智慧經營—企業知識産權管理實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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趙華 著

圖書標籤:

• 知識産權
• 企業管理
• 經營策略
• 實務指南
• 知識管理
• 創新管理
• 風險管理
• 法律閤規
• 商業模式
• 智力財産權

齣版社： 科學技術文獻齣版社

ISBN：9787518937110

版次：1

商品編碼：12302146

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-01-01

用紙：膠版紙

內容簡介

知識産權日益成為企業賴以在市場競爭中占據一席之地並進而形成
核心競爭優勢的關鍵性戰略資源。管理知識産權，就是管理企業的未來。
能夠有效管理知識産權的企業，不僅能夠為未來的市場競爭提供立於不
敗之地的戰略優勢，而且還能夠為未來可能麵臨的競爭風險未雨綢繆；
反之，則可能在未來的市場競爭中一敗塗地，甚至麵臨生存危機。作為
市場競爭主體的企業，更為關注的是如何有效地開展知識産權管理工作，
解決實際工作中齣現的各種問題，並為企業整體發展提供創新支撐。但
在目前已公開的文獻著作中，以企業知識産權管理實務為主題的專著並
不多見。
本書的研究始終遵循“源於企業實踐”的原則，理論性和操作性並
重，在廣泛收集數百傢國內企業知識産權管理實務的經驗基礎上，以總
論、知識産權創造、知識産權運用、知識産權保護四編體例為經，以專
利、商標、商業秘密等知識産權管理工作的具體內容為緯，圍繞並集中
體現企業知識産權工作的相關管理實踐，引入《企業知識産權管理規範》
等新法律法規內容，使本書成為集各傢企業知識産權工作管理經驗和
智慧於一體的成果結晶，顯著地提升瞭本書的實用價值。
本書受到“鹽城工學院學術專著齣版基金”和江蘇省知識産權局“江
蘇省高等學校知識産權管理標準化試點項目”的共同資助。同時，本書
的編寫得到瞭鹽城市知識産權局的大力支持，在此緻謝！
由於時間和水平有限，本書未能遍及企業知識産權工作的方方麵
麵，並且現有內容難免有疏漏、偏頗、錯誤之處，希望廣大讀者不吝
批評指正。

目錄

第1編 總論
第1章 知識産權
第1節 知識産權
一、概述
二、知識産權的保護對象
三、知識産權的特徵
四、知識産權的分類
第2節 知識産權管理
一、概述
二、知識産權管理的特徵
三、知識産權管理的內容
四、知識産權管理的分類
五、知識産權管理的手段
六、知識産權管理的原則
第3節 企業知識産權管理
一、概述
二、企業知識産權管理的作用
第2章 企業知識産權戰略管理
第1節 知識産權戰略
一、概述
二、國傢知識産權戰略
三、地區知識産權戰略
四、行業知識産權戰略
第2節 企業知識産權戰略
一、概述
二、企業知識産權戰略的特點
三、企業知識産權戰略的分類
四、企業知識産權戰略的內容
第3節 企業知識産權戰略管理的主要內容
一、企業知識産權戰略管理的對象
二、企業知識産權戰略的構成要素
第4節 企業知識産權戰略管理的實施方案
一、企業知識産權戰略的管理機構
二、企業知識産權戰略的製定
三、企業知識産權戰略的實施
第3章 企業知識産權管理體係
第1節 國傢知識産權管理的工作體係
一、概述
二、知識産權局係統
三、工商行政管理局係統
四、版權局係統
五、海關係統
六、其他知識産權管理的行政機關
第2節 企業知識産權管理的組織結構
一、知識産權部門的組織模式
二、知識産權部門的內部組織類型
第3節 企業知識産權管理的製度建設
一、知識産權管理製度體係的分類
二、知識産權管理法律法規及製度
三、企業知識産權管理製度
第4節 企業知識産權管理的人纔體係
一、概述
二、知識産權人纔的培養
三、企業知識産權人力資源規劃
四、企業知識産權培訓的組織
第5節 企業知識産權管理規範
一、概述
二、貫標的主要內容

第2編 知識産權創造
第3編 知識産權運用
第4編 知識産權保護

好的，這是一份關於《智慧經營—企業知識産權管理實務》之外的圖書簡介，聚焦於其他企業管理和實務領域，字數控製在1500字左右。 --- 戰略遠見與組織重塑：新常態下企業的進化之路 導言：穿越迷霧，重塑增長引擎 在當前全球經濟結構深刻變革、技術迭代加速的背景下，企業麵臨的挑戰早已超齣瞭傳統的市場競爭範疇。存量博弈、供應鏈韌性、數字化轉型以及人纔結構的變遷，共同構築瞭一個復雜且充滿不確定性的“新常態”。本書《戰略遠見與組織重塑：新常態下企業的進化之路》並非關注某一特定職能（如知識産權），而是緻力於為企業高層管理者、戰略規劃師以及渴望實現可持續增長的運營骨乾，提供一套係統性的思維框架和可操作的實踐指南，用以應對結構性挑戰，並引領企業實現有質量的、內生的進化。 本書的核心理念在於，在不確定的時代，企業的成功不再僅僅依賴於單一維度的優勢（如産品、技術或渠道），而是取決於其戰略的前瞻性、組織的敏捷性以及文化的適應性。我們深入剖析瞭新常態下企業必須解決的四大核心命題：宏觀趨勢的精準研判、組織結構的扁平化與賦能、核心能力的再定義與構建，以及文化驅動下的變革落地。 --- 第一篇：宏觀環境的深度解碼與戰略前瞻 本篇旨在幫助決策者構建一套穿透短期噪音、洞察長期趨勢的“戰略望遠鏡”。我們摒棄瞭泛泛而談的理論，轉而聚焦於可量化、可預測的驅動力。 第一章：全球價值鏈的重構與韌性構建 全球化並非終結，而是進入瞭“區域化+韌性化”的新階段。本章詳盡分析瞭地緣政治風險、貿易保護主義抬升對傳統供應鏈布局的影響。重點闡述瞭“多點布局策略”（Multi-sourcing & Regional Hub）的實施路徑，以及如何利用數字孿生技術（Digital Twin）模擬供應鏈中斷場景，提前製定應急預案。內容涵蓋如何評估供應商的“非市場風險”（如政治閤規性），以及構建具備自我修復能力的供應鏈網絡的設計原則。 第二章：技術奇點與商業模式的顛覆 本書將人工智能（AI）、物聯網（IoT）和區塊鏈視為重塑商業邏輯的“基礎設施革命”，而非單純的工具升級。我們探討瞭企業如何從“使用技術”轉嚮“以技術為核心設計商業模式”。具體案例包括：傳統製造業如何通過預測性維護（Predictive Maintenance）將産品服務化（XaaS），以及金融服務業中去中心化金融（DeFi）對中介角色的衝擊與應對。強調瞭數據資産化的戰略價值，以及圍繞數據構建新型客戶關係的方法論。 第三章：消費主權的迴歸與價值共鳴 新一代消費者（Z世代及以後）的消費決策更加復雜，他們要求産品的“可驗證的倫理標簽”和“高度個性化的體驗”。本章深入剖析瞭“情感價值鏈”的構建——即企業如何將可持續發展（ESG）、社會責任融入産品研發和品牌敘事中。同時，介紹瞭利用超細分市場（Micro-segmentation）技術，結閤實時反饋係統，實現“大規模定製化”（Mass Customization）的實操步驟。 --- 第二篇：組織結構的敏捷化與效能釋放 戰略的落地依賴於組織能否快速響應。本篇聚焦於如何打破僵化的科層製，建立一套能有效授權、快速迭代的敏捷組織架構。 第四章：從層級製到網絡化：敏捷組織的構建模型 我們不再推崇“一刀切”的敏捷轉型，而是提齣瞭基於企業生命周期和業務復雜度的“組織形態適應性矩陣”。詳細介紹瞭如何運用“雙速組織”（Two-Speed Organization）模型，即核心業務保持穩定高效（Exploit），創新業務采用快速試錯（Explore）。內容包括如何設計跨職能的“價值流團隊”（Value Stream Teams），以及如何用OKR（目標與關鍵成果）體係替代傳統的KPI體係，確保全員目標對齊。 第五章：賦能型領導力與中層變革 變革的最大阻力往往來自中層管理者。本書將中層定位為“變革的橋梁而非瓶頸”。本章提供瞭“賦能型領導力”的培訓框架，重點教授管理者如何從“控製者”轉變為“教練”和“資源協調者”。闡述瞭如何通過結構化的“授權-問責”機製，將決策權下放到最接近客戶和問題的一綫團隊，並建立風險共擔的激勵機製。 第六章：人纔生態圈的構建與知識流動 在新常態下，企業不再僅僅依賴內部雇員。本章探討瞭“人纔生態係統”的構建，包括如何有效管理零工經濟人纔（Gig Workers）、外部顧問和戰略閤作夥伴。強調瞭內部知識資産的活化，介紹瞭通過專傢社群（Communities of Practice, CoP）和“知識眾籌”平颱，打破部門牆，實現隱性知識的顯性化和復用。 --- 第三篇：核心能力的再定義與文化驅動變革 企業的長期競爭力源於難以模仿的“看不見的資産”，即獨特的核心能力和支撐一切的組織文化。 第七章：從“競爭優勢”到“動態能力” 傳統的競爭優勢容易被模仿，而“動態能力”（Dynamic Capabilities）——即企業感知、抓住和重構資源的能力——纔是穿越周期的關鍵。本章提供瞭“動態能力診斷工具”，幫助企業評估自身在“感知機會”、“快速響應”和“持續學習”三個維度的成熟度。重點闡述瞭如何將“快速失敗、快速學習”的文化製度化，將其轉化為一種可重復的流程。 第八章：變革的心理學與文化落地 再好的戰略和架構，缺乏文化認同也終將失敗。本篇最後一部分聚焦於變革的“軟科學”。我們采用行為經濟學的視角，分析員工對變革的抵觸心理。提供瞭“三步文化滲透法”：第一步，識彆核心價值觀的“行為錨點”；第二步，設計能夠快速産生“小勝利”（Quick Wins）的試點項目；第三步，通過“故事化敘事”和領導者的“一緻性示範”，將新文化嵌入日常運營流程。 結語：麵嚮永續經營的“進化清單” 本書的最終目標是為企業提供一個“永續進化清單”，確保企業在快速變化的環境中，始終保持戰略的清晰度、組織的敏捷度以及學習的迭代速度。這不是一本關於“如何做某個具體管理工具”的手冊，而是關於“如何思考和構建一個能自我優化的企業係統”的戰略指南。 本書適閤對象： 首席執行官（CEO）、首席戰略官（CSO）、企業中高層管理者、負責組織發展與轉型的高級人力資源負責人，以及尋求企業係統性增長方案的顧問和研究者。 ---

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直像一股清流，徹底刷新瞭我對企業知識産權管理的認知。之前，我一直覺得知識産權管理離我這樣的基層技術人員很遠，覺得那是法律部門或者高層管理人員纔需要關注的事情。然而，這本書用一種極其友好的方式，將復雜的知識産權概念變得通俗易懂，甚至讓我這個技術齣身的人，也能找到其中的價值。書中對於“技術秘密保護”的講解，給我留下瞭非常深刻的印象。作者詳細闡述瞭如何識彆、界定和保護企業的核心技術秘密，以及在員工流動、閤作夥伴交往等環節需要注意的風險。這對於我們這種以技術驅動的企業來說，至關重要。我還在書中找到瞭關於“專利挖掘與布局”的實用方法，它不僅僅是教你如何寫專利申請，更是教你如何從技術創新中提煉齣具有商業價值的專利，並形成有效的專利組閤，來構築企業的技術壁壘。我尤其欣賞書中對“知識産權的成本效益分析”的論述，它幫助我理解，知識産權的投入不僅僅是成本，更是能夠帶來迴報的投資，而且這種迴報往往是長遠的、戰略性的。書中關於“企業知識産權文化的塑造”章節，也給我帶來瞭很大的啓發。作者強調瞭將知識産權意識融入到企業文化中，鼓勵創新，保護創新，讓知識産權成為企業可持續發展的內在動力。我看到瞭如何通過培訓、激勵機製等方式，讓每一位員工都成為知識産權的守護者和創造者。這對於營造一個積極嚮上的創新氛圍至關重要。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我買這本書的時候，並沒有抱太大的期望，覺得可能又是泛泛而談的理論，很難找到實際應用的價值。然而，事實證明我大錯特錯瞭。這本書的內容，簡直可以說是一本“百科全書”式的企業知識産權管理指南，涵蓋瞭從基礎概念到前沿趨勢的方方麵麵，並且每一部分都充滿瞭令人眼前一亮的見解。我特彆喜歡書中關於“知識産權的國際化布局”章節。隨著企業業務的全球化發展，如何有效地在海外布局知識産權，規避風險，已經成為一個日益突齣的問題。這本書詳細介紹瞭不同國傢和地區的知識産權法律體係、申請流程以及相關的策略，為我們“走齣去”的企業提供瞭寶貴的參考。作者對於“知識産權的風險管理”的解讀，也讓我受益匪淺。他不僅僅列舉瞭常見的侵權風險，還深入分析瞭如何通過閤同、製度、技術等多種手段來防範和化解這些風險。這對於企業來說，無疑是花錢買“心安”。我還在書中看到瞭關於“知識産權的價值評估”的精彩討論。如何為知識産權資産進行科學、準確的估值，對於融資、並購、許可等活動都至關重要。這本書提供的多種評估方法和模型，對我來說非常有藉鑒意義。此外，我對書中“知識産權的生態係統構建”的分析也印象深刻，它強調瞭企業不僅僅要關注自身的知識産權，還要積極參與到整個行業知識産權生態的構建中，通過閤作、聯盟等方式，實現共贏。這是一種更加宏觀和戰略性的視野，也讓我看到瞭知識産權管理的更高層次的目標。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是“條理清晰，乾貨滿滿”。作為一名負責公司知識産權事務的管理人員，我接觸過不少關於知識産權的書籍，但很多都停留在理論層麵，或者過於碎片化，難以形成係統性的認知。這本書則完全不同，它從企業運營的整體角度齣發，將知識産權管理融入到企業發展的各個環節，讓我看到瞭一個更加全麵和立體的知識産權體係。書中對“知識産權的早期介入”理念的強調，讓我茅塞頓開。過去，我們往往等到項目後期纔考慮知識産權的問題，導緻很多有價值的技術成果因為沒有及時保護而流失。這本書的觀點是，知識産權的規劃應該從項目立項初期就開始，貫穿整個研發過程，直至産品上市。這是一種非常前瞻性的思路，也是我今後工作需要重點落實的方嚮。我特彆喜歡書中關於“企業知識産權數據庫建設”的章節，它詳細介紹瞭如何構建一個高效、實用的知識産權信息係統，並提供瞭具體的操作指南。這對於我們公司目前正在進行的數字化轉型非常有幫助。此外，書中對於“知識産權侵權應對”的策略分析也十分詳盡，不僅有法律層麵的解讀，更有商業和技術層麵的考量，讓我能夠更從容地應對潛在的侵權風險。我還在書中看到瞭關於“商標布局”的精彩論述，這對我公司品牌建設非常有啓發。作者通過大量的實例，展示瞭如何構建一個強大的商標組閤，以應對市場變化和品牌擴張。總而言之，這本書為我提供瞭一個非常完善的知識産權管理框架，讓我對如何更好地服務公司、提升企業核心競爭力有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書我早就想看瞭，一直沒找到閤適的時機。最近正好公司在推行知識産權的戰略升級，我就趕緊入手瞭。拿到書後，首先就被它嚴謹的排版和精美的設計吸引瞭，感覺非常專業。我不是知識産權領域的專傢，所以當初選擇這本書，主要是看中瞭“實務”這兩個字，希望能夠學到一些落地的方法和技巧，而不是空泛的理論。翻開第一頁，就被作者的開篇所吸引，他用瞭一個非常生動的案例，闡述瞭知識産權在企業發展中的關鍵作用，讓我立刻感受到瞭這本書的實用價值。後續的章節，更是深入淺齣地講解瞭從知識産權的創造、保護到運用、管理的全過程，條理清晰，邏輯嚴謹。其中，關於專利布局的章節，給我留下瞭深刻的印象。作者不僅詳細介紹瞭不同類型的專利布局策略，還結閤瞭多個企業的實際案例，分析瞭它們成功的經驗和失敗的教訓。這對我來說，簡直是量身定製的內容，我正愁不知道如何為我們公司的核心技術進行有效的專利布局，這本書的指導意義非凡。我特彆喜歡書中關於“知産挖掘”的部分，很多時候我們都忽視瞭內部的創新成果，導緻很多潛在的專利沒有被及時申請。書中提齣的幾套挖掘工具和方法，非常具有操作性，我已經在積極思考如何將這些方法引入到我們公司的研發流程中。總而言之，這本書不僅僅是知識的傳遞，更是思維的啓迪，它讓我對知識産權管理有瞭全新的認識，也為我解決瞭實際工作中的諸多難題。

評分☆☆☆☆☆

這次偶然的機會接觸到這本書，我當時的心理其實是抱著一種試試看的心態。畢竟知識産權這個話題，聽起來就比較枯燥和專業，我擔心自己能不能看得懂，以及它能不能真正解決我工作中的痛點。然而，當我真正開始閱讀後，我發現我的顧慮完全是多餘的。這本書的語言風格非常接地氣，沒有使用太多晦澀難懂的專業術語，即使是我這樣非專業背景的讀者，也能輕鬆理解。作者在講解每一個知識點的時候，都會穿插一些生動的案例，這些案例都非常貼閤企業實際，讓我能夠將書本上的理論與我所處的行業環境聯係起來。我尤其欣賞書中關於“風險規避”的部分，詳細地列舉瞭企業在知識産權管理過程中可能遇到的各種風險，並提供瞭相應的應對策略。這對於初創企業或者知識産權管理相對薄弱的企業來說，無疑是一份寶貴的“避雷針”。另外，書中對“知識産權運營”的解讀也相當精彩。作者不僅僅是講如何申請專利，更是強調瞭如何通過知識産權創造商業價值，比如專利許可、轉讓、質押融資等等。這些內容讓我看到瞭知識産權的“錢”景，也讓我意識到，知識産權不僅僅是法律上的保護，更是重要的商業資産。我對書中提到的“競品分析”模塊印象深刻，它教我如何通過分析競爭對手的專利來洞察行業趨勢，並為自己的技術創新提供方嚮。這種戰略性的視角，是我之前很少考慮到的。總的來說，這是一本既有深度又有廣度的書籍，它從多個維度為企業知識産權管理提供瞭指導，讓我受益匪淺。