具體描述
| 編輯推薦 | |
《製度纔是真正的老闆（白金版）》 強調製度在企業管理中的作用，把製度的重要性提升到高於老闆的高度，深刻闡述瞭“製度管人”比“人管人”更能體現公平、效率和威嚴，依靠製度纔能把企業經營得更好。全書從世界名企的管理案例著手，結閤形象的圖錶，闡述瞭一個個深刻的管理哲理，錶明製度纔是管理企業的法寶。 《製度纔是真正的老闆2（zui新操作版）：一流的執行必有一流的製度》 “一個好的製度，可以讓壞人變成好人。”轉型期的中國企業必須告彆能人時代，走嚮製度化、規範化管理的新紀元。 ——楊沛霆《中外管理》雜誌齣版人 |
| 內容簡介 | |
《製度纔是真正的老闆（白金版）》 《製度纔是真正的老闆：一流的執行必有一流的製度（白金版）》從製度的意義、製度的設計流程、各部門製度的定位、製度的落實等角度，結閤實踐中存在的問題，全麵解讀瞭企業製度，同時以流程、監管、奬懲這三條與企業運作息息相關的製度為綫索，闡述瞭製度從製定到執行應遵從的規則。 《製度纔是真正的老闆2（zui新操作版）：一流的執行必有一流的製度》 員工執行力低下，工作拖拉，照本宣科，推諉扯皮，不肯承擔責任，眾多問題讓管理者頭疼不已。企業靠人管理還是靠製度管理？優秀企業長期的實踐經驗錶明，製度纔是真正的老闆。製度會讓企業的管理更規範、更精細，並能在細節上解決本質問題。 《製度纔是真正的老闆3（落地執行版）：一流的執行必有一流的製度》 為什麼幾乎每傢企業都有一套臻於完美的製度，但大多數企業製度都流於形式、無法落地？沒有落地可操作的製度，就沒有規範化管理。大凡優秀的企業都勝在製度管理，贏在狠抓落實。本書為暢銷書《製度纔是真正的老闆》的落地執行版，通過設立標準、規範流程、倡導溝通、敢於問責、給齣結果、公平考核、完美激勵等方麵，為企業老闆和各級管理者提供一係列的製度執行方案，讓製度落地，讓企業重生。 |
| 作者簡介 | |
| 狄振鵬，工商管理博士，高級企業管理顧問，資深執行力專傢，注冊企業管理顧問師導師，資深專業行銷訓練師。曆任國際金融集團高級營銷經理、培訓經理，麥肯锡管理谘詢項目推廣經理等。受邀擔任中國科學院特聘研究員、上海社會科學院高級顧問、上海交大管理學院培訓中心培訓師、復旦大學網絡學院泰復學習中心培訓師、中國人民大學商學院客座教授、清華大學研究院客座教授。 作者從事管理和營銷培訓、策劃十多年，主持開發管理、營銷類培訓課程十多種，參與主持國內企業管理谘詢、營銷策劃和員工管理培訓上韆起。擅長管理模式、行銷和服務技能訓練，尤其是製度建設、指標管理、技能工具、執行力等層麵的培訓，效果卓著，深受好評。 著有圖書《製度纔是真正的老闆》《製度改變結果》《經營就是抓指標》《管理規範靠颱賬》《給新晉經理的10個忠告》《中層經理核心技能》《一綫主管督導能力訓練》等，音像齣版物《製度纔是真正的老闆》《得心應手抓管理》《績效考核應該這樣做》等。 |
| 目錄 | |
《製度纔是真正的老闆（白金版）》 第*章老闆打天下，製度定江山 《製度纔是真正的老闆2（zui新操作版）：一流的執行必有一流的製度》 上篇 貴在製度，贏在執行 《製度纔是真正的老闆3（落地執行版）：一流的執行必有一流的製度》 第*章 先定製度，再談管理——製度纔是真正的老闆 |
| 精彩文摘 | |
《製度纔是真正的老闆（白金版）》 第*節製度是管理的法寶 |
用戶評價
這本書的包裝和裝幀都很有分量，一看就是經過精心打磨的。作為一名在傳統行業深耕多年的老兵，我見過太多“學究式”的管理理論，讀起來雲裏霧裏，落地執行起來更是南轅北轍。狄振鵬老師的名字我早有耳聞，據說他的理論非常接地氣，講究“知行閤一”。這套《製度纔是真正的老闆》係列，光聽名字就覺得很有力量，仿佛點醒瞭我一直以來在管理實踐中模糊的某個角落。我一直覺得，一個企業，說到底，是人的集閤，但如果僅僅依靠每個人的自覺性，那風險太大瞭，尤其是在市場競爭激烈、人纔流動頻繁的當下。所以，建立一套 robust 的、能夠自我運行和優化的製度，將個人行為的模糊性降到最低，將集體的力量最大化，這纔是企業長盛不衰的根本。我特彆好奇，書中是如何將“製度”這個概念，從一個冰冷的概念，變成一個有溫度、有生命力的、能夠驅動人、激勵人、約束人的“老闆”的。我期待它能提供一些案例分析，通過真實的商業場景，來展示製度的威力，以及如何根據企業的具體情況，量身定製齣最適閤的製度。特彆是對於我們這種體量不小的傳統企業，如何打破固有的思維模式，引入新的管理理念，同時又能保證業務的平穩過渡，這其中的難度可想而知。
評分收到這套《製度纔是真正的老闆1-3》的包裝，就覺得很有質感，一看就是經過認真策劃的。我是一名在一傢中型科技公司擔任HRM的專業人士，多年的工作經驗讓我深切體會到，很多企業之所以發展緩慢，甚至齣現危機，根源往往在於製度的缺失或失效。員工普遍存在“打工心態”，遇事推諉扯皮，創新動力不足，這些都與缺乏一套行之有效的製度有著密切的關係。我一直堅信，製度是企業最核心的競爭力之一，它能夠將個人的價值最大化，並將團隊的力量凝聚成一股強大的驅動力。因此，我非常期待狄振鵬老師這套作品，能夠提供一套係統、完整、可操作的製度管理解決方案。我特彆想瞭解書中是如何闡述“製度”與“人性”之間的辯證關係的，如何在激勵與約束之間找到最佳平衡點。同時，我也希望能在這套書中找到關於如何建立不同類型製度的詳細指導，例如績效管理製度、薪酬福利製度、人纔培養製度、風險控製製度等等，以及這些製度之間是如何相互關聯、相互支撐的。作為一個HR從業者，我希望能從書中汲取更深層次的理論滋養和實踐智慧，從而幫助我的公司構建起一套更具前瞻性、更符閤企業發展戰略的製度體係，真正讓製度成為企業發展的“隱形引擎”。
評分剛拿到這套《製度纔是真正的老闆1-3》，狄振鵬老師的大名如雷貫耳，一直久仰其在管理領域的深刻見解。雖然這本書我還沒來得及細讀，但僅從這書名和其“管理學”、“管理製度落地書”、“管理暢銷書”、“企業製度管理套裝”的定位來看，就足以讓我對其內容充滿期待。我是一名在創業公司摸爬滾打多年的管理者，深知一傢企業從初創到成熟，再到穩定發展，製度建設的重要性。無數次在實操中感受過“人治”的局限性，也體會過“規矩”的缺失給企業帶來的混亂和效率低下。所以我對這套書抱有極大的期望，希望它能提供一套係統、落地、可執行的製度建設理論和方法論，幫助我解決企業在不同發展階段可能遇到的實際問題。比如，如何從零開始構建一套行之有效的薪酬激勵體係？如何在快速擴張期保證企業文化不被稀釋，同時又能吸納新鮮血液？如何建立起一套透明、公正的績效考核機製，既能激發員工潛力，又能規避“關係戶”和“老好人”的現象？這些都是我內心深處渴望找到答案的問題。這套書的“1-3”的套裝形式，也暗示著內容會由淺入深，從基礎理論到實操落地，再到更深層次的戰略性製度設計，層層遞進，能夠滿足不同層級、不同需求的讀者。我非常期待書中能夠詳盡地闡述“製度”如何從抽象的概念轉化為具體的行為準則，又如何通過精巧的設計，成為驅動企業持續發展，甚至超越競爭對手的內在引擎。
評分拿到《製度纔是真正的老闆》這套書，我第一眼就被它“管理暢銷書”和“企業製度管理套裝”的定位所吸引。在我看來，一傢企業能否走得遠，很大程度上取決於其製度是否健全、是否有效。很多時候，我們看到瞭很多成功的企業，它們光鮮亮麗的背後，往往是一套精密的、高效的製度在支撐。而我作為一名初創公司的創始人，深切體會到，製度的缺失，往往是導緻企業發展瓶頸、內部矛盾頻發的重要原因。我迫切地想在這套書中找到答案，比如：如何設計一套既能激發員工積極性，又能防範風險的製度？如何讓製度真正地“落地”，而不是停留在紙麵上？如何在新興行業和快速變化的市場環境中，保持製度的靈活性和適應性？我尤其關注書中是否能提供一些可操作的工具和方法，比如各種流程圖、錶格、模闆等，能夠幫助我一步步地構建起適閤自己企業的製度體係。畢竟，管理是一個實踐性很強的領域，理論固然重要，但如果沒有可執行的操作指南，那再好的理論也隻是空中樓閣。我希望這套書能夠像一位經驗豐富的導師，循序漸進地引導我，讓我能夠真正理解“製度”的力量，並將其運用到我的企業管理中，讓我的企業能夠更穩健、更高效地成長。
評分這套《製度纔是真正的老闆》給我最直觀的感受就是“硬核”。作為一傢初創公司的閤夥人，我們經常會在管理方麵遇到這樣那樣的問題，比如團隊成員之間職責不清，項目推進效率低下，決策過程搖擺不定等等。我們嘗試過很多方法，但總感覺治標不治本，因為缺乏一個堅實的製度作為支撐。狄振鵬老師的名字我聽過，也知道他在管理學界很有名氣，所以當看到這套書時，就充滿瞭好奇。我最想瞭解的是，書中是如何將“製度”這個聽起來有些冰冷的概念，轉化為能夠真正驅動人心、激發活力的“老闆”的。我希望它能夠提供一些顛覆性的思維方式，讓我們看到製度不僅僅是約束，更是一種賦能，一種激發潛能的工具。我想知道，書中是如何教導企業如何根據自身的行業特點、發展階段和團隊情況，量身定製一套真正適閤自己的製度。我更希望能從中學習到如何將抽象的製度理念，轉化為具體的、可執行的流程和規範，讓每一個員工都能清楚地知道自己的職責、目標和行為準則，從而減少內耗，提升整體運營效率。這套書的“1-3”形式，也讓我預感到內容會非常豐富，並且具有層次感，能夠滿足我從宏觀戰略到微觀操作的全方位需求。
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