中公版·2018山东省事业单位公开招聘工作人员考试辅导教材：面试 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李永新 著

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• 事业单位招聘
• 面试
• 山东省
• 2018年
• 中公教育
• 辅导教材
• 考试
• 公考
• 面试技巧
• 职业能力测试

出版社： 山东人民出版社

ISBN：9787209107075

版次：1

商品编码：12337739

品牌：中公教育

包装：平装

丛书名： 山东省事业单位公开招聘工作人员考试辅导用书

开本：16开

出版时间：2018-04-01

用纸：胶版纸

页数：288

字数：456000

编辑推荐

因印刷批次不同，图书封面可能与实际展示有所区别，增值服务也可能会有所不同，以读者收到实物为准。

《中公版·2018山东省事业单位公开招聘工作人员考试辅导教材：面试》2018山东省事业单位公开招聘工作人员考试辅导教材·面试（中公版）在编写过程中，始终坚持“突出实用性和有效性”的原则，在体例编排上做了很多精心设计。具体特色如下：

，深刻剖析考情特点，准确把握面试趋势。2018山东省事业单位《面试》，对山东省事业单位的面试政策、历年真题进行了深入研究和综合分析，全面阐述面试政策，深入分析山东省面试特点，准确解读命题规律，科学预测考试趋势，帮助考生把我山东省面试考情，高起点备考，占得先机。

第二，2018山东省事业单位《面试》，革新了传统教材结构，依据事业单位面试题型特点重新编排，以透析八大题型的答题思路为导向，以传授实用的面试应答策略为宗旨，使考生真正夯实理论基础，使考生的综合分析能力、语言表达能力、应变能力等方面与报考岗位相匹配，帮助考生提升备考效率。

内容简介

《中公版·2018山东省事业单位公开招聘工作人员考试辅导教材：面试》共包含五篇内容：
篇为山东省事业单位面试基础篇，主要讲解事业单位面试基础知识，并分析山东省事业单位面试考情，为考生提供面试备考指南。
第二篇为结构化面试专项提升篇，我们依据事业单位面试情况，将结构化面试题型分为时政类、哲理类、活动类等八大题型，并依据山东省事业单位面试题型考察频率和特点安排讲解顺序。
第三篇为无领导小组讨论面试篇，本篇为考生简要介绍无领导小组讨论面试相关知识，并从题型介绍、实战方法、真题点评角度为考生讲解开放式问题、两难式问题、多项选择式问题以及资源争夺型问题。
第四篇为面试真题实战突破篇，本篇包含面试实战作答技巧和面试真题演练，帮助考生结合真题消化、巩固理论知识。
第五篇为面试热点储备篇，主要包括国家大政方针解读和面试热点专题解读，帮助考生丰富知识储备。

目录

章事业单位面试基础知识（2）
节面试基本情况介绍（2）
一、面试的概念（2）
二、面试的本质（2）
三、面试的构成要素（2）
四、面试的测评要素（3）
第二节面试的考查形式及题型（7）
一、结构化面试（7）
二、无领导小组讨论面试（12）
第二章山东省事业单位面试解读（18）
节面试政策介绍（18）
一、招考形势（18）
二、面试组织实施（18）
三、面试考官（18）
四、面试成绩计算（18）
五、面试时间（19）
第二节命题规律分析（19）
一、试题整体分析（19）
二、结构化面试命题规律（20）
三、无领导小组讨论面试命题规律（24）
第三章山东省事业单位面试备考指南（26）
节注重面试礼仪（26）
第二节把握复习重点（29）
第三节调整面试心态（30）
第四节规范言语表达（31）
章时政类问题（34）
节时政类问题概述（34）
一、题型概念（34）
二、题型分类（34）
三、答题思路（34）
第二节社会现象类（34）
一、题型简介（34）
二、思路点拨（35）
三、真题精讲（38）
四、强化训练（39）
第三节公共政策类（41）
一、题型简介（41）
二、思路点拨（41）
三、真题精讲（44）
四、强化训练（46）
第二章哲理类问题（48）
节哲理类问题概述（48）
一、题型概念（48）
二、题型分类（48）
三、答题思路（48）
第二节名言俗语类（48）
一、题型简介（48）
二、思路点拨（49）
三、真题精讲（52）
四、强化训练（53）
第三节哲理故事类（55）
一、题型简介（55）
二、思路点拨（55）
三、真题精讲（58）
四、强化训练（60）
第四节原理效应类（61）
一、题型简介（61）
二、思路点拨（61）
三、真题精讲（62）
四、强化训练（63）
第三章活动类问题（65）
节活动类问题概述（65）
一、题型概念（65）
二、题型分类（65）
三、答题思路（65）
第二节调研类（68）
一、题型简介（68）
二、思路点拨（68）
三、真题精讲（70）
四、强化训练（71）
第三节宣传类（72）
一、题型简介（72）
二、思路点拨（72）
三、真题精讲（75）
四、强化训练（76）
第四节会议类（77）
一、题型简介（77）
二、思路点拨（77）
三、真题精讲（80）
四、强化训练（81）
第五节培训类（82）
一、题型简介（82）
二、思路点拨（82）
三、真题精讲（84）
四、强化训练（84）
第六节接待类（86）
一、题型简介（86）
二、思路点拨（86）
三、真题精讲（88）
四、强化训练（89）
第七节制订方案类（90）
一、题型简介（90）
二、思路点拨（90）
三、真题精讲（91）
四、强化训练（91）
第四章管理类问题（93）
节管理类问题概述（93）
一、题型概念（93）
二、题型分类（93）
第二节突发应急管理类（93）
一、题型简介（93）
二、思路点拨（94）
三、真题精讲（99）
四、强化训练（100）
第三节时间管理类（102）
一、题型简介（102）
二、思路点拨（102）
三、真题精讲（103）
四、强化训练（104）
第五章人际类问题（105）
节人际类问题概述（105）
一、题型概念（105）
二、题型分类（105）
三、答题思路（105）
第二节处理与领导的关系（107）
一、题型简介（107）
二、处理原则（107）
三、真题精讲（109）
四、强化训练（109）
第三节处理与同事的关系（110）
一、题型简介（110）
二、处理原则（110）
三、真题精讲（111）
四、强化训练（112）
第四节处理与下属的关系（112）
一、题型简介（112）
二、处理原则（113）
三、真题精讲（113）
四、强化训练（114）
第五节处理与群众的关系（115）
一、题型简介（115）
二、处理原则（115）
三、真题精讲（116）
四、强化训练（116）
第六节处理与亲友的关系（117）
一、题型简介（117）
二、处理原则（117）
三、真题精讲（118）
四、强化训练（118）
第六章动机类问题（120）
节动机类问题概述（120）
一、题型概念（120）
二、题型分类（120）
第二节动机类问题答题策略（121）
一、思路点拨（121）
二、真题精讲（125）
三、强化训练（127）
第七章言语类问题（128）
节言语类问题概述（128）
一、题型概念（128）
二、题型分类（128）
三、答题思路（128）
第二节演讲（129）
一、题型简介（129）
二、思路点拨（130）
三、真题精讲（133）
四、强化训练（134）
第三节情景模拟（135）
一、题型简介（135）
二、思路点拨（135）
三、真题精讲（137）
四、强化训练（139）
第四节串词编故事（141）
一、题型简介（141）
二、思路点拨（141）
三、真题精讲（142）
四、强化训练（143）
第八章特殊形式类问题（145）
节材料题（145）
一、题型简介（145）
二、思路点拨（146）
三、真题精讲（149）
四、强化训练（154）
第二节漫画题（159）
一、题型简介（159）
二、思路点拨（160）
三、真题精讲（161）
四、强化训练（162）
章无领导小组讨论面试概述（164）
节无领导小组讨论面试简介（164）
一、概念及本质（164）
二、命题原则（164）
三、测评要素（165）
四、考场布置（166）
五、实施流程（166）
六、评分机制（168）
第二节无领导小组讨论面试题型（171）
一、开放式问题（171）
二、多项选择式问题（171）
三、资源争夺型问题（172）
四、两难式问题（173）
五、操作型问题（173）
第二章无领导小组讨论面试作答技巧（174）
节入场阶段（174）
一、抽签（174）
二、入场（174）
三、就座（174）
四、发放材料（174）
第二节材料阅读阶段（174）
一、合理分配时间（175）
二、略读材料（175）
三、精读材料（175）
四、回顾材料（175）
第三节个人陈述阶段（176）
一、发言者（176）
二、非发言者（176）
第四节自由讨论阶段（177）
一、观点鲜明（177）
二、态度谦逊（177）
三、表述精练（177）
四、灵活应变（178）
五、求同存异（179）
第五节总结陈词阶段（180）
一、争当总结陈词者（180）
二、总结陈词的要点（180）
第六节附加阶段（181）
第三章无领导小组讨论面试题型分类精讲（182）
节开放式问题（182）
一、题型介绍（182）
二、实战方法（182）
三、真题点评（185）
第二节两难式问题（187）
一、题型介绍（187）
二、实战方法（187）
三、真题点评（189）
第三节多项选择式问题（191）
一、题型介绍（191）
二、实战方法（191）
三、真题点评（194）
第四节资源争夺型问题（196）
一、题型介绍（196）
二、实战方法（196）
三、真题点评（197）
章面试实战作答技巧（202）
节面试审题指导（202）
一、审题失误常见表现（202）
二、面试中的陷阱题（204）
三、审题方法指导（206）
第二节面试答题指导（208）
一、观点明确（208）
二、层次清晰（209）
三、立意高远（211）
四、内容丰富（212）
五、重点突出（213）
六、措施得当（214）
第二章历年面试真题演练（215）
一、2017年6月18日山东省威海市文登市事业单位面试真题（215）
二、2017年7月8日山东省淄博市直事业单位面试真题（216）
三、2017年6月20日山东省潍坊市直事业单位面试真题（217）
四、2017年6月24日山东省莱芜市事业单位面试真题（218）
五、2017年6月19日上午山东省威海市文登市事业单位面试真题（218）
六、2017年6月19日下午山东省威海市文登市事业单位面试真题（219）
七、2017年6月24日山东省德州市陵城区事业单位面试真题（220）
八、2017年6月24日山东省烟台市招远市事业单位面试真题（221）
九、2016年6月25日山东省菏泽市曹县县直事业单位面试真题（221）
十、2016年7月23日山东省济宁市事业单位面试真题（223）
十一、2016年6月25日山东省德州市事业单位面试真题（224）
十二、2016年7月3日山东省枣庄市事业单位面试真题（225）
十三、2016年7月10日山东省滨州市事业单位面试真题（226）
十四、2016年7月23日山东省菏泽市事业单位面试真题（227）
十五、2015年1月25日山东省日照市莒县事业单位面试真题（228）
十六、2015年1月25日山东省淄博市高青县事业单位面试真题（230）
十七、2015年6月24日上午山东省潍坊市事业单位面试真题（231）
十八、2015年6月27日下午山东省德州市事业单位面试真题（232）
十九、2015年7月21日山东省济宁市事业单位面试真题（234）
二十、2015年7月25日山东省德州市直事业单位面试真题（235）
二十一、2015年山东省东营市利津县事业单位面试真题（236）
二十二、2015年7月18日山东省直事业单位无领导小组讨论面试真题（238）
二十三、2015年7月18日山东省直事业单位无领导小组讨论面试真题（240）
二十四、2014年6月12日下午山东省青岛市食品药品监督管理局面试真题（241）
二十五、2014年6月21日山东省青岛市事业单位（会计岗位）面试真题（242）
二十六、2014年6月21日山东省青岛市黄岛区事业单位（会计岗位）面试真题（243）
二十七、2014年7月19日山东省临沂市事业单位面试真题（244）
二十八、2014年7月26日山东省烟台市海阳市事业单位面试真题（245）
二十九、2014年7月31日山东省日照市岚山区事业单位面试真题（247）
章国家大政方针解读（250）
节十九大报告解读（250）
第二节“一带一路”高峰论坛关键词解读（257）
第二章面试热点专项解读（263）
专题一习近平新时代中国特色社会主义思想（263）
专题二全面从严治党永远在路上（265）
专题三让法治成为全民信仰（267）
专题四城市人才落户，打造人才高地（268）
专题五关爱老人莫忘“老年文艺”（270）
专题六推广共享快递盒，转型“绿色物流”正在路上（271）
专题七共建文化自信，唱响盛世强音（273）
专题八游学选择需理性（275）
专题九八卦帐号被封，娱乐文化应走正道（277）
专题十“供给侧改革”推动经济继续向前发展（279）
专题十一中国已成为全球移动支付领导者（281）
专题十二信息安全不能止于“隐私面单”（282）
专题十三从“杭州保姆纵火案”看物业消防管理问题（284）
专题十四“神医”广告需尽早谢幕（285）
中公教育·全国分部一览表（287）

精彩书摘

　　篇
　　山东省事业单位面试基础篇
　　章事业单位面试基础知识
　　节面试基本情况介绍
　　一、面试的概念
　　面试是以面对面交谈为基础，通过精心设计，在特定情景下由表及里地测评考生知识、经验、能力等与职业相关的综合素养的活动，是一种专门针对考生能力素养进行考查的人才测评手段。在面试中，考生需要在既定的时间内，将自身长期形成的，与职业相关的特质、能力和素养充分展现给考官，以彰显与报考岗位的匹配度。
　　公职考试面试是为国选才的一种形式，要求考生站在公职人员的立场上，运用科学发展观与政府主流语言，以公职人员的思维，解决工作实际问题的三分钟的语言表达艺术。
　　二、面试的本质
　　面试的本质，就是“能岗匹配”。无论是政府机关、事业单位，还是企业面试，最终考核的是面试对象是否具备岗位需求的相应能力，是否能够履行相应职责。
　　自2002年起，我国公职类考试日趋成熟化和规范化。经过十余年的发展，公职类考试大量借鉴国内外知名和权威的人才测评模式，与时俱进，适应变化。公职考试面试的命题也逐渐从知识性考查转向能力性考查。秉承“德才兼备，以德为先”的选才原则，摆脱了以往依托于固化的、套路化的测评内容，着重挖掘考生的思维力、创新力、解决实际问题的能力以及人生观、价值观和世界观，走素质考查的道路，考试内容、方式向考查思维方法和思维品质过渡。因此，公职类考试已不再是考试型人才的天堂，其更青睐于各项综合素质优秀的考生，这种考试模式的转变既是未来公职类考试尤其是面试命题的大趋势，更是对考生备考的一次挑战。夯实理论基础，提升政治素养，端正三观，有针对性地丰富自身的实践经验，从中总结、学习并形成科学的思维方式与具有个人特色的工作风格，才是在新形势下从众多考生中脱颖而出的关键所在。
　　三、面试的构成要素
　　面试的构成要素，是指构成面试的一些基本必要因素，这些要素都是不可或缺的，它们的有机结构是面试活动成立的前提条件。在不同的面试活动中，这些要素的表现形式和作用是不同的。合理地分配这些要素，是做好面试工作的基础。
　　（一）面试目的
　　面试目的，是指面试想要达成的目标、希望实现的结果。在事业单位录用考试中，面试的目的是从职位要求出发，实现对考生综合素质的有效测评，选出德才兼备的高素质人才。
　　（二）面试内容
　　面试内容也叫测评项目或测评要素，指面试需要测评的考生的基本素质内容。在面试时一般把考生的素质结构划分为许多具体的素质指标，施测时，只选择部分重要的和相关的素质进行测评。
　　（三）面试试题
　　面试试题主要指面试考官向考生提出的各种不同的行为要求。面试方法不同，提出的要求也不同。在自由面试中，这种要求表现为“随意的话题”；在结构化面试中，这种要求表现为精心设计的一个个具体的“问题”；在无领导小组讨论面试中，它表现为“讨论的议题”；在情景模拟测评中，试题则表现为具体问题情境中的各种要求；在文件筐测验中，试题又往往表现为一堆待处理的文件，需要考生根据题目限定的条件与要求，作出最佳选择。
　　（四）面试考生
　　考生是面试试题的直接承受者。在面试中，考生通过对面试试题的“反应”作答，达到被测试的目的。
　　（五）面试考官
　　面试考官是面试的直接组织者，在面试中扮演着十分重要的角色。面试考官的素质对面试结果有很大的影响。面试考官的任务是提出问题，了解考生在面试中的行为表现并进行评价。
　　（六）面试时间
　　面试时间是面试活动在时间维度上的体现。一般来说，在其他条件不变的情况下，面试的时间越长，面试结果的可信度越高。但是，在实践中由于受多种因素的影响，面试时间不可能太长。
　　（七）面试考场
　　面试考场是面试活动在空间维度上的体现。面试考场的布置是面试实施效果的关键，面试场地的大小、考官与考生位置的安排、光线的明暗以及噪声干扰等问题对面试都有一定的影响，这些都是布置面试考场时需要考虑的因素。
　　（八）面试评定
　　面试评定是指面试考官利用事先拟定的测评标准，根据考生的行为表现对其相关的素质进行评分或评价。
　　四、面试的测评要素
　　考生具备了与报考岗位的最高匹配度，即具备了“任职资格”。任职资格是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求，它常常通过胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力等加以表现，也称胜任素质（Competency）。公职类考试面试中的胜任素质，即现行公务员录用面试和事业单位公开招聘面试中常设的九项测评要素，包括综合分析能力、言语表达能力、应变能力、计划组织协调能力、人际交往的意识与技巧、自我情绪控制、专业能力、求职动机与拟任职位的匹配性以及举止仪表。
　　（一）综合分析能力
　　1.一般定义
　　综合是在头脑中将事物的各个部分或各种特征联合为整体。分析则是在头脑中将事物的整体分解为部分。综合和分析在思维活动中起着重要作用，是思维的智力操作的重要组成部分。在公职人员的日常工作中，经常涉及对问题的宏观理解把握和事物间矛盾关系的理解，综合分析能力十分重要。
　　2.操作定义
　　对事物能从宏观方面进行总体考虑；对事物能从微观方面对其各个组成成分予以考虑；能注意整体和部分之间的相互关系及各部分之间的有机协调组合。
　　例如：对于加强社会管理，有人说要依法行政、强化法治；也有人说，应该以人为本、提高服务。对此，你怎么看？
　　【中公专家解读】
　　本题主要考查考生分析问题的能力，看考生能否结合当前社会管理的现状去论证观点，合理分析当前社会管理中的问题或难点，并提出较为完善的解决问题的手段。对于当前社会管理中的问题，可以从“人治思想束缚法治建设”“管控思想严重，服务意识淡薄”“利益表达机制不完善、制度不健全”等方面进行分析。在论述如何加强社会管理时，可结合题中的加强社会管理的手段进行论证，将依法行政、强化法治与以人为本、提高服务相结合，整体从转变社会管理观念、强化依法行政、完善提高服务等方面提出较为全面的对策。
　　（二）言语表达能力
　　1.一般定义
　　针对不同的听众采取不同的语言方式、风格，将自己的思想明白无误地、清晰有条理地表达出来，让听众接受并能引起反响的能力。
　　2.操作定义
　　理解他人的意思；口齿清晰，具有流畅性；内容有条理，富于逻辑性；他人能理解并具有一定的说服力；用词准确、恰当、有分寸。
　　例如：在听证会现场，反对者和支持者发生了激烈争吵，现场秩序混乱，你作为主持人，该怎么办？请现场模拟。
　　【中公专家解读】
　　本题主要考查言语表达能力，答题时，考生要充分分析自己在题目当中的身份定位和题目中所设置的听众的特点，以符合情境要求的语言方式来表达。就这道题目而言，在听证会这个特定的场合，考生的身份设定为主持人，要求考生在这种场合做相关的发言。这就需要考生结合自己的身份在此种情境下，明确三项内容：一是语境，说话的场合和情境；二是角色，自己的身份和对方的身份；三是话题，清楚自己所要解决的问题。
　　（三）应变能力
　　1.一般定义
　　在有压力的情况下，思考、解决问题时能够迅速而灵巧地转移角度、随机应变、触类旁通，作出正确的判断与处理。
　　2.操作定义
　　有压力状况；思维反应敏捷；情绪稳定；考虑问题周到。
　　例如：你辖区内的部分居民饮用了某品牌的桶装饮用水，出现了腹泻，甚至有人因此住院。有网友质疑是食品药品监督管理局监管不力，媒体也跟进报道，网站纷纷转载。假如你是该辖区食药监管部门的工作人员，领导让你去解决，你怎么处理？
　　【中公专家解读】
　　本题重点考查考生的应变能力，同时也涉及对考生组织协调能力的考查。作为食药监管部门的工作人员，面对不良的社会舆论可能损害单位形象的情况，应当及时采取措施避免事态恶化，冷静地将事情妥善处理。具体而言，要做好如下事项：一是稳定辖区居民的情绪，并联系媒体向出现腹泻、入院的居民了解具体情况、调查事件发生的原因；二是根据调查情况公开调查结果、澄清事实，并采取相应的解决措施将事情妥善处理。
　　（四）计划组织协调能力
　　1.一般定义
　　对自己、他人、部门的活动作出计划、排出日程、调配资源，并对冲突各方的利益根据一定的标准进行协调。
　　2.操作定义
　　依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并作出计划；看清相互依赖的冲突各方之间的关系；根据现实需要和长远效果作出适当选择；及时作出决策；调配和安置人、财、物等有关资源。
　　例如：单位要组织“阳光政务热线”活动，准备邀请领导与相关专家在线向广大群众进行政策解读和答疑。此次活动专业性较强、受众广、突发状况可能较多，如果领导让你牵头开展这项活动，你会怎么做？
　　【中公专家解读】
　　答题时，考生要明确开展此项活动的目的，同时，注意结合本次活动专业性较强、受众广、突发状况可能较多的特点，确定本次活动的重点工作环节，包括前期对活动的宣传、热线平台的设计、活动参与对象的确定、维护热线解读过程中的秩序等。比如考虑到受众较广，前期宣传时宣传的范围也要更广泛，为此，可以通过多种方式进行前期的宣传，例如利用电视、广播等媒体的力量，和本单位的官方网站、微博、微信等网络平台，同时进行宣传，因为这两种宣传渠道受众广、传播速度快，更易于实现宣传的效果。
　　（五）人际交往的意识与技巧
　　1.一般定义
　　建立和维持自己与他人、团体的关系。这些关系是有目的的、与工作相关的，包括与他人的沟通，以及组织中的服从、合作、协调、指导、监督活动。
　　2.操作定义
　　人际合作的主动性；对组织中权属关系的意识；人际间的适应；有效沟通（传递信息）；处理人际关系的原则性与灵活性。
　　例如：领导让技术骨干小王配合你完成一项新程序开发项目，但是有人谣传上次小王没能评上先进是因为你在背后说了他的坏话，小王听信谣言后不配合你的工作，项目进展缓慢。现在完成日期将至，领导也开始质疑你的工作，你怎么办？
　　【中公专家解读】
　　本题重点考查考生的人际交往意识和技巧。在作答重点考查人际交往意识与技巧

《事业单位面试通关指南：2018年山东省真题解析与实战演练》 编著者： （此处可填写真实的编著者姓名或团队名称，若无，可省略或虚构一个与事业单位考试辅导相关的团队名，例如：“公考专家团队”或“知行合一研习社”） 出版社： （此处可填写真实的出版社名称，若无，可虚构一个与教育图书出版相关的出版社，例如：“金桥教育出版社”或“明德图书出版公司”） ISBN： （此处可填写真实的ISBN号，若无，可省略或虚构一个） 图书简介： 2018年，山东省事业单位公开招聘考试的号角已经吹响，面试作为选拔人才的关键环节，其重要性不言而喻。为了帮助广大考生精准把握面试方向，全面提升应试能力，我们精心编撰了《事业单位面试通关指南：2018年山东省真题解析与实战演练》。本书并非仅仅对往年真题进行简单的罗列，而是深入剖析2018年山东省事业单位公开招聘面试的独特考情、精髓要义，并在此基础上，为考生构建了一套系统、科学、实用的面试备考体系。 本书的独特价值与核心内容： 1. 2018年山东省面试真题深度解析，直击考点脉搏： 全面覆盖，精准复现： 本书收录了2018年山东省事业单位公开招聘面试过程中出现的各类真题，力求在数量和质量上都达到最高标准。我们不仅仅是搬运题目，更是追溯其出题背景、考察意图，还原真实的考场氛围。 多维解析，洞悉规律： 对于每一道真题，本书都进行了全方位、多角度的深入剖析。我们将考题按照题型（如综合分析题、人际关系题、应变能力题、组织管理题、工作情景题、个人情况题等）进行分类，并针对不同题型，从以下几个层面进行精细化解读： 考察方向与核心能力： 明确指出该题目主要考察考生的哪些核心能力，例如分析问题、解决问题、沟通协调、组织管理、应变处理、自我认知、职业认同等。 答题逻辑与思路构建： 详细阐述答题时应遵循的逻辑框架和思考路径。以“是什么、为什么、怎么办”或“总分总”、“分层论述”等通用模型为基础，结合题目的具体情境，提供清晰、可操作的答题思路。 关键要素与得分要点： 提炼出答题时必须包含的关键信息、理论支撑、实践举措以及具有创新性的观点。分析哪些要素是得分的关键，哪些是加分项，帮助考生构建高分答案。 优秀答例与精彩点评： 提供多份由资深面试专家精心设计的优秀答例，并附带详细的点评。这些答例不仅思路清晰、语言流畅、逻辑严谨，更体现了对政策的理解、对社会现象的洞察以及积极向上的价值观。点评部分将进一步揭示优秀答例的亮点，以及考生在模仿和学习中应注意的细节。 典型失误与改进建议： 分析考生在面对类似题目时可能出现的常见误区和回答中的不足之处，例如答非所问、逻辑混乱、观点片面、语言空泛等，并给出切实可行的改进建议，帮助考生避开“雷区”。 2. 山东省事业单位面试新趋势预测，抢占先机： 政策解读与方向把握： 结合2018年山东省乃至全国事业单位改革的最新政策和发展方向，深入分析面试可能出现的新的考察重点和热点话题。例如，对“最多跑一次”改革、基层党建、乡村振兴、生态文明建设、营商环境优化等与山东省地方发展息息相关的政策，进行深入解读，并预测其在面试中的可能体现。 考官视角模拟，洞察出题者心思： 从考官的角度出发，分析其考察的目的和评价标准，帮助考生理解面试官在听取答辩时关注的重点，从而调整自己的答题策略，更好地满足考官的期待。 能力模型匹配，提升针对性： 梳理山东省事业单位招聘岗位所需的通用能力和岗位特色能力，指导考生如何将自身优势与岗位要求精准匹配，在面试中展现出“我就是我要找的人”的自信与专业。 3. 全方位模拟演练，夯实临场应变能力： 海量模拟题库，题型全覆盖： 在真题解析的基础上，本书精心设计了大量与2018年山东省面试真题风格一致、难度相当的模拟题。这些题目涵盖了各类题型，覆盖了社会热点、政策理论、工作情境、人际冲突、突发事件等多元化场景，确保考生能够进行充分的练习。 实战演练指导，掌握答题技巧： 语言表达训练： 提供关于如何使语言更具条理性、感染力、说服力的指导，包括如何运用排比、比喻等修辞手法，如何控制语速、语调，如何与考官进行眼神交流等。 态势语与仪容仪表： 强调非语言沟通的重要性，指导考生如何通过得体的坐姿、站姿、手势以及面部表情来传递自信、真诚和专业。 时间管理技巧： 教授考生如何在有限的面试时间内，高效地组织语言，条理清晰地完成答辩，避免超时或时间过短。 心态调整与压力疏导： 提供实用的心理调适方法，帮助考生在面试前、面试中保持平和的心态，克服紧张、焦虑情绪，展现最佳状态。 “模拟考场”环节： 鼓励考生在自我练习或与他人进行模拟面试时，严格按照考试流程进行，设置时间限制，并在完成后进行复盘和反思，不断打磨和提升。 4. 山东省地方特色与基层工作导向： 紧贴山东实际，关注地方发展： 本书在题目选择和解析中，高度关注与山东省经济社会发展、民生改善、文化建设等密切相关的热点和政策。例如，关于山东省新旧动能转换、乡村振兴战略、海洋经济发展、文化强省建设等方面的题目，都可能在解析中有所体现。 强调基层工作能力： 事业单位工作，尤其是基层事业单位，需要考生的实践能力和群众工作能力。本书在设计模拟题和解析时，会着重考察考生在实际工作中如何处理矛盾、服务群众、解决实际问题，以及如何贯彻执行上级指示等。 本书适用对象： 所有参加2018年山东省事业单位公开招聘工作人员面试的考生。 希望了解山东省事业单位面试最新趋势和考察重点的考生。 希望通过系统训练，全面提升面试综合能力的考生。 希望掌握科学有效的面试答题技巧，提升面试成绩的考生。 结语： 面试是一次展示自我、赢得机会的关键战役。《事业单位面试通关指南：2018年山东省真题解析与实战演练》正是为助力您在这场战役中旗开得胜而精心打造的贴身利器。本书紧贴考情，深入透析，实战演练，旨在帮助您从容应对各种面试挑战，最终以优异的表现，成功迈入事业单位的行列。我们相信，通过本书的系统学习和反复演练，您定能信心倍增，答辩流畅，脱颖而出，实现您的职业梦想！

评分☆☆☆☆☆

从一个准备了不止一次考试的老考生的角度来看待这本2018年的辅导书，它的价值更多体现在“历史参考”和“基础模块构建”上。它提供了一个清晰的、完整的、未经太多后人解读污染的初始面试体系模型。你从中可以清晰地看到当时山东事业单位面试的设计逻辑和侧重点，这对于理解面试体系的演变脉络是有帮助的。比如，它对“组织管理类”题目的权重分配，明显高于现在更侧重的“综合分析类”。但作为直接的应试工具，它的局限性也暴露无遗：缺乏对近年来新兴题型（如短视频评论、直播互动等）的覆盖，以及对面试技术，例如AI面试系统的应对策略的探讨，这些都是现在考生必须面对的现实挑战。所以，我不会推荐现在的考生只依赖它来备考，但如果能配合近两年的真题和最新的时政热点资料一起使用，这本书就能作为一个非常坚实的“地基”，帮助你快速搭建起面试的底层逻辑结构，然后你就可以在这个结构上，填充最新的砖瓦和装饰了。它更像是一本优秀的历史文献，而不是一本最新的作战地图。

评分☆☆☆☆☆

这本书的印刷质量和排版设计，说实话，在那个年代算是不错的了。纸张不是那种很薄的反光纸，读起来眼睛不太容易疲劳，这一点对于需要长时间沉浸在题海中的考生来说很重要。尤其是在讲解申论类面试题（也就是对策性问答）时，它使用了大量的边注和对比框，用不同的颜色区分了“观点陈述”、“论证分析”和“总结提升”这几个层次，视觉上的引导性很强。我个人很喜欢它在每章末尾设置的“自查清单”，那个清单非常实用，它不是考你知识点，而是考你“准备度”，比如“你是否能用三种不同角度阐述同一对策？”、“你是否准备了至少两个地方政绩案例来支撑你的论点？”这种反向提问的方式，强迫你进行深层次的内化，而不是简单的记忆。不过，书中的一些图片和图表，比如展示人际关系模型的那张流程图，印刷得稍微有些模糊，细节的地方看不太清楚，需要凑得很近才能辨认里面的小字，这一点稍微影响了阅读的流畅性。总体而言，实体书的阅读体验是令人满意的，至少在长时间阅读中没有造成明显的阅读负担。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书的内部章节，我最大的感受是，它的案例分析部分做得相当有针对性，但老实说，深度上还是差了点意思。那些情景模拟题，比如涉及群众工作、政策宣传或者突发事件处理的题目，虽然都标注了“山东特色”，但提供的参考答案，说实话，都太标准、太“官方”了。我个人更倾向于那些能展现出考生个人思考深度和人性化处理的答案，而这本书给的答案更像是教科书式的完美应答，缺乏一些烟火气。比如对于涉及民生热点问题的分析，它会罗列出宏观的政策背景和正确的处理步骤，但对于如何在具体执行层面平衡各方利益的微妙之处，描述得就比较抽象了。我当时尝试完全照搬它的思路去写稿子，结果在和小伙伴对练时，被指出我的表达过于书面化，缺乏说服力。我后来不得不去其他渠道找一些更贴近现实的“翻车案例”作为反面教材，然后对照这本书的“正确示范”，反思自己表达的力度和角度。所以，这本书作为基础框架的搭建是合格的，但如果你想追求在众多考生中脱颖而出的那种“出彩”，单靠它提供的“标准答案”可能是不够的，需要读者自己去“打磨”和“个性化”处理，它提供的原材料是好的，但最终的成品需要你自己的火候。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，嗯，坦白说，2018年的风格现在看起来确实有点复古了，那种蓝白相间的配色，加上醒目的“中公版”标识，让人一眼就能认出这是考公资料。我买它的时候，主要是冲着“山东省事业单位”这个地域限定去的，毕竟跨省的通用教材，很多针对本地的政策细节和考情分析总是会比较泛泛。拿到手里掂了掂，分量十足，感觉内容肯定挺扎实的。我主要关注的是它对于结构化面试和无领导小组讨论的框架梳理。当时我的基础非常薄弱，对面试流程一无所知，这本书在第一部分对面试的流程、评分标准和常见题型进行了非常细致的拆解，几乎是手把手教你如何理解面试官的思维定式。特别是它提供的那套“万能框架”，虽然老套路现在可能被考生们用得滚瓜烂熟了，但在我当时那种迷茫的状态下，它提供了一个即时的、可以套用的心理锚点，让我至少在模拟练习时不会完全抓瞎。我记得里面有一章专门讲如何应对突发情况的追问，那部分的内容组织得很有条理，用流程图的方式展示了不同追问下的应对岔路口，这一点对实战中的临场反应帮助确实很大。总的来说，对于初次接触面试体系的考生来说，这本书像是一个非常详尽的“新手村指南”，把所有基础规则都给你列清楚了，让你踏出第一步不至于摔跤。

评分☆☆☆☆☆

关于时间线的把握和备考策略的规划，这本书的建议显得有些滞后了。毕竟是2018年的资料，当下的考情，尤其是在近几年面试形式和考察重点频繁变动之后，这本书里关于“重点关注领域”的预测，准确率已经大幅下降了。它花了相当篇幅去讲解如何高效利用考前两周进行冲刺训练，细致到每天练习哪些题型、如何分配精力。这个逻辑本身是没问题的，但它假设的知识储备量和考试难度，和我实际面对的还是有代沟的。我记得它反复强调要背诵一些固定的数据和名言警句，我花了大量时间去记忆，结果面试时，真正考到的热点是全新的社会治理方向，那些旧的数据派不上用场。这让我一度怀疑自己是否浪费了宝贵的记忆资源。更重要的是，它对面试技巧的强调，比如语速、手势的控制，虽然有图示辅助，但终究是纸上谈兵。最好的练习还是得靠录像回放和真人指导，单纯阅读这些技巧描述，效果是十分有限的。所以，这本书在宏观策略层面，需要读者有极强的辨识能力，懂得哪些是普适经验，哪些是需要根据最新信息更新的“时效性内容”。