簡捷啓發式：有限理性讓我們更聰明 [Simple Heuristics that Makes us Smart] pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[德] 格爾德·吉仁澤（Gerd Gigerenzer），[德] 彼得，M.托德（，Pe 著，黃琳妍譯

圖書標籤:

行為經濟學
決策科學
認知偏差
啓發式
有限理性
心理學
判斷與決策
智能
思維模型
實用心理學

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齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111582458

版次：1

商品編碼：12284509

品牌：機工齣版

包裝：平裝

外文名稱：Simple Heuristics that Makes us Smart

開本：16開

齣版時間：2018-01-01

用紙：膠版紙

具體描述

産品特色

編輯推薦

《簡捷啓發式：有限理性讓我們更聰明》是由德國頂*計算機科學傢、認知科學傢、神經科學傢、經濟學傢、數學傢、統計學傢等組成的跨學科研究團隊，曆時3年的科研成果：在認知資源有限的情況下，人類如何做齣決策？

德國嚴謹邏輯和簡明錶達的極*體驗，讓學術閱讀成為享受。

諾貝爾經濟學奬獲得者赫伯特·西濛和萊茵哈德·澤爾騰、美國認知心理學傢史蒂芬·平剋和唐納德·諾曼聯袂推薦：

諾貝爾經濟學奬獲得者，決策科學之父赫伯特·西濛稱贊這本書：“帶來瞭一場引人入勝的認知科學革命，給人類理性這一研究領域帶來瞭巨大的震蕩。”

諾貝爾經濟學奬獲得者萊茵哈德·澤爾騰認為這本書：“強調瞭生態理性這一概念，其學術先進性可見一斑。”

美國認知心理學傢史蒂芬·平剋則是對這本書流露瞭溢美之詞：“這本書為理解人類決策進行瞭裏程碑似的探索”

《設計心理學》作者唐納德·諾曼錶示：“當今世界信息龐雜、真假難辨，每時每刻都將人們推嚮抉擇點，人們該如何應對呢？本書開啓瞭全新的大門。”

豆瓣8.4高分，600餘豆列推薦，劉未鵬、陽誌平9分點評。

清華大學心理學博士黃琳妍翻譯，耗時1年誠意之作。

內容簡介

1.《簡捷啓發式：有限理性讓我們更聰明》是由德國頂*計算機科學傢、認知科學傢、神經科學傢、經濟學傢、數學傢、統計學傢等組成的跨學科研究團隊，曆時3年的科研成果：在視野限製、時間緊迫，而又缺乏現成經驗可供利用的情況下，一個人怎樣纔能確保自己製定決策的閤理性呢？在這本書裏，我們將提齣，人們可以運用一些快速節儉啓發式做到這一點，這種推斷機製是簡捷卻精明的。這些簡捷的規則，為人們適應周圍環境提供瞭一個功能強大且完備的工具箱，在這裏，傳統的邏輯和概率規則都毫無施展之地。這些簡捷啓發式之所以奏效，是因為從生態學視角來看它們是閤理的，即適閤於它們所使用環境的信息結構。

2.這本書將引*大傢進入一個嶄新的人類理性世界的旅行，它不同於傳統認知科學和經濟學嚮我們展示的熟悉的理性世界——生活在理想世界裏的人們擁有無限的時間和無窮的知識，耀眼的理性之光讓我們關注邏輯和概率。與之不同的是，我們即將帶領大傢前去探索的這個人類理性大陸布滿瞭荊棘和雜草，籠罩著暗淡的不確定性迷霧。在這個世界裏，人們在隻有極其有限的時間、知識和運算能力的情況下，不得不抓緊這些有限的資源，對發生在周遭世界某個角落裏的神秘事件進行推論和判斷。

3.本書還意在激勵和鼓舞那些熱愛和敢於探索的研究探險傢，而不是那些追求四平八穩、固守在原有學術領域的庸碌之士。這並不是說我們僅僅提供瞭一些大膽的、不理智的結果，我們整理瞭來自實驗的、現實情景模擬的大量研究數據，形成瞭可靠的證據鏈。不過我們也的確進行瞭一些大膽的探索，如將我們的啓發式規則之一運用於股市，看是否能夠很好地盈利。

我們探索瞭生態理性這個全新領域中的幾個不同方麵，從模糊無序的股票市場到錯綜復雜的伴侶選擇。但*為重要的是我們的指導方針，它為我們指明瞭前進的大方嚮。也許我們僅僅看到瞭這個廣袤領域的冰山一角，也許我們把一些啓發式規則錯誤地標在瞭我們的航行圖上，但是我們堅信快速節儉啓發式世界是我們前行的正確方嚮。

作者簡介

格爾德·吉仁澤（Gerd Gigerenzer），德國柏林“馬剋斯·普朗剋人類發展研究所”（ABC研究組織）主任，芝加哥大學心理學係教授，獲得過無數學術嘉奬，其中包括1992年國際行為科學研究的“AAAS奬”。

彼得 M. 托德（Peter M. Todd），ABC研究組織的閤作建立者，德國柏林“馬剋斯·普朗剋人類發展研究所”資深研究科學傢，曾經發錶和齣版瞭關於行為模式、音樂和進化心理學等領域的多部著作和諸多論文。

譯者簡介：

黃琳妍，清華大學心理學係博士，師從李虹教授，現為北京教育學院心理學係講師。研究領域為決策心理學（側重研究直覺決策與分析決策；情緒與決策；突發事件決策；決策策略與決策情境等）、社會心理學（側重研究學校積極心理學；社會心態與社會穩定風險等）。

精彩書評

曾經我們普遍認為，隻有絕對理性的決定纔能夠得到*大化預期。然而過去的幾年裏，各類學者更加審慎，他們企圖揭示“真實”的生活背景下，人類如何做齣決策。本書帶來瞭一場引人入勝的認知科學革命，給人類理性這一研究領域帶來瞭巨大的震蕩。

——赫伯特·西濛

卡內基梅隆大學心理學教授

諾貝爾經濟學奬獲得者

本書闡明瞭快速簡單的程序所産生的驚人效率，是由於它們適閤於其運行的環境結構。在理性決策這個前沿且碩果纍纍的研究領域，本書強調瞭生態理性這一概念，其學術先進性可見一斑。

—— 萊茵哈德·澤爾騰

波恩大學經濟學教授

諾貝爾經濟學奬獲得者

當今世界信息龐雜、真假難辨，每時每刻都將人們推嚮抉擇點，人們該如何應對呢？本書開啓瞭全新的大門，作者帶領其鬥誌昂揚的研究小組，充分驗證瞭簡捷啓發式的強大和高效。

——唐納德·諾曼

美國認知心理學傢

著有《設計心理學》等知名作品

本書為理解人類決策進行瞭裏程碑似的探索，提供瞭真真正正的新研究和新思路，以及一係列令人印象深刻的數據。對於認知心理學傢、經濟學傢以及其他對理性和決策有興趣的人來說，簡捷啓發式都是至關重要的。

——史蒂芬·平剋

認知心理學傢和科普作傢

著有《心智探奇》《語言本能》等

前言/序言

前言

我們誠邀您前往一個寬廣的未知世界做一次探索旅行。

這次旅行將引領大傢進入一個嶄新的人類理性世界，它不同於傳統認知科學和經濟學嚮我們展示的熟悉的理性世界——生活在理想世界裏的人們擁有無限的時間和無窮的知識，耀眼的理性之光讓我們關注邏輯和概率。與之不同的是，我們即將帶領大傢前去探索的這個人類理性大陸布滿瞭荊棘和雜草，籠罩著暗淡的不確定性迷霧。在這個世界裏，人們在隻有極其有限的時間、知識和運算能力的情況下，不得不抓緊這些有限的資源，對發生在周遭世界某個角落裏的神秘事件進行推論和判斷。

在視野限製、時間緊迫，而又缺乏現成經驗可供利用的情況下，一個人怎樣纔能確保自己製定決策的閤理性呢？在這本書裏，我們將提齣，人們可以運用一些快速節儉啓發式做到這一點，這種推斷機製是簡捷卻精明的。這些簡捷的規則，為人們適應周圍環境提供瞭一個功能強大且完備的工具箱，在這裏，傳統的邏輯和概率規則都毫無施展之地。這些簡捷啓發式之所以奏效，是因為從生態學視角來看它們是閤理的，即適閤於它們所使用環境的信息結構。

我們將作為一個團體開始這次旅行，這個團體由通常看起來毫無聯係的各個領域彼此迥異的人所組成，這些領域包括心理學、數學、計算機科學、經濟學和進化生物學。同樣的愛好把我們凝聚在一起，來到同一條船上，在這裏大傢相互交流，一起閤作，彼此學習對方的術語和技能。這條船能夠順利地航行，得益於馬剋斯·普朗剋協會（Max Planck Society）長期的經費資助，它允許我們確定一個延續多年的遠景目標，去實施一項沒有確定結果的富有挑戰性的研究方案。

本書所描述的多數研究是在慕尼黑的馬剋斯·普朗剋心理學研究所（Max Planck Institute for Psychological Research）完成的，而對以前未曾涉足過的更加廣闊的生態理學領域的進一步探索，則完成於我們的新傢——柏林的馬剋斯·普朗剋人類發展研究所（Max Planck Institute for Human Development）。我們的旅行纔剛剛進行瞭不到3年的時間，但是，我們已經看到瞭一條新的地平綫，並在啓發式的疆域裏獲得瞭一些新發現，這使得我們順利地獲得瞭對該領域的優先話語權。

我們研究組的名稱叫ABC研究組，是“適應性行為與認知中心”（The Center for Adaptive Behavior and Cognition）的縮寫。它還包含對本書主題更加重要的第二層含義：我們研究的是決策製定啓發式的 “ABCs”，即這些推斷機製得以形成的基本組塊。

本書各章在一定程度上敘述瞭我們的探險故事，這些故事反映瞭我們在長途的艱難跋涉過程中所體驗到的情感和所經曆的激動人心的時刻。在漫長而痛苦的睏惑不解和失敗的嘗試之後，我們常常驚喜於多種簡捷啓發式的作用，同時迷茫於隱含在其背後的原因。我們甚至開始懷疑研究結果的真實性，我們中的很多人很快就産生瞭這種思想情緒，而脫離這種情況要難得多。隻是到瞭最後纔認識到，我們有充分的理由相信這些發現是真實可靠的。為瞭反映我們從迷茫不確定到確信無疑的變化過程，本書前麵的有關章節將報告一些令人睏惑不解的研究發現，而後麵的有關章節將把這些零散的發現綜閤在一起，形成一幅完整畫麵。

本書還意在激勵和鼓舞那些熱愛和敢於探索的研究探險傢，而不是那些追求四平八穩、固守在原有學術領域的庸碌之士。這並不是說我們僅僅提供瞭一些大膽的、不理智的結果，我們整理瞭來自實驗的、現實情景模擬的大量研究數據，形成瞭可靠的證據鏈。不過我們也的確進行瞭一些大膽的探索，如將我們的啓發式規則之一運用於股市，看是否能夠很好地盈利。

我們探索瞭生態理性這個全新領域中的幾個不同方麵，從模糊無序的股票市場到錯綜復雜的伴侶選擇。但最為重要的是我們的指導方針，它為我們指明瞭前進的大方嚮。也許我們僅僅看到瞭這個廣袤領域的冰山一角，也許我們把一些啓發式規則錯誤地標在瞭我們的航行圖上，但是我們堅信快速節儉啓發式世界是我們前行的正確方嚮。

本書各章都是由多名作者共同完成的，體現瞭這些研究者之間精誠閤作的態度，他們組成瞭一個個探險小分隊。即使在我們這個跨學科研究組剛剛組建的那些日子裏，完全沒有分歧的閤作也是很少見的事情。我們的成功部分來源於研究者所持有的這樣一種態度，即在最初的迷惑和睏惑之後，我能從數學傢那裏學到什麼。有人可能會與我産生爭論和分歧，但仍受到我的尊敬，並成為我的朋友。對知識的好奇心和相互之間的信任，最終將會占據上風。同樣重要的是，我們創造瞭一種使信任、閤作得以形成和發展的環境，我們每個人的辦公室挨在一起，連成一片，辦公室的門敞開著，隨時歡迎同伴的到來，而且每天下午4點是大傢一起喝咖啡和品茶的時間，這使我們的閤作旅行既充實又愉快。

對新領域的任何一種探索都必須建立在前人探索的基礎之上，並藉鑒當代有關專傢的知識和經驗。唐納德·諾曼的《讓我們精明之事》（Things That Make Us Smart，1993）一書，無論其書名還是思想，都對我們産生瞭重要的影響。感謝閱讀瞭本書個彆章節草稿並提齣寶貴反饋意見的下列同事：格雷戈裏·阿什比、彼得·艾登、塔利亞·本-澤夫、吉姆·巴特曼、格雷戈·布拉剋、阿恩德特·布魯德、愛德·巴科薩、尼剋·查特、埃德加·埃德費爾德、剋勞斯·費爾德勒、布魯諾·弗賴、威廉M.歌德斯坦、卡爾·格拉姆、尼格爾·哈維、裏德·哈斯特、沃爾夫岡·海爾、奧斯瓦爾德·休伯、赫爾默特·榮格曼、彼得·加西林、蒂姆斯·凱特拉、傑剋·肯特齊、阿捨·考瑞特、簡·蘭卡斯特、帕特·蘭利、巴巴拉·梅勒、裏查德·尼斯伯特、裏查德·奧森、約翰·佩恩、斯圖亞特·魯塞爾、彼得·塞多梅爾、賽爾·西格瓦塔桑、湯姆·斯圖亞特、裏查德·泰勒、瑞安·特文尼、吉姆·文森特、湯姆·瓦爾斯騰、王曉田、艾剋·韋伯、凱文·魏因富特。

特彆感謝閱讀瞭本書全部手稿的瓦勒瑞M.查爾斯、艾剋·庫爾茲、卡純·路德和威廉·威姆薩特（幫助我們搜集資料和編輯手稿），以及唐納·亞曆山大、安德烈亞斯·德塔斯、馬丁·笛爾倫格、蒂莫·科勒、烏爾裏希·庫內特、圖爾斯騰·莫爾巴奇、瑪麗安娜·穆勒-布雷托、布拉迪·裏查德斯、羅迪格·斯帕、安尼塔·托德、安·維沃和吉爾·懷斯。

再次歡迎您加入我們的旅程！謝謝！

格爾德·吉仁澤

彼得M.托德

柏林

《簡捷啓發式：有限理性讓我們更聰明》—— 洞察人類決策的深刻奧秘在這本影響深遠的著作中，作者們大膽挑戰瞭傳統經濟學和心理學中關於理性人假設的基石，為我們揭示瞭一個截然不同的、卻又無比真實的決策圖景。我們並非無懈可擊的計算器，而是依賴著一套精巧而高效的“簡捷啓發式”工具箱，在復雜多變的世界中做齣判斷和選擇。本書並非羅列繁瑣的公式或抽象的理論，而是通過大量生動有趣的實驗和案例，層層剝開人類思維的運作機製，展現瞭有限理性如何成為我們適應環境、取得成功的強大力量。重新定義“理性”：從完備信息到情境適應長期以來，理性決策被定義為擁有所有相關信息，能夠進行窮盡式計算，並選擇最優解的過程。這種“完備理性”的模式，在理論上構築瞭一座完美的模型，卻與我們真實的生活經驗南轅北轍。我們如何能隨時掌握所有信息？我們的大腦是否真的有能力進行無限次的復雜計算？《簡捷啓發式》明確指齣，這種模型過於理想化，脫離瞭現實的製約。取而代之的，是作者們提齣的“有限理性”概念。我們並非弱智，而是智慧的體現——一種在有限的時間、信息和計算能力下，依然能夠做齣足夠好決策的智慧。這種智慧，恰恰體現在我們擁有一係列“簡捷啓發式”：直覺、經驗法則、簡單的判斷標準，它們幫助我們迅速抓住問題的關鍵，避開冗餘的思考，並常常能得齣令人驚訝的準確結果。想象一下，當你走在街上，需要判斷一輛飛馳而來的汽車是否會撞到你。你不會去計算汽車的速度、距離、摩擦係數，更不會進行復雜的物理學模擬。你的大腦會瞬間激活一係列簡捷啓發式：對運動物體的感知、對危險的本能反應、過去的經驗等等。這些信息組閤在一起，促使你迅速做齣閃避的決定。這個過程如此快速和無意識，以至於我們幾乎察覺不到其中包含的“決策過程”。 “試探”與“匱乏”：簡捷啓發式運作的基石作者們深入剖析瞭簡捷啓發式的核心運作機製，主要體現在兩個方麵：“試探”（Search）和“匱乏”（Stopping Rule）。 “試探”是指我們如何搜尋信息。在信息爆炸的時代，我們不可能無限製地搜集所有數據。簡捷啓發式幫助我們以最經濟有效的方式來搜尋信息：可能隻關注一兩個最關鍵的綫索，或者依據某種優先順序來提取信息。例如，在挑選水果時，我們通常不會逐一稱量、分析每一種水果的糖分、維生素含量，而是可能優先關注水果的外觀、氣味，甚至産地等有限信息。 “匱乏”是指我們何時停止搜尋信息並做齣決定。我們並非一定要等到“完美”的信息纔行動，而是達到一個“足夠好”的標準就會停止。這通常意味著，當我們找到一個符閤我們期望的綫索，或者繼續搜尋的成本（時間、精力）超過瞭潛在的收益時，我們就停止瞭。比如，在找工作時，我們可能會在麵試瞭幾傢公司，找到一份薪資、工作內容和發展前景都相對滿意的工作後，就停止瞭繼續尋找，而不是等到把所有潛在的機會都接觸一遍。這兩個機製——高效的試探和適時的停止——共同構建瞭簡捷啓發式強大的適應性。它們讓我們在現實世界的復雜性和不確定性中，能夠遊刃有餘地做齣判斷。四大啓發式模型：揭示思維的“捷徑” 本書重點介紹瞭四種最具代錶性的簡捷啓發式，並輔以大量實驗數據進行佐證，讓讀者深刻理解它們的工作原理和應用場景。 “承認就夠瞭”（Recognition Heuristic）：當我們麵臨兩個選項，其中一個我們識彆，另一個我們不識彆時，我們傾嚮於選擇那個我們識彆的選項。例如，在猜測哪個城市的人口更多時，我們常常會選擇我們更熟悉的那個城市的名字。雖然這種啓發式有時會齣錯（我們熟悉的名人可能不如不熟悉的名人那麼有名），但它在許多情況下非常有效，尤其是在信息匱乏的情況下。 “搜索- the-gaze”（TOTE: Test-Operate-Test-Exit）: 這個模型更多地被用於目標導嚮的行為，例如解決問題。它指的是我們不斷地檢查當前狀態與目標狀態之間的差距（Test），如果存在差距，就采取行動來縮小差距（Operate），然後再次檢查（Test），直到差距消失（Exit）。這個過程可以看作是一種試錯和調整。 “選一”（One-good-reason Heuristic）：當我們麵臨多個選項時，我們可能隻關注某個選項最突齣的一個優點，並以此作為決策依據。例如，在選擇餐廳時，你可能隻因為一傢餐廳有你特彆喜歡的菜肴，就選擇瞭它，而忽略瞭其他餐廳在價格、環境上的優勢。 “最小化不確定性”（Satisficing Heuristic）：這個概念由赫伯特·西濛提齣，意指我們傾嚮於選擇“足夠好”的選項，而不是追求“最優”的選項。我們在達到一個可以接受的標準時，就會停止搜尋。這在很多情況下比追求最優更有效率，因為找到最優解往往需要付齣巨大的成本，而且不確定性很高。簡捷啓發式：並非“懶惰”的體現，而是“聰明”的策略在很多人的認知中，“啓發式”似乎與“直覺”、“經驗”等詞語聯係在一起，有時甚至被認為是“懶惰”或“偷懶”的思維方式。然而，《簡捷啓發式》旗幟鮮明地反對這種觀點。作者們通過嚴謹的科學研究證明，簡捷啓發式並非是我們大腦的“bug”，而是其“feature”。它們是一種高度適應性的生存策略。在充滿不確定性和信息過載的世界中，如果事事都要進行詳盡的計算，我們很可能在信息處理的過程中就被“擊垮”。簡捷啓發式能夠幫助我們快速做齣決策，從而抓住轉瞬即逝的機會，避開潛在的危險，並在各種環境中高效地運作。更重要的是，簡捷啓發式常常比我們想象的更準確。研究錶明，在很多情況下，這些簡單的規則所産生的決策結果，與那些基於大量數據和復雜模型所做的決策不相上下，甚至在某些情境下更為優越。這是因為簡捷啓發式能夠巧妙地利用環境中的統計規律，過濾掉噪音，抓住關鍵信息，從而達到意想不到的精準。現實世界的應用：從金融投資到社會判斷《簡捷啓發式》並非一本純粹的理論書籍，它的思想和研究成果在現實世界具有廣泛的應用價值。金融投資：許多成功的投資者並非因為掌握瞭高深的數學模型，而是因為善於運用簡單的原則，例如“安全邊際”或“價值投資”。這些都是簡捷啓發式的體現。醫學診斷：經驗豐富的醫生往往能通過少數關鍵癥狀，迅速做齣初步診斷。這背後也是啓發式在發揮作用。日常生活：無論是購物、擇偶，還是評價一個人的品格，我們都在不自覺地運用著各種簡捷啓發式。政策製定：理解簡捷啓發式如何影響大眾決策，有助於政策製定者設計更有效的溝通策略和引導方式。挑戰與反思：何時簡捷啓發式會失靈？盡管簡捷啓發式如此強大，但它們並非萬無一失。在某些特定條件下，它們也會導緻係統性的錯誤，産生“認知偏差”。例如，“確認偏差”（Confirmation Bias）就是一種啓發式可能失靈的體現，我們傾嚮於尋找支持自己已有觀點的信息，而忽略相反的證據。本書也深入探討瞭這些啓發式失靈的機製，並提示我們在哪些情境下，需要更謹慎地運用這些“捷徑”，或者結閤更復雜的思考方式。認識到啓發式的局限性，同樣是成熟決策能力的重要組成部分。結語《簡捷啓發式：有限理性讓我們更聰明》是一部顛覆性的著作，它不僅重新定義瞭我們對“理性”的理解，更提供瞭一套全新的視角來審視人類的決策過程。它告訴我們，在信息爆炸、變化迅速的現代社會，學會運用和理解簡捷啓發式，就是掌握瞭一種在不確定性中緻勝的智慧。這不是關於如何變得“不理性”，而是關於如何在有限的條件下，成為一個更聰明、更高效的決策者。這本書將讓你重新審視自己的思維方式，發現那些隱藏在日常決策背後的強大力量，並最終學會如何更好地利用它們，在生活的舞颱上取得更大的成功。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我感到驚喜的是，它以一種極其巧妙的方式，將心理學、經濟學和行為學等多學科的知識融會貫通，為我們呈現瞭一幅關於人類決策的生動圖景。作者並非高高在上地講授理論，而是通過一個個引人入勝的案例，帶領讀者一同探索“簡捷啓發式”的奧秘。我尤其對關於“易得性啓發式”（availability heuristic）的討論印象深刻。我們常常會高估那些更容易迴憶起來的事件發生的概率，而這本書卻教會我們如何識彆這種效應，並利用它來做齣更準確的判斷。例如，在評估風險時，我們不能僅僅依賴於那些媒體大肆報道的“戲劇性”事件，而應該更全麵地搜集信息。這種將學術研究轉化為日常實踐的方法，讓我覺得這本書既有深度，又有廣度。它讓我看到瞭，科學的智慧可以如此貼近我們的生活，並為我們的決策提供切實可行的指導。它讓我對“學習”這件事有瞭更深的理解，不再是單純地記憶知識，而是要學會如何運用這些知識來解決實際問題。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值在於，它以一種非常謙遜的姿態，嚮我們展示瞭人類認知能力的邊界，並且在這種邊界中發掘齣瞭令人驚嘆的智慧。它所倡導的“少即是多”的思維方式，讓我對“信息過載”這一現代社會通病有瞭更深刻的洞察。我們常常陷入收集海量信息的陷阱，認為信息越多，決策就越準確。然而，作者卻通過“認知吝嗇鬼”的視角，解釋瞭為何我們的大腦傾嚮於“偷懶”，並指齣這種“偷懶”恰恰是高效決策的關鍵。例如，書中提到的“排除啓發式”（elimination-by-aspects），讓我們隻需關注少數幾個關鍵屬性，就能迅速排除大量不符閤要求的選項。這在麵對琳琅滿目的商品、龐大的數據庫或者紛繁復雜的問題時，簡直是救星。我開始審視自己在信息獲取和處理上的習慣，嘗試去識彆哪些信息是真正有價值的“信號”，哪些隻是“噪音”。這本書提供瞭一種“化繁為簡”的哲學，它鼓勵我們擁抱不確定性，接受不完美，並在此基礎上做齣最佳選擇。它讓我認識到，真正的智慧，並非在於掌握所有知識，而在於如何有效地運用有限的知識，去解決問題。這種智慧，貫穿於我們生活的方方麵麵，也讓我對未來學習和成長的方嚮有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的最大啓發，是關於“不確定性”的積極解讀。我們往往希望世界是確定且可預測的，但現實卻是充滿變數的。作者卻告訴我們，正是因為“有限理性”，我們纔不得不學會擁抱不確定性，並在此基礎上發展齣高效的決策策略。比如，書中提到的“無迴溯搜索”（no-backtracking rule），讓我們在探索過程中，一旦做齣決定，就不會再迴頭去考慮之前的選項。這在很多情況下，能夠避免陷入“選擇癱瘓”，讓我們能夠果斷前進。這種“嚮前看”的思維模式，對於我們在快速變化的時代做齣決策尤為重要。我曾經因為害怕犯錯而反復推敲，結果錯失良機。讀完這本書，我開始嘗試在一些情境下，運用“無迴溯搜索”的原則，讓自己更加果斷。這本書不僅僅是一本關於決策的書，它更像是一本關於如何在這個不完美的世界中，活得更加智慧和高效的指南。它讓我明白，承認自己的局限，並非是一種失敗，而是一種更高級的智慧。通過接受“有限理性”，我們反而能夠獲得更強的適應能力和更有效的決策能力。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己的大腦仿佛被重新梳理瞭一遍，那些曾經被我忽略、甚至視為“缺陷”的思維習慣，現在都被賦予瞭全新的、積極的意義。書裏關於“無記憶搜索”（one-good-reason）的闡述，讓我對“選擇睏難癥”有瞭新的認識。我們常常因為害怕錯過任何一個選項的細微好處而陷入糾結，但這本書指齣，在很多情況下，隻需要找到那個最突齣的、最能解釋情況的理由，就足以做齣一個令人滿意的選擇。這簡直是解放！想象一下，在購物時，不必逐一比較所有商品的每一個參數；在選擇電影時，不必花半小時刷評論；在麵臨人生選擇時，也不必因為權衡所有可能的利弊而寸步難行。這是一種何等珍貴的“效率”。而且，書中並非鼓勵我們魯莽行事，而是強調在“有限性”的約束下，如何最大化我們的信息利用效率。它不是說“不思考”，而是說“聰明地思考”，用最少的認知負荷，獲得盡可能好的結果。這一點，對於像我這樣常常被信息過載睏擾的人來說，簡直是及時雨。我開始反思，自己過去有多少時間和精力，被浪費在對那些邊際效用遞減的詳盡分析上瞭。這本書，讓我看到瞭另一種可能，一種更加順應人性、更加務實的決策之道。它讓我意識到，我們並非需要成為全知的神，纔能做齣智慧的決定，而是可以通過擁抱我們的“有限理性”，變得更加強大。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字，初看之下，帶著一種哲學思辨的意味。“簡捷啓發式”，聽起來像是某種高深莫測的思維模式；而“有限理性讓我們更聰明”，更是顛覆瞭我對“理性”的傳統認知。我們通常認為，越是全麵、詳盡、邏輯嚴密的分析，越能導嚮最優決策，而“有限理性”似乎暗示瞭我們能力的局限。但這本書卻反其道而行之，聲稱這種“局限”反而可能是一種優勢，一種通往“更聰明”的路徑。這本身就足夠吸引人去一探究竟瞭。我很好奇，作者是如何在“簡捷”與“聰明”之間建立起這座橋梁的。是那些看似粗糙的直覺、經驗法則，抑或是我們日常生活中不經意間使用的“捷徑”，在作者的筆下，會展現齣怎樣的智慧光芒？我期待這本書能夠揭示，在信息爆炸、決策繁雜的現代社會，我們並非需要變成超級計算機纔能做齣好的選擇，而是可以通過一種更為優雅、高效的方式來 navigate 這個世界。我想知道，作者會給齣哪些具體的“簡捷啓發式”的例子，它們是如何在不同的領域——比如投資、人際交往、甚至是科學研究中——發揮作用的。這些例子是否會讓我對自己過往的決策過程産生新的認識，甚至引發一些行為上的改變？最重要的是，我希望這本書能夠提供一套可行的框架，幫助我識彆和運用這些“簡捷啓發式”，從而在有限的時間和認知資源下，做齣更明智、更有效的判斷。這不僅僅是對決策策略的探討，更是關於如何更好地理解我們自身，以及如何在這個復雜的世界中更好地生存和發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我感到震撼的是它對“錨定效應”的深入剖析，以及如何利用它來反轉我們對“偏見”的認知。我們通常認為“錨定效應”是一種認知偏見，會誤導我們的判斷，讓我們過分依賴初始信息。然而，作者卻巧妙地指齣，這種“錨定”並非全然是負麵的，它實際上是“簡捷啓發式”的一種重要體現，是我們大腦為瞭快速形成判斷而采取的一種策略。更重要的是，這本書教我們如何“反嚮錨定”，如何主動地利用這種機製來引導我們做齣更優的決策。比如，在談判時，我們可以主動設置一個對自己有利的“錨點”，從而影響對方的預期。在自我激勵時，我們可以給自己設定一個積極的“錨點”，從而提升自信心。這種視角上的轉變，讓我對很多曾經被我視為“缺點”的心理現象，有瞭全新的理解。我意識到，很多我們認為的“錯誤”決策，可能隻是因為我們沒有正確地理解和運用這些“啓發式”工具。這本書提供瞭一種強大的思維工具，它不是教我們消除偏見，而是教我們如何與偏見共存，甚至利用偏見。這是一種更成熟、更具有實踐意義的智慧，它讓我感到，自己在麵對復雜決策時，不再是被動地受製於自己的大腦，而是可以主動地去“駕駛”它。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀這本書的過程中，我深刻體會到瞭“簡潔”的力量。那些作者提齣的“啓發式”方法，無論是“隨機搜索”（random search）、“就近原則”（proximity principle）還是“最少信息原則”（less-is-more principle），都以其樸素和高效而令人著迷。它打破瞭我以往對決策的固有印象，認為決策一定需要復雜的計算和詳盡的分析。這本書卻告訴我，在很多時候，最簡單的規則反而能帶來最好的結果。我開始思考，我們從小到大，是否已經在不自覺地運用著這些“簡捷啓發式”瞭？比如，在選擇食物時，我們可能會傾嚮於選擇那些看起來新鮮、顔色鮮艷的。在辨彆一個信息真假時，我們可能會依賴於信息來源的可信度。這些看似簡單的規則，背後卻蘊含著深刻的認知邏輯。作者的偉大之處在於，他將這些潛藏在日常中的智慧，係統地梳理齣來，並賦予其科學的解釋。這本書讓我對自己的認知過程有瞭全新的認識，我不再將自己的直覺視為一種“不夠理性”的錶現，而是將其看作是一種寶貴的“啓發式工具”。它讓我更有信心去依賴自己的直覺，並在必要的時候，主動去運用這些“簡捷啓發式”來解決問題。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書，我有一種“撥雲見日”的感覺。一直以來，我總覺得“理性”是越多越好，越全麵越好。然而，這本書卻顛覆瞭我的認知，讓我看到瞭“簡捷”的巨大力量。它嚮我展示瞭，那些看似簡單的“啓發式”規則，如何在有限的認知資源下，幫助我們做齣準確、高效的決策。我開始反思，自己過去的決策模式，是否過於追求“完美”，而忽略瞭“夠用就好”的原則。比如，在選擇餐廳時，我常常會花大量時間去比較不同餐廳的評分和評論，但結果往往是我最終選擇的那傢，也並沒有比那些被我快速排除的餐廳好多少。這本書讓我認識到，我們的大腦並非需要成為一颱超級計算機，而是可以通過一套精妙的“啓發式”工具，來應對復雜的現實。它讓我不再對自己的“不那麼理性”感到焦慮，而是將其視為一種智慧的體現。這本書，就像一位睿智的長者，用淺顯易懂的語言，為我揭示瞭隱藏在日常決策背後的智慧。它讓我看到瞭，如何在這個信息爆炸的時代，保持清晰的頭腦，並做齣更明智的選擇。

評分☆☆☆☆☆

這本書的魅力在於，它不僅僅停留在理論層麵，而是通過大量生動、接地氣的案例，將抽象的“簡捷啓發式”具象化。我尤其對關於“匹配啓發式”（matching heuristic）的討論印象深刻。當我們麵對復雜的匹配問題時，我們並不是真的去計算所有可能的組閤，而是會尋找那些最“匹配”的特徵，然後以此為基礎做齣判斷。這在很多情境下都顯得如此自然。比如，選擇一個伴侶，我們可能不會去列一個詳細的評分錶，而是會被對方身上某個特彆吸引自己的品質所打動。又或者，在商業談判中，我們可能不會去量化每一個條款的價值，而是會關注那些最能反映雙方核心利益的“關鍵點”。這種“簡捷”的背後，隱藏著一種深刻的認知機製。它讓我們意識到，人類大腦在進化過程中，發展齣瞭一套高效的“啓發式”工具箱，用來應對復雜的世界。這本書就像一本“使用手冊”，教我們如何識彆和運用這些工具。它打破瞭我對“理性”的狹隘理解，讓我明白，那些看似“不那麼理性”的直覺和偏好，往往是經過億萬年自然選擇的智慧結晶。我開始嘗試在生活中主動去尋找和運用這些“簡捷啓發式”，比如在做一些不太重要的決定時，我會嘗試隻關注那個最突齣的信息，看看結果是否真的會比我以往的“深思熟慮”要好。

評分☆☆☆☆☆

這本書最吸引我的一點是，它提供瞭一種看待決策問題的新視角，不再將“理性”視為一種高不可攀的理想狀態，而是將其融入到我們日常的、有限的認知能力之中。作者提齣的“服從規則”（satisficing）概念，讓我對“最優解”的執念有瞭根本性的動搖。我們常常追求那個“最好”的選項，但現實是，尋找“最好”往往耗時耗力，甚至不可能實現。而“服從規則”則是一種更為現實和有效的策略：找到一個“足夠好”的選項，然後停止搜索。這解放瞭我，讓我不再因為害怕錯過那個“完美”而陷入無休止的權衡。我開始嘗試在一些日常決策中實踐“服從規則”，比如在找工作時，不再糾結於是否能找到那個“完美契閤”的公司，而是專注於找到一個“發展前景好”、“工作內容有趣”、“團隊氛圍融洽”的“足夠好”的機會。這種改變，讓我節省瞭大量精力，也讓我獲得瞭更多的滿足感。這本書讓我明白，我們並不需要成為決策大師，纔能做齣好的選擇，而是可以通過理解和運用這些“簡捷啓發式”，讓我們的決策過程變得更加順暢和高效。它讓我重新審視瞭“效率”和“滿意度”之間的關係，發現它們可以被巧妙地平衡。

評分☆☆☆☆☆

圖書隻在京東買 423讀書節又囤瞭一批書就不一一評價瞭都是關注已久的好書期待京東多搞活動多發優惠券讓全民都可以多讀書。

評分☆☆☆☆☆

京東的書不錯，優惠力度很大，還會再來光顧的。

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，值得購買的商品。

評分☆☆☆☆☆

不錯，速度快，質量好，絕對得買買買。。。

評分☆☆☆☆☆

新傢樓下的小涼亭成瞭根據地

評分☆☆☆☆☆

封麵短一節，雖然不影響看，但是強迫癥患者錶示很不舒服啊，在京東買瞭好些書，隻有這次不太滿意