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CTO训练营编著 著

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• 数字化转型
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• 软件工程
• 职业发展
• 商业思维

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115452801

商品编码：12329532690

出版时间：2017-05-01

作  者:CTO训练营 编著 定  价:59 出 版 社:人民邮电出版社 出版日期:2017年05月01日 页  数:312 装  帧:软精装 ISBN:9787115452801 ●篇 CTO的大格局／1
●CTO道与术的修炼：带队伍、定战略、拿结果。
●360副总裁谭晓生：The ToughJob——CTO／ 2
●乐视网CTO杨永强：站在未来思考未来 ／ 11
●国美在线CTO于斌平：CTO的七种武器 ／ 23
●欧电云创始人韩军：完美CTO的能力模型 ／ 31
●途牛旅游前CTO汤峥嵘：从工程师到管理者的历程分享 ／ 40
●第二篇 创业平台CTO的面面观／ 47
●你以为你需要的是一个程序员，其实你需要的是一个特种部队。
●七乐康技术副总裁曲毅：创业公司的事与人 ／ 48
●360企业安全——大数据分析业务总裁左文建：创业公司团队组建 ／ 58
●原唱吧高级技术总监黄全能：如何保持一支小而精的初创团队 ／ 65
●豌豆公主技术合伙人陈超：创业型公司CTO初体验 ／ 72
●雪球CTO王栋：技术团队的升级之路 ／ 78
●第三篇 CTO的管理之道／ 85
●CTO管理的那些事儿：招聘面试、绩效考核、文化打造、团队激励。
●跟谁学CTO李钢江：A+技术人才招聘观 ／ 86
●知乎CTO李申申：知乎技术团队文化 ／ 96
●国美在线CTO于斌平：技术团队如何做绩效管理 ／ 106
●九枝兰合伙人傅强：避开研发管理中的那些坑 ／ 118
●部分目录

内容简介

CTO训练营是面向IT技术人员的一个中高端技术管理者学习与社交的平台。CTO训练营编著的《CTO说/51CTO图书大系》是从CTO训练营课程分享中精心挑选、整理提炼出的智慧结晶。
本书包含30多位CTO导师的独到观点和深邃思想，他们是乐视网CTO杨永强、360副总裁谭晓生、跟谁学CTO李钢江、花虾金融CEO段念、极客邦科技总裁池建强等。全书从CTO格局、创业平台的CTO、CTO的管理之道、CTO看技术架构、CTO与CXO的关系、CTO向CEO的转型6个方面进行归纳和划分，涵盖了一名技术人成长为CTO需要关注的所有热门话题。
本书适合任何程序员、技术经理、技术部门负责人，或者有志成为CTO的人阅读学习，对于IT企业的CTO、CEO等高端管理者，也有很好的参考价值。
CTO训练营 编著 CTO训练营，是面向中高端技术管理者学习与社交的平台，汇集业界知名技术高管、投资人资源，以“打造技术经理的MBA”为核心，帮助中国颇具潜力的技术管理者，成长为未来技术领域的及榜样。

《 CTO说 》 一、 时代洪流中的技术领导者：洞察前沿，驱动创新 在信息技术浪潮汹涌澎湃的当下，技术领导者的角色愈发关键。他们不仅是代码的操盘手，更是企业战略的擘画者，是创新引擎的驱动者，是未来趋势的预见者。《 CTO说 》旨在深入剖析当代优秀技术领导者所应具备的核心素养、战略思维与实践智慧。本书不局限于某一项具体技术，而是着眼于技术在商业环境中的应用与演进，以及技术决策如何影响企业的生死存亡与长远发展。 本书的叙述将围绕着“战略”、“创新”、“团队”、“产品”、“平台”以及“未来”这六个核心维度展开。我们不会提供冰冷的理论框架，而是通过一系列具有代表性的案例、深入的访谈以及独到的分析，来展现技术领导者如何在复杂多变的商业格局中，驾驭技术，赋能业务，塑造未来。 二、 战略的宏图：技术如何成为商业的助推器 在互联网时代，技术不再是孤立的部门，而是与商业战略深度融合的驱动力。《 CTO说 》将重点探讨技术战略的制定与执行。这包括： 商业目标与技术路径的对齐： 如何理解企业的核心商业目标，并将之转化为可行的技术发展蓝图？这不仅仅是选择哪种编程语言或框架，更是如何通过技术架构来支撑业务的快速迭代、用户规模的扩张以及市场份额的争夺。我们将深入分析企业在不同发展阶段，如何根据自身定位，制定差异化的技术战略。例如，初创公司如何在有限的资源下，通过敏捷的技术决策快速验证市场；成熟企业又如何通过技术升级，保持竞争优势，甚至开辟新的增长曲线。 技术选型与生命周期管理： 技术选型是技术战略的基石。本书将分析在众多技术选项中，如何做出明智的决策，评估技术的成熟度、生态支持、成本效益以及未来的可维护性。更重要的是，理解技术的生命周期，知道何时拥抱新兴技术，何时固守成熟技术，何时进行技术栈的重构与升级。我们将探讨技术债务的管理，以及如何在快速发展和技术稳定性之间取得平衡。 数据驱动的决策： 在大数据时代，数据是宝贵的财富。《 CTO说 》将强调如何构建强大的数据采集、处理与分析能力，并将数据洞察融入到技术决策和商业战略中。这包括数据仓库的设计、数据分析平台的搭建、机器学习模型的应用，以及如何通过数据驱动产品迭代和用户体验优化。 生态构建与伙伴关系： 技术的边界正在不断模糊，开放合作成为趋势。本书将探讨如何构建健康的技术生态系统，与开源社区、合作伙伴、甚至是竞争对手建立互利的合作关系。如何通过 API 开放、平台化战略，吸引开发者，丰富产品生态，形成网络效应，是技术领导者需要深思的课题。 三、 创新的火种：激发团队的创造力，拥抱颠覆性变革 创新是企业持续发展的生命线，而技术是创新的重要源泉。《 CTO说 》将深入剖析技术创新在企业中的驱动机制： 拥抱不确定性与试错文化： 真正的创新往往诞生于对未知的探索。本书将强调技术领导者如何营造鼓励试错、容忍失败的文化氛围。如何在有限的资源和风险控制的前提下，支持团队进行大胆的实验和探索。 敏捷开发与迭代思维： 传统的瀑布式开发模式难以适应快速变化的市场需求。我们将深入探讨敏捷开发方法论的精髓，以及如何通过精益创业的理念，快速验证产品创意，不断迭代优化。这包括 Scrum、Kanban 等方法的落地实践，以及 DevOps 文化在提升研发效率和部署速度上的重要作用。 技术孵化与内部创业： 一些颠覆性技术和创新产品，往往源自团队内部的“点子”。本书将探讨如何建立有效的技术孵化机制，识别和支持具有潜力的创新项目，甚至可以将其视为内部创业来运作，赋予其更大的自主权和灵活性。 跨领域融合与协同创新： 许多重大的技术突破，都来自于不同技术领域的交叉融合。本书将探讨如何打破部门壁垒，促进不同技术团队之间的沟通与协作，激发跨领域的创新思维，例如人工智能与生物技术的结合，物联网与新能源的融合等。 四、 团队的凝聚力：构建高效、协作、有激情的研发力量 技术的力量最终体现在人的身上。《 CTO说 》将着重探讨如何构建和管理一支卓越的技术团队： 人才的吸引与培养： 在技术人才竞争日益激烈的当下，如何吸引顶尖的技术人才，并为他们提供持续成长的空间，是技术领导者的重要使命。本书将分享在招聘、面试、入职、培训、晋升等各个环节，如何做到科学与人性化。 赋能与授权： 优秀的团队管理者并非事必躬亲，而是善于赋能和授权。本书将探讨如何为团队成员提供清晰的目标、充足的资源和必要的支持，并赋予他们决策的权力，让他们能够独立解决问题，激发其内在的驱动力。 技术文化的塑造： 技术文化是团队精神的灵魂。本书将探讨如何通过清晰的价值观、有效的沟通机制、公平的激励制度，以及持续的学习氛围，来塑造积极向上、富有凝聚力的技术文化。例如，鼓励技术分享、Code Review、技术沙龙等活动，都是塑造良好技术文化的有效途径。 绩效管理与激励机制： 如何科学地评估技术团队的绩效，并建立公平有效的激励机制，是保持团队活力和战斗力的关键。本书将探讨如何设置合理的 KPI，以及如何结合物质激励和精神激励，来激发团队成员的积极性。 冲突管理与团队建设： 团队协作难免会遇到冲突。本书将探讨如何有效地识别和管理团队内部的冲突，以及如何通过各种方式，增强团队的凝聚力，例如团建活动、项目复盘等。 五、 产品的生命线：用技术打造卓越用户体验 技术最终要服务于产品，为用户创造价值。《 CTO说 》将深入剖析技术在产品开发与迭代中的关键作用： 用户至上的产品理念： 本书将强调技术团队需要深入理解用户需求，将用户体验放在首位。这不仅仅是关注功能的实现，更是要从用户的视角出发，思考产品的易用性、流畅性、稳定性和安全性。 技术架构与产品演进： 良好的技术架构是支撑产品持续演进的基石。本书将探讨如何设计可扩展、可维护、高可用的技术架构，以应对不断变化的用户需求和业务增长。微服务架构、Serverless、容器化技术等，都将是本书探讨的内容。 质量保障与稳定性： 产品的稳定运行是赢得用户信任的关键。本书将深入探讨质量保障体系的建设，包括单元测试、集成测试、性能测试、安全测试等，以及如何通过灰度发布、A/B 测试等手段，降低上线风险，确保产品稳定。 数据驱动的产品迭代： 用户行为数据是优化产品的重要依据。本书将探讨如何通过埋点、日志分析、用户调研等方式，收集用户数据，并将其转化为产品迭代的 actionable insights。 六、 平台的广度：构建可复用、可扩展的技术基础设施 在日益复杂的互联网环境中，构建强大的技术平台，是企业实现规模化、高效化运营的必然选择。《 CTO说 》将深入探讨平台的战略价值： 平台化战略的思考： 什么是平台？为什么需要平台？本书将阐述平台化战略的核心思想，即通过构建可复用的组件、服务和工具，降低重复建设成本，提升研发效率，赋能更广泛的业务场景。 基础设施的建设与优化： 从云基础设施的选型，到容器化、微服务架构的落地，再到 CI/CD 流程的自动化，本书将详细介绍如何构建一个稳定、高效、可扩展的技术基础设施。 数据中台与业务中台： 现代企业越来越重视数据的资产化和业务能力的标准化。本书将探讨如何构建数据中台，实现数据的统一管理和价值释放，以及如何构建业务中台，将核心业务能力沉淀为可复用的服务。 开放 API 与生态赋能： 强大的平台需要开放的接口，才能吸引更多的开发者参与，构建繁荣的生态。本书将探讨如何设计和管理开放 API，以及如何通过 API 赋能合作伙伴，实现共赢。 七、 未来的视野：拥抱变革，引领方向 技术的世界瞬息万变，技术领导者必须具备前瞻性的视野，才能在激烈的竞争中立于不败之地。《 CTO说 》将展望未来技术发展的趋势，并为技术领导者提供应对之道： 新兴技术的洞察与预判： 人工智能、区块链、量子计算、元宇宙等新兴技术，正在深刻地改变世界。本书将帮助读者理解这些技术的核心原理，以及它们可能为企业带来的机遇与挑战。 应对技术颠覆： 面对不断涌现的新技术和商业模式，技术领导者如何保持敏锐的嗅觉，及时调整战略，拥抱变革，甚至引领变革？ 技术伦理与社会责任： 随着技术力量的增强，技术伦理和社会责任也变得越来越重要。本书将探讨技术领导者如何在追求技术进步的同时，关注技术的负面影响，并承担起相应的社会责任。 持续学习与个人成长： 技术领导者的成长之路永无止境。本书将强调持续学习的重要性，以及如何通过阅读、交流、实践，不断提升自身的认知和领导力。 《 CTO说 》是一本面向所有对技术管理、技术战略、以及未来技术发展感兴趣的读者的书。它不是一本简单的技术手册，而是一本关于“人”、“战略”、“创新”、“产品”和“未来”的思考集。通过阅读本书，您将有机会站在优秀技术领导者的肩膀上，洞察前沿，驱动创新，塑造更加美好的技术未来。

评分☆☆☆☆☆

作为一名项目经理，我一直对CTO这个职位充满好奇。我常常在想，他们是如何在纷繁复杂的技术世界里，找到最适合公司的发展路径？《CTO说》这本书正好满足了我这份好奇心。作者没有用那些晦涩难懂的技术术语，而是用一种非常平易近人的语言，向我展示了CTO们在制定技术战略、管理技术团队、推动技术创新等方面所付出的努力和智慧。书中给我留下深刻印象的是关于“技术与商业的融合”的讨论，它让我明白，CTO不仅仅是技术专家，更是商业的理解者和推动者。他们需要将技术能力转化为商业价值，为公司的增长提供源源不断的动力。我尤其欣赏书中关于“容错与试错”的观点，它强调了在快速发展的技术环境中，允许犯错并从中学习的重要性。这让我意识到，一个真正优秀的CTO，应该是一个敢于创新、勇于担当的领导者。这本书为我打开了一扇新的大门，让我对技术管理有了更深层次的理解，也让我更加佩服那些能够驾驭复杂技术体系的CTO们。

评分☆☆☆☆☆

我通常不太喜欢读那些“成功学”或者“励志书”，总觉得它们离现实太远，容易让人产生不切实际的幻想。但是，《CTO说》这本书却给我带来了完全不同的感受。它没有刻意去描绘一个完美的CTO形象，而是赤裸裸地展现了CTO们在工作中遇到的各种挑战和困境。比如，书中提到CTO如何在快速变化的市场环境下，平衡短期利益和长期愿景，如何在激烈的技术人才争夺战中留住优秀人才，如何在公司快速发展阶段，建立起稳定而高效的技术体系。这些都是我在日常工作中时常思考，却又难以找到清晰答案的问题。作者的叙述方式非常引人入胜，他就像一个经验丰富的引路人，带领我一步步深入CTO的内心世界，去感受他们的焦虑、他们的思考、他们的挣扎，以及最终的成长。这本书让我明白，CTO的成功并非一蹴而就，而是无数次试错、反思、学习的积累。它让我意识到，真正的领导力并非源于权力，而是源于对技术的热情、对团队的责任，以及对未来的清晰判断。这本书不愧为一本“干货满满”的读物，它让我从一个全新的视角去审视技术管理，也让我对自己未来的职业发展有了更深刻的思考。

评分☆☆☆☆☆

读《CTO说》这本书，就像在看一部精彩的纪录片，只不过主角是那些站在技术金字塔尖的决策者们。作者巧妙地将理论与实践相结合，用生动的故事和深刻的分析，为我们揭开了CTO们神秘的面纱。我特别欣赏书中关于“如何打造一支高绩效技术团队”的章节，它详细阐述了从招聘、培养到激励的各个环节，让我看到了构建优秀团队并非易事，需要CTO付出巨大的心血和智慧。书中也深入探讨了CTO在面对技术债务、系统稳定性、信息安全等方面的挑战时，是如何权衡利弊，做出最符合公司利益的决策。这些内容对我这个在日常工作中经常处理技术问题的工程师来说，具有极高的参考价值。我甚至会把书中提到的某些策略和方法，尝试运用到自己的工作中，希望能以此提升自己的解决问题的能力。这本书不仅仅是写给CTO看的，它也为所有渴望在技术领域有所建树的从业者提供了一个绝佳的学习范本。它让我明白，要想在技术领域走得更远，不仅仅需要过硬的技术功底，更需要具备广阔的视野、卓越的领导力和坚韧不拔的毅力。

评分☆☆☆☆☆

哇，这本书简直让我惊艳！作为一个在技术行业摸爬滚打多年的普通工程师，我一直觉得CTO这个角色离我非常遥远，似乎是神坛上的存在，只懂得高屋建瓴地发布指令，而我们这些基层员工只能埋头苦干。然而，《CTO说》这本书彻底颠覆了我的认知。作者以一种非常接地气、甚至可以说是“掏心窝子”的语言，把我带入了CTO的真实世界。我看到了他们在光鲜亮丽的头衔背后，承受的巨大压力，以及他们是如何在技术选型、团队管理、产品战略、融资谈判等无数个决策点上，做出艰难的取舍。书中没有那些空洞的理论，更多的是鲜活的案例，讲述了CTO们如何带领团队克服技术难题，如何在市场竞争中找到突破口，如何在资源有限的情况下做出最优解。我特别喜欢其中关于“如何在不确定性中寻找确定性”的讨论，这让我深刻理解到，CTO不仅仅是技术的掌舵者，更是方向的引领者，他们需要具备超乎常人的洞察力和决断力。读完这本书，我感觉自己对技术领导力有了全新的认识，也更理解了我们公司CTO每天都在操心些什么。这绝对是一本值得反复阅读，并且在遇到瓶颈时可以随时翻阅的宝典。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，CTO是一个既神秘又充满挑战的职位。而《CTO说》这本书，就像一把钥匙，为我打开了通往CTO内心世界的大门。作者以其深厚的行业洞察力和敏锐的观察力，为我们描绘了一幅幅真实而鲜活的CTO群像。书中没有华而不实的辞藻，更多的是饱含智慧的思考和经验的总结。我被其中关于“如何在有限资源下实现技术突破”的论述深深吸引，它让我看到了CTO们在面对巨大压力时，如何展现出惊人的创造力和解决问题的能力。书中也详细探讨了CTO在构建企业文化、激发团队潜能、以及应对行业变革时所扮演的关键角色。这让我深刻理解到，CTO的职责远不止于技术本身，更在于为整个组织注入创新活力和发展动力。读完这本书，我感觉自己对CTO这个职位有了全新的认识，也更加理解了他们所肩负的重任。这绝对是一本值得所有对技术管理感兴趣的人阅读的佳作，它不仅能拓宽我们的视野，更能启发我们对自身职业发展的深入思考。