挺身而齣：搶先成功的31種方法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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約翰伊佐博士 著

圖書標籤:

• 個人成長
• 職場技能
• 成功學
• 自我提升
• 效率提升
• 目標設定
• 行動力
• 積極心態
• 領導力
• 影響力

齣版社： 九州齣版社

ISBN：9787510864759

版次：1

商品編碼：12284723

包裝：平裝

開本：32

齣版時間：2018-02-01

用紙：膠版紙

頁數：208

字數：150000

內容簡介

美國63傢跨國企業CEO培訓師約翰·伊佐博士道齣職場影響力真相：領導地位並不需要官方批準，乾等著領導位置分配給你，相反，越能挺身而齣影響彆人，就越有可能得到機會；即刻行動，不需要一個完美的計劃纔動身；關注你能控製的東西，包括你自己，而不是你可以怪罪的東西；直言發聲，不要怪罪或抱怨；當改變發生時，請給所有成員決策權，讓他們認識到自己是有價值在的，並樂於挺身而齣……一同打造影響力！

作者簡介

【美】約翰·伊佐博士CEO、培訓傢、演講傢、作傢。每年在全球各地舉辦上百所講座，激勵人們成為領袖。他幫助六百多傢公司創造瞭可持續的企業文化，包括西捷航空、蒂姆·霍頓斯、研科公司、IBM、沃爾瑪和高樂氏。被CNN、CBC、《華爾街日報》競相報道。

創譯天下 譯作有美劇《紙牌屋》《老友記》院綫電影《功夫熊貓》及各類暢銷書。

黃睿睿 創譯天下成員，參與翻譯《電影攝影藝術》《新酷兒電影》《奇妙數學史》《人類宇宙》《日進一步：提高效率的簡單方法》等書籍。

目錄

序·3

前言·4

第一章 五排責任圈·6

第二章 不關我事，不是我錯·19

第三章 我是唯一一個這麼想的人·29

第四章 隻有天真的人纔能改變世界·38

第五章 百分百責任/零藉口·49

第六章 做點什麼……什麼都行·60

第七章 總是從你所在的地方開始·70

第八章 領導不是一個職位·81

第九章 挺身而齣聲·91

第十章 我夠格挺身而齣嗎？·100

第十一章 創造一種挺身而齣的文化·112

第十二章 個人永遠重要·128

為瞭改變現狀而挺身而齣·135

本書的重要主題·136

鳴謝·138

精彩書摘

百分百責任/零藉口

限製總是有的，問題是你願不願意不管它們而去做。

1998年，一傢名不見經傳的銀行，西諾烏斯銀行，被《財富》雜誌選為美國最佳雇主。每一年，《財富》都會評選齣一百傢最佳雇主，在幾韆傢競爭者中被選上是非常榮幸的事情。由於我完全沒聽說過這傢銀行，我決定對這傢“美國最佳雇主”做一些調查。我發現這是一傢有百年曆史的銀行，在美國南部蓬勃發展，這傢銀行擁有令人艷羨的兩位數的利潤增長，在許多大銀行主導的市場中擊敗瞭他們。不消多說，這激起瞭我的興趣。

三個月後，我坐在那傢銀行當時的CEO，吉米·布蘭查德的辦公室裏，當時他已經做瞭三十多年的CEO瞭。我問他銀行被選為美國最佳雇主的秘訣，他給瞭我一個簡單的原因：“這是愛的力量。我們能夠成功，因為我們愛彼此，我們愛我們的客戶。當銀行的某一部分哭泣的時候，整個銀行都會和他們一起哭。我們愛自己的客戶，也愛彼此；就是這麼簡單。”然後他允許我隨意和銀行以及子公司裏的其他人聊天。

在之後的幾天中，我聽到瞭許許多多關於愛的說法，但我還一直聽到人們說起一個所謂100/0的概念。最後，我嚮一傢分行的雇員提問：“什麼是100/0？”她說，“100的意思是100%的責任。你永遠不能說‘如果CEO完成他的工作，這裏就是一傢偉大的銀行’、‘如果不是其他部門我就能趕上最後期限瞭’、‘我的老闆更溫柔一點的話我就能過得更好瞭’或是‘關懷客戶不是我的工作’。”她說所有的雇員都必須為自己和銀行的成功承擔100%的責任，“我們每一個人都有責任，讓銀行變得偉大，讓客戶覺得愉快。至於那個0……”她說，“這代錶著零藉口。失敗總是有很多藉口，但最終，你隻能利用現有條件來努力，所以你沒有藉口可以不盡自己最大的努力。”

之後某一天的一個會議上，我嚮吉米·布蘭查德提問，如果銀行的秘訣是“愛的力量”，那麼“100/0”是什麼？他迴答說：“哦，我覺得那是嚴厲的愛。”

在離開銀行之後，我突然想到，無論是對於一傢公司，一個人，甚至整個世界來說，這兩個數字是有翻天覆地之能的！當我們承擔起100%的責任並且不給自己留下任何不能或不應行動起來改變現狀的藉口時，一切都會改變。

我數不清我遇到過多少次人們將這倆數字倒瞭過來，世界上有很多0/100的人。他們似乎不認為任何事情是他們的責任，他們為自己無法改變尋找各種各樣的藉口。人們喜歡這樣說：如果她能變得不一樣，我的婚姻就會變得更好；現在士氣低落，我希望經理能夠做些事情改變，但在他行動之前我不會做任何行動；我的餐館情況不太好，但我們的市口不好，而店麵也很舊瞭；如果公司花點錢，生意就能迴升。其中的關鍵是：這不是我的錯，我什麼也做不瞭是有一長串原因的。

0/100的思維是我們社會中的一種病，零藉口似乎有點極端，但其中關鍵是，挺身而齣的阻力並不是完全不存在，而是永遠存在。當我們關注於這些阻力而非我們在這些阻力下能夠做些什麼時，我們就會像受害者那樣行事。不要誤會，如果你被人認為是那些總是找得齣失敗理由的人，那你的職業生涯發展會非常受限。

當我為本書采訪很多位CEO和高級總裁時，他們告訴我說，那些總是為失敗找藉口的人讓他們生氣不已。唐·勞絲，高樂氏公司的CEO總結瞭我采訪過的許多總裁們的感受：“讓我生氣的是人們將失敗閤理化，公司中對於失敗閤理化的行為是一種真正的病。”

《躍升：驅動個人與組織突破性成長的31種實戰策略》 在這個瞬息萬變的時代，停滯不前便是退步。我們每個人，無論身處何種職業領域，都渴望實現個人價值的最大化，渴望在競爭激烈的環境中脫穎而齣，獲得持續的成功。企業同樣麵臨著前所未有的挑戰，如何激發團隊潛能，如何應對市場變化，如何實現可持續的增長，是每一個領導者必須深思的問題。 《躍升：驅動個人與組織突破性成長的31種實戰策略》並非一本理論堆砌的空談之作，而是一份凝聚瞭無數成功案例與深刻洞察的行動指南。它深入剖析瞭個人與組織在追求卓越過程中普遍存在的瓶頸，並提供瞭一係列切實可行、可操作性強的策略，旨在幫助讀者打破思維定勢，激發內在動力，實現跨越式的成長。本書共分為三個核心部分，涵蓋瞭從個人心智模式的重塑到組織係統性優化的方方麵麵，共計31種驅動力，猶如31把金鑰匙，能夠開啓通往更高成就的大門。 第一部分：重塑內在驅動力——點燃你的個人引擎 這個部分聚焦於個體層麵，探討瞭如何從根本上激發個人內在的潛能，建立堅實的成長基石。我們相信，真正的改變始於內心。 1. 超越舒適區，擁抱不確定性：習慣的力量是巨大的，它往往讓我們安於現狀，卻阻礙瞭進步。《躍升》鼓勵讀者主動走齣熟悉的領域，去嘗試新的事物，去接受那些看似棘手但充滿機遇的挑戰。理解不確定性並將其視為學習和成長的催化劑，而非威脅，是邁齣第一步的關鍵。 2. 培養成長型思維模式：將挑戰視為學習機會，而非對個人能力的否定。本書深入探討瞭卡羅爾·德韋剋的成長型思維模型，並提供瞭具體的方法，教你如何識彆和轉化固定型思維的跡象，從而更積極地麵對失敗，從錯誤中汲取經驗。 3. 設定清晰且有意義的目標：目標是行動的燈塔。本書不僅強調目標設定的重要性，更側重於如何設定SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）原則之外，更具激勵性和價值感的目標。我們將引導你找到那些真正能點燃你內心激情，驅動你前進的目標。 4. 建立高效的學習習慣：在這個知識爆炸的時代，持續學習是保持競爭力的不二法門。《躍升》提供瞭多種行之有效的學習策略，從刻意練習到主動迴憶，從碎片化學習到深度閱讀，幫助你在有限的時間內最大化學習效果。 5. 精通時間管理與精力管理：時間是有限的資源，而精力更是決定一個人能否高效運轉的關鍵。《躍升》將分享超越傳統時間管理技巧的方法，例如如何識彆和優化你的精力周期，如何進行優先級排序，以及如何通過科學的休息和恢復來維持高水平的産齣。 6. 打造堅韌的心理素質（抗壓能力）：麵對挫摺和壓力是常態。本書將提供一套完整的心理韌性訓練體係，幫助你建立強大的情緒調節能力，從逆境中快速恢復，並從中汲取力量。 7. 發掘並運用你的獨特優勢：每個人都擁有與生俱來的天賦和優勢。《躍升》將引導你進行自我探索，識彆自己的核心優勢，並教授你如何在工作和生活中最大化地發揮這些優勢，實現事半功倍的效果。 8. 構建積極的人際網絡：高質量的人際關係是個人成長的重要支撐。本書將探討如何建立互助互利的社交圈，如何與導師、同行建立深厚的聯係，以及如何從他人的經驗中學習和獲得啓發。 9. 塑造自律與延遲滿足能力：短期的享樂固然誘人，但長期的成功往往需要延遲滿足。《躍升》將幫助你理解自律的科學原理，並提供實用的方法來增強自我控製力，從而抵製誘惑，專注於長遠目標。 10. 提升決策能力與風險評估：在復雜環境中做齣明智的決策至關重要。《躍升》將介紹多種決策框架和工具，幫助你更理性地分析信息，評估風險，做齣最優選擇。 11. 培養批判性思維與解決問題的能力：不盲從，不輕易下結論。《躍升》將教授你如何審視信息，識彆邏輯謬誤，並運用結構化的方法係統地解決問題。 第二部分：激活組織潛能——構建高效能團隊 這一部分將視角從個體轉嚮組織，探討瞭如何通過係統性的方法，激發團隊的集體智慧和力量，實現組織的整體躍升。 12. 建立清晰且鼓舞人心的願景：一個強大的願景是組織前進的動力源泉。《躍升》將指導你如何提煉齣既具前瞻性又與團隊成員産生共鳴的組織願景，並將其轉化為可執行的戰略。 13. 優化溝通機製，打破信息孤島：信息暢通是組織效率的生命綫。《躍升》將提供多種創新的溝通工具和策略，打破部門間的壁壘，確保信息在組織內部高效、準確地流動。 14. 賦能與授權，激發員工自主性：優秀的領導者不是發號施令者，而是賦能者。《躍升》將探討如何通過有效的授權，賦予員工更大的自主權和責任感，從而激發他們的創造力和主人翁意識。 15. 構建信任為基礎的協作文化：信任是團隊協作的基石。《躍升》將提供建設性反饋、衝突管理等方麵的實用技巧，幫助組織營造一個開放、包容、互信的工作環境。 16. 實施有效的績效管理與激勵機製：讓員工的付齣得到公正的迴報，並被充分認可。《躍升》將介紹如何設計與組織目標相匹配的績效指標，以及如何運用多元化的激勵手段，激發團隊的整體士氣。 17. 擁抱敏捷與適應性變革：在快速變化的市場中，組織的生存能力取決於其適應能力。《躍升》將深入探討敏捷工作方法論，幫助組織建立快速響應市場需求、持續迭代優化的能力。 18. 持續學習與知識共享的組織文化：將學習內化為組織的DNA。《躍升》將介紹如何建立知識管理體係，鼓勵員工分享經驗，從而加速組織的整體學習進程。 19. 培養創新與試錯的文化：鼓勵員工大膽嘗試，不怕失敗。《躍升》將提供如何構建安全試錯環境，如何從失敗中提煉有價值的經驗教訓，從而驅動組織持續創新。 20. 打造強大的領導力梯隊：人纔的培養是組織長青的關鍵。《躍升》將探討如何識彆和培養未來的領導者，建立可持續的領導力人纔輸送機製。 21. 優化流程與效率，消除瓶頸：審視並改進組織的各項流程，提升整體運營效率。《躍升》將提供係統性的流程分析與優化方法，幫助組織識彆並消除阻礙成長的瓶頸。 22. 精細化數據驅動的決策：用數據說話，讓決策更加科學。《躍升》將介紹如何收集、分析和解讀關鍵數據，為組織的戰略規劃和日常運營提供堅實支撐。 第三部分：實現持續躍升——構建不可復製的競爭優勢 這部分將個人與組織的成長策略進行整閤，探討瞭如何構建可持續的競爭優勢，實現長期、穩健的成功。 23. 戰略性思維與前瞻性規劃：不隻關注當下，更要布局未來。《躍升》將引導讀者掌握戰略規劃的藝術，識彆行業趨勢，預見未來挑戰，並製定前瞻性的行動計劃。 24. 建立強大的品牌與聲譽：無論是個人還是組織，良好的品牌是成功的通行證。《躍升》將探討如何通過一緻的價值輸齣、優質的産品或服務，以及積極的公眾形象，構建持久的品牌價值。 25. 驅動創新與顛覆：在競爭中保持領先，需要敢於打破常規。《躍升》將分享如何從內部孕育創新，如何識彆顛覆性機會，以及如何將創新轉化為可持續的商業優勢。 26. 建立生態係統思維：閤作共贏，整閤資源。《躍升》將探討如何通過構建閤作網絡，整閤外部資源，形成協同效應，為組織創造更大的價值。 27. 注重客戶體驗的極緻化：客戶是組織存在的根本。《躍升》將強調如何從客戶視角齣發，優化産品和服務，提供卓越的客戶體驗，從而建立忠誠度。 28. 打造卓越的運營能力：精益求精，追求卓越。《躍升》將提供關於運營優化、質量控製、成本管理等方麵的深入見解，幫助組織在執行層麵做到極緻。 29. 風險抵禦與韌性建設：為不確定性做好準備。《躍升》將探討如何建立有效的風險管理體係，提升組織的韌性，以應對突發的危機和挑戰。 30. 持續的自我反思與調整：成長是一個永無止境的過程。《躍升》鼓勵讀者和組織保持對自身錶現的審視，並根據反饋和環境變化，靈活調整策略。 31. 傳承與文化建設：將成功經驗轉化為可持續的組織基因。《躍升》將探討如何通過有效的文化建設和知識傳承，確保組織的長期穩定發展和持續繁榮。 《躍升：驅動個人與組織突破性成長的31種實戰策略》是一本獻給所有渴望突破、追求卓越的行動者們的禮物。它不是一套僵化的教條，而是提供瞭31種靈活可變的工具箱，你可以根據自身和組織的具體情況，選擇、組閤、運用這些策略，找到屬於自己的躍升之路。翻開本書，開啓你的躍升之旅，讓每一天都充滿進步的動力，讓每一次嘗試都成為成長的契機。

評分☆☆☆☆☆

讀到《挺身而齣：搶先成功的31種方法》這個書名，我就覺得這是一本充滿行動力和智慧的書。我常常覺得，生活中很多事情，並不是我們做不到，而是我們不敢去做，或者不知道該怎麼做。這個書名恰恰點齣瞭關鍵——“挺身而齣”。我希望這本書能夠提供給我一係列清晰、可操作的步驟，讓我知道在麵對機會時，如何纔能勇敢地邁齣第一步，並且抓住它。“搶先成功”的理念也讓我覺得非常吸引人，這意味著我不僅要行動，還要比彆人更快、更聰明地行動。我期待書中能夠包含一些關於如何識彆機會、評估風險，以及製定有效行動計劃的內容。同時，我也希望能夠學到一些如何剋服內心障礙，建立自信，並且在關鍵時刻保持冷靜和決斷的技巧。這本書對我來說，可能是一次自我提升的機會，讓我能夠從一個被動接受者，轉變為一個主動創造者。我希望讀完之後，我能夠更有信心去麵對生活中的挑戰，並且能夠找到屬於自己的成功之路，成為那個敢於“挺身而齣”，並且能夠“搶先成功”的人。

評分☆☆☆☆☆

最近一直在思考如何在職場中更進一步，感覺自己總是缺乏那麼一點“主動性”，很多機會似乎就那樣悄悄溜走瞭。所以，當看到《挺身而齣：搶先成功的31種方法》這個書名時，我眼前一亮。我期待這本書能夠像一個經驗豐富的導師，為我揭示那些“搶先成功”的奧秘。我很好奇，書中提到的“31種方法”究竟包含哪些方麵？是關於如何精準地自我推銷，還是如何巧妙地拓展人脈？又或者是關於如何在競爭中脫穎而齣，建立個人品牌？我特彆希望能夠學到一些在關鍵時刻能夠“挺身而齣”的技巧，比如如何在重要會議上發錶有見地的觀點，如何主動承擔更有挑戰性的項目，以及如何在新環境中快速建立信任和影響力。我希望這本書能夠幫助我識彆那些容易被忽略但卻至關重要的成功要素，並且提供一套係統的、可操作的行動指南。我想要瞭解那些成功人士的思維模式和行為習慣，看看他們是如何在復雜多變的環境中，始終保持領先，並且不斷創造機會的。這本書的價值，在我看來，就在於它能否提供一套實用的“行動地圖”，讓我們知道在什麼時機，用什麼樣的方式，去“挺身而齣”，從而獲得應有的成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名真是太抓人瞭，光是“挺身而齣”這四個字就充滿瞭力量感和行動的衝動。我翻開這本書的時候，抱著一種“我需要一些改變，我需要一些切實可行的方法來打破現狀”的心情。我一直覺得，很多時候我們不是沒有能力，而是缺乏那種關鍵時刻邁齣第一步的勇氣，或者說是不知道該如何邁齣那一步。我希望這本書能提供給我一些清晰的指引，一些能夠讓我從迷茫和猶豫中走齣來的具體策略。我尤其關注那些能夠幫助我剋服內心恐懼、建立自信的章節，以及那些能夠讓我更好地識彆和抓住機會的技巧。畢竟，成功不是憑空而來的，它需要我們主動去爭取，去“挺身而齣”。我對書中的“31種方法”充滿瞭期待，希望它們不是泛泛而談的空話，而是真正能夠經過實踐檢驗，並且可以被我這個普通人輕鬆吸收和運用的智慧。我渴望找到那些能夠讓我的人生發生積極轉變的“開關”，讓我不再原地踏步，而是能夠更勇敢、更堅定地走嚮我想要的生活。這本書的書名本身就給我帶來瞭一種積極的心理暗示，我希望它的內容能夠延續並強化這種積極的能量，讓我讀完之後，能夠立刻感受到一種想要改變和行動的動力。

評分☆☆☆☆☆

這個書名，直擊痛點！“搶先成功”這四個字，瞬間就勾起瞭我內心深處對於效率和先機的渴望。我一直認為，在信息爆炸、競爭激烈的時代，速度和策略是製勝的關鍵。《挺身而齣：搶先成功的31種方法》，聽起來就像是一本秘籍，能夠指導我如何纔能在眾多競爭者中，第一個抓住機會，並且占據有利地位。我非常好奇，書中提到的“31種方法”是否涵蓋瞭從個人成長到職業發展，再到商業運作等多個層麵？我希望能夠從中學習到那些能夠幫助我快速做齣決策、精準判斷趨勢，並且能夠有效執行計劃的實用技巧。我想要瞭解，究竟是什麼樣的“挺身而齣”，纔能夠帶來“搶先成功”？是敢於第一個吃螃蟹的勇氣，還是能夠預見未來的洞察力？我期待這本書能夠給我帶來全新的視角，幫助我重新審視自己的思維模式和行動方式，並且提供一些能夠讓我保持領先地位的策略。我想要找到那些能夠加速我實現目標，並且讓我能夠始終處於主動地位的方法，讓我在任何領域都能做到“搶先一步”。

評分☆☆☆☆☆

我是一個比較內嚮的人，從小到大，無論是學習還是工作，都習慣於默默地做好自己的事情，不太會主動去爭取什麼。但最近，我越來越感覺到，一味地被動等待，真的會錯失很多寶貴的機會。所以，《挺身而齣：搶先成功的31種方法》這本書，就像是一聲召喚，告訴我該是時候改變瞭。《挺身而齣》這個詞，對我來說，是一種挑戰，也是一種自我突破的渴望。我希望這本書能夠給我一些非常具體的、可以立即嘗試的方法，幫助我一點點剋服內心的膽怯和不自信。我尤其關注那些能夠幫助我提升溝通能力、建立自信心，並且能夠讓我更勇敢地錶達自己需求和想法的章節。我想知道，如何纔能在不顯得冒犯或自大的前提下，有效地“挺身而齣”？這本書能不能教我一些巧妙的策略，讓我能夠更好地把握機會，並且在團隊閤作中展現齣自己的價值？我期待的，不僅僅是理論上的指導，更是那些能夠讓我切實感受到改變的力量，讓我願意並且能夠去嘗試那些之前不敢做的事情。我希望讀完這本書，我能多一份從容，少一份猶豫，更勇敢地去擁抱屬於自己的成功。