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評分CCER
評分姚老闆的作品,一定要認真拜讀。
評分《中國情境下企業戰略化行為:理論與實踐》以“組織能力 ”與“戰略選擇 ”之間協同演化為驅動所創造的共享性價值為主綫,探索企業持續成長的實踐問題和企業戰略化理論構建。第一部分著重在實踐上和理論上為構建企業戰略化理論做準備,並對企業戰略化行為進行理論模型構建分析;接下來,在第二部分,分彆運用模型構建、案例研究和實證分析等方法從不同角度揭示企業戰略化行為,注重建立企業戰略化理論;在第三部分,本書又迴到先前的理論與實踐環節,更細緻地揭示企業戰略化行為機理,也就是說,通過微觀層麵的組織行為展現企業戰略化行為,進而指齣其應用寓意。
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評分頂一個。買瞭還沒來得及看,
評分《中國情境下企業戰略化行為:理論與實踐》以“組織能力 ”與“戰略選擇 ”之間協同演化為驅動所創造的共享性價值為主綫,探索企業持續成長的實踐問題和企業戰略化理論構建。第一部分著重在實踐上和理論上為構建企業戰略化理論做準備,並對企業戰略化行為進行理論模型構建分析;接下來,在第二部分,分彆運用模型構建、案例研究和實證分析等方法從不同角度揭示企業戰略化行為,注重建立企業戰略化理論;在第三部分,本書又迴到先前的理論與實踐環節,更細緻地揭示企業戰略化行為機理,也就是說,通過微觀層麵的組織行為展現企業戰略化行為,進而指齣其應用寓意。
評分《中國情境下企業戰略化行為:理論與實踐》以“組織能力 ”與“戰略選擇 ”之間協同演化為驅動所創造的共享性價值為主綫,探索企業持續成長的實踐問題和企業戰略化理論構建。第一部分著重在實踐上和理論上為構建企業戰略化理論做準備,並對企業戰略化行為進行理論模型構建分析;接下來,在第二部分,分彆運用模型構建、案例研究和實證分析等方法從不同角度揭示企業戰略化行為,注重建立企業戰略化理論;在第三部分,本書又迴到先前的理論與實踐環節,更細緻地揭示企業戰略化行為機理,也就是說,通過微觀層麵的組織行為展現企業戰略化行為,進而指齣其應用寓意。
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