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[美] 马丁 L. 阿伯特 阿里巴巴 著

图书标签:

• 企业IT架构
• 中台战略
• 阿里巴巴
• 数字化转型
• 架构设计
• 架构实战
• 技术架构
• 云计算
• 微服务
• 业务创新

店铺： 旷氏文豪图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111564805

商品编码：12140757890

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企业IT架构转型之道 ****中台战略思想与架构实战

本书从****启动中台战略说起，详细阐述共享服务体系如何给企业的业务发展提供了支持。介绍****在建设共享服务体系时如何进行技术框架选择，构建了哪些重要的技术平台等，此外，还介绍了组织架构和体制如何更好地支持共享服务体系的持续发展。

主要内容分为三大部分：1部分介绍****集团中台战略引起的思考，以及构建业务中台的基础——共享服务体系。第二部分详细介绍共享服务体系搭建的过程、技术选择、组织架构等，如分布式服务框架的选择、共享服务中心建设原则、数据拆分实现数据库能力线性扩展、异步化与缓存原则、打造数字化运营能力的方案、平台稳定性能力的开发、共享服务中心对内和对外的开放共享等。第三部分结合两个典型案例，介绍共享服务体系项目落地的过程，以及企业进行互联网转型过程中的实践经验。

1）****分布式服务框架解析。

2）业务中台如何支撑业务快速创新。

3）服务在线化带来高效的服务共享。

4）组织阵型优化带来团队效能的提升。

5）传统企业互联网转型的成功案例。

6）数据库分库分表的*佳实践。

7）提升应用性能的典型设计方案。

8）如何打造数字化运营平台。

9）大规模业务平台稳定性能力的打造。

10）海量日志实时处理的分布式体系构建。

11）错综复杂的服务调用链路如何跟踪与分析。

架构真经：互联网技术架构的设计原则（原书第2版）

本书是《架构即未来》的姊妹篇。全书共分13章，用成功互联网产品公司**技术官和企业家的故事，引出了对构建可扩展的产品至关重要的50条规则，可帮助软件研发人员、技术运维人员和管理者修复或重新架构现有产品，了解关于扩展的佳实践并有计划地实施，还可以帮助建立一套架构原则以推动未来的研发。
本书赞誉
中文版序
中文版序二
译者序
前言
致谢
作者简介
第1章　大道至简 1
规则1——避免过度设计 4
规则2——方案中包括扩展 9
规则3——三次简化方案 13
规则4——减少域名解析 16
规则5——减少页面目标 19
规则6——采用同构网络 23
总结 24
注释 25
第2章　分而治之 27
规则7——X轴扩展 31
规则8——Y轴拆分 35
规则9——Z轴拆分 39
总结 41
注释 42
第3章　水平扩展 43
规则10——向外扩展 46
规则11——用商品化系统（金鱼而非汗血宝马） 50
规则12——托管方案扩展 53
规则13——利用云 61
总结 64
注释 64
第4章　先利其器 65
规则14——适当使用数据库 71
规则15——慎重使用防火墙 80
规则16——积极使用日志文件 85
总结 88
注释 89
第5章　画龙点睛 90
规则17——避免画蛇添足 93
规则18——停止重定向 98
规则19——放宽时间约束 104
总结 107
注释 107
第6章　缓存为王 109
规则20——利用CDN缓存 113
规则21——灵活管理缓存 117
规则22——利用Ajax缓存 120
规则23——利用页面缓存 128
规则24——利用应用缓存 130
规则25——利用对象缓存 134
规则26——独立对象缓存 137
总结 139
注释 139
第7章　前车之鉴 141
规则27——失败乃成功之母 144
规则28——不靠QA发现错误 151
规则29——不能回滚注定失败 155
总结 160
注释 160
第8章　重中之重 162
规则30——从事务处理中清除商务智能 164
规则31——注意昂贵的关系 168
规则32——正确使用数据库锁 172
规则33——禁用分阶段提交 176
规则34——慎用Select for Update 178
规则35——避免选择所有列 181
总结 183
注释 184
第9章　有备无患 185
规则36——用“泳道”隔离故障 188
规则37——拒绝单点故障 194
规则38——避免系统串联 198
规则39——启用与禁用功能 201
总结 205
第10章　**然物外 206
规则40——力求无状态 208
规则41——在浏览器中保存会话数据 211
规则42——用分布式缓存处理状态 213
总结 216
注释 217
第11章　异步通信 218
规则43——尽可能异步通信 220
规则44——扩展消息总线 224
规则45——避免总线过度拥挤 229
总结 233
第12章　意犹未尽 234
规则46——警惕第三方方案 237
规则47——梯级存储策略 240
规则48——分类处理不同负载 246
规则49——完善监控 250
规则50——保持竞争力 255
总结 257
注释 258
第13章　谋定而动 259
用风险收益模型评估可扩展性项目和举措 259
50条可扩展性规则简述 264
可扩展性规则的利益与优先级排行榜 297
总结 300

架构即未来：现代企业可扩展的Web架构、流程和组织(原书第2版)

任何一个持续成长的公司*终都需要解决系统、组织和流程的扩展性问题。本书汇聚了作者从eBay、VISA、Salesforce.com到Apple**过30年的丰富经验， 全面阐释了经过验证的信息技术扩展方法，对所需要掌握的产品和服务的平滑扩展做了详尽的论述，并在第1版的基础上更新了扩展的策略、技术和案例。
针对技术和非技术的决策者，马丁阿伯特和迈克尔费舍尔详尽地介绍了影响扩展性的各个方面，包括架构、过程、组织和技术。通过阅读本书，你可以学习到以*化敏捷性和扩展性来优化组织机构的新策略，以及对云计算（IaaS/PaaS）、NoSQL、DevOps和业务指标等的新见解。而且利用其中的工具和建议，你可以系统化地清除扩展性道路上的障碍，在技术和业务上取得****的成功。
第二版的更新
用现实世界中成功和失败的真实故事，取代1版中的AllScale虚拟案例
新增了关键话题：敏捷组织的新型结构，把数据中心转移到云端的决策根据，业务指标对系统整体健康的重要性，云计算技术，以及关于NoSQL解决方案的讨论等。 
本书赞誉
中文版序一
中文版序二
中文版序三
中文版序四
译者序
序
前言
作者简介
1部分　可扩展性组织的人员配置
第1章　人员和领导力对扩展性的影响 …… 2
1.1　案例方法 …… 3
1.2　为什么要讨论人 …… 3
1.3　为什么组织很重要 …… 5
1.4　为什么管理和领导如此重要 …… 12
1.5　结论 …… 15
第2章　可扩展性技术组织的角色 …… 17
2.1　失败的影响 …… 17
2.2　定义角色 …… 19
2.3　执行人员的责任 …… 22
2.4　独立贡献者的责任 …… 28
2.5　RASCI工具 …… 35
2.6　结论 …… 39
第3章　组织的设置 …… 41
3.1　组织对可扩展性的影响 …… 41
3.2　团队规模 …… 45
3.3　组织结构 …… 54
3.4　结论 …… 77
第4章　领导力秘籍 …… 80
4.1　什么是领导力 …… 82
4.2　领导力概念模型 …… 84
4.3　自知之明 …… 86
4.4　身先士卒 …… 89
4.5　谦虚谨慎 …… 91
4.6　以人为本，使命为先 …… 92
4.7　决策英明，以德服人 …… 93
4.8　用人不疑 …… 95
4.9　与股东价值保持一致 …… 96
4.10　变革型领导 …… 97
4.11　愿景 …… 98
4.12　使命 …… 102
4.13　目标 …… 104
4.14　总结 …… 106
4.15　成功的因果路线图 …… 111
4.16　结论 …… 113
第5章　管理秘籍 …… 116
5.1　什么是管理 …… 118
5.2　项目和任务管理 …… 120
5.3　团队建设：球队类比 …… 124
5.4　优化团队：花园类比 …… 126
5.5　度量、指标和目标评估 …… 131
5.6　目标树 …… 135
5.7　为成功铺路 …… 137
5.8　结论 …… 138
第6章　关系、思维和商业案例 …… 141
6.1　业务与技术之间的鸿沟 …… 141
6.2　击败IT思维模式 …… 145
6.3　为扩展性加大投入的业务理由 …… 147
6.4　结论 …… 152
第二部分　构建可扩展的过程
第7章　过程是可扩展的关键 …… 154
7.1　过程的目的 …… 155
7.2　正确的时间和正确的过程 …… 160
7.3　当好的过程变坏的时候 …… 164
7.4　结论 …… 166
第8章　管理故障和问题 …… 169
8.1　什么是故障 …… 170
8.2　什么是问题 …… 171
8.3　事故管理的组成部分 …… 172
8.4　问题管理的组成部分 …… 176
8.5　解决事故和问题管理之间的矛盾 …… 177
8.6　事故和问题的生命周期 …… 178
8.7　施行每日事故例会制 …… 179
8.8　施行季度事故总结制度 …… 181
8.9　事后处理 …… 182
8.10　融会贯通 …… 185
8.11　结论 …… 186.........

企业IT架构转型之道：引领数字时代的企业革新与创新 在瞬息万变的数字经济浪潮中，企业IT架构的演进与革新，已不再是单纯的技术升级，而是关乎企业生存与发展的战略核心。当传统IT模式的僵化与低效逐渐成为企业发展的桎梏，如何构建一套能够灵活响应市场变化、支撑业务快速创新、实现数据价值最大化的现代化IT架构，成为摆在所有企业面前的紧迫课题。 本书并非对已有书籍内容的简单罗列或概括，而是深入探讨了企业在迈向数字智能时代过程中，IT架构所面临的普遍挑战、核心驱动力以及应对之道。我们将从战略层面出发，剖析为何传统的“烟囱式”或“孤岛式”IT架构难以适应当前激烈的市场竞争，并引出构建更具弹性和复用性架构的必然性。 第一篇：数字化转型的战略基石——理解架构转型的深层驱动 数字经济的本质是数据的驱动和能力的赋能。企业在转型过程中，IT架构的转型是其核心的支撑。我们将首先深入理解数字化转型的内涵，以及IT架构在其中扮演的关键角色。 市场变化与技术演进的双重压力： 市场需求的快速变化、用户体验的极致追求、新兴技术的日新月异（如云计算、大数据、人工智能、微服务等），都要求企业IT架构具备前所未有的灵活性和适应性。传统的、以应用为中心的、耦合度高的架构，已经难以支撑业务部门对快速迭代、灵活扩展的需求。 业务创新与敏捷性的瓶颈： 当业务部门提出新的产品或服务需求时，IT部门往往需要耗费大量时间和资源进行系统改造、接口联调，严重制约了业务的创新速度和上市时间。这种“IT响应慢”成为了业务发展的“阿喀琉斯之踵”。 数据孤岛与价值发掘的困境： 随着业务系统的增多，数据分散在各个独立的系统中，形成“数据孤岛”，难以进行有效的整合、分析和利用。这不仅浪费了宝贵的数据资源，也阻碍了企业基于数据驱动进行决策和优化。 成本与效率的权衡： 僵化的IT架构往往意味着高昂的维护成本、低下的运维效率，以及难以实现的规模效应。如何通过架构的优化，降低TCO（总体拥有成本），提升IT资源的利用效率，是企业亟需解决的问题。 在此基础上，我们将引出“架构转型”这一核心概念，强调其并非局限于技术层面，而是贯穿战略、组织、流程和技术的系统性变革。只有深刻理解了这些转型驱动力，企业才能更有针对性地制定并实施有效的架构转型策略。 第二篇：构建企业核心能力的“能力中心”——服务化与平台化的思想演进 为了打破传统IT架构的局限，企业需要一种新的思维模式来重塑其IT能力。这一篇将聚焦于“能力中心”的构建，探讨如何通过服务化和平台化的理念，将企业分散的IT能力进行整合、提炼和复用。 从应用为中心到能力为中心的转变： 传统的IT架构往往围绕具体的业务应用来构建，导致能力重复建设，更新迭代困难。而“能力中心”的理念，是将企业通用的、核心的IT能力（如用户中心、订单中心、支付中心、商品中心等）进行抽象和封装，形成标准化的服务。 服务化架构的演进： 我们将探讨SOA（面向服务的架构）的思想演进，以及其在现代企业IT架构中的应用。理解如何将庞大的业务系统拆解为一系列独立、可独立部署和扩展的服务，以及服务之间的通信、治理机制。 平台化赋能业务创新： 平台化的思维，是将服务进一步整合，形成支持业务快速构建和创新的平台。平台提供统一的接口、工具和能力，赋能业务方能够自助式地完成应用开发和上线，极大地提升了业务的敏捷性和创新能力。 微服务架构的兴起与挑战： 微服务作为服务化架构的一种重要实现形式，在提供高内聚、低耦合、独立部署等优势的同时，也带来了分布式系统的复杂性，如服务治理、分布式事务、监控与告警等。我们将探讨如何应对这些挑战，实现微服务的有效落地。 这一篇将带领读者理解，构建一套面向能力的、可复用的、可扩展的IT架构，是实现企业敏捷响应和持续创新的关键。 第三篇：拥抱变化，实现弹性与韧性的IT架构 现代企业的IT架构需要具备前所未有的弹性和韧性，以应对各种不可预测的挑战和机遇。本篇将深入探讨实现这种弹性和韧性的关键要素。 云计算与云原生： 云计算提供了按需付费、弹性伸缩、高可用等基础能力，是构建现代化IT架构的重要基石。我们将探讨云原生技术（如容器化、Kubernetes、DevOps等）如何进一步释放云计算的潜力，构建更加灵活、可控和高效的IT系统。 DevOps与敏捷开发： DevOps理念的实践，强调开发与运维的协同，通过自动化工具链，实现软件的持续集成、持续交付和持续监控，极大地缩短了交付周期，提高了软件质量。 数据驱动的架构设计： 数据不再仅仅是业务的产物，更是驱动架构设计和决策的核心要素。我们将探讨如何构建数据中台，实现数据的统一采集、清洗、存储、分析和应用，让数据真正成为企业的核心资产。 安全性与合规性的保障： 在追求敏捷和弹性的同时，企业IT架构的安全性与合规性同样至关重要。我们将探讨如何在架构设计中融入安全基因，以及如何满足日益严格的合规性要求。 架构治理与演进机制： IT架构并非一成不变，它需要持续的治理和演进。我们将探讨如何建立有效的架构评审机制、度量体系，以及如何引导架构的健康发展，确保其始终能够支撑业务的战略目标。 第四篇：走向未来——智能化与自主化的IT架构 展望未来，IT架构将朝着更加智能化和自主化的方向发展。本篇将探讨下一代IT架构可能呈现的特征，以及企业应如何为之做好准备。 人工智能在IT架构中的应用： AI将在自动化运维、智能故障预测、性能优化、安全威胁检测等方面发挥越来越重要的作用，驱动IT架构向“自愈”、“自优化”迈进。 低代码/无代码平台的赋能： 低代码/无代码平台能够极大地降低应用开发的门槛，让更多的业务人员参与到应用构建中，进一步加速业务创新。 可持续性与绿色IT： 随着社会对可持续发展的日益关注，绿色IT将成为IT架构设计的重要考量因素，追求资源的节约和能源的效率。 面向未来的技术展望： 我们将对一些前沿技术，如边缘计算、区块链、量子计算等，在未来IT架构中可能扮演的角色进行探讨，为企业未来的技术布局提供参考。 本书并非一本“秘籍”，而是基于对企业IT架构发展趋势的深刻洞察，以及对现代化、智能化IT架构构建原则的提炼。它旨在为企业管理者、IT决策者、架构师和技术工程师提供一个宏观的视角和系统的思考框架，帮助他们理解IT架构转型的核心价值，掌握构建弹性、敏捷、高效、智能IT架构的关键方法，从而在激烈的数字经济竞争中，赢得先机，实现可持续发展。 本书将引导读者跳出技术细节的局限，从战略高度理解IT架构的变革意义，并提供一套清晰的思路和实践指引，帮助企业有效地进行IT架构的转型，拥抱数字化时代的无限可能。

评分☆☆☆☆☆

这套书的内容简直就像一个“架构宝库”，让我受益匪浅。尤其是在“企业IT架构转型之道”的部分，作者以阿里巴巴的实践为蓝本，详细描绘了从传统单体应用到复杂分布式系统的演进过程，以及如何构建支撑业务快速发展的“中台”能力。书中对“数据中台”和“业务中台”的解读，不仅仅是概念的介绍，更是具体的实践指南，包括了如何进行领域划分、如何沉淀核心能力、如何构建统一的数据模型等等。这对于我目前负责的平台型业务开发来说，简直是“雪中送炭”。我开始重新审视我们现有的数据架构，思考如何打破数据壁垒，实现数据的互联互通和高效复用。而且，书中对于“技术治理”和“组织协同”的论述，也让我意识到，架构转型不是孤立的技术行为，更需要组织层面的支持和协同。如何让技术团队和业务团队能够高效沟通，共同推进架构升级，这套书提供了一些非常宝贵的经验。

评分☆☆☆☆☆

读完这套书，最大的感受就是，架构设计的“道”与“术”被展现得淋漓尽致。书中的“架构真经”部分，深入浅出地剖析了各种经典和前沿的架构模式，比如微服务、事件驱动、CQRS等，并且详细解释了它们各自的优缺点，以及在不同场景下的适用性。这对于我这种一直在架构一线摸爬滚打，但有时会陷入思维定势的工程师来说，无疑是一场及时雨。它不仅拓宽了我的技术视野，更重要的是，它提供了一种更系统、更辩证的思考方式。书中对于“架构即未来”的阐述，让我意识到，架构不仅仅是技术问题，更是战略问题，是企业数字化转型成功的关键驱动力。特别是关于如何建立面向未来的弹性架构，如何应对不断变化的需求和技术浪潮，这些内容非常有前瞻性。我印象深刻的是，书中多次强调了“业务驱动架构”，而不是“技术驱动架构”，这正是很多企业在架构转型中容易犯的错误。它提醒我们要回归业务本质，用架构去赋能业务，而不是为了技术而技术。

评分☆☆☆☆☆

这套书的内容之丰富，让我感觉像在参加一场高水平的架构研讨会。最让我印象深刻的是，作者在讲解复杂的架构概念时，总能用生动形象的比喻和清晰的逻辑来阐述，使得原本晦涩难懂的技术内容变得易于理解。比如，在讲解“微服务拆分”时，书中会用“搭积木”的方式来比喻，强调模块化、独立性以及接口的清晰定义。而“架构真经”中的内容，更是对各种技术流派和设计原则进行了深入的比较和分析，让我对不同技术方案的优劣有了更深刻的认识。我尤其关注了关于“高可用”、“高性能”和“可扩展性”等非功能性需求的实现方法，这些在实际项目中是决定系统成败的关键。书中提供了大量的实践建议和踩坑经验，让我避免了不少弯路。总而言之，这套书是一部关于企业IT架构转型和演进的百科全书，对于任何想要在技术领域有所建树的从业者来说，都具有极高的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

最近一直在思考我们公司目前的IT系统瓶颈，感觉部门之间数据孤岛严重，流程耦合度太高，新功能上线周期越来越长，维护成本也居高不下。当时就想找一些关于架构转型的书籍来学习一下，恰好在书店看到了这几本，虽然书名看起来有点“大而全”，但抱着试试看的心态，还是买回来了。翻了几页，虽然还没能完全消化，但给我最大的感受是，很多一线互联网公司在技术实践上的思考和策略，跟我们面临的问题有着惊人的相似性。特别是关于“中台”这个概念，虽然之前有所耳闻，但具体的落地场景和优势，在书中得到了比较清晰的阐述。书中举的案例，比如如何通过共享业务能力来提升整体效率，如何解耦应用层和数据层，这些都给了我很大的启发。我特别关注了其中关于如何构建可复用、可扩展的技术组件的部分，这对于我们这种需要快速响应市场变化的行业来说，至关重要。而且，作者在讲解时，并没有过多地停留在理论层面，而是结合了大量的实际项目经验，这让书中的内容更加接地气，也更容易理解。我甚至觉得，里面的某些章节，可以直接拿去跟我的团队讨论，作为我们未来架构升级的参考蓝图。

评分☆☆☆☆☆

说实话，拿到这套书的时候，我对“阿里巴巴中台战略思想”这几个字，还有些疑虑，觉得会不会过于强调特定公司的实践，而缺乏普适性。但读下来之后，我发现我的担心是多余的。书中虽然以阿里巴巴的案例为主，但其核心思想和方法论，是具有高度的普适性的。作者善于从宏观层面梳理架构转型的逻辑，并将其拆解为可执行的微观步骤。特别是“架构即未来”这部分，它不仅仅是关于技术的迭代，更是关于如何构建一个能够持续适应变化、不断创新的技术体系。我从中学习到了如何进行技术选型，如何进行系统演进，以及如何平衡短期和长期的技术投入。书中对于“技术债务”的讨论，也让我警醒，很多时候我们为了快速交付而牺牲了架构的健康度，长期来看是得不偿失的。这套书帮助我更清晰地认识到，架构是一个动态演进的过程，需要持续的投入和优化。