薪酬設計與績效考核案例實操指南 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

　　薪酬設計與績效考核是企業人力資源管理的核心內容，是企業戰略執行和持續發展的重要保證。本書從員工的薪酬設計與績效考核兩大方麵入手，為企業在實際工作遇到的問題做齣詳細的解答，讓企業的管理人員發現並及時解決企業自身存在的問題，從而使企業充滿生機與活力，終實現企業的發展目標。

作者簡介

　　周曉飛，人力資源管理師，企業管理谘詢師，中國人力資源開發研究會會員，公共管理碩士。從業十餘年，具有較為豐富的理論基礎和實踐經驗。現就職於某大型央企控股企業，主要研究薪酬、績效管理方嚮，著有《人力資源管理實務》、《現代企業經營的多方位管理探究》等，在各類刊物發錶企業管理、人力資源管理文章多篇。

目錄

上篇薪酬設計：架構最科學閤理的物質激勵體係
第一章薪酬體係設計概述
薪酬的構成及作用
薪酬體係設計的原則
薪酬設計的五種模式
薪酬設計的六個步驟
典型案例一：某軟件開發公司的薪酬改革方案
典型案例二：小魏的跳槽
第二章企業薪酬製度設計
崗位工資製
技能工資製
績效工資製
結構工資製
典型案例一：某公司的結構工資製設計方案
典型案例二：某化工廠的績效工資製
第三章員工奬金與福利設計
奬金的設計
津補貼的設計
福利的設計
彈性福利計劃
典型案例一：上海貝爾公司的福利薪酬政策
典型案例二：北京LT通信公司員工福利管理策略
第四章管理層薪酬體係設計
高層管理人員薪酬體係設計
中層管理人員薪酬體係設計
經營管理層年薪製與期權製設計
典型案例一：某長途汽車公司中層管理人員的年薪製設計
典型案例二：某公司2015年管理人員薪酬設計方案
第五章專業技術人員薪酬體係設計
專業技術人員的工作特點和薪酬組成
專業技術人員的薪酬結構模式和問題分析
專業技術人員薪酬模式設計
典型案例一：某電信公司的技能取嚮型薪酬激勵模式
典型案例二：某集團公司專業技術人員薪酬設計模式
第六章銷售人員薪酬體係設計
銷售人員的薪酬設計
銷售人員薪酬設計範本
典型案例一：某科技公司銷售人員的薪酬設計方案
典型案例二：某兒童玩具公司銷售人員的薪酬設計方案
第七章企業生産綫員工薪酬體係設計
生産綫員工起薪設計
生産綫員工奬金設計
典型案例一：某公司生産綫員工工資方案
典型案例二：某食品包裝公司計件工資設計方案
第八章薪酬體係的調整與管理
薪酬預算的方法
薪酬的計算與支付方式
個人及崗位薪酬調整
員工加班薪酬設計
自助式薪酬管理
典型案例一：某公司薪酬調整方案
典型案例二：某公司加班費管控策略
下篇績效考核：讓員工主動自發地努力奔跑
第九章績效考核概述
績效考核的目的和作用
績效考核的內容
績效考核的原則
績效考核與薪酬管理要有效結閤
典型案例一：華為公司績效考核方案簡介
典型案例二：天津某公司績效薪酬設計方案
第十章績效考核流程與管理
製訂績效計劃
績效管理的流程
開展績效評估
進行績效反饋麵談
績效考核結果應用
典型案例一：GK公司績效考核計劃趕不上變化
典型案例二：朗訊互動反饋的溝通方式
第十一章績效考核工具與方法
360度考核法
目標管理考核法
KPI考核法
平衡計分卡考核法
績效考核實施總結報告範本
典型案例一：某電子公司360度考核法在中高層考核中的應用
典型案例二：某機床廠的目標管理
第十二章績效考核的具體實施
銷售人員績效考核辦法
財務人員績效考核辦法
行政人事人員績效考核辦法
培訓人員績效考核辦法
生産人員績效考核辦法
物業人員績效考核辦法
采購人員績效考核辦法
物流人員績效考核辦法
銷售人員績效考核量錶
銷售經理績效考核量錶
區域主管績效考核量錶
銷售專員績效考核量錶
生産人員績效考核量錶
生産經理績效考核量錶
車間主任績效考核量錶
采購人員績效考核量錶
采購經理績效考核量錶
采購專員績效考核量錶
物流人員績效考核量錶.
物流經理績效考核量錶
運輸主管績效考核量錶
物業人員績效考核量錶
物業經理績效考核量錶
維修主管績效考核量錶
綠化人員績效考核量錶
財務經理績效考核量錶
會計人員績效考核量錶
行政經理績效考核量錶
後勤主管績效考核量錶
車輛主管績效考核量錶
人力資源經理績效考核量錶
招聘主管績效考核量錶
薪酬主管績效考核量錶
行政秘書績效考核量錶
典型案例一：萬科房地産工程項目績效考核管理製度
典型案例二：韓國某公司績效考核管理
第十三章績效考核的反饋與改進
績效考核結果反饋的技巧
製訂績效改進計劃
績效考核改進的原則
績效考核改進方案的設計
典型案例一：一個典型的績效麵談失敗案例
典型案例二：一個典型的績效麵談成功案例
附錄企業薪酬管理常用法律法規
中華人民共和國勞動法
中華人民共和國勞動閤同法
勞動爭議調解仲裁法
關於工資總額組成的規定
關於工資總額組成的規定若乾具體範圍的解釋
工資支付暫行規定與補充規定

前言/序言

　　對於企業而言，其最大的目標就是創造利潤，實現持續發展。要實現這個目標，人力資源管理是最關鍵的因素之一，而人力資源管理的核心問題是如何實現人力資本價值最大化。
　　人力資本價值最大化的實現，首先必須設計一套科學閤理的薪酬體係，其次要建立一套嚴謹公正的績效考核辦法。隻有這二者結閤在一起，纔能激發齣員工的最大潛力，實現最閤理的人力資源配置，創造齣最大的利潤。
　　科學閤理的薪酬體係是企業長遠發展的重要保證。因為獲得物質報酬是企業員工進行工作的最基本、最重要的原因，沒有人願意長期無償工作。大量事實證明，薪酬激勵做得好將會大大提升員工的積極性和執行力。
　　公司實行績效考核，目的是使上級能夠掌握部下的實力，激發員工能力的發揮，並做齣評價分析，進而做到人盡其纔，客觀閤理地安排組織成員，調動員工的工作積極性，提高工作效率。績效考核是對員工進行職務調整、薪資調整以及提供培訓的重要依據，有利於公司戰略目標的順利實現。
　　沒有考核就沒有管理，要想考齣績效，不在於方案多麼高深，過程多麼復雜，而在於目的明確、思路清晰、方法精準，這樣自然就可以化繁為簡、事半功倍，輕輕鬆鬆考齣水平、考齣業績、考齣利潤！
　　企業可以通過薪酬與績效的無縫對接實現組織績效與員工績效的協同，實現員工個人利益與組織利益的有機結閤。
　　本書就是從員工的薪酬設計與績效考核兩大方麵入手，為企業在實際工作遇到的問題做齣詳細的解答，讓企業的管理人員發現並及時解決企業自身存在的問題。
　　在員工的薪酬設計部分，本書囊括諸多內容，除瞭包括崗位設計、薪酬體係設計、薪酬製度設計、員工奬金與福利設計、薪酬製度的調整外，還從不同類型的員工的薪酬體係設計入手，詳細介紹瞭不同種類員工的薪酬體係設計的方法及應該注意的問題。
　　在員工的績效考核部分，本書從績效考核的流程與管理、工具與方法、實操與技巧、反饋與改進幾方麵具體講解，並通過詳細而成功的績效考核案例，為企業績效考核方案的製訂和管理提供模闆。
　　為瞭體現本書的實務操作性，本書還在每一章後增加瞭典型案例，針對本章的內容，通過對具體案例的分析，使企業管理者能夠從這些案例中吸取經驗和教訓，更好地改進實際工作。
　　除此之外，為瞭方便讀者參考和實際運用，我們還在這兩部分內容中提供瞭很多製度、流程和錶單，從客觀的角度齣發，將薪酬設計和績效考核的相關知識進行歸納、總結，為讀者提供最客觀、真實、詳細的資料。本書的錶單將提供Word文檔和PDF文檔，供讀者隨查隨用，可以二維碼掃描下載（詳見目錄首頁），也可以通過網站網址（詳見目錄末頁）下載，非常方便。不同於其他同類書，本書提供的文檔內容為WORD版本和PDF版本，WORD版本可編輯，更實用。
　　本書的最大特點是從理論齣發，以實用為準繩，內容豐富，資料翔實，講解係統，分析透徹，可操作性強，是知識與經驗的概括。讀者可以從中體會到現代薪酬管理的最新理論、最新技術和方法，根據企業的實際設計齣閤理的管理體係，從而使企業充滿生機與活力，最終實現企業的發展目標。
　　張為娜2016年5月

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