金融控股集团的经营管理之道

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田晓林 著
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  • 金融控股
  • 集团管理
  • 经营策略
  • 风险控制
  • 投资决策
  • 公司治理
  • 财务管理
  • 组织架构
  • 战略规划
  • 行业分析
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出版社: 经济管理出版社
ISBN:9787509651933
版次:1
商品编码:12250528
包装:平装
开本:16开
出版时间:2017-09-01
用纸:胶版纸
页数:212
字数:194000
正文语种:中文

具体描述

内容简介

  近年来,国内外经济金融形势不断发生深刻变化,我国金融业改革发展和监管都取得了长足的进展。作为金融市场新的主体,各类金融集团应运而生,发展策略各有所长。金融控股集团是金融业皇冠上的一颗璀璨明珠,有必要对金融集团的管理问题做一个系统的理论探讨。
  《金融控股集团的经营管理之道》是在笔者的博士后工作报告基础上补充、修订、完善而成的。笔者在国家信息中心博士后工作站开展研究期间,得到了很多老师和同事的无私帮助。首先,感谢博士后合作导师刘克崮研究员。刘老师长期在财金领域担任领导职务,有着丰富的经济管理经验和深厚的财税金融理论素养,对新的理论领域有着独特的敏锐感,思维缜密,要求严格。博士后合作研究期间,他的风范对笔者在工作作风、研究视野和实际问题处理等方面都有很多教益。
  其次,感谢国家信息中心王长胜研究员。在笔者完成报告期间,他组织专家反复多次听取研究设想和进展汇报,并提出了宝贵的指导意见,对研究成果的评审和结项给予了充分的肯定。还要感谢报告的评审组金融专家韩复龄教授、李群研究员、张永军研究员和杨涛研究员,他们对该研究提出了很多中肯的改进建议,《金融控股集团的经营管理之道》修订补充的很多内容吸收了这些评审组专家的意见。

内页插图

精彩书评

  ★晓林先生结合自己多年的专业经历和理论功底,对金融控股集团做了多角度的观察和研究,内容丰富、分析扎实。在中国金融改革开放日益深化、金融企业集团化发展并走向国际市场的今天,这部著述对于业界、监管部门和市场建设都是十分有益的。
  ——马德伦,中国人民银行原副行长、中国金融会计学会会长
  
  ★金融是现代经济的核心,我们的日常生活也离不开丰富的金融服务。晓林兄的新作,为大家勾画了金融控股集团的全貌,解读了它的神秘。对于金融投资和财富管理感兴趣的广大读者朋友而言,这是一本必读之作。
  ——马光远 著名经济学家、央视财经特邀评论员
  
  ★晓林博士是我的同行,他在宏观经济领域的很多洞见和政策建议我十分赞同。金融控股集团作为金融市场一种创新企业模式,在中国具有广阔的发展前景。他的心血之作,详细分析论述了金融集团经营管理中的重大问题,必将对中国金融市场的发展起到积极作用。
  ——沈建光 瑞穗证芬首席经济学家、中国首席经济学家论坛理事
  
  ★金融集团是近年来国内金融市场出现的新型企业组织形式,行业发展处于探索阶段。晓林博士的新书对此主题进行了系统的经验总结和理论探讨,案例丰富,数据详实。相信能给金融控股集团的管理者带来有益的借鉴。
  ——辛绪武 国家电网公司副总经济师、国网英大国际控股集团执行董事
  
  ★晓林兄十年磨一剑,数易其稿,将多年来的工作经验进行了理论总结与提炼,为金融集团这一当下呈蔚然之势的新型组织的创新发展提供了宝贵的理论指导与经验借鉴,值得广大金融同业学习与参考。
  ——张明 中国社科院世经政所研究员、平安证券首席经济学家

目录

第一章 绪论
第一节 金融集团的前世今生
一、讨论主题
二、研究意义
第二节 已有的研究成果综述
一、国外研究成果综述
二、国内研究成果综述
第三节 本书的主要理论基础及思路
第四节 本书主要创新之处

第二章 金融集团的外部经营环境
第一节 监管环境
一、金融监管的实质
二、美国的金融监管改革法案
三、英国的金融监管改革法案
四、欧盟的金融监管改革方案
五、中国的金融监管体制
六、监管改革综述和启示
第二节 货币政策环境
一、货币的本质和信用
二、国际货币体系及政策
三、货币政策环境与金融机构运营
四、中国货币经济环境
第三节 资本市场发展环境
一、资本市场的功能特征
二、资本市场发展与实体经济转型
三、产业政策和资本市场的关系联结
第四节 外部环境与金融集团战略管理的关系

第三章 金融集团管理战略
第一节 金融集团的战略目标
一、管理资本
二、管理风险
三、创造价值
第二节 金融集团的管理模式
一、信息不对称与管理模式
二、专业化与管理模式
三、管理成本与管理模式
第三节 金融集团的管理机制
……

第四章 金融集团经营管理
第五章 案例分析
第六章 成果、结论与政策建议

参考文献
后记

前言/序言

  资本主义在这个世界上存在了很多年。几乎可以推论,在有商品交易的社会,就产生了资本主义,至少也是资本主义的雏形。即便是在原始社会,只要有产品剩余,并且剩余的产品在人与人之间交换,就可以认为它是资本主义的雏形。例如,一个群居的原始人,女性将男性打猎回来的毛皮加工后,与相邻的一个群居原始群体交换回来一个石碗,就可以看作是物物交易,也就是资本主义的雏形,当然是最简单的资本主义。金融正是资本主义逐渐发展到高级形态的产物。
  经过数千年的发展——我们假设没有史前社会,今天,资本主义发展到了高级阶段,商品在世界范围内大规模生产、销售、流通等。在为资本主义辩护的倡导者看来,资本主义是自由和平等的代名词,自由迁徙、劳动力自由组合,并平等地交换各自的资源和劳动剩余。然而,在中国先贤智者老子看来,人类社会一直贯穿着这样一种天然的关系,这种关系与大自然的运行规律正好是相反的。大自然的一年四季,热到顶点,气温就会逐渐下降;下降到谷底,又开始回升。大自然就这样周而复始地运行着。但是,数千年前,老子对人类社会的观察则是,人类社会的运行规律与大自然的规律正好相反,“人之道,则不同,损不足以奉有余”,说的是人类社会的规律.是穷人(或下层人士)需要将自己的生产所得奉献给非常富裕的人。为此,我们需要深入了解一下,是什么机制决定着这种“损不足以奉有余”呢?
  维护现代社会的秩序,政治、经济、文化各方面的制度必不可少。所有这些制度体系组合在一起,共同打造了一个金字塔结构的社会。这种结构形式由一个个大大小小的社团、集团、国家、党派等利益共同体组成,社会就是在这种利益共同体的相互交汇、融合中前进的。毋庸讳言,在各种不同利益诉求的社会组织中,“无限的私人欲望和有限的公共资源之间的矛盾”在发挥作用。这种矛盾伴随着人类社会,无论是原始社会、封建社会、资本主义社会,还是社会主义社会,都决定了人类社会数不清的合作与冲突。无限的私人欲望和有限的公共资源之间的矛盾,以及“维持秩序”这三个要素的相互作用,形成了老子所察觉到的这种人类“自然”机制。
  金融因素、财政税收因素和宣传因素等,是社会制度的重要组成部分。金融因素包括货币、银行和资本市场。财税因素包括财政和税收。宣传因素包括电视、广播、报纸、杂志、网络等载体。在这样一个动荡的世界中,我们将目光集中在金融这个领域。社会秩序,就是从所有人身上获取剩余,并用这种征收的剩余雇用社会秩序的维持者。本质上说,这些维持者的剩余率,并不应高于其他社会成员的平均水平。这是衡量一个社会是廉洁健康的社会,还是腐败落后的社会的一个标准。历史的经验反复证明,社会维持者的剩余如果越来越多,达到其他社会成员难以忍受的程度,那么这种社会秩序离崩溃也就不远了。新的社会动荡和归于秩序,将产生新的类似组织运作机制。
  我们反复将上述内容铺垫在聚焦资本之前,是想说,货币、银行、金融和资本市场等这些侧面,是需要将之纳入社会整体秩序的程度上来考察的。如果忽视这一点,研究金融这个主题就会陷入狭隘的视角。历史上,社会动荡时期的金融经济表现和社会稳定时期是全然不同的。
《财富巨轮的精密运转:现代金融控股集团的战略与实践》 本书并非探讨金融控股集团的经营管理“道”与“术”,而是深入剖析这一复杂商业体在当代经济浪潮中,如何构建其庞大的金融版图,实现多元业务的协同增效,以及在风险与机遇并存的市场环境中,如何维持其竞争优势与可持续发展。我们将从宏观视角切入,揭示现代金融控股集团之所以能够成为经济巨轮的重要驱动力,其背后蕴含的深层逻辑与精妙设计。 第一部分:金融控股集团的崛起与战略定位 本部分将追溯金融控股集团在全球经济中的演变轨迹,探讨其形成的历史必然性与现实需求。我们将详细解析不同类型金融控股集团的特征,例如以银行为核心的综合性集团,以及侧重于特定领域的专业化集团。在此基础上,重点将放在战略定位上。一个成功的金融控股集团,其战略定位并非一成不变,而是随着宏观经济环境、监管政策以及市场需求的变化而动态调整。我们将分析集团如何在错综复杂的金融市场中,确立其差异化竞争优势,明确核心业务板块,并规划非核心业务的发展方向。这涉及到对市场机会的敏锐捕捉,对自身资源禀赋的充分评估,以及对未来发展趋势的前瞻性判断。本书将通过具体案例,阐释不同战略定位下的集团运作模式,以及其在实际操作中可能面临的挑战。 第二部分:多元业务的协同与整合 金融控股集团的核心特征之一便是其庞大且多元化的业务组合,涵盖银行、证券、保险、信托、基金、租赁等多个领域。本部分将聚焦于如何实现这些多元业务之间的有效协同与整合,以最大化集团的整体价值。我们将深入探讨不同业务单元之间的资源共享、风险共担、客户导流以及产品创新等机制。例如,银行板块的客户群体如何转化为证券板块的投资机会,保险板块的风险管理经验如何应用于信托业务的稳健运行。此外,本书还将分析集团层面的集约化管理策略,包括共享服务中心、信息技术平台搭建、以及统一的风险管理体系建设,这些都是实现业务协同的关键支撑。我们将审视那些成功实现协同效应的集团,分析其整合策略的有效之处,并探讨在整合过程中可能出现的壁垒与解决方案。 第三部分:风险管理与合规经营 在金融控股集团庞大的体系中,风险管理与合规经营是其赖以生存和发展的基石。本部分将对金融控股集团的风险管理体系进行系统性阐述,涵盖市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险以及系统性风险等多个维度。我们将详细介绍集团如何建立健全的风险识别、评估、监测、控制与报告机制,并分析各类风险的管理工具与技术。合规经营的重要性不言而喻,本书将深入探讨金融控股集团在不同国家和地区面临的监管要求,以及集团如何构建有效的内部合规体系,确保其所有业务活动均符合法律法规,避免潜在的法律风险与声誉风险。我们将通过案例分析,展现不同风险事件对集团可能造成的冲击,以及有效的风险管理与合规措施如何帮助集团规避危机,巩固其市场地位。 第四部分:创新驱动与数字化转型 在瞬息万变的金融科技时代,金融控股集团的创新能力与数字化转型程度,直接关系到其未来的竞争力。本部分将聚焦于金融控股集团如何拥抱科技创新,推动数字化转型,以适应日益激 berkembang的金融生态。我们将探讨集团在金融科技领域的战略布局,包括投资FinTech公司、孵化创新业务、以及利用大数据、人工智能、区块链等技术优化业务流程、提升客户体验、开发新型金融产品。本书还将分析数字化转型对集团组织架构、人才培养以及企业文化带来的变革,并探讨集团如何在这种变革中保持战略定力,实现技术与业务的深度融合。通过对标行业领先的数字化金融控股集团,我们将揭示其创新战略的核心要素,以及数字化转型带来的实际效益。 第五部分:资本运作与价值实现 资本运作是金融控股集团实现价值最大化和战略扩张的重要手段。本部分将深入剖析金融控股集团的资本运作策略,包括股权融资、债券融资、资产证券化、以及并购重组等。我们将分析集团如何通过有效的资本运作,优化其资产负债结构,降低融资成本,提升股东回报。同时,本书还将探讨金融控股集团如何进行战略性并购与剥离,以调整业务组合,聚焦核心优势,实现价值的持续创造。我们将审视不同资本运作案例,分析其背后的战略意图与市场影响,并探讨在复杂多变的资本市场中,集团如何实现审慎而高效的资本运作,最终为股东创造长期价值。 本书旨在为读者提供一个全面、深入的视角,理解现代金融控股集团这一复杂而重要的经济实体是如何运作的。它不仅是对现有金融体系的观察,更是对未来金融发展趋势的洞察。通过对战略、协同、风险、创新与资本等关键环节的详细解读,本书将帮助读者更清晰地认识金融控股集团在现代经济中的角色及其运作逻辑。

用户评价

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这本书给我最大的感受就是,金融控股集团的经营管理绝非易事,它是一门高度专业化的系统工程。作者以一种极其严谨的态度,深入剖析了金融控股集团在不同发展阶段所面临的挑战和机遇。我特别欣赏书中关于“价值创造”的探讨,它不仅仅关注短期的财务回报,更着眼于长期的价值增长。书中详细阐述了如何通过优化资产配置、提升业务协同、强化风险管理、以及推进科技创新等多种途径,来为股东、客户和社会创造持续的价值。对于我来说,这是一种非常重要的思维方式的启迪。我之前可能更关注具体业务的KPI达成,而这本书让我看到了,如何在更宏观的层面上,去理解和推动一个金融机构的整体价值提升。书中还对“后金融危机时代”的金融控股集团发展路径进行了深入的展望,强调了合规经营、审慎管理以及创新驱动的重要性。这对于我理解当前金融行业的复杂性和不确定性,以及如何在这种环境下保持清醒的头脑,制定有效的应对策略,都具有极其重要的指导意义。这本书所蕴含的智慧和洞见,让我受益匪浅,也让我对金融控股集团的经营管理有了全新的认识。

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一直以来,我对金融机构的创新能力充满好奇,特别是像金融控股集团这样体量的企业,如何在快速变化的时代中保持创新活力,这本书给了我一个非常全面的解答。我被书中关于“科技赋能金融”的章节深深吸引。它详细阐述了大数据、人工智能、区块链等前沿科技,如何被应用于金融控股集团的各个业务领域,例如智能风控、精准营销、个性化产品设计,以及提升运营效率等等。书中通过具体的案例,展现了科技创新如何为金融控股集团带来颠覆性的变革,帮助其优化客户体验,拓展业务边界,甚至重塑行业格局。我尤其欣赏作者对于“创新生态圈”的构建的论述,它不仅仅是集团内部的创新,更强调与外部的科技公司、初创企业、研究机构等建立合作关系,共同推动金融科技的发展。这让我看到了金融控股集团在新时代下的开放性和前瞻性。此外,书中关于“商业模式创新”的探讨,也让我对金融控股集团如何不断调整和优化其业务组合,以适应市场变化和客户需求,有了更深入的理解。

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这本书的阅读体验,可以用“醍醐灌顶”来形容。作为一名对金融行业有长期关注的读者,我一直试图理解金融控股集团是如何在复杂的世界经济环境中,实现自身的战略发展和价值增长。书中对“资本运作”的精妙解读,让我大开眼界。它不仅仅是简单的融资和投资,而是涵盖了股权投资、并购重组、资产证券化、以及多元化的融资渠道等多个维度,如何通过精打细算、优化配置,最大化集团的资本效率和股东回报。我尤其对书中关于“风险投资”和“战略投资”的区分,以及如何根据集团的整体战略,进行前瞻性的投资布局,进行了深入的学习。它让我明白,资本运作的最终目的,是为了支持集团的实体业务发展,实现协同效应,并最终提升整体价值。书中还对“海外布局”和“跨境并购”等议题进行了深入的探讨,这对于理解金融控股集团在全球化竞争中的战略选择,具有重要的参考意义。总而言之,这本书在资本运作方面的专业性和前瞻性,都令人印象深刻。

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翻开这本书,我立刻被它所展现的宏大视野和深度洞察所吸引。作者以一种令人信服的方式,揭示了金融控股集团如何在复杂多变的全球金融格局中,构建和维护其核心竞争力。我尤其对书中关于“集团战略协同”的论述,进行了反复的研读。它不仅仅是简单的业务叠加,而是通过精妙的资源整合和风险共担,实现“1+1>2”的效果。书中生动地阐述了如何通过建立统一的风险管理体系、共享信息技术平台、以及整合客户服务渠道等方式,来提升整个集团的运营效率和市场竞争力。我印象最深刻的是,书中提到了“差异化竞争”的战略,即金融控股集团如何通过聚焦特定的细分市场,提供差异化的产品和服务,来规避同质化竞争的红海,从而赢得可持续的发展优势。这让我意识到,在金融这个高度竞争的行业,仅仅依靠规模是远远不够的,更重要的是要找到自身的独特价值定位。此外,书中对“人才战略”的重视,以及如何构建高效的激励机制和职业发展通道,也给我留下了深刻的印象,因为我知道,任何伟大的事业,最终都离不开优秀人才的支撑。

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这本书如同一个精密的齿轮箱,将金融控股集团运营的复杂机制,细致地呈现在读者面前。我一直对金融机构的“客户管理”策略非常好奇,而这本书在这方面的论述,为我提供了宝贵的见解。书中详细阐述了金融控股集团如何构建以客户为中心的经营理念,如何通过细分客户群体,深入理解客户需求,并提供定制化的产品和服务。我尤其对书中关于“全方位金融服务”的构建,以及如何通过集团内部的协同,为客户提供一站式的金融解决方案,进行了深入的学习。它让我认识到,在当前竞争日益激烈的市场环境中,只有真正理解和满足客户需求,才能赢得客户的忠诚度,实现可持续的业务增长。书中还对“客户体验优化”进行了详细的阐述,包括如何通过提升服务质量、优化业务流程、以及运用科技手段等方式,为客户创造卓越的体验。这让我明白了,良好的客户体验,是金融控股集团在市场中脱颖而出的关键要素之一。

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这本书的阅读过程,更像是一场与金融控股集团高层管理者进行深度对话的体验。它以一种极其贴近实际的视角,剖析了金融控股集团在日常经营管理中所面临的各种挑战和应对之道。我对于书中关于“企业文化建设”的部分,尤为关注。它不仅仅是口号式的宣传,而是强调如何将积极、健康、创新、协作的企业文化,融入到集团的每一个角落,成为推动集团发展的软实力。书中详细阐述了如何通过领导力示范、制度建设、员工激励以及情感关怀等多种方式,来塑造和强化集团的企业文化。我尤其对书中提到的“以人为本”的管理理念,印象深刻。它让我认识到,金融控股集团的成功,离不开每一位员工的辛勤付出和聪明才智。此外,书中还对“社会责任”的履行,以及如何通过公益事业、绿色金融等方式,回馈社会,提升品牌形象,进行了深入的探讨。这让我看到了金融控股集团作为一家大型企业,所应承担的社会担当。

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我之前对金融控股集团的理解,大多停留在新闻报道中的一些宏观信息,比如它涉及的业务范围有多广,规模有多大等等。但读了这本书,我才真正意识到,这背后是一个极其庞大且精密的体系在运作。它不仅仅是简单地将不同金融牌照整合在一起,而是要围绕着一个共同的战略目标,将各子公司、各业务板块有机地协同起来,形成一股强大的合力。书中对这种“协同效应”的解读,让我茅塞顿开。它不仅仅是理论上的口号,而是通过具体的经营管理策略,比如共享客户资源、交叉销售产品、协同风控体系,甚至是共享IT基础设施等,来实实在在地提升整体价值。我特别留意了关于集团治理结构的部分,它详细讲解了如何平衡子公司自主权和集团管控力,如何建立有效的决策机制和问责制度,以确保集团整体战略的执行,同时又不扼杀子公司的活力。对于一个规模庞大的金融控股集团来说,这种平衡的艺术至关重要。书中还提到了如何构建面向未来的组织文化,如何吸引和留住顶尖人才,以及如何进行有效的内部沟通和信息共享,这些都是推动一个大型机构持续创新和发展的关键要素。读完这本书,我感觉自己对金融控股集团的经营管理不再是雾里看花,而是有了更清晰、更立体的认知。它让我明白了,一家成功的金融控股集团,其背后蕴含着无数智慧和汗水,以及对复杂体系的深刻理解和精湛运作。

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这本书如同一盏明灯,照亮了金融控股集团经营管理的复杂迷宫。我一直对金融行业的运作机制充满好奇,尤其是在当前全球经济日益一体化、金融创新层出不穷的背景下,大型金融机构的战略决策和日常运营更是牵动人心。这本书没有停留在概念的堆砌,而是深入到金融控股集团的核心业务、风险控制、资本运作、组织架构乃至人才培养等诸多层面,进行了细致入微的剖析。阅读过程中,我仿佛亲身参与到一次次高层战略会议,感受着决策者们如何在瞬息万变的金融市场中权衡利弊,如何构建稳健的风险防线,如何通过精妙的资本配置实现价值最大化。作者在阐述理论的同时,穿插了大量引人入胜的案例分析,这些案例不仅仅是枯燥的数据罗列,更是生动的故事,展现了金融巨头们在市场浪潮中的沉浮与转型,以及它们如何在挑战中抓住机遇,实现可持续发展。对于我这样一个对金融领域有深度兴趣的读者来说,这本书不仅满足了我对知识的渴求,更激发了我对金融行业未来发展趋势的思考。我尤其欣赏书中关于风险管理的部分,它深刻揭示了金融机构在追求收益的同时,如何有效识别、评估和化解各类风险,这对于理解金融危机发生的根源以及防范未来风险至关重要。此外,书中对金融科技在金融控股集团经营管理中的应用也进行了详尽的阐述,让我看到了科技力量如何重塑传统金融业态,带来效率提升和模式创新。这本书的深度和广度都令人印象深刻,是一部不可多得的金融管理领域的佳作。

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这本书如同一本金融控股集团的“百科全书”,内容翔实,逻辑严谨,为我打开了一个全新的认知世界。我一直对金融机构的风险管理体系非常感兴趣,而这本书在这方面的内容,无疑是我的“及时雨”。书中详细阐述了金融控股集团所面临的各类风险,包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、声誉风险等等,并提出了系统性的风险识别、评估、监测和控制的策略。我尤其对书中关于“风险文化”的构建,以及如何将风险意识融入到集团的每一个层级和每一个环节的论述,深感认同。它让我明白,风险管理绝不仅仅是风险管理部门的责任,而是需要全体员工共同承担的义务。书中还通过大量的案例分析,生动地展现了风险失控可能带来的严重后果,以及有效的风险管理如何帮助金融机构规避灾难,实现稳健发展。此外,书中对“合规经营”的强调,也让我对金融机构在遵守法律法规、履行社会责任方面的重要性有了更深刻的理解。总而言之,这本书在风险管理和合规经营方面的深度和广度,都令人赞叹。

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作为一名在金融行业基层摸爬滚打多年的从业者,我一直渴望能够理解我们所处行业的宏观图景,尤其是那些处于金字塔尖的金融控股集团是如何运作的。这本书恰恰满足了我这个愿望。它没有空谈理论,而是用一种非常务实的方式,将金融控股集团的经营管理拆解成一个个可理解的模块。我尤其对书中关于“集团化战略”的论述印象深刻。它不仅仅是简单的业务扩张,而是要围绕着特定的市场定位和核心竞争力,去构建一个多层次、多业态的金融服务体系。书中详细阐述了如何进行集团整体的战略规划,如何识别和布局具有协同效应的业务,以及如何通过股权投资、兼并收购等方式来实现集团规模的扩张和业务的优化。我印象最深刻的是,书中强调了“一体化”的经营理念,如何在集团内部打破条块分割,实现信息、资源和客户的共享,从而提升整体运营效率和盈利能力。这对于我们这些在基层工作的员工来说,能够更好地理解自己所在部门在整个集团战略中的定位和作用,也能够更有针对性地去提升自己的专业能力,为集团的发展贡献力量。此外,书中关于“风险隔离”和“风险敞口管理”的论述,也让我对金融机构的稳健经营有了更深刻的认识,这对于我们理解行业监管政策和合规要求也大有裨益。

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内容不错,值得买,好好看看。

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文章写的比较全面,文字较为精炼,有一定学术深度。

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商品非常不错,京东物流一直非常给力。

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一次购买了多本,慢慢学习中

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内容不错,值得买,好好看看。

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非常好,确实很不错呀,真的很不错呀!

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书本纸张,印刷都很好,应该是正版,值得购买

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标题新颖,可整版没有一项实用信息。流水书!太坑

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很不错的额

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