中国铁道出版社 重新定义股权 非上市公司的股权激励 员工激励法 股权分配 华为股权分配法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113226244

商品编码：12275180634

丛书名： 重新定义股权

基本信息

书名:重新定义股权:上市公的股权激励

定价：49.00元

作者:[中国]施琰博

出版社：中国铁道出版社

出版日期：2017-04-01

ISBN：9787113226244

字数：134000

页码：216

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：

媒体评论

编辑推荐

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重新定义股权：上市公的股权激励多层次股权激励创始人 施琰博老师深度揭秘你不知道的500强企业股权激励运作方式带你看懂当今巨头企业背后的股权布局

目录

 

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章员工激励大变局 /001

员工激励的新方法 / 002

怎样做股权激励 / 009

像华为一样做股权激励 / 016

第二 章利益分配新思维 /021

利益分配思维应该变了 / 022

乔布斯怎样用股权 / 028

蒙牛“对赌”式股权激励 / 034

第五 章不同的股权激励工具 /079

虚拟股票 / 080

股票增值权 / 084

期股 / 088

股票期权 / 093

第三 章企业成长新方法 /041

金色降落伞计划 / 042

第四 章公控制权 /063

股权与控制权的矛盾 / 064

集中股东投票权 / 069

董事会上做文章 / 074

第五 章不同的股权激励工具 /079

虚拟股票 / 080

股票增值权 / 084

期股 / 088

股票期权 / 093

业绩股票 / 098

限制性股票 / 2

优先股 / 6

员工持股计划（ESOP） / 1

管理层收购（MBO） / 114

延期支付 / 116

干股 / 118

第六 章股权激励九问 / 121

一问公目标 / 122

二问激励工具 / 127

三问时机 / 130

四问激励对象 / 134

五问资金、股票来源 / 137

六问激励规模 / 141

七问价格 / 144

八问条件 / 146

九问退出机制 / 149

第七 章股权激励五种环境 /153

初创期 / 154

发展期 / 162

扩张期 / 166

成熟期 / 175

企业再造期 / 180

第八 章管控股权激励的风险 /187

考核错位，维护公平 / 188

利欲熏心，加强监管 / 192

股权激励的方法和难点 / 197

加强制度建设 / 201

步入快速成长轨道 / 049

与现代管理制度接轨 / 057

 

内容提要

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重新定义股权：上市公的股权激励 这是一本写给上市公的书，通过以上市公为中心（括未上市之前的上市公和未上市公），为上市公提供一整套股权激励的方案和知识。以前人们总是认为股权激励是上市公的特权。事实上，上市公进行股权激励的限制性更少，而上市公进行股权激励的限制性更多。所以，在一定程度上而言，上市公更有利于进行股权激励计划。这也是我认为人们对股权的传统看法已经落伍的原因之一。

文摘

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作者介绍

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重新定义股权：上市公的股权激励 施琰博，瑞银宝城投资控股董事长、东方华智教育集团总裁、智盛首席股权架构师、中国企业家、投资人，被业界誉为：股权资本人、股权激励实战导师、国内股权投融资专家、上市辅导专家。一位将兴我中华、奉献社会融于个人理想的企业家，开创了适合国内本土式“股权资本论”学术体系及“货币基因”理论体系，多层次股权激励法，初次提出打造“没有血缘关系的家族企业”大系统、国内多所知名大学总裁班特约资本导师，在国内股权资本领域倍受企业家青睐。首席咨询顾问。

《非上市公司股权激励与员工激励法：激发团队潜能，实现基业长青》 这是一本关于如何在非上市公司中构建高效股权激励体系，并将其与系统性员工激励策略深度融合的实操性指南。它不仅是企业管理者、人力资源从业者、创业者必备的工具书，更是任何渴望突破瓶颈、实现可持续增长的企业家的必读之作。本书将带领您深入浅出地理解股权激励的本质，掌握其设计、实施与优化的全过程，并将其融入到日常的管理工作中，最终打造一支忠诚、高效、富有战斗力的核心团队。 第一部分：股权激励的基石——理解与设计 在当前瞬息万变的商业环境中，非上市公司面临着如何吸引、留住和激励顶尖人才的严峻挑战。传统的薪酬福利模式已显疲态，而股权激励，作为一种能够将员工个人利益与企业长远发展紧密绑定的机制，正日益成为企业提升竞争力的关键。本书的开篇，将为您勾勒出股权激励的宏大蓝图，从理论到实践，为您揭示其核心价值与运作逻辑。 股权激励的“为什么”： 我们将深入探讨股权激励的根本目的，它不仅仅是一种福利，更是企业战略执行的强大引擎。理解其对于激发员工主人翁意识、对齐战略目标、降低人才流失率、增强企业凝聚力的重要性，是设计一切激励方案的前提。本书将通过大量实际案例，展示成功的股权激励如何驱动企业实现跨越式发展。 股权激励的“是什么”： 常见的股权激励形式多种多样，包括期权、限制性股票、虚拟股权、股权增值权等。本书将详细解析每种激励工具的特点、适用场景、优劣势，以及它们在不同发展阶段的企业中的应用。我们将帮助您拨开迷雾，选择最适合您企业实际情况的激励工具。 股权激励的“怎么设”： 设计一份有效的股权激励方案，绝非简单的数字游戏。本书将引导您系统性地思考，如何科学地确定激励对象、确定激励数量、设计行权条件、明确退出机制。我们将为您提供一套严谨的设计框架，帮助您规避潜在的风险，确保方案的公平性、合理性和可执行性。重点在于，我们将强调“量体裁衣”，根据企业的行业特性、发展阶段、文化基因来定制化设计，而非照搬照抄。 第二部分：股权激励的实践——落地与优化 理论的价值在于实践。本书的第二部分，将聚焦于股权激励方案的落地与持续优化，确保其真正发挥作用，而非沦为纸上谈兵。 法律合规与税务规划： 股权激励涉及复杂的法律法规和税务问题。本书将为您提供清晰的法律合规指南，帮助您理解相关的法律条文，规避潜在的法律风险。同时，我们将深入分析股权激励的税务影响，并为您提供行之有效的税务筹划建议，最大化激励效果，降低企业与员工的税务负担。 沟通与透明度： 股权激励的成功与否，很大程度上取决于沟通的效果。本书将强调建立开放、透明的沟通机制，让员工充分理解激励方案的内涵、价值和自己的权利与义务。我们将提供实用的沟通技巧和话术，帮助您有效地向员工传递信息，消除疑虑，建立信任。 绩效管理与激励的联动： 股权激励绝非孤立存在，它需要与绩效管理体系紧密结合。本书将深入探讨如何将股权激励与员工的绩效考核、职业发展路径进行有效的联动，确保激励真正导向高绩效行为。我们将为您提供建立科学绩效评价体系的思路和方法，并演示如何通过股权激励来驱动绩效目标的达成。 退出机制与风险控制： 任何激励机制都应包含合理的退出机制，以应对员工离职、违约等情况。本书将详细阐述各种退出机制的设计要点，包括回购、转让限制等，并分析其在不同情境下的应用。同时，我们将强调风险识别与控制的重要性，帮助您提前预判潜在风险，并制定应对策略。 持续优化与迭代： 市场环境和企业自身都在不断变化，股权激励方案也需要与时俱进。本书将引导您建立持续的评估与优化机制，定期审视激励方案的有效性，并根据企业发展战略和外部环境的变化进行适时调整，确保激励机制的生命力。 第三部分：员工激励的系统化——超越股权的深度融合 本书的价值远不止于股权激励。在对股权激励进行深入剖析的同时，我们更强调将其融入到更广阔、更系统的员工激励体系之中。股权激励是“点”，而全面的员工激励是“面”，二者相辅相成，才能形成强大的合力。 非股权激励工具箱： 除了股权，还有众多行之有效的非股权激励工具，例如： 职业发展与晋升通道： 为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会，是激励员工长期投入的重要因素。 培训与学习机会： 持续的培训和学习不仅能提升员工能力，也能体现企业对员工成长的重视。 认可与奖励体系： 建立完善的表彰和奖励机制，及时肯定员工的贡献，营造积极向上的工作氛围。 企业文化与价值观： 强大的企业文化能够内化员工的行为，增强归属感和使命感。 工作环境与工作生活平衡： 创造舒适、友好的工作环境，并支持员工实现工作与生活的平衡，是留住人才的重要软实力。 股权激励与非股权激励的协同： 本书将重点阐述如何将股权激励与上述非股权激励工具进行有机结合，形成“组合拳”。例如，可以将股权激励与绩效奖励挂钩，将培训机会作为获得部分股权激励的条件，或者通过表彰优秀员工来授予额外的股权激励。这种协同作用能够最大化激励效果，实现“1+1>2”的效益。 打造学习型与赋能型组织： 成功的企业不仅是激励员工，更是赋能员工。本书将探讨如何通过激励机制，鼓励员工主动学习、勇于创新，并将员工的成长与企业的发展深度绑定。我们将分享如何构建一个鼓励试错、允许失败的学习型组织，以及如何通过合理的激励来激发员工的内在驱动力。 个性化激励与多元化需求： 每一个员工都是独特的个体，他们的需求和期望也各不相同。本书将引导您思考如何为不同层级、不同岗位的员工设计个性化的激励方案，满足他们多元化的需求。通过灵活运用股权和非股权激励工具，实现精准激励。 本书的特色： 理论与实践的完美结合： 既有深刻的理论阐述，又有详实的案例分析，让您学有所得，用有所依。 系统性与全局观： 强调股权激励在整体人力资源战略中的地位，以及与非股权激励的协同作用。 操作性强： 提供可复制、可借鉴的设计模板、工具和方法，让您能够迅速上手，解决实际问题。 前瞻性与时代感： 紧跟当前企业管理和人才发展的最新趋势，为您提供具有前瞻性的解决方案。 人性化视角： 关注激励的本质是激发人的潜能，强调公平、公正、透明，真正做到“以人为本”。 本书适合谁读： 创业公司创始人与联合创始人： 渴望快速成长，吸引和激励早期团队的核心成员。 中小企业管理者： 面临人才瓶颈，需要通过股权激励来激发员工积极性，提升企业竞争力。 人力资源总监与经理： 负责设计和实施企业的人才战略，需要掌握先进的股权激励和员工激励方法。 渴望实现事业合伙人模式的企业家： 希望构建一种能够让员工分享企业成长红利，共同奋斗的机制。 对公司治理与人才管理感兴趣的读者： 希望深入了解非上市公司如何通过激励机制实现可持续发展。 阅读本书，您将能够： 清晰地认识股权激励的作用与价值。 掌握设计一份公平、有效、可落地的股权激励方案的核心要领。 学会如何将股权激励与其他非股权激励工具巧妙结合，形成系统性的激励体系。 规避股权激励过程中可能遇到的法律、税务与管理风险。 有效激发员工的内在驱动力，提升团队的凝聚力和战斗力。 为企业的长远发展奠定坚实的人才基础，实现基业长青。 在这个充满机遇与挑战的时代，只有善于激励员工，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。本书，将是您通往成功的最佳伴侣。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的整体感受是，它不仅仅是一本关于股权激励的教科书，更像是一本指导实践的“兵器谱”。作者似乎运用了一种非常清晰的逻辑框架，将复杂的股权概念层层剥开，以一种易于理解的方式呈现给读者。我尤其赞赏书中可能涉及到的关于“非上市公司股权激励的法律合规性”和“股权激励的税务筹划”等实用性内容。在实际操作中，这些往往是企业在推行股权激励时容易忽视却又至关重要的一环。书中有可能通过大量的图表、模型和详细的操作步骤，帮助读者规避潜在的陷阱，确保股权激励计划的顺利实施，真正发挥其激励和留存人才的作用。

评分☆☆☆☆☆

本书在“股权分配”这一章节的切入点非常独特，它并没有简单地罗列各种分配比例和公式，而是着重强调了股权分配背后的战略考量。作者似乎认为，股权的分配并非一成不变的数字游戏，而是企业战略发展目标、核心人才引进与留存、以及企业文化建设的重要载体。我非常欣赏这种将股权分配与企业长期发展战略深度融合的观点。书中可能还会探讨如何根据企业的不同发展阶段（初创期、成长期、成熟期）来调整股权激励的侧重点和分配策略，以及如何通过合理的股权设计来规避潜在的法律风险和治理冲突。我对书中关于“如何平衡创始人、早期员工、核心高管以及新进人才的股权利益”这一问题的探讨尤为期待。

评分☆☆☆☆☆

当我深入阅读时，我发现这本书在探讨“员工激励法”的部分，采取了一种非常接地气的叙事方式。它不仅仅停留在理论的宏观层面，而是通过大量的案例分析，生动地展示了不同类型企业在实施股权激励过程中遇到的实际问题，以及如何运用创新性的激励机制来解决这些难题。例如，书中对华为股权分配法的提及，无疑是本书的一大亮点。作为全球领先的科技企业，华为的股权激励模式一直备受关注，能够从中学习其成功的经验和可能存在的借鉴之处，对于国内其他非上市公司具有极大的启发意义。我特别关注书中是如何将股权激励与员工的绩效考核、职业发展通道相结合，形成一个闭环的激励体系，从而真正激发员工的内在动力和归属感，而非仅仅是物质上的奖励。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当醒目，字体选择了稳重而又不失现代感的风格，书名“中国铁道出版社 重新定义股权 非上市公司的股权激励 员工激励法 股权分配 华为股权分配法”一目了然，直接点明了主题。作为一名对企业管理和人力资源发展有浓厚兴趣的读者，我对这类探讨企业核心竞争力构建的书籍总是充满好奇。在翻阅过程中，我首先注意到的是其理论体系的严谨性。作者似乎花费了大量篇幅去梳理股权激励的起源、发展及其在不同经济环境下的演变，并且深入剖析了非上市公司在股权设计时所面临的独特挑战。我尤其期待书中能够对“重新定义股权”这一概念进行详尽的阐述，究竟是如何在传统框架下进行突破和创新，又有哪些新的视角和工具被引入，能够帮助企业真正实现股权价值的最大化，并将其与员工的个人发展紧密结合。

评分☆☆☆☆☆

在阅读过程中，我反复被书中对“重新定义股权”这一概念的深入挖掘所吸引。它似乎不仅仅是关于分配多少股份的问题，而是关于如何通过股权这一载体，重塑企业的组织结构、激励机制以及企业文化。这本书让我深刻认识到，股权激励并非简单的“分蛋糕”，而是“做大蛋糕”的过程，是通过赋予员工主人翁意识，激发其创造力，从而推动企业实现可持续发展。我对书中可能提及的关于股权激励在企业并购、引入战略投资等关键时刻的作用，以及如何通过股权激励来实现企业治理的现代化，都充满了浓厚的兴趣。它提供了一种全新的视角，让我看到了股权在现代企业管理中的巨大潜能。