灰犀牛 如何应对大概率危机 + 黑天鹅 如何应对不可预知的未来(升级版)

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[美] 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布(NassimNic 著
图书标签:
  • 危机管理
  • 风险评估
  • 黑天鹅事件
  • 灰犀牛事件
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店铺: 文轩网旗舰店
出版社: 中信出版社
ISBN:9787508630304
商品编码:14395470575
出版时间:2011-10-01

具体描述

作  者:(美)纳西姆·尼古拉斯·塔勒布(Nassim Nicholas Taleb) 著;万丹,刘宁 译 著作 等 定  价:108 出 版 社:中信出版社 出版日期:2011年10月01日 页  数:375 装  帧:平装 ISBN:9787508630304 《灰犀牛》

金融工作会议热议,《人民日报》评论员文章提及,“灰犀牛”式危机已狂奔而来!不要再把“黑天鹅”当成危机临城时的挡箭牌,“灰犀牛”才是能助你破解困局的实用利刃!




《黑天鹅》
《黑天鹅》
《灰犀牛》
【注】本套装以商品标题及实物为准,因仓位不同可能会拆单发货,如有需要购买前可联系客服确认后再下单,谢谢!

内容简介

《灰犀牛》
类似以黑天鹅比喻小概率而又影响巨大的事件,本书以灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性,灰犀牛事件不是随机突发事件,而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。为什么们和决策者们不能在局面失去控制之前解除危机?人们应该如何辨识和有效应对那些明显的、高概率的危机事件?
本书以科技、经济、自然、社会等多方面的实例进行分析,为我们提供了那些迫在眉睫的、概率高、影响大的危机的预测、防备、应对及善后的具体方法,以便为人们在组织管理、公司管理和国家管理过程提供决策参考。
《黑天鹅》
在发现澳大利亚的黑天鹅之前,欧洲人认为天鹅都是白色的,“黑天鹅”曾经是他们言谈和写作中的惯用语,用来指不可能存在的事物。但当一只黑天鹅出现时,这个不可动摇的信念崩溃了。黑天鹅的存在,寓示不可预测的重大稀有事件,它们常常带来意料之外的重大冲击等 (美)纳西姆·尼古拉斯·塔勒布(Nassim Nicholas Taleb) 著;万丹,刘宁 译 著作 等 《灰犀牛》
米歇尔·沃:靠前政策研究所所长、芝加哥议会优选事务研究中心副主任、《靠前金融评论》拉丁美洲办公室主任。2009年世界经济论坛青年,2007年被授予古根海姆学者奖。文章多次发表于《纽约时报》《华盛顿邮报》《靠前政策》等知名媒体。
《黑天鹅》
纳西姆·尼古拉斯·塔勒布(Nassim Nicholas Taleb),当前*令人敬畏的风险管理理论学者。沃顿商学院企管硕士,巴黎大学博士,目前任纽约大学理工学院杰出教授。曾在纽约和伦敦交易多种衍生性金融商品,也曾在芝加哥当过营业厅的独立交易员。2001年2月正式成为衍生性金融商品交易战略名人堂的一员。等 《灰犀牛》
"2001年3月,我在布宜诺斯艾利斯亲身经历了那一场经济浩劫。

许多店铺的大门上都挂出了“闭门歇业”的牌子;出租车司机们喋喋不休地诉说着国家的巨大困境,用词夸张,不吝阿根廷人添油加醋演绎渲染之能事;各大主流报纸的头版都是饱受诟病的财政部长的大特写,以汉尼拔?莱克特的面具遮面,借用恐怖电影《沉默的羔羊》,意在质问“在拯救一个国家之前,就必须要先把它拆解得支离破碎吗”。

在去布宜诺斯艾利斯之前,我刚从美洲开发银行的年会上回来。在这次召开于邻国智利的年会上,银行家们、部长们、新闻记者们都对阿根廷的金融问题一筹莫展。毫无疑问,那些智利人是怀有某种窃喜的,因为两国毕竟竞争多年。阿根廷的衰败,可以让智利人从这场旷日持久的竞争中不战而胜。

阿根廷面临的难题包括:外债飙升,美元撤离,外汇储备骤降。此外,如果重建,那么不仅仅是等
变革时代的生存指南:驾驭不确定性,构建韧性组织 在当今这个由技术迭代、地缘政治波动和社会结构变迁共同塑造的复杂世界中,我们正以前所未有的速度驶入一个充满不确定性的新常态。传统的风险管理模型和基于历史经验的战略规划正逐渐失灵,因为它们无法有效应对那些既非日常波动、也非完全意外的宏大挑战。本书聚焦于在宏观趋势下,组织如何识别、准备和穿越那些决定未来走向的关键拐点。 第一部分:洞察结构性风险——隐形巨兽的逼近 本部分深入探讨那些正在酝酿、影响深远但却常常被主流叙事忽视的结构性风险。这些风险并非突发事件,而是缓慢积累、一旦爆发便能颠覆现有秩序的“结构性压力点”。 第一章:范式转移的无声信号 探讨全球经济增长模式的根本性转变,例如人口结构变化(老龄化与劳动力转型)对消费、储蓄和投资模式的长期影响。分析技术颠覆如何重塑产业价值链,并强调组织必须警惕那些看似微弱但指向根本性变革的早期信号,而非仅仅关注短期市场波动。重点解析“路径依赖陷阱”——组织因过度依赖现有成功模式而对新兴威胁视而不见。 第二章:供应链的脆弱性与再塑 超越简单的“中断”概念,本章分析全球化深度整合带来的系统性脆弱性。讨论地缘政治紧张局势、资源民族主义抬头对关键投入品(如稀土、能源、半导体)供应稳定性的侵蚀。深入剖析“深度依赖链”的风险,以及组织应如何构建更具韧性、更分散化的供给网络,即使这意味着短期内效率的牺牲。探讨“在地化生产”与“近岸外包”的战略考量及其对成本结构的影响。 第三章:气候变化与物理风险的商业化 将气候变化从环境议题提升到核心商业风险层面。详细分析物理风险(极端天气对资产和运营的直接影响)和转型风险(政策变化、碳定价、消费者偏好转向对商业模式的间接冲击)。本书提供了一套评估气候相关财务信息披露(TCFD)框架外的实用工具,帮助企业量化其暴露程度,并制定超越合规要求的适应性战略。 第二部分:构建适应性战略——在不确定中保持敏捷 本部分关注组织内部能力建设,如何将识别出的潜在危机转化为战略优势,实现“反脆弱”式的增长。 第四章:情景规划的深化与激活 传统的“最佳、最坏、最可能”情景分析已不足以应对多重不确定性。本章引入“边缘情景推演”方法,着重设计那些概率虽低但影响巨大的情景。核心在于,情景规划不再是纸面报告,而是驱动组织跨部门协作、测试决策灵活性的实战演练。探讨如何利用“预警指标系统”实时监控情景触发点,确保战略的动态调整能力。 第五章:决策的去中心化与快速迭代 在危机临近或局势模糊时,集中决策往往因信息滞后而迟缓。本章论述如何设计一个既能保持核心价值一致性,又能赋予前线团队快速试错和调整权限的决策架构。探讨“最小可行决策”(MVD)原则的应用,即在信息不完全的情况下,快速做出小规模、可逆的行动,以获取新的信息反馈,逐步逼近最优解。 第六章:人才与文化的韧性基因 组织韧性最终取决于人。本章强调培养“认知灵活性”和“系统性思维”的人才。探讨如何在组织文化中植入对“建设性失败”的容忍度,鼓励员工主动报告坏消息和潜在风险点,打破信息壁垒。分析跨职能小组的有效构建,确保知识和技能在压力下能够快速重组,应对新出现的挑战。 第三部分:超越预测——主动塑造未来 本书最后一部分旨在引导读者从被动应对转变为主动塑造有利的未来环境,尤其是在技术和监管环境快速演进的背景下。 第七章:生态系统思维:从竞争到共塑 现代风险往往是跨界和跨组织的。本章强调构建稳固的战略伙伴关系网络,这不仅仅是供应商关系,而是涉及技术、标准制定和监管游说的生态系统合作。探讨如何识别和投资于那些可能在未来成为行业标准的基础技术或平台,从而在新的范式确立时占据有利位置。 第八章:监管环境的预见性导航 随着社会对技术伦理、数据隐私和环境责任的要求提高,监管风险日益复杂。本章提供一套前瞻性监管分析框架,帮助企业识别未来十年可能出现的“非传统”监管领域(例如AI治理、生物技术伦理)。通过积极参与早期行业标准制定,组织可以有效“设计”未来的监管环境,而非被动接受。 第九章:韧性作为竞争优势的商业化 本书的终极目标是将风险管理和适应性能力转化为持续的竞争优势。探讨如何将组织在应对危机中展现出的快速恢复和学习能力,向资本市场、客户和利益相关者清晰传达,从而提升品牌价值、降低融资成本,并吸引顶尖人才。韧性不再是成本中心,而是面向未来的核心资产。 本书为高层管理者、战略规划师以及所有渴望在动荡时代中保持领先地位的专业人士,提供了一套全面、实操性强的框架,帮助他们理解并驾驭那些正在重塑世界的复杂力量。

用户评价

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看到《灰犀牛 如何应对大概率危机 + 黑天鹅 如何应对不可预知的未来(升级版)》这个书名,我的第一反应是:“终于有书要讲点实在的了!”。我们生活在一个充满不确定性的时代,但很多时候,我们对未来的认知是片面的,要么过于乐观,要么在恐慌中迷失方向。这本书直接点明了“大概率危机”和“不可预知的未来”,这两种状态恰恰是我们日常所面临的风险的两个极端,而它又标注了“升级版”,这意味着作者可能提供了比以往更成熟、更全面的分析和解决方案。 我非常期待这本书能够提供一些实操性的指导,而不是仅仅停留在概念层面。对于“灰犀牛”,我希望它能教会我如何识别那些看似微小却可能引发巨大灾难的趋势,如何克服人性中对坏消息的忽视倾向,以及如何在组织内部建立更有效的风险预警机制。而对于“黑天鹅”,虽然无法预测,但我希望能从书中学习到一些应对突发事件的普遍原则,比如如何快速适应变化,如何构建个人和组织的韧性,以及如何在混乱中保持决策的清晰。更重要的是,我希望这本书能帮助我建立一种更成熟、更辩证的风险观,认识到风险是常态,但并非不可管理。这本书对我而言,更像是一次“认知升级”,让我能够更好地理解这个世界,并在这个复杂系统中找到自己的位置。

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坦白说,当我在书架上看到《灰犀牛 如何应对大概率危机 + 黑天鹅 如何应对不可预知的未来(升级版)》时,我内心是有那么一丝犹豫的。毕竟,“灰犀牛”和“黑天鹅”这两个概念在我脑海里已经不算陌生了,之前也零星接触过一些相关的文章和观点。然而,书名中的“升级版”三个字,像一个钩子一样勾住了我。这意味着它不仅仅是对既有理论的重复,而是在此基础上进行了深化和拓展。我好奇的是,这次升级究竟带来了哪些新的视角?作者是如何将这两种截然不同的风险模型有机地结合起来,并且提供一套更具实践指导意义的应对方案的? 我希望这本书能够打破那些理论上的空谈,而是提供一些实实在在的工具和方法论。比如,对于“灰犀牛”,它能否教会我如何在日常工作中识别那些被忽视的信号?它能否提供一套评估概率和影响力的系统框架,让我们不至于被表面的平静所麻痹?而对于“黑天鹅”,虽然我们无法预测,但书中是否能探讨一些通用的韧性建设方法,让我们在面对突发事件时,能够更快地恢复和适应?我更看重的是书中是否能提供一些不同领域(例如金融、科技、社会、个人生活)的具体案例分析,这样才能让我更好地理解这些理论的实际应用价值。这本书就像一个预警系统,我希望它能让我比别人早一步看到潜伏的危机。

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这本书的书名就足够吸引我了:《灰犀牛 如何应对大概率危机 + 黑天鹅 如何应对不可预知的未来(升级版)》。我一直对那些能够帮助我理解并应对复杂世界风险的书籍充满兴趣。在当今这个变化莫测的时代,我们每天都会接触到各种信息,其中不乏一些令人不安的预警。然而,很多时候,我们似乎只能在危机发生后才意识到问题的严重性,而这本书的名字直接点出了“大概率危机”和“不可预知的未来”,这让我看到了它试图提供一种前瞻性的视角,而不仅仅是事后诸葛亮。 我特别喜欢这种将两种看似不同但实际上紧密相连的风险类型放在一起探讨的做法。“灰犀牛”的概念,即那些显而易见却又容易被忽视的重大风险,本身就充满了哲学意味。它触及了人类的认知偏差和集体盲点,而“黑天鹅”则代表了那些彻底颠覆我们预期的事件。将两者结合,似乎是想为读者构建一个更全面的风险思维框架。升级版的定位也暗示了它可能包含了更深入的分析、更新的案例,甚至是更具操作性的应对策略。我期待它能帮助我跳出固有思维模式,更敏锐地捕捉到潜伏的危险,同时也能在面对突如其来的冲击时,保持冷静和理智,找到化解危机的可能性。这本书的定价和篇幅也给了我一种沉甸甸的期待感,仿佛它蕴含着解决我内心深处对未来不确定性焦虑的钥匙。

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《灰犀牛 如何应对大概率危机 + 黑天鹅 如何应对不可预知的未来(升级版)》这个书名,简洁有力,直击人心。它所涵盖的“大概率危机”和“不可预知的未来”,正是当今社会最令人担忧的两大风险类型。我一直认为,一个成熟的个体或组织,不仅要能看到眼前的机遇,更要具备预见和应对潜在威胁的能力。这本书的出现,让我看到了一个将这两种风险进行系统梳理和深入探讨的可能性。 我之所以对这本书充满期待,是因为我希望它能提供一套清晰的框架,帮助我理解“灰犀牛”是如何从潜藏到爆发的,以及我们应该在哪个环节进行干预。它是否能够提供一些具体的案例,让我们认识到那些我们曾经忽略的“灰犀牛”?同时,对于“黑天鹅”这种难以预测的事件,我期待书中能够探讨一些能够提升我们应对能力的通用策略,比如如何培养批判性思维,如何建立灵活的组织架构,以及如何在不确定性中做出相对最优的决策。这本书的“升级版”字样,也让我相信它可能包含了最新的研究成果和更贴合当前现实的分析。我把它看作是一次自我提升的机会,希望能借此构建更强大的风险认知和应对能力,从而在这个充满挑战的世界中更加从容地前行。

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一本名为《灰犀牛 如何应对大概率危机 + 黑天鹅 如何应对不可预知的未来(升级版)》的书,光是这个名字就足以让我觉得它是一本“硬核”读物。在信息爆炸的时代,我们每天都在被各种“突发事件”轰炸,但很多时候,那些真正会造成巨大影响的危机,却是在我们眼皮子底下悄然酝酿的。这本书仿佛是一个提灯者,试图照亮那些我们容易忽视的角落。我之所以会被它吸引,是因为我深信,理解风险的本质,并学会如何与之共处,是每个人在这个复杂世界中生存和发展的基础。 我特别关注的是“大概率危机”这个概念。它暗示了我们并非束手无策,而是有很多事情是可以提前预见并加以防范的。我期待这本书能够提供一套系统性的思维方法,帮助我识别那些“显而易见却又被忽视”的危险信号。这可能涉及到对趋势的敏锐洞察,对组织和个人惰性的反思,以及对系统性漏洞的警觉。而“不可预知的未来”以及“黑天鹅”的结合,则让我看到了本书在理论深度上的追求。它不是简单地告诉你“小心”,而是试图探讨在完全无法预测的情况下,我们如何构建更具弹性的应对机制,如何从看似随机的事件中寻找规律,甚至从中发现机遇。这本书对我而言,更像是一次思维的“升级”,它渴望让我变得更加警觉、更加理性、也更加从容。

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不错,虽然还没看包装还行

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比实体书店便宜很多,很划算

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正品书,还会光顾

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物有所值

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挺好的,物流也很快

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不错,虽然还没看包装还行

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正品书,还会光顾

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很不错的两本书,正版,质量没的说,内容发人深省

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