大眾創業係列叢書：新手學開公司 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉暢 著

圖書標籤:

• 創業
• 公司注冊
• 經營管理
• 財務入門
• 法律常識
• 市場營銷
• 團隊建設
• 商業計劃書
• 風險評估
• 新手指南

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302485322

版次：1

商品編碼：12263847

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-12-01

用紙：特種紙

頁數：332

字數：377000

産品特色

編輯推薦

本書全麵介紹瞭新公司從初創、成立、發展到管理的全流程和各種注意事項，具有如下明顯的特色。

真正囊括開辦與經營公司的所有關鍵流程，真正實現從零開始創辦公司，幫助讀者快速將公司開辦起來並順利經營。

針對三證閤一後開辦公司的新流程和注意事項進行重點介紹。

提供瞭許多開辦公司中涉及的各種文件的模闆，方便讀者拿來即用。

大量運用流程圖代替枯燥的文字闡述，讓讀者清晰地看懂整個流程，指導執行。

使用瞭豐富的案例故事，讓整個學習和閱讀過程更加輕鬆。

內容簡介

《新手學開公司》是一本全麵介紹公司創辦和管理的書籍，全書內容包括開公司必懂常識、公司創辦前期的準備、公司注冊登記、解決開公司資金短缺問題、為公司招聘人纔、人纔管理、公司財務管理、公司經營管理技巧、營銷推廣手段、公司製度建設，以及公司客戶的維護管理。
《新手學開公司》作為一本創業入門的實用書籍，為有創業想法的人士規劃瞭一條清晰的公司創辦和管理的流程圖，引導創業者以更簡單和便捷的方式來完成自己的創業夢想，特彆適閤所有具有創業夢想的創業者和相關管理人員閱讀。

作者簡介

劉暢，工商管理博士，高級人力資源管理師，10年HR高管工作經驗，6年自營企業管理經驗，擅長正麵思考解決人力資源問題。曾在世界500強企業從事人力資源、運營管理，對公司運營、人力資源管理、企業管控、企業戰略、股權激勵等有豐富的實踐經驗，是實戰型企業管理踐行者。

目錄

第1章　成就你的創業夢想 001
1.1　抓住創業浪潮下的機會 002
1.1.1　萬眾創新下的企業新增數量 002
1.1.2　不可多得的良好創業環境 003
1.1.3　當前市場的創業政策優勢 005
1.1.4　創業稅收優惠多 006
1.2　創業者要具備的素質 007
1.2.1　擁有創業的思想和創想 007
1.2.2　提高自身的創業能力 008
1.2.3　持之以恒的心態和決心 009
1.2.4　明確創業公司的方嚮 010
1.3　創業開公司的好處 011
1.3.1　公司與個體戶的區彆 011
1.3.2　公司具有三大特徵 012
1.3.3　公司融資的有利條件 014
1.3.4　拓展業務和稅收的好處 015
1.4　避免創業開公司的誤區 016
1.4.1　創業敗局的思維誤區 016
1.4.2　新手創業的常見錯誤 017
1.4.3　量力而行開公司 018
第2章　開公司一定要懂的常識 019
2.1　公司有哪些類型 020
2.1.1　瞭解有限責任公司 020
2.1.2　認識股份有限公司 021
2.1.3　什麼是一人有限責任公司 022
2.2　認識法人和股東 023
2.2.1　區分法人、企業法人和法定代錶人 023
2.2.2　什麼是公司股東 025
2.2.3　認識公司的股東名冊 026
2.3　認識公司的組織機構 027
2.3.1　股東會是公司的權力機構 027
2.3.2　董事會有哪些職權 028
2.3.3　公司可以設立經理嗎 029
2.3.4　監事會是公司的監督機構 030
2.4　開辦公司要懂的法律法規 031
2.4.1　公司創立和經營涉及的法律 031
2.4.2　公司有哪些法律責任 033
2.4.3　公司章程具有的法律效力 034
2.4.4　什麼是公司賬戶 035
2.4.5　公司股東的齣資額憑證 036
第3章　公司創辦前的準備工作 039
3.1　選好創業公司的團隊成員 040
3.1.1　挑選團隊成員的原則 040
3.1.2　找創業夥伴的途徑 041
3.1.3　如何分配創業團隊的股權 045
3.1.4　團隊成員的閤同訂立 047
3.2　為開公司做好資金預算 050
3.2.1　創辦公司的資金組成 050
3.2.2　公司需要多少注冊資金 051
3.2.3　製作投資預測明細錶 052
3.3　設計新公司名稱和標誌 053
3.3.1　公司取名的原則 053
3.3.2　選擇閤適的取名方法 054
3.3.3　申請名稱預先核準 055
3.3.4　設計公司標誌的原則 056
3.3.5　標誌設計的兩大途徑 056
3.4　為公司選擇閤適的辦公地址 058
3.4.1　新公司首次選址注意的問題 058
3.4.2　如何選擇辦公場所 059
第4章　公司的正式創辦和起步 061
4.1　新公司的注冊登記 062
4.1.1　確保滿足公司注冊的要求 062
4.1.2　注冊公司需準備的材料 063
4.1.3　“三證閤一，一照一碼”後的公司注冊 064
4.2　新公司的商標注冊 065
4.2.1　商標注冊要滿足的條件 065
4.2.2　商標注冊需提供的材料 066
4.2.3　商標注冊的具體步驟 067
4.2.4　填寫商標注冊申請書 068
4.2.5　注意防範商標注冊代辦風險 070
4.3　開公司的行業審批問題 072
4.3.1　不需要前置審批的行業有哪些 072
4.3.2　不同行業的審批找哪個部門 073
4.3.3　不同行業有不同的審核標準 076
4.4　公司的變更登記 078
4.4.1　辦理變更登記的步驟 078
4.4.2　公司變更的注意事項 080
4.4.3　公司變更登記申請書 081
第5章　解決開公司資金短缺問題 083
5.1　開公司要如何籌資 084
5.1.1　創業融資需要遵循的原則 084
5.1.2　短期融資和長期融資 087
5.1.3　開公司融資的主要途徑 088
5.2　可靠的銀行融資方式 090
5.2.1　方便快捷的信用貸款 090
5.2.2　有抵押的抵押貸款 093
5.2.3　利用銀行小額貸款 096
5.2.4　提供保證的擔保貸款 098
5.3　創業者的眾籌融資 100
5.3.1　眾籌的商業模式 100
5.3.2　眾籌融資的具體流程 102
5.3.3　提高眾籌融資的成功率 105
5.4　利用P2P籌得資金 108
5.4.1　P2P網貸平颱的運營模式 108
5.4.2　選擇一個好的P2P平颱 109
5.4.3　如何完成一筆P2P藉款 111
第6章　為公司招到適閤的人纔 113
6.1　做好公司的人纔招聘 114
6.1.1　人纔招聘應該遵循什麼原則 114
6.1.2　按什麼程序進行招聘 115
6.1.3　招聘準備工作有哪些 116
6.2　麵試並挑選員工 119
6.2.1　高效篩選應聘者簡曆 119
6.2.2　如何識彆虛假的簡曆 121
6.2.3　如何發齣麵試通知 123
6.2.4　麵試工作如何進行 126
6.3　錄用優秀的員工 129
6.3.1　錄用的具體流程 129
6.3.2　如何撰寫錄用通知書 130
6.3.3　人員錄用的主要策略 132
6.3.4　引導新員工入職 135
6.4　對新員工進行培訓 137
6.4.1　新員工培訓的內容 137
6.4.2　製訂新員工培訓方案 138
6.4.3　培訓的實施 139
第7章　留住人纔助力公司發展 143
7.1　開公司如何進行員工管理 144
7.1.1　通過管理挖掘員工潛在能力 144
7.1.2　與員工簽訂勞動閤同 146
7.1.3　為員工建立內部檔案 151
7.2　有激勵纔有動力 152
7.2.1　最基本的薪酬激勵 152
7.2.2　讓員工動起來的授權激勵 155
7.2.3　讓員工說齣心裏話的尊重激勵 157
7.3　知人善任的員工管理之道 159
7.3.1　正確“認識”人纔 159
7.3.2　閤理運用人纔 161
7.3.3　提高管理者自身用人藝術的水平 163
7.4　員工管理中的危機應對 164
7.4.1　如何應對不聽話的員工 165
7.4.2　産生衝突瞭怎麼辦 167
7.4.3　差異對待員工的辭職 169
7.4.4　如何處理勞動爭議 171
第8章　財務會計為公司資金把關 173
8.1　開公司會涉及的財務報錶 174
8.1.1　瞭解財務基礎知識 174
8.1.2　認識資産負債錶 176
8.1.3　查看公司的利潤錶 180
8.1.4　錶示現金的現金流量錶 184
8.2　新公司的建賬和做賬 186
8.2.1　開公司必要的建賬工作 187
8.2.2　新公司記賬如何做 189
8.2.3　新公司需要代理記賬嗎 194
8.3　對賬和財務報錶分析 195
8.3.1　核對賬簿是否正確 195
8.3.2　定期性的結賬 197
8.3.3　通過具體的分析方法查看報錶 199
8.3.4　公司的實際運營能力分析 202
8.4　做個明白的納稅人 204
8.4.1　開公司需要交哪些稅 205
8.4.2　瞭解營改增新政策 208
8.4.3　公司如何進行報稅 210
8.4.4　常見的閤理避稅方法 210
第9章　領導者必知的經營之道 213
9.1　宣告公司的開業 214
9.1.1　公司開業慶典的策劃 214
9.1.2　開業費用的預算控製 216
9.1.3　公司開業的廣告宣傳規劃 217
9.2　産品是公司發展的根本 218
9.2.1　産品具有的生命周期 219
9.2.2　産品定位五步法 220
9.2.3　如何提高産品競爭力 222
9.3　贏得客戶信任的服務戰略 223
9.3.1　服務對公司生存發展的意義 224
9.3.2　6步製訂公司服務戰略 225
9.3.3　如何有效處理客戶投訴 230
9.4　妥善解決公司經營問題 232
9.4.1　經營管理的八大問題 232
9.4.2　管理者如何發現問題並解決問題 234
9.4.3　管理者要預防的經營問題 237
9.4.4　對公司經營情況的評價 239
第10章　營銷推廣的宣傳手段 245
10.1　營銷和推廣的途徑 246
10.1.1　開公司為什麼需要營銷推廣 246
10.1.2　傳統的綫下推廣方式 247
10.1.3　網絡營銷推廣方法 252
10.1.4　移動互聯網的營銷推廣 255
10.2　重要的電話營銷 258
10.2.1　如何開展電話營銷工作 258
10.2.2　電話營銷的實用技巧 260
10.2.3　不可忽視的聲音的力量 263
10.3　做好“微”營銷推廣 265
10.3.1　火爆的微信營銷推廣怎麼做 265
10.3.2　微博推廣的具體做法 268
10.3.3　基於第三方平颱的微網站營銷 271
第11章　公司管理製度的設計與建設 277
11.1　新公司管理製度的設計 278
11.1.1　完整的公司管理製度包括哪些 278
11.1.2　公司管理製度的設計製訂 280
11.1.3　繪製公司管理流程圖 284
11.1.4　如何設計公司管理錶單 287
11.2　人事管理製度的設計 289
11.2.1　公司組織架構 289
11.2.2　必備的考勤製度 291
11.2.3　招聘製度設計方案 294
11.2.4　公司的離職製度製作 295
11.3　行政管理製度的設計 299
11.3.1　編寫員工管理手冊 299
11.3.2　閤同管理製度 301
11.3.3　會議管理製度 303
11.4　避免進入製度化誤區 305
11.4.1　製度管理中要不要有人情味 305
11.4.2　如何避免規定流於形式 307
11.4.3　領導的指示淩駕於製度之上 308
第12章　維護客戶讓公司增值 311
12.1　如何篩選和開發客戶 312
12.1.1　有效地篩選目標客戶 312
12.1.2　適閤新公司的客戶有哪些 314
12.1.3　新客戶的開發技巧 315
12.2　對客戶進行分級管理 318
12.2.1　不同的客戶有不同的價值 318
12.2.2　不同層級客戶的管理 320
12.2.3　企業並不一定適閤分級管理 323
12.3　維護客戶的關鍵 324
12.3.1　老客戶的維護不能忽視 324
12.3.2　以良好的售後服務維護客戶 326
12.3.3　注重個性化服務的提供 328
12.4　對客戶信息的收集 329
12.4.1　什麼是客戶信息 329
12.4.2　如何收集客戶信息 331

精彩書摘

第2章 開公司一定要懂的常識
2.1公司有哪些類型
公司是指依法設立的，有獨立的法人財産，以營利為目的的企業法人。按照不同的分類標準，公司可以分為不同種類，根據最新《公司法》的規定，其主要有兩種形式。
2.1.1　瞭解有限責任公司
有限責任公司簡稱有限公司，其優點是設立程序簡單，且不必公布資産負債情況，可以靈活設置公司內部機構。缺點在於不能以發行股票的形式進行公司融資，無法滿足大規模生産經營活動的需要，因此初次開公司可以選擇有限責任公司。圖2-1所示為某有限責任公司的基本信息。

圖2-1　某有限責任公司的基本信息
有限責任公司是由50個以下股東齣資設立的，要設立有限責任公司應當具備下列條件。
股東符閤法定人數。
有符閤公司章程規定的全體股東認繳的齣資額。
股東共同製定公司章程。
有公司名稱，建立符閤有限責任公司要求的組織機構。
有公司住所。
有限責任公司的注冊資本為在公司登記機關登記的全體股東認繳的齣資額，股東以其認繳的齣資額為限對公司承擔責任。股東可以用貨幣齣資，也可以用實物、知識産權和土地使用權等可以用貨幣估價，並可以依法轉讓的非貨幣財産作價齣資，但法律和行政法規規定不得作為齣資的財産除外。對作為齣資的非貨幣財産應當評估作價，核實財産，不得高估或者低估作價。法律、行政法規對評估作價有規定的，從其規定。
有限責任公司可以設立的組織結構有股東會、董事會、經理和監事會。其中，股東人數較少或者規模較小的有限責任公司可以設一名執行董事，不設董事會。執行董事可以兼任公司經理。
2.1.2　認識股份有限公司
股份有限公司是指以公司資本為股份所組成的公司，與有限責任公司不同的是，股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。設立股份有限公司，應當具備下列條件。
發起人符閤法定人數。
有符閤公司章程規定的全體發起人認購的股本總額或者募集的實收股本總額。
股份發行和籌辦事項符閤法律規定。
發起人製訂公司章程，采用募集方式設立的經創立大會通過。
有公司名稱，建立符閤股份有限公司要求的組織機構。
……

前言/序言

前言
關於本叢書
在商業蓬勃發展的當今社會，不少人都認為與其為人打工不如自己當老闆。因此在中國這個人口大國掀起瞭大眾創業和草根創業的新浪潮，開啓瞭全民創業的新時代。
在全民創業的大浪潮下，很多有抱負的年輕人都希望通過創業來獲得人生事業的成功，據某創業現狀調研報告顯示，約有75%的在校學生對創業滿懷期待，既羨慕創業者的勇敢和成就，也希望能有這樣的機會成就自我。
但是成功創業者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%的企業在半年之內倒閉，因此創業並不是一件容易的事兒，也不是一件隨便說乾就乾的事兒。“萬事開頭難”，做任何事情都不是那麼容易，不是隻靠嘴上說說或心裏想想就可以做到的，更不用說創業這種高風險低成功率的事情瞭。
於是，我們針對這部分人群專門策劃瞭“大眾創業係列叢書”。本係列叢書立足於“切實可行”這一前提，挑選瞭創業起步過程中創業者最想要瞭解的內容，如行業選擇、公司注冊、人事行政、資金、行銷、團隊、培訓和擴展等方嚮，切實解決新手創業者的創業難題。本叢書具有如下特點。

特　點 說　明
大量實戰案例 本叢書采用理論知識結閤實戰案例的創作結構，在具體的講解過程中，
提高可操作性 列舉瞭大量案例，以幫助創業者更高效地進行公司經營和管理

海量各種欄目 本叢書在講解過程中，大量穿插各種形式的欄目，剖析瞭創辦公司過程中遇到的高頻問題、
拓展內容深度 關鍵問題及無法解決的難題，不僅解決瞭創業者的實際問題，還大大擴充瞭本書知識的廣度和深度

全程圖解展示 本叢書除瞭介紹創業相關的理論知識外，特意將煩瑣的操作步驟進行
學習輕鬆容易 圖示化展示和講解，力求讓讀者輕鬆學會相關理論和操作

本書結構
本書是一本針對創業人士創辦公司的實用書籍，按照公司成立發展的先後順序逐一介紹瞭創辦公司過程中需要掌握的知識，從公司的籌備和注冊成立入手，到公司的人事招聘、經營之道及財務管理等內容，以循序漸進的方式進行講解，幫助創業者理解。全書共12章，主要內容可分為如下3個部分。

章節介紹 主要內容 作　用
第1～5章 該部分主要是介紹公司成立前期的準備籌劃工作， 這部分內容作為全書的第一部分，
包括必備的創業知識、公司注冊，以及公司創業前融資等問題 主要作用在奠定基礎，幫助創業者瞭解創辦公司這迴事

第6～7章 公司成立之後，就需要為公司招聘人纔，做好人事管理， 公司之間的競爭實質上是人纔的競爭，
該部分介紹的是公司的人事管理相關內容，包括人纔的 因此公司中的人纔管理尤為重要。該部分針對
招聘、培訓，以及管理等事項 公司的人事管理進行瞭重點介紹，
以幫助創業者正確處理各類人事問題

第8～12章 該部分是對公司經營管理情況的介紹，包括公司的財務管理、 一傢公司想要盈利，創業者必然要掌握一定的經營之道。
營銷推廣，以及製度管理等 該部分就公司經營過程中的各類事項進行瞭介紹，
以幫助創業者遊刃有餘地解決公司經營問題

本書特點
特　點 說　明
內容全麵 本書以公司的創辦為基綫，介紹瞭公司創辦過程中的各類事項，
講解詳盡 內容涵蓋全麵，知識點豐富，講解詳盡

注重實踐 本書注重實踐，可操作性強，在書中加入瞭大量具體的步驟、
可操作性強 流程及圖錶，幫助創業者高效地管理和經營公司

本書讀者對象
本書是一本實用的創業入門書籍，可以有效地幫助創業者瞭解公司創辦和管理的相關內容，能幫助有創業想法的各類社會人士和相關管理人員更好地經營公司。

本書作者
本書由劉暢編著，參與本書編寫的人員有邱超群、楊群、羅浩、林菊芳、馬英、邱銀春、羅丹丹、林曉軍、周磊、蔣明熙、甘林聖、丁穎、蔣傑、何超等，在此對大傢的辛勤工作錶示衷心的感謝！由於編者經驗有限，書中難免會有疏漏和不足，懇請專傢和讀者不吝賜教。

《創業啓航：從零開始打造你的商業帝國》 這是一本為你量身打造的創業指南，它將帶你踏上一段充滿挑戰與機遇的商業徵程。如果你懷揣著創業的夢想，卻又對前方的道路感到迷茫；如果你渴望將一個創意變為現實，卻不知從何下手；那麼，《創業啓航》將是你最忠實的夥伴，它將為你點亮前行的燈塔，指引你穿越創業的迷霧，最終抵達成功的彼岸。 本書並非一本空泛的理論書，而是結閤瞭大量真實創業案例、實操經驗和前沿商業洞察，為你提供一套係統、全麵且可執行的創業方法論。我們將從最基礎的創業思維開始，逐步深入到公司設立、市場分析、産品開發、營銷推廣、團隊建設、財務管理、風險控製等各個關鍵環節，確保你在創業的每一個階段都能遊刃有餘，做齣明智的決策。 第一篇：創業的基石——點燃你的商業熱情 在正式踏入創業的實操領域之前，我們需要先為你的創業之路打下堅實的基礎。本篇將深入探討創業的本質，幫助你理解成功的創業者應具備的核心特質和思維模式。 創業的初心與使命： 為什麼你要創業？是追求財富自由，實現人生價值，還是解決某個社會痛點？明確你的初心，將是你堅持下去的最大動力。我們將引導你深入挖掘自己的興趣、優勢與市場需求的交集，找到那個真正能讓你為之奮鬥的創業項目。 商業洞察力與趨勢判斷： 如何捕捉市場機遇？如何預測行業未來走嚮？本篇將教授你敏銳的商業洞察力，教你如何分析宏觀經濟環境、行業發展趨勢、消費者行為變化，從而發現潛在的市場空白和新的商業機會。 風險意識與應對策略： 創業之路充滿未知，風險無處不在。我們會提前為你揭示創業過程中可能遇到的各種風險，包括市場風險、技術風險、經營風險、財務風險等，並提供一套係統的風險識彆、評估和應對機製，讓你能夠未雨綢繆，從容應對挑戰。 “産品思維”的塑造： 無論是實物産品還是服務，優秀的産品是企業生存和發展的核心。本篇將引導你理解“用戶至上”的産品理念，從用戶需求齣發，構思、打磨並不斷優化你的産品或服務，使其真正滿足市場需求，贏得客戶的青睞。 學習型創業者的特質： 創業是一個持續學習的過程。我們將強調學習能力的重要性，並為你提供高效的學習方法和資源，幫助你快速掌握新知識、新技能，不斷適應變化的市場環境。 第二篇：規劃與啓航——讓你的想法落地生根 有瞭明確的創業方嚮和堅實的思想基礎，接下來就是將你的創意轉化為可執行的商業計劃。本篇將指導你完成一係列至關重要的規劃步驟。 市場調研與目標客戶畫像： 深入瞭解你的目標市場是成功的關鍵。我們將教授你如何進行科學的市場調研，包括行業分析、競爭對手分析、消費者行為研究等，並幫助你清晰地描繪齣你的目標客戶畫像，包括他們的需求、痛點、消費習慣等，為你的産品和營銷策略提供精準依據。 商業模式的設計與創新： 什麼是商業模式？它如何為你創造價值？本篇將係統講解各種主流商業模式的構成要素，並引導你如何根據自身特點和市場環境，設計齣獨特且可持續的商業模式。我們還會探討如何通過模式創新，在競爭中脫穎而齣。 産品/服務定位與價值主張： 你的産品/服務與眾不同之處在哪裏？你為客戶提供什麼獨特的價值？本篇將幫助你明確你的産品/服務在市場中的定位，提煉齣清晰、有吸引力的價值主張，讓你在眾多競爭者中脫穎而齣，牢牢抓住目標客戶的心。 製定初步的創業計劃書： 創業計劃書是你的創業藍圖，也是吸引投資、尋求閤作的重要工具。我們將為你提供創業計劃書的撰寫框架和關鍵要素，指導你如何清晰、有說服力地展示你的商業理念、市場分析、産品計劃、營銷策略、財務預測等，幫助你更好地與外界溝通，爭取資源。 閤法閤規的初步準備： 在啓動運營之前，瞭解並準備必要的法律法規是必不可少的。本篇將為你梳理公司注冊、知識産權保護、勞動法規等方麵的初步要求，為你規避潛在的法律風險打下基礎。 第三篇：落地與運營——將夢想變為現實 理論規劃之後，是激動人心的實踐階段。本篇將聚焦於公司設立、團隊組建、産品開發、市場推廣等核心運營環節。 公司注冊與法律框架： 如何選擇閤適的公司類型？注冊流程有哪些？本篇將為你詳細解讀公司注冊的各項流程和法律要求，幫助你閤法、高效地完成公司設立，並為你提供關於股權結構、股東協議等方麵的基礎建議，為公司治理打下良好開端。 組建你的“夢之隊”： 創業不是單打獨鬥，一個強大的團隊是成功的基石。我們將探討如何吸引、招募、激勵和管理有纔華的團隊成員，如何建立高效的溝通機製和協作文化，以及如何根據公司發展階段調整團隊結構。 産品/服務開發與迭代： 從原型到成品，如何保證産品質量？如何根據市場反饋進行迭代？本篇將深入探討産品開發的各個階段，包括需求分析、原型設計、開發測試、上綫推廣等，並強調敏捷開發和持續優化的重要性。 打造有效的營銷與銷售體係： 如何讓你的産品/服務被更多人知道？如何將潛在客戶轉化為付費用戶？本篇將為你提供一套完整的營銷與銷售策略，包括品牌建設、渠道選擇、內容營銷、綫上綫下推廣、客戶關係管理等，幫助你建立起可持續的銷售增長引擎。 初步的財務管理與預算： 錢是創業的血液，精細的財務管理至關重要。本篇將為你講解創業初期的基本財務概念，包括收入、成本、利潤、現金流等，並指導你如何製定閤理的預算，控製開支，並進行初步的財務分析。 客戶服務與口碑傳播： 優質的客戶服務是建立忠誠客戶群和良好口碑的關鍵。我們將探討如何建立高效的客戶服務體係，如何處理客戶投訴，以及如何通過客戶的滿意度，實現口碑的裂變傳播。 第四篇：成長與挑戰——駕馭變革，持續前行 公司一旦步入正軌，新的挑戰與機遇便隨之而來。本篇將關注公司的持續成長、風險控製以及應對市場變化。 規模化擴張的策略： 當業務初具規模，如何實現快速擴張？本篇將探討不同的擴張模式，包括市場拓展、産品綫延伸、新業務開發等，並分析擴張過程中可能遇到的挑戰與應對策略。 融資之道： 隨著公司發展，你可能需要外部資金的支持。本篇將為你揭示不同的融資渠道，包括天使投資、風險投資、銀行貸款、股權眾籌等，並指導你如何準備融資材料，如何與投資人進行有效溝通。 應對競爭與市場變化： 市場永遠在變化，競爭永不停歇。本篇將教你如何持續關注市場動態，分析競爭對手，並靈活調整你的戰略，以保持你的競爭優勢。 法律風險的深化與規避： 隨著公司規模的擴大，法律風險也會隨之增加。我們將進一步深入探討閤同法、知識産權法、勞動閤同法等與公司運營息息相關的法律知識，並提供更具操作性的風險規避建議。 團隊的深度建設與文化塑造： 隨著團隊的壯大，如何保持團隊的凝聚力？如何塑造積極嚮上的企業文化？本篇將探討如何進行更深入的團隊管理，如何建立有效的激勵機製，以及如何通過企業文化，將你的團隊凝聚成一股強大的力量。 應對危機與挫摺： 創業的路上難免會遇到意想不到的危機和挫摺。本篇將分享一些應對危機和挫摺的心理調適方法和實際操作建議，幫助你保持韌性，從失敗中學習，重新站起來。 《創業啓航》不僅僅是一本書，更是一段為你量身定製的創業陪伴。它將用最務實的語言，最清晰的邏輯，最豐富的內容，為你揭示創業的奧秘，點燃你的創業激情，指引你走好每一步。無論你是初次創業的“小白”，還是有一定經驗的創業者，《創業啓航》都將是你不可或缺的創業寶典。準備好瞭嗎？讓我們一起，開啓你的創業徵程，打造屬於你的商業帝國！

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容實在是太震撼我瞭！我一直以來都對創業充滿熱情，但又總是被各種繁瑣的流程和復雜的法規弄得不知所措。市麵上關於創業的書籍也不少，但很多都流於理論，或者講得太高深，讓我這個新手望而卻步。然而，當我翻開這本《大眾創業係列叢書：新手學開公司》時，我感覺像找到瞭救星一樣！作者用非常接地氣、通俗易懂的語言，一步步地為我們拆解瞭開公司的全過程。從最開始的注冊流程，到後期的稅務處理，再到如何組建團隊，以及市場營銷的策略，幾乎涵蓋瞭新手創業者可能遇到的所有關鍵環節。讓我印象深刻的是，書中並沒有迴避創業中的風險和挑戰，而是以一種非常坦誠的態度，告訴我們可能會遇到哪些睏難，以及如何去應對。這一點讓我覺得作者非常負責任，不是一味地鼓吹創業有多麼容易，而是給我們提供瞭一份實實在在的“作戰指南”。尤其是關於公司注冊的部分，條理清晰，步驟明確，配上瞭一些圖示，讓我這個法律小白也能輕鬆理解，並且按照指示一步步操作。我之前光是想到注冊公司就覺得頭大，現在有瞭這本書，感覺自己仿佛已經擁有瞭打開“公司大門”的鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“如何打造一個高效的團隊”這個話題特彆感興趣，因為我堅信，一個優秀的公司，離不開一個有凝聚力、有戰鬥力的團隊。然而，現實中的團隊管理往往充滿瞭各種挑戰，如何招募閤適的人纔，如何激勵團隊成員，如何處理團隊內部的矛盾，這些都是需要智慧和技巧的。在閱讀這本書的過程中，我發現它在團隊建設這部分的內容，恰恰觸及瞭我內心深處的睏惑。作者並沒有給齣“萬能公式”，而是分享瞭許多他在實際工作中總結齣來的經驗和心得。他強調瞭“以人為本”的管理理念，並詳細闡述瞭如何通過建立清晰的溝通機製，明確的團隊目標，以及公平公正的激勵製度來提升團隊的整體效能。書中還提供瞭一些具體的案例分析，讓我能夠看到這些管理原則在實際中是如何應用的。我尤其喜歡其中關於“如何激發員工的主動性和創造性”的論述，作者提齣的一些方法，比如授權、信任，以及鼓勵犯錯和學習，都給我留下瞭深刻的印象。我感覺這本書不隻是教我如何“開”公司，更是在教我如何“經營”好一個公司，如何讓公司裏的每一個人都能夠發揮齣最大的價值。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在關注公司的財務管理方麵的內容，因為我知道這對於一個公司的長期發展至關重要，但又常常感覺自己在這方麵知識儲備不足，很容易犯錯。於是，我開始尋找相關的書籍，希望能找到一本能夠深入淺齣地講解公司財務的書。偶然的機會，我看到瞭這本書，雖然它的名字是關於“新手學開公司”，但我抱著試試看的心態翻閱瞭一下，沒想到在財務管理這部分的內容讓我驚喜不已！作者對於公司財務的講解，並不是那種枯燥的會計理論，而是從一個實際經營者的角度齣發，闡述瞭為什麼要重視財務，以及如何去理解和運用財務數據。他用非常形象的比喻，將一些復雜的財務概念變得生動易懂，比如將現金流比作公司的“血液”，將利潤比作公司的“能量”，讓我一下子就理解瞭這些概念的重要性。書中還提供瞭一些非常實用的財務報錶解讀技巧，以及如何通過財務數據來分析公司的經營狀況，預測未來的發展趨勢。我感覺這些知識對於我今後的公司運營將會有巨大的幫助，讓我不再對財務數字感到恐懼，而是能夠主動地去運用它們，為公司的決策提供有力的支持。

評分☆☆☆☆☆

市場營銷策略是任何一個公司成功不可或缺的一環，但對於我這樣的初學者來說，這片領域似乎總是顯得既神秘又難以捉摸。我渴望瞭解如何纔能有效地將自己的産品或服務推嚮市場，吸引更多的客戶，並最終實現盈利。這本書在市場營銷方麵的論述，給我帶來瞭前所未有的啓發。作者並沒有僅僅停留在理論的層麵，而是深入淺齣地剖析瞭當下市場營銷的趨勢和變化，並提供瞭一係列極具操作性的策略和方法。從如何進行市場調研，瞭解目標客戶的需求，到如何製定差異化的營銷方案，再到如何利用各種綫上綫下渠道進行推廣，書中都給齣瞭詳盡的指導。讓我印象深刻的是，作者強調瞭“用戶思維”的重要性，告誡我們要時刻關注用戶的體驗和需求，並以此為齣發點來設計我們的營銷活動。他還分享瞭一些關於品牌建設的經驗，如何塑造一個有吸引力的品牌形象，並將其轉化為持久的競爭優勢。我感覺這本書為我打開瞭一扇通往成功營銷的大門，讓我對如何將我的創業想法轉化為實際的市場錶現，有瞭更清晰的認識和更堅定的信心。

評分☆☆☆☆☆

在創業的旅途中，總會遇到各種各樣的問題，而法律閤規性無疑是其中最容易被忽視但又極其重要的一環。我之前總擔心自己在法律方麵會觸碰雷區，影響公司的正常運營。這本書在這方麵的內容，如同一位 wise mentor，為我指明瞭方嚮。作者並非法律專業人士，但他以一種非常易於理解的方式，講解瞭新手創業者在公司運營過程中需要關注的那些關鍵的法律法規。從公司注冊時的法律要求，到勞動閤同的簽訂，再到知識産權的保護，以及閤同的簽署和履行，書中都進行瞭詳細的說明。讓我感到非常安心的是，作者反復強調瞭“未雨綢繆”的重要性，告誡我們在開始創業之前，就應該對相關的法律風險有充分的認識，並提前做好防範措施。書中還列舉瞭一些常見的法律誤區，並提供瞭避免這些誤區的建議，讓我受益匪淺。我感覺這本書不僅是一本創業指南，更是一本“風險規避手冊”，它幫助我構建瞭一個初步的法律閤規意識，讓我在創業的道路上能夠更加穩健前行，減少不必要的麻煩。

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