具体描述
内容简介
本书对BIM在建设工程项目中应用的基本现状、常用软件、项目管理特点、项目实施目标、项目技术资源配置、协同平台建设、深化设计、预制加工管理、工程进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、物料管理、工程变更管理以及竣工交付等，结合工程实践和实际案例，进行了深入浅出的分析讲解；从而为工程项目管理人员如何理解和应用BIM这一智能集成平台提供了必要的技术支持和解决方案，也方便项目管理人员在工程建设BIM化的大形势下，迅速掌握这一先进的技术工具，跟上我国建筑业发展的技术要求提供了必要的学习保障。目录
前言第一章工程项目管理简介 1
第一节工程项目管理概念 1
一、项目、管理 1
二、项目管理 1
三、项目管理的步骤方法 3
四、施工项目管理 4
五、管理制度 8
六、管理好经验性项目 10
七、施工项目管理的特点 12
第二节工程项目全过程管理 12
一、传统工程项目管理常见问题 12
二、加强工程项目管理的对策与建议 14
三、全过程管理的必要性 15
四、工程项目全过程阶段划分 16
第三节基于BIM 的项目管理 17
一、BIM 工程项目管理的意义 17
二、BIM 技术项目管理应用简介 19
第二章基于BIM 的项目协同平台 24
第一节BIM 技术简介 24
一、BIM 的定义 24
二、BIM 在国内应用现状 24
三、BIM 发展前景 30
第二节BIM 软件简介 31
一、BIM 相关软件 31
二、BIM 软件中国战略目标 37
第三节BIM 技术管理平台 38
一、协同平台的概念 39
二、协同平台的功能 39
三、项目各方的协同管理 40
四、基于BIM 技术的全过程管理 43
五、BIM 协同平台管理的意义 46
第四节基于BIM 的项目管理体系 46
一、基于BIM 的管理总目标 46
二、BIM 管理系统结构组成 46
三、基于BIM 管理实施流程 47
四、BIM 建模要求 51
五、工作集拆分 51
六、建模范围 52
七、BIM 审查及优化标准 53
八、模型调整 57
第五节项目BIM 技术资源配置 58
一、软件配置 58
二、硬件配置计划 59
第六节基于BIM 的项目5D 协同管理平台应用实例———RIB鄄iTWO 61
一、概况 61
二、协同内容 62
第三章BIM 项目决策阶段应用管理 70
第一节BIM 设计阶段技术管理范围 70
一、适合BIM 运用的项目类型 70
二、BIM 设计模型 71
三、BIM 实施模式 71
第二节BIM 设计阶段管理清单 72
第三节BIM 设计阶段协同应用管理 75
一、三维设计 75
二、BIM 协同设计 75
三、设计效果图及动画展示 76
四、设计各阶段BIM 实施 77
第四节BIM 方案设计阶段应用管理 78
一、BIM 概念设计 78
二、场地规划方案 80
三、方案比选 82
第五节BIM 初步设计阶段的应用管理 83
第六节BIM 施工图阶段应用管理及案例 88
一、BIM 施工图阶段应用管理 88
二、Revit 施工图设计综合案例 91
第七节绿色BIM 应用 95
一、BIM 绿色建筑评价标准的协同 97
二、基于BIM 绿色设计软件协同管理 98
第八节BIM 设计变更应用管理 104
第九节BIM 技术的设计应用管理软件 105
第四章BIM 招标投标应用管理 107
第一节BIM 招标应用管理 107
第二节BIM 投标应用管理 108
一、基于BIM 的施工方案模拟 108
二、基于BIM 的4D 进度模拟 108
三、基于BIM 的资源优化与资金计划 109
四、碰撞检查 109
五、虚拟施工 110
六、排除施工隐患 110
七、材料分区域统计 110
八、工程量计算及报价 110
第三节BIM 招标投标管理趋势 113
第四节BIM 投标应用管理案例 114
一、案例一 114
二、案例二 118
第五章BIM 项目模型建立、应用清单及深化设计 131
第一节BIM 建立及维护 131
第二节BIM 应用清单 132
第三节深化设计 134
一、BIM 深化设计的类别 134
二、深化设计流程 135
三、深化设计主体职责分配 137
四、深化设计组织协调 138
五、深化设计示例 138
第六章BIM 建造准备阶段应用管理 141
第一节BIM 施工方案管理 141
第二节BIM 工艺模拟 145
第三节BIM 施工过程模拟 146
第四节BIM 虚拟施工模拟优点 148
第七章BIM 预制加工应用管理 150
第一节BIM 下料控制 150
目录·喻
第二节构件详细信息查询 151
第三节构件加工详图 152
第四节BIM 预制加工控制案例 154
一、基于BIM 的风管预制加工 154
二、基于BIM 的水管预制加工流程 158
第八章BIM 项目进度应用管理 162
第一节传统进度管理存在的缺陷 162
一、传统进度管理存在的问题 162
二、传统进度管理技术缺陷 163
第二节BIM 进度管理具体应用 163
一、基于BIM 的项目进度管理流程 163
二、BIM 技术在进度管理中的具体应用 164
三、4D鄄BIM 的应用 164
四、4D鄄BIM 优化 165
五、BIM 技术控制施工进度的办法 167
六、基于BIM 成本架构系统的构建 167
七、BIM 进度检查施工安全与冲突分析 168
八、BIM 建筑施工优化系统 168
九、三维技术交底及安装指导 169
十、移动终端现场管理 171
第三节BIM 进度管理的优势及发展前景 171
一、BIM 进度管理的优势 171
二、BIM 进度管理发展前景 172
三、基于BIM 的项目进度管理案例 172
第九章BIM 项目质量应用管理 180
第一节BIM 传统项目质量管理现存问题及BIM 质量管理的优势 180
一、传统质量管理现存问题 180
二、BIM 技术对建设工程质量管理的优势 181
第二节BIM 质量管理具体应用及案例 183
一、BIM 质量管理应用 183
二、BIM 质量应用管理案例 187
第十章BIM 项目安全应用管理 194
第一节BIM 项目安全管理现有问题及BIM 项目安全管理的优势 194
一、传统安全管理现有问题 194
二、技术安全管理优势 195
第二节BIM 项目安全管理具体应用
前言/序言
随着经济全球化和技术需求的迅猛发展, BIM 技术在土木工程各个领域的应用越来越广泛。特别是在国内, BIM 已从单纯的理论研究、BIM 建模和管线综合等初级应用, 上升为规划、设计、建造和运营等各个阶段的深入应用。高校、科研院所、设计院和施工单位等针对各自的应用需求也展开了相关BIM 工程应用和科学研究。尤其是近两年, BIM 技术在国内可谓是百花齐放、百家争鸣。可以说BIM 技术带来的不仅是技术, 也将带来新的工作流程、新的行业标准及规则。建筑信息模型(Building Information Modeling, BIM) 是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础, 进行模型的建立, 通过数字信息仿真技术来模拟建筑物所具有的真实信息。BIM 不是简单地将数字信息进行集成, 而是一种数字信息的应用, 是利用数字模型对建筑进行规划、设计、建造和运营的全过程。采用BIM 技术可使整个工程项目在设计、施工和运营维护等阶段都能够有效地实现建立资源计划、控制资金风险、节省能源、节约成本、降低污染和提高效率, 从真正意义上实现工程项目的全生命周期管理。
当前, 我国的建筑业面临着转型升级, BIM 技术将会在这场变革中起到关键作用; 也必定成为建筑领域实现技术创新、转型升级的突破口。围绕住房和城乡建设部《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》, 在建设工程项目规划设计、施工项目管理、绿色建筑等方面, 更是把推动建筑信息化建设作为行业发展总目标之一。国内各省市行业主管部门已相继出台关于推进BIM 技术推广应用的指导意见, 标志着我国工程项目建设、绿色节能环保、集成住宅、3D 打印房屋、建筑工业化生产等要全面进入信息化时代。
如何高效利用网络化、信息化为建筑业服务, 是我们面临的重要问题; 尽管BIM 技术进入我国已经有很长时间, 所创造的经济效益和社会效益只是星星之火。不少具有前瞻性与战略眼光的企业领导者, 开始思考如何应用BIM 技术来提升项目管理水平与企业核心竞争力, 却面临诸如专业技术人才、数据共享、协同管理、战略分析决策等难以解决的问题。
BIM 作为一种更利于建筑工程信息化全生命期管理的技术, 其未来在建筑领域的普遍应用已不容置疑。住房和城乡建设部于2015 年6 月16 日发布了《住房城乡建设部关于印发推进建筑信息模型应用指导意见的通知》(建质函[2015] 159 号), 要求到2020 年年末, 建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM 与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用; 到2020 年年末, 以下新立项项目勘察设计、施工、运营维护中, 集成应用BIM 的项目比率达到90%: 以国有资金投资为主的大中型建筑; 申报绿色建筑的公共建筑和绿色生态示范小区。各地市也出台了相关推动和规范BIM技术应用的文件。
数字信息技术为基本特征的全球新一轮科技革命和产业变革开启了中国建筑业数字化、网络化、精益化、智慧化发展的新阶段。BIM 则是划时代的一项重大新技术, 它引导人们由二维思维向三维思维甚至是虚拟的多维思维的转变, 并以此广泛应用于建设开发、规划设计、工程施工、建筑运维各阶段, 最终走向建筑全寿命周期状态和性能的实时显示与把控。
第四次工业革命已经悄然来临, BIM 技术在推动和发展建筑工业化、模块化、数字化、智能化产品设计和服务模式方面起到了独特的作用, 特别是它可以实时反映和管控规划、设计和建造甚至运行使用中建筑物产品的节能、减排效应的状况。因此, BIM 在建筑产业中的推广应用, 已经成为当今时代的必然选择。
本书主要从BIM 应用的信息化、便捷化、可视化、绿色化等管理特点进行阐述, 对项目管理BIM 应用具有指导性和参考价值。
限于时间及水平, 书中不妥请读者朋友批评指正, 另本书编写过程中参考了相关技术资料, 在此表示感谢!编摇者·郁· BIM 改变了什么———BIM +工程项目管理
用户评价
作为一名多年从事工程项目管理工作的人，我深知信息孤岛和沟通不畅是项目成功的最大障碍之一。《BIM改变了什么 BIM+工程项目管理》这本书，恰恰触及了这一核心痛点，并提供了革命性的解决方案。我尤其欣赏书中对BIM如何实现信息集成和协同工作的细致阐述。它打破了传统的部门壁垒，将设计、施工、运维等各个阶段的信息整合到一个统一的平台，实现了数据的实时共享和高效协同。这让我看到了一个更加透明、高效的项目管理新模式。书中通过大量的实例，生动地展示了BIM如何从可视化设计、碰撞检测，到进度模拟、成本控制，全方位地提升了项目管理的精细化水平。我特别喜欢书中关于BIM在风险管理方面的论述，它能够通过对模型的分析和模拟，提前预警潜在的风险，并提出有效的规避措施，这对于降低项目的不确定性，提高项目的成功率具有重要的意义。这本书不仅仅是理论的堆砌，更是实践的指导，它让我看到了BIM技术在工程项目管理中的巨大潜力，也为我未来的工作提供了宝贵的启示。它让我相信，BIM将是工程项目管理领域不可逆转的趋势，是通往更高效、更智能的未来的关键。
评分说实话，我是一名对新技术充满好奇但又略带审慎态度的项目经理。在我的职业生涯中，我见过不少“时髦”的技术概念昙花一现，最终不了了之。因此，当我第一次接触到《BIM改变了什么 BIM+工程项目管理》这本书时，我的第一反应是：它真的能带来颠覆性的改变吗？然而，随着我深入阅读，我开始被书中详实的案例和严谨的逻辑所折服。这本书不仅仅是罗列BIM的优点，而是深入剖析了BIM技术如何渗透到项目管理的每一个环节，并带来了切实的效益。它让我看到了BIM如何从二维图纸升级到三维模型，从而实现了更直观、更全面的信息传达。书中对BIM在设计优化、施工模拟、成本控制、信息协同等方面的论述，都让我茅塞顿开。我尤其印象深刻的是书中关于BIM如何促进跨部门沟通和协作的章节，它打破了传统的部门壁垒，让设计师、工程师、施工方、业主等各方能够在一个统一的平台上共享信息，协同工作，这极大地提高了沟通效率，减少了误解和冲突。此外，书中还探讨了BIM在项目后期运维阶段的应用，这为我打开了新的思路，让我意识到BIM的价值远不止于施工阶段。这本书的价值在于，它不仅提供了理论知识，更重要的是提供了可行的实践方法和深刻的洞见，让我对BIM在工程项目管理中的作用有了更清晰、更全面的认识，也让我更有信心去探索和应用这项技术。
评分《BIM改变了什么 BIM+工程项目管理》这本书，给我这位对工程项目管理领域充满探索精神的读者带来了极大的惊喜和启发。我一直都在思考，如何才能让复杂的工程项目变得更加透明、高效和可控？这本书，用一种非常接地气的方式，为我揭示了BIM技术的强大潜力。它没有停留在理论的层面，而是通过大量的实践案例，生动地展示了BIM如何渗透到项目管理的每一个环节，并带来切实的效益。我特别欣赏书中对BIM在可视化和协同方面的深入解读。它打破了传统的二维图纸的局限，通过三维模型，让项目的每一个细节都变得直观易懂，这极大地减少了沟通成本，提高了决策的准确性。书中关于BIM如何实现信息集成和协同工作的论述，更是触及到了项目管理的核心痛点。它打破了信息孤岛，让数据在各个部门之间自由流动，从而提高了工作效率，减少了错误。我印象深刻的是书中关于BIM在风险管理方面的应用，它能够通过对模型的分析和模拟，提前发现潜在的风险，并采取有效的应对措施，这对于降低项目的不确定性，提高项目的成功率具有非凡的意义。这本书让我对BIM在工程项目管理中的应用有了更全面、更深入的认识，也为我未来的工作提供了宝贵的实践指导。
评分作为一名长期在工程项目管理一线工作的专业人士，我一直密切关注着行业内的技术革新。《BIM改变了什么 BIM+工程项目管理》这本书，无疑为我带来了极其宝贵的洞见。我一直觉得，工程项目管理的效率和质量，很大程度上取决于信息能否在各个环节顺畅地流动，以及各参与方能否有效地协同。而这本书，则以一种非常系统且深刻的方式，阐释了BIM技术如何彻底改变了这一局面。它不仅仅是讲解BIM的建模功能，更重要的是，它深入剖析了BIM如何在设计优化、施工模拟、成本控制、进度管理乃至项目后期的运维中，发挥颠覆性的作用。我尤其欣赏书中对于BIM在可视化和协同方面的详细阐述。它打破了传统二维图纸的局限，通过三维模型，让项目信息更加直观、易于理解，从而大大减少了沟通成本和误解。书中关于BIM如何实现信息集成和高效协同的论述，更是切中了项目管理的要害。它打破了信息孤岛，使得设计、施工、监理等各方能够在一个统一的平台上共享信息，协同工作，这极大地提高了工作效率，降低了项目风险。这本书不仅让我对BIM技术有了更全面的认识，也为我如何将BIM技术更有效地应用于实际项目管理提供了切实可行的指导和启发。
评分阅读《BIM改变了什么 BIM+工程项目管理》这本书，就像是为我这位在传统工程项目管理模式下工作多年的“老兵”注入了一剂强心针，也打开了一扇通往未来工地的大门。我一直觉得，项目管理的核心在于信息的流动和协同，而传统的模式常常受制于信息壁垒和沟通效率低下。《BIM改变了什么 BIM+工程项目管理》这本书，用详实的数据和生动的案例，深刻地阐述了BIM技术如何从根本上改变了这一局面。它不再是简单地强调BIM的建模功能，而是深入剖析了BIM在整个项目生命周期中的价值。从项目初期的设计优化，到施工阶段的精细化模拟和成本控制，再到项目交付后的智能运维，BIM都展现出了强大的赋能作用。我尤其欣赏书中对于BIM在信息集成和协同工作方面的论述。它打破了传统项目管理中信息孤岛的困境，让设计师、工程师、施工方、业主等各方能够在同一个平台上共享信息，协同工作，这极大地提高了沟通效率，减少了不必要的返工和误解。书中关于BIM如何通过可视化手段提升风险管理的章节，更是让我眼前一亮，它提供了一种前所未有的风险预测和规避方法。这本书让我深刻认识到，BIM不仅仅是一种技术，更是一种全新的思维方式和工作流程，是工程项目管理迈向智能化、精细化、高效化的必然选择。
评分我是一名对工程管理领域的新技术保持高度关注的实践者，一直以来，我都希望找到一种能够真正解决项目管理痛点的方法。《BIM改变了什么 BIM+工程项目管理》这本书，无疑为我带来了巨大的启发。它没有空洞地宣扬BIM的优点，而是通过大量的实例和深入的分析，展现了BIM技术如何切实地改变着工程项目的运作方式。我特别赞赏书中对BIM在可视化和协同方面的阐述。传统项目管理中，信息的传递往往是通过二维图纸，这其中存在着信息丢失、理解偏差的风险。而BIM技术通过构建三维模型，将项目的每一个细节都可视化，让所有参与者都能清晰地理解设计意图和施工方案，极大地提高了沟通效率，减少了冲突。书中关于BIM如何实现信息集成和协同工作的描述，更是让我眼前一亮。它打破了部门间的壁垒，将设计、施工、运维等各环节的信息整合到一个统一的平台上，实现了数据的实时共享和高效协同。这对于提高项目整体效率，降低项目成本，提升项目质量至关重要。此外，书中对BIM在风险管理方面的应用也进行了深入探讨，通过模拟和分析，能够提前预警潜在的风险，并提出有效的应对策略，这为我提供了一种全新的风险管控思路。总而言之，这本书为我打开了一扇通往更加高效、透明、智能的工程项目管理新世界的大门。
评分这本书简直像是一盏明灯，为我这样一个在工程项目管理领域摸爬滚打多年的“老兵”带来了全新的视角和启发。我一直觉得，项目管理就像一场精心编排的交响乐，需要各个声部（设计、施工、运维等）默契配合，才能奏出和谐的乐章。然而，现实中，信息孤岛、沟通不畅、数据脱节一直是困扰我们的顽疾，导致项目延期、成本超支、质量堪忧的情况屡见不鲜。当我捧起《BIM改变了什么 BIM+工程项目管理》这本书时，我抱着一种试试看的心态，但很快就被书中深入浅出的讲解所吸引。它并没有空谈概念，而是用大量的实例和图表，生动地展示了BIM技术是如何从根本上改变传统项目管理的运作模式的。书中详细阐述了BIM如何在项目早期阶段实现可视化碰撞检测，避免了后期大量的返工；如何通过参数化模型进行精细化的成本估算和进度模拟，让项目管理更加精准；如何实现多方协同，信息实时共享，打通了整个项目生命周期的信息流。我尤其喜欢书中关于BIM在风险管理方面的论述，它通过模拟和分析，能够提前预警潜在的风险，并提出有效的规避措施，这对于降低项目的不确定性，提高成功率至关重要。这本书让我意识到，BIM不仅仅是一种建模软件，它是一种全新的工作流程和思维模式，是未来工程项目管理不可或缺的基石。它让我看到了一个更加高效、透明、协同的工程项目管理新纪元。
评分这本书如同一扇窗，让我窥见了工程项目管理领域的一场深刻变革。我一直以来都在思考，如何才能让复杂的工程项目变得更加高效、透明和可控？《BIM改变了什么 BIM+工程项目管理》这本书，用生动翔实的案例和深入浅出的理论，为我提供了答案。它不仅仅是在介绍BIM这个概念，更重要的是，它阐述了BIM如何从根本上颠覆了传统的项目管理模式。书中对于BIM在项目全生命周期中的应用价值的阐述，让我印象深刻。从项目启动阶段的设计优化，到施工阶段的模拟、碰撞检测和成本控制，再到项目交付后的运维管理，BIM都扮演着至关重要的角色。它能够通过三维模型实现精细化的可视化，让业主、设计师、施工方都能更清晰地理解项目，减少不必要的沟通成本和返工。同时，书中对于BIM如何实现信息集成和协同工作的论述，更是触及到了项目管理的核心痛点。它打破了信息孤岛，让数据在各个部门之间自由流动，从而提高了工作效率，减少了错误。我尤其喜欢书中关于BIM如何赋能风险管理的章节，通过对模型的分析和模拟，可以提前发现潜在的风险，并采取有效的应对措施，这对于降低项目的不确定性，提高项目的成功率具有非凡的意义。这本书让我看到了一个更加智能、高效、协同的工程项目管理新时代。
评分在我看来，《BIM改变了什么 BIM+工程项目管理》这本书，就像一位经验丰富的向导，带领我深入探索了BIM技术在工程项目管理领域所带来的深刻变革。我一直深知，工程项目管理中最棘手的难题之一就是信息的有效传递和各方之间的协同。而这本书，正是针对这一痛点，提供了令人信服的解决方案。它不仅仅是在介绍BIM软件的功能，更重要的是，它阐述了BIM如何重塑了项目管理的思维模式和工作流程。书中对BIM在可视化、精细化、协同化方面的论述，让我受益匪浅。通过三维模型，项目中的潜在问题得以在早期就被发现和解决，这大大降低了后期返工的风险和成本。我尤其喜欢书中关于BIM如何打破信息壁垒，实现数据互联互通的描述，这使得各个部门之间的协作更加顺畅，信息传递更加及时准确。此外，书中对BIM在风险管理方面的应用也进行了深入的探讨，它能够通过模拟和分析，提前预警潜在的风险，并提供相应的应对策略，这对于提升项目的整体可控性具有至关重要的作用。这本书不仅让我对BIM技术有了更深刻的理解，更让我看到了它在工程项目管理领域所蕴含的巨大潜力，为我的职业发展指明了新的方向。
评分作为一名在建筑行业摸爬滚打多年的资深工程师，我见证了工程项目管理的发展和演变。从最初的手工计算和图纸绘制，到CAD软件的普及，再到如今BIM技术的兴起，每一次技术的革新都对我们的工作方式产生了深远的影响。《BIM改变了什么 BIM+工程项目管理》这本书，恰恰抓住了BIM技术的核心，并深刻地剖析了它如何改变工程项目管理的方方面面。我最欣赏的是书中对BIM如何赋能可视化管理的解读。过去，我们只能通过二维图纸来理解设计意图和施工方案，这其中存在着大量的理解偏差和信息损耗。而BIM技术通过三维模型，将项目以更加直观、逼真、可交互的方式呈现出来，让所有参与者都能清晰地看到项目的每一个细节，这极大地减少了沟通成本，提高了决策的准确性。书中还详细阐述了BIM在信息集成和协同工作方面的优势。它打破了传统项目管理中信息孤岛的局面，将设计、施工、运维等各阶段的信息整合在一个统一的平台上，实现了信息的实时共享和高效协同。这不仅提高了工作效率，更重要的是，它能够帮助我们更好地识别和解决项目中的潜在风险，从而降低项目成本，提高项目质量。这本书让我深刻地体会到，BIM不仅仅是一种技术工具，更是一种全新的项目管理理念和工作模式，它将引领工程项目管理走向更加智能化、精细化、可视化的未来。
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