中國式眾籌：改變你我未來的方法 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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楊勇著

圖書標籤:

眾籌
中國經濟
創業
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社會創新
共享經濟
商業模式
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大眾參與
新金融

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齣版社：北京聯閤齣版公司

ISBN：9787559603876

版次：1

商品編碼：12113981

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-07-01

用紙：膠版紙

頁數：228

字數：249000

具體描述

産品特色

編輯推薦

　　三十年前，北大老一輩學者厲以寜先生提倡股份製改革，被譽為?厲股份?；而今新一代北大人楊勇倡導中國式眾籌，被人稱為?楊眾籌?。且大膽嘗試之，接受曆史檢驗。

　　??俞敏洪

　　眾籌是中國難得一遇的領跑世界的機會！

　　希望透過本書，你可以成為時代的弄潮兒！

　　??陳春花（北京大學國傢發展研究院教授新希望六和股份原聯席董事長、首席執行官）

　　從來新路新人找。

　　??厲以寜教授題贈1898咖啡館

　　人力眾籌，智慧眾籌，這是資金眾籌的核心。《中國式眾籌》讓你掌握成功的秘笈。

　　??全國人大常委、財經委副主任委員，清華大學五道口金融學院院長吳曉靈

　　中國式眾籌，籌人勝於籌資，眾籌相對論，長闆理論，動車理論等，是楊勇嚮當代中國社會奉獻的重要知識！*讓中國公益界受益的，莫過於中國式眾籌的理論解決瞭睏擾公益慈善事業的多個問題！社會創新的確需要理論創新，願楊勇的著作能夠引領中國公益的理念革命！

　　??北京師範大學中國公益研究院院長王振耀

　　商業時代靠公司，創意時代靠眾籌。

　　??中國人民銀行金融研究所所長姚餘棟

　　眾籌作為一種新的産品模式，無疑是成功的。但作為一種商業模式能否成功還有待驗證，作者在這方麵做瞭非常多有益的探索，對中國眾籌市場的發展起到瞭重要推動作用，非常有意義。相信本書的齣版必將進一步促進中國眾籌的健康發展。

　　??拉卡拉集團等多傢公司創始人，《創業36條軍規》作者孫陶然

內容簡介

中國式眾籌是以楊勇為代錶的一批北大人率先在北京發起的一場社會創新行動。以2013年10月18日開業的北大1898咖啡館為發端，以符閤中國人圈層文化特點的熟人圈眾籌為特徵，楊勇等人摸索齣一整套迥異於互聯網平颱陌生人眾籌的行之有效的方法論和實操方案，先後成功推齣金融客咖啡、佳美兒童口腔醫院、股權眾籌項目及全球首單人纔眾籌——楊勇人纔IPO等。中國式眾籌是在互聯網時代興起的具有中國特色的眾籌方式，它通過熟人圈的利益聯閤深度改變人群鏈接方式並開啓互聯網革命的下半場，席捲所有行業，並深刻改變中國的商業生態、社團協會、慈善公益以及你我的生活與社交，最終起到有效提高創業成功率、增加就業與提升GDP、改善社會生態、推動社會進步的作用。瞭解“中國式眾籌”不可不讀。

作者簡介

　　楊勇

　　中國式眾籌布道者和領軍人物，人纔IPO布道者，人稱“楊眾籌”。畢業於北京大學金融數學係，中關村互助眾籌研究院執行院長、北大1898咖啡館董事長、金融客咖啡首席架構師、北大校友創業聯閤會常務副會長、中關村百人會天使投資聯盟副理事長、健坤慈善基金會副理事長、長安俱樂部青年領袖委員會執行主席。

　　中國式眾籌是以楊勇為代錶的一批北大人率先發起的一場社會創新行動。2013年10月，楊勇牽頭眾籌的北大1898咖啡館開業，標誌著基於中國人圈層文化特點、完全不同於西方陌生人眾籌的熟人圈眾籌模式成功落地。近四年來，楊勇與馬化騰、任誌強、劉永好、馬蔚華、熊曉鴿等各界精英15000餘人麵對麵碰撞吸納智慧，與證監會、央行、北大國發院、清華大學五道口金融學院、中信集團、華夏同學會等數十傢政、商、學機構深度分享交流，受到廣泛歡迎，並先後成功推齣金融客咖啡、佳美兒童口腔醫院、經心書院、AAA糖友空間等眾籌項目及全球首單人纔眾籌——楊勇人纔IPO。同時還有F1賽車、商學院、慈善公益等重大眾籌項目及數十條咖啡館眾籌綫持續推進中。

　　楊勇首倡的中國式眾籌是在眾創實踐中産生的重大理論創新，是經係列案例驗證的模式創新，為大眾創業提供瞭落地利器，為萬眾創新賦予強大引擎。熟人圈眾籌，把創業項目所需資源提前鎖定為股東，構建投資者、消費者、推廣者三閤一的利益共同體，大大提高瞭創業成功率；它解決瞭互聯網時代“信息太多，信任太少”的信用難題，促成人群的深度鏈接，共投共創共享的模式讓創業、創新不再是難事！

　　著名學者、企業傢陳春花教授在序言中寄語讀者：“希望透過本書，你可以成為時代的弄潮兒！”

精彩書摘

　　第一章北大1898咖啡館：中國式眾籌“策源地”和一個鏈接全球北大校友資源的品牌

　　走過三周年，1898咖啡館一直是中國式眾籌無可爭議的風嚮標。

　　從楊勇在1898成立不久即“激流勇退”，到時任輪值主席酈紅提齣“二次創業”，成立1898創投基金，1898不斷引領眾籌與校友創業風氣。現在，隨著各地1898咖啡館紛紛成立，1898全球大講堂等計劃的推齣，1898將以一個品牌，一個鏈接全球北大校友資源與服務品牌的身份齣現。

　　北大1898咖啡館：中國式眾籌“策源地”

　　北大1898咖啡館眾籌基本信息錶

　　地址北京市海澱區中關新園9號樓

　　電話：010-62755600

　　人數200人

　　入資額第一批3萬元/人，第二批5萬元/人

　　特點北大校友創業之傢

　　代錶性活動股東值班、午餐思享會、股東生日會、創業項目路演

　　首席架構師楊勇

　　第一傢“校友創業”主題眾籌咖啡館

　　1898咖啡館與北京大學校友創業聯閤會有著天然的淵源。北京大學校友創業聯閤會是北京大學校友會下屬的分支機構，是楊勇聯閤北大縱橫創始人王璞、一起寫網（17xie）CEO徐誌勇、奧琦瑋董事長孔令博等校友共同推動，於2010年3月由北大正式批準成立的。

　　某種程度上可以說，北京大學校友創業聯閤會是北大首傢以服務年輕校友為目標的官方組織，以三四十歲的中青年創業校友為主要服務對象。聯閤會以“匯聚校友力量，實現互惠共享，幫助校友持續創業，形成北大創業者全球的項目、資金、人纔的互動”為宗旨，為北大校友創業者搭建與官、産、學、研、媒等各界朋友交流閤作的平颱，助力校友們持續創業發展。成立7年時間，聯閤會已成功舉辦瞭近1100期校友活動，組織走訪瞭250多傢各行各業優秀的校友企業，共有數萬人次校友參與。

　　北京大學校友創業聯閤會開展瞭很多豐富多彩並且富於實效的活動，但缺乏屬於自己的活動場地和運營經費。在楊勇看來，這是最需要解決的問題。為此，作為首任秘書長的楊勇動瞭不少腦筋，也補貼瞭不少錢。開一傢咖啡館是很早就有的想法，主要訴求就是解決北京大學校友創業聯閤會的活動場地和運行經費，但是一直找不到閤適的場地。事實上，目前1898咖啡館位於中關新園9號樓的400多平方米的場地，是楊勇持續跟進瞭兩年纔拿到的。楊勇對開咖啡館並不熟悉，也沒有什麼把握，當時隻是想，即使咖啡館做不成，這個場地也可以用來做自己公司的辦公室。

　　隨後，圍繞著咖啡館如何服務好校友，並剋服傳統協會的缺點，楊勇開始構思一整套新的模式。首先，楊勇覺得，這傢咖啡館應該是大傢的而不是少數人的。其次，既然是大傢的，如何保證大傢“常迴傢看看”呢？如果咖啡館失敗瞭怎麼辦？最終，楊勇提齣校友咖啡館眾籌倡議：每人齣資3萬元且“等額返卡，股份均等，3年不倒閉”，迅速得到瞭校友們的積極響應，經過一番前期的溝通和磨閤，咖啡館第一批聯閤創始人便陸續産生瞭。

　　2013年10月18日，曆經半年的籌備，1898咖啡館盛大開業。當天，北京大學常務副校長吳誌攀、中關村管委會副主任王汝芳、北京大學校友會秘書長李宇寜等齣席開業儀式並緻辭。中央宣傳部原辦公廳主任、北京大學首屆研究生會主席薛啓亮，以及王璞、劉佳、趙文權、孫陶然等北大創業校友代錶齣席活動並發錶瞭演講，特約央視知名主持人、北大校友張羽全程主持。1898咖啡館的牌匾是著名經濟學傢厲以寜先生題寫的，厲老還專門題寫瞭“從來新路新人找”的寄語。開業當天還有彆齣心裁的拍賣環節，拍品分彆為第一杯咖啡、終生免費咖啡、未名湖圖咖啡杯和江湖令，拍到者分彆是宋宇海、趙文權、孫陶然、徐誌勇，價格分彆為1898元、18980元、18980元、39800元。

　　從18日到20日這3天，全場免費提供咖啡及點心，總計超過1500人次的校友及創業者前來體驗、交流。短短1個月的時間，通過微信傳播，世界各地的北大校友中就有很多人都知道瞭1898咖啡館的存在。

　　1898咖啡館在室內設計上非常用心，既有曆史厚度又有時代氣息，在不經意間會讓你發現許多北大特色元素：一進門，正對麵的服務颱後牆上裝飾成瞭紅樓的樣子，能夠馬上勾起你的北大印象；左邊的三角地，一層一層貼滿瞭大傢寫下的感悟，那些真摯的話語能夠瞬間點燃你的北大情懷，讓許多校友又迴到瞭那段青蔥歲月；通道盡頭素雅的“大學堂”，是一個能容納70人的會議室，來到這裏你就會期待著思想的交流和智慧的盛宴；木質桌子的桌號也是以博雅塔、未名湖等學校特色景點來命名的，讓你仿佛身臨其境……

　　一整套眾籌組織模式的創新玩法

　　2014年春節，1898咖啡館通過微信和口碑傳播在越來越大的熟人圈子中“火”起來瞭。談論的人越來越多，來“取經”的人也越來越多，大傢帶著各自的想法，希望在這裏獲得點石成金的訣竅。不同的人、不同的想法、不同的商業模式，都極大地刺激瞭楊勇對眾籌的思考和認識的深入。以1898咖啡館為基地，楊勇按照每月一到兩次的頻率，開始分享自己的實操經驗。哈爾濱工業大學法學院院長趙宏瑞教授與楊勇交流後，寫瞭一篇文章——《“眾籌”公司的股權設置路徑突破》，認為北大1898咖啡館眾籌模式與來自大洋彼岸的眾籌模式完全不同，是一種符閤中國文化特點的全新模式，他稱之為眾籌2.0。同時，北大各地校友會，甚至其他高校的校友會也紛紛考慮參照1898咖啡館眾籌模式，建立自己的校友交流平颱。

　　可以說，1898咖啡館自橫空齣世之日起，就擁有瞭一套完整且具有很強創新性和操作性的理念與規程，使得咖啡館能夠健康運行，而作為聯閤創始人的股東，能夠各得其所。楊勇分享的1898咖啡館實操心得，被北大校友劉鋒整理命名為《咖啡館眾籌獨孤九劍》，作為人們瞭解1898咖啡館眾籌模式的重要文章，在網絡上廣泛傳播。

　　1898咖啡館眾籌模式隻麵嚮熟人圈甄選股東，股東人數不超過200人，這樣也規避瞭外界通常擔心的非法集資風險。咖啡館以開業為節點分前後兩批招募股東，開業之前是第一批，齣資額3萬元；開業之後是第二批，齣資額5萬元。分批招募之所以有金額溢價，是因為考慮到前期組建有風險、有難度，參與的人投入多、貢獻多。一旦咖啡館成功開業，其口

　　碑、影響力和圈子價值日益凸顯，後期參與的價值和熱情都會越來越高。許多人找到楊勇谘詢，並且在準備開始自己的項目時希望得到一個方案文本，楊勇往往是這樣一句話：“沒有方案。”開始時大傢不理解，為什麼不拿齣一個詳細的方案呢？對此，楊勇的解釋是，眾籌靠的是大傢集思廣益，甚至是由大傢來決定做與不做。因此，沒有方案便於大傢積極參與，而有瞭方案，反而限製瞭大傢的思維，成瞭大傢反對的靶子。即使開始時的一些想法不靠譜，但隻要把大傢的想法和資源匯聚起來，起初“不靠譜”的想法也會變得靠譜起來。

　　楊勇籌備1898咖啡館時，就沒有詳細方案，隻是確立瞭幾條基本規則：按照齣資額返還等額消費卡，股份完全平均，承諾3年內咖啡館不倒閉。“等額返卡、股份均等、3年不倒閉”，看似簡單的規則對1898咖啡館的成功具有舉足輕重的意義。其核心價值在於，保證大傢平等參與，並通過類似“保底”的反嚮思維來構築防火牆，引導大傢不僅齣錢，更

　　要齣力，從而實現良好的預期管理和風險管控。

　　第一，“等額返卡”，齣資人在獲得內部承認的股東身份的同時，還按照齣資額獲得等額的儲值消費卡。這一創新舉措既能使大傢欣然齣錢，又能讓大傢“常迴傢看看”。人氣自然會帶動交流氛圍的形成，這有利於校友們情感、信息的溝通與閤作的促成。咖啡館如何籌錢效果更好？每個股東齣多少錢閤適？這都是籌備初期需要重點考慮的問題。楊勇沒有預設一個投資金額，而是徵求瞭許多校友的意見，瞭解大傢的心理預期和心理價位。校友們一般覺得入資額應在10萬元左右，最後確定第一批股東入資額為3萬元，這個價位齣乎很多人的意料，大傢覺得並不多；同時還按照入資額等額返還消費卡，大傢都覺得太值瞭，因為不覺得虧，所以參與起來就沒有什麼心理障礙。當然，錢也不能太少，太少則咖啡館經營壓力大，同時大傢覺得小錢無所謂，齣於人情考慮交瞭，但對於咖啡館可能興趣不大，這樣參與感會變弱，後續運行就可能不太健康瞭。

　　第二，“股份均等”，抓住瞭中國人“寜當雞頭、不做鳳尾”的心態，保證瞭大傢都是咖啡館平等的主人。這種方式形成的民主氛圍調動瞭大傢參與咖啡館運營的積極性和主人翁意識。在具體操作上，由幾位大傢信任的股東作為注冊股東，其他股東的股份由注冊股東代持，這樣也省去瞭增加或減少股東時簽署文件的煩瑣手續。

　　第三，“3年不倒閉”。開單體店咖啡館是很難賺錢的，眾籌咖啡館是大傢共同的平颱，設計之初就要考慮不能短期內就倒閉。楊勇采用保底思維反嚮運作，在考慮最糟糕的經營財務狀況下，如何保證咖啡館“3年不倒閉”，並以此為底綫來設計遊戲規則。在哈工大法學院趙宏瑞教授看來，被要求等額齣資的200位“聯閤創始人”，被均等地授予瞭三大“特權”：平等的“股東”地位、可消費的“入股”資金、資源就近的創業氛圍。趙宏瑞認為：“聯閤創始人擁有三大特權的北大‘眾籌’咖啡館，實際上突破瞭——入股資金不能自主消費、股東有大有小會缺失平等地位、創意隔絕無法坦率交流這三大既往的企業機製瓶頸，簡單說，‘入股’者既是‘股東’，又是‘會員’，店客一傢，彌閤瞭過往常常浮現的股東與客戶之間不睦的博弈局麵。此例‘眾籌’，開啓瞭‘眾籌模式’的2.0時代。”

　　1898咖啡館的眾籌模式，通過“小圈子”打造“大平颱”，基於股東校友的信任形成高效互動閤作，圍繞創新創業主題，匯聚官、産、學、研、媒等全方位資源，形成創業生態圈，為企業傢、創業者、投資人提供聚會、學習、交流和閤作的平颱，使創業者在這裏能夠獲得自己所需要的支持，讓好項目更容易找到投資，讓資金更容易找到好項目。通過“等額返卡、股份均等”的去中心設計，股東集投資者、消費者、推廣者三種身份於一身，産生強烈的參與感、歸屬感和榮譽感。這種設計既籌集瞭咖啡館運營資金，又鎖定瞭最初的消費群體。由於發起人手中持有大額消費卡，除瞭自己消費，齣於主人翁的精神和強烈的自豪感，他們會主動宣傳咖啡館，從而帶動熟人圈消費。這樣一來，既帶動瞭咖啡館內部的活躍，也提升瞭咖啡館的人氣和營業收入，大大降低瞭成立初期的經營風險。這種三位一體的身份特徵將供給方和需求方統一起來，實現瞭自動口碑傳播。

　　這種方式讓股東獲得瞭參與感、歸屬感和榮譽感，不但超越瞭傳統的行業協會組織和會員製俱樂部帶給會員的參與感，也超越瞭許多企業讓客戶獲得“參與感”的營銷方式所能産生的效果。道理很簡單，因為大傢是咖啡館平等的主人。

　　基於校友的熟人圈和嚴格篩選股東，産生混搭效應，充分促進跨界閤作。楊勇一直強調，做眾籌咖啡館，決不能“給錢就要”。1898咖啡館從年齡、院係、行業、發展階段等維度去篩選股東，優化股東結構。嚴格篩選股東的好處顯而易見，它保證瞭圈子的質量，形成瞭稀缺效應，為跨界閤作提供瞭最大的可能性。眾籌咖啡館的組織架構設計很有特色，設有執委會、監事會、輪值主席、秘書處。執委會相當於董事會，執委要求由圈子裏有一定公信力且樂於作為誌願者為大傢服務的人擔任。秘書處的主要任務是為股東提供服務，說白瞭就是幫股東賺錢。同時，招募職業經理人專職打理咖啡館的日常運營。這樣，幾方麵的權利與義務都得以平衡與兼顧。執委定期輪換，可以隨時過問咖啡館的經營情況；股東一年獲得一份財務報告，如果認為有問題，可以通過執委“代言”查賬。

　　在1898咖啡館，像這樣的組織模式的設計亮點還有很多，例如通過“股東值班製”激勵股東互動參與：每位股東每年要在咖啡館值一天班，上午當服務員，體會一下服務工作；下午約朋友在此聚會聊天；晚上要辦一場主題活動。這不僅提高瞭大傢的參與感和歸屬感，客觀上也起到擴大宣傳、提升消費的效果……

　　總之，1898咖啡館形成瞭一整套中國式眾籌的組織模式和實操方法。作為全國第一傢以“校友創業”為主題的眾籌咖啡館，1898咖啡館體現瞭中國式眾籌的典型特徵：籌人比籌資更重要；不僅齣錢，更要齣力；籌集纔能、智慧、資源、人脈……一個都不能少。

　　1898咖啡館從籌備到開張，就是聯閤創始人共同齣錢、齣力的結果。咖啡館內懸掛的樂視電子屏，是聯閤創始人、樂視高級副總裁高飛捐贈的；整整兩麵牆的書架上擺滿的各類經典圖書，是聯閤創始人、當當網CEO李國慶捐贈的；咖啡館使用的飲水杯具，是聯閤創始人、花色優品創始人萬格格捐贈的，標識也是花色優品免費設計的……這樣的貢獻也能給付齣者帶來一些好處，例如經常會有人詢價購買樂視電子屏或者花色優品的創意産品……事實上，這三五萬元的咖啡館入資，很多股東很快就通過股東圈子的資源整閤賺迴去瞭。

　　前文提到，1898咖啡館在紐約時代廣場大屏幕播放宣傳片，也是股東們齣錢齣力、自主協作的結果。紐約時代廣場是全球知名品牌的傳播聖地，可口可樂、三星、索尼等國際大牌企業長期在此宣傳，五糧液、銀聯國際、海爾、伊利等中國品牌也曾先後登陸。1898咖啡館的宣傳片由第三任輪值主席酈紅牽頭推動，從發起、組織，到拍攝、製作，再到宣傳、

　　展示，都是由1898咖啡館的聯閤創始人自發提供相關資源來實現的。一傢看上去普普通通的咖啡館，能動員這麼多的人力和物力資源，而且股東們能自發組織起來實現目標，這是一件多麼具有夢幻色彩的、令人震撼的事情！

　　大部分單店咖啡館是不賺錢的，所以最初做咖啡館時大傢預期都比較低。從1898咖啡館三年多的經營情況來看，實際運營情況要比預計的好很多，當初設想可能有20%的消費者是股東之外的人群，而目前每天流水的70%都來自非股東群體。這，就是1898咖啡館眾籌模式的神奇魅力！

　　在這裏，以咖啡館為載體和交匯點，整閤和對接瞭各類資源，圍繞創業主題形成生態係統，把北大精神和人文特質輻射齣去、發揚光大；在這裏，越來越多的人結交瞭朋友，深化瞭情誼，收獲瞭思想，開創瞭事業，升華瞭精神……

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前言/序言

　　推薦序一

　　共享經濟也許是屬於我們的最好時代

　　經濟學研究的核心問題之一是如何有效地配置資源。在理想條件下，資本總是會流嚮産齣最高的部門，通過追求自身迴報最大化的行為促進整體社會財富的積纍。然而在現實世界中，資源往往無法得到最有效地利用，市場解決這個問題的方法很簡單，就是由專業的組織代替資源所有者行使配置資源的權力，例如風險投資基金。另一方麵，通過人為地設立規則，也能夠對資源的有效利用加以促進。幾百年來關於現代公司製度的不斷進步和完善，從某種程度上說也是服務於此目的。

　　認識楊勇，是因為宋皖虎的介紹，參加瞭一次“金融客咖啡”的能量晚餐，之後我們有機會做一些交流，讓我對楊勇以及他的夥伴們有瞭一種全新的認識，也對“眾籌”有瞭更深的認知。“眾籌”作為一種集閤人力、資金共同“辦大事”的方式，雖然很早就齣現，但是，隨著互聯網技術的發展，信息傳播的成本大幅下降，“眾籌”被賦予瞭更多的錶現形式和更大的實現空間，被賦予瞭更大的可能以及正在被證明為更加符閤這個巨變時代的一種發展模式。人與資本組閤的價值最大化，無論如何都是今天發展中最需要關注的核心要素，而楊勇的實踐恰恰給齣瞭一個明確的示範。

　　在我自己的研究中，知道中國企業在過去的30多年中，一直希望能夠具有真正的全球競爭力，而現實是我們一直處在一種跟隨、學習和被動發展的過程中。這裏麵有技術的原因，有資本的原因，也有人纔和機製的原因。我感嘆於“眾籌”模式，是因為這種成長方式，是基於人與資本組閤價值最大化的方式，很多年前在我的著作裏就闡述過這樣一個觀點：領先的跨國企業與中國企業之間最後的差距，一定是人力資源的差距。如果我們的企業不能夠切實解決人的價值如何發揮的問題，我們也就無法真正走到領先的道路上。關注華為的人一定關注到“以奮鬥者為根本”的核心理念，如何讓更多的企業和管理者，以一種更加容易的方式，來釋放人的價值，楊勇的“中國式眾籌”應該是一個值得藉鑒的選擇。

　　我個人的理解，本書第一、二章通過對“北大1898咖啡館”眾籌案例的分享，引齣瞭作者對於“眾籌”邏輯的理解；第三章介紹瞭“金融客咖啡”、“佳美兒童口腔醫院”等5個眾籌案例，並提齣瞭“人纔IPO”（人纔眾籌）概念；第四、五章聚焦在作者從成功的眾籌案例中總結齣的實戰經驗；第六章則是論述“眾籌”對於現實經濟的影響和貢獻。

　　基於互聯網平颱的眾籌融資模式在發達國傢興起已有10多年時間，由於他們擁有較完善的投融資體係、更成熟的社會契約文化，“眾籌”體現齣的更多是交易型融資。在中國，由於獨特的文化基因和製度環境，作者認為“中國式眾籌”的核心不是“籌資”而是“籌人”。即將眾籌項目未來發展所需的資源提前鎖定為股東，變外部交易為內部閤作，以資源匹配、激活和置換實現共贏。通過眾籌項目對股東的正嚮迴饋，增強股東在過程中的參與感、歸屬感，使其不再簡單地扮演齣資人的角色，而是主動地將自有的資源和眾籌項目進行組閤。與此同時，建立眾籌參與者須由成員推薦的機製，藉助熟人圈的約束力，降低可能存在的道德風險。通過對“北大1898咖啡館”案例的細緻分享，作者總結齣：中國式眾籌，核心是精挑細選有共同價值觀、共同願景、靠譜的人。

　　除瞭“北大1898咖啡館”，書中還詳細介紹瞭5個眾籌案例。5個案例中，“金融客咖啡”和“經心書院”是注重社交平颱屬性的項目，眾籌參與者通過籌資建立一個社交場所（咖啡館或書院），從場所的日常經營以及圈子內人員在該場所發起的交流活動中獲益；“佳美兒童口腔醫院”和“AAA糖友空間”等則是注重財務迴報的項目，這些項目不僅僅得到瞭齣資人的資金支持，還有他們的智慧、人脈、客戶、閤作夥伴等資源，其估值通過眾籌得到瞭提升，而眾籌齣資人除瞭財務迴報，還能享受到被投資企業的優惠服務。“佳美”案例已經被全球十幾傢商學院作為股權眾籌的標杆案例進行研究。

　　作者在該部分提齣瞭“人纔IPO”的概念，類似於企業IPO（首次公開募股），將人纔未來創造的收益提前變現。投資人“購買”一部分該人纔的“股票”，而被投資人則通過讓渡自己未來的一部分收益權增加現階段的財務自由，從而能夠更加專注於價值創造的工作本身。這樣的人纔可能是優秀的學生、創業者、企業高管，也可能是擁有稀缺專業能力的人。作者認為，在人力資源嚴重錯配的當今社會，通過“人纔IPO”將優秀的人纔從桎梏中解放齣來，具有重大的意義。

　　經過對“中國式眾籌”的開篇概括和具體案例介紹分析之後，作者結閤自己親身經曆，從心態準備、操作流程、關鍵要素、風險管控四個角度梳理瞭進行“中國式眾籌”所需要關注的事情。每一個角度下均詳細地列舉齣要點，並結閤實踐經驗進行瞭分析。

　　最後，作者對“眾籌”這種商業模式對社會經濟的影響進行瞭探討。作者認為，“眾籌”的直接作用是可以改造升級傳統的社會組織，因為它更加靈活、透明、去中心化，並且更容易實現資源的整閤。甚至未來的商業組織也可能采用眾籌的模式構建，隻要先設計好商業模式和利益鏈條，剩下的工作就是搭配資源、提供産品和分配利潤。此外，眾籌更易幫助創業者和人纔實現價值創造，進而為區域經濟增長注入活力，優化資源配置。作者提齣：未來是一個“眾籌、眾治、眾享”的社會，它要求每一個人都要貢獻自己的價值，同時也保證每一個人在公認的規則上獲取利益。眾籌的未來是“自由人的自由聯閤”。

　　我認為《中國式眾籌》這本書的特點可以概括為：一個邏輯、一個核心和一個亮點。“一個邏輯”指的是作者對於“中國式眾籌”特點的思考，結閤金融融資的特點和中國人圈子文化的特點，對“眾籌”這種商業模式在中國發展的邏輯進行瞭自己的總結。“一個核心”指的是作者對於眾籌項目的實戰經驗總結，其中所有要素都經曆瞭理論和實踐的雙重檢驗，對於其他眾籌項目的參與者有非常寶貴的參考價值。“一個亮點”是作者提齣的“人纔IPO”概念，資本市場的建立幫助無數企業獲得持續創新探索的動力，而社會也分享瞭企業進步創造的財富，相信“人纔IPO”對於整個社會的意義亦不亞於此，它將極大地解放個人的價值創造能力。

　　我想對於“中國式眾籌”，也有一些問題值得繼續思考，那就是“中國式眾籌”是否是一個特定階段、特定規模和特定方嚮的産物？

　　首先，經濟和文化是不停變化、相互影響的。特定的文化傳統往往和經濟發展的特點有很大關聯性，“中國式眾籌”邏輯中預設的中國文化特點，會不會隨著經濟的發展産生變化，使得這個邏輯失去賴以生存的文化基礎？

　　其次，書中所強調“中國式眾籌”的一個重要特點是資源的整閤。當齣資人甘願付齣除卻資金之外的個人資源時，必定也是因為眾籌項目為他帶來瞭除卻資金之外的迴報，正如書中所提到的“圈子、麵子”，倘若市場上能夠以更低成本的方式購買到這些“圈子、麵子”，眾籌對於參與者而言是否還具有吸引力？

　　最後，在投資心理上，個人對於“小額”投入的風險厭惡程度要低於“大額”投入，這是眾籌的優勢之一。倘若眾籌模式在全社會不斷推廣時，大量的資金參與到大量的項目中，從整體角度看，全社會對於眾籌項目風險的偏好將會迴歸到正常水平，這是否意味著眾籌模式的風險

　　優勢僅限於“小規模”？

　　我相信有關這些問題的探討和答案，會在實踐眾籌模式的案例中不斷被解決和被驗證，我也更期待楊勇及其夥伴們能夠創造齣更多的奇跡和不斷被驗證的成功案例。

　　最後引用狄更斯《雙城記》的一段話：“這是最好的時代，這是最壞的時代；這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；這是信仰的時期，這是懷疑的時期；這是光明的季節，這是黑暗的季節；這是希望之春，這是失望之鼕；人們麵前有著各種事物，人們麵前一無所有；人們正在直登天堂，人們正在直下地獄。”這也許是對我們這個時代最好的詮釋，一切都在於你如何去因應和麵對，希望透過本書，你可以成為時代的弄潮兒！

　　陳春花

　　北京大學國傢發展研究院管理學教授

　　新希望六和股份原聯席董事長、首席執行官

中國式眾籌：改變你我未來的方法內容簡介本書並非一本單純的眾籌指南，也非一本關於金融投資的教科書。它深入探究瞭在中國獨特的社會經濟語境下，一種新興的、正在重塑個體、社區乃至整個社會發展模式的力量——“中國式眾籌”。我們不在這裏詳述具體的眾籌項目案例，也不提供操作層麵的“手把手”教程，而是緻力於揭示其背後深層的邏輯、演變軌跡以及它所蘊含的普遍性智慧。 “中國式眾籌”並非西方模式的簡單移植，它在中國這片古老的土地上，根植於悠久的互助協作文化，又與現代科技、市場經濟的浪潮相互激化，孕育齣瞭獨具特色、充滿活力的生態。它不僅僅是一種籌集資金的手段，更是一種動員社會資源、匯聚集體智慧、激發個體潛能、重塑信任機製、推動社會創新的強大引擎。本書將帶領讀者穿越紛繁復雜的現象，去理解“中國式眾籌”為何能在當下中國蓬勃發展，其核心驅動力是什麼。我們將從曆史的維度審視，追溯中華民族在漫長的曆史長河中，是如何通過各種形式的集體互助來應對挑戰、實現共同目標的。從鄰裏之間的搭把手，到宗族之間的抱團取暖，再到民間商會的互助互利，這些都為現代“中國式眾籌”提供瞭深厚的文化土壤和心理基礎。同時，我們也將聚焦於當代的社會變遷。快速的城市化進程、日益增長的個體化傾嚮、以及互聯網技術的爆炸式發展，都在悄然改變著人與人之間的連接方式和信任基礎。在這樣的背景下，“中國式眾籌”如何巧妙地適應和迴應這些變化，它如何通過綫上綫下的結閤，打破地理和時空的限製，重新構建起一種基於共同興趣、共同目標、共同價值的社群連接，是我們重點探討的方嚮。本書特彆關注“中國式眾籌”所展現齣的“眾”的智慧。它不僅僅是“人多力量大”的簡單疊加，而是通過精巧的設計和有效的組織，將個體分散的微小力量匯聚成一股強大的閤力。我們將探討其中的關鍵要素，例如信任的構建與維係、信息透明的原則、激勵機製的設計、以及社群治理的模式。這是一種集體決策、集體參與、集體受益的模式，它正在挑戰傳統的自上而下的決策方式，為社會治理和公共事務的解決提供新的思路。 “改變你我未來的方法”並非一句空洞的口號。本書將深入剖析“中國式眾籌”在實踐中如何切實地改變著人們的生活。它可能幫助一個懷揣創業夢想的年輕人獲得啓動資金，讓一個瀕臨消失的傳統手工藝得以傳承，為一次有意義的公益活動募集到支持，甚至可能凝聚起社區居民的力量，共同改善居住環境。它所帶來的，是賦能個體，是激活社區，是創造更多可能性，是構建一個更具韌性、更具活力、更具人情味的未來。我們也將不迴避“中國式眾籌”在發展過程中可能遇到的挑戰和問題。例如，如何確保項目的可行性，如何應對潛在的法律風險，如何平衡各方利益，如何持續激發參與者的熱情等等。通過客觀的分析，我們希望能提供一個更全麵、更深刻的視角。本書旨在啓發讀者思考，在紛繁復雜的時代浪潮中，我們如何能夠超越個體的局限，通過“中國式眾籌”這種獨特的方式，匯聚力量，共同創造一個更美好的未來。它或許會改變你看待閤作、信任、以及參與社會的方式，讓你重新認識個體與集體的力量，以及我們共同塑造未來的無限可能。這是一場關於智慧、關於協作、關於未來的深刻探索。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的衝擊，絕對是顛覆性的。我一直以為眾籌就是搞個網站，發個項目，然後等著大傢掏錢，最多就是個“集資”的升級版。但《中國式眾籌》徹底刷新瞭我的認知。它不再把眾籌局限於簡單的資金募集，而是上升到瞭一個哲學層麵，探討的是一種全新的社會協作和價值分配機製。作者在書中反復強調的“信任”和“連接”，這兩個概念簡直貫穿始終。沒有信任，眾籌就無從談起；沒有有效的連接，信任就無法建立和傳遞。書中的案例分析非常紮實，從鄉村振興到科技創新，再到藝術文化的推廣，幾乎涵蓋瞭社會發展的方方麵麵。我印象最深刻的是關於幾個偏遠地區通過眾籌發展特色農産品的故事。這些地方，因為地理位置偏僻，交通不便，很多優質的農産品都隻能爛在地裏，或者賣不齣個好價錢。但通過眾籌，他們不僅獲得瞭啓動資金，更重要的是，他們與全國各地的消費者建立瞭直接的聯係。消費者不僅是産品的購買者，更是項目的支持者，他們關心農産品的生長過程，關心農民的生活，甚至願意參與到産品的設計和推廣中來。這種“參與感”和“歸屬感”，是傳統商業模式無法比擬的。書裏還探討瞭眾籌在解決社會問題方麵的潛力，比如為貧睏傢庭提供教育支持，為殘障人士提供康復設備，或者支持環境保護項目。這些案例讓我看到瞭眾籌不僅僅是一種商業工具，更是一種充滿人道主義精神的社會創新。它能夠激活社會底層蘊含的巨大能量，讓那些弱勢群體也能獲得更多的關注和支持。我尤其欣賞作者在分析中國國情時，將眾籌與中國傳統文化中的“互助”和“共享”精神巧妙地結閤起來，這使得“中國式眾籌”具有瞭獨特的本土基因和強大的生命力。總而言之，這本書不僅僅是關於眾籌的技術和方法，更是關於如何構建一個更加公平、包容、有活力的未來社會的思想指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《中國式眾籌：改變你我未來的方法》就足夠吸引人，尤其是“改變你我未來”這幾個字，帶著一種強烈的吸引力和對未來的憧憬。然而，我一開始也有些疑慮，覺得“眾籌”這個詞聽起來似乎比較偏嚮商業和互聯網，不知道能否真正觸及到“未來”這個宏大的命題。但讀完之後，我發現我的擔憂完全是多餘的。作者將“眾籌”的概念進行瞭極其深刻的拓展和升華，它不再僅僅是關於資金的募集，而是關於一種全新的社會連接模式，一種激發個體潛能、重塑價值體係的強大工具。書中關於“中國式眾籌”的獨特性，讓我耳目一新。作者並沒有簡單地套用西方的眾籌模式，而是深入剖析瞭中國獨特的社會文化背景、人際關係以及發展階段，提煉齣瞭一種更具本土特色、更符閤中國國情的眾籌方式。我特彆欣賞書中對“信任”的闡述。在很多中國人的觀念中，“信任”是建立在長期交往和情感連接基礎上的，而眾籌，尤其是在中國式語境下的眾籌，恰恰提供瞭一個平颱，通過公開透明的信息展示、項目進展的實時反饋以及參與者之間的互動，能夠有效地構建和放大這種信任。書中的案例研究，為我打開瞭新的視野。從鄉村振興、傳統文化保護，到科技創新、社會公益，幾乎每一個案例都展現瞭眾籌在不同領域發揮的巨大能量。我記得有一個關於一個偏遠鄉村通過眾籌發展特色旅遊的案例，讓我深感震撼。這個鄉村原本因為交通不便、經濟落後而陷入睏境，但通過眾籌，他們不僅獲得瞭資金支持，更重要的是，吸引瞭大量城市居民的關注和參與，共同規劃和建設傢鄉，最終實現瞭鄉村的復興。這種“從個體到集體，再到未來的共同創造”的過程，讓我對“改變你我未來”有瞭更直觀、更深刻的理解。這本書不僅僅是關於如何“籌錢”，更是關於如何“籌集”希望、智慧、資源以及共同的未來。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我第一反應是它會不會過於理論化，或者說，會不會是一些空洞的口號。《中國式眾籌：改變你我未來的方法》這本書，徹底打消瞭我的顧慮。作者並非隻是在紙上談兵，而是將理論與實踐、中國本土的文化基因與全球化的發展趨勢巧妙地融閤在一起。書中關於“眾籌”的解讀，遠遠超齣瞭我對傳統意義上“集資”的理解。它更像是一種社會動員和價值共創的機製，一種重塑人與人之間關係、重構社會價值體係的強大力量。讓我印象極其深刻的是，書中對“信任”這一核心要素的反復強調。作者指齣，在中國這樣一個有著深厚人情社會傳統的國傢，信任的建立與否，是眾籌項目能否成功的關鍵。而“中國式眾籌”之所以能夠奏效，正是因為它在機製設計上，充分考慮瞭如何有效地構建和傳遞信任。從項目發起人的真誠坦露，到項目進展的透明公開，再到支持者之間的社群互動，每一個環節都在為“信任資本”的積纍添磚加瓦。書中的案例分析，更是讓我看到瞭眾籌在解決實際問題、賦能個體和社群方麵的巨大潛力。比如，那些通過眾籌 revitalized 鄉村的例子，讓我看到瞭科技與本土文化結閤的力量；那些支持青年創業和創新項目的案例，則讓我看到瞭金融創新如何能夠驅動社會活力。我尤其欣賞作者在描述這些案例時，並沒有迴避其中的挑戰和睏難，而是真實地展現瞭創業者和支持者們在摸索中前進的曆程。這種真實感，反而讓書中的觀點更具說服力。這本書讓我開始思考，我們生活的這個時代，個體似乎越來越渺小，但通過眾籌，個體之間的連接卻能産生巨大的能量。它提供瞭一種“以小博大”的解決方案，讓普通人也有機會參與到改變世界的進程中來。這本書不僅僅是關於如何“籌錢”，更是關於如何“籌集”信任、資源、智慧和共同的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，恰逢其時，它為我們在快速變化的時代中，提供瞭一個清晰的視角和一種賦能的可能。《中國式眾籌：改變你我未來的方法》這本書，徹底顛覆瞭我之前對“眾籌”的認知。我一直以為眾籌就是一種簡單的募資手段，頂多是互聯網時代的一種新型融資方式。然而，這本書將眾籌的概念進行瞭極其深刻的拓展和升華，它不再僅僅是關於錢，而是關於一種全新的社會協作模式、一種價值共創的機製，以及一種重塑人與人之間關係的力量。作者在書中反復強調的“中國式眾籌”的獨特性，讓我深受啓發。它不是簡單地照搬西方的模式，而是深刻地結閤瞭中國獨特的社會文化背景、人際關係和發展階段，形成瞭一種充滿智慧和生命力的“中國智慧”。我尤其欣賞書中對“信任資本”的論述。在中國的社會語境下，信任的建立至關重要，而眾籌恰恰提供瞭一個平颱，通過信息公開、項目進展的實時更新以及支持者之間的互動，能夠有效地積纍和放大這種信任。書中的案例分析，更是讓我看到瞭眾籌在解決實際問題、賦能個體和社群方麵的巨大潛力。從鄉村振興到科技創新，從文化傳承到社會公益，每一個案例都生動地展現瞭眾籌的魔力。我記得一個關於一個偏遠山區學校通過眾籌改善教學設施的案例，讓我非常感動。這個學校的孩子們原本的學習條件非常艱苦，但通過眾籌，他們不僅獲得瞭新的課桌椅、圖書和教學設備，更重要的是，他們感受到瞭來自社會的關愛和支持，這對於他們的成長至關重要。這本書讓我開始重新思考，在快速發展的社會中，我們如何能夠通過更加主動和協作的方式，去影響和塑造我們想要的生活和未來。它不僅僅是一本關於如何“籌錢”的書，更是一本關於如何“籌集”希望、智慧、社群以及共同未來的指南。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我讀瞭之後，迫不及待想和身邊的人分享的書。《中國式眾籌：改變你我未來的方法》這本書，它的影響力遠遠超齣瞭我對“眾籌”這個詞的理解。我之前以為眾籌就是一種互聯網上的集資遊戲，但這本書，將眾籌提升到瞭一個全新的維度，它是一種社會動員，是一種價值共創，更是一種連接未來的強大方式。作者對“中國式眾籌”的解讀，讓我看到瞭它獨特的生命力和適應性。它不是簡單地模仿，而是根植於中國的土壤，融閤瞭中國傳統的互助精神和現代化的協作模式。讓我印象極其深刻的是，書中對“信任”這一要素的反復強調。作者指齣，在中國這樣一個有著深厚人情社會傳統的國傢，信任的建立與否，是眾籌項目能否成功的關鍵。而“中國式眾籌”之所以能夠奏效，正是因為它在機製設計上，充分考慮瞭如何有效地構建和傳遞信任。從項目發起人的真誠坦露，到項目進展的透明公開，再到支持者之間的社群互動，每一個環節都在為“信任資本”的積纍添磚加瓦。書中的案例分析，更是讓我看到瞭眾籌在解決實際問題、賦能個體和社群方麵的巨大潛力。我記得一個關於一個傳統手工藝傳承人通過眾籌獲得資金和市場支持的案例，讓我深感敬佩。這位傳承人憑藉著對傳統技藝的熱愛和執著，通過眾籌，不僅獲得瞭繼續傳承和發揚這門技藝的資金，更重要的是，他與一群誌同道閤的支持者建立瞭連接，共同為這項古老技藝的復興而努力。這種“以小博大”的模式，不僅僅是經濟上的，更是精神上的，它培養瞭一種共同體意識，讓原本孤立的個體，因為一個共同的目標而凝聚在一起，發揮齣巨大的能量。這本書讓我開始思考，我們生活的這個時代，個體似乎越來越渺小，但通過眾籌，個體之間的連接卻能産生巨大的能量。它提供瞭一種“以小博大”的解決方案，讓普通人也有機會參與到改變世界的進程中來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《中國式眾籌：改變你我未來的方法》讓我眼前一亮，尤其是“改變你我未來”這句話，充滿瞭力量和希望。我原本以為這本書會側重於互聯網金融或者商業模式的講解，但讀完之後，我發現它所探討的遠不止於此。《中國式眾籌》將“眾籌”的概念進行瞭一次深刻的“再定義”，它不再僅僅是簡單的資金募集，而是一種全新的社會協作模式，一種價值共創的機製，更是重塑人與人之間關係、連接未來的強大工具。作者對“中國式眾籌”的深入剖析，讓我看到瞭它獨特的本土優勢和文化基因。它不是照搬照抄，而是巧妙地結閤瞭中國深厚的互助傳統、人情社會以及快速發展的經濟格局，形成瞭一種更具適應性和生命力的模式。我尤其欣賞書中對“信任”這一核心要素的反復強調。作者指齣，在中國，信任的建立是眾籌成功的基石，而“中國式眾籌”恰恰提供瞭一個絕佳的平颱，通過透明公開的運作、及時有效的溝通以及參與者之間的互動，能夠有效地構建和放大“信任資本”。書中的案例研究，為我打開瞭全新的視野。從鄉村的煥新，到科技的突破，再到文化的傳承，每一個案例都生動地展現瞭眾籌在不同領域所發揮的巨大能量。我印象最深的是一個關於一個傳統古村落通過眾籌實現保護和活化的故事。這個村落麵臨著人口外流、老齡化等嚴峻挑戰，但通過眾籌，他們不僅獲得瞭修復古建築、發展鄉村旅遊的資金，更重要的是，吸引瞭一批有情懷的年輕人迴鄉創業，共同為村落的未來注入瞭新的活力。這種“眾籌”的力量，讓我看到瞭個體與集體的協同效應，以及如何通過共同的努力，去創造一個更美好的未來。這本書不僅僅是關於如何“籌集”資金，更是關於如何“籌集”希望、智慧、社群以及我們共同的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就相當引人注目，那種留白和墨跡的暈染，一下子就拉近瞭與中國傳統文化的距離，也暗示瞭書中內容會與中國的社會經濟發展緊密相連。我在拿到書的時候，第一感覺就是它不僅僅是一本關於“眾籌”的書，而是試圖將一種更加宏觀、更具人文關懷的視角帶入到我們對未來社會運作模式的思考中。書中關於“眾籌”的解讀，遠超瞭我之前對 crowdfunding 平颱的刻闆印象，它不再僅僅是資金的集閤，而是思想、資源、信任以及共同願景的聚閤。我尤其欣賞作者在描述“中國式眾籌”的案例時，那種娓娓道來的敘事方式，仿佛置身於那些改變鄉村麵貌、扶持創新項目、甚至連接個體溫暖的場景之中。它讓我意識到，眾籌不僅僅是一種商業模式，更是一種社會動員和價值創造的強大工具。那些被提及的真實項目，有的我已經有所耳聞，有的則是第一次瞭解，但每一個都展現瞭中國社會在快速發展轉型過程中，個體與群體之間如何通過新的連接方式，共同應對挑戰，抓住機遇。尤其是關於文化傳承和社區建設的眾籌案例，更是讓我深思。在現代社會，許多傳統文化麵臨失傳的危機，而社區也常常因為疏離而缺乏活力，這本書提供瞭一種全新的思路，讓人們看到，通過眾籌，我們可以重新喚醒對傢鄉的熱愛，支持那些緻力於保護和發揚傳統文化的年輕人，也讓社區居民有瞭共同參與和建設的動力。這種“以小博大”的模式，不僅僅是經濟上的，更是精神上的，它培養瞭一種共同體意識，讓原本孤立的個體，因為一個共同的目標而凝聚在一起，發揮齣巨大的能量。閱讀過程中，我不斷地聯想到自己生活的城市和周遭的人群，思考我們是否也可以藉鑒這種模式，去解決一些社區裏的實際問題，或者去支持一些有意義的公益項目。書中的觀點非常具有啓發性，它不僅僅是理論的闡述，更是一種實踐的指引，讓我對“改變你我未來”這句話有瞭更深刻的理解。它讓我看到，未來不是被動等待的，而是可以主動創造的，而眾籌，就是其中一種非常有力的方式。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《中國式眾籌：改變你我未來的方法》的過程，就像是在經曆一場思想的洗禮。我之前對眾籌的理解，一直停留在比較淺顯的層麵，認為就是一種互聯網時代的融資方式。但這本書，則將眾籌的概念進行瞭深度挖掘和升華，它不再僅僅是關於錢，而是關於一種更深層次的連接、信任和社會參與。作者在書中花瞭大量篇幅去闡述“中國式眾籌”的獨特性，我認為這一點非常重要。它不是簡單地照搬西方的模式，而是結閤瞭中國獨特的社會文化背景、人際關係以及發展階段，形成瞭一種充滿智慧和活力的“中國智慧”。我特彆喜歡書中關於“信任資本”的論述，這簡直是點睛之筆。在中國的社會語境下，尤其是在一些非互聯網原住民群體中，信任的建立往往需要一個更長的過程，而眾籌恰恰提供瞭一個平颱，通過透明的信息公開、項目進展的實時更新以及支持者之間的互動，能夠有效地積纍和放大這種信任。書中那些案例，從一個鄉村旅遊項目如何通過眾籌吸引城市居民參與，到一位年輕藝術傢如何憑藉眾籌實現自己的藝術夢想，再到一些社區互助項目如何通過眾籌解決瞭實際問題，每一個故事都充滿瞭溫度和力量。它們不僅僅是成功的案例，更是對“改變你我未來”這一宏大命題的生動注腳。我甚至覺得，這本書提供瞭一種全新的視角來理解中國的社會變遷和發展。在快速的城市化進程中，許多傳統的社區聯係逐漸淡化，而眾籌，似乎能重新連接起人們的碎片化生活，構建起新的社群和認同感。作者對未來社會形態的描繪，也讓我産生瞭強烈的共鳴。他並沒有描繪一個冰冷的、技術主導的未來，而是強調瞭人與人之間的連接、情感的共鳴以及共同價值觀的形成。這本書讓我開始重新思考，我們如何能夠通過更加主動和協作的方式，去影響和塑造我們想要的生活和未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是在探索一個全新的世界，一個充滿可能性和希望的世界。《中國式眾籌：改變你我未來的方法》這本書，將“眾籌”這個概念，從一個相對狹窄的金融工具，拓展成瞭一個涵蓋社會、文化、經濟等多個層麵的強大力量。作者深入淺齣地闡述瞭“中國式眾籌”的核心理念，我特彆喜歡他對於“連接”的強調。在現代社會，個體之間的聯係似乎變得越來越碎片化，而眾籌，恰恰提供瞭一個打破隔閡、建立有效連接的平颱。書中那些生動的案例，仿佛一幅幅畫捲在我眼前展開：有的是年輕人通過眾籌實現創業夢想，有的是社區居民通過眾籌改善生活環境，還有的是傳統文化保護項目通過眾籌得以傳承。每一個案例都充滿瞭人情味和現實意義，它們讓我看到瞭眾籌不僅僅是一種商業模式，更是一種充滿溫情和創造力的社會實踐。我印象最深的是關於一些鄉村發展項目，它們通過眾籌，將城市的資源、智慧和人纔引入到鄉村，幫助鄉村解決瞭資金、技術和市場營銷等方麵的難題，從而實現瞭鄉村的振興。這種“城鄉聯動、共同發展”的模式，讓我看到瞭中國式眾籌的巨大潛力。作者在書中也反復強調瞭“信任”的重要性，這讓我深有感觸。在中國，信任的建立往往需要一個過程，而眾籌，通過其透明、公開的運作方式，能夠有效地建立和積纍信任，從而吸引更多的人參與進來。這本書不僅僅是關於如何“籌集”資金，更是關於如何“籌集”信任、智慧、社群以及共同的未來。它讓我看到瞭，通過眾籌，普通人也有機會參與到改變社會、創造未來的進程中來，而這種力量，是無比強大的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就非常有講究，那種簡潔的綫條和充滿東方韻味的色彩搭配，一下子就吸引瞭我的目光。拿到書後，我懷著既期待又有些許保留的態度開始閱讀。《中國式眾籌：改變你我未來的方法》這本書，徹底打消瞭我之前的疑慮，它以一種極其宏觀的視角，將“眾籌”這個概念進行瞭深度挖掘和升華。我之前對眾籌的理解，僅限於一些互聯網平颱上的募資項目，但這本書，將它視為一種能夠連接個體、重塑社會價值、甚至改變我們未來生活方式的強大引擎。作者在書中花瞭大量篇幅去闡述“中國式眾籌”的獨特性，這一點非常重要。它不是簡單地照搬西方的模式，而是深刻地結閤瞭中國獨特的社會文化背景、人際關係以及發展階段，形成瞭一種具有強大生命力的“中國智慧”。我尤其欣賞書中對“信任”的論述，這絕對是這本書的點睛之筆。在中國的社會語境下，尤其是在一些非互聯網原住民群體中，信任的建立往往需要一個更長的過程，而眾籌，恰恰提供瞭一個平颱，通過透明的信息公開、項目進展的實時更新以及支持者之間的互動，能夠有效地積纍和放大這種信任。書中的案例分析，更是讓我看到瞭眾籌在解決實際問題、賦能個體和社群方麵的巨大潛力。從鄉村振興到科技創新，從文化傳承到社會公益，每一個案例都生動地展現瞭眾籌的魔力。我記得一個關於一個偏遠鄉村通過眾籌發展特色旅遊的案例，讓我深感震撼。這個鄉村原本因為交通不便、經濟落後而陷入睏境，但通過眾籌，他們不僅獲得瞭資金支持，更重要的是，吸引瞭大量城市居民的關注和參與，共同規劃和建設傢鄉，最終實現瞭鄉村的復興。這種“從個體到集體，再到未來的共同創造”的過程，讓我對“改變你我未來”有瞭更直觀、更深刻的理解。這本書不僅僅是一本關於如何“籌錢”的書，更是一本關於如何“籌集”希望、智慧、社群以及共同未來的指南。

評分☆☆☆☆☆

實惠，好書！

評分☆☆☆☆☆

書是最便宜的老師，有什麼問題就先學習，在書裏找答案。

評分☆☆☆☆☆

講的不錯，下次還會再來買的

評分☆☆☆☆☆

不錯。。。。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

學習

評分☆☆☆☆☆

中國式眾籌，改變人生的好書。