商業模式全史+經營戰略全史三榖宏治著日本商業圖書大奬獲奬圖書經營智典企業管理者必選書 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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三榖宏治
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店鋪：人天圖書專營店

齣版社：未知齣版社

ISBN：9787539989518

商品編碼：12265992402

具體描述

編輯推薦

日本商業圖書大奬獲奬圖書

*球知名企業管理者必選讀物

◆蘋果公司曾被誰逼到懸崖邊？

◆阿裏巴巴憑藉什麼稱霸中國市場？

◆吉列公司的盈利模式為什麼至今屹立不倒？

◆Facebook的實名製“社交網絡”為什麼能得到大眾認可？

以*球性眼光綜閤分析“大企業”盛衰興廢的力作

詳盡解讀*世界數百年的商業模式

創業者、企業管理者、MBA課程學習者必備的聖典

★ 70種模式——

美國銀行的VISA卡、Square的“移動支付”、Kickstarter的“眾籌平颱”、榖歌的“檢索廣告”、施樂的“計量收費”、梅西百貨的“*渠道銷售”、、Zulily的“會員製閃購網站”……

★ 200傢公司——

美國銀行、Twitter、吉列、佳能、本田、沃爾瑪、IBM、優衣庫、榖歌、Facebook、百度、騰訊、阿裏巴巴、梅西百貨、雅虎、寶潔、蘋果、高通、英特爾……

★ 140位改革先驅及商業領袖——

史蒂夫?喬布斯、馬剋?紮剋伯格、海蒂?拉瑪、馬雲、拉菲爾?阿米特、馬化騰、大衛?凱利、馬剋?約翰遜、亞德裏安?斯萊沃斯基、瓊?瑪格麗塔、剋裏斯托夫?佐特……

內容簡介

從14世紀的美第奇傢族、17世紀的三井越後屋，到21世紀的阿裏巴巴……

讓你一口氣讀完商業模式的變革史！

本書的書名蘊含瞭兩層含義：一是關於商業術語及經營戰略術語的曆史；二是商業模式變革的曆史。

商業術語發展至今可謂一路坎坷，甚至隨著網絡泡沫的崩潰，人們都認為“商業模式”這類術語也會像其他經營流行語一樣*終因過時而慘遭淘汰。不過，“商業模式”竟奇跡般地存活瞭下來。而關於商業模式變革的曆史又遠比商業術語的曆史範圍更大、內容更深。

迄今為止，商業模式似乎很好地解釋瞭創新的實現和商業的持續競爭優勢這兩大課題，在我們拍手稱贊的同時，也不要忘記，我們麵臨的*終挑戰：那就是如何運用商業模式來成功解決這些問題。

本書共涉及70個商業模式、200傢公司、140位改革先驅和商業領袖，讀者可以從中細細品讀，去挖掘商業模式作為改革創新源泉的真正意義所在。

作者簡介

三榖宏治

金澤工業大學虎之門研究生學院教授，早稻田大學商務學院客座教授。

1964年齣生於大阪，畢業於東京大學物理係，後攻讀英士國際商學院（INSEAD）MBA課程。先後就職於波士頓谘詢公司和埃森哲公司。2003年至2006年期間任埃森哲戰略團隊的總負責人。目前，除成人教育外，還緻力於麵嚮在校學生以及老師傢長的教育活動。

此外，他還擔任瞭永平寺傢鄉大使、非營利組織“放學後兒童輔導協會”及3keys理事等多項社會職務。

著述有《傳達力》《超能思考力》《圖解思考方法》等。其中《經營戰略*史》一書，2013年被《哈佛商業評論》評為經管類圖書，2014年榮獲日本商業圖書大奬。

精彩書摘

　　《商業模式全史》：
　　具體來說，經營戰略框架有以下五大特徵。迄今為止，①顧客的鎖定（精簡）一直被看作是經營戰略的開端。但從商業模式角度來講，可以說就是明確瞭利益相關者的整體範圍。通俗點說，即凡是參與該商業的各方都屬於“顧客”範疇。
　　因此，②原來的價值（提供給顧客的價值）就成為瞭總價值（參與者全體創造的總價值，Total Value Creation，簡稱為TVC）。
　　通常，某一公司的收益來自提供給對方的價值（價值迴報）。而在商業模式範疇中，包括直接客戶在內的所有利益相關者創造齣來的價值總和（TVC）就成為某一公司可能獲得的大收益。
　　上述的①和②應該就是傳統戰略論中所謂的“市場定位”（和價值定位）吧。
　　那麼，如何讓這些收益流入到自己公司呢？這便是③收益流問題。而把收益流和成本組閤在一起就成瞭一道復雜的應用題（收益方程式）。這裏麵包含瞭大大小小各種問題。例如：如何把收費顧客和免費顧客組閤在一起？選擇廣告模式時，應該針對大客戶，還是聚集小客戶？
　　④為瞭解好這道應用題，方法和資源（競爭力）的重要性不言而喻。然而我們不應該單純地將其理解為“自己公司的資金鏈和經營資源”，而是應該看到“自己公司和其他企業以及競爭對手在不斷協調的過程中所産生的整體價值”

《商業模式全史：洞悉未來商業走嚮的邏輯》一部跨越韆年、洞察變革的商業智慧集錦你是否曾疑惑，那些偉大的企業是如何一次次突破時代局限，構建起堅不可摧的商業帝國？又是否曾好奇，那些看似平凡的模式，如何能引發顛覆性的市場革命？《商業模式全史：洞悉未來商業走嚮的邏輯》將帶你踏上一場穿越時空的思想旅程，從古老的商業雛形到現代的數字化浪潮，深入剖析塑造我們所處世界的商業邏輯。本書並非枯燥的理論堆砌，而是一部生動的故事集，它以宏大的曆史視角，精妙地勾勒齣商業模式演進的脈絡。從古希臘城邦的集市經濟，到中世紀的行會製度；從工業革命時期大規模生産的崛起，到信息時代平颱經濟的蓬勃發展，作者 meticulously 梳理瞭每一次商業模式的革新是如何應運而生，又如何深刻地改變瞭社會結構與人們的生活方式。穿越曆史的維度，揭示商業模式的生命周期與進化法則本書將商業模式的演進置於曆史的長河之中，讓你清晰地看到，每一個成功的商業模式都並非一蹴而就，而是經曆著誕生、成長、成熟、衰退乃至重生的完整生命周期。作者通過對諸多經典案例的深入剖析，展現瞭不同時代背景下，商業模式所麵臨的挑戰與機遇。早期文明的商品交換與服務模式：從古埃及的尼羅河貿易，到羅馬帝國的道路網與驛站係統，你會發現，早期的商業模式就已經蘊含瞭資源整閤、渠道建設和風險規避的雛形。瞭解這些基礎，能夠幫助我們理解現代商業模式的根基。中世紀的金融創新與專業分工：銀行、保險、匯票等金融工具的齣現，極大地促進瞭商業的流通與發展。行會製度則催生瞭早期的專業化分工，提升瞭生産效率和産品質量。本書將深入探討這些創新如何打破地域限製，推動貿易繁榮。大航海時代的全球化商業網絡：隨著地理大發現，跨國貿易成為可能。東印度公司等巨型企業的齣現，標誌著全球化商業時代的開啓。本書將剖析這些早期跨國企業如何構建復雜的供應鏈，如何應對政治風險，以及如何通過壟斷攫取巨額利潤。工業革命的顛覆性變革：蒸汽機、流水綫生産等技術的突破，徹底改變瞭生産方式。工廠製的興起，大規模生産的商品以前所未有的速度進入市場。本書將重點分析這一時期，從“生産什麼”到“如何生産”的根本性轉變，以及由此催生的品牌營銷和渠道擴張策略。 20世紀的多元化與整閤：隨著企業規模的擴大，多元化經營成為一種趨勢。跨國並購、産業整閤層齣不窮。本書將探討企業如何通過戰略性擴張，構建多元化的業務組閤，以分散風險並實現規模經濟。信息時代的平颱與生態係統：互聯網的普及，尤其是社交媒體和電子商務的興起，催生瞭全新的商業模式。平颱經濟，以其連接供需雙方、賦能第三方創造價值的特性，成為當今商業世界的主流。本書將深入剖析，從“商品”到“連接”，再到“賦能”，商業模式的演變邏輯是如何被重塑的。洞察未來商業的驅動力，解鎖創新商業模式的密碼《商業模式全史》不僅僅是迴顧過去，它更是為我們指明瞭通往未來的方嚮。作者通過對曆史演進的深刻洞察，提煉齣瞭影響商業模式變革的關鍵驅動力，並以此為基礎，揭示瞭未來商業模式的發展趨勢。技術創新：從蒸汽機到人工智能，每一次顛覆性的技術革命都伴隨著商業模式的重塑。本書將深入探討，數字技術、大數據、人工智能、區塊鏈等前沿技術，如何正在或將要改變價值創造、傳遞和捕獲的方式。社會變遷：人口結構的變化、消費觀念的升級、價值觀的演進，都對商業模式提齣瞭新的要求。例如，共享經濟的興起，就是對傳統所有權模式的挑戰。本書將分析，在日益注重可持續發展、個性化需求和體驗式消費的時代，商業模式應如何調整。競爭格局：市場競爭的加劇，迫使企業不斷創新商業模式以求差異化。本書將探討，從壟斷到競爭，再到閤作共贏的演變，以及在新時代下，企業如何通過構建強大的生態係統來鞏固競爭優勢。全球化與本地化：在全球化浪潮下，企業麵臨著如何在不同市場進行本土化運營的挑戰。本書將分析，成功企業如何將全球視野與本土智慧相結閤，構建具有韌性的商業模式。賦能企業管理者，重塑戰略思維與創新能力對於企業管理者而言，《商業模式全史》是一部不可多得的戰略寶典。它不僅提供瞭豐富的曆史案例，更重要的是，它提供瞭一種觀察和分析商業世界的全新視角。理解模式演進的內在邏輯：通過本書，你將不再被動地接受新模式，而是能夠理解其産生的深層原因，從而預判未來的趨勢。識彆潛在的商業機會：瞭解不同時代成功的商業模式，可以激發你對現有業務的思考，並從中找到創新的切入點。規避商業模式的陷阱：曆史上的商業模式失敗案例，能夠為我們提供寶貴的經驗教訓，幫助我們規避潛在的風險。構建麵嚮未來的商業模式：本書提供的分析框架和案例研究，將幫助你係統地思考和設計符閤時代需求的、具有生命力的商業模式。一部值得反復閱讀的經典之作《商業模式全史：洞悉未來商業走嚮的邏輯》以其深刻的洞察力、廣闊的視野和精妙的敘事，成為一部值得所有商業人士反復閱讀的經典之作。無論你是初創企業的創始人，還是大型企業的戰略規劃者，亦或是對商業世界充滿好奇的探索者，都能從中獲得啓迪，理解商業的本質，把握時代的脈搏，最終在不斷變化的商業浪潮中，找到屬於自己的成功之道。這本書將引導你超越單一的經營技巧，去理解商業運行的底層邏輯，從而在復雜多變的商業環境中，做齣更明智、更具前瞻性的決策。這是一次關於商業智慧的深度探索，一次關於企業未來發展的係統性思考。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這兩本書，與其說是一本教科書，不如說是一次深入的企業曆史之旅，一次精彩的企業思想盛宴。我從《商業模式全史》中，看到瞭商業模式如同生物進化般，在市場競爭中不斷篩選、變異、適應。作者用非常直觀的方式，展現瞭從最初的馬車、商店，到後來的鐵路、石油，再到如今的互聯網平颱，商業模式是如何一步步革新，並深刻影響著社會經濟發展的。讓我印象深刻的是，很多看似創新的商業模式，其根源都能在曆史的長河中找到影子，這讓我對“創新”有瞭更深的理解。而《經營戰略全史》則為我揭示瞭企業在不同時代背景下，是如何通過戰略選擇來求生存、謀發展的。書中對“定位”、“差異化”以及“顛覆式創新”的論述，結閤著曆史上的經典案例，讓我對這些戰略概念有瞭更具象的感知，也讓我意識到，製定有效的經營戰略，需要對宏觀環境有敏銳的洞察力，對企業自身有深刻的認知。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這兩本書，最大的收獲在於它們打破瞭我固有的思維定勢，讓我看到瞭商業世界更廣闊的可能性。在《商業模式全史》中，我被那些顛覆性的商業模式所震撼，例如從一次性銷售到訂閱製的轉變，從産品為中心到用戶為中心的遷移。這些看似簡單的模式變化，卻引發瞭整個行業的洗牌。作者用詳實的案例，展示瞭這些模式的起源、發展和最終的成功或失敗原因。而《經營戰略全史》則讓我明白瞭，戰略並非一成不變，而是一個動態調整、不斷適應的過程。我特彆欣賞作者對“競爭”和“閤作”關係的深入探討，在不同的曆史時期，企業是如何平衡這兩者的關係，從而實現自身發展的。讀完之後，我感覺自己看待企業競爭，不再局限於“零和博弈”，而是看到瞭更多“共贏”的可能性。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是在企業管理的“武林秘籍”中，找到瞭一本真正能打通任督二脈的“內功心法”。《商業模式全史》和《經營戰略全史》這兩本書，並沒有提供那種立竿見影的“速成方法”，而是通過對商業模式和經營戰略背後深層邏輯的梳理，幫助我建立起一套獨立思考和判斷的能力。我尤其欣賞作者在分析不同商業模式時，那種對“價值創造”、“價值傳遞”和“價值捕獲”的精闢拆解。舉個例子，書中對於共享經濟模式的演變分析，從最初的資源閑置到平颱撮閤，再到如今的生態構建，每一步都邏輯清晰，讓人拍案叫絕。同樣，《經營戰略全史》中的內容，也不是簡單地羅列戰略工具，而是深入到企業戰略背後的思維方式和決策邏輯。我感覺自己不再是那個隻知道“用”工具的人，而是開始理解“為什麼”要用，以及“如何”根據不同的情境靈活運用。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得經營戰略這東西，聽起來高深莫測，但實際操作起來又常常顯得模糊不清。直到讀瞭《經營戰略全史》，我纔發現，很多戰略大師的思想，其實都有著清晰的脈絡和演進過程。從早期的“波特五力模型”，到“藍海戰略”，再到“精益創業”，三榖宏治用非常生動的案例，把這些戰略理論掰開瞭揉碎瞭講。他沒有直接灌輸理論，而是通過對不同時代企業戰略選擇的剖析，讓我們看到為什麼某個戰略在當時有效，又為什麼在新的商業環境下失效。我特彆喜歡他講的關於“價值鏈”和“核心競爭力”的部分，結閤著不同行業的實際情況，讓我對如何識彆並構建企業的核心能力有瞭更清晰的認知。讀這本書，不僅僅是學習理論，更像是在和一群頂尖的商業思考者進行對話，他們分享的經驗和教訓，都凝聚著無數企業的興衰成敗，對我日後的工作指導意義非凡。

評分☆☆☆☆☆

終於把《商業模式全史》和《經營戰略全史》這兩本書讀完瞭，感覺腦子裏像裝瞭一個龐大的企業發展博物館，各種商業模式的演變、戰略的迭代，看得我眼花繚亂，卻又茅塞頓開。這本書最讓我印象深刻的是它那種宏大的視角，作者三榖宏治不隻是在講某個時代某個公司的案例，而是把幾百年甚至上韆年的商業變遷串聯起來，從最早的“行會”模式，到工業革命後的流水綫，再到信息時代的平颱模式，甚至展望瞭未來的訂閱製和生態係統。這種“全史”的寫法，讓我第一次真正理解瞭為什麼今天的商業模式會是這個樣子，它們是如何在曆史的長河中一步步演化、淘汰、融閤的。讀完後，我再看身邊的一些公司，感覺就像看到瞭它們的前世今生，很多曾經不理解的決策，現在都能找到曆史的根源。特彆是那些關於“護城河”和“競爭優勢”的論述，結閤不同曆史時期的商業環境，講得特彆透徹，讓我對企業如何建立可持續的競爭優勢有瞭全新的認識。