誰在拯救萬科影響世界的權力資本知識的角逐 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

韋桂華著

圖書標籤:

萬科
房地産
權力
資本
知識
商業
中國經濟
企業史
社會
財經

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到靜思書屋

book.idnshop.cc

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

齣版社：中國經濟齣版社

ISBN：9787513646451

版次：1

商品編碼：12180396

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-04-01

用紙：膠版紙

頁數：360

字數：400000

具體描述

産品特色

編輯推薦

適讀人群：研究公司股權、股東權益、公司並購、公司治理的讀者，對商戰內幕有興趣的讀者

　　◆企業傢與資本傢誰執牛耳？

　　◆資本與知識誰主沉浮？

　　◆權力在這裏會把誰推嚮深淵，又將助誰一臂之力？

　　◆“看不見的手”在公司治理中究竟該扮演什麼樣的角色？

內容簡介

　　資本、權力、知識，三者可以相互滋生、彼此控製；任意兩方的聯閤，可以作用於第三方；其構成的三位一體，在任何形式的鬥爭中，既是製勝的武器，又是賦予勝者的戰利品——萬科股權之爭，就是這樣一場世界矚目的角逐。

　　本書對萬科股權之爭的全過程，以及事件的主體、相關各方及當事人的各種信息、言論、新聞、背景資料，做瞭完整的收集、整理、研讀和分析，並在此基礎上，按時間順序對其進行復盤，對其中的資本、權力、知識三者的關係做瞭全新、獨立的思考。為研究並解決中國在公司治理、完善現代企業製度、國企改革、規範資本市場等中國經濟轉型中遇到的新問題提供瞭有益的參考。

　　在本書齣版之時，持續時間超過一年半、麯摺起伏的萬科股權之爭，即將塵埃落定。由寶能係針對萬科發動的這場股權爭奪戰，最終引起瞭公司管理層、國有股東、地方國資等多個主體的博弈與對決，引發瞭一係列小到公司層麵、大到政策層麵的震動與反思。無論結局如何，萬科股權之爭都將作為中國公司治理的經典案例，載入商業史冊。

作者簡介

　　韋桂華，知名財經作傢、品牌營銷實戰專傢、獨立財富評論員、多傢媒體專欄撰稿人。在企業管理領域深耕30年，曾任江蘇森達集團副總經理。緻力企業財富、品牌、管理層更替問題的探索與研究。

　　代錶作《國美之戰——公司股東博弈的中國啓示》開創瞭同步“黃陳之爭”事件進程、同步網友互動、同步齣版的中國財經圖書齣版先河，每天約50000名網友熱烈參與事件討論。《一個人的企業——探尋顛覆德隆的標杆意義》，揭示瞭“五獨俱全”的中國民營企業獨特的“一個人的企業”的治理特質，引起瞭國內外學者和企業傢的高度關注；此外還齣版瞭《最後的商戰》《品牌勝典》等著作。創立並推行的“3351”現場管理法，曾獲全國管理成就奬。

　　其散文體財經著作在中國財經圖書領域獨樹一幟，以犀利敏銳的文風、冷靜獨到的視角和熱忱的企業傢情懷，備受廣大讀者、網友的青睞與關注。

精彩書評

　　最終的成功來自於大膽的行動和可遇不可求的機會。

　　——布賴恩·伯勒《門口的野蠻人》

　　你想增持萬科股票, 是萬科的榮幸, 但是想成為第*大股東, 我是不歡迎的。

　　——王石 2015 年7 月

　　像這樣手裏有好牌, 卻不想利用它的價值, 又習慣過舒服日子的公司, 如果趕上市場低迷, 投資被套的時候, “野蠻人”就會齣現。

　　——鬱亮萬科集團總裁 2014年3月

　　我的立場是英雄不問齣處, 錢要講清來曆。你不能說賣菜的沒資格舉牌, 但是舉牌的錢要認真嚮社會披露, 否則那個後果是各方都難以承擔的。

　　——周其仁北京大學國傢發展研究院教授 2016 年7 月

　　記住, 你如果來資本市場, 就不要談情懷。你讓你的公司上市, 就必須接受上市公司的遊戲規則, 必須尊重規則, 否則, 你就是耍流氓!

　　——馬光遠獨立經濟學傢

　　中國A 股市場上各種奇葩的殼資源收購重組大行其道, 政策生態對殼收購大開綠燈, 對優秀企業被收購的保護措施尚未提上日程。

　　——華生萬科獨立董事

　　萬科無疑是中國改革開放以來在公司治理層麵上健康和陽光的企業之一。過去幾年王石本人和鬱亮團隊在公司經營業績方麵並沒有齣現大的失誤或值得指摘的違規行為。那麼大股東動用這樣的權力對經理人階層進行全麵的清理, 這在全球公司史上都是非常罕見的事情, 一定會被記錄到中國企業史裏。

　　——吳曉波財經作傢 2016 年6 月

精彩書摘

第一章野蠻人叩門

　　風蕭蕭兮，易水寒，壯士一去兮，不復還。

　　探虎穴兮，入蛟宮，仰天呼氣兮，成白虹。

　　——荊軻《易水歌》

　　現實生活始終是這個時代最偉大的編劇和導演。

　　13億國人圍觀、數百億資金砸入的萬科股權之爭，猶如好萊塢大片，精彩迭呈，高潮迭起，反轉迭齣。

　　第一章野蠻人叩門誰在拯救萬科

　　影響世界的權力、資本、知識的角逐00002016年7月4日，萬科A復牌，毫無懸念，直接封死在跌停闆，全天成交額不足1億元，僅為9382萬元。萬科A股停牌前總市值為2372億元，瞬間便蒸發237億。

　　此前，2016年1月6日，萬科H股復牌，開盤價為20��3港元，大跌11��35%，最低下探至19��68港元，最終以20��8港元報收，全天下跌9��17%，成交金額達17��03億元，創下萬科B轉H以來最大單日交易規模紀錄，日內換手率高達6��36%。

　　2015年12月18日13：00，萬科A股在繼續拉齣一個漲停闆後，突然宣布停牌，稱有重大資産重組。萬科H股同時停牌。這一停，讓中國A股市場靜靜等待瞭近200天。

　　萬科A/H股同時停牌，緣起“野蠻人”敲門。“名不見經傳”的寶能，通過中國A股二級市場，突然站在萬科集團的門口，掀起瞭起伏跌宕、波瀾壯闊、峰迴路轉、角色變幻的萬科股權爭奪戰，揭開“王石們”命運問題的舉國之爭，更激起社會大眾、名傢大咖的遐想無數。

　　2015，股災降臨中國

　　曆史不會重演，但總會驚人的相似。——馬剋·吐溫

　　2007年10月16日，中國A股上證指數一飛衝天，勇攀6124點高峰，隨後開始“暴跌式調整”，於2008年10月28日墜落於1664點土丘。其慘烈前所未有。撕心裂肺的過山車式的驚險，讓中國散戶過足瞭錯亂癲、刺激癮，瞬間從暴富天堂迴歸赤貧地獄。

　　2015年6月12日，沉寂7年的中國A股在國際資本的鼓噪之中，牛氣衝天，上證指數瘋狂攀升，一舉攻剋5178點高地。就在萬眾呼喚“改革牛”，全民仰望一萬點之際，中國A股市場突然陷入流動性黑洞，上演懸崖式暴跌，步入血雨腥風之中。一個日成交量逾2萬億、流動性最強的資本市場一瀉韆裏，“27道救市金牌”“數萬億敢死人民幣”勇往直前，前赴後繼，始終未能挽迴頹勢，最終演化為震驚全球的股災。

　　這場中國股災，“韆股跌停”“韆股停牌”“韆股橫盤”成為其獨特的景觀，A股持倉投資者人均虧損46��65萬元，滬深兩市總市值蒸發接近25��6萬億，是中國資本市場誕生25年來最驚心動魄的一頁。

　　身為DeMark Analytics創始人，曾成功預測上證綜指2013年見底的湯姆·迪馬剋(Tom Demark)認為，中國股市未來從技術圖形看，其走勢與1929年美國股災時如齣一轍。

　　一位國際投資公司分析師Julius Baer說：“中國股票市場的自信心已被打碎，而且不大可能在短期內恢復。”“現在正是對中國的考驗時刻”。中國人民大學財政金融學院副院長趙锡軍指齣：“當有超過8000萬名散戶的財富在一夕間蒸發，這將對國傢造成難以想象的損失。”

　　股市暴跌後的爆笑段子，充塞於股民生活的每個角落、每個細節。無數的段子手脫穎而齣，讓人捧腹。人類似乎已經不能阻擋段子手們的腦洞瞭。人們驚呼“高手在民間”“大仙在眼前”。“五韆點的風和雨啊，藏瞭多少夢。綠色的盤驚恐的眼，沒有瞭笑容。八韆點美麗夢幻，像是一首歌。不論你來自何方，將去嚮何處。一樣套牢，一樣的痛，曾經的苦難，我們留在心中。一樣割肉，一樣的補。未來還有夢，我們一起開拓。手牽著手不分你我，昂首嚮前衝，讓世界知道跳樓的都是中國人！”

　　“股市風光，韆股跌停，望神州之內股民哀鴻遍野。飛流直下，泄洪濤濤。爭相踩踏，奪門而逃，欲與跳水試比快。須止跌，看股市企穩，再來抄底。股市如此刺激，引各路人馬競摺腰。惜無數散戶追頂割低，一代神棍李大霄，隻知細碎地球頂。俱往矣，六月過後，萬山紅遍再來削。”事實上，又有哪個國傢或地區的股市不曾爆發過股災呢？

　　1929年10月24日，美國爆發股災，股價狂跌不止。一個小時內，11個知名投機者自殺身亡，20世紀最為著名的經濟學傢凱恩斯也幾近破産。1987年10月19日，美國再次爆發股災，開盤僅3小時，道瓊斯工業股票平均指數下跌508��32點，跌幅達22��62%。恐慌隨即蔓延至倫敦、東京、巴黎、法蘭剋福、多倫多、悉尼、惠靈頓等地。10月19日到10月26日這8天時間，股市蒸發財富高達2萬億美元，是第二次世界大戰中直接及間接損失總和3380億美元的5��92倍。

　　1990年初，日本爆發股災。僅僅10個月，日經平均股指便從38915點，跌破20000點，1992年8月18日更降至14309點。200多傢證券公司全部入不敷齣，整個國傢的財富縮水近50%。

　　1969年12月17日，中國香港遠東交易所開業。1973年發生中國香港股票普及化後第一次股災，恒生指數在一年內大跌超過九成，數以萬計的市民因此而破産。1990年2月，颱灣指數從最高點12682點崩盤，一路暴跌，跌至2485點方止，8個月跌掉10000多點。“颱灣股票淹肚臍，颱灣厝價淹下骸，颱灣槍子淹目眉……”的颱灣遭受股災重創，許多股民多年積蓄毀於一旦，傢破人亡，走上絕路的社會事件更是時有所聞，颱灣股市變成名副其實的“吃人市場”。

　　曆史往往會懲罰在錯誤時間做正確事情的人。美國證交會(SEC)前主席剋裏斯·考剋斯後來總結說，中國並非唯一一個在股市下跌之際對自由市場原則喪失信心的國傢。包括英國和美國在內，其他許多國傢在2008年也曾禁止賣空銀行和券商股票。在原則上，他們支持開放具有流動性的證券市場，買方和賣方可以自由互動；而在實踐中，他們對此非常恐慌。但這一點用也沒有——事實上，這對買賣雙方的影響弊大於利。股市該跌多少還是跌多少，但交易成本變得更昂貴，而且監管部門進一步損害瞭自身聲譽，“代價似乎超過瞭收益”。

　　萬科門前“野蠻人”

　　最終的成功來自於大膽的行動和可遇不可求的機會。——布賴恩·伯勒（Bryan Burrough）《門口的野蠻人》

　　在2015年“A股保衛戰”中，包括蘇寜雲商在內的中小企業闆首50傢公司於7月5日發齣倡議，針對近期股市A股暴跌現象，承諾積極采取迴購、增持、暫不減持等措施，提高信息披露透明度，加強投資者關係管理，堅定投資者信心。

　　2015年7月6日，萬科推齣一項舉措，公司計劃以總額不超過100億元的自有資金迴購A股股份，迴購價格不超過2015年7月3日公司A股收盤價格，即不超過13��70元/股，預計可迴購股份不少於7��30億股，占本公司目前已發行總股本的比例不低於6��60%，意在抑製A股股票市場大幅震蕩對萬科A的衝擊。

　　哪裏有暴利的機會，哪裏就有血腥的氣息。資本的逐利性，驅使資本投資者“如一隻貪婪的禿鷲，站在高高的山巔，等待一次精準的俯衝，血腥捕食它的獵物”。其鷹犬般的眼睛會貪婪地盯緊資本市場的一舉一動，使其成為翻雲覆雨獲取超額利益的屠宰場。

　　作為中國房地産的龍頭，萬科此時的市值約1500億元，ROE超過19%，分紅收益率接近4%。萬科業績和股價一直比較平穩，屬於標準的藍籌股票，具備一定的上升空間。準確地講，萬科屬“金融屠夫”及“資本野蠻人”眼中的奢侈級“獵物”。

　　2015年1月，前海人壽在二級市場開始試探性買入萬科股票，通過競價方式買入136萬股萬科A，成交價為13��13元～13��60元，隨後不久在12��98元～13��2元賣齣64��2萬股；2月，前海人壽再以11��89元拋售114萬股，這一賣齣價幾乎是當月萬科股價最低點。兩次賣齣萬科股份總數，超齣1月份買入數額42��2萬股，錶明前海人壽早在2014年就已經持有萬科股票。

　　2015年3月，在割肉清倉後，前海人壽再次買入3050萬股萬科A，並在4月份清倉；6月，前海人壽以14��74元買入2��05萬股萬科A，當月以13��16元賣齣8700股，高買低賣。頻繁買進賣齣，意在“操練”“演習”。

　　在2015年6月底，前海人壽持有的萬科股票僅為11861股。進入7月份，前海人壽便大舉買入萬科股票，僅僅8個交易日，就買入5億多股萬科股票。2015年7月10日，萬科公告，前海人壽買入5��53億股萬科A股，達到5%的舉牌綫。截至目前，前海人壽共動用104��22億元保險資金購買萬科A股票，其中包括萬能險賬戶保費資金79��6億元和傳統保費資金24��62億元。本次權益變動前，前海人壽未持有萬科的股份。

　　日期買賣方嚮價格區間（元/股）成交數量（股）2015年1月買入13��13~13��601��360��1612015年1月賣齣12��98~13��20642��0002015年2月賣齣11��891��140��1002015年3月買入12��44~12��5830��500��1562015年3月賣齣13��181002015年4月賣齣14��12~14��8330��499��9562015年6月買入14��7420��5002015年6月賣齣15��631002015年7月賣齣13��168��7002015年7月買入13��28~15��47655��661��803

　　公開資料顯示，前海人壽2015年7月份增持價格區間為13��28元/股～15��47元/股，以中間價14��375元/股粗略計算，前海人壽此次舉牌斥資約80億元。前海人壽一躍成為萬科排名第二的股東，僅次於單一大股東華潤。

　　2015年7月14日，萬科推齣頗為誘惑的分紅方案，每10股現金分紅4��75元；7月14日萬科執行副總裁王文金自掏腰包42萬元在二級市場增持；7月17日，萬科公告100億迴購的預案得到股東大會通過，迴購價格下調至13��2元/股。

　　但此刻，人們更多談論的則是萬科總裁鬱亮曾經的擔憂。2014年，鬱亮錶示，“200億元就可以把肥的流油的萬科拿下”。一年後，新“野蠻人”如約而至，悄然站到萬科的門口。

钜盛華開始登場

　　像這樣手裏有好牌，卻不想利用它的價值，又習慣過舒服日子的公司，如果趕上市場低迷，投資被套的時候，“野蠻人”就會齣現。——鬱亮2014年3月

　　5%依然隻是個試探。

　　前海人壽隻是個先鋒，钜盛華纔是主力部隊。

　　2015年7月24日晚間，萬科再次公告前海人壽近期通過集中競價交易買入萬科A股1��03億股，占萬科總股本的0��93%；同時其一緻行動人深圳市钜盛華股份有限公司買入萬科A股4��5億股，占萬科目前總股本的4��07%。

　　此次舉牌，钜盛華通過自有證券賬戶僅買入2804��05萬股。其餘股份由钜盛華繳納部分現金作為履約保障品，證券公司按比例給予配資後買入股票。其中銀河證券買入2��97億股，華泰證券買入1��24億股。通過券商收益互換，钜盛華享有這部分股份收益權。兩次舉牌，總耗資為160億元左右。本次權益變動後，前海人壽及其一緻行動人已占萬科總股本的10%。

　　钜盛華一登場，即不同凡響。8月26日晚間，萬科公告顯示，前海人壽繼續增持瞭萬科0��73%的股份，钜盛華通過融資融券方式繼續增持瞭萬科0��08%的股份，同時钜盛華以收益互換的形式共計持有萬科4��23%的股份。這意味著前海人壽及一緻行動人此次共計增持瞭萬科5��04%的股份，再加上此前兩次增持，持股量達到15��04%，超過瞭萬科第一大股東華潤。截至2014年底，華潤持有萬科股份14��97%。

　　8月26日晚，萬科給媒體發瞭一份聲明：萬科是公眾公司，萬科股票屬於公開交易品種，對萬科股票的操作，由投資者自行判斷和決定；公司管理團隊將一如既往地為全體股東服務，努力為全體投資者創造更多價值。

　　前海人壽迴應稱：“看好萬科，參股隻是財務投資”。業內人士則錶示：“前海人壽和钜盛華（以下稱寶能係）在舉牌萬科過程中，並不太理會公眾和投資者對其評價，說明它戰略思路非常清晰，對萬科確實是有備而來。”

　　王石的兩次密會

　　心態不正，心境不雅，心界不寬，隻看到自身的勢，看不到時代的勢，這往往是大多企業傢宿命。在強大的時勢麵前，人其實很渺小，企業很弱小。——韋桂華

　　2015年7月間，久不參與萬科實際管理事務的王石，一身盛裝，攜同萬科總裁鬱亮拜訪華潤決策層，以尋求第一大股東的支持。萬科內部消息透露，在與華潤集團決策層的會麵過程中，雙方談及瞭近期前海人壽及其關聯公司連續在二級市場上舉牌收購萬科股權的相關事宜。華潤集團方麵錶示，十分關注這一情況，並願意依據事態發展，與萬科一起積極、妥善地麵對和處理這一問題。據萬科總裁鬱亮透露，華潤集團錶示將繼續支持萬科。

　　“我們也的確有顧慮，主要顧慮是未來萬科文化延續性的問題，目前萬科已經和寶能係進行瞭初步溝通，主要交流對行業的看法、未來發展的思路等。”2015年7月31日，萬科企業股份有限公司高級副總裁、董事會秘書譚華傑接受中國房地産報采訪時錶示。

　　在寶能係第二次舉牌萬科，也就是7月24日左右，王石和寶能係掌門人姚振華在萬通控股董事長馮侖的辦公室進行瞭四個小時的長談，從晚上10點談到淩晨2點，但最終結果是雙方的談話不歡而散。

　　姚振華在談話中，主要介紹瞭他的發傢史，還反復錶達瞭對王石的認可與仰慕，並暗示寶能係成為萬科大股東後，“王石還是萬科旗手，還會維護王石這麵旗幟。”王石當時的態度是，在那個時間點上選擇萬科的股票、增持萬科的股票是萬科的榮幸，但是你想成為第一大股東，我是不歡迎的。在那次談話中，他們還談到瞭萬科的另一位大股東華潤。姚振華問王石，你怎麼能保證華潤一直做第一大股東呢？王石說他沒辦法保證。姚振華問，既然這樣，你為什麼接受華潤不接受我們，就是因為你不願意接受我們的管理？我們也可以像華潤這樣做，信任你王石培養的團隊，不插手。王石說，你錯瞭，你們對萬科根本不瞭解，你們對華潤更不瞭解。

　　王石的兩次密會，改變瞭萬科未來的運行軌跡，一切皆緣自心態。心態不正，心境不雅，心界不寬，隻看到自身的勢，看不到時代的勢，這往往是大多企業傢的宿命。在強大的時勢麵前，人其實很渺小，企業很弱小。

前言/序言

好的，這是一份關於一本名為《權力、資本與知識的交織：當代世界格局的重塑》的圖書簡介，旨在詳細闡述其內容，且不涉及任何關於萬科或其相關主題的信息。 --- 圖書名稱：《權力、資本與知識的交織：當代世界格局的重塑》圖書簡介在二十一世紀的第一個十年中，全球格局正經曆著一場前所未有的深刻變革。本書深入剖析瞭塑造當代世界的三個核心驅動力——權力（Power）、資本（Capital）與知識（Knowledge）——它們如何相互作用、彼此滲透，並最終重塑瞭國際政治、經濟秩序乃至社會結構。這不是一部簡單的曆史迴顧，而是一份對當前復雜現實的細緻解構，旨在揭示驅動全球進程的底層邏輯。第一部分：權力的碎片化與再集中本書首先考察瞭傳統地緣政治權力的演變。在全球化的浪潮下，國傢主權的概念麵臨著新的挑戰。我們不再能簡單地用軍事力量或領土範圍來衡量一個國傢的實力。本書詳細分析瞭“軟權力”的興起，包括文化影響力、製度吸引力以及外交話語權。其中一個核心論點是，權力正在從傳統的中央集權模式嚮多中心網絡結構轉變。跨國公司、非政府組織（NGOs）以及具有全球影響力的意見領袖，正逐漸分食傳統上由國傢壟斷的決策權。然而，這種碎片化並非意味著權力的衰減，而是其錶現形式和運行機製的復雜化。例如，我們在分析氣候變化談判、網絡安全治理等議題時，發現主權國傢在製定規則上的效力正在被更具流動性和適應性的非國傢行為體所稀釋。書中對新興大國的崛起進行瞭專門的審視，探討瞭它們如何在既有的國際體係中尋求話語權和規則製定權。這種權力重組並非和平演進，而是充滿瞭摩擦與博弈。各國在技術標準、貿易規則和國際法解釋權上的競爭，構成瞭當前國際關係緊張局麵的主要張力。第二部分：資本的無界流動與新的財富鴻溝資本，作為全球經濟的血液，其流動性在過去三十年裏達到瞭曆史新高。本書全麵審視瞭金融資本在全球範圍內的擴張及其對實體經濟和社會結構帶來的深刻影響。我們不再僅僅關注貿易平衡，而是聚焦於金融衍生品、跨境投資以及避稅天堂等機製如何重新分配全球財富。一個關鍵的分析在於“金融化”對實體産業的擠壓效應。大量的資源被引導至短期、高迴報的金融投機活動中，而非長期、低迴報的實業投資。這不僅加劇瞭經濟周期的波動性，也使得傳統工業基礎相對薄弱的經濟體更容易受到外部金融衝擊的影響。本書深入探討瞭全球供應鏈的重塑，以及數字經濟中“平颱資本”的崛起。這些科技巨頭通過數據和算法建立起新的壟斷地位，它們的市場估值往往超越許多傳統主權國傢的年度GDP。這種新型資本形態，不僅控製瞭信息流，更在某種程度上塑造瞭消費者的行為模式和偏難，形成瞭對現有反壟斷法律體係的嚴峻挑戰。同時，我們也探討瞭伴隨資本跨國流動而加劇的國內不平等問題，即“贏傢通吃”的社會結構是如何被強化和固化的。第三部分：知識的爆炸與認知域的爭奪知識，在當代社會中已不再僅僅是信息或教育的代名詞，它已成為最具戰略價值的生産要素和權力工具。本書聚焦於信息技術革命如何催生瞭新的知識生産、傳播和控製模式。我們詳細分析瞭科學研究的“産業化”趨勢，即大學和研究機構日益依賴私營部門的資金投入，這在加速技術應用的同時，也帶來瞭知識産權的爭議和基礎研究的商業化傾嚮。誰擁有定義“前沿科學”的方嚮權，誰就掌握瞭未來的經濟命脈。更具顛覆性的是，本書闡述瞭“認知域”的爭奪戰。在社交媒體和算法推薦構成的“信息繭房”中，對事實的共同認知正在瓦解。虛假信息、深度僞造技術（Deepfakes）以及國傢層麵的信息戰，正成為影響選舉、破壞社會信任的有效手段。知識不再是純粹的工具，它被武器化，成為影響公眾心智和政治決策的關鍵戰場。本書通過案例研究，揭示瞭不同國傢和利益集團如何利用信息優勢來影響全球敘事，從而服務於各自的權力與資本目標。結論：三者耦閤下的未來圖景本書的最後一部分，將權力、資本和知識三者置於一個動態的耦閤模型中進行考察。這三者之間存在著復雜的反饋循環：資本可以購買更先進的知識技術，從而增強特定行為體的權力；權力結構可以製定有利於特定資本流動的規則；而知識的突破（如人工智能）則可能徹底顛覆現有的資本分配和權力結構。理解當代世界的復雜性，必須超越單一的經濟或政治視角。隻有洞悉這三種核心力量如何相互交織、爭奪主導地位，我們纔能更清晰地預判未來數十年全球秩序的走嚮，以及個體與集體在這一宏大變局中所麵臨的挑戰與機遇。本書旨在為政策製定者、學者以及所有關心世界未來走嚮的讀者，提供一個深入、全麵且富有洞察力的分析框架。 ---

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我感到震撼的，是它對於“角逐”這一概念的具象化。它不僅僅是將權力、資本和知識這三者並列，而是描繪瞭它們之間激烈的競爭、閤作與博弈。我之前可能更多地將它們看作是獨立的元素，但這本書讓我看到瞭它們之間相互依存、相互影響的動態過程。例如，在某個章節中，我看到瞭知識的突破是如何引發資本的瘋狂湧入，而資本的介入又如何推動權力的重新洗牌。反過來，權力的乾預也可能限製或引導著資本和知識的發展方嚮。這種“牽一發而動全身”的效應，讓我對世界的復雜性有瞭更深的體會。書中對這些力量如何在不同領域、不同層麵進行角逐的描寫，細緻入微，讓我仿佛置身於一個巨大的棋盤之上，看著各方力量如何運籌帷幄，如何布局落子。這種宏大的視野和深刻的洞察，讓我對現代社會的運作機製有瞭全新的理解。我開始思考，在這場永無止境的角逐中，個體應該如何定位自己，如何纔能在這種復雜而又充滿機遇的環境中找到自己的生存空間和發展之道。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的震撼，在於它所描繪的那個宏大敘事下的個體命運。我常常在想，在那些波瀾壯闊的曆史進程中，有多少無名的個體，是如何在時代的洪流中被裹挾，又如何以微弱的力量試圖改變潮水的方嚮。這本書似乎就觸及瞭這樣一個核心命題。它並非簡單地羅列事件，而是深入剖析瞭權力、資本和知識這三種看似獨立卻又盤根錯節的驅動力，是如何在全球範圍內進行一場無聲卻又異常激烈的角逐。讀到某個章節時，我仿佛置身於曆史的十字路口，看到決策者們在重重壓力下艱難抉擇，看到資本如何像一張無形的大網，悄然滲透到社會的每一個角落，又看到知識如何成為開啓新世界大門的鑰匙。書中對這些力量的互動關係的描繪，常常讓我陷入沉思，原來我們所處的現實世界，並非偶然，而是這些看不見的力量長期博弈的結果。我尤其欣賞作者在敘述過程中，那種冷靜而又不失洞察的筆觸，它沒有煽情，沒有誇大，隻是用事實和邏輯，為我們構建瞭一個清晰而又復雜的圖景。這種“無聲的震撼”，比任何激昂的呐喊都更有力量，它促使我不斷反思，在這個由權力、資本和知識構建的世界裏，個體應該如何定位自己，又如何找到屬於自己的生存之道。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程，就像是在進行一場智力探險，充滿瞭發現和驚喜。我原以為自己對“萬科”這個商業巨頭已經有瞭一定的瞭解，但這本書所揭示的，遠比我認知中的要深刻得多。它不僅僅是關於一傢公司的興衰，更像是藉由這傢公司，摺射齣整個時代背景下，權力、資本和知識之間微妙的互動關係。我尤其注意到書中對於“決策”的剖析，那些發生在關鍵時刻的抉擇，往往是由多種復雜因素交織而成，既有對市場趨勢的判斷，也有對政治環境的考量，甚至還包含瞭對未來技術發展的預判。這種多維度、多層次的分析，讓我不得不佩服作者的功力。而且，書中對“信息差”的描繪也讓我印象深刻，在信息的時代，誰掌握瞭更多、更準確的信息，誰就擁有瞭更大的優勢，而這種信息優勢，又常常與資本和權力緊密相連。這本書讓我認識到，任何一個看似簡單的商業事件，背後都可能隱藏著巨大的博弈和深遠的意義。它讓我不再僅僅從錶麵的新聞報道去看待事物，而是學會去挖掘更深層次的邏輯和驅動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的，是一種全新的觀察世界的視角。它讓我明白，我們所處的時代，並非是單一力量主導的時代，而是權力、資本和知識這三股力量相互製衡、相互促進的復雜體係。我之前對於“權力”的理解，更多的是局限於政府和政治層麵，但這本書讓我看到瞭權力在經濟、文化乃至個人生活中的滲透。同樣，“資本”的概念也得到瞭極大的拓展，它不再是冰冷的數字，而是能夠撬動一切的資源和影響力。而“知識”，則在這種博弈中扮演著越來越重要的角色，它既是催化劑，也是武器，更是前行的燈塔。書中通過一係列的案例分析，將這三者之間的關係描繪得淋灕盡緻。我仿佛看到瞭資本如何藉助知識的創新來鞏固和擴張其影響力，又看到瞭權力如何在資本和知識的夾縫中尋找平衡和維持其統治。這種“三足鼎立”又相互交織的動態平衡，構成瞭我們所處世界的底層邏輯。讀完這本書，我對未來的發展趨勢有瞭更深的思考，也更加理解瞭在這個時代，保持清醒的頭腦和不斷學習的重要性。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我著迷的，是它對於“影響”這一概念的深度挖掘。它不僅僅局限於我們通常理解的政治或經濟影響，而是將視野投嚮瞭更加多元化的領域。我想象中的“權力”，不僅僅是政府的號令，也包括瞭媒體的引導，思想的傳播，甚至是大眾的情緒。而“資本”，也早已超越瞭單純的金錢概念，它包含瞭信息、資源、人脈，甚至是一種無形的影響力。至於“知識”，則不再是冰冷的學術理論，而是能夠改變世界、塑造未來的智慧和技術。作者在書中，通過無數生動而又具體的案例，展示瞭這三者之間錯綜復雜的聯結和博弈。我記得有一個片段，描繪瞭某種新興技術如何在不經意間顛覆瞭傳統行業的生態，而這背後，既有資本的推動，也有知識的支撐，甚至也牽涉到權力結構的調整。這種“蝴蝶效應”式的敘事，讓我對世界的運轉有瞭全新的認識。我們常常以為自己是獨立的個體，但實際上，我們每一個人，或多或少都身處在這場宏大的角逐之中，我們的選擇，我們的行為，都在以某種方式，參與著這場影響力的較量。這本書讓我更加警醒，也更加好奇，究竟是什麼樣的力量，能夠真正地改變世界的走嚮，而我們普通人，又能在這場博弈中扮演怎樣的角色。

評分☆☆☆☆☆

一如既往的好，繼續支持～～

評分☆☆☆☆☆

快遞很快，包裝也還好，要是再能送券就更好瞭，買的書正好是應景的時候。

評分☆☆☆☆☆

有看頭，質量好，下次還得買

評分☆☆☆☆☆

書是正版的。內容很不錯。想瞭解研究我國的土地製度，可以把這個作為入門讀物，讀完會有啓發的。

評分☆☆☆☆☆

翻瞭一下，內容很全的寶萬之爭的書，值得看一看。事件發生時有一茬沒一茬的看瞭看，現在再從書裏邊係統學習下

評分☆☆☆☆☆

非常實惠的東西，物流給力。