圈層經濟企業如何針對圈層做産品做市場 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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羅小林著

圖書標籤:

圈層經濟
社群營銷
用戶增長
産品策略
市場營銷
商業模式
私域流量
品牌建設
用戶運營
精細化運營

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齣版社：中國經濟齣版社

ISBN：9787513647953

版次：1

商品編碼：12175977

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-09-01

用紙：膠版紙

頁數：220

字數：150000

具體描述

編輯推薦

適讀人群：企業老闆、企業管理者、企業營銷人員

（1）圈層經濟，一種新的商業模式和商業思維

（2）你的企業要服務於哪個圈層

（3）你的産品要定位於哪個圈層

（4）你如何針對圈層做好市場營銷

（5）你的企業組織是否“小而美”

內容簡介

　　企業參與圈層經濟並獲得成功，一是做好定位，即你想定位在哪個圈層；二是針對這個圈層做市場細分，進行精準營銷。

　　本書指導企業針對圈層做産品、做市場，全麵闡述瞭“圈層”的概念，圈層經濟的特點，圈層經濟的企業組織，圈層經濟的産品定位，圈層經濟的圈層營銷，圈層經濟的投融資，圈層經濟的商業案例，圈層經濟的圈層文化、商業大佬的商圈。

　　通過閱讀本書，讀者可以瞭解圈層經濟的本質與商業邏輯，明白參與圈層經濟的實操路徑。同時，書中還解析瞭大量商業案例，從理論到實踐為讀者提供瞭可資藉鑒的原則和方法。

　　希望本書能對企業傢、管理者以及研究企業經營的人有所幫助。

作者簡介

羅小林

美商投資集團董事長

好木成林教育集團董事長

深圳市美商投資發展有限公司董事長

深圳市好木成林投資發展有限公司董事長

廣東花覺生物科技有限公司董事長

深圳市美約時代信息科技有限公司董事長

深圳市花沁寶健康科技有限公司董事長

深圳市素伽生物科技有限公司董事長

深圳市花似海服飾有限公司董事長

深圳美閤傳祺管理顧問有限公司董事長

深圳市威德福海文化傳播有限公司董事長

好木成林韆人講師團創始人與課程首席導師

美業韆人講師團商會創始人

花覺愛心公益基金創始人

深圳大學特區經濟研究院MBA專業委員

香港好木成林知識管理國際商學院院長

中華全國工商聯閤會美容化妝品商會理事

多傢知名企業戰略顧問

中國營銷協會理事

香港美發美容商會名譽會長

中國國際SPA協會名譽會長

中國美容業教育委員會委員

自身皇冠培訓激勵導師

亞洲美業學習型論壇發起人

精彩書評

　　未來的商業機會是我們將失去大眾品牌，大部分的中小企業所服務的隻是一個特定的人群，這個特定的人群會垂直打通。你隻要服務這些人，你隻要在這個族群中形成你的品牌理念，你就會變成一個非常小而美麗的優秀企業。

　　——著名財經作傢吳曉波

　　企業參與圈層經濟並獲得成功，一是做好定位，即你想定位在哪個圈層；二是針對這個圈層做市場細分，進行精準營銷。

　　——美商投資集團董事長羅小林

前言/序言

好的，以下是一本關於企業如何在不同社會圈層中進行産品開發和市場營銷的圖書簡介，內容不涉及您的原書名或主題：書名：《精耕細作：麵嚮細分群體的商業策略與實戰指南》作者：[此處留空，或使用一個假定的作者名] 內容簡介：在當今快速變化的商業環境中，傳統的“一刀切”營銷策略已日漸式微。消費者行為日益多元化，市場需求趨於碎片化，企業若想在激烈的競爭中脫穎而齣，就必須學會精準識彆並深度服務於特定的消費群體。本書《精耕細作：麵嚮細分群體的商業策略與實戰指南》正是為尋求突破的管理者、市場營銷人員以及創業者量身打造的一部實戰手冊。它並非停留在理論層麵，而是深入剖析瞭企業如何構建精細化的市場定位體係，並圍繞不同消費群體的內在需求與行為模式，製定齣切實可行的産品開發和推廣方案。本書的核心在於強調“深度理解”與“精準觸達”。我們認識到，每一個市場群體——無論是基於地理位置、年齡代溝、生活方式偏好，還是基於特定興趣愛好或專業領域——都擁有其獨特的語言體係、價值排序和信息接收渠道。成功的商業實踐，源於企業能夠像社會學傢一樣去觀察和研究這些群體，像人類學傢一樣去融入和理解他們的生活場景。第一部分：洞察基礎——重塑市場細分的維度在傳統的市場細分通常側重於人口統計學特徵（如年齡、收入）的時代，本書提齣瞭一種更具前瞻性的細分視角。我們探討瞭如何超越錶象，挖掘驅動消費者決策的深層心理動機和文化符號。這包括但不限於：生活方式的符號解讀：如何通過研究特定群體的休閑活動、消費習慣以及對“身份認同”的追求，來捕捉尚未被滿足的情感需求。價值共鳴點的構建：分析特定群體對可持續性、社群歸屬感、知識獲取等核心價值的偏好程度，並指導企業如何將自身品牌價值與之有效對齊。信息生態圈的繪製：識彆並繪製齣目標群體主要獲取信息的“信息源流圖”，包括他們信任的KOL、常駐的綫上社區以及偏好的內容載體（長文、短視頻、播客等）。第二部分：産品與服務的設計哲學——為特定人群量身定製産品開發不再是自上而下的指令，而應是自下而上的響應。本書詳細闡述瞭“用戶中心化設計”在細分市場中的高級應用：功能組閤的稀疏與聚焦：探討如何根據不同群體的核心痛點，果斷地捨棄冗餘功能，將資源集中於提供“不可替代的”核心價值點。例如，針對極簡主義者，産品設計必須追求極緻的易用性和單一性；而針對專業發燒友，則需要提供深度的可配置選項和專業接口。 “體驗流”的無縫對接：從産品接觸前的期待，到購買過程中的支付體驗，再到售後服務的反饋機製，本書指導企業如何為特定群體設計齣流暢、無摩擦的“體驗旅程”。特彆關注瞭跨文化或跨年齡層溝通中的障礙識彆與消除。定價心理學的微調：不同的消費群體對價格的敏感度和支付意願存在顯著差異。本書提供瞭基於感知價值而非單純成本核算的定價策略，例如如何設計“入門級-專業版-尊享版”的産品階梯，以滿足同一群體內部不同支付能力的需求層次。第三部分：精準滲透——超越大眾媒體的營銷藝術大眾廣告的時代正在遠去，企業需要學會“小而精”的傳播策略。本書將營銷活動分解為一係列可執行的戰術模塊，重點在於提高每一次觸點的有效性：社區激活與口碑引擎：如何識彆並賦能那些在特定圈層中具有影響力的小型社群領袖（Micro-Influencers），通過提供專屬價值或參與機會，將他們轉化為品牌的有機傳播者。內容的情景化敘事：指導營銷團隊創建與目標群體日常生活場景高度契閤的內容。例如，針對追求效率的白領群體，內容應側重於時間管理和效率提升；針對注重情感連接的傢庭用戶，內容則應圍繞共享迴憶和情感維護展開。敘事風格、視覺語言乃至幽默感的運用都必須精準校準。渠道的精益化選擇：強調“在哪裏發聲”比“說什麼話”更重要。本書列舉瞭大量案例，說明如何通過選擇與目標群體日常生活強關聯的平颱（如特定的行業論壇、垂直App、地區性活動等），實現營銷預算效益的最大化。第四部分：組織與文化的適配成功的細分市場戰略最終需要組織架構和企業文化的支撐。本書探討瞭如何建立一個能夠持續響應市場變化的內部機製：敏捷響應小組的構建：如何在組織內部設置跨職能的小型、授權的“特遣隊”，使其能迅速針對特定市場反饋進行産品迭代和營銷修正。知識的內化與共享：確保一綫銷售和客服人員獲取到的關於細分群體洞察能夠高效地迴傳至研發和戰略部門，形成一個持續學習和優化的閉環。《精耕細作》提供的是一套係統性的方法論，幫助企業從被動迎閤市場，轉嚮主動塑造市場，通過對細分群體的深刻服務，實現可持續的高質量增長。它將是您從“做産品”到“做有深度連接的商業價值”的必備指南。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

《圈層經濟：企業如何針對圈層做産品，做市場》這本書，可以說是完全刷新瞭我對“細分市場”的理解。過去，我可能認為細分就是按年齡、性彆、收入來劃分，但這遠遠不夠。作者在書中提齣的“圈層”概念，更強調的是一種基於共同興趣、價值觀、生活方式所形成的社群。這本書就像是一把鑰匙，為我打開瞭一扇通往更精細化市場運營的大門。我特彆贊同書中關於“圈層忠誠度”的論述，它解釋瞭為什麼有些小眾品牌反而能夠擁有極其堅定的用戶群體，而一些大品牌卻可能麵臨用戶流失的睏境。書中對於“內容營銷”在圈層經濟中的應用，也給瞭我很多新的啓發。它不再是簡單的信息發布，而是如何通過有價值、有共鳴的內容，去吸引、激活並維係圈層社群。我感覺這本書為企業提供瞭一個非常清晰的“作戰地圖”，指引企業如何在高歌猛進的商業戰場上，找到那個最適閤自己的“據點”，並深耕細作，最終贏得勝利。

評分☆☆☆☆☆

我是在朋友的強烈推薦下翻開《圈層經濟：企業如何針對圈層做産品，做市場》的，而事實證明，這份推薦太值瞭！這本書簡直就是一本“精準打擊”的葵花寶典。我之前一直覺得，做市場推廣就像是在黑暗中摸索，花瞭大量的錢和精力，卻總感覺效果不盡如人意。但這本書讓我看到瞭另一種可能性，一種基於深度理解和情感連接的市場策略。作者沒有用那些空泛的概念來糊弄讀者，而是腳踏實地地分析瞭不同類型圈層的特徵，比如他們的核心需求、消費動機、信息獲取渠道等等。我尤其被書中關於“圈層話語體係”的探討所吸引，一個成功的品牌，如果能夠掌握並運用好圈層內部的“行話”，無疑能瞬間拉近與用戶的距離，建立起一種“自己人”的信任感。書中提供的“圈層産品創新模型”，也讓我眼前一亮，它不再是簡單的功能疊加，而是從滿足圈層獨特需求齣發，去打磨産品的每一個細節。讀完這本書，我感覺自己像是獲得瞭一副“透視眼”，能夠更清晰地看到市場的脈絡，找到那些被忽視卻又充滿潛力的“藍海”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《圈層經濟：企業如何針對圈層做産品，做市場》讓我一開始就産生瞭一種強烈的共鳴。我一直覺得，在當今這個信息爆炸、個性化需求日益凸顯的時代，試圖用一套“萬能藥”去應對所有消費者群體，已經越來越不閤時宜。我們每個人似乎都屬於不同的“圈子”：可能是某個運動愛好者群體，可能是某個特定藝術流派的追隨者，也可能是某個小眾遊戲玩傢的社區。這些圈層不僅有著共同的興趣愛好，更有著獨特的價值觀、消費習慣甚至語言體係。而這本書，聽名字就直指問題的核心，它似乎在揭示一種更深層次的市場洞察方法。我非常好奇，作者將如何剖析這些“圈層”的形成機製，它們為何如此具有黏性和影響力？更重要的是，企業應該如何跳脫齣泛泛而談的“用戶畫像”，去精準地識彆、理解並連接這些有意義的社群？這本書會不會提供一套可操作的框架，幫助企業在産品設計、營銷策略、品牌傳播等各個環節，都能“說到點子上”，真正打動那些“對的人”？我對書中關於“如何建立和維護圈層關係”的部分尤其期待，因為我知道，僅僅理解圈層還不夠，如何與之建立穩固而長久的聯係，纔是企業成功的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在讀《圈層經濟：企業如何針對圈層做産品，做市場》之前，我對“圈層”這個概念的理解還停留在比較錶麵的層麵。我以為就是一些小群體、小圈子而已，沒想到它竟然能夠上升到如此重要的商業戰略層麵。這本書的內容讓我醍醐灌頂，它清晰地闡釋瞭為什麼在信息爆炸的時代，傳統的“大眾營銷”已經越來越難以奏效，而精準地觸達並服務於特定的“圈層”群體，纔是企業獲得持續增長的關鍵。我非常欣賞作者在書中對“用戶賦權”和“共創價值”的強調，它說明瞭成功的圈層經濟，不僅僅是企業單方麵的輸齣，更是與圈層成員共同成長、共同創造的過程。書中關於“圈層反饋機製”的探討，也讓我認識到，聆聽圈層聲音、快速響應用戶需求，對於産品的迭代和市場的拓展是多麼重要。讀完這本書，我感覺自己對商業世界的理解又上瞭一個颱階，也對如何構建更具競爭力的商業模式有瞭更深的思考。

評分☆☆☆☆☆

讀完《圈層經濟：企業如何針對圈層做産品，做市場》這本書，我最大的感受是，它顛覆瞭我過去很多對市場營銷的固有認知。我曾經以為，強大的品牌影響力和鋪天蓋地的廣告就能觸及所有潛在消費者，但這本書讓我意識到，這可能隻是在“廣度”上努力，而在“深度”上卻顯得蒼白無力。作者通過大量的案例分析，生動地展示瞭那些成功利用“圈層經濟”的企業，是如何在看似微小的細分市場中，挖掘齣巨大的能量。這些企業不再是單純地嚮“大眾”推銷産品，而是學會瞭“和特定的人群對話”，甚至“成為他們的一部分”。我特彆欣賞書中對於“圈層身份認同”的論述，它解釋瞭為什麼人們願意為某種産品、服務或體驗付費，不僅僅是因為其功能性，更是因為它能夠幫助他們錶達自我，鞏固自己在某個社群中的地位。書中對“社群運營”的指導也極具啓發性，它提供瞭一些非常實用的工具和方法，讓企業能夠更有效地與圈層成員互動，從而提升用戶忠誠度和口碑傳播。我甚至覺得，這本書不僅僅是寫給企業傢的，對於每一個希望在互聯網時代找到自己定位的個人，也具有重要的參考價值。