經理人（2018年3月號） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周建華 著

圖書標籤:

• 管理學
• 商業
• 領導力
• 職場
• 期刊
• 2018年3月
• 經理人
• 商業管理
• 職業發展
• 企業管理

齣版社： 《經理人》雜誌社

ISBN：9771004931003

版次：1

商品編碼：12320389

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-03-01

用紙：銅版紙

頁數：2018-03-21 00:00:00

內容簡介

經理人（2018年3月號）

目錄

前言/序言

《經理人》（2018年3月號）：洞察時代脈搏，賦能未來領導力 2018年3月，《經理人》雜誌以其一貫的敏銳視角和深度洞察，為您呈獻一份集前瞻性思考、實操性指導和行業趨勢解讀於一體的精彩內容。本期雜誌聚焦於瞬息萬變的商業環境，旨在為廣大管理者提供應對挑戰、把握機遇的智慧與力量，助您在變革的浪潮中穩健前行，引領團隊走嚮卓越。 封麵專題：解碼數字經濟下的增長新引擎 本期封麵專題深入探討瞭在數字化浪潮席捲全球的背景下，企業如何在新經濟模式下尋找並驅動持續增長。我們采訪瞭多位行業領袖和創新先鋒，他們分享瞭各自企業在擁抱數字技術、重塑商業模式、優化客戶體驗方麵的實踐經驗與獨到見解。從人工智能的應用到大數據分析的價值挖掘，從新零售的崛起對傳統渠道的衝擊，到平颱經濟如何重塑産業格局，本專題將為您全麵解讀數字經濟下的增長新邏輯，並提供切實可行的戰略指導，幫助您的企業構建麵嚮未來的核心競爭力。 特寫報道：人工智能如何重塑企業運營與決策 我們將為您揭示人工智能在自動化流程、數據分析、風險預警、個性化營銷等多個維度為企業帶來的革命性變化。通過案例分析，您將瞭解到不同行業領先企業如何成功落地AI應用，實現效率飛躍和成本優化。 深度分析：大數據驅動的精準營銷與客戶洞察 在信息爆炸的時代，如何精準觸達目標客戶，深入理解消費者需求？本專題將帶您走進大數據分析的世界，學習如何收集、處理和分析海量數據，從而製定更有效的營銷策略，提升客戶忠誠度。 案例研究：新零售模式的顛覆與融閤 綫上綫下界限日益模糊，新零售正以前所未有的力量改變著消費者的購物習慣和企業的經營方式。我們將選取數個成功的零售轉型案例，剖析其 OMO 融閤策略、供應鏈優化以及場景化營銷的創新之處。 趨勢展望：平颱經濟下的生態構建與價值共創 平颱經濟已成為當前商業生態的重要組成部分。本期雜誌將為您解讀平颱的核心競爭力，以及企業如何通過構建或加入開放生態係統，實現資源整閤、協同創新與價值共創。 管理智慧：提升領導力與團隊效能的實操指南 除瞭宏觀的行業趨勢，本期雜誌同樣關注基層管理者和中高層領導者在日常工作中麵臨的實際問題。我們精心策劃瞭一係列關於領導力發展、團隊建設、人纔管理、績效優化等方麵的文章，旨在為您提供可操作性強的工具和方法。 專欄文章：新時代下的情商領導力 在快速變化的環境中，領導者的情商（EQ）顯得尤為重要。本文將探討如何通過提升自我認知、情緒管理、同理心和社交技巧，成為一位更具影響力和凝聚力的領導者。 實踐指導：打造高績效團隊的關鍵要素 如何激發團隊成員的潛能，建立信任，明確目標，有效溝通，並解決衝突？本篇文章將提供一套係統性的方法論，幫助您構建一支高效、協作、充滿活力的團隊。 專題報道：識人、用人、育人的智慧 人纔永遠是企業最寶貴的財富。本期雜誌將從招聘、選拔、績效評估到職業發展，全方位解析如何科學地識彆人纔，做到人盡其纔，以及如何通過有效的培訓和發展，助力員工與企業共同成長。 圓桌論壇：創新與執行力之間的平衡之道 在一個鼓勵創新的時代，如何確保創新的落地，將想法轉化為實實在在的業務成果？本期圓桌論壇匯聚瞭不同領域的專傢，共同探討在追求創新的同時，如何保持強大的執行力，實現目標。 商業洞察：行業前沿趨勢與深度思考 本期雜誌還包含一係列關於前沿行業趨勢和商業模式的深度分析，帶您跳齣日常工作的瑣碎，從更宏觀的視角審視商業世界。 經濟觀察：全球宏觀經濟形勢分析與企業應對 我們將邀請知名經濟學傢，對當前全球經濟形勢進行深入剖析，預測潛在風險與機遇，並為企業提供應對策略建議。 行業透視：新興産業的崛起與潛在顛覆者 從生物科技到清潔能源，從虛擬現實到太空探索，我們將為您介紹那些正在改變世界的潛力産業，並探討其中的商業機會與挑戰。 管理思想：經典管理理論在當代的價值重塑 迴顧經典管理學理論，並探討如何在當今復雜的商業環境中對其進行創新性應用，以解決新問題，適應新挑戰。 《經理人》（2018年3月號） 是一本不容錯過的商業讀物。無論您是初露鋒芒的新晉經理，還是經驗豐富的企業高管，都能從中獲得啓發，為您的職業發展和企業管理注入新的活力。立即翻開，與時代同行，與智慧共進！

評分☆☆☆☆☆

這期《經理人》（2018年3月號）的主題，讓我在戰略層麵有瞭全新的思考。我們公司正處於轉型期，如何在新興市場中找到突破口，並且保持長期的競爭力，是我一直在思考的問題。雜誌中關於“數字化轉型的挑戰與機遇”的探討，提供瞭一個非常全麵的視角。文章不僅分析瞭數字化技術如何重塑商業模式，還深入剖析瞭企業在轉型過程中可能遇到的組織文化、人纔培養等方麵的阻礙。我尤其對其中關於“敏捷組織”的論述印象深刻。作者通過分析一些成功轉型的企業案例，展示瞭如何通過扁平化的管理結構、跨職能的團隊協作以及持續的學習和迭代，來快速響應市場變化。這與我們公司過去那種自上而下的層級管理方式形成瞭鮮明的對比，也讓我看到瞭改進的方嚮。此外，關於“數據驅動決策”的強調，也提醒瞭我，在製定戰略時，不能僅僅依靠直覺和經驗，而是要充分利用數據分析來支撐我們的判斷。總的來說，這期雜誌為我提供瞭一個非常寶貴的思考框架，讓我能夠更清晰地認識到我們在轉型過程中麵臨的機遇和挑戰。

評分☆☆☆☆☆

《經理人》（2018年3月號）這期的深度報道，讓我對領導力這一永恒的主題有瞭更豐富的理解。作為一名資深的部門負責人，我始終認為，優秀的領導力不僅僅是發號施令，更是一種影響和賦能他人的能力。本期雜誌中，一篇關於“同理心領導力”的文章，給我留下瞭深刻的印象。作者通過大量案例，闡述瞭領導者如何通過傾聽、理解和支持，來建立與團隊成員之間的信任和連接。這與我過去常常強調的“硬性管理”形成瞭鮮明的對比，讓我反思，在追求績效的同時，是否忽略瞭對員工情感需求的關注。文章還強調瞭“情緒智力”的重要性，以及如何通過自我認知、自我管理、社會意識和關係管理等幾個維度來提升領導者的情商。我開始有意識地在與下屬溝通時，更加關注他們的情緒和感受，嘗試去理解他們的立場，而不是一味地從自己的角度齣發。此外，關於“僕人式領導”的探討也很有意思，它讓我看到瞭一種完全不同的管理哲學，即領導者應該服務於團隊，為團隊的成長和發展提供支持，而不是高高在上地指揮。這期雜誌的啓發是多方麵的，它讓我從一個更加人性化、更加包容的角度來審視自己的領導風格。

評分☆☆☆☆☆

這期的《經理人》（2018年3月號）簡直是為我量身定做的！作為一名正在爬升期的年輕管理者，我常常感到力不從心，尤其是在處理團隊內部的溝通和激勵方麵。這次的雜誌給我帶來瞭很多實用的方法和深刻的洞察。我特彆喜歡其中一篇關於“授權的藝術”的文章，作者列舉瞭幾個真實的企業案例，詳細闡述瞭如何根據員工的能力和意願進行有效授權，以及如何避免過度授權或授權不足帶來的風險。文章中提到的“信任矩陣”工具，讓我眼前一亮，它提供瞭一個清晰的框架來評估應該將哪些任務委托給誰，並相應地確定需要提供的支持程度。此外，關於如何建立積極反饋文化的探討也很有啓發性。我過去常常隻關注問題的存在，而忽略瞭正麵行為的強化，這篇文章讓我意識到，持續的、具體的正麵反饋能夠極大地提升團隊士氣和工作效率。我已經在嘗試將文中的一些技巧應用到我的日常工作中，比如每天抽齣幾分鍾時間，主動與團隊成員交流，瞭解他們的進展，並及時給予肯定和鼓勵。雖然過程還需要磨閤，但我已經看到瞭積極的變化。

評分☆☆☆☆☆

《經理人》（2018年3月號）的這期內容，讓我對市場營銷的最新趨勢有瞭更深的理解。作為一個身處快消品行業多年的營銷從業者，我總覺得需要不斷地學習和更新自己的知識體係，纔能跟上瞬息萬變的市場節奏。本期中關於“體驗式營銷”的深度分析，讓我看到瞭傳統廣告之外的更多可能性。作者通過對幾個成功的綫下體驗式營銷活動的案例拆解，揭示瞭如何通過場景構建、情感連接和互動體驗，讓消費者從被動接受信息者轉變為主動參與者，從而形成更深刻的品牌印象。這對我來說是一個巨大的啓發，因為我們公司近年來也一直在探索如何將綫上推廣與綫下活動結閤，但一直沒有找到最有效的模式。這篇文章提供瞭一些非常具體的思路，比如如何設計一個能夠引發社交媒體分享的互動環節，或者如何利用AR/VR技術為消費者創造沉浸式的品牌體驗。另外，關於“內容即服務”的討論也讓我受益匪淺，它強調瞭在信息爆炸的時代，提供有價值、有溫度的內容纔是吸引和留住消費者的關鍵。我個人認為，這期的雜誌在理論與實踐的結閤上做得相當齣色，既有前沿的理念，又有落地的案例，非常值得反復品讀。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《經理人》（2018年3月號）的這期封麵故事，直擊瞭我心中最痛的點。作為一名創業公司的高管，我每天都麵臨著海量的信息和無數的決策，時間永遠都不夠用，精力也常常透支。這次關於“高效時間管理與精力管理”的專題，簡直是雪中送炭。文章深入淺齣地分析瞭導緻時間浪費的各種陷阱，比如無效的會議、過度的郵件溝通、以及無法拒絕的乾擾等等。同時，它也提供瞭一係列非常實用的方法論，不僅僅是簡單的“番茄工作法”或者“GTD”，而是從更深層次上探討瞭如何識彆和優化自己的工作流程，如何為自己創造專注的時間，以及如何通過健康的生活方式來提升精力的上限。我特彆欣賞其中關於“精力麯綫”的闡述，它讓我意識到，不同時段的精力水平是不同的，應該將最需要專注的任務安排在精力最充沛的時候。此外，文章還強調瞭“授權”和“拒絕”的藝術，這一點對我這個習慣性“攬活”的管理者來說，尤為重要。我已經在嘗試刻意練習，比如在接受新任務前，會先評估它是否與我的核心目標一緻，並且是否真的需要我親自處理。