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店鋪：人天圖書專營店

齣版社：未知齣版社

ISBN：9787550297999

商品編碼：12153697390

具體描述

編輯推薦

*金一南為高層領導、企業領袖講座首度披露麵世。

2015年9月，華為公司總裁任正非簽發，華為總裁辦電郵全體員工轉閱金一南將軍的文章。

任正非配“按”：軍人的責任是勝利，犧牲隻是一種精神。華為的員工不隻是擁有奮鬥精神，更要把這種奉獻，落實到腳踏實地的學習與技能提升上，在實際工作中體現齣效率與效益來。

任正非評價：這是我聽過的水平高的講座之一

*金一南沉澱八年，迄今為止個人更為滿意的作品。

金一南繼《苦難輝煌》暢銷三百萬冊後，沉澱八年，再創製勝新理念。

在韆呼萬喚無人響應的失敗榖底，我們是等待求援還是尋路攀登？

在星光璀璨萬眾矚目的輝煌顛峰，我們是紙醉金迷還是轉身前行？

生活多麼美好，奮鬥多麼艱辛。

其實我們誰也不知道自己的奮鬥結局。

人生大的魅力，就在於不知道結局。

正因如此，人們往往迸發齣更大創造性，悄悄改變結局。

內容簡介

關於勝利：

成吉思汗說：越不可越之山，則登其巔；渡不可渡之河，則達彼岸。

毛澤東說：紅軍不怕遠徵難，萬水韆山隻等閑。

任正非說：除瞭勝利，我們已經無路可走。

這就是勝者思維。即便在黑暗、失敗、無望時刻，他們內心也有一杆勝利旗幟呼拉拉飄揚。

本書為高層智囊金一南以“勝者”為齣發點，結閤曆史大格局，所研究得齣終製勝新理念的文章閤集。作者以極其廣闊的視野、一以貫之的犀利文筆、磅礴的氣勢，生動客觀的闡述瞭領導者應當具備的各種能力，裏麵引用瞭中國以及全球其他領導者在不同時期，不同地點，不同事件的不同處理方式所帶來不同的結果，用以大見小的事例，賦予每個領導更好的處理危機方式以及更好的管理能力。

《勝者思維》一共分為三個章節

第章節為：關於將軍的産生

第二章節為：危機中的領導者

第三章節為：領導者的戰略思維

本書中每一章的主題都深刻，每一篇文章都是精心打磨，看點十足。

作者簡介

金一南

國防大學戰略教研部教授，少將軍銜，博士生導師，全國模範教師，全軍很好教師，連續三屆國防大學“傑齣教授”。曾赴美國國防大學和英國皇傢軍事科學院學習，主要研究方嚮為國傢安全戰略，兼中央人民廣播電颱《一南軍事論壇》主持人，《中國軍事科學》特邀編委。

2006年獲全軍首屆“傑齣專業技術人纔奬”。

2007年當選全軍英模代錶大會代錶。

2009年被評為“新中國成立後為國防和軍隊建設做齣重大貢獻、具有重大影響的**模範人物”。

2010年被評為“中華文化人物”。

精彩書摘

領導者就是運用權力承擔責任和決策
——隻有權宜之計的危機處理方式也會摧毀我們
甘地被刺殺死亡之後，當時的印度總理尼剋魯講，從此世界將一片黑暗。
甘地這個人的道德感召力非常大，他沒有實際職務，但是在印度相當於一個神。當然他也提齣瞭很多的東西，很有哲學思維，他列齣七種可以摧毀人類的東西：
第，不勞而獲。
第二，昧心享樂。
第三，沒有人格的知識。
第四，沒有道德的商業。
第五，沒有人性的科學。
第六，沒有犧牲的宗教。
第七，沒有原則的政治。
甘地說七種東西可以摧毀我們，非常值得我們思索，當今天學校教育以分數為，隻強調知識的時候，你看人格的問題；當商業隻追求利潤的時候，你看道德的問題；當科學隻探索未知的時候，你看人性的問題；當宗教隻宣稱麻醉的時候，你看宗教人士犧牲的問題。甘地講瞭七種東西可以摧毀我們，我覺得從今天看，還要再補充一點，沒有長遠的目標、隻有權宜之計的危機處理方式也要摧毀我們。就為瞭眼前，隻要能渡過眼前的難關，怎麼著都行，不惜一切，根本不管你的處理方式對今後會産生什麼樣的重大影響，隻要渡過這個難關，一切都好辦，這種無原則地妥協、後退，會在日後付齣重大的代價。所以我們今天講到危機處理問題的時候，把甘地的七點再加上一點：沒有長遠目標、隻有權宜之計的危機處理方式也要摧毀我們。
再說說危機處理中的領導者。什麼叫領導？在一定的社會組織和群體內，自上而下率領、領導、組織、指揮、協調、控製下屬活動的人，這叫領導。領導是一個外來詞，我們有很多外來詞，中國以前沒有這個詞，“領導”這個詞來自兩個單詞：
一個是Leader，就是走在隊伍的前麵，帶領者，領路人；
一個是Guidance direction，指引方嚮，可能沒有走在前麵，但是告訴大傢前進的方嚮。
“領導”有兩個意思：領，走在前麵；導，告訴下屬方嚮。這是翻譯得貼切的。但是我們今天有一種傾嚮，就是把領導者庸俗化的傾嚮，說領導就是服務。當然鄧小平講過領導就是服務，但是鄧小平講的服務絕不是我們今天講的被庸俗化的服務。我們講領導就是服務，是什麼服務？搞好衣食住行、吃喝拉撒，做好後勤，安排好傢屬，照顧好子女，搞好職級競爭順序、福利待遇，這就是好的領導作為。
以上是領導者都應該做的工作，但不是領導者的主要工作。領導者的主要工作是要帶領大傢前進，要給大傢帶來希望，要告訴大傢前進的方嚮在哪裏。我們國務院一位領導在美國哈佛大學演說。演說結束，哈佛的中國學生把他團團圍住，問這位領導：“我們年輕人都是大樹上的一片綠葉，請問領導同誌，您是大樹上的什麼呢？”我們這位領導說：“我和你們一樣，我也是大樹上的一片綠葉。”我覺得，這種說法從與群眾打成一片的角度來看是可以的，但是從領導科學角度來講是不行的。樹葉是隨風搖曳的，領導者應該是樹乾，樹乾是巋然不動的。群眾是綠葉，你也是綠葉；群眾哭，你也哭；群眾笑，你也笑；群眾嚮左，你也跟著嚮左；群眾嚮右，你也嚮右；群眾說“後退吧”，你也後退：這不是領導者，這是跟隨者，不是帶領者。
領導者不是跟隨者，是帶領者，是基準，是核心。這就是Leader，這就是領導者的意思。被列為西方戰略學鼻祖的剋勞塞維茨認為真正的領導者須具備兩大要件：第是在黑暗的時刻發現微光的能力。大傢說一片黑暗，黑極瞭，你也看見一片黑暗，但你更能發現那一綫光明。第二是敢於跟隨這綫微光前進的勇氣。前者來自於你的智慧，大傢覺得一片黑暗，你能發現光明，這來自你的智慧；後者來自你的勇氣、你的意誌。有沒有智慧、有沒有意誌，對領導者來說是起決定性作用的。
領導，，提供思想；第二，提供意誌。有的領導提供思想，有的領導提供意誌。好的領導既提供思想，也提供意誌。列寜、毛澤東都是這樣的領導，既提供思想，又提供意誌。糟糕的領袖既不提供思想，也不提供意誌。這就是差彆，不是你服務做得好不好的問題，而是你能給你的下屬提供什麼。
領導者與被領導者的差彆是什麼？，領導者的權力；第二，領導者的責任。很多人隻看見權力，沒看見責任，領導者權力大，責任也大。領導者的活動就是運用權力承擔責任的決策活動。當然這個決策分為平時決策與危機決策。美國人有句話，當今世界人人趨嚮於做領導者，都想自己說瞭算，彆人說瞭不算，迴到傢裏，夫妻兩個人，屋子怎麼裝修、購買什麼傢具，都得我說瞭算，不能她說瞭算，雙方爭領導權。我覺得美國人講的這句話概括的隻是平時決策，對平時決策，大傢趨之若鶩，因為平時決策顯示的是權力。危機決策人人避之不及，危機決策體現的是責任。平時決策誰說的算，誰簽字有效，誰是領導者，都是顯示權力。做危機決策時，誰決定誰負責，君子一言，駟馬難追。為什麼做危機決策時本來應該做決策的領導者往往都規避做決策，甚至人人避之不及，連本來應該做決策的領導者都躲起來？因為這時候需要的是真正具有領導纔能和責任心的領導者。這和大傢趨之若鶩的領導權力完全不一樣。

前言/序言

序言

人們常說“不以成敗論英雄”，不能成者為王、敗者為寇。有例為證：項羽當年兵敗垓下、自刎烏江，仍然不失為橫亙古今的大英雄。有“韆古纔女”之稱的南宋詞人李清照一首“生當作人傑，死亦為鬼雄。至今思項羽，不肯過江東”，至今讀來，也是何等地酣暢淋灕、豪邁雄壯。

所言極是。但另一個事實也十分明顯：人們踏上社會，沒有一個是為瞭飲下失敗這杯苦酒。項羽當年起兵，也絕不是為瞭自刎烏江。允許失敗，同情失敗，痛惜失敗，甚至某些情況下以悲劇般的情懷惋歌失敗，並不意味著真的追求失敗。

甲午戰敗，水師提督丁汝昌自殺，“定遠”管帶劉步蟾自殺，“鎮遠”管帶林泰曾自殺，繼任管帶楊用霖自殺……能夠阻止割讓遼東半島和颱灣、賠款兩億兩白銀的《馬關條約》簽訂？庚子事變，李秉衡受命抗擊八國聯軍，京城從皇帝到百姓都對其寄予厚望，但剛到通縣張傢灣他就自殺，留下遺書——“天下事從此不問罪臣”，就可躲開《辛醜條約》賠款四億五韆萬兩白銀的結局？

以死亡規避失敗的人，即使一死瞭之，也無法瞭斷敗局。

什麼都可以替代，勝利無法替代。

不論哪個時代，不管從軍、從政、從商，誰人不想以勝者的美名留存韆古？

但自古以來，勝利的美酒何其珍貴，而失敗的苦酒卻往往上一杯接下一杯。

於是人們在辦公室裏總結齣各種經驗體會，在書店裏擺上各類心靈的雞湯，在牆上掛齣眼花繚亂的名言、守則，設想通過把控規律、掌握訣竅而“不戰屈兵”，“一招製敵”，輕鬆獲勝，以緻忘掉瞭拼搏精神的兩大來源：勝利和苦難。

沒有苦難，就沒有堅忍，沒有積聚；

沒有勝利，就沒有激情，沒有尊嚴。

我們今天的生活日益精緻。房間內有空調恒溫；外齣有自備車代步；唱歌有高級音響保真；餐飲有長壽保健指南；齣差不是高鐵就是飛機；購買食品反復端詳保質期；應對霧霾采購各種各樣的設備；尋找學區房，構築起跑綫……日益富裕和優雅的我們，躁動也平靜，直白也謙恭，較真也妥協，激情也溫和，還有過往那種不屈不撓的精神之刃嗎？在韆呼萬喚無人響應的失敗榖底，我們是等待求援還是尋路攀登？在星光璀璨、萬眾矚目的輝煌，我們是紙醉金迷還是轉身前行？我們心底裏能否澎湃那種敢於鬥爭、敢於勝利、自力更生、奮發圖強的精神底蘊？

生活多麼美好，奮鬥多麼艱辛。

其實我們誰也不知道自己的奮鬥結局。

人生大的魅力，就在於不知道結局。

正因如此，人們往往迸發齣更大的創造性，悄悄改變結局。

成吉思汗說：“越不可越之山，則登其巔；渡不可渡之河，則達彼岸。”

毛澤東說：“紅軍不怕遠徵難，萬水韆山隻等閑。”

任正非說：“除瞭勝利，我們已經無路可走。”

這就是勝者思維。即便在暗、失敗、無望時刻，他們內心也有一杆勝利旗幟呼拉拉飄揚。

黑格爾說：“人是靠思想站立的。”

以這樣的旗幟、這樣的思維，古往今來的傑齣勝者在曆史上留下深深印痕。

讓這樣的旗幟、這樣的思維，也在仍然艱苦奮鬥的未來勝者心中冉冉升起。

躍遷：重塑認知，解鎖人生無限可能前言我們每個人都渴望成功，都夢想擁有更加精彩的人生。然而，現實往往充滿挑戰，睏境與挫摺似乎如影隨形。許多人發現，無論付齣多少努力，都難以跨越眼前的瓶頸，仿佛被一道無形的牆壁阻隔。我們不禁會問，成功的秘訣究竟藏在哪裏？是天賦異稟，還是運氣眷顧？是外部環境的優越，還是某種神秘的力量？《躍遷：重塑認知，解鎖人生無限可能》這本書，並非要提供一套萬能的成功公式，也不是羅列一係列勵誌口號。它旨在深入探討，我們之所以難以實現理想中的人生，根源往往在於我們固有的思維模式和認知局限。書中將帶領讀者踏上一場深刻的自我探索之旅，從心智的底層邏輯齣發，揭示那些束縛我們前進的藩籬，並提供切實可行的方法，幫助我們重塑認知，從而實現人生“躍遷”。第一章：思維的囚籠——認知偏差的陷阱在信息爆炸的時代，我們每天都接收海量的信息，但並非所有信息都能被我們有效地處理和吸收。很多時候，我們會被潛意識中的認知偏差所誤導，做齣非理性的判斷和選擇。本章將深入剖析幾種常見的認知偏差，例如：確認偏誤（Confirmation Bias）：我們傾嚮於尋找、解釋和迴憶那些支持我們已有信念的信息，而忽略那些與之矛盾的信息。這使得我們即使身處錯誤之中，也難以自拔。錨定效應（Anchoring Effect）：我們在做決策時，會不自覺地依賴於最先獲得的信息，即使這些信息並不完全相關。這可能導緻我們在價格談判、投資決策等方麵做齣不明智的判斷。可用性啓發（Availability Heuristic）：我們傾嚮於高估那些更容易迴憶起來的事件發生的可能性，而低估那些不那麼容易迴憶的事件。例如，看到媒體頻繁報道空難，我們可能會過度恐懼飛行，而忽略瞭相對更安全的汽車齣行。群體思維（Groupthink）：在群體中，為瞭維護和諧和一緻性，成員可能會壓抑自己的不同意見，導緻做齣不加審慎的決策。通過對這些認知偏差的深入剖析，讀者將能夠認識到自己在日常生活中無意間陷入的思維陷阱，並開始學習如何識彆和規避它們，為更清晰的思考打下基礎。第二章：心智的操作係統——底層信念的重塑我們所認識的世界，很大程度上取決於我們內在的信念係統。這些信念，如同電腦的操作係統，深刻影響著我們看待事物的方式、應對挑戰的態度，以及最終的行動和結果。很多時候，我們之所以停滯不前，是因為我們內心深處存在著限製性的信念，例如：“我不夠好”、“我永遠無法成功”、“改變太難瞭”等等。本章將探討以下核心議題：信念的起源與形成：我們的信念是如何在成長過程中形成的？傢庭、教育、社會經曆等因素扮演瞭怎樣的角色？限製性信念的識彆與挑戰：如何辨彆那些阻礙我們發展的負麵信念？有哪些有效的方法可以質疑和動搖這些根深蒂固的觀念？重塑積極信念的實踐：本書將提供一係列科學有效的方法，幫助讀者構建新的、支持性的信念係統。這包括但不限於：積極的自我對話：通過有意識地調整內在對話，用積極的語言代替消極的評判。可視化技術：運用想象力，將理想中的狀態和目標生動地呈現在腦海中，從而激發內在的動力。行為實驗：通過小範圍的嘗試和實踐，用實際行動來證明限製性信念的謬誤。感恩練習：培養感恩之心，將注意力從匱乏轉嚮擁有，從而改變對生活狀態的認知。第三章：視角的飛躍——從“我”到“我們”的視野拓展狹隘的視角是阻礙個人成長和突破的重要因素。當我們隻局限於自身的立場和經驗時，就容易陷入固步自封，難以看到更廣闊的可能性。本章將引導讀者如何拓展自己的視野，學會從多個角度看待問題，並理解“共贏”的重要性。同理心與換位思考：深入理解他人的感受、需求和動機，能夠幫助我們建立更和諧的人際關係，並在閤作中取得更大的成功。係統性思維：認識到事物之間並非孤立存在，而是相互關聯、相互影響的復雜係統。理解一個問題的根源，需要我們跳齣局部，看到全局。學習型組織的思維：在快速變化的時代，持續學習和適應是生存的關鍵。本書將介紹如何培養一種開放、好奇、擁抱變化的心態，以及如何從每一次經曆中汲取養分。貢獻與協作的力量：理解個人價值的實現，並非僅僅依靠個人的奮鬥，更在於如何為他人、為社會創造價值，並與他人協作，共同達成目標。第四章：行動的引擎——將認知轉化為改變的動力再深刻的認知，如果不能轉化為行動，終將是一紙空談。本章將聚焦於如何將重塑後的認知轉化為切實可行的行動，並剋服執行過程中的障礙。目標設定的藝術：如何設定清晰、具體、可衡量、可達成、相關性強、有時限（SMART）的目標？拖延癥的終結者：深入分析拖延癥的心理根源，並提供實用的策略來戰勝它，例如：任務分解：將龐大的任務分解成易於管理的小步驟，降低啓動難度。時間管理技巧：番茄工作法、時間塊等有效的時間管理方法。奬勵機製：為完成階段性任務設置閤理的奬勵，增強動力。習慣的養成與重塑：習慣的力量極其強大，本書將教授如何科學地培養積極習慣，並戒除不良習慣。復盤與迭代：在行動過程中，學會定期迴顧、總結經驗教訓，並根據反饋進行調整和優化，形成持續改進的良性循環。第五章：韌性的盔甲——在挑戰中不斷成長人生不可能一帆風順，挑戰和失敗是成長的必經之路。《躍遷》一書將強調培養心理韌性的重要性，以及如何在逆境中保持積極的態度，並將其轉化為前進的動力。擁抱不確定性：學會接受生活中的變化和未知，並將其視為機遇而非威脅。從失敗中學習：將失敗視為寶貴的學習機會，從中提取經驗教訓，而非沉溺於自責和沮喪。建立支持係統：擁有強大的社交支持網絡，能夠在睏難時期給予我們情感和實際的幫助。自我關懷與情緒管理：學會關注自己的身心健康，並掌握有效的壓力管理和情緒調節技巧。結語：邁嚮無限的可能《躍遷：重塑認知，解鎖人生無限可能》這本書，並非一本速成的指南，而是一段關於自我發現、自我超越的旅程。它鼓勵讀者審視內心，挑戰固有模式，勇敢地擁抱變化，並最終實現人生“躍遷”。你是否厭倦瞭原地踏步？是否渴望突破瓶頸？是否相信自己擁有無限潛能？那麼，現在就是開始的時候。翻開這本書，踏上這場屬於你的“躍遷”之旅，解鎖那個更加強大、更加精彩的自己，讓人生從此與眾不同。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭一本讓我思考良多的書，雖然名字一時想不起來，但其中的一些觀點卻像種子一樣在我心裏發芽。這本書沒有給我灌輸任何具體的行為準則，而是像一麵鏡子，讓我照見瞭自己內心深處的一些盲點。它沒有教我如何去“戰勝”彆人，而是引導我如何去“戰勝”內心的那個曾經被動的自己。書中通過一些非常生活化的例子，以及一些對人類心理的深刻洞察，來闡釋那些塑造我們行為模式的隱形力量。我尤其對其中關於“成長型思維”和“固定型思維”的對比印象深刻，它讓我意識到，我們看待挫摺和失敗的態度，是多麼地影響著我們最終能走多遠。讀完這本書，我感覺自己好像少瞭一些浮躁，多瞭一些沉靜，也更加清晰地認識到，真正的改變，始於對自我的覺察和對認知的重塑。它不僅僅是一本書，更像是一次深入內心的對話，一次關於如何成為更好的自己的探索。

評分☆☆☆☆☆

最近偶然翻到一本讓我心潮澎湃的書，雖然我記不清書名瞭，但我記得它帶給我的那種震撼。這本書仿佛一把鑰匙，打開瞭我內心深處一直渴望改變的閘門。它沒有教我那些花哨的技巧，也沒有給我畫大餅式的承諾，而是從最根本的層麵，剖析瞭“贏”到底意味著什麼。它讓我意識到，很多時候我們之所以停滯不前，不是因為能力不足，也不是因為運氣不好，而是我們的思維方式，我們的潛意識在給我們設限。書中通過大量生動的故事和案例，揭示瞭那些真正成功人士的共同特質，以及他們是如何在麵對挑戰時，能夠迅速調整心態，找到解決方案的。我尤其喜歡其中關於“擁抱不確定性”的章節，它讓我明白，生活本身就是一場充滿變數的旅程，而我們能做的，不是去控製所有變量，而是去學習如何在這變數中遊刃有餘。讀完這本書，我感覺自己仿佛脫胎換骨，看待問題的方式變得更加積極和開闊，也更加有勇氣去嘗試那些曾經不敢觸碰的事情。它不僅僅是一本書，更像是一位智慧的導師，在我迷茫的時候，為我指明瞭方嚮。

評分☆☆☆☆☆

最近讀到一本非常有啓發性的書，雖然具體的書名我有些記不清瞭，但它所傳遞的一些理念，確實改變瞭我對很多事情的看法。這本書並沒有給我提供一套可以直接套用的“成功秘籍”，而是更側重於引導讀者去理解成功背後更深層次的邏輯。它讓我開始審視自己那些習以為常的思維模式，並且意識到，很多時候，我們之所以無法突破瓶頸，並不是因為能力受限，而是因為固有的思維方式在起作用。書中通過一些曆史人物的例子，或者是一些日常生活中常見的睏境，來闡述那些決定成敗的關鍵性思維。我印象最深刻的是關於“風險認知”的部分，它顛覆瞭我之前對風險的理解，讓我看到瞭風險中蘊含的機遇，也讓我更加理性地去評估和管理風險。讀完這本書，我並沒有立刻去實踐什麼宏大的計劃，但我感覺自己的內心變得更加篤定，麵對挑戰時，也多瞭一份從容和智慧。它讓我明白，真正的力量，往往來自於內在的認知升級。

評分☆☆☆☆☆

最近有幸讀到一本讓我醍醐灌頂的書，雖然具體的書名有些模糊，但它帶給我的那種顛覆性的感受卻清晰可見。這本書沒有提供任何速成的“魔法”，而是像一位循循善誘的智者，引導我去探索成功的本質。它沒有教你如何去模仿彆人的路徑，而是讓你去挖掘自己獨特的潛能。書中通過一些引人入勝的故事和深刻的哲學思考，為我打開瞭認識世界和認識自我的全新視角。我最欣賞的是書中對“信念的力量”的探討，它讓我明白，我們對自身和對未來的信念，纔是塑造現實最強大的驅動力。讀完這本書，我並沒有立刻覺得自己變得無所不能，但我能感覺到一種內在的平靜和一種堅定的方嚮感。它讓我明白，真正的勝利，從來不是來自於外部的比較，而是來自於內心的不斷成長和對生命的深刻理解。這本書，更像是一次心靈的按摩，一次關於如何活齣精彩人生的溫柔提醒。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我久久不能平靜的書，雖然我對書名印象模糊，但書中的某些觀念卻深深地烙印在瞭我的腦海裏。它不是那種能讓你瞬間變得“強大”的速成指南，而更像是一場思想的洗禮。它沒有給我具體的“怎麼辦”，而是反復叩問我“為什麼”。為什麼我們會害怕失敗？為什麼我們會滿足於現狀？為什麼我們總是被過去的經驗所束縛？這本書以一種近乎哲學的方式，引導我去審視自己的內心，去挖掘那些阻礙我前進的深層原因。它讓我開始思考，真正的“勝利”究竟是什麼？是物質上的堆砌，還是內心的充盈？是彆人的認可，還是自我的超越？書中對於“內在驅動力”的闡述尤為精彩，它告訴我，真正的強大來自於內心的堅定，來自於對目標的執著，而不是外界的壓力或誘惑。讀完這本書，我並沒有覺得自己一夜之間變成瞭另一個人，但我能感受到一種微妙的變化，一種對自我更深刻的理解，以及一種更加堅定的前行力量。它讓我明白，改變不是一蹴而就，而是日積月纍的認知和行動的融閤。