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周建华 著

图书标签:

• 管理学
• 商业
• 领导力
• 职场
• 期刊
• 2018年3月
• 经理人
• 商业管理
• 职业发展
• 企业管理

出版社： 《经理人》杂志社

ISBN：9771004931003

版次：1

商品编码：12320389

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-03-01

用纸：铜版纸

页数：2018-03-21 00:00:00

内容简介

经理人（2018年3月号）

目录

前言/序言

《经理人》（2018年3月号）：洞察时代脉搏，赋能未来领导力 2018年3月，《经理人》杂志以其一贯的敏锐视角和深度洞察，为您呈献一份集前瞻性思考、实操性指导和行业趋势解读于一体的精彩内容。本期杂志聚焦于瞬息万变的商业环境，旨在为广大管理者提供应对挑战、把握机遇的智慧与力量，助您在变革的浪潮中稳健前行，引领团队走向卓越。 封面专题：解码数字经济下的增长新引擎 本期封面专题深入探讨了在数字化浪潮席卷全球的背景下，企业如何在新经济模式下寻找并驱动持续增长。我们采访了多位行业领袖和创新先锋，他们分享了各自企业在拥抱数字技术、重塑商业模式、优化客户体验方面的实践经验与独到见解。从人工智能的应用到大数据分析的价值挖掘，从新零售的崛起对传统渠道的冲击，到平台经济如何重塑产业格局，本专题将为您全面解读数字经济下的增长新逻辑，并提供切实可行的战略指导，帮助您的企业构建面向未来的核心竞争力。 特写报道：人工智能如何重塑企业运营与决策 我们将为您揭示人工智能在自动化流程、数据分析、风险预警、个性化营销等多个维度为企业带来的革命性变化。通过案例分析，您将了解到不同行业领先企业如何成功落地AI应用，实现效率飞跃和成本优化。 深度分析：大数据驱动的精准营销与客户洞察 在信息爆炸的时代，如何精准触达目标客户，深入理解消费者需求？本专题将带您走进大数据分析的世界，学习如何收集、处理和分析海量数据，从而制定更有效的营销策略，提升客户忠诚度。 案例研究：新零售模式的颠覆与融合 线上线下界限日益模糊，新零售正以前所未有的力量改变着消费者的购物习惯和企业的经营方式。我们将选取数个成功的零售转型案例，剖析其 OMO 融合策略、供应链优化以及场景化营销的创新之处。 趋势展望：平台经济下的生态构建与价值共创 平台经济已成为当前商业生态的重要组成部分。本期杂志将为您解读平台的核心竞争力，以及企业如何通过构建或加入开放生态系统，实现资源整合、协同创新与价值共创。 管理智慧：提升领导力与团队效能的实操指南 除了宏观的行业趋势，本期杂志同样关注基层管理者和中高层领导者在日常工作中面临的实际问题。我们精心策划了一系列关于领导力发展、团队建设、人才管理、绩效优化等方面的文章，旨在为您提供可操作性强的工具和方法。 专栏文章：新时代下的情商领导力 在快速变化的环境中，领导者的情商（EQ）显得尤为重要。本文将探讨如何通过提升自我认知、情绪管理、同理心和社交技巧，成为一位更具影响力和凝聚力的领导者。 实践指导：打造高绩效团队的关键要素 如何激发团队成员的潜能，建立信任，明确目标，有效沟通，并解决冲突？本篇文章将提供一套系统性的方法论，帮助您构建一支高效、协作、充满活力的团队。 专题报道：识人、用人、育人的智慧 人才永远是企业最宝贵的财富。本期杂志将从招聘、选拔、绩效评估到职业发展，全方位解析如何科学地识别人才，做到人尽其才，以及如何通过有效的培训和发展，助力员工与企业共同成长。 圆桌论坛：创新与执行力之间的平衡之道 在一个鼓励创新的时代，如何确保创新的落地，将想法转化为实实在在的业务成果？本期圆桌论坛汇聚了不同领域的专家，共同探讨在追求创新的同时，如何保持强大的执行力，实现目标。 商业洞察：行业前沿趋势与深度思考 本期杂志还包含一系列关于前沿行业趋势和商业模式的深度分析，带您跳出日常工作的琐碎，从更宏观的视角审视商业世界。 经济观察：全球宏观经济形势分析与企业应对 我们将邀请知名经济学家，对当前全球经济形势进行深入剖析，预测潜在风险与机遇，并为企业提供应对策略建议。 行业透视：新兴产业的崛起与潜在颠覆者 从生物科技到清洁能源，从虚拟现实到太空探索，我们将为您介绍那些正在改变世界的潜力产业，并探讨其中的商业机会与挑战。 管理思想：经典管理理论在当代的价值重塑 回顾经典管理学理论，并探讨如何在当今复杂的商业环境中对其进行创新性应用，以解决新问题，适应新挑战。 《经理人》（2018年3月号） 是一本不容错过的商业读物。无论您是初露锋芒的新晋经理，还是经验丰富的企业高管，都能从中获得启发，为您的职业发展和企业管理注入新的活力。立即翻开，与时代同行，与智慧共进！

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《经理人》（2018年3月号）的这期封面故事，直击了我心中最痛的点。作为一名创业公司的高管，我每天都面临着海量的信息和无数的决策，时间永远都不够用，精力也常常透支。这次关于“高效时间管理与精力管理”的专题，简直是雪中送炭。文章深入浅出地分析了导致时间浪费的各种陷阱，比如无效的会议、过度的邮件沟通、以及无法拒绝的干扰等等。同时，它也提供了一系列非常实用的方法论，不仅仅是简单的“番茄工作法”或者“GTD”，而是从更深层次上探讨了如何识别和优化自己的工作流程，如何为自己创造专注的时间，以及如何通过健康的生活方式来提升精力的上限。我特别欣赏其中关于“精力曲线”的阐述，它让我意识到，不同时段的精力水平是不同的，应该将最需要专注的任务安排在精力最充沛的时候。此外，文章还强调了“授权”和“拒绝”的艺术，这一点对我这个习惯性“揽活”的管理者来说，尤为重要。我已经在尝试刻意练习，比如在接受新任务前，会先评估它是否与我的核心目标一致，并且是否真的需要我亲自处理。

评分☆☆☆☆☆

这期《经理人》（2018年3月号）的主题，让我在战略层面有了全新的思考。我们公司正处于转型期，如何在新兴市场中找到突破口，并且保持长期的竞争力，是我一直在思考的问题。杂志中关于“数字化转型的挑战与机遇”的探讨，提供了一个非常全面的视角。文章不仅分析了数字化技术如何重塑商业模式，还深入剖析了企业在转型过程中可能遇到的组织文化、人才培养等方面的阻碍。我尤其对其中关于“敏捷组织”的论述印象深刻。作者通过分析一些成功转型的企业案例，展示了如何通过扁平化的管理结构、跨职能的团队协作以及持续的学习和迭代，来快速响应市场变化。这与我们公司过去那种自上而下的层级管理方式形成了鲜明的对比，也让我看到了改进的方向。此外，关于“数据驱动决策”的强调，也提醒了我，在制定战略时，不能仅仅依靠直觉和经验，而是要充分利用数据分析来支撑我们的判断。总的来说，这期杂志为我提供了一个非常宝贵的思考框架，让我能够更清晰地认识到我们在转型过程中面临的机遇和挑战。

评分☆☆☆☆☆

《经理人》（2018年3月号）的这期内容，让我对市场营销的最新趋势有了更深的理解。作为一个身处快消品行业多年的营销从业者，我总觉得需要不断地学习和更新自己的知识体系，才能跟上瞬息万变的市场节奏。本期中关于“体验式营销”的深度分析，让我看到了传统广告之外的更多可能性。作者通过对几个成功的线下体验式营销活动的案例拆解，揭示了如何通过场景构建、情感连接和互动体验，让消费者从被动接受信息者转变为主动参与者，从而形成更深刻的品牌印象。这对我来说是一个巨大的启发，因为我们公司近年来也一直在探索如何将线上推广与线下活动结合，但一直没有找到最有效的模式。这篇文章提供了一些非常具体的思路，比如如何设计一个能够引发社交媒体分享的互动环节，或者如何利用AR/VR技术为消费者创造沉浸式的品牌体验。另外，关于“内容即服务”的讨论也让我受益匪浅，它强调了在信息爆炸的时代，提供有价值、有温度的内容才是吸引和留住消费者的关键。我个人认为，这期的杂志在理论与实践的结合上做得相当出色，既有前沿的理念，又有落地的案例，非常值得反复品读。

评分☆☆☆☆☆

《经理人》（2018年3月号）这期的深度报道，让我对领导力这一永恒的主题有了更丰富的理解。作为一名资深的部门负责人，我始终认为，优秀的领导力不仅仅是发号施令，更是一种影响和赋能他人的能力。本期杂志中，一篇关于“同理心领导力”的文章，给我留下了深刻的印象。作者通过大量案例，阐述了领导者如何通过倾听、理解和支持，来建立与团队成员之间的信任和连接。这与我过去常常强调的“硬性管理”形成了鲜明的对比，让我反思，在追求绩效的同时，是否忽略了对员工情感需求的关注。文章还强调了“情绪智力”的重要性，以及如何通过自我认知、自我管理、社会意识和关系管理等几个维度来提升领导者的情商。我开始有意识地在与下属沟通时，更加关注他们的情绪和感受，尝试去理解他们的立场，而不是一味地从自己的角度出发。此外，关于“仆人式领导”的探讨也很有意思，它让我看到了一种完全不同的管理哲学，即领导者应该服务于团队，为团队的成长和发展提供支持，而不是高高在上地指挥。这期杂志的启发是多方面的，它让我从一个更加人性化、更加包容的角度来审视自己的领导风格。

评分☆☆☆☆☆

这期的《经理人》（2018年3月号）简直是为我量身定做的！作为一名正在爬升期的年轻管理者，我常常感到力不从心，尤其是在处理团队内部的沟通和激励方面。这次的杂志给我带来了很多实用的方法和深刻的洞察。我特别喜欢其中一篇关于“授权的艺术”的文章，作者列举了几个真实的企业案例，详细阐述了如何根据员工的能力和意愿进行有效授权，以及如何避免过度授权或授权不足带来的风险。文章中提到的“信任矩阵”工具，让我眼前一亮，它提供了一个清晰的框架来评估应该将哪些任务委托给谁，并相应地确定需要提供的支持程度。此外，关于如何建立积极反馈文化的探讨也很有启发性。我过去常常只关注问题的存在，而忽略了正面行为的强化，这篇文章让我意识到，持续的、具体的正面反馈能够极大地提升团队士气和工作效率。我已经在尝试将文中的一些技巧应用到我的日常工作中，比如每天抽出几分钟时间，主动与团队成员交流，了解他们的进展，并及时给予肯定和鼓励。虽然过程还需要磨合，但我已经看到了积极的变化。