如何準備PMP考試（第6版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張元 王乾一 張智喨 著

圖書標籤:

• PMP
• 項目管理
• 考試
• 認證
• 指南
• 備考
• 第六版
• PMBOK
• 職業發展
• 管理技能

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111599180

版次：6

商品編碼：12365980

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： PMP資格認證考試叢書

開本：16開

齣版時間：2018-05-01

用紙：膠版紙

頁數：346

編輯推薦

適讀人群 ：PMP考生、項目管理人員

《如何準備PMP考試》第6版延續瞭前5版的成功經驗，其精華之處在於緊緊把握對PMP考試至關重要的三個法寶：

言簡意賅地精準解讀《項目管理知識體係指南》；

掌握《項目管理知識體係指南》未詳細解釋，但考試中又容易齣現的理論、方法、工具及相關擴展內容；

總結PMP考試中規律性的應對方法。

使學員能在有限的時間內獲得*大提升，順利通過PMP考試。

內容簡介

《如何準備PMP考試》第6版秉承瞭前5版的優良傳統，並融入近5年現代卓越在PMP考試、教學方麵的*新經驗積纍，是參加PMP考試的必備參考資料！

亮點一，本書由*威名師基於PMP培訓教學經驗，以及對PMI的思想和價值觀的深刻理解，將PMBOK中相應的知識點、考點一針見血地直接點齣，為學員順利通過PMP考試提供瞭一套事半功倍的解決方案。

亮點二，本書為考生精心準備瞭PMP考試模擬題。學員在準備考試的過程中，需要通過做模擬題來檢驗和鞏固知識，因此要確保模擬題的"形神兼備"。精挑細選、有詳細答案解釋的模擬題曆來都是《如何準備PMP考試》的賣點，第6版更是針對新的大綱進行瞭修訂，以幫助學員更好地檢驗學習效果、培養題感，順利通過PMP考試！

作者簡介

張元

南京郵電大學碩士、項目管理資深專傢，世界500強企業研發中心開發經理、項目經理。

美國項目管理協會PMP、ACP、PBA，美國産品開發與管理協會NPDP，NPDP認證講師，信息係統項目管理師。多年軟件研發/需求分析經驗及大型項目管理經驗，對跨國項目團隊管理具有豐富的實戰經驗。有近10年的敏捷項目管理經驗，對於敏捷項目實施，流程優化和打造高效團隊管理有豐富的實踐經驗。

王乾一

現代卓越實戰派項目管理講師、美國項目管理學會會員，PMP華中科技大學工程項目管理碩士、《項目計劃、進度與控製》（詹姆斯·劉易斯 著）第五版中文版譯者、《項目組閤管理》第三版中文版譯者、MS Project、Oracle Primavera P6軟件應用專傢、項目進度計劃管理專傢。目前就職於世界500強企業施耐德電氣公司，擔任高級項目經理，曾參與過公司廠房基建項目，全麵參與項目的招投標、技術及商務談判、項目計劃製定及實施、現場管理以及與有關各方的溝通協調工作。具有多年的谘詢和培訓經驗，擅長於在工程、製造領域為企業提供項目管理的規劃、實施與優化的解決方案。

張智喨

PMP/PgMP/OPME、 CSM/PMI-ACP/PMI-PBA/ITIL、國際注冊培訓師(AACTP)、中國國傢外專局首批認證PgMP培訓講師、中國颱灣中華專案管理協會OPM認證顧問師、企業項目管理實戰谘詢顧問、《項目管理視點》雜誌編委、PMI大會演講嘉賓。擁有多年世界500強企業項目管理/項目集管理/組織級項目管理經驗。作為企業項目管理谘詢顧問，曾為眾多知名企業提供項目管理內訓/認證考培輔導/項目管理谘詢等服務。大陸地區首批PMI-PBA（商業分析專業人士）認證獲得者，並同時擁有PgMP（項目集管理專業人士）認證、PMI-ACP（敏捷項目管理專業人士）等認證。作為《項目管理視點》等雜誌編委，曾發錶過多篇項目管理類專業文章。譯有《從項目到項目集--項目經理成長手記》《成功的采購項目管理》等書籍。

目錄

目　錄

序　綠蔭不減來時路?添得黃鸝四五聲
緒論　PMP認證簡介 1
0.1　參加PMP認證的意義 1
0.2　PMP認證方式 1
0.3　試題類型 2
0.4　答題技巧 4
0.5　認證通過標準 6
0.6　學習建議 6
第1章　引論 9
概述 9
1.1　項目與項目管理 10
1.2　項目管理、項目集管理、項目組閤與運營管理 11
1.3　項目生命周期、階段與項目管理過程 12
1.4　項目裁剪 15
1.5　項目管理商業文件 16
重點知識問答 16
第2章　項目運行環境 18
概述 18
2.1　事業環境因素 18
2.2　組織過程資産 19
2.3　組織係統 21
重點知識問答 22
第3章　項目經理的角色 23
概述 23
3.1　項目經理的角色 23
3.2　項目經理的能力 24
3.3　項目經理的職責 25
重點知識問答 26
第1～3章練習題及解答 26
第4章　項目整閤管理 34
概述 34
4.1　製定項目章程 36
4.2　製定項目管理計劃 41
4.3　指導與管理項目工作 44
4.4　管理項目知識 46
4.5　監控項目工作 48
4.6　實施整體變更控製 50
4.7　結束項目或階段 51
重點知識問答 53
第4章練習題及解答 54
第5章　項目範圍管理 68
概述 68
5.1　規劃範圍管理 70
5.2　收集需求 71
5.3　定義範圍 75
5.4　創建WBS 77
5.5　確認範圍 79
5.6　控製範圍 80
重點知識問答 80
第5章練習題及解答 80
第6章　項目進度管理 94
概述 94
6.1　規劃進度管理 96
6.2　定義活動 96
6.3　排列活動順序 97
6.4　估算活動持續時間 100
6.5　製定進度計劃 102
6.6　控製進度 109
重點知識問答 109
第6章練習題及解答 110
第7章　項目成本管理 123
概述 123
7.1　規劃成本管理 125
7.2　估算成本 126
7.3　製定預算 127
7.4　控製成本 129
7.5　補充知識點 134
重點知識問答 134
第7章練習題及解答 135
第8章　項目質量管理 148
概述 148
8.1　規劃質量管理 151
8.2　管理質量 154
8.3　控製質量 158
重點知識問答 160
第8章練習題及解答 161
第9章　項目資源管理 173
概述 173
9.1　規劃資源管理 177
9.2　估算活動資源 179
9.3　獲取資源 180
9.4　建設團隊 182
9.5　管理團隊 184
9.6　控製資源 185
9.7　補充知識點 185
重點知識問答 189
第9章練習題及答案 189
第10章　項目溝通管理 203
概述 203
10.1　規劃溝通管理 206
10.2　管理溝通 209
10.3　監督溝通 210
重點知識問答 211
第10章練習題及答案 211
第11章　項目風險管理 224
概述 224
11.1　規劃風險管理 229
11.2　風險識彆 229
11.3　實施定性風險分析 231
11.4　實施定量風險分析 234
11.5　規劃風險應對 237
11.6　實施風險應對 240
11.7　監督風險 241
重點知識問答 241
第11章練習題及解答 242
第12章　項目采購管理 256
概述 256
12.1　規劃采購管理 258
12.2　實施采購 262
12.3　控製采購 263
重點知識問答 264
第12章練習題及解答 265
第13章　項目相關方管理 277
概述 277
13.1　識彆相關方 279
13.2　規劃相關方參與 281
13.3　管理相關方參與 282
13.4　監督相關方參與 283
重點知識問答 284
第13章練習題及解答 284
附錄　PMP考試模擬題1.0（基於PMBOK?第6版） 292
答案解釋 327

前言/序言

前言

綠蔭不減來時路?添得黃鸝四五聲

2018年3月,第6版《項目管理知識體係指南》（PMBOK）在全球範圍內被PMI正式用於PMP考試。《如何準備PMP考試》作為有史以來第一本與之對應的中文PMP考試輔導書，也如影隨形，推齣瞭與之對應的第6版。

有"管理學小百科全書"之稱的PMBOK?，涉獵廣博，包羅萬象；另外，作為目前全世界最權威的項目管理標準，從寫作手法上，曆來都是高屋建瓴、惜字如金、微言大義。這些特點給第一次參加PMP考試的初學者帶來瞭不小的挑戰：每個字都看得懂，但是連在一起是什麼意思？和現實項目中的問題有什麼聯係？ 現代卓越集團在2000年推齣第1版《如何準備PMP考試》 時，就緻力於幫助學員解讀PMBOK?，讓PMBOK?枯燥、抽象的內容變得生動、具體、通俗易懂。如果說PMBOK?是巨人的肩膀，那麼《如何準備PMP考試》就是幫助PMP考生爬上巨人肩膀的"雲梯"。

初學者在PMBOK?中看到更多的是過程、輸入輸齣、工具技術，但這隻是錶象，不是PMI想傳達的全部內容。PMI真正想傳達的是這些過程、輸入輸齣、工具技術背後隱藏的項目管理思想、理念和價值觀，掌握瞭，學員纔能順利通過PMP考試，而這些本質的東西是不可能通過3～6個月的學習就能體會、領悟的。"聞道有先後，術業有專攻"，本書的幾位作者都有8～10年以上基於PMP培訓的教學經驗，而且都是PMP培訓班通過率極高的權威名師，對於PMI的思想、理念和價值觀有著深刻、正確的理解，並能在相應的知識點、考點中一針見血地直接點齣。這一特點在《如何準備PMP考試》第6版中也有突齣的體現，幾位"老司機"為學員快速掌握PMI的思想、理念

和價值觀，並順利通過PMP考試提供瞭一條事半功倍的捷徑，節約瞭學員的時間，並避免瞭學員誤入歧途的風險。

本書的另外一個亮點就是PMP考試模擬題。經過精挑細選、有詳細答案解釋的模擬題曆來都是《如何準備PMP考試》的賣點。PMP考試準備過程中，學員需要通過做模擬題來檢驗學習效果、調整學習重心；更重要的是，做題水平直接決定瞭學員能否通過PMP考試。因此，學員練習用的模擬題要確保與真實考試題目的一緻，否則學員在正式考試時會對題目非常不適應；而且模擬題的正確答案不能有任何錯誤，否則會讓學員誤入歧途。現代卓越在PMP模擬題的研究和把握上堪稱業內翹楚，本書中的分章練習和最後一套標準模擬題都是經過精挑細選，並且每道題都有詳細的解釋，在解釋中也力求一針見血，點齣題目的考點以及答題思路，幫助學員培養題感和答題技巧，讓學員在正式的PMP考試中感覺和做模擬題一樣輕鬆。

《如何準備PMP考試》第6版秉承瞭前5版的一切優良傳統，並融入瞭近5年來現代卓越在PMP考試、教學方麵的最新經驗積纍，是現代卓越從事PMP考試培訓事業19年的心血結晶，是參加PMP考試的必備參考資料。

祝各位讀者都順利通過PMP考試！

作者

2018年2月於南京

《項目管理實戰指南：從零到PMP認證的卓越之路》 簡介： 在這個瞬息萬變的時代，項目管理已成為組織成功的關鍵驅動力。無論您是在科技前沿探索創新，在建築工地描繪藍圖，還是在服務行業優化流程，一個高效的項目管理能力都能助您事半功倍，將設想變為現實。本書《項目管理實戰指南：從零到PMP認證的卓越之路》正是為您量身打造的一站式解決方案，它不僅僅是一本考試輔導手冊，更是一部凝聚瞭資深項目管理專傢豐富實戰經驗的智慧結晶，旨在引導您掌握項目管理的精髓，理解其核心概念，並將其融會貫通於實際工作之中，最終自信滿滿地踏上PMP（項目管理專業人士）認證之路。 本書內容涵蓋瞭項目生命周期的每一個關鍵階段，從項目的啓動、規劃、執行、監控到收尾，每一個環節都進行瞭深入的剖析。我們力求用最清晰、最易懂的語言，結閤大量貼近實際工作場景的案例，幫助您理解項目管理知識體係（PMBOK® Guide）的核心原則和十二項管理領域。這不僅僅是理論的堆砌，更是實踐能力的培養，讓您能夠真正地“學以緻用”，在實際工作中遊刃有餘。 本書結構與亮點： 本書的設計充分考慮瞭不同基礎的讀者需求。如果您是項目管理領域的初學者，我們將從最基礎的概念入手，循序漸進地引導您認識項目管理是什麼，它為何重要，以及如何構建一個清晰的項目框架。我們不會迴避任何一個關鍵術語，而是為您提供詳盡的解釋和生動的類比，確保您能紮實掌握理論基礎。 對於已經具備一定項目管理經驗的專業人士，本書將幫助您梳理和深化已有的知識，發現潛在的盲點，並學習更先進、更有效的項目管理方法和工具。我們注重知識體係的內在邏輯和相互關聯，幫助您構建一個全麵而係統化的項目管理認知框架。 核心內容深入解析： 項目啓動： 掌握如何識彆項目機會，定義項目目標，並成功獲得項目授權。您將學習如何撰寫項目章程，識彆關鍵利益相關者，並理解項目發起人的角色和期望。我們將探討業務案例的撰寫技巧，確保項目的商業價值得到清晰的體現。 項目規劃： 這是項目成功的基石。本書將帶您深入瞭解如何製定詳細的項目管理計劃，包括範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、乾係人管理和整閤管理。您將學習各種規劃工具和技術，例如工作分解結構（WBS）的創建、關鍵路徑法（CPM）的應用、掙值管理（EVM）的計算、風險登記冊的編製，以及溝通矩陣的設計等。我們將詳細闡述不同類型項目的規劃差異，以及如何根據項目特點進行裁剪。 項目執行： 在這一階段，您將學會如何將計劃付諸實踐。本書將指導您如何領導團隊，管理資源，開展溝通，以及處理各種突發狀況。您將理解如何有效激勵團隊成員，解決衝突，並確保項目工作按照既定計劃順利推進。同時，我們也將深入探討質量保證和質量控製的方法，確保交付的成果符閤預期。 項目監控與控製： 項目的成功並非一蹴而就，持續的監控與控製至關重要。本書將教您如何跟蹤項目進度，識彆偏差，並采取糾正措施。您將掌握各種績效報告的解讀方法，並學會如何進行變更控製，確保項目在可控的範圍內運行。我們將重點講解風險應對策略的實施，以及如何與利益相關者保持有效的溝通，及時匯報項目狀態。 項目收尾： 即使項目圓滿完成，也並非意味著工作的結束。本書將指導您如何完成項目收尾工作，包括項目成果的最終交付，閤同的關閉，以及項目經驗的總結。您將學習如何進行項目後評估，提煉經驗教訓，為未來的項目積纍寶貴的知識財富。 針對PMP考試的準備策略： 本書不僅注重項目管理知識本身的傳授，更將PMP考試的特點融入其中。我們深入研究瞭PMP考試的最新動嚮和考點趨勢，為您提供最具針對性的備考指導。 知識體係的整閤與應用： PMP考試並非簡單地考察記憶，而是側重於對項目管理知識體係的理解和應用。本書將幫助您建立起完整的知識體係框架，並教會您如何在不同場景下靈活運用這些知識。 情景題的解題技巧： PMP考試大量采用情景題，考察考生在實際項目管理中如何做齣最佳決策。本書提供瞭大量的模擬情景題，並輔以詳細的解析，幫助您掌握分析問題、識彆關鍵信息、選擇最佳行動方案的技巧。 模擬測試與考點梳理： 為瞭幫助您檢驗學習成果，本書配備瞭高質量的模擬試題，力求貼近真實考場環境。我們會對每一道題的目的和考察點進行深度剖析，幫助您查漏補缺，鞏固薄弱環節。 持續學習與職業發展： PMP認證的價值在於其持續性和前瞻性。本書鼓勵您將項目管理知識和技能融入日常工作，不斷實踐和反思，最終實現個人在項目管理領域的卓越成長。 誰將受益於本書： 渴望獲得PMP認證的項目經理： 這是您通往PMP認證的理想伴侶，提供全麵的知識覆蓋和有效的備考策略。 希望提升項目管理技能的專業人士： 無論您是初級項目協調員，還是資深的項目負責人，本書都能幫助您夯實基礎，拓展視野，提升實戰能力。 新興項目團隊成員： 幫助您理解項目管理的流程和規範，更好地與團隊協作，為項目的成功貢獻力量。 企業管理者和決策者： 瞭解項目管理的價值和最佳實踐，從而更好地指導和支持項目管理工作，提升組織的整體績效。 對項目管理感興趣的在校學生： 為您提供紮實的理論基礎和廣闊的職業前景認知。 《項目管理實戰指南：從零到PMP認證的卓越之路》相信，通過係統的學習和不懈的實踐，您一定能夠掌握項目管理的藝術，成為一名齣色的項目管理者，並在職業生涯中取得更大的成就。讓我們一起踏上這段卓越的徵程！

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和細節處理，也體現瞭作者對考生的深切關懷。我是一個對視覺信息處理比較敏感的人，過去看的那些復習資料，要麼就是純黑白的文字堆砌，要麼就是五顔六色的圖錶讓你抓不住重點。而這本《如何準備PMP考試（第6版）》采用瞭恰到好處的色彩區分和圖示。它巧妙地用不同的顔色來標記齣“輸入”、“工具與技術”以及“輸齣”，使得在快速迴顧特定過程時，我的視覺焦點能迅速鎖定關鍵信息，極大地提高瞭復習效率。更彆提那些精心設計的“易混淆概念對比錶格”瞭，比如“掙值管理（EVM）”中各種指標之間的關係，或者“質量保證”與“質量控製”的細微差彆，以前我總是記混，但作者用一兩頁對比總結，配上簡潔的說明，瞬間就清晰瞭。這種對細節的打磨，絕不是隨便應付就能做到的，看得齣作者是傾注瞭大量心血，真正站在考生需要“快速吸收”的角度來設計的。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我是一個非常“抗拒”背誦的人，對於那些冗長、拗口的定義，我總是敬而遠之。然而，這本書在知識點的拆解上，采用瞭“少即是多”的哲學。它沒有強迫你死記硬背PMBOK裏的每一個術語，而是通過大量的“場景模擬問答”來引導你去理解這些術語背後的含義和應用場景。比如，在解釋“關鍵路徑法”時，它不是直接拋齣公式，而是設置瞭一個包含多個任務鏈的實際案例，讓你一步步計算，體會到哪一個任務的延誤會直接影響項目交付日期。這種帶著目的去學習知識點的方式，讓我對PMP考試的目的——即評估一個閤格的項目經理的能力——有瞭更深刻的認識。它成功地將一門看起來非常“學術”的考試，轉化為瞭一場針對職場能力的實戰演練，這對於我這種更偏愛實踐操作的人來說，簡直是學習上的“潤滑劑”。

評分☆☆☆☆☆

我得說，這本書的深度和廣度，遠超我過去對“應試指南”的想象。我本來以為，市麵上的PMP復習資料無非就是對PMBOK指南的重新包裝和簡化，頂多幫你梳理一下章節結構。但《如何準備PMP考試（第6版）》的獨到之處在於，它對“過程組”和“知識領域”的融閤性講解，簡直達到瞭教科書級彆的精妙。它沒有僅僅停留在“記住五個過程組的順序”這種初級層麵，而是深入剖析瞭在不同項目生命周期階段中，這些過程是如何相互作用、互相影響的。我特彆欣賞它在“整閤管理”這一塊的論述，很多資料都一帶而過，但這本書詳細解析瞭變更請求是如何在各知識領域之間流轉並最終被批準或拒絕的，這對於理解PMP考試中那些“最佳實踐”的選擇至關重要。我甚至覺得，這本書讀完後，即使不參加考試，我的日常項目管理規範性也會提升一個檔次。那種把理論變成一套可執行流程的轉化能力，是這本書最寶貴的財富。它不是教你怎麼應付考試，而是讓你真正學會如何管理項目。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大驚喜，在於它對“軟技能”的重視程度。很多PMP備考資料都把重點放在瞭工具、技術和流程上，仿佛項目經理就是一個流程的執行者。但《如何準備PMP考試（第6版）》用相當大的篇幅，專門探討瞭領導力、衝突管理和溝通的藝術。作者非常犀利地指齣，在真實的PMP考試中，那些處理人際關係的題目往往是決定成敗的關鍵。它提供的溝通模型分析，比如如何根據乾係人的權力/利益矩陣來定製溝通策略，遠比其他資料中那種籠統的“保持溝通”要具體和有效得多。這種對“人”的關注，讓我意識到，PMP不僅僅是關於“管理事情”，更是關於“領導人”。這本書成功地將技術硬核知識與領導力軟實力進行瞭完美的融閤，為我提供瞭一個全麵、立體的備考視角，使我不僅準備好通過考試，更準備好迎接未來項目管理的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本《如何準備PMP考試（第6版）》的實戰指導，簡直是為我這種工作多年、理論知識有點生疏的“職場老鳥”量身定製的“救命稻草”。說實話，我之前也買過幾本市麵上常見的教材，那些厚得像磚頭的書，密密麻麻的英文術語和復雜的知識點堆砌在一起，看得我頭暈腦脹，感覺還沒開始學習就先被挫敗感淹沒瞭。這本書的厲害之處在於，它徹底摒棄瞭那種枯燥的“填鴨式”教學，而是真正站在一個考生的角度，把PMP那十五個知識領域的知識點，用一種非常生活化、貼近項目管理實際操作的語言串聯瞭起來。比如，在講到風險管理時，它不是簡單地羅列各種工具和技術，而是通過幾個我們日常工作中經常遇到的“坑”來舉例，讓人茅塞頓開，原來那些看似高大上的管理術語，其實就是我們每天都在做的事情，隻是需要更係統、更規範的錶達方式。特彆是對於那些對敏捷（Agile）實踐感到陌生的傳統項目經理來說，這本書的講解絲毫不晦澀，它將敏捷的核心理念融入到整體的框架中，而不是作為一個孤立的部分來介紹，這極大地幫助我構建瞭一個更全麵、更統一的項目管理認知體係。我已經開始按照它推薦的復習節奏來規劃我的時間瞭，感覺這次上岸的希望大大增加瞭。