大五人格心理学 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

大五人格心理学 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页



点击这里下载

大五人格心理学 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

类似图书 点击查看全场最低价

---

编辑推荐

★推荐一：比九型人格更好用的人格测评工具！

平安集团、腾讯、三星、星巴克、华润集团等知名企业都在用的人格测评工具！90%的人格测评工具是基于大五人格演绎和发展起来的！用于人才招聘、岗位匹配、职场沟通、自我提升

★推荐二：大五人格——人格测评的集大成者！

17个家族脸谱，涵盖绝大多数人格特质，帮助我们有效地理解他人以及自身，从而轻松找到适合我们的朋友、恋人、同事、领导。

★推荐三：大五人格理论国内著作！

心理学上各种人格理论门类繁多、不一而足，心理学家诺曼在前人研究的基础上所提出的大五人格理论，这是人格心理学研究领域所取得的一项重大成果，已普遍被研究者接受和认同。本书是一部讲述大五人格理论的专业、系统又全面的著作，也是掌握大五人格理论的必读书目。

内容简介

大五人格利用五种特质涵盖描述人格的所有方面，这五种特质是指宜人性、尽责性、外向性、进取性、情绪性。大五人格是近代人格测评工具的领头羊。它完全依托个性心理和心理测量科学，客观分析人们在行为、动机、态度和期望方面的个性差异和特长特点，尤其关于人在工作场合的表现和合作。

倍智人才研究院在多年研究基础上对大五人格进行了详细地讲解，每个人都可以从书中找到自己的人格特点和性格画像，据此更准确地认识自己、了解他人，更好地在这个注重合作的时代成就自己。

作者简介

倍智人才研究院，隶属倍智，倍智成立于2002年5月，是缔造并专注于人才供应链理念实践的人岗匹配专家。获得HRoot评选的2014年度大中华区人才测评机构。倍智人才研究院致力于中国人才管理领先实践及理论研究，探索通过有效的人才评鉴技术和数据分析挖掘技术，推动个人发展及企业人岗精准匹配的实现。

目录

第一章 人格五维度面面观

第一节 大五人格的源起 / 002

第二节 透析大五人格模型 / 010

第三节 宜人性——你能狠得下心肠吗？ / 018

第四节 尽责性——旅行，你会说走就走吗？ / 025

第五节 外向性——你更趋向还是远离社交？ / 031

第六节 进取性——你能否HOLD住全场？ / 037

第二章 神奇的情绪性

第一节 情绪性——给你的画像化个妆 / 044

第二节 情绪性的魔力——与其他维度的化学作用 / 051

第三章 人格维度的交互与融合

第一节 两维度的交互——你所不知道的另一面 / 058

第二节 四维度的融合——你属于哪个性格画像 / 064

第四章 性格画像大揭秘

第一节 全能的通才 / 074

第二节 适应力强的变色龙 / 082

第三节 低调内敛的专家 / 089

第四节 浪漫主义的理想者 / 097

第五节 漂浮的演示者 / 104

第六节 善于推销的推广者 / 111

第七节 低实的实效者 / 118

第八节 自我奉献的辅导教练 / 125

第九节 乐于助人的引导者 / 132

第十节 开放创新的倡导者 / 139

第十一节 传奇的创业家 / 145

第十二节 谨小慎微的传统者 / 152

第十三节 良师益友的开发者 / 158

第十四节 专注的建筑师 / 164

第十五节 好奇的探索者 / 171

第十六节 充满爱心的支持者 / 178

第十七节 沉稳的控制者 / 185

第五章 盘点领导干部 助力战略转型

第一节 转型战略 / 210

第二节 中层管理者在转型中面临的挑战 / 212

第三节 开展中层管理者盘点 / 215

第六章 识别高潜人才 拓展新兴市场

第一节 认识高潜：高绩效不等于高潜 / 231

第二节 识别高潜：系统化甄选流程提高 / 234

第三节 结果应用：评估决策，择优选择 / 241

第七章 应用大五人格 靶向发展人才

第一节 测训一体化，找准人才发展关键 / 250

第二节 开展自我觉察工作坊，加深自我认识 / 254

第三节 对标杆企业，找准发力点 / 263

第四节 一对一反馈，个性化辅导 / 266

精彩书摘

　　《大五人格心理学》：
　　郑善感和陈静都是高尽责性且高进取性的人，郑善感的情绪性高，而陈静的情绪性低。在日常的工作中，这两个人都有自己独立的见解，以目标为导向，做事有计划性，能一步一步地向前推进工作。
　　假设这两个人负责的某项工作都有了巨大变化，面临着推倒重来的风险，却仍被要求在规定时间内高质量地完成任务。在这样突发的压力情景下，她们就可能会有不同的情绪反应和行为表现。
　　低情绪性的陈静比较自信淡定，即使面对压力和挑战，自己的行为偏好和处事风格还是与日常表现保持一致，不会有太大的波动起伏。她可能会根据目前变化了的情况自行进行判断决策，然后调整原有的计划，同时加快工作进度，以确保在期限内完成任务。但有可能为了尽快完成任务而忽略了一些问题或风险。
　　高情绪性的郑善感则在情况发生变化时就开始焦虑不安，害怕事情的发展脱离自己的控制范围，担心无法在规定时间内完成任务。如果此时别人对自己的观点或做法提出质疑或异议，她可能就会出于防御而产生过激反应：与人辩论争吵、听不进别人的解释、显得情绪激动，甚至有可能丧失理性的判断。另外，她会不断设想各种可能的风险和解决方案，以便牢牢控制事态的发展，并加班加点地工作，在完成任务的同时可能也透支了自己的身心，让自己甚至周围的人感觉疲惫不堪。高情绪性在压力情景下，更多地将其高尽责性、高进取性中的负面因素激发出来，让人显得固执而极端。但由于这类人每次都很认真地对待各项事务、按期完成，是领导、同事眼中的好员工，又常常被委以重任。
　　郑善感和陈静虽都是高尽责性且高进取性，但在压力情景下却有不同的行为模式，这就是在高低情绪性水平的影响下产生的结果。了解情绪性：冰火两重天Vs．云淡风轻，宠辱不惊
　　情绪性是大五人格模型中非常特殊的一个维度，它与其他四维度互动从而会影响自信、应付压力的能力和个人的情绪状况。即使两个人属于同一个性格画像，日常的行为表现较为类似，但由于两人的情绪性不同，在某些特定的突发压力情景下，两人的外在行为表现也会有所差别。
　　情绪性描述的是人们对于外部变化的反馈程度，会修正和影响个人在他人眼中的形象。假设领导有一天突然找你，说要和你谈话。你的内心会有怎样的心理活动?
　　如果你非常忐忑不安，心想“领导为什么突然找我谈话?我是不是做错了什么事情?”那么你的情绪性可能较高，比较在乎他人的看法，担心自己出错，也更可能为让自己变得更好而做出改变。情绪性高的人会尝试着理解、同化外部刺激，他们永远不会停止改变，相信自己始终会有进步。当他们情绪上扬的时候会显得有魅力，能使人振奋，但情绪也容易起伏、难以预测、感情用事、心烦意乱。他们更多地感到忧虑，显得过度敏感，对自己缺乏信心，需要别人更多的支持和鼓励。高情绪性有时也会有掩饰性，有些人可能喜怒不形于色，并非说他们真的没有情绪，只是当他们情绪产生时不一定都表现得特别外显、让他人感知到，他们或将情绪进行自我转化，或将其压抑隐藏，这也是为什么有的老实人要么不发怒，要么就大爆发。
　　如果你啥都没想就走进了领导的办公室，即使真的受到领导的指责批评也“虚心听取，坚决不改”，做到宠辱不惊，那就显示你的情绪性处于较低水平，当面对压力时不会慌乱和惊恐，一切顺其自然，一般来讲更为自信。低情绪性的人可能会将负面反馈放在一边，从不担心自己是怎样的，走自己的路，因为没有什么方法可以使自己发生改变。在行为上比较稳定和可预测，但也许有些人会认为他们平淡无味、不易被改变。
　　当情绪性处于中等水平时，对周围的事物会有所敏感，一些比较特别的事件也许会引发他们的恐惧或者焦虑，但是不会持续很久，因为他们的内心有一部分核心是不会变的。
　　……

前言/序言

前言

序言一

大五人格——人格测评的集大成者

第一次接触大五人格测评产品，是2006年在翰威特的时候，对一家全球公司Puratos（焙乐道）在中国的30位高管进行全面的发展式测评，给这些高管提供发展建议，提高自我认知。

在后来的几年中，我陆续把这个工具介绍给了许多企业，比如中航集团、深能源、招商地产、天普生物、中信银行、中国银行、中国移动、佳兆业地产、腾讯等企业。应该说，所有使用过这些测评产品的企业和个人都深深认同这个产品所带来的震撼，并从中获益。

市面上的人格测评种类很多，但大五人格是集大成者。如果大家去心理学专业相关的文献中检索，可以看到90%以上的人格测评的理论都是基于大五人格理论演绎和发展起来的产品。换句话说，大五人格测评才是真正有科学依据的测评产品。

今天，倍智研究院基于过去15年对测评产品在中国的研究和实践，基于中国的常模数据，系统地介绍了大五人格在中国的应用。

我们只有正确地认知自我，才能改善自我，从而超越自我。大五人格提供了一个非常好的镜子来认知自我。我们的数据显示，65%左右的人的自我认知和实际情况的出入非常大。这也可以解释为什么大多数人无法完成自己设定的目标，无法过自己认为理想的生活。

我们深知，人格是很难改变的，可以调整的是行为和动作。大五人格测评在让测试者“照镜子”的同时，也提供了很多可实操的改善建议。本书尝试从中国的具体实际出发，给读者或测试者一些具体的动作建议，从而起到改善或者改变的作用！

这是第一本在中国系统介绍大五人格的书。倍智人才研究院在2015年4月出版了《大五人格心理学》的第一版，经过两年多时间的实践和沉淀，我们在第一版的基础上做了较大幅度的调整，使其更易懂，也更易于应用！希望再版能够得到大家的喜欢和积极的反馈！

认知自我，从大五人格开始！

倍智人才研究院院长、倍智总裁 许锋

2017年8月18日

序言二

在我给客户做过的人力资源应用性培训课中，大五人格的课程是我最喜欢的一门课程。也是学员们最喜欢和投入的一门课程。你会发现大家在谈到性格的时候眼睛总是闪闪发光的，充满了浓厚的兴趣，在课堂上大家很快就把自己和身边的人用大五人格的模型套上帽子，“我就是低尽责性的人，我不喜欢那么多规矩，为什么不可以随心所欲呢”，“我的好朋友××一定是个高外向性的人，他在陌生的人群中总是很快就能变成焦点”，“我们公司的××总是典型的高进取性，他决策的事情几乎没人能够改变”……这样的例子很多，我发现，大家之所以会这么感兴趣其实是因为大五人格提供了一套完整的语言体系，让我们去认识、了解和评价一个人，并且这套体系很全面，也很好掌握。

在倍智，每一个来应聘的面试者都会被邀请做大五人格测评，我们会有自己的人才招聘标准，包括在性格方面的偏好。例如，我们会更喜欢高进取性、高外向性的顾问，咨询顾问的工作是非常多变的，面对不同的客户就意味着面临不同的挑战，同时经常面临短时间内的巨大压力。因此，顾问需要发自内心地追求自我成就才能坚持长年如一日地解决挑战性问题，也需要发自内心地喜欢多样性的东西才能真正长久保持对各种不同企业问题的好奇心。这些，我们都会通过大五人格的测试来获得信息，然后在面试中进一步验证。事实上，现在很多企业也和倍智一样，在招聘的时候使用大五人格测评来挑选匹配的候选人，所以作为读者的你很有可能在面试下一份工作的时候就会遇到性格测试。

当然，除了面试，大五人格很多时候还会用在个人的发展上。我常常和客户说，把大五人格和360反馈结合起来用是最完美的组合之一。为什么呢？大五人格反映的是每个人相对稳定的性格展现，不同性格会有不同的行为倾向，这个倾向是相对内在的你，或者更直观一点理解为“天生的你”，而360反馈实际上是来自你周边的人对你实际日常生活中行为表现的评价。大五人格测试的结果可能和360反馈他人直接给你评价的结果一致，也可能不一致。有趣的就在这里，如果一致说明什么？如果不一致又说明什么？ 我们说性格是相对稳定不易改变的，但在实际行为中，每个人都可能根据环境影响做出改变和调整，大五人格测评结果与360反馈结果是否一致反映的其实就是你受到社会环境影响时对自己的改变情况。我会看到一个在性格上进取性并不是那么高分的人，获得别人的评价却是非常的有成就导向，非常坚持自己的意见；也会看到在性格上低宜人性的人，常常展现出来对别人利益的关心；我还会看到一个尽责性得分非常低的人，在流程的遵守上却非常严谨……这些改变的动因首先都是来自对自我的清晰了解，然后才能在自我了解的基础上实现自我控制和自我完善。

在生活中、工作中使用大五人格测试的例子有很多，我们需要明确的是，性格测试不是判断一个人好与坏的工具，通过对性格的了解，其实我们获得的是更好的与人相处的方式，获得更好的发展他人的方式，获得更好的寻找合适匹配人才的方式。

很高兴有机会通过这本书把大五人格测试介绍给大家，这不是一本理论书籍，而是一本面向大众的读物。我衷心希望读者能通过这本书了解大五人格，通过大五人格更加了解自己、完善自己，并指导自己在工作中行为的改善。关于这本书的成书，我要感谢协助我一起完成编撰的同学，他们是倍智研究院的成员，也是研究和实践大五人格最多的人。他们是：傅成先生、郑瑶琳女士、洪柳女士、张敏女士、李超虹女士、潘嘉瑜女士、麦羡明女士、欧亚铭先生。同时也要感谢倍智人才研究院院长许锋博士对本书的大力支持。

本书在第一版的基础上，对大五人格测试在工作实践中的应用部分做了完善，可以用于指导如何基于大五人格测试来进行企业领导干部的盘点、高潜人才的选拔以及人才的发展提升。由于时间有限及研究深度所限，本书若有疏漏之处，请大家理解。未来，倍智研究院还会陆续推出关于大五人格测试如何在生活和工作实践中应用的书籍和文章，结合倍智的研究及实践案例，把大五人格测试更加深入浅出地介绍给大家。

倍智人才研究院执行院长、主编沙添

2017年8月18日

大五人格心理学 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

大五人格心理学 下载 epub mobi pdf txt 电子书 2024

评分☆☆☆☆☆

参考资料，留家备用。

评分☆☆☆☆☆

这本就是凑单买的，大五人格，了解一下

评分☆☆☆☆☆

包装的很好，书质量看着也不错，物流很快，下单隔天一大早就送过来了

评分☆☆☆☆☆

此用户未填写评价内容

评分☆☆☆☆☆

不知道

评分☆☆☆☆☆

纸张不错，还没看

评分☆☆☆☆☆

一直在京东买书，很不错很方便

评分☆☆☆☆☆

东西不错，这个价钱值得买了，更便宜更好。

评分☆☆☆☆☆

先买来留着，有空再看，还不知道怎么样

类似图书 点击查看全场最低价