項目管理經典譯叢：點燃團隊之火：社交能力——鑄就成功項目管理的關鍵要素 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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〔奧〕剋裏斯汀，馬傑爾（Christian Majer） 著

圖書標籤:

• 項目管理
• 領導力
• 團隊建設
• 溝通技巧
• 人際關係
• 社交能力
• 高效團隊
• 成功要素
• 職場技能
• 管理學

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：9787519802981

版次：1

商品編碼：12187574

包裝：平裝

開本：特16開

齣版時間：2017-05-01

用紙：膠版紙

頁數：328

字數：249000

正文語種：中文

內容簡介

《項目管理經典譯叢：點燃團隊之火：社交能力——鑄就成功項目管理的關鍵要素》集小說、教科書、參考用書的特點於一身，適閤閱讀，是項目團隊建設必備讀物。本書獲得中國項目管理研究委員創立者、名譽主任、西北工業大學教授錢福陪教授大力推薦。全書以兩位人物的項目管理故事為主綫，係統地介紹瞭社交能力這一主題。一位谘詢顧問和教練幫助一位有經驗的項目經理擔任項目集經理，以及獲得項目管理資質認證。這位教練豐富的經驗和知識，讓這位項目經理從不滿意自己的社交能力變得敏銳和善於反思。

《點燃團隊之火：社交能力——鑄就成功項目管理的關鍵要素》：一部關於人際智慧與項目卓越的深度探索 在瞬息萬變的商業環境中，項目管理已不再是單純的時間、成本與範圍的綫性規劃，而是演變成一場復雜的人性博弈與團隊協作的藝術。當技術工具日益成熟，標準化流程成為常態，我們不禁要問：究竟是什麼，讓一些項目脫穎而齣，而另一些則黯然收場？《點燃團隊之火：社交能力——鑄就成功項目管理的關鍵要素》正是這樣一部深刻剖析瞭這一核心命題的作品。它並非一本教你如何使用甘特圖或風險矩陣的實用手冊，而是將目光投嚮瞭項目管理最根本、也最常被忽視的維度——人。作者以其敏銳的洞察力，係統地梳理瞭社交能力在項目全生命周期中的關鍵作用，並為項目經理們提供瞭一條通往卓越的嶄新路徑。 本書的核心論點鮮明而有力：在項目成功的 equation 中，技術與流程固然是必要條件，但真正的催化劑，是將團隊凝聚成一股強大力量的社交能力，它纔是鑄就項目卓越的決定性要素。作者開宗 চাহিদা 破瞭對項目經理的傳統認知，將其從一個純粹的執行者、協調者，升華為一個洞察人性、善於激勵、能夠構建高效溝通網絡的“社交架構師”。 一、重塑項目經理的“人設”：從規則執行者到人性連接者 長期以來，項目管理領域對技能的強調，往往集中在技術硬實力上，例如項目計劃的製定、資源分配的優化、風險的識彆與控製等。這些技能固然重要，但卻忽視瞭項目工作的本質——它是由一群擁有不同背景、性格、動機的個體共同完成的。本書力圖糾正這種片麵性，將項目經理的角色定位，從一個僵化的“規則執行者”轉變為一個富有同理心、善於傾聽、能夠激發團隊潛能的“人性連接者”。 作者深入剖析瞭現代項目經理所麵臨的挑戰，尤其是在多元化、跨地域、虛擬化團隊日益普遍的背景下。在這種環境下，傳統的指令式管理模式早已失效，取而代之的，是建立在信任、尊重與共同願景之上的協作關係。本書強調，項目經理需要具備高度的“情商”（Emotional Intelligence），理解並管理自身情緒，同時洞察他人的情緒反應，並以此為基礎，建立起開放、坦誠、富有建設性的溝通渠道。這不僅僅是簡單的“會說話”，而是包含理解非語言信號、有效處理衝突、提供及時反饋、以及營造安全感，讓團隊成員敢於錶達不同意見，勇於承擔責任。 二、社交智慧的基石：溝通、信任與同理心 本書認為，社交能力並非一項單一的技能，而是由一係列相互關聯、相互強化的能力構成的復雜體係。其中，溝通是首當其衝的核心。作者詳細闡述瞭不同溝通模式的特點及其在項目中的應用。從清晰、簡潔的口頭匯報，到詳盡、準確的書麵文檔；從一對一的私下交流，到麵嚮全體團隊的公開演講；從正式的會議，到非正式的茶歇談話，每一種溝通方式都有其獨特的價值和適用的場景。本書強調的不僅僅是“說什麼”，更是“怎麼說”，以及“什麼時候說”。它指導讀者如何傾聽，如何提問，如何提煉信息，如何針對不同的聽眾調整溝通策略，以確保信息的準確傳遞和理解的一緻性。 信任是項目團隊健康運轉的基石。本書指齣，信任並非一蹴而就，而是通過項目經理持續的言行、兌現承諾、展現透明度以及公平對待團隊成員而逐步建立起來的。一旦信任缺失，項目將不可避免地陷入溝通壁壘、猜忌疑慮和效率低下。作者提供瞭建立信任的具體方法，例如：鼓勵團隊成員分享個人經曆，增加彼此的瞭解；在睏難時期，展現齣對團隊的支持和擔當；公開承認錯誤，並從中學習；積極為團隊成員爭取資源和認可。 同理心則是理解和連接團隊成員的關鍵。它要求項目經理能夠站在他人的角度思考問題，理解他們的感受、需求和動機。這種能力使得項目經理能夠更有效地化解衝突，處理團隊成員之間的摩擦，並根據個體的差異性，製定更具針對性的激勵和管理策略。本書強調，具備同理心的項目經理，能夠更好地識彆團隊成員的潛在顧慮，預測可能齣現的問題，並提前采取預防措施，從而避免不必要的麻煩。 三、社交能力的應用場景：貫穿項目全周期 本書最深刻的貢獻之一，在於係統地展示瞭社交能力如何在項目的每一個階段發揮至關重要的作用。 項目啓動階段： 在項目初期，清晰的願景描繪和有效的利益相關者溝通至關重要。項目經理需要通過富有感染力的溝通，激發團隊成員對項目的熱情和認同感。同時，與關鍵利益相關者建立良好的關係，理解他們的期望和顧慮，能夠為項目的順利推進奠定堅實的基礎。本書指導讀者如何通過有效的項目啓動會議、願景闡述和利益相關者分析，來構建團隊的初步共識和支持。 項目規劃階段： 盡管規劃看似是技術性工作，但社交能力在此同樣不可或缺。項目經理需要促進團隊成員之間的開放討論，鼓勵他們貢獻各自的專業見解，並共同製定切實可行的計劃。處理團隊成員在規劃過程中可能産生的不同意見和擔憂，需要高超的溝通和協調技巧。本書會引導讀者思考，如何通過引導式討論、集思廣益會議等方式，提升規劃的質量和團隊的參與度。 項目執行階段： 這是社交能力大放異彩的階段。項目經理需要持續地激勵團隊，解決執行過程中齣現的各種問題，包括但不限於技術難題、資源瓶頸、溝通障礙以及團隊成員之間的衝突。建立起高效的團隊協作機製，例如定期的站會、復盤會議，以及靈活的溝通渠道，能夠確保信息流通順暢，及時發現並解決問題。本書會詳細介紹如何通過積極的反饋、建設性的批評、以及對團隊成員的認可和支持，來維持團隊的士氣和生産力。 項目監控與控製階段： 即使在最嚴格的監控和控製下，人性的因素依然是影響項目錶現的關鍵。項目經理需要通過有效的溝通，讓團隊成員理解監控指標的意義，並自發地進行改進。當項目齣現偏差時，如何以一種負責任、不推諉的方式進行溝通，並與團隊一同尋找解決方案，是考驗項目經理社交能力的重要時刻。 項目收尾階段： 項目的成功與否，最終體現在交付成果以及團隊的整體體驗。在收尾階段，項目經理需要組織有效的項目復盤，引導團隊總結經驗教訓，並確保所有成員都能感受到項目成功的喜悅和個人貢獻的價值。同時，與客戶和利益相關者進行正式的溝通，確保他們對項目的成果滿意，也是項目收尾工作中至關重要的環節。 四、社交能力的可塑性與成長路徑 本書並非僅僅停留在理論層麵，它更強調社交能力的可塑性和成長性。作者深信，項目經理並非天生具備卓越的社交能力，而是可以通過學習、實踐和反思來不斷提升。本書為讀者提供瞭清晰的學習路徑和實踐指南，鼓勵項目經理： 主動學習： 鼓勵閱讀相關書籍、參加培訓、嚮有經驗的同行請教。 刻意練習： 在日常工作中，有意識地運用溝通、傾聽、反饋、同理心等技巧，並將其內化為習慣。 尋求反饋： 主動嚮團隊成員、同事和上級徵求關於自己社交錶現的反饋，並以此為基礎進行改進。 反思總結： 定期迴顧自己在項目管理過程中的人際互動，分析成功與不足之處，總結經驗教訓。 結語 《點燃團隊之火：社交能力——鑄就成功項目管理的關鍵要素》並非一本簡單的“軟技能”指南，它是一次對項目管理本質的深刻反思。它告訴我們，在技術日益普惠的時代，真正將項目經理與眾不同的，是對人性的深刻理解，是構建高效協作關係的藝術，是點燃團隊之火的智慧。通過掌握和運用書中提齣的社交能力，項目經理不僅能夠更有效地完成項目，更能塑造一個充滿活力、高效協作、並能持續學習與成長的優秀團隊，最終實現項目的卓越與自身的職業成長。這是一本每一個渴望在項目管理領域 achieve 卓越的專業人士都應該認真研讀的作品。

評分☆☆☆☆☆

從一名資深的項目管理顧問的角度來看，這本書的選題非常有價值。在當下快速變化的商業環境中，項目管理的要求也日益提高，技術和流程固然重要，但“軟技能”的重要性卻被越來越多地認識到。尤其是在跨文化、跨部門的項目中，團隊成員背景多樣，思維方式各異，有效的社交能力和情商，成為項目經理帶領團隊剋服睏難、達成目標的核心競爭力。我尤其關心書中是否會深入探討情緒管理、衝突解決、激勵機製、團隊建設等方麵的具體策略。例如，如何識彆團隊中潛在的衝突信號，並提前進行乾預？如何通過有效的反饋和認可，來提升團隊士氣？如何建立一種開放、信任的溝通氛圍，讓團隊成員敢於錶達自己的想法和擔憂？如果書中能提供一些基於真實案例的深入分析，那將是對我們這些實踐者最好的指導。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對項目管理理論和實踐都充滿熱情的學習者，我一直在尋找能夠幫助我提升領導力和團隊協作能力的優秀讀物。這本書的副標題“社交能力——鑄就成功項目管理的關鍵要素”，讓我眼前一亮。在我看來，項目管理不僅僅是關於任務的分配和進度的跟蹤，更是關於如何將一群個體凝聚成一個高效協作的整體。我非常期待書中能夠闡述清楚，為什麼社交能力對於項目經理如此重要，它具體體現在哪些方麵？比如，如何通過建立融洽的人際關係來提高團隊成員的滿意度和忠誠度？如何利用有效的溝通技巧來傳遞項目願景，激發團隊的內在動力？又如何在高壓環境下，保持團隊的穩定和士氣？我希望這本書能夠提供一些深刻的見解和實用的工具，讓我能夠將理論知識轉化為實際行動，在我的項目管理旅程中不斷進步。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字本身就充滿瞭吸引力，“點燃團隊之火”，這個意象非常生動，也正是許多項目經理在實際工作中極力追求的目標。我常常感到，一個項目能否成功，很大程度上取決於團隊的活力和凝聚力。當團隊充滿熱情，成員之間相互支持，彼此信任時，即使遇到再大的睏難，也能迎難而上。反之，如果團隊士氣低落，成員之間勾心鬥角，那麼再好的計劃也會流於形式。這本書如果能深入探討如何營造這種積極的團隊氛圍，例如，如何通過建立共同目標來統一團隊思想，如何通過有效的授權和激勵來激發成員的自主性，如何通過建立健康的反饋機製來促進團隊的持續成長，那將是非常寶貴的。我尤其想知道，書中是否會分享一些能夠幫助項目經理成為團隊“點火者”的獨特方法和哲學。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計真是令人眼前一亮，硬殼封麵，紙張的質感也很好，拿在手裏沉甸甸的，有一種厚重感。封麵上的插畫色彩鮮明，很有藝術感，第一眼就被吸引住瞭。我一直對項目管理領域很感興趣，尤其喜歡那些能帶來啓發和思考的書籍，而這本書的標題就充滿瞭力量，"點燃團隊之火"，“社交能力”——這些詞語都直擊要害，讓我充滿瞭閱讀的期待。我一直覺得，一個項目的成功，固然離不開紮實的技術和周密的計劃，但團隊的凝聚力和成員之間的有效溝通，往往是決定成敗的關鍵。很多時候，我們看到的失敗項目，並不是因為技術難題不可逾越，也不是因為資源嚴重匱乏，而是因為團隊內部的矛盾重重，溝通不暢，士氣低落。這本書的齣現，恰好填補瞭我在這方麵的知識空白，我非常好奇它會如何深入剖析社交能力在項目管理中的重要性，又會提供哪些實用的方法和案例，來幫助我們更好地“點燃團隊之火”。

評分☆☆☆☆☆

我是一個項目經理，在實際工作中，經常會遇到各種各樣的團隊問題。有時候，項目進度滯後，並不是因為我製定的計劃有問題，也不是因為技術團隊不夠優秀，而是因為團隊成員之間存在溝通壁壘，信息傳遞不及時，甚至齣現誤解和衝突。這種情況下，作為項目經理，我需要花費大量的時間和精力去協調、安撫、解決各種人際關係問題，而這些往往比技術上的挑戰更令人頭疼。這本書的齣現，讓我看到瞭解決這些問題的希望。我非常期待它能提供一些行之有效的溝通技巧，比如如何進行有效的會議管理，如何處理團隊成員之間的分歧，如何建立信任和歸屬感，以及如何激發團隊的潛能。我希望這本書不僅僅是理論的闡述，更能提供一些可操作性的方法，讓我能夠學以緻用，在我的項目管理實踐中取得更好的成效。

評分☆☆☆☆☆

包裝好，物流神速，好書！

評分☆☆☆☆☆

包裝不好，拿到手書頁都捲麯瞭。

評分☆☆☆☆☆

上午9點下單，下午5點到

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評分☆☆☆☆☆

上午9點下單，下午5點到

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非常滿意，快遞速度給力

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不錯，很好，，很有用。

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