新工业革命：现场力和可视化下的日本工业4.0 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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长岛聪 著，康英楠 译

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• 工业4
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• 日本工业
• 现场力
• 可视化
• 新工业革命
• 数字化转型
• 智能制造
• 产业升级
• 技术创新
• 制造业

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111572367

版次：1

商品编码：12222128

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 工业控制与智能制造丛书

开本：16开

出版时间：2017-07-01

用纸：胶版纸

页数：172

内容简介

本书着眼于如何理解工业4.0的本质，重点阐明工业4.0的本质对日本企业有效的理念加强日本企业所擅长的现场力和可视化等，融合日本文化，发挥更大效力。本书不仅以通俗易懂的语言介绍了工业4.0的本质，还介绍了很多案例。

作者简介

长岛聪，德国咨询机构罗兰贝格（Roland Berger）日本联合代表。

目录

推荐序一
推荐序二
译者序
前言
第1章解读“第四次工业革命”的三个理念
1.1背景、由来、成败后果（通向2030的路线图）
1.1.1背景和由来
1.1.2成败后果
1.2三个核心理念：互联、替代、创造
1.2.1互联
1.2.2替代
1.2.3创造
1.3为了发扬“日本特色”
1.3.1进步的速度永不停息
1.3.2日本应选择的道路
第2章从先进案例看工业4.0
第3章不同于迄今为止额“数字化”
第4章对日本来说工业4.0是否构成威胁
第5章在“日本的现场”发挥作用
采访
后记
参考文献

精彩书摘

　　《新工业革命：现场力和可视化下的日本工业4.0》：
　　作为管理者，要把创新团队在预先解读客户需求过程中产生的核心技术运用到创造新价值之中。同样重要的是，为了实现目标，要把核心技术积极地运用到生产、研发、调配、物流等方面。
　　企业具有引领时代的技术，就很容易脱颖而出。改进组合方式，就能快速地产生多样性。管理者的作用是加速这些活动。在数字世界里，创造新价值与重新组合的试验成本非常低。在虚拟世界中，以此特征为杠杆，具有创意与勇气的大胆举措将为组织注入活力。
　　5.2.2信息的管理是关键
　　“活动与成果的可视化”以及“挑战的可视化”如能跨部门地贯穿于整个组织之中，经营者与管理者只要想看就能够看得到一切。短期、中期、长期等所有的课题都与管理者共享。对于管理者来说，最重要的作用就是在现场能够把信息管理做到高度可视化。
　　……

前言/序言

　　一本认清自己的书
　　——写在本书之前
　　认识长岛聪博士已经很多年了，同样作为汽车行业中心负责人的我们既是同事也是内部竞争者，不知道多少年，中国和日本汽车团队一直在争夺内部业务量前三的位置（雷打不动的第一是德国办公室，其次是美国办公室，之后是中国或者日本办公室）。和两国地缘政治一样，这两支团队其业务在不断渗透到东南亚、欧洲、美国、非洲，可以说只要有中、日企业足迹的地方，这两支来自亚洲的团队各自代表着自己国内客户作为先锋队开展着各自的业务。
　　相对于某些公司强调高层客户互动的文化不同， 起源于欧洲的罗兰贝格特别强调专业洞察驱动（Insights & Expertise driven），但是这在不同国家的办公室也异化成不同的形式。比如：在德国，我们做的是理论突破和企业联合创新，和亚琛工大、Lazard投行等机构不断地进行碰撞，创造出大量重量级的研究报告，尤其重要的是作为发起企业之一和西门子、博世等德国企业提出了工业4.0的概念，并建立了贴近欧洲企业运营的一系列路线图；日本管理咨询界长期重视理论思辨学习及情报研究，日本同事们在忙碌工作之余，特别乐于把管理咨询的经验总结成一本本专著，有的时候使得我不禁感叹于日本同事孜孜以求的精神。《现场力》、《可视力》、《持续力》……甚至都被引入中国，成为管理类畅销书。
　　“他山之石，可以攻玉”，在中国企业看来，日本的整个制造体系已经很成熟了，精益生产等概念现在还是我们很多企业追寻的目标。日本产经界对于工业4.0的研究深度和广度已经远远超过了很多国家，甚至在反省自己，在融合日本本国既有基础和文化方面，应该说有其极为独到的地方。以下几点尤为突出：
　　1.危机感：亚洲国家中，特别是日本对工业4.0的深度研究，是基于欧洲突破式的体系发展，感觉颠覆了产业逻辑，是对日本既有优势加以冲击而产生的。这和日本本身的岛国文化是有非常深的联系的。相对于那些乐观于工业4.0带来的机会而期待弯道超车，这种态度或许更为务实。
　　2.自信心：工业4.0不是无本之木，它是根植于一个国家的整体制造工业基础和文化的。强调工业4.0并不是抛弃制造传统、现场力、可视化等概念，这在长岛聪博士的书中得到了具体体现。
　　3.组织的软实力：谈及工业4.0，很多人都会把数字化、平台化理解成单纯的扩大硬件投资。事实上，缺乏有弹性有远见的人的执行，这一切都是梦幻泡影，最多是钱打了水漂、旧瓶装新酒罢了。因地制宜、创造出“值得使用”的有价值的核心技术才是关键。
　　国内这几年也提出了中国制造2025的概念，罗兰贝格中国团队也有幸成为工业和信息化部相关标准研究课题组的一员。相对于其他国家循序渐进的工业发展，中国的历史包袱还是很重的，我们事实上在研究突破工业4.0的同时还要完成一些2.0、3.0时代的欠账，但是这并不可怕，因为如果知道了正确的方向，就可以少走些弯路。古希腊建筑上的箴言“Nosce te ipsum”意思是认识你自己；电影《一代宗师》中宫二小姐也说:“习武之人有三个阶段：见自己,见天地,见众生。”直面自己的缺陷和不足，这才是最务实的做法，所谓见始知终。我们需要有愿景，也需要积累跬步的耐心。将工业4.0用本国视野融合并诠释，积极发挥本身管理文化上的特点，这是相当重要的。
　　长岛聪先生长期以来对于丰田公司及日本代表性的工业企业有很深的研究，所以由他来带领读者探索VUCA世界〔注：VUCA 指的是不稳定（volatile）、不确定（uncertain）、复杂（complex）、模糊（ambiguous）〕里的工业4.0道路，算是最称职的向导了。
　　愿读者快乐欣喜，学有所得。
　　张君毅蔚来资本（Nio Capital） 合伙人
　　罗兰贝格管理咨询公司资深顾问专家（前全球合伙人、
　　大中华区汽车行业中心负责人、副总裁）
　　2016年11月于上海

探索未来制造业的脉动：全球化视角下的智能制造转型 本书深入剖析了当前全球制造业所面临的深刻变革，重点聚焦于以数字化、智能化和互联互通为核心的第四次工业革命浪潮下，各国工业体系的演进路径与战略选择。我们旨在提供一个宏大且细致的框架，用以理解和评估不同经济体在应对这场技术革命时的挑战、机遇与关键成功因素。 第一部分：工业革命的宏观图景与技术基石 本卷首先勾勒出工业革命的四个主要阶段的演变逻辑，从蒸汽机驱动的大规模标准化生产，到电力与流水线带来的效率飞跃，再到信息技术赋能的自动化工厂，最终指向当前以信息物理系统（CPS）、物联网（IoT）和人工智能（AI）为核心的深度融合阶段。 我们将详细探讨驱动新一轮工业革命的核心技术集群，包括但不限于： 大数据与云计算的整合应用： 分析海量生产数据如何通过先进的分析模型，转化为可操作的洞察力，实现预测性维护、质量优化与供应链的实时响应。 先进机器人学与自动化： 考察协作机器人（Cobots）如何改变人机交互模式，以及柔性制造系统（FMS）如何应对小批量、多品种的定制化需求。 增材制造（3D打印）的产业化潜力： 评估其在原型制作、复杂零部件制造以及分布式生产网络构建中的颠覆性作用。 数字孪生（Digital Twin）的构建与应用： 阐释如何通过虚拟模型对物理实体进行实时模拟、监控和优化，从而极大缩短研发周期并提高运营效率。 我们特别关注这些技术如何打破传统工业的界限，催生出跨界融合的新业态和商业模式。 第二部分：全球主要经济体的战略布局与实践案例 在全球化的背景下，不同国家和地区根据其特定的产业结构、技术基础和政策导向，选择了差异化的工业升级路线图。本书将以详尽的案例研究，对比分析几个关键经济体的战略实践： A. 欧美成熟工业体系的再定位： 探讨德国的“工业4.0”概念如何从技术蓝图演变为国家战略，关注其在标准化、互操作性以及工业物联网平台建设方面的领先经验。同时，分析美国在高端芯片制造、航空航天以及软件赋能硬件领域的独特优势，以及其通过产业回流政策如何重塑全球价值链。 B. 新兴经济体的跨越式发展探索： 剖析一些快速工业化经济体如何跳过传统路径依赖，直接引入尖端技术以实现产业升级。我们将深入研究特定国家在“智能工厂”建设中的投资重点、政策激励措施及其在供应链整合方面的策略部署。例如，探讨其在发展本土化工业软件生态系统方面的努力与面临的挑战。 C. 供应链韧性与区域化生产的趋势： 鉴于近年来全球供应链中断事件频发，本书将重点分析“近岸化”（Nearshoring）和“友岸化”（Friendshoring）等趋势如何重塑全球制造业的地理分布。研究企业如何利用数字化技术构建更具弹性、更透明的端到端供应链体系，以应对地缘政治和突发公共事件带来的不确定性。 第三部分：劳动力转型与人才培养的挑战 工业革命的本质是生产力的飞跃，但其对劳动力的结构性影响不容忽视。本部分将聚焦于“人机协作”时代的技能重塑： 技能需求的变化： 分析对传统操作工人的需求如何下降，而对数据科学家、系统集成工程师以及跨学科复合型人才的需求如何激增。 终身学习体系的构建： 探讨企业和政府如何合作，建立快速响应市场需求的职业再培训机制，以确保劳动力的适切性。 社会公平与包容性增长： 讨论技术进步带来的潜在的收入差距扩大问题，以及如何通过政策设计确保智能制造的红利能够普惠社会各阶层。 第四部分：可持续发展与绿色制造的融合 第四次工业革命并非仅仅关乎效率，更与全球环境责任紧密相连。本书认为，数字化转型是实现可持续发展目标的关键驱动力： 能效优化与资源循环： 阐述物联网和AI如何帮助工厂实时监测能源消耗，优化生产流程，减少浪费，推动循环经济模式的落地。 “零排放”制造的路径规划： 分析企业在采用可再生能源、部署碳捕获技术以及实现生产过程完全去碳化方面的技术路径和投资决策。 产品全生命周期的数字化管理： 探讨如何利用数字护照（Digital Product Passports）等工具，追踪原材料来源、使用过程中的能耗以及最终回收处理，实现对产品环境足迹的完全透明化管理。 通过以上四个维度的深入探讨，本书力求为产业决策者、技术研究者以及关注未来经济形态的读者，提供一套全面、前瞻且具有实践指导意义的分析工具，以驾驭这场不可逆转的工业转型浪潮。

评分☆☆☆☆☆

《新工业革命：现场力和可视化下的日本工业4.0》这个书名，瞬间勾起了我对日本科技发展脉络的好奇心。我一直对日本企业那种近乎偏执的精益求精和对细节的极致追求印象深刻，而“工业4.0”则代表着一次颠覆性的技术革命。书名中“现场力”的提法，尤其让我眼前一亮，这是否意味着日本的工业4.0并非一味地追求自动化和无人化，而是更加注重发挥一线操作人员的经验和智慧，将人的因素融入智能制造的体系之中？“可视化”则进一步引发我的联想，它可能涉及到通过各种手段，让复杂的生产数据、设备状态、甚至生产流程变得直观易懂，从而提高决策效率和操作精度。我期待书中能够详细阐述，日本是如何在保留其传统制造优势的基础上，积极拥抱并创新性地应用工业4.0技术，特别是如何将“现场力”与“可视化”这两个概念巧妙地结合，构建出一条具有日本特色的智能制造发展道路。这不仅仅是关于技术的革新，更是一次关于如何实现人机协同、高效生产的深度探索。

评分☆☆☆☆☆

《新工业革命：现场力和可视化下的日本工业4.0》这个书名，让我的思绪瞬间飞扬，仿佛置身于一个充满未来感的车间。日本，一个在传统制造业领域拥有深厚底蕴的国家，如今正站在“工业4.0”的潮头浪尖。书名中强调的“现场力”，让我不由自主地联想到那些默默耕耘在一线、拥有数十年经验的工匠们，他们的智慧和判断力，在智能制造时代是否会得到升华？他们如何将那种“匠人精神”与冰冷的机器、海量的数据相结合？而“可视化”则勾勒出一幅清晰的画面：也许是通过先进的传感器和数据分析，将生产流程中的每一个环节都透明化；又或许是利用增强现实或虚拟现实技术，为操作人员提供实时指导和培训。我深切地好奇，日本工业4.0的实践，是否能够真正地将技术的力量与人的智慧巧妙地融合，创造出一种既高效又人性化的全新工业模式。这不仅仅是关于技术升级，更是一种关于如何重新定义“制造”的思考。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《新工业革命：现场力和可视化下的日本工业4.0》立刻勾起了我对日本制造业的浓厚兴趣。我一直对日本精密工艺和高效生产模式有着深深的敬意，而“工业4.0”这个词汇更是预示着技术革新和未来趋势。我期望书中能深入剖析日本在工业4.0浪潮中是如何定位自身，又将如何利用其独特的“现场力”——即那些在生产一线积累的宝贵经验和解决问题的能力——来驱动智能化转型。同时，“可视化”这个概念也让我非常好奇，它是否指的是通过数据可视化、AR/VR技术等手段，将复杂的生产流程变得清晰易懂，从而提高效率、减少错误？我特别想知道，日本在融合传统优势与前沿技术方面，是否有独特的方法论和实践案例，能够为其他国家提供借鉴。这本书的标题本身就充满了探索的张力，仿佛在描绘一幅关于日本制造业如何在数字化时代焕发新生的壮丽图景，我迫不及待地想翻开它，去感受那份来自日本的“现场”智慧与科技的碰撞。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《新工业革命：现场力和可视化下的日本工业4.0》这本书名时，我的大脑立刻开始了一场知识的联想风暴。日本，这个在精密制造领域享有盛誉的国家，在“工业4.0”这个席卷全球的浪潮中，无疑是值得深入研究的典型。书名中的“现场力”让我感到一种朴实而强大的力量，它暗示了日本在发展工业4.0时，并没有忽略最基础、最核心的生产环节，而是将一线工人的经验、智慧和解决问题的能力，视为推动变革的关键。而“可视化”这一概念，则预示着一种更加直观、更加易于理解的智能化应用方式，或许是数据可视化工具，亦或是AR/VR技术在生产过程中的应用，旨在提高效率、降低出错率。我非常渴望了解，日本是如何将这种“现场力”与“可视化”技术有机地结合起来，构建出属于自己的独特工业4.0模式。这本书，在我看来，将是一次对日本制造业未来发展路径的深刻洞察，一次对技术与人文融合的精彩解读。

评分☆☆☆☆☆

翻阅《新工业革命：现场力和可视化下的日本工业4.0》的扉页，我脑海中涌现出无数关于技术、经济和社会变革的畅想。日本，这个以其精湛工艺和严谨管理闻名于世的国家，在面对“工业4.0”这一全球性浪潮时，究竟会交出怎样一份答卷？书名中的“现场力”三个字，让我联想到那些经验丰富的技术工人，他们日复一日地在车间里打磨技艺，解决看似棘手的问题，他们的集体智慧和直觉，在自动化和智能化时代是否会发挥出意想不到的作用？而“可视化”则暗示了一种更加直观、更加人性化的技术应用方式，或许是智能监控系统，亦或是沉浸式培训，旨在让复杂的工业过程变得触手可及。我非常期待书中能够深入挖掘日本企业在这些方面的具体策略，分析其成功的经验，以及可能遇到的挑战。这不仅仅是一本书，更像是一扇窗，让我能够窥探日本制造业的未来图景，理解他们如何在保留自身文化精髓的同时，拥抱并引领这场深刻的工业变革。

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好好好啊好好

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书不错，很有意思

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一本好书的价值不是金钱能体现的

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书不错，很有意思

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不错

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值得一看

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很好的哈，哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

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