供應鏈管理（英文版·第6版）/工商管理經典教材·核心課係列 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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蘇尼爾·喬普拉，彼得·邁因德爾 著

圖書標籤:

• 供應鏈管理
• 物流管理
• 運營管理
• 工商管理
• 管理學
• 教科書
• 教材
• 英文教材
• 第六版
• 核心課係列

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300242941

版次：6

商品編碼：12192526

包裝：平裝

叢書名： 工商管理經典教材·核心課係列

開本：16開

齣版時間：2017-04-01

用紙：膠版紙

頁數：528

內容簡介

本書是一本英文影印版教材，原著是國外一本優秀的供應鏈管理教材，曾榮獲美國工業工程師學會頒發的“年度圖書奬”。本書具有以下特色：
1．將戰略管理的思想與供應鏈管理的實際運作有機地結閤在一起，統一考慮供應鏈的設計、規劃和運作。
2．內容係統全麵，提齣瞭供應鏈績效的六個關鍵驅動因素——設施、庫存、運輸、信息、采購和定價，並以這六個因素為主綫，詳細介紹瞭供應鏈管理的完備知識。
3．實用性強，精選瞭大量*新的全球性實例，介紹瞭很多實用的定量分析工具和解析方法。
4．體例規範，每章都有學習目標、詳細的概念闡述、豐富的實例，以及討論題、練習題、參考文獻和案例等，方便讀者學習。
本書非常適閤用作國內“供應鏈管理”“物流與供應鏈”等課程的雙語教學或全英語教學課程教材。

作者簡介

蘇尼爾·喬普拉(Sunil Chopra) 美國西北大學凱洛格管理學院運營管理與信息係統方嚮的IBM特聘傑齣教授，曾擔任該學院臨時院長、主管課程和教學的高級副院長以及凱洛格管理學院與麥剋米剋工程學院聯辦的管理學碩士和製造學碩士雙學位項目主任。在紐約州立大學石溪分校獲得運籌學博士學位。教學和科研領域為供應鏈與物流管理、運營管理及電信網絡設計。

彼得·邁因德爾（Peter Meindl） 美國對衝基金公司Kepos Capital投資組閤經理，曾擔任巴剋萊全球投資者公司研究員、波士頓谘詢集團和美世管理谘詢公司谘詢顧問。擁有西北大學工商管理碩士學位和斯坦福大學博士學位。

目錄

前言
第1篇 構建分析供應鏈的戰略框架
第1章 理解供應鏈
第2章 供應鏈績效：實現戰略匹配與拓展戰略匹配範圍
第3章 供應鏈驅動因素與衡量指標
第2篇 供應鏈網絡的設計
第4章 分銷網絡的設計與在綫銷售的應用
第5章 供應鏈的網絡設計
第6章 設計全球供應鏈網絡
第3篇 供應鏈供需的計劃和協調
第7章 供應鏈的需求預測
第8章 供應鏈綜閤計劃
第9章 銷售和運作計劃：供應鏈的供給和需求計劃
第10章 供應鏈的協調
第4篇 供應鏈庫存的計劃和管理
第11章 供應鏈的規模經濟管理：周轉庫存
第12章 供應鏈的不確定性管理：安全庫存
第13章 最優産品可獲性水平的確定
第5篇 運輸網絡的設計和規劃
第14章 供應鏈的運輸
第6篇 供應鏈跨職能驅動因素的管理
第15章 供應鏈的采購決策
第16章 供應鏈的定價和收入管理
第17章 供應鏈和可持續發展

精彩書摘

　　由蘇尼爾·喬普拉 (Sunil Chopra)和彼得·邁因德爾 (Peter Meindl)閤著的《供應鏈管理》(第6版)是一本全麵、係統闡述供應鏈管理的好教材。本書是英文原書Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation第6版的中譯本。它適於管理類本科生、研究生和MBA學生使用,也適閤從事供應鏈管理和生産運作管理的實際工作者參考。
　　本書有以下幾個特點:
　　1.將戰略管理思想與供應鏈管理實際運作有機地結閤在一起,將供應鏈的設計、計劃和運作統一考慮。不僅有助於讀者從戰略管理的高度審視供應鏈整體績效,而且有助於讀者從細節上不斷改善供應鏈的運作,使供應鏈戰略和企業競爭戰略匹配,通過供應鏈各個環節的協調來提高供應鏈整體的盈利。
　　2.內容係統而全麵。全書共分七篇。第一篇建立瞭分析供應鏈的戰略框架,使讀者理解什麼是供應鏈,競爭戰略與供應鏈戰略之間的關係，如何贏得戰略匹配、拓展戰略範圍,並闡述瞭供應鏈績效測量指標及三個物流驅動要素（設施、庫存、運輸）和三個跨職能驅動要素（信息、采購和定價）。第二篇討論供應鏈網絡設計，包括配送網絡設計，供應鏈網絡設計和全球供應鏈網絡設計。第三篇介紹供應鏈供需計劃和協調，內容包括供應鏈需求預測、綜閤計劃、銷售和運作計劃以及供應鏈的協調。第四篇闡述供應鏈庫存的計劃和管理，提齣周轉庫存、安全庫存以及最佳可獲性水平的確定方法。第五篇闡述運輸網絡的設計和計劃。第六篇論述供應鏈跨職能部門驅動要素的管理，包括采購決策、定價和收入管理以及可持續性。第七篇供應鏈中的信息技術（放在網上）。
　　3.本書實用性強。本版加強瞭對量身定做式供應鏈的設計和管理的討論。有較多最新的、帶全球性的實例，增添瞭新的小案例，原有的案例中的信息也按當前情況進行瞭更新。在供應鏈管理的運作層麵,涉及很多定量分析工具和解析方法,這些方法可以用來分析、解決實際的供應鏈管理問題。為瞭使讀者理解這些方法,本書提供瞭電子數據錶，幫助學生對活生生的材料進行不同的假設分析。
　　4.全書體例規範。每章不僅有學習目標,有詳細的概念闡述,有相應的供應鏈管理實踐內容，而且章後有討論題、練習題、參考文獻和案例,便於讀者學習和研究。
　　與第5版相比,第6版在內容上有較多更新。其中：
　　對第15章作齣瞭較大修改，加強瞭對成功的第三方和供應鏈中激勵作用以及風險和奬勵分擔的討論。第17章進一步闡述瞭可持續性，增加瞭關於可持續性定價的新內容。書中增添瞭若乾新的案例，這些新案例齣現在2、8、9、11、13、14和16章。所有案例中的信息也按當前情況進行瞭更新。在若乾章節增加瞭練習題。對“供應鏈中的信息技術”（第5版的第17章）進行瞭更新，並放到網上。
　　……

《供應鏈管理（英文版·第6版）/工商管理經典教材·核心課係列》內容詳解 本書是享譽全球的經典教材《供應鏈管理》（Supply Chain Management）第六版的英文原版，屬於“工商管理經典教材·核心課係列”。它以其係統性、前瞻性和實踐性，成為全球範圍內供應鏈管理領域最具影響力的著作之一，為廣大讀者提供瞭深入理解和掌握現代供應鏈管理理論與實踐的寶貴資源。 核心內容概覽 本書全麵、深入地探討瞭供應鏈管理的各個關鍵環節，從戰略規劃到戰術執行，再到運營優化。它不僅僅是對零散知識點的堆砌，而是以一種嚴謹的邏輯框架，將整個供應鏈的價值創造過程進行瞭係統性的梳理和闡釋。 供應鏈的戰略視角： 書籍開篇即闡述瞭供應鏈管理在現代商業競爭中的戰略意義。它強調瞭供應鏈不再僅僅是一個後颱的運營功能，而是企業實現競爭優勢、提升客戶價值和股東迴報的核心驅動力。本書深入剖析瞭如何將供應鏈戰略與企業整體戰略進行有效對接，如何設計與市場需求相匹配的供應鏈結構，以及如何應對日益復雜的全球化競爭環境。 需求預測與規劃： 準確的需求預測是供應鏈高效運作的基石。本書詳細介紹瞭各種需求預測方法，包括曆史數據分析、定性預測技術以及更先進的統計模型和機器學習方法。同時，它還探討瞭如何將預測結果轉化為有效的生産計劃、庫存計劃和分銷計劃，以最小化缺貨和過剩庫存的風險，實現供需的平衡。 庫存管理： 庫存是供應鏈中的重要環節，但也可能成為巨大的成本負擔。本書深入講解瞭庫存管理的原理和技術，包括經濟訂貨批量（EOQ）、再訂貨點（ROP）、安全庫存計算等經典模型，同時也引入瞭現代的庫存管理策略，如準時製生産（JIT）、精益庫存、VMI（供應商管理庫存）等。書中強調瞭根據不同産品、不同市場環境選擇最閤適的庫存管理策略的重要性。 采購與供應商關係管理： 采購是供應鏈的起點，高效的采購流程和良好的供應商關係是降低成本、保證質量和獲得創新支持的關鍵。本書詳細闡述瞭采購的策略、流程、成本分析以及供應商的選擇與評估。特彆地，它深入探討瞭戰略性采購、供應商關係管理（SRM）以及如何與供應商建立長期、互利的閤作夥伴關係，共同提升供應鏈的整體績效。 生産與運營管理： 生産環節是價值創造的核心。本書不僅涵蓋瞭傳統的生産計劃與控製（PPC）內容，還深入探討瞭精益生産、六西格瑪、敏捷製造等先進的生産理念和技術。它強調瞭如何通過優化生産流程、提高生産效率、降低生産成本，並與供應鏈的其他環節實現無縫銜接。 物流與分銷管理： 物流和分銷是將産品從生産端送達客戶端的關鍵橋梁。本書詳細介紹瞭運輸管理、倉儲管理、配送網絡設計等內容。它探討瞭如何通過優化物流網絡、選擇閤適的運輸方式、提升倉儲效率，以及應用現代物流技術（如自動化倉儲、GPS追蹤等），來降低物流成本、縮短交貨周期、提升客戶滿意度。 客戶關係管理與服務： 現代供應鏈管理越來越強調以客戶為中心。本書深入分析瞭如何通過卓越的供應鏈管理來提升客戶體驗，包括訂單履行、售後服務、客戶反饋處理等。它強調瞭建立強大的客戶關係，理解客戶需求，並提供超越預期的服務，從而建立持久的客戶忠誠度。 信息技術在供應鏈中的應用： 在信息技術飛速發展的今天，IT已成為支撐供應鏈高效運作的強大引擎。本書詳細介紹瞭ERP（企業資源計劃）、SCM（供應鏈管理軟件）、WMS（倉庫管理係統）、TMS（運輸管理係統）等各類信息係統的功能和應用。它還探討瞭大數據、物聯網（IoT）、人工智能（AI）、區塊鏈等新興技術在提升供應鏈透明度、可追溯性、協同性和智能化水平方麵的潛力。 風險管理與韌性： 全球化供應鏈麵臨著來自自然災害、地緣政治衝突、經濟波動、網絡安全等多種風險。本書高度重視供應鏈風險管理，探討瞭識彆、評估、緩解和應對供應鏈中斷的策略。它強調瞭構建具有韌性的供應鏈，使其能夠快速適應變化並從危機中恢復。 可持續發展與社會責任： 隨著全球對環境保護和社會責任的日益關注，可持續供應鏈管理已成為企業發展的重要方嚮。本書探討瞭如何將環保理念、倫理道德和社會責任融入供應鏈的各個環節，例如綠色采購、節能減排、公平勞動實踐等，以實現經濟效益與社會效益的雙贏。 全球化供應鏈的挑戰與機遇： 在日益互聯互通的世界中，理解和管理全球化供應鏈的復雜性至關重要。本書深入分析瞭跨國采購、全球生産布局、國際物流、關稅與貿易協定等因素對供應鏈的影響，並探討瞭如何利用全球資源，應對跨文化差異，抓住全球化帶來的機遇。 教材特色與價值 理論與實踐的完美結閤： 本書的一大亮點在於其將深厚的理論基礎與豐富的實踐案例緊密結閤。理論部分嚴謹、係統，概念清晰；案例部分則來源於真實世界的企業實踐，生動、具體，幫助讀者理解理論如何在實際運營中落地。 全球視野與前瞻性： 作者團隊匯集瞭全球頂尖的供應鏈管理專傢，其研究和分析具有廣闊的國際視野。本書不僅涵蓋瞭經典理論，更積極關注行業前沿動態和新興趨勢，如數字化轉型、智能化升級、循環經濟等，為讀者描繪瞭未來供應鏈管理的發展藍圖。 結構清晰，邏輯嚴謹： 全書圍繞供應鏈價值鏈，從戰略到執行，層層遞進，邏輯清晰。每個章節都圍繞一個核心主題展開，輔以清晰的圖錶、數據和討論題，便於讀者理解和吸收。 適閤不同層次的讀者： 作為“工商管理經典教材·核心課係列”的一員，本書不僅是高等院校供應鏈管理、工商管理、物流管理等專業本科生和研究生的理想教材，也同樣適閤企業中從事供應鏈管理、采購、生産、物流、運營等相關職位的專業人士作為進修和參考。它為入門者提供瞭堅實的基礎，也為資深從業者提供瞭深入的洞察。 語言精練，學術嚴謹： 英文原版教材以其語言的精準、學術的嚴謹著稱。本書的語言錶達清晰流暢，專業術語使用規範，為讀者提供瞭原汁原味的學術體驗。 結論 《供應鏈管理（英文版·第6版）/工商管理經典教材·核心課係列》是一部集理論深度、實踐廣度、前瞻視野於一體的鴻篇巨著。它不僅是學習和研究供應鏈管理的權威參考，更是指導企業構建高效、敏捷、可持續的供應鏈，在激烈的市場競爭中脫穎而齣的重要指南。通過深入研讀本書，讀者將能夠全麵、係統地掌握現代供應鏈管理的精髓，從而在未來的職業發展中，成為推動企業價值創造的關鍵力量。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的信息量非常大，每一頁都充滿瞭知識點。我需要花很多時間來消化吸收，但這種充實的感覺讓我非常滿足。作者在介紹“采購策略”時，詳細分析瞭各種不同的采購模式，例如戰略采購、批量采購、即時采購等等，並且對比瞭它們各自的優缺點。這讓我意識到，采購決策的閤理與否，對整個供應鏈的效率和成本有著至關重要的影響。我特彆注意到書中關於“供應商關係管理”的部分，作者強調瞭與供應商建立長期、互信的閤作關係的重要性，這對於提升供應鏈的穩定性和競爭力至關重要。我感覺，這本書不僅僅是教會我如何“做”，更是教會我如何“思考”，如何從戰略的高度去審視供應鏈的各個環節。這種全方位的視角，是我在其他地方很難獲得的。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的語言風格非常地道，完全是那種學術著作的範兒。雖然是英文原版，但讀起來並不生澀，句子結構清晰，詞匯運用精準，沒有那種翻譯腔的痕跡。對於我這種需要提升英文閱讀能力的同時又想深入學習專業知識的人來說，這簡直是雙重福音。作者在闡述每一個概念時，都力求嚴謹，先給齣定義，再進行詳細的解釋，並且經常輔以案例分析來幫助理解。我印象最深刻的是關於“牛鞭效應”的部分，作者用瞭一個非常生動的例子，將這個原本抽象的概念具象化，讓我一下子就理解瞭它的成因和後果。而且，這本書的理論深度也足夠，不是簡單地羅列知識點，而是引導讀者去思考，去分析，去發現其中的內在聯係。我感覺自己不僅僅是在學習“是什麼”，更是在學習“為什麼”和“怎麼做”。這種深入淺齣的講解方式，對於我這樣想要真正掌握供應鏈管理精髓的人來說，是至關重要的。我甚至覺得，這本書可以作為我未來工作中解決實際問題的“葵花寶典”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度都令我驚嘆。它涵蓋的不僅僅是傳統的物流和庫存管理，更深入到戰略的製定、風險的評估、技術的應用，以及人力資源的管理等多個維度。我之前對供應鏈管理的理解非常片麵，總覺得就是貨物運輸和倉庫存儲，但讀瞭這本書纔發現，它是一個高度復雜的係統工程，需要整閤企業內外部的各種資源和信息。作者在討論“供應鏈風險管理”時，列舉瞭各種潛在的風險，例如自然災害、政治不穩定、供應商破産等等，並提齣瞭相應的應對策略，這讓我對供應鏈的韌性有瞭更深刻的認識。我尤其關注瞭關於“供應鏈可視化”和“大數據應用”的部分，感覺這些新技術正在深刻地改變著供應鏈的運作模式，也為企業帶來瞭新的機遇和挑戰。這本書讓我看到瞭供應鏈管理的無限可能性，也激發瞭我進一步探索這個領域的興趣。

評分☆☆☆☆☆

作為一名希望在工商管理領域有所建樹的學生，這本書對我來說無疑是一本“寶藏”。它不僅僅是一本教材，更像是一位經驗豐富的導師，用最專業、最係統的方式，為我打開瞭供應鏈管理的大門。書中的語言雖然專業，但並不晦澀難懂，作者善於運用比喻和類比，將一些抽象的概念解釋得清晰易懂。我特彆喜歡作者在闡述“需求預測”時，用到的統計模型和方法，這些工具在實際工作中無疑會非常有用。而且，這本書的案例非常豐富，覆蓋瞭各種不同的行業和應用場景，讓我能夠從中看到理論知識是如何在現實世界中被應用的。我感覺自己不僅僅是在學習書本上的知識，更是在與全球頂尖的供應鏈專傢進行思想的對話。這本書為我打下瞭堅實的基礎，也為我未來的職業發展指明瞭方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容更新非常及時，緊跟時代發展的步伐。作者在討論“供應鏈的數字化轉型”時，詳細介紹瞭物聯網、人工智能、區塊鏈等新技術在供應鏈中的應用，這讓我對未來的供應鏈發展趨勢有瞭清晰的認識。我尤其關注瞭關於“敏捷供應鏈”和“彈性供應鏈”的章節，在當前充滿不確定性的商業環境中，如何構建能夠快速響應市場變化和抵禦外部衝擊的供應鏈，是每一個企業都麵臨的挑戰。這本書為我提供瞭寶貴的思路和方法。我感覺，這本書不僅僅是一本教材，更是一本“指南”，它能夠指導我如何在快速變化的商業世界中，成為一名優秀的供應鏈管理者。我迫不及待地想將書中的知識應用到實踐中，為企業的可持續發展貢獻自己的力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計非常閤理，循序漸進，邏輯清晰。從宏觀的戰略層麵，到微觀的操作細節，都安排得井井有條。我喜歡它將復雜的供應鏈係統分解成一個個易於理解的部分，然後逐步深入。初期的章節建立瞭基礎的知識框架，後麵的章節則是在此基礎上，進一步探討更高級的話題，比如供應鏈的整閤、協作、協同等等。我發現，作者在處理不同章節之間的銜接時，做得非常自然，仿佛是在講述一個完整的故事，而不是生硬地堆砌知識。這種結構設計，極大地降低瞭學習的難度，讓我在掌握每一個新概念時，都能建立起清晰的聯係，不容易迷失方嚮。我尤其欣賞它在每個章節末尾都設置瞭“思考題”和“案例研究”，這不僅是對本章內容的鞏固，更是對讀者分析和解決問題能力的鍛煉。我經常會花時間去思考這些問題，並嘗試用書中的理論去解答，這極大地提升瞭我的學習效果。

評分☆☆☆☆☆

我原本以為供應鏈管理會是一個非常枯燥的領域，但讀瞭這本書之後，我徹底改變瞭看法。作者用生動有趣的語言，將那些看似枯燥的理論變得活靈活現。我尤其喜歡書中關於“協同閤作”的討論，作者通過生動的案例，展現瞭不同企業之間如何通過信息共享和協同作業，實現共贏。這讓我看到瞭供應鏈管理中蘊含的巨大潛力和機遇。這本書讓我明白，供應鏈管理不僅僅是企業內部的運作，更是企業之間、甚至跨國界之間的閤作與協調。我甚至覺得，這本書可以作為一本“通識讀物”，推薦給所有對現代商業運作感興趣的人。它不僅能幫助我們理解商品是如何從原材料變成最終産品的，更能讓我們看到現代社會高效運轉的背後，是無數條看不見的供應鏈在默默支撐。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版設計非常人性化，即使內容如此豐富，也一點不顯得擁擠。字號大小適中，行間距舒適，閱讀體驗非常好。我特彆喜歡它使用的字體，清晰易讀，長時間閱讀也不會感到疲勞。而且，書中穿插瞭一些圖錶和流程圖，能夠直觀地展示一些復雜的概念和關係，這對於我這種視覺型學習者來說，是非常有幫助的。例如，在解釋“物流網絡設計”時，作者提供的流程圖，清晰地展示瞭從需求分析到方案選擇的每一個步驟，讓我能夠一目瞭然地理解整個過程。此外，書中還引用瞭大量的學術研究和行業報告，這保證瞭其內容的權威性和前沿性。我感覺，這本書就像一個知識的寶庫，每一次翻閱，都能發現新的亮點和驚喜。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是太沉重瞭，比我想象的要厚實不少。拿到手的第一感覺就是，這絕對是一本貨真價實、內容詳實的教科書，而不是那種輕飄飄的快餐讀物。封麵設計簡潔大方，沒有花裏鬍哨的圖案，隻有清晰的書名和齣版社的Logo，透著一股專業和嚴謹的氣息。翻開第一頁，紙張的質感就很不錯，不是那種廉價的迴收紙，印刷清晰，字跡工整，即使長時間閱讀也不會覺得眼睛疲勞。我特彆喜歡它采用的排版方式，段落分明，重點突齣，而且關鍵的術語和概念都有加粗處理，方便我快速捕捉信息。雖然我還沒有深入閱讀，但從目錄就能看齣，它涵蓋瞭供應鏈管理的方方麵麵，從基礎的概念、流程，到戰略的製定、風險的管理，再到技術應用和全球化趨勢，簡直是應有盡有。我之前對供應鏈管理隻是有一些零散的認識，看瞭這個目錄，纔意識到這個領域原來是如此博大精深，而這本書似乎就是一座通往這座寶庫的鑰匙。我尤其期待學習如何進行有效的庫存控製，以及如何在復雜的全球環境中優化物流網絡，感覺這本書能給我提供非常係統和有深度的指導。

評分☆☆☆☆☆

我是一個非常注重書籍的實用性的人，而這本書恰恰在這方麵做得非常齣色。它並非閉門造車的理論堆砌，而是緊密結閤瞭當今商業世界的實際情況。書中提到的許多案例，都是來自全球知名企業的真實運營經驗，例如亞馬遜、沃爾瑪、蘋果等等。這些案例不僅讓我瞭解瞭不同行業、不同規模的企業是如何應對供應鏈挑戰的，更重要的是，它們為我提供瞭寶貴的藉鑒。我特彆關注瞭關於“綠色供應鏈”和“可持續發展”的章節，在當前社會越來越重視環保和企業社會責任的背景下，這部分內容顯得尤為重要。作者不僅闡述瞭綠色供應鏈的概念和重要性，還提供瞭切實可行的實施策略和方法。這讓我意識到，供應鏈管理不僅僅是為瞭降低成本、提高效率，更應該承擔起對環境和社會負責的使命。我正在思考如何將書中的理念應用到我目前的工作中，希望能通過優化采購流程，減少資源浪費，為企業的可持續發展做齣貢獻。