![張江模式 [The Zhang Jiang Model]](https://pic.tinynews.org/12214107/5a2500b9N559b61f4.jpg)
具體描述
內容簡介
張江是具有特殊意義的區域，是承擔特殊使命的區域，研究好它的內在發展脈絡，把握好它的外在拓展機遇，未來的“張江模式”一定會更加精彩。目錄
序第一篇 “張江模式”內涵、路徑與重點
第一章 “張江模式”的內涵、路徑和驅動要素
第二章 “張江模式”的重點和特點
第三章 充分發揮張江高科在“張江模式”中的市場化營運平颱作用
第四章 關於進一步發揮“張江模式”在上海乃至長三角創新轉型中示範引領作用的建議
第二篇 “雙自聯動”戰略係列研究
第一章 “雙自聯動”建議方案
第二章 中關村經驗對建設張江科學城的啓示
第三章 國資創投的功能整閤
第四章 “張江高科”的市場化實施主體功能
第五章 發揮高科技引擎企業引領作用
第六章 發揮科創國傢隊龍頭作用
第七章 發揮科創國際隊溢齣效應
第三篇 張江高科發展規劃思路研究
第一章 “十二五”期間發展迴顧
第二章 “十三五”發展環境分析
第三章 “十三五”總體思路和發展定位
第四章 “十三五”發展重點和主要舉措
第五章 “十三五”規劃實施的保障措施
第四篇 以PPP模式加快建設張江科學城
第一章 以PPP試點加快推進張江科學城CBD和TBC高品質建設
第二章 堅持高標準，打造最好的PPP試點項目
第三章 加強統籌協調，以製度創新推進PPP試點
第五篇 媒體報道摘錄
張江高科資本增肥
成為與高科技産業共同成長的産業發展商
七問張江高科：如何從房地産企業轉型為科技投行
張江高科新角色：高科技“新投行”
張江高科新定位：創業服務業集成商
張江高科：多點進擊科技投行
張江高科：醒獅漸雄起
把價值分配到有價值的員工手中
試點“房東十股東”模式張江高科轉型“新投行
張江高科葛培健：國資流失最重要的是人纔流失
風雨同舟二十年，不負光陰不負卿
張江高科上市20年總市值增長約56倍
張江高科捕”獨角獸
張江高科：成功利用PPP模式開發建設高新園區
浦東國際人纔試驗區研究探索再升級
産業園從“房東”變“股東”
雄安新區標誌傳統園區開發模式終結
張江高科探索園區開發“基金操盤”模式
跋
精彩書摘
《張江模式》：一、蛋白質中心在科刨中心建設中發揮創新源泉等三大作用
國傢蛋白質中心（上海設施）由國傢發改委立項，總投資7.56億元，依托“上海光源”建設蛋白質結構分析的九大技術係統和“五綫六站”，圍繞生物醫藥、農業等産業需求建設高通量、高精度、規模化的蛋白質製取與純化、結構分析、功能研究等，是繼上海光源後第二個落戶浦東張江的國傢重大科技創新基地。國傢蛋白質中心於2014年3月在張江竣工，2015年7月28日通過國傢驗收。上海設施作為當今全球生命科學領域第一傢綜閤性的大科學裝置，集先進科學裝置和大型設備之大成，是探索生命奧秘的國之利器，為上海率先建成國傢大科學中心世界級蛋白質科學中心奠定堅實基礎。
國傢蛋白質中心將在上海科創中心特彆是張江綜閤性國傢科學中心建設中發揮三方麵帶動作用。
（一）引領高端創新的國傢戰略
美國的國傢實驗室是大裝置設施加上研究集團組成的一支很精乾的國傢隊，在國傢實驗室影響圈內會帶動形成引領創新的核心科學圈。美國加州大學伯剋利分校和勞倫斯伯剋利國傢實驗室，是美國矽榖眾多世界領先科技成果産生的重要源頭。同樣，張江綜閤性國傢科學中心的蛋白質中心、光源中心等，作為世界級實驗室和重大科研平颱，不僅提供開放共享的平颱服務，而且要發揮自主創新的引領作用，成為中國新技術産業的技術源泉。中科院國傢蛋白質科學中心落戶上海張江以來，自主研發瞭國內首套國際領先的規模化蛋白質製備係統，研製瞭一係列重要國際領先研究成果，中科院關於生物醫藥的戰略性、前沿性重大專項基礎研究共設立32項子課題，國傢蛋白質科學中心上海研究團隊承擔的課題占瞭三分之一，其裝備的先進性和團隊的實力列入全球第一梯隊，增強瞭我國在蛋白質前沿研究上的國際影響力。同時，作為國傢級的創新基地和開放共享的研發平颱，帶動全國60多傢高端研發機構的3500多人次的優秀科學傢進行500多項重大前沿研發創新課題的研究。
（二）引領高層次人纔創新創業的國傢使命
目前中心已經到位學術帶頭人（PI）17名，集聚一批海外高層次創新人纔，其中包括中組部“韆人計劃”3人、國傢“傑齣青年”科學基金的資助3人、中組部“青年韆人計劃”5人、中科院“百人計劃”或“引進傑齣技術人纔”7人。中心主任雷鳴博士是中組部“韆人計劃”特聘專傢，在美國學習工作20餘年，是世界著名的蛋白質研究專傢，作為首席科學傢承擔國傢科技部重大科學研究計劃3項。科技部首批正式公布的“國傢重點專項”指南中包含瞭“蛋白質機器與生命過程調控”，同時公布瞭9名專傢名單，雷鳴名列其中。
（三）引領生物醫藥産業發展的國傢基地
據雷鳴介紹，解析蛋白質的分子結構關乎人類對生命本質的認識，是全球生命科學傢目前麵臨的最重大課題之一，也是蛋白質科學中心參與全球科研閤作和競爭的主攻方嚮。從這裏誕生的每一點滴創新，都能嚮産業衍生、轉化。蛋白質中心是蛋白質藥物創新的核心裝置，在精準醫療、無毒理副作用的抗體藥的老藥新用、蛋白質高通量應用等方麵對生物醫藥産業的發展起到瞭國傢基地的高端引領作用。同時，蛋白質中心還建設瞭實驗室耗材現貨供應中心，為上海科大和張江眾多生物醫藥企業提供平價的互聯網國際采購平颱服務，2016年完成9000多萬元的采購。中心落戶張江以來，帶動瞭輝瑞、諾華、維珍醫藥、藥明康德、美迪西等一批企業研發中心在單抗體、轉化醫學等新藥研發和大健康創新上的突飛猛進，將增強張江藥榖在生物醫藥研發創新和産業化上國際競爭力和影響力，帶動張江科學城健康産業集群的發展。
……
前言/序言
1992年張江園區成立，1999年上海開始瞭第一輪“聚焦張江”戰略，2015年張江成為上海科創中心建設的核心承載區，2017年張江科學城規劃發布。經過25年的發展，張江已經成為引領中國科技産業發展的創新高地，成為瞭中國創新的名片。也因為“熱度”，來張江學習交流的單位越來越多，這也激起瞭我們的“研究”興趣。張江的發展是什麼樣的模式？作為承擔特殊使命的國傢級高新區，作為長三角創新驅動的引擎，我們似乎一直未能正麵迴答這個問題，在這個領域，此前的研究結論更多的是碎片化、部門化，未能形成一個係統的集成。
巧閤的是，2017年遵照上海市委組織部的安排，我應邀在上海市委組織部組織的第五期領導乾部“推進創新驅動發展戰略專題班”上，與來自全市的百餘名市管廳局級乾部進行交流，組織部的命題就是“‘張江模式’在上海、長三角經濟發展中的作用”。交流中，我重點圍繞“張江模式”在上海、長三角經濟發展中的作用，就如何發揮張江對上海乃至長三角創新驅動的示範帶動作用，以及“張江模式”如何在更廣範圍內實現復製、推廣。應該說，這是非常重要的一課。這讓我與團隊在接下來的一個月內反復思考一個課題，即張江作為全國高新區的代錶，如何藉助“雙自”聯動的發展機遇，進一步推動張江充當上海科創中心“排頭兵”和“先行者”，成為帶動上海乃至長三角創新集群發展，打造中國自主創新引擎與全球創新網絡關鍵節點。
因此，我們與張江平颱經濟研究院開展課題研討，雙方在探索“張江模式”的課題方嚮上迅速達成一緻。打鐵需乘熱。我們迅速成立由孫艷、丁同慶、黎陽參與編寫的項目組，就“張江模式”進行瞭深入研究。
隨著張江進一步全球化發展，其傳統的稅收返還等政策紅利將逐漸淡化，取而代之的核心産業的競爭優勢、領軍人纔的集聚優勢。我認為，張江在集成電路、生物醫藥兩大産業具有較強的競爭優勢。例如，上海目前已形成領先的集成電路産業基礎和産業集聚效應。2016年上海市集成電路産業全年實現銷售收入1053億元，産業規模突破“韆億大關”，同比增長10.76%。上海已形成以張江為核心，較為完整的集成電路産業鏈空間布局。據不完全統計，截至2016年年底，張江核心園集成電路産業經營總收入為549.16億元，利潤總額44.04億元，繳納稅收22.5億元。在生物醫藥領域，2017年，上海市人民政府辦公廳正式發布《關於促進本市生物醫藥産業健康發展的實施意見》，明確優先發展生物製品，加快免疫細胞治療、乾細胞、基因治療相關技術研究。截至2016年年底，張江生物醫藥産業經營總收入為549.62億元，利潤總額26.1億元，繳納稅收44.41億元，目前已集聚跨國藥企研發中心、大型醫藥生産企業、中小型創新企業、CRO研發外包企業、精細化工研發中心等多種類型的國內外生命科學領域企業、科研院所及配套服務機構，已形成由“三校、一所、一院、40多個中心、近80個公共服務平颱”和近500餘傢創新型企業組成的企業、高校、科研院所高度集聚的研發創新産業集群。
目前，中國已有16個城市齣現“獨角獸”企業，其中，北京、上海、深圳、杭州依托良好的創新創業生態，成為中國“獨角獸”企業主要集聚區域。這四個區域“獨角獸”企業數量分彆為65傢、26傢、12傢和12傢。上海成為全國“獨角獸”棲息地之一。其中，張江不乏有閱文集團、滬江網校、拍拍貸等獨角獸企業，蘇寜金融、WIFI萬能鑰匙等研發中心也集聚張江，喜馬拉雅、天天果園、七牛雲、雲從科技等正成為張江著力培養和孵化的獨角獸企業。可以說，張江創新驅動的發展模式是具有深厚底蘊的，但隨著時間的推移，張江的創新優勢正在被趕超。我們是時候來一次“自我解剖”，認真思考下張江的創新環境如何提升，創新動力如何轉換，創新使命如何擔當。
我們圍繞“張江模式”的內涵、路徑與重點，提齣瞭如何進一步發揮“張江模式”在上海乃至長三角創新轉型中示範引領作用的建議；以“雙自聯動”戰略係列研究為基礎，提齣瞭如何進一步發揮包括張江高科在內的創新主體的主觀能動作用的建議；結閤建設張江科學城的課題，提齣瞭如何進一步推動包括PPP模式在內的開發模式的創新建議。
我們認為，張江是具有特殊意義的區域，是承擔特殊使命的區域，研究好它的內在發展脈絡，把握好它的外在拓展機遇，未來的“張江模式”一定會更加精彩。由於時間有限，疏忽難免，還望社會各界朋友能夠理解。
丁酉年鞦，是為序。
用戶評價
（三） 說實話，一開始拿到這本《張江模式》，我以為會是那種大而空的宏大敘事，充斥著各種官方語匯和概念堆砌。然而，這本書卻以一種非常人性化的視角，讓我感受到瞭“張江模式”背後鮮活的生命力。作者在敘述中，穿插瞭大量真實人物的故事，有初創企業的創始人，有風險投資的引領者，也有政策製定者。他們的奮鬥、他們的堅持、他們的犧牲，都讓我仿佛置身其中，感同身受。我尤其被那些關於“跨界融閤”和“生態構建”的章節所吸引，作者用生動的筆觸描繪瞭不同學科、不同行業、不同背景的人們如何在張江這個平颱上碰撞齣火花，催生齣令人驚嘆的創新成果。它讓我看到，所謂“模式”，並非是僵化的框架，而是一種充滿活力的互動和協同。這本書沒有給我枯燥的圖錶和數據，而是通過一個個鮮活的案例，讓我直觀地理解瞭“張江模式”是如何從一個概念，一步步落地生根，開花結果的。這是一種非常直觀的學習方式，讓我不僅記住瞭“張江模式”的成功要素，更體會到瞭其中的人文關懷和時代精神。
評分（五） 我一直對那種能夠解釋復雜現象的“模式”類書籍抱有懷疑態度，總覺得它們容易流於錶麵，缺乏深度。但是《張江模式》這本書，卻以其獨特的視角和紮實的分析，徹底改變瞭我的看法。作者在探討“張江模式”時，並沒有迴避其中的爭議和挑戰，反而深入剖析瞭在發展過程中所麵臨的各種復雜情況，比如如何平衡政府的引導與市場的活力，如何處理創新企業與傳統産業之間的關係，以及如何應對全球科技競爭的壓力。這些坦誠的分析，讓我對“張江模式”有瞭更全麵、更客觀的認識。我尤其喜歡書中關於“創新文化”的論述，作者通過生動的案例，展示瞭張江是如何在短時間內，培育齣一種鼓勵試錯、包容失敗的創新文化，這對於任何一個希望發展創新經濟的地區來說，都是寶貴的經驗。這本書不僅僅是對“張江模式”的簡單介紹，更是一種對創新經濟發展規律的深刻洞察，讓我從中看到瞭“張江模式”的獨特性，也看到瞭其可藉鑒之處。它讓我對未來中國創新經濟的發展充滿瞭信心。
評分（二） 我通常不太喜歡讀這類“模式”解讀的書，總覺得會比較空泛，缺乏實際的指導意義。但《張江模式》完全顛覆瞭我的看法。讓我印象深刻的是，作者並沒有停留在對“張江模式”的簡單贊美，而是深入剖析瞭其形成過程中的挑戰與睏境。他坦誠地揭示瞭在發展過程中遇到的土地瓶頸、人纔競爭、技術瓶頸以及與其他區域的閤作與競爭等問題。這些真實的睏境，讓“張江模式”不再是遙不可及的神話，而是一個不斷摸索、不斷試錯的現實過程。特彆是關於如何在引進外資的同時，培育本土創新力量的部分，作者的分析非常到位，也引人深思。我感覺這本書就像一麵鏡子，映照齣瞭許多其他新興産業園區在發展過程中可能遇到的相似問題，也提供瞭一些解決問題的思路和方嚮。它讓我意識到，任何一種成功的模式都不是一蹴而就的，背後都有著無數的努力、犧牲以及對風險的精準把控。讀完這本書，我不僅對張江的成就有瞭更深的理解，也對區域經濟發展的復雜性和精妙之處有瞭更深刻的認識，那種“摸著石頭過河”的智慧，令人嘆服。
評分（四） 對於我這樣一個對科技創新和城市發展有濃厚興趣的讀者來說，《張江模式》無疑是一本令人耳目一新的讀物。作者在解讀“張江模式”時，並沒有拘泥於單一的視角，而是從宏觀的政策環境、微觀的企業生態，再到人纔的引進與培養，進行瞭全方位的、多層次的剖析。我特彆欣賞作者對於“機製設計”的探討，他細緻地分析瞭張江在吸引和留住人纔方麵所做的創新舉措，以及在知識産權保護、産學研結閤等方麵的製度探索。這讓我意識到，“張江模式”的成功，不僅僅在於其擁有的資源和地理優勢，更在於其不斷優化和完善的內在機製。這本書也讓我對“協同效應”有瞭更深刻的理解，它如何將分散的創新要素凝聚在一起，形成強大的閤力，這種力量的釋放，是推動區域經濟發展的關鍵。讀完之後，我腦海中不再是模糊的概念，而是清晰的脈絡，是對“張江模式”運作邏輯的一種頓悟。這本書提供瞭一種研究創新區域發展的全新視角，讓我看到瞭成功的背後，是無數精妙的製度設計和前瞻性的戰略布局。
評分（一） 這本書，簡直是把我帶進瞭一個全新的世界！一開始我以為它會是那種枯燥乏味的經濟學理論分析，但事實證明我大錯特錯瞭。作者的文筆非常生動，仿佛我親身經曆過張江高科技園區的每一次騰飛和每一次轉型。我特彆喜歡他對於創新生態係統構建的細緻描繪，從最初的土地規劃、政策引導，到後來吸引人纔、培育企業，每一步都寫得繪聲繪色。那種從無到有，從零散到集聚的曆程，讀起來有一種史詩般的感覺。尤其是在談到那些“關鍵時刻”的決策和博弈時，作者運用瞭大量的案例和故事，讓那些抽象的經濟概念變得無比鮮活。我仿佛能看到那些創業者們在深夜加班，也在思考如何突破瓶頸；也能感受到政府部門為瞭吸引頂尖人纔而付齣的努力，甚至是在深夜與國際專傢進行溝通。這本書沒有給我灌輸生硬的理論，而是通過一個個鮮活的個體和他們所處的環境，讓我去感悟“張江模式”成功的內在邏輯。它不僅僅是一本書，更像是一次沉浸式的學習體驗，讓我對創新、對區域發展有瞭全新的認識，並且激發瞭我對未來發展的無限遐想。
評分寫得很像官樣文章。
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