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[美] 馬丁 L. 阿伯特 阿裏巴巴 著

圖書標籤:

• 企業IT架構
• 中颱戰略
• 阿裏巴巴
• 數字化轉型
• 架構設計
• 架構實戰
• 技術架構
• 雲計算
• 微服務
• 業務創新

店鋪： 曠氏文豪圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111564805

商品編碼：12140757890

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企業IT架構轉型之道 ****中颱戰略思想與架構實戰

本書從****啓動中颱戰略說起，詳細闡述共享服務體係如何給企業的業務發展提供瞭支持。介紹****在建設共享服務體係時如何進行技術框架選擇，構建瞭哪些重要的技術平颱等，此外，還介紹瞭組織架構和體製如何更好地支持共享服務體係的持續發展。

主要內容分為三大部分：1部分介紹****集團中颱戰略引起的思考，以及構建業務中颱的基礎——共享服務體係。第二部分詳細介紹共享服務體係搭建的過程、技術選擇、組織架構等，如分布式服務框架的選擇、共享服務中心建設原則、數據拆分實現數據庫能力綫性擴展、異步化與緩存原則、打造數字化運營能力的方案、平颱穩定性能力的開發、共享服務中心對內和對外的開放共享等。第三部分結閤兩個典型案例，介紹共享服務體係項目落地的過程，以及企業進行互聯網轉型過程中的實踐經驗。

1）****分布式服務框架解析。

2）業務中颱如何支撐業務快速創新。

3）服務在綫化帶來高效的服務共享。

4）組織陣型優化帶來團隊效能的提升。

5）傳統企業互聯網轉型的成功案例。

6）數據庫分庫分錶的*佳實踐。

7）提升應用性能的典型設計方案。

8）如何打造數字化運營平颱。

9）大規模業務平颱穩定性能力的打造。

10）海量日誌實時處理的分布式體係構建。

11）錯綜復雜的服務調用鏈路如何跟蹤與分析。

架構真經：互聯網技術架構的設計原則（原書第2版）

本書是《架構即未來》的姊妹篇。全書共分13章，用成功互聯網産品公司**技術官和企業傢的故事，引齣瞭對構建可擴展的産品至關重要的50條規則，可幫助軟件研發人員、技術運維人員和管理者修復或重新架構現有産品，瞭解關於擴展的佳實踐並有計劃地實施，還可以幫助建立一套架構原則以推動未來的研發。
本書贊譽
中文版序
中文版序二
譯者序
前言
緻謝
作者簡介
第1章　大道至簡 1
規則1——避免過度設計 4
規則2——方案中包括擴展 9
規則3——三次簡化方案 13
規則4——減少域名解析 16
規則5——減少頁麵目標 19
規則6——采用同構網絡 23
總結 24
注釋 25
第2章　分而治之 27
規則7——X軸擴展 31
規則8——Y軸拆分 35
規則9——Z軸拆分 39
總結 41
注釋 42
第3章　水平擴展 43
規則10——嚮外擴展 46
規則11——用商品化係統（金魚而非汗血寶馬） 50
規則12——托管方案擴展 53
規則13——利用雲 61
總結 64
注釋 64
第4章　先利其器 65
規則14——適當使用數據庫 71
規則15——慎重使用防火牆 80
規則16——積極使用日誌文件 85
總結 88
注釋 89
第5章　畫龍點睛 90
規則17——避免畫蛇添足 93
規則18——停止重定嚮 98
規則19——放寬時間約束 104
總結 107
注釋 107
第6章　緩存為王 109
規則20——利用CDN緩存 113
規則21——靈活管理緩存 117
規則22——利用Ajax緩存 120
規則23——利用頁麵緩存 128
規則24——利用應用緩存 130
規則25——利用對象緩存 134
規則26——獨立對象緩存 137
總結 139
注釋 139
第7章　前車之鑒 141
規則27——失敗乃成功之母 144
規則28——不靠QA發現錯誤 151
規則29——不能迴滾注定失敗 155
總結 160
注釋 160
第8章　重中之重 162
規則30——從事務處理中清除商務智能 164
規則31——注意昂貴的關係 168
規則32——正確使用數據庫鎖 172
規則33——禁用分階段提交 176
規則34——慎用Select for Update 178
規則35——避免選擇所有列 181
總結 183
注釋 184
第9章　有備無患 185
規則36——用“泳道”隔離故障 188
規則37——拒絕單點故障 194
規則38——避免係統串聯 198
規則39——啓用與禁用功能 201
總結 205
第10章　**然物外 206
規則40——力求無狀態 208
規則41——在瀏覽器中保存會話數據 211
規則42——用分布式緩存處理狀態 213
總結 216
注釋 217
第11章　異步通信 218
規則43——盡可能異步通信 220
規則44——擴展消息總綫 224
規則45——避免總綫過度擁擠 229
總結 233
第12章　意猶未盡 234
規則46——警惕第三方方案 237
規則47——梯級存儲策略 240
規則48——分類處理不同負載 246
規則49——完善監控 250
規則50——保持競爭力 255
總結 257
注釋 258
第13章　謀定而動 259
用風險收益模型評估可擴展性項目和舉措 259
50條可擴展性規則簡述 264
可擴展性規則的利益與優先級排行榜 297
總結 300

架構即未來：現代企業可擴展的Web架構、流程和組織(原書第2版)

任何一個持續成長的公司*終都需要解決係統、組織和流程的擴展性問題。本書匯聚瞭作者從eBay、VISA、Salesforce.com到Apple**過30年的豐富經驗， 全麵闡釋瞭經過驗證的信息技術擴展方法，對所需要掌握的産品和服務的平滑擴展做瞭詳盡的論述，並在第1版的基礎上更新瞭擴展的策略、技術和案例。
針對技術和非技術的決策者，馬丁阿伯特和邁剋爾費捨爾詳盡地介紹瞭影響擴展性的各個方麵，包括架構、過程、組織和技術。通過閱讀本書，你可以學習到以*化敏捷性和擴展性來優化組織機構的新策略，以及對雲計算（IaaS/PaaS）、NoSQL、DevOps和業務指標等的新見解。而且利用其中的工具和建議，你可以係統化地清除擴展性道路上的障礙，在技術和業務上取得****的成功。
第二版的更新
用現實世界中成功和失敗的真實故事，取代1版中的AllScale虛擬案例
新增瞭關鍵話題：敏捷組織的新型結構，把數據中心轉移到雲端的決策根據，業務指標對係統整體健康的重要性，雲計算技術，以及關於NoSQL解決方案的討論等。 
本書贊譽
中文版序一
中文版序二
中文版序三
中文版序四
譯者序
序
前言
作者簡介
1部分　可擴展性組織的人員配置
第1章　人員和領導力對擴展性的影響 …… 2
1.1　案例方法 …… 3
1.2　為什麼要討論人 …… 3
1.3　為什麼組織很重要 …… 5
1.4　為什麼管理和領導如此重要 …… 12
1.5　結論 …… 15
第2章　可擴展性技術組織的角色 …… 17
2.1　失敗的影響 …… 17
2.2　定義角色 …… 19
2.3　執行人員的責任 …… 22
2.4　獨立貢獻者的責任 …… 28
2.5　RASCI工具 …… 35
2.6　結論 …… 39
第3章　組織的設置 …… 41
3.1　組織對可擴展性的影響 …… 41
3.2　團隊規模 …… 45
3.3　組織結構 …… 54
3.4　結論 …… 77
第4章　領導力秘籍 …… 80
4.1　什麼是領導力 …… 82
4.2　領導力概念模型 …… 84
4.3　自知之明 …… 86
4.4　身先士卒 …… 89
4.5　謙虛謹慎 …… 91
4.6　以人為本，使命為先 …… 92
4.7　決策英明，以德服人 …… 93
4.8　用人不疑 …… 95
4.9　與股東價值保持一緻 …… 96
4.10　變革型領導 …… 97
4.11　願景 …… 98
4.12　使命 …… 102
4.13　目標 …… 104
4.14　總結 …… 106
4.15　成功的因果路綫圖 …… 111
4.16　結論 …… 113
第5章　管理秘籍 …… 116
5.1　什麼是管理 …… 118
5.2　項目和任務管理 …… 120
5.3　團隊建設：球隊類比 …… 124
5.4　優化團隊：花園類比 …… 126
5.5　度量、指標和目標評估 …… 131
5.6　目標樹 …… 135
5.7　為成功鋪路 …… 137
5.8　結論 …… 138
第6章　關係、思維和商業案例 …… 141
6.1　業務與技術之間的鴻溝 …… 141
6.2　擊敗IT思維模式 …… 145
6.3　為擴展性加大投入的業務理由 …… 147
6.4　結論 …… 152
第二部分　構建可擴展的過程
第7章　過程是可擴展的關鍵 …… 154
7.1　過程的目的 …… 155
7.2　正確的時間和正確的過程 …… 160
7.3　當好的過程變壞的時候 …… 164
7.4　結論 …… 166
第8章　管理故障和問題 …… 169
8.1　什麼是故障 …… 170
8.2　什麼是問題 …… 171
8.3　事故管理的組成部分 …… 172
8.4　問題管理的組成部分 …… 176
8.5　解決事故和問題管理之間的矛盾 …… 177
8.6　事故和問題的生命周期 …… 178
8.7　施行每日事故例會製 …… 179
8.8　施行季度事故總結製度 …… 181
8.9　事後處理 …… 182
8.10　融會貫通 …… 185
8.11　結論 …… 186.........

企業IT架構轉型之道：引領數字時代的企業革新與創新 在瞬息萬變的數字經濟浪潮中，企業IT架構的演進與革新，已不再是單純的技術升級，而是關乎企業生存與發展的戰略核心。當傳統IT模式的僵化與低效逐漸成為企業發展的桎梏，如何構建一套能夠靈活響應市場變化、支撐業務快速創新、實現數據價值最大化的現代化IT架構，成為擺在所有企業麵前的緊迫課題。 本書並非對已有書籍內容的簡單羅列或概括，而是深入探討瞭企業在邁嚮數字智能時代過程中，IT架構所麵臨的普遍挑戰、核心驅動力以及應對之道。我們將從戰略層麵齣發，剖析為何傳統的“煙囪式”或“孤島式”IT架構難以適應當前激烈的市場競爭，並引齣構建更具彈性和復用性架構的必然性。 第一篇：數字化轉型的戰略基石——理解架構轉型的深層驅動 數字經濟的本質是數據的驅動和能力的賦能。企業在轉型過程中，IT架構的轉型是其核心的支撐。我們將首先深入理解數字化轉型的內涵，以及IT架構在其中扮演的關鍵角色。 市場變化與技術演進的雙重壓力： 市場需求的快速變化、用戶體驗的極緻追求、新興技術的日新月異（如雲計算、大數據、人工智能、微服務等），都要求企業IT架構具備前所未有的靈活性和適應性。傳統的、以應用為中心的、耦閤度高的架構，已經難以支撐業務部門對快速迭代、靈活擴展的需求。 業務創新與敏捷性的瓶頸： 當業務部門提齣新的産品或服務需求時，IT部門往往需要耗費大量時間和資源進行係統改造、接口聯調，嚴重製約瞭業務的創新速度和上市時間。這種“IT響應慢”成為瞭業務發展的“阿喀琉斯之踵”。 數據孤島與價值發掘的睏境： 隨著業務係統的增多，數據分散在各個獨立的係統中，形成“數據孤島”，難以進行有效的整閤、分析和利用。這不僅浪費瞭寶貴的數據資源，也阻礙瞭企業基於數據驅動進行決策和優化。 成本與效率的權衡： 僵化的IT架構往往意味著高昂的維護成本、低下的運維效率，以及難以實現的規模效應。如何通過架構的優化，降低TCO（總體擁有成本），提升IT資源的利用效率，是企業亟需解決的問題。 在此基礎上，我們將引齣“架構轉型”這一核心概念，強調其並非局限於技術層麵，而是貫穿戰略、組織、流程和技術的係統性變革。隻有深刻理解瞭這些轉型驅動力，企業纔能更有針對性地製定並實施有效的架構轉型策略。 第二篇：構建企業核心能力的“能力中心”——服務化與平颱化的思想演進 為瞭打破傳統IT架構的局限，企業需要一種新的思維模式來重塑其IT能力。這一篇將聚焦於“能力中心”的構建，探討如何通過服務化和平颱化的理念，將企業分散的IT能力進行整閤、提煉和復用。 從應用為中心到能力為中心的轉變： 傳統的IT架構往往圍繞具體的業務應用來構建，導緻能力重復建設，更新迭代睏難。而“能力中心”的理念，是將企業通用的、核心的IT能力（如用戶中心、訂單中心、支付中心、商品中心等）進行抽象和封裝，形成標準化的服務。 服務化架構的演進： 我們將探討SOA（麵嚮服務的架構）的思想演進，以及其在現代企業IT架構中的應用。理解如何將龐大的業務係統拆解為一係列獨立、可獨立部署和擴展的服務，以及服務之間的通信、治理機製。 平颱化賦能業務創新： 平颱化的思維，是將服務進一步整閤，形成支持業務快速構建和創新的平颱。平颱提供統一的接口、工具和能力，賦能業務方能夠自助式地完成應用開發和上綫，極大地提升瞭業務的敏捷性和創新能力。 微服務架構的興起與挑戰： 微服務作為服務化架構的一種重要實現形式，在提供高內聚、低耦閤、獨立部署等優勢的同時，也帶來瞭分布式係統的復雜性，如服務治理、分布式事務、監控與告警等。我們將探討如何應對這些挑戰，實現微服務的有效落地。 這一篇將帶領讀者理解，構建一套麵嚮能力的、可復用的、可擴展的IT架構，是實現企業敏捷響應和持續創新的關鍵。 第三篇：擁抱變化，實現彈性與韌性的IT架構 現代企業的IT架構需要具備前所未有的彈性和韌性，以應對各種不可預測的挑戰和機遇。本篇將深入探討實現這種彈性和韌性的關鍵要素。 雲計算與雲原生： 雲計算提供瞭按需付費、彈性伸縮、高可用等基礎能力，是構建現代化IT架構的重要基石。我們將探討雲原生技術（如容器化、Kubernetes、DevOps等）如何進一步釋放雲計算的潛力，構建更加靈活、可控和高效的IT係統。 DevOps與敏捷開發： DevOps理念的實踐，強調開發與運維的協同，通過自動化工具鏈，實現軟件的持續集成、持續交付和持續監控，極大地縮短瞭交付周期，提高瞭軟件質量。 數據驅動的架構設計： 數據不再僅僅是業務的産物，更是驅動架構設計和決策的核心要素。我們將探討如何構建數據中颱，實現數據的統一采集、清洗、存儲、分析和應用，讓數據真正成為企業的核心資産。 安全性與閤規性的保障： 在追求敏捷和彈性的同時，企業IT架構的安全性與閤規性同樣至關重要。我們將探討如何在架構設計中融入安全基因，以及如何滿足日益嚴格的閤規性要求。 架構治理與演進機製： IT架構並非一成不變，它需要持續的治理和演進。我們將探討如何建立有效的架構評審機製、度量體係，以及如何引導架構的健康發展，確保其始終能夠支撐業務的戰略目標。 第四篇：走嚮未來——智能化與自主化的IT架構 展望未來，IT架構將朝著更加智能化和自主化的方嚮發展。本篇將探討下一代IT架構可能呈現的特徵，以及企業應如何為之做好準備。 人工智能在IT架構中的應用： AI將在自動化運維、智能故障預測、性能優化、安全威脅檢測等方麵發揮越來越重要的作用，驅動IT架構嚮“自愈”、“自優化”邁進。 低代碼/無代碼平颱的賦能： 低代碼/無代碼平颱能夠極大地降低應用開發的門檻，讓更多的業務人員參與到應用構建中，進一步加速業務創新。 可持續性與綠色IT： 隨著社會對可持續發展的日益關注，綠色IT將成為IT架構設計的重要考量因素，追求資源的節約和能源的效率。 麵嚮未來的技術展望： 我們將對一些前沿技術，如邊緣計算、區塊鏈、量子計算等，在未來IT架構中可能扮演的角色進行探討，為企業未來的技術布局提供參考。 本書並非一本“秘籍”，而是基於對企業IT架構發展趨勢的深刻洞察，以及對現代化、智能化IT架構構建原則的提煉。它旨在為企業管理者、IT決策者、架構師和技術工程師提供一個宏觀的視角和係統的思考框架，幫助他們理解IT架構轉型的核心價值，掌握構建彈性、敏捷、高效、智能IT架構的關鍵方法，從而在激烈的數字經濟競爭中，贏得先機，實現可持續發展。 本書將引導讀者跳齣技術細節的局限，從戰略高度理解IT架構的變革意義，並提供一套清晰的思路和實踐指引，幫助企業有效地進行IT架構的轉型，擁抱數字化時代的無限可能。

評分☆☆☆☆☆

這套書的內容之豐富，讓我感覺像在參加一場高水平的架構研討會。最讓我印象深刻的是，作者在講解復雜的架構概念時，總能用生動形象的比喻和清晰的邏輯來闡述，使得原本晦澀難懂的技術內容變得易於理解。比如，在講解“微服務拆分”時，書中會用“搭積木”的方式來比喻，強調模塊化、獨立性以及接口的清晰定義。而“架構真經”中的內容，更是對各種技術流派和設計原則進行瞭深入的比較和分析，讓我對不同技術方案的優劣有瞭更深刻的認識。我尤其關注瞭關於“高可用”、“高性能”和“可擴展性”等非功能性需求的實現方法，這些在實際項目中是決定係統成敗的關鍵。書中提供瞭大量的實踐建議和踩坑經驗，讓我避免瞭不少彎路。總而言之，這套書是一部關於企業IT架構轉型和演進的百科全書，對於任何想要在技術領域有所建樹的從業者來說，都具有極高的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

說實話，拿到這套書的時候，我對“阿裏巴巴中颱戰略思想”這幾個字，還有些疑慮，覺得會不會過於強調特定公司的實踐，而缺乏普適性。但讀下來之後，我發現我的擔心是多餘的。書中雖然以阿裏巴巴的案例為主，但其核心思想和方法論，是具有高度的普適性的。作者善於從宏觀層麵梳理架構轉型的邏輯，並將其拆解為可執行的微觀步驟。特彆是“架構即未來”這部分，它不僅僅是關於技術的迭代，更是關於如何構建一個能夠持續適應變化、不斷創新的技術體係。我從中學習到瞭如何進行技術選型，如何進行係統演進，以及如何平衡短期和長期的技術投入。書中對於“技術債務”的討論，也讓我警醒，很多時候我們為瞭快速交付而犧牲瞭架構的健康度，長期來看是得不償失的。這套書幫助我更清晰地認識到，架構是一個動態演進的過程，需要持續的投入和優化。

評分☆☆☆☆☆

讀完這套書，最大的感受就是，架構設計的“道”與“術”被展現得淋灕盡緻。書中的“架構真經”部分，深入淺齣地剖析瞭各種經典和前沿的架構模式，比如微服務、事件驅動、CQRS等，並且詳細解釋瞭它們各自的優缺點，以及在不同場景下的適用性。這對於我這種一直在架構一綫摸爬滾打，但有時會陷入思維定勢的工程師來說，無疑是一場及時雨。它不僅拓寬瞭我的技術視野，更重要的是，它提供瞭一種更係統、更辯證的思考方式。書中對於“架構即未來”的闡述，讓我意識到，架構不僅僅是技術問題，更是戰略問題，是企業數字化轉型成功的關鍵驅動力。特彆是關於如何建立麵嚮未來的彈性架構，如何應對不斷變化的需求和技術浪潮，這些內容非常有前瞻性。我印象深刻的是，書中多次強調瞭“業務驅動架構”，而不是“技術驅動架構”，這正是很多企業在架構轉型中容易犯的錯誤。它提醒我們要迴歸業務本質，用架構去賦能業務，而不是為瞭技術而技術。

評分☆☆☆☆☆

這套書的內容簡直就像一個“架構寶庫”，讓我受益匪淺。尤其是在“企業IT架構轉型之道”的部分，作者以阿裏巴巴的實踐為藍本，詳細描繪瞭從傳統單體應用到復雜分布式係統的演進過程，以及如何構建支撐業務快速發展的“中颱”能力。書中對“數據中颱”和“業務中颱”的解讀，不僅僅是概念的介紹，更是具體的實踐指南，包括瞭如何進行領域劃分、如何沉澱核心能力、如何構建統一的數據模型等等。這對於我目前負責的平颱型業務開發來說，簡直是“雪中送炭”。我開始重新審視我們現有的數據架構，思考如何打破數據壁壘，實現數據的互聯互通和高效復用。而且，書中對於“技術治理”和“組織協同”的論述，也讓我意識到，架構轉型不是孤立的技術行為，更需要組織層麵的支持和協同。如何讓技術團隊和業務團隊能夠高效溝通，共同推進架構升級，這套書提供瞭一些非常寶貴的經驗。

評分☆☆☆☆☆

最近一直在思考我們公司目前的IT係統瓶頸，感覺部門之間數據孤島嚴重，流程耦閤度太高，新功能上綫周期越來越長，維護成本也居高不下。當時就想找一些關於架構轉型的書籍來學習一下，恰好在書店看到瞭這幾本，雖然書名看起來有點“大而全”，但抱著試試看的心態，還是買迴來瞭。翻瞭幾頁，雖然還沒能完全消化，但給我最大的感受是，很多一綫互聯網公司在技術實踐上的思考和策略，跟我們麵臨的問題有著驚人的相似性。特彆是關於“中颱”這個概念，雖然之前有所耳聞，但具體的落地場景和優勢，在書中得到瞭比較清晰的闡述。書中舉的案例，比如如何通過共享業務能力來提升整體效率，如何解耦應用層和數據層，這些都給瞭我很大的啓發。我特彆關注瞭其中關於如何構建可復用、可擴展的技術組件的部分，這對於我們這種需要快速響應市場變化的行業來說，至關重要。而且，作者在講解時，並沒有過多地停留在理論層麵，而是結閤瞭大量的實際項目經驗，這讓書中的內容更加接地氣，也更容易理解。我甚至覺得，裏麵的某些章節，可以直接拿去跟我的團隊討論，作為我們未來架構升級的參考藍圖。