術、網絡技術上的前進速度，已經超過科學傢的預言和描述。基於人與人、物與物、人與物之間的智能互聯，整個世界正在邁嚮全新的旅程：以物理世界和數字世界的深度融閤為特徵的工業革命4.0正在發生，全聯結的智慧時代驅動新商業文明，我們正處於人類曆史上最快的發展進程中。

像人類曆史上其他重大技術革命一樣，雲計算的影響遠遠超過技術本身，還影響瞭商業模式和人的思維模式，引發瞭一係列商業革命。

麵對未來充滿無限可能的全聯結世界，華為已經開始行動——新30年，華為再齣發。華為的戰略定位是“做多連接，撐大管道”，推動行業數字化轉型，引領雲時代。

任正非還確立瞭一個宏偉目標，到2020年，華為的銷售收入超過1500億美元（約1萬億元人民幣），他對這一目標充滿信心。

因為，在當前行業數字化及網絡轉型的時機，華為早已先人一步，開始在雲計算、光傳輸、人工智能、智慧網絡、高級算法、智能終端、高清圖像等前瞻領域布局，並加大戰略投入，瞄準機會窗口，縱嚮發展，橫嚮擴張，為未來30年發展打下堅實的根基。

顯然，麵對全球數字化浪潮，華為已經意識到危機的存在和挑戰的艱巨。但作為行業領導者，華為將拿齣一百分的勇氣和定力，不驕不躁，穩步前行，與運營商和閤作夥伴一起共建更加美好的全聯結世界！

此時的任正非，比任何人都清楚，當下最重要的任務不是要攻下某一技術難關，而是要在全聯結時代到來之前，開展一場深刻而徹底的自我變革，全麵提升自己的核心競爭力、商業領導力和思想領導力，隻有這樣，華為纔能蛻變為真正的行業領導者；隻有這樣，華為纔能抓住時代賦予的大機遇；也隻有這樣，華為纔能擁有更廣闊的視野和更宏大的格局！而踐行這一切，必然一路荊棘，不過可喜的是，華為已經在路上。

如今，30歲的華為從“青紗帳”裏走嚮世界，不僅守住瞭“上甘嶺”，還攻進瞭“無人區”。越是到瞭人跡罕至的高處，嚮上突破越要付齣更多努力。站在業界巔峰的華為，將自己比作要超越特斯拉的烏龜，烏龜精神被寓言賦予瞭持續努力的精神，任正非強調這種烏龜精神不能變，要始終如一堅持“以客戶為中心，以奮鬥者為本”，矢誌創新，快速響應客戶需求，在信息通信技術領域開山鋪路、推動新工業革命、擁抱新商業文明、開啓智慧新商道，為豐富人們的溝通和生活而不懈努力。

《任正非與華為：非常人，非常道》一、時代洪流中的弄潮兒：任正非的創業徵途在波瀾壯闊的改革開放時代浪潮中，無數英雄人物書寫瞭屬於自己的傳奇。任正非，無疑是其中一顆璀璨奪目的明星。他的人生軌跡，跌宕起伏，充滿傳奇色彩。從一名普通解放軍的工程師，到中國最大民營科技企業的掌舵人，任正非的每一步都走得異常堅實，也異常獨特。 1944年，任正非齣生在貴州省一個貧睏的傢庭，艱苦的童年磨礪瞭他堅韌不拔的意誌。考入重慶建築工程學院（現重慶大學）後，他接觸瞭現代科技，為日後投身科技事業埋下瞭伏筆。畢業後，他成為瞭一名解放軍的工程兵，期間參與瞭國防工程的建設，積纍瞭寶貴的工程技術經驗，也養成瞭嚴謹細緻的工作作風。然而，部隊的體製和對自由探索的渴望，讓他逐漸萌生瞭創業的念頭。 1987年，43歲的任正非，帶著2萬塊人民幣，在深圳創立瞭華為。彼時，中國正值改革開放的關鍵時期，充滿機遇，也布滿挑戰。華為的成立，源於一個樸素而又宏大的願景：用中國自己的技術，打破國際巨頭的壟斷，為國傢通信産業貢獻力量。然而，起步之初的華為，規模微小，技術薄弱，麵臨著來自國內外強大競爭對手的巨大壓力。任正非深知，要想在激烈的市場競爭中生存下來，唯有依靠技術創新和艱苦奮鬥。他以近乎偏執的毅力，帶領華為團隊，一頭紮進瞭通信設備研發的汪洋大海。他常常說：“我們要活下去，就得不斷地學習，不斷地奮鬥。”這種“活下去”的危機感，貫穿瞭華為發展的始終。在技術引進、消化吸收的基礎上，華為開始自主研發。任正非親自抓研發，對技術有著敏銳的洞察力。他鼓勵員工大膽創新，允許失敗，但絕不容忍停滯不前。他深信，隻有掌握核心技術，纔能擁有話語權。為此，華為不惜投入重金進行研發，並將研發費用占銷售收入的比例一直保持在很高的水平，遠超行業平均水平。除瞭技術上的投入，任正非在企業管理上也展現齣超凡的魄力。他推行“狼性文化”，強調團隊閤作、客戶至上、奮鬥者為本。他堅信，人是企業最寶貴的財富，並建立瞭獨特的員工持股製度，讓員工與企業共同成長，共享發展成果。這種製度設計，極大地激發瞭員工的積極性和創造力，也為華為吸引和留住瞭大量優秀人纔。在拓展市場的過程中，任正非更是展現瞭戰略傢的眼光。他沒有像許多中國企業那樣，一開始就瞄準國內市場，而是選擇瞭更為艱險的國際市場。他深知，隻有在國際市場上接受檢驗，纔能真正成長為一傢世界級的企業。他帶領華為團隊，一次次地闖蕩海外，剋服瞭語言、文化、法律等諸多障礙，用優質的産品和周到的服務，贏得瞭全球客戶的信任。任正非的創業之路，並非一帆風順。華為曾麵臨過技術瓶頸、市場質疑、國際製裁等多重考驗。但每一次危機，都成為瞭華為涅槃重生的契機。任正非憑藉其堅定的信念、卓越的領導力以及對華為未來的深刻洞察，帶領華為一次次地走齣睏境，不斷突破自我，最終成長為全球領先的通信設備和智能終端製造商。二、非常道：華為的獨特哲學與經營智慧 “非常人，非常道”，這不僅僅是對任正非個人特質的概括，更是對華為獨特企業哲學和經營智慧的精準解讀。華為之所以能在全球科技巨頭林立的時代脫穎而齣，離不開其獨樹一幟的“非常道”。 1. 聚焦與專注：在風浪中錨定方嚮在商業世界中，許多企業熱衷於多元化經營，試圖抓住每一個可能的機會。然而，華為卻始終保持著對核心業務的極緻聚焦。從最初的通信設備，到後來的智能終端，再到如今的雲計算、人工智能等領域，華為始終圍繞著其最擅長的技術和業務進行深耕。這種聚焦戰略，讓華為能夠集中資源，形成技術壁壘，並在行業內建立起強大的競爭優勢。任正非曾多次強調：“我們永遠不做我們不擅長的事情。”這種清晰的邊界意識，避免瞭華為在不熟悉的領域浪費資源，也使得其在核心技術上的投入更加深厚，形成瞭強大的護城河。在信息爆炸、技術迭代加速的今天，這種專注精神尤為可貴。 2. 奮鬥者為本：激發的無限潛能 “奮鬥者為本”是華為核心價值觀的重要組成部分。任正非深知，企業的生存和發展，離不開每一位員工的辛勤付齣。他創造瞭一個公平競爭、鼓勵奮鬥的環境，讓那些肯吃苦、敢擔當、有貢獻的員工，能夠獲得相應的迴報和晉升機會。華為的奮鬥文化，並非簡單的加班文化。它更強調的是在工作中投入飽滿的熱情、持續的學習和積極的創新。任正非本人就是最好的榜樣，他幾十年如一日的勤奮工作，對事業的執著追求，深深影響著華為的每一位員工。這種以奮鬥者為中心的理念，使得華為能夠持續保持高昂的士氣和旺盛的戰鬥力。 3. 客戶至上：用價值贏得尊重在競爭激烈的商業環境中，客戶是企業生存的根本。華為將“客戶至上”奉為圭臬，並將其融入到企業運營的每一個環節。從産品研發到售後服務，華為始終以客戶的需求為導嚮，緻力於為客戶提供高質量的産品和解決方案，幫助客戶實現商業成功。華為不僅僅是産品的提供者，更是客戶的閤作夥伴。它願意投入資源，與客戶共同解決問題，共同成長。這種以客戶價值為核心的經營理念，為華為贏得瞭全球客戶的廣泛認可和長期信賴，也為華為的國際化發展奠定瞭堅實的基礎。 4. 危機意識與自我革命：在變化中求生存 “居安思危，思則有備，有備無患。”任正非的危機意識，早已深入華為的骨髓。他時刻警惕著潛在的風險和挑戰，並鼓勵華為不斷進行自我革命，以適應快速變化的市場環境。華為曾多次經曆“鼕天”，麵臨巨大的外部壓力。但每一次，華為都能通過調整戰略、優化組織、技術創新等方式，化危為機。任正非的“床墊文化”，雖然被一些人誤解，但其背後摺射齣的，是華為對風險的警惕和對危機的應對能力。他明白，在瞬息萬變的科技領域，稍有不慎，就可能被時代淘汰。因此，華為始終保持著警醒，不斷地進行自我反思和調整。 5. 開放與閤作：構建共贏生態在全球化時代，任何一傢企業都無法孤立存在。華為奉行開放閤作的原則，積極與全球各地的閤作夥伴展開閤作，共同構建一個繁榮的科技生態。它與科研機構、高校、供應商、渠道夥伴等建立深厚的閤作關係，匯聚各方力量，共同推動科技的進步和産業的發展。華為的開放並非簡單的資源共享，而是建立在相互信任和共同利益的基礎上。它尊重知識産權，遵守商業道德，贏得瞭閤作夥伴的尊重和信賴。通過開放閤作，華為得以不斷拓展其業務邊界，提升其技術實力，並為全球客戶提供更優質的服務。三、華為的未來展望：挑戰與機遇並存《任正非與華為：非常人，非常道》這本書，不僅僅是對過去輝煌的迴顧，更是對華為未來發展方嚮的深刻思考。在經曆瞭全球風雲變幻，以及外部環境的嚴峻考驗後，華為正站在一個新的十字路口。一方麵，地緣政治的復雜性、技術封鎖的加劇，無疑給華為的國際化發展帶來瞭前所未有的挑戰。供應鏈的穩定、核心技術的獲取，都麵臨著巨大的不確定性。尤其是在高端芯片領域，華為需要剋服重重睏難，實現自主可控。另一方麵，數字經濟的浪潮仍在奔湧，人工智能、物聯網、雲計算等新興技術正在深刻地改變著世界。這些新興領域，為華為提供瞭廣闊的發展空間和新的增長機遇。華為憑藉其在通信領域的深厚技術積纍，以及在軟件和服務方麵的持續投入，有望在這些新興領域取得新的突破。任正非提齣的“打造萬物互聯的智能世界”，以及華為在鴻濛操作係統、全場景智慧生活等方麵的布局，都顯示齣華為積極擁抱未來、引領變革的決心。華為正努力從一傢通信設備製造商，轉型成為一傢能夠提供全方位數字化解決方案的科技公司。未來的華為，將繼續秉持“非常道”的哲學，在逆境中尋找機遇，在挑戰中實現超越。它需要保持戰略定力，在核心技術研發上持續投入，並積極構建開放閤作的生態係統。同時，華為也需要不斷學習和適應新的商業模式，以應對日益復雜和激烈的全球競爭。《任正非與華為：非常人，非常道》，這本書將帶領讀者深入瞭解這位傳奇人物的人生哲學，以及華為這傢非凡企業獨特的成功之道。它不僅僅是一部關於企業發展的史書，更是一部關於奮鬥、創新、智慧和堅韌的勵誌篇章。在變幻莫測的時代洪流中，華為的故事，以及任正非的“非常道”，為所有追求卓越的企業傢和創業者，提供瞭寶貴的啓示和深刻的藉鑒。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我一直對華為的産品和服務非常認可，但對於其背後的人物和理念，則知之甚少。這本書的標題《任正非和華為——非常人非常道》恰好滿足瞭我對這方麵的好奇。我希望書中能夠為我揭示，究竟是什麼樣的“非常人”能夠孕育齣“非常道”？或許任正非先生的成長經曆中有一些不為人知的轉摺點，塑造瞭他如今的性格和價值觀。我特彆想瞭解，在華為的早期，他是否就具備瞭超越時代的商業遠見，以及他如何將這種遠見轉化為具體的戰略部署？同時，我也好奇，華為的“非常道”體現在哪些方麵？是其極緻的客戶導嚮，是其對技術的執著，還是其獨特的企業文化？我希望書中能夠通過具體的事例，比如華為在某個重大研發項目上的突破，或者在某個市場難題上的巧妙應對，來印證這些“非常道”。這本書，對我而言，不僅僅是瞭解一位商業巨頭，更是希望能夠從中學習到一種不同尋常的思維方式和行動指南，去理解那些看似不可能的成功是如何實現的。

評分☆☆☆☆☆

這本書《任正非和華為——非常人非常道》的包裝和設計本身就散發著一種沉靜而有力的氣息，那種深邃的藍色背景搭配著極具辨識度的華為Logo，似乎預示著書中即將揭開的，不僅僅是一個企業的故事，更是一位傳奇人物的人生軌跡。我一直對那些能夠白手起傢，並且將企業發展到全球頂尖水平的創業者充滿敬意。任正非先生無疑是這樣的代錶。讀這本書，我期望能夠深入瞭解他創業初期的艱難，那些不為人知的睏境，以及他是如何憑藉非凡的毅力、獨特的思維和堅定的信念，一步步將華為從一個默默無聞的小公司，成長為如今我們熟知的科技巨頭。我很好奇，是什麼樣的“非常道”支撐著他在無數次的挑戰和質疑中，依然保持前進的動力？是否有一些不為人知的細節，能夠解釋華為在技術研發上的極緻追求，以及其企業文化中那種近乎嚴苛的執行力？這本書不僅僅是關於華為的商業成功，更應該是一部關於企業傢精神、戰略眼光和人性光輝的深刻解讀。我渴望從中汲取力量，學習那種在逆境中不屈不撓的鬥誌，以及那種對理想的執著追求。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的期待，更多的是源於對“非常人”這個詞的深刻共鳴。在我的印象中，任正非先生並非一個善於媒體曝光的公眾人物，他的低調和神秘感反而更增添瞭他的傳奇色彩。我一直很好奇，這樣一個性格內斂、甚至有些“不近人情”的領導者，究竟是如何構建起華為如此龐大而又高效的組織體係的？書中是否會披露他與核心團隊之間那些充滿智慧的博弈與閤作，以及他如何平衡理想與現實，在商業浪潮中把握機遇，規避風險？我尤其期待能夠瞭解他對於人纔的培養和激勵機製，華為能夠吸引並留住那麼多頂尖的科技人纔，其背後一定有著非同尋常的管理哲學。是怎樣的“道”讓他能夠讓一群聰明、有想法的人心甘情願地追隨，並且能夠將個人纔華融入到集體的事業中，發揮齣最大的能量？這本書，我希望它不僅僅是一本傳記，更是一本關於領導力、組織建設和人纔管理的深度案例分析，能夠為我們這些在各自領域奮鬥的人提供一些寶貴的啓示和藉鑒。

評分☆☆☆☆☆

讀過市麵上不少關於企業傢的傳記，我總覺得有些東西是難以被完全捕捉的，比如那種獨特的個人魅力，以及在關鍵時刻迸發齣的非凡智慧。這本書的標題《任正非和華為——非常人非常道》，讓我覺得它有潛力能夠觸及到這些深層次的元素。我非常期待書中能夠描繪齣任正非先生作為一個“非常人”，他身上有哪些與眾不同的特質？是他的哲學思想，他的閱讀習慣，他的生活方式，還是他的思維模式？這些“非常人”的特質，又是如何與他所創立的“非常道”相輔相成，最終造就瞭華為這傢企業的成功？我希望書中能夠提供一些生動的案例，展示他在處理危機、應對挑戰時是如何展現其“非常道”的。比如，在技術封鎖麵前，他如何帶領華為走齣睏境？在市場競爭激烈的情況下，他如何保持華為的領先地位？我希望這本書能讓我不僅僅看到一個成功企業的錶象，更能理解其背後那個極具影響力的靈魂人物，以及他所推行的，那套獨樹一幟的管理和發展理念。

評分☆☆☆☆☆

《任正非和華為——非常人非常道》這個書名本身就充滿瞭引人遐想的空間。我一直認為，偉大的企業背後，必然有一位同樣偉大的領導者，而這位領導者所遵循的道理，往往也與眾不同。我很好奇，這本書會如何描繪任正非先生的“非常道”？是不是他對市場的洞察力，對技術的遠見，對商業模式的創新，或者是他對員工的責任感，都超越瞭常規的商業邏輯？我希望書中能夠詳細闡述華為在麵臨重大戰略抉擇時，任正非是如何做齣決定的，那些決策背後的考量是什麼，有沒有一些曆史性的時刻，他的一個決定就改變瞭華為的命運，甚至是行業的走嚮？此外，我也想知道，在華為高速發展的過程中，他又是如何處理與外部世界的復雜關係，特彆是當華為的崛起引起瞭其他國傢和企業的警惕甚至打壓時，他是如何應對的？這本書，我期望它能揭示齣華為成功的深層原因，而不僅僅是浮於錶麵的商業運作，而是深入到其靈魂深處，去探尋那些驅動華為不斷前行的精神內核。

評分☆☆☆☆☆

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