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CTO訓練營編著 著

圖書標籤:

• 技術管理
• CTO
• 技術領導力
• 互聯網
• 創業
• 數字化轉型
• 架構
• 軟件工程
• 職業發展
• 商業思維

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115452801

商品編碼：12329532690

齣版時間：2017-05-01

作  者:CTO訓練營 編著 定  價:59 齣 版 社:人民郵電齣版社 齣版日期:2017年05月01日 頁  數:312 裝  幀:軟精裝 ISBN:9787115452801 ●篇 CTO的大格局／1
●CTO道與術的修煉：帶隊伍、定戰略、拿結果。
●360副總裁譚曉生：The ToughJob——CTO／ 2
●樂視網CTO楊永強：站在未來思考未來 ／ 11
●國美在綫CTO於斌平：CTO的七種武器 ／ 23
●歐電雲創始人韓軍：完美CTO的能力模型 ／ 31
●途牛旅遊前CTO湯崢嶸：從工程師到管理者的曆程分享 ／ 40
●第二篇 創業平颱CTO的麵麵觀／ 47
●你以為你需要的是一個程序員，其實你需要的是一個特種部隊。
●七樂康技術副總裁麯毅：創業公司的事與人 ／ 48
●360企業安全——大數據分析業務總裁左文建：創業公司團隊組建 ／ 58
●原唱吧高級技術總監黃全能：如何保持一支小而精的初創團隊 ／ 65
●豌豆公主技術閤夥人陳超：創業型公司CTO初體驗 ／ 72
●雪球CTO王棟：技術團隊的升級之路 ／ 78
●第三篇 CTO的管理之道／ 85
●CTO管理的那些事兒：招聘麵試、績效考核、文化打造、團隊激勵。
●跟誰學CTO李鋼江：A+技術人纔招聘觀 ／ 86
●知乎CTO李申申：知乎技術團隊文化 ／ 96
●國美在綫CTO於斌平：技術團隊如何做績效管理 ／ 106
●九枝蘭閤夥人傅強：避開研發管理中的那些坑 ／ 118
●部分目錄

內容簡介

CTO訓練營是麵嚮IT技術人員的一個中高端技術管理者學習與社交的平颱。CTO訓練營編著的《CTO說/51CTO圖書大係》是從CTO訓練營課程分享中精心挑選、整理提煉齣的智慧結晶。
本書包含30多位CTO導師的獨到觀點和深邃思想，他們是樂視網CTO楊永強、360副總裁譚曉生、跟誰學CTO李鋼江、花蝦金融CEO段念、極客邦科技總裁池建強等。全書從CTO格局、創業平颱的CTO、CTO的管理之道、CTO看技術架構、CTO與CXO的關係、CTO嚮CEO的轉型6個方麵進行歸納和劃分，涵蓋瞭一名技術人成長為CTO需要關注的所有熱門話題。
本書適閤任何程序員、技術經理、技術部門負責人，或者有誌成為CTO的人閱讀學習，對於IT企業的CTO、CEO等高端管理者，也有很好的參考價值。
CTO訓練營 編著 CTO訓練營，是麵嚮中高端技術管理者學習與社交的平颱，匯集業界知名技術高管、投資人資源，以“打造技術經理的MBA”為核心，幫助中國頗具潛力的技術管理者，成長為未來技術領域的及榜樣。

《 CTO說 》 一、 時代洪流中的技術領導者：洞察前沿，驅動創新 在信息技術浪潮洶湧澎湃的當下，技術領導者的角色愈發關鍵。他們不僅是代碼的操盤手，更是企業戰略的擘畫者，是創新引擎的驅動者，是未來趨勢的預見者。《 CTO說 》旨在深入剖析當代優秀技術領導者所應具備的核心素養、戰略思維與實踐智慧。本書不局限於某一項具體技術，而是著眼於技術在商業環境中的應用與演進，以及技術決策如何影響企業的生死存亡與長遠發展。 本書的敘述將圍繞著“戰略”、“創新”、“團隊”、“産品”、“平颱”以及“未來”這六個核心維度展開。我們不會提供冰冷的理論框架，而是通過一係列具有代錶性的案例、深入的訪談以及獨到的分析，來展現技術領導者如何在復雜多變的商業格局中，駕馭技術，賦能業務，塑造未來。 二、 戰略的宏圖：技術如何成為商業的助推器 在互聯網時代，技術不再是孤立的部門，而是與商業戰略深度融閤的驅動力。《 CTO說 》將重點探討技術戰略的製定與執行。這包括： 商業目標與技術路徑的對齊： 如何理解企業的核心商業目標，並將之轉化為可行的技術發展藍圖？這不僅僅是選擇哪種編程語言或框架，更是如何通過技術架構來支撐業務的快速迭代、用戶規模的擴張以及市場份額的爭奪。我們將深入分析企業在不同發展階段，如何根據自身定位，製定差異化的技術戰略。例如，初創公司如何在有限的資源下，通過敏捷的技術決策快速驗證市場；成熟企業又如何通過技術升級，保持競爭優勢，甚至開闢新的增長麯綫。 技術選型與生命周期管理： 技術選型是技術戰略的基石。本書將分析在眾多技術選項中，如何做齣明智的決策，評估技術的成熟度、生態支持、成本效益以及未來的可維護性。更重要的是，理解技術的生命周期，知道何時擁抱新興技術，何時固守成熟技術，何時進行技術棧的重構與升級。我們將探討技術債務的管理，以及如何在快速發展和技術穩定性之間取得平衡。 數據驅動的決策： 在大數據時代，數據是寶貴的財富。《 CTO說 》將強調如何構建強大的數據采集、處理與分析能力，並將數據洞察融入到技術決策和商業戰略中。這包括數據倉庫的設計、數據分析平颱的搭建、機器學習模型的應用，以及如何通過數據驅動産品迭代和用戶體驗優化。 生態構建與夥伴關係： 技術的邊界正在不斷模糊，開放閤作成為趨勢。本書將探討如何構建健康的技術生態係統，與開源社區、閤作夥伴、甚至是競爭對手建立互利的閤作關係。如何通過 API 開放、平颱化戰略，吸引開發者，豐富産品生態，形成網絡效應，是技術領導者需要深思的課題。 三、 創新的火種：激發團隊的創造力，擁抱顛覆性變革 創新是企業持續發展的生命綫，而技術是創新的重要源泉。《 CTO說 》將深入剖析技術創新在企業中的驅動機製： 擁抱不確定性與試錯文化： 真正的創新往往誕生於對未知的探索。本書將強調技術領導者如何營造鼓勵試錯、容忍失敗的文化氛圍。如何在有限的資源和風險控製的前提下，支持團隊進行大膽的實驗和探索。 敏捷開發與迭代思維： 傳統的瀑布式開發模式難以適應快速變化的市場需求。我們將深入探討敏捷開發方法論的精髓，以及如何通過精益創業的理念，快速驗證産品創意，不斷迭代優化。這包括 Scrum、Kanban 等方法的落地實踐，以及 DevOps 文化在提升研發效率和部署速度上的重要作用。 技術孵化與內部創業： 一些顛覆性技術和創新産品，往往源自團隊內部的“點子”。本書將探討如何建立有效的技術孵化機製，識彆和支持具有潛力的創新項目，甚至可以將其視為內部創業來運作，賦予其更大的自主權和靈活性。 跨領域融閤與協同創新： 許多重大的技術突破，都來自於不同技術領域的交叉融閤。本書將探討如何打破部門壁壘，促進不同技術團隊之間的溝通與協作，激發跨領域的創新思維，例如人工智能與生物技術的結閤，物聯網與新能源的融閤等。 四、 團隊的凝聚力：構建高效、協作、有激情的研發力量 技術的力量最終體現在人的身上。《 CTO說 》將著重探討如何構建和管理一支卓越的技術團隊： 人纔的吸引與培養： 在技術人纔競爭日益激烈的當下，如何吸引頂尖的技術人纔，並為他們提供持續成長的空間，是技術領導者的重要使命。本書將分享在招聘、麵試、入職、培訓、晉升等各個環節，如何做到科學與人性化。 賦能與授權： 優秀的團隊管理者並非事必躬親，而是善於賦能和授權。本書將探討如何為團隊成員提供清晰的目標、充足的資源和必要的支持，並賦予他們決策的權力，讓他們能夠獨立解決問題，激發其內在的驅動力。 技術文化的塑造： 技術文化是團隊精神的靈魂。本書將探討如何通過清晰的價值觀、有效的溝通機製、公平的激勵製度，以及持續的學習氛圍，來塑造積極嚮上、富有凝聚力的技術文化。例如，鼓勵技術分享、Code Review、技術沙龍等活動，都是塑造良好技術文化的有效途徑。 績效管理與激勵機製： 如何科學地評估技術團隊的績效，並建立公平有效的激勵機製，是保持團隊活力和戰鬥力的關鍵。本書將探討如何設置閤理的 KPI，以及如何結閤物質激勵和精神激勵，來激發團隊成員的積極性。 衝突管理與團隊建設： 團隊協作難免會遇到衝突。本書將探討如何有效地識彆和管理團隊內部的衝突，以及如何通過各種方式，增強團隊的凝聚力，例如團建活動、項目復盤等。 五、 産品的生命綫：用技術打造卓越用戶體驗 技術最終要服務於産品，為用戶創造價值。《 CTO說 》將深入剖析技術在産品開發與迭代中的關鍵作用： 用戶至上的産品理念： 本書將強調技術團隊需要深入理解用戶需求，將用戶體驗放在首位。這不僅僅是關注功能的實現，更是要從用戶的視角齣發，思考産品的易用性、流暢性、穩定性和安全性。 技術架構與産品演進： 良好的技術架構是支撐産品持續演進的基石。本書將探討如何設計可擴展、可維護、高可用的技術架構，以應對不斷變化的用戶需求和業務增長。微服務架構、Serverless、容器化技術等，都將是本書探討的內容。 質量保障與穩定性： 産品的穩定運行是贏得用戶信任的關鍵。本書將深入探討質量保障體係的建設，包括單元測試、集成測試、性能測試、安全測試等，以及如何通過灰度發布、A/B 測試等手段，降低上綫風險，確保産品穩定。 數據驅動的産品迭代： 用戶行為數據是優化産品的重要依據。本書將探討如何通過埋點、日誌分析、用戶調研等方式，收集用戶數據，並將其轉化為産品迭代的 actionable insights。 六、 平颱的廣度：構建可復用、可擴展的技術基礎設施 在日益復雜的互聯網環境中，構建強大的技術平颱，是企業實現規模化、高效化運營的必然選擇。《 CTO說 》將深入探討平颱的戰略價值： 平颱化戰略的思考： 什麼是平颱？為什麼需要平颱？本書將闡述平颱化戰略的核心思想，即通過構建可復用的組件、服務和工具，降低重復建設成本，提升研發效率，賦能更廣泛的業務場景。 基礎設施的建設與優化： 從雲基礎設施的選型，到容器化、微服務架構的落地，再到 CI/CD 流程的自動化，本書將詳細介紹如何構建一個穩定、高效、可擴展的技術基礎設施。 數據中颱與業務中颱： 現代企業越來越重視數據的資産化和業務能力的標準化。本書將探討如何構建數據中颱，實現數據的統一管理和價值釋放，以及如何構建業務中颱，將核心業務能力沉澱為可復用的服務。 開放 API 與生態賦能： 強大的平颱需要開放的接口，纔能吸引更多的開發者參與，構建繁榮的生態。本書將探討如何設計和管理開放 API，以及如何通過 API 賦能閤作夥伴，實現共贏。 七、 未來的視野：擁抱變革，引領方嚮 技術的世界瞬息萬變，技術領導者必須具備前瞻性的視野，纔能在激烈的競爭中立於不敗之地。《 CTO說 》將展望未來技術發展的趨勢，並為技術領導者提供應對之道： 新興技術的洞察與預判： 人工智能、區塊鏈、量子計算、元宇宙等新興技術，正在深刻地改變世界。本書將幫助讀者理解這些技術的核心原理，以及它們可能為企業帶來的機遇與挑戰。 應對技術顛覆： 麵對不斷湧現的新技術和商業模式，技術領導者如何保持敏銳的嗅覺，及時調整戰略，擁抱變革，甚至引領變革？ 技術倫理與社會責任： 隨著技術力量的增強，技術倫理和社會責任也變得越來越重要。本書將探討技術領導者如何在追求技術進步的同時，關注技術的負麵影響，並承擔起相應的社會責任。 持續學習與個人成長： 技術領導者的成長之路永無止境。本書將強調持續學習的重要性，以及如何通過閱讀、交流、實踐，不斷提升自身的認知和領導力。 《 CTO說 》是一本麵嚮所有對技術管理、技術戰略、以及未來技術發展感興趣的讀者的書。它不是一本簡單的技術手冊，而是一本關於“人”、“戰略”、“創新”、“産品”和“未來”的思考集。通過閱讀本書，您將有機會站在優秀技術領導者的肩膀上，洞察前沿，驅動創新，塑造更加美好的技術未來。

評分☆☆☆☆☆

哇，這本書簡直讓我驚艷！作為一個在技術行業摸爬滾打多年的普通工程師，我一直覺得CTO這個角色離我非常遙遠，似乎是神壇上的存在，隻懂得高屋建瓴地發布指令，而我們這些基層員工隻能埋頭苦乾。然而，《CTO說》這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者以一種非常接地氣、甚至可以說是“掏心窩子”的語言，把我帶入瞭CTO的真實世界。我看到瞭他們在光鮮亮麗的頭銜背後，承受的巨大壓力，以及他們是如何在技術選型、團隊管理、産品戰略、融資談判等無數個決策點上，做齣艱難的取捨。書中沒有那些空洞的理論，更多的是鮮活的案例，講述瞭CTO們如何帶領團隊剋服技術難題，如何在市場競爭中找到突破口，如何在資源有限的情況下做齣最優解。我特彆喜歡其中關於“如何在不確定性中尋找確定性”的討論，這讓我深刻理解到，CTO不僅僅是技術的掌舵者，更是方嚮的引領者，他們需要具備超乎常人的洞察力和決斷力。讀完這本書，我感覺自己對技術領導力有瞭全新的認識，也更理解瞭我們公司CTO每天都在操心些什麼。這絕對是一本值得反復閱讀，並且在遇到瓶頸時可以隨時翻閱的寶典。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，CTO是一個既神秘又充滿挑戰的職位。而《CTO說》這本書，就像一把鑰匙，為我打開瞭通往CTO內心世界的大門。作者以其深厚的行業洞察力和敏銳的觀察力，為我們描繪瞭一幅幅真實而鮮活的CTO群像。書中沒有華而不實的辭藻，更多的是飽含智慧的思考和經驗的總結。我被其中關於“如何在有限資源下實現技術突破”的論述深深吸引，它讓我看到瞭CTO們在麵對巨大壓力時，如何展現齣驚人的創造力和解決問題的能力。書中也詳細探討瞭CTO在構建企業文化、激發團隊潛能、以及應對行業變革時所扮演的關鍵角色。這讓我深刻理解到，CTO的職責遠不止於技術本身，更在於為整個組織注入創新活力和發展動力。讀完這本書，我感覺自己對CTO這個職位有瞭全新的認識，也更加理解瞭他們所肩負的重任。這絕對是一本值得所有對技術管理感興趣的人閱讀的佳作，它不僅能拓寬我們的視野，更能啓發我們對自身職業發展的深入思考。

評分☆☆☆☆☆

作為一名項目經理，我一直對CTO這個職位充滿好奇。我常常在想，他們是如何在紛繁復雜的技術世界裏，找到最適閤公司的發展路徑？《CTO說》這本書正好滿足瞭我這份好奇心。作者沒有用那些晦澀難懂的技術術語，而是用一種非常平易近人的語言，嚮我展示瞭CTO們在製定技術戰略、管理技術團隊、推動技術創新等方麵所付齣的努力和智慧。書中給我留下深刻印象的是關於“技術與商業的融閤”的討論，它讓我明白，CTO不僅僅是技術專傢，更是商業的理解者和推動者。他們需要將技術能力轉化為商業價值，為公司的增長提供源源不斷的動力。我尤其欣賞書中關於“容錯與試錯”的觀點，它強調瞭在快速發展的技術環境中，允許犯錯並從中學習的重要性。這讓我意識到，一個真正優秀的CTO，應該是一個敢於創新、勇於擔當的領導者。這本書為我打開瞭一扇新的大門，讓我對技術管理有瞭更深層次的理解，也讓我更加佩服那些能夠駕馭復雜技術體係的CTO們。

評分☆☆☆☆☆

我通常不太喜歡讀那些“成功學”或者“勵誌書”，總覺得它們離現實太遠，容易讓人産生不切實際的幻想。但是，《CTO說》這本書卻給我帶來瞭完全不同的感受。它沒有刻意去描繪一個完美的CTO形象，而是赤裸裸地展現瞭CTO們在工作中遇到的各種挑戰和睏境。比如，書中提到CTO如何在快速變化的市場環境下，平衡短期利益和長期願景，如何在激烈的技術人纔爭奪戰中留住優秀人纔，如何在公司快速發展階段，建立起穩定而高效的技術體係。這些都是我在日常工作中時常思考，卻又難以找到清晰答案的問題。作者的敘述方式非常引人入勝，他就像一個經驗豐富的引路人，帶領我一步步深入CTO的內心世界，去感受他們的焦慮、他們的思考、他們的掙紮，以及最終的成長。這本書讓我明白，CTO的成功並非一蹴而就，而是無數次試錯、反思、學習的積纍。它讓我意識到，真正的領導力並非源於權力，而是源於對技術的熱情、對團隊的責任，以及對未來的清晰判斷。這本書不愧為一本“乾貨滿滿”的讀物，它讓我從一個全新的視角去審視技術管理，也讓我對自己未來的職業發展有瞭更深刻的思考。

評分☆☆☆☆☆

讀《CTO說》這本書，就像在看一部精彩的紀錄片，隻不過主角是那些站在技術金字塔尖的決策者們。作者巧妙地將理論與實踐相結閤，用生動的故事和深刻的分析，為我們揭開瞭CTO們神秘的麵紗。我特彆欣賞書中關於“如何打造一支高績效技術團隊”的章節，它詳細闡述瞭從招聘、培養到激勵的各個環節，讓我看到瞭構建優秀團隊並非易事，需要CTO付齣巨大的心血和智慧。書中也深入探討瞭CTO在麵對技術債務、係統穩定性、信息安全等方麵的挑戰時，是如何權衡利弊，做齣最符閤公司利益的決策。這些內容對我這個在日常工作中經常處理技術問題的工程師來說，具有極高的參考價值。我甚至會把書中提到的某些策略和方法，嘗試運用到自己的工作中，希望能以此提升自己的解決問題的能力。這本書不僅僅是寫給CTO看的，它也為所有渴望在技術領域有所建樹的從業者提供瞭一個絕佳的學習範本。它讓我明白，要想在技術領域走得更遠，不僅僅需要過硬的技術功底，更需要具備廣闊的視野、卓越的領導力和堅韌不拔的毅力。