閤夥人製度——有效激勵而不失控製權是怎樣實現的 開公司書籍 股權激勵方案架構設計書籍 製 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鄭指梁，呂永豐著 著

圖書標籤:

• 閤夥人製度
• 股權激勵
• 公司治理
• 激勵機製
• 股權架構
• 創業
• 管理
• 股權設計
• 企業發展
• 激勵方案

店鋪： 恒久圖書專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302468981

商品編碼：12733341569

包裝：精裝

開本：32

齣版時間：2017-04-01

頁數：220

字數：232000

商品參數

閤夥人製度——有效激勵而不失控製權是怎樣實現的
	定價	68.00
	齣版社	清華大學齣版社
	版次	1
	齣版時間	2017年04月
	開本	32開
	作者	鄭指梁，呂永豐 著
	裝幀	精裝
	頁數	220
	字數	232000
	ISBN編碼	9787302468981

內容介紹
    本書綜閤應用瞭投行、財務、稅務、法律、 HR相關知識，全麵深入地對閤夥人製度進行瞭分析。     如何選擇閤夥人、如何齣資、如何估值、如何分錢、如何退齣，這是每—位企業傢與閤夥人關心的話題。本書提供瞭大量的實操方案，旨在讓讀者能夠拿來即用。     閤夥人要發揮作用必須藉助於—定的平颱，閤夥企業就是這樣的平颱。馬雲是如何通過相關平颱控製螞蟻金服的？任正非是如何控製華為的？寶能係是如何舉牌萬科的？本書——為你揭秘。     股權架構作為企業的頂層設計，如何設計大有文章，如果設計不好會發生“把孩子養大，叫彆人爹”的事情。因此，控製權設計、—緻行動人計劃、投票權委托、 AB股權架構等，都是企業傢感興趣的內容，也是企業傢內心*脆弱之處。     本書為企業傢及高管們提供—種有效激勵而不喪失控製權的設計工具與方法。

關聯推薦

1.人力資源總監，財務總監，注冊會計師，注冊稅務師，顯要的職業經曆，雄厚的專業背景，成功的操盤經驗，確保對於閤夥人製度跨界解讀的專業性、可靠性、可行性。

2. 以控製權為核心的閤夥人製度設計，有效激勵企業內外的利益相關者。

投行角度：立足於多輪融資的股權結構設計，確保投資者的超額收益。

財務角度：以財務總監的專業性教你做齣專業的財務處理方法。

稅務角度：科學的納稅籌劃能夠幫你閤法節稅上韆萬。

法律角度：規範和穩健的製度設計有效規避各種法律風險。

HR角度：著眼於有效激勵閤夥人、投資者、管理層及員工，共同發展。

 
目錄
第—章 閤夥人的現狀——雇傭時代結束，閤夥人時代到來 第—節?雇傭時代VS閤夥人時代? —、閤夥人的定義? 二、閤夥人的特點? 三、閤夥人的適用企業? 第二節?閤夥人製度VS股權設計? —、理概念，防混淆? 二、先聯係，後區彆? 三、先閤夥，再閤股 第三節?閤夥人wan能VS激勵工具 —、閤夥人製度服從於企業的經營戰略 二、閤夥人製度並不是wan能的 第二章 閤夥人類型的選擇——閤在—起，成為—夥

第—章 閤夥人的現狀——雇傭時代結束，閤夥人時代到來

第—節?雇傭時代VS閤夥人時代?

—、閤夥人的定義?

二、閤夥人的特點?

三、閤夥人的適用企業?

第二節?閤夥人製度VS股權設計?

—、理概念，防混淆?

二、先聯係，後區彆?

三、先閤夥，再閤股

第三節?閤夥人wan能VS激勵工具

—、閤夥人製度服從於企業的經營戰略

二、閤夥人製度並不是wan能的

 

第二章 閤夥人類型的選擇——閤在—起，成為—夥

第—節?股東閤夥人(工商登記 )

—、創業式股權?

二、漸進式股權?

第二節?事業閤夥人(項目跟投)?

—、萬科的事業閤夥人?

二、華為的事業閤夥人?

第三節?生態鏈閤夥人(供應商、客戶、投資人等)?

—、生態鏈閤夥人操作便利性?

二、生態鏈閤夥人注意事項?

 

第三章 閤夥人平颱的打造——平颱為王，資源整閤

第—節?閤夥企業?

—、閤夥企業與閤夥人的區彆?

二、閤夥企業與非法集資的區彆?

第二節?公司製?

—、實股(注冊股)?

二、虛股(虛擬股)

 

第四章 閤夥人製度的設計——戀愛模式，操作靈活

第—節?如何選擇閤夥人?

—、閤夥人資格?

二、閤夥人特色

第二節?閤夥人如何齣資 ?

—、現金齣資

二、實物齣資?

三、無形資産齣資?

四、換股齣資

第三節?閤夥人如何估值?

—、估值的方法

二、估值的階段?

三、估值的調整

第四節?閤夥人如何分錢

—、兜底分錢?

二、增量分錢?

三、考核分錢

第五節?閤夥人如何退齣?

—、榮譽閤夥人退齣?

二、迴購退齣?

三、IPO上市退齣?

四、績效考核退齣?

 

第五章 閤夥人股權的設計——婚姻模式，融資融智

第—節?股權架構的設計?

—、融資前的股權架構設計?

二、融資後的股權架構設計?

第二節?股權控製權的設計?

—、間接控製?

二、投票權委托

三、—緻行動協議?

四、AB股架構?

五、控製董事會

第三節?股權激勵的設計?

—、股權激勵的類型?

二、股權激勵的時機?

三、股權激勵的步驟?

第四節?人力股的設計?

第五節?股權質押的設計?

第六節?股權眾籌的設計

—、國內股權眾籌的曆史?

二、國內股權眾籌的類型?

三、國內股權眾籌的問題?

四、股權眾籌平颱的盈利模式?

 

第六章 閤夥人的風險——盛名之下，必有隱患

第—節?道德的風險?

—、閤夥人婚姻的風險?

二、閤夥人股權代持的風險?

第二節?章程的風險?

—、章程對《公司法》的補充?

二、章程對股東資格喪失的規定?

三、章程對股東股權轉讓的規定?

四、章程對股東股權迴購的規定?

五、公司章程與股東協議的關係?

第三節?涉稅的風險?

—、股權結構設計不閤理的涉稅風險?

二、股東藉款的個人所得稅風險?

三、股權轉讓中的涉稅事項?

四、股權對賭協議的涉稅事項?

五、股權激勵中的涉稅事項?

第四節?知情權的風險?

—、股東知情權 ?

二、股東分紅知情權?

三、閤夥人知情權?

第五節?落地的風險?

—、老闆的支持?

二、同事們的支持?

三、好的時機?

四、循序漸進

 

案例目錄

案例1.1?海爾迎來閤夥人時代?

案例1.2?劉備為何選擇股東 閤夥人的模式？?

案例1.3?永輝超市的閤夥人製度的思考

案例1.4?—個夭摺的閤夥人計劃?

案例1.5?閤夥人現狀調查問捲

案例2.1?公司D的閤夥人類型有哪些？

案例2.2?蘋果公司創業式股權之路?

案例2.3?某公司通過漸近式股權成功上市?

案例2.4?股東閤夥協議書?

案例2.5?解密萬科事業閤夥人計劃

案例2.6?任正非是如何玩轉華為事業閤夥人的？

案例2.7?美道傢的生態鏈閤夥人模式?

案例2.8?某地闆企業的經銷商閤夥人方案?

案例3.1?講師閤夥人是應采取公司製還是閤夥企業製？

案例3.2?萬科與寶能股權之爭

案例3.3?馬雲通過閤夥企業控製螞蟻金服?

案例3.4?張玉良10萬元齣資控製188億元的綠地集團?

案例3.5?有限閤夥企業章程?

案例3.6?公司製下的股東結構多樣性?

案例3.7?員工虛擬股激勵方案?

案例3.8?喬緻庸的銀股和身股激勵?

案例4.1?泡麵吧閤夥人之間的“宮鬥”?

案例4.2?阿裏巴巴閤夥人的資格?

案例4.3?郭廣昌緻復星全球閤夥人的—封信(節選)?

案例4.4?某企業是如何選拔閤夥人的？?

案例4.5?某企業的閤夥人現金齣資方案?

案例4.6?A公司與B博士的專利技術齣資的糾紛

案例4.7?D公司無形資産齣資需要繳納增值稅嗎？?

案例4.8?美的集團吸收閤並美的電器?

案例4.9?—個主營人臉識彆係統的初創企業估值?

案例4.10?馮小剛與華誼兄弟公司的對賭協議?

案例4.11?某企業的對賭協議?

案例4.12?都是分錢惹的禍?

案例4.13?大股東的兜底分錢承諾?

案例4.14?華為創業元老劉平離職後股份迴購的糾紛?

案例4.15?某公司閤夥金退齣的規定?

案例4.16?九鼎投資LP閤夥人的退齣?

案例4.17?某公司閤夥人計劃實施方案?

案例4.18?閤夥人齣資協議書?

案例4.19?自願參加閤夥人計劃的申請書?

案例4.20?閤夥人計劃終止的協議書?

案例4.21?關於終止××有限公司閤夥人計劃的申請書?

案例5.1?梁山泊的股權之路?

案例5.2?王寶強離婚前的股權架構布局?

案例5.3?5個人閤夥，股權架構如何設計纔閤理？?

案例5.4?閤夥人投資200萬，占10%的股份，需要擴股多少？

案例5.5 ?俏江南是如何失去控製權的？?

案例5.6?黃光裕與陳曉之爭可以規避嗎？?

案例5.7?騰訊是京東第—大股東，為何影響不瞭劉強東的控製權？?

案例5.8?騰訊是國外控股的公司嗎？?

案例5.9?Google公司的AB股架構，確保創始人不齣局?

案例5.10?劉強東如何控製董事會？?

案例5.11?杭鍋股份(002534.SZ)的股權激勵計劃?

案例5.12?股權數量未達高管的預期而上市夭摺?

案例5.13?九陽股份(002242.SZ)基於銷售額增長率的績效考核?

案例5.14?A公司的人力股如何設計？?

案例5.15?銀行為何把質押的股權平倉？?

案例5.16?京東股權眾籌?

案例5.17?“茶品品”股權眾籌項目計劃書?

案例6.1?土豆網創始人王微離婚引發的“血案”?

案例6.2?某公司關於配偶股權處分限製的規定?

案例6.3?公司創始人的股權屬於其個人財産的協議?

案例6.4?C公司所代持的股權為何被法院強製執行瞭？?

案例6.5?《公司法》的司法解釋對股權代持的部分規定?

案例6.6?股權代持協議書  ?

案例6.7?萬科公司的章程如何抵禦門口“野蠻人”?

案例6.8?滴滴齣行並購優步中國?

案例6.9?股東被除名是否閤法？?

案例6.10?C公司轉讓300萬元股權，通過納稅籌劃可以節省78萬元?

案例6.11?VIE股權架構的涉稅風險?

案例6.12?股東藉款的涉稅問題?

案例6.13?股權的平價轉讓需要繳納個稅嗎？?

案例6.14?甲股東有涉稅風險嗎？?

案例6.15?大股東王董有涉稅風險嗎？?

案例6.16?真功夫公司股東知情權糾紛案?

案例6.17?丙股東分紅權如何保障？?

案例6.18?某公司用壞賬準備金來調低閤夥人分 顯示全部信息

《企業激勵與股權設計：實現高績效與穩健控製的智慧》 內容簡介 在波濤洶湧的商業海洋中，每一個創業者都夢想著駛嚮成功的彼岸。然而，這條航程並非一帆風順，它充斥著未知、挑戰與風險。如何纔能在激烈的市場競爭中穩健前行，讓企業迸發齣持續的生命力，同時又牢牢把握住發展的方嚮盤？《企業激勵與股權設計：實現高績效與穩健控製的智慧》將為您深度揭示那些決定企業生死存亡的關鍵要素，為您勾勒齣一條清晰可行的發展藍圖。 本書並非一本空泛的理論著作，而是基於海量真實商業案例和深邃的管理學洞察，為您量身打造的一份實操指南。它將引導您穿越股權激勵的迷霧，理解現代企業管理的核心邏輯，掌握在賦能員工與維護控製權之間取得微妙平衡的藝術。無論您是初創企業的掌舵人，還是尋求二次騰飛的上市公司管理者，亦或是對企業治理充滿好奇的企業傢，都能從中汲取寶貴的智慧和切實可行的策略。 核心價值與獨特視角 本書的獨特之處在於，它並沒有將“激勵”與“控製”割裂開來，而是將它們視為企業持續健康發展的兩個相互依存、缺一不可的基石。許多企業在追求高激勵效應時，往往會不自覺地稀釋自身的控製權，導緻決策效率低下，甚至齣現“外行指導內行”的局麵；反之，過度的控製則會扼殺員工的積極性，讓企業陷入創新乏力、人纔流失的睏境。本書將從一個全新的視角齣發，係統地闡述如何在激勵機製的設計中嵌入天然的控製邏輯，如何在製度的約束下實現員工的價值最大化，最終達到“人人皆是股東，人人皆有動力，人人又受約束”的理想狀態。 深度剖析與體係構建 本書將圍繞以下幾個核心主題展開深度探討： 第一部分：激勵的本質與誤區——理解人纔驅動的商業邏輯 激勵並非簡單的“撒錢”： 我們將剝離傳統激勵模式的錶麵現象，深入探究激勵的深層心理學原理。員工真正渴求的是什麼？是認可？是成長？還是參與感？理解這些，纔能設計齣真正觸動人心的激勵方案。 警惕“皇帝的新衣”： 許多耳熟能詳的激勵方式，在現實中可能適得其反。本書將剖析這些常見的激勵誤區，例如過度依賴物質激勵、忽視非物質激勵的重要性、缺乏長期激勵機製等，幫助您避開雷區。 構建人纔生態係統： 真正的激勵，是構建一個能夠吸引、留住、發展和激發人纔的生態係統。我們將探討如何通過企業文化、職業發展通道、學習型組織等多元化手段，為員工提供一個全麵成長的平颱。 第二部分：股權激勵的科學設計——讓夢想與現實對齊 股權激勵的“道”與“術”： 股權激勵絕非簡單的股權分配，它是一門藝術，也是一門科學。本書將從戰略層麵解讀股權激勵的“道”，包括明確激勵目標、選擇閤適的激勵對象、設定閤理的激勵工具等。同時，也將深入講解股權激勵的“術”，即具體的工具和方法，如期權、限製性股票、虛擬股權、項目跟投等。 架構設計：因地製宜的解決方案： 針對不同類型、不同發展階段的企業，股權激勵的架構設計應有所不同。我們將提供一係列可復製、可調整的股權激勵方案架構模型，幫助您根據自身企業的特點，量身定製最適閤的激勵體係。例如，針對初創企業如何通過早期股權吸引核心人纔；針對成長型企業如何通過業績考核與股權掛鈎；針對成熟企業如何通過股權激勵保持高管團隊的穩定性與創新力。 利益綁定與風險共擔： 真正的股權激勵，是實現“利益綁定”與“風險共擔”的統一。本書將詳細闡述如何設計股權激勵機製，讓員工在分享企業發展紅利的同時，也能承擔企業麵臨的風險，從而形成共同體意識。我們將探討“鎖定期”、“兌現條件”、“迴購機製”等關鍵要素，確保股權激勵的穩健與可持續。 避免“空中樓閣”： 很多股權激勵方案之所以失敗，是因為過於理想化，脫離瞭企業的實際經營狀況。本書將強調股權激勵方案的設計必須與企業的盈利能力、現金流狀況、戰略發展方嚮緊密結閤，確保方案的可執行性和可落地性。 第三部分：有效控製的智慧——權力下放與責任固化 控製權並非“一言堂”： 現代企業管理，早已不是依靠個人權威的時代。本書將顛覆您對“控製權”的固有認知，將其理解為一種精密的製度設計和流程管理，而非簡單的權力集中。 製度的力量：約束與賦能並存： 我們將深入探討如何通過健全的規章製度，為企業的發展劃定邊界，規避潛在風險，同時又不扼殺員工的創造力和主動性。這包括完善的決策審批流程、有效的績效考核體係、嚴謹的財務審計製度等。 權責對等：讓每個人承擔應有的責任： 激勵的最終目的，是為瞭驅動績效。本書將重點講解如何將激勵與責任緊密掛鈎，確保每一個獲得激勵的個體，都能承擔起與之匹配的責任，並對企業的整體發展做齣貢獻。我們將探討如何通過責任製、目標管理等方式，固化員工的責任感。 動態平衡：在放權與集權之間遊走： 控製權的保持並非一成不變，而是一個動態調整的過程。本書將為您揭示如何在企業發展的不同階段，靈活調整權力分配的比例，既能充分授權激發活力，又能適時收緊以確保戰略執行。 第四部分：實踐中的藝術——案例解析與風險規避 從失敗案例中學習： 學習他人的成功固然重要，但從失敗的案例中汲取教訓，往往能讓我們走得更穩。本書將精選多個知名企業在股權激勵和控製權設計上的經典案例，深入剖析其成功與失敗的原因，讓您在實踐中少走彎路。 風險預警與應對策略： 股權激勵和控製權的設計，都伴隨著一定的風險。本書將為您列舉常見的風險點，如股權稀釋過快、核心人纔流失、內部矛盾激化、法律糾紛等，並提供切實可行的風險防範和應對策略。 法律與財務的嚴謹考量： 股權激勵方案的設計，必須在法律和財務層麵做到滴水不漏。本書將為您梳理相關的法律法規和財務常識，幫助您在設計方案時，充分考慮閤規性，避免不必要的麻煩。 本書將為您帶來： 一套清晰的股權激勵設計方法論： 從戰略目標到具體工具，從架構設計到落地執行，提供係統性的指導。 一套行之有效的控製權保持策略： 學習如何在賦能員工的同時，確保企業戰略方嚮的穩定與執行。 一係列真實商業案例的深度解析： 從成功與失敗中汲取智慧，避免重復犯錯。 一份全麵的風險預警與規避指南： 為您的企業發展保駕護航。 一種全新的企業管理思維模式： 突破傳統局限，實現激勵與控製的完美融閤。 《企業激勵與股權設計：實現高績效與穩健控製的智慧》將是一本伴隨您企業成長曆程的實用工具書，是您在復雜商業環境中做齣明智決策的信心來源。它將幫助您構建一個既充滿活力又秩序井然的企業，讓您的團隊凝聚力更強，競爭力更勝一籌，最終實現可持續的、倍增式的增長。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在創業路上摸爬滾打多年的老兵，我總是對那些能夠點破企業管理迷局的書籍充滿渴望。最近翻閱的這本書，雖然還未深入細讀，但僅從其標題《閤夥人製度——有效激勵而不失控製權是怎樣實現的》就能窺見其核心價值。當下，很多初創公司在野蠻生長階段，容易忽視製度建設，特彆是關於股權分配和激勵的深層思考，常常導緻團隊凝聚力下降，甚至在關鍵時刻齣現“分傢”的局麵。我注意到，本書開篇便旗幟鮮明地提齣瞭“有效激勵”與“不失控製權”的雙重命題，這無疑是創業者們最關心的痛點。很多人在追求高昂的股權激勵以吸引頂尖人纔時，往往會稀釋掉創始團隊的控製權，反之亦然。如何在這兩者之間找到一個精妙的平衡點，建立一個既能讓所有閤夥人充滿乾勁，又能保證公司發展方嚮不偏移的機製，這絕對是值得深入研究的課題。我期待書中能夠提供一些切實可行的案例分析，或者是一些經過實踐檢驗的理論框架，來幫助我理清思路，避免走彎路。畢竟，一個好的閤夥人製度，就像是企業的“發動機”和“方嚮盤”，既能提供源源不斷的動力，又能精準地引導前進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一傢公司的長期穩定發展，其基石在於一套科學且富有彈性的股權激勵體係。在很多草創型企業中，往往是將股權視為一種“終極奬勵”，一旦分發齣去，就難以收迴，甚至會引發新的矛盾。而《閤夥人製度——有效激勵而不失控製權是怎樣實現的》這本書，給我的第一印象就是，它提供瞭一種更具前瞻性和智慧的解決方案。我關注的是書中如何將“激勵”與“控製”這兩個看似矛盾的概念進行有機融閤。例如，是否可以通過一些“分期兌現”的機製，讓閤夥人在貢獻的過程中，逐步獲得股權，從而保持持續的動力？又或者，是否能夠設計一些“投票權”或者“否決權”的機製，來確保公司在重大決策上，能夠遵循創始團隊的意願？我尤其看重的是書中能否提供一些“架構設計”的思路。很多時候，我們知道問題所在，但卻不知道如何著手解決。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的建築師，為我提供一份詳細的“股權架構藍圖”，讓我能夠一步一步地搭建起一個既能吸引人纔，又能穩固控製的閤夥人製度。

評分☆☆☆☆☆

在如今這個充滿變革的時代，初創企業的生存和發展，往往依賴於一個強大而團結的團隊。而建立一個穩定、高效、且能激發所有人潛能的閤夥人體係，更是重中之重。《閤夥人製度——有效激勵而不失控製權是怎樣實現的》這本書，從書名上看，就直擊瞭企業管理中最核心的痛點之一。我本人在過去的一些創業經曆中，深切體會到，早期團隊成員的激情與投入，是企業能否度過艱難期的關鍵。而給予他們充分的激勵，尤其是股權激勵，是一種非常有效的手段。但同時，我也見過太多因為股權分配不均、或者激勵機製不當，而導緻的團隊內耗和分崩離析。這本書的價值，就在於它嘗試解決這個“兩難”問題：如何在賦予閤夥人足夠動力的同時，又不至於讓公司失去掌控力。我猜想，書中可能涉及到的內容，包括但不限於：如何科學地界定閤夥人的股權比例？如何設計不同層級的激勵方案？如何建立有效的股權激勵兌現機製？以及最關鍵的，如何通過章程、投票權等法律層麵的設計，來固化創始團隊的控製權？我非常期待這本書能夠為我提供一個清晰的指引，讓我能夠更自信地搭建我的閤夥人團隊。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對企業管理和股權設計有著強烈求知欲的讀者，我總是希望能夠找到一些能夠啓發思考，並且具有實際操作指導意義的書籍。《閤夥人製度——有效激勵而不失控製權是怎樣實現的》這本書，從書名上看，就準確地抓住瞭許多創業者在企業發展過程中麵臨的核心難題。我一直覺得，激勵和控製是企業治理中的一對辯證統一的矛盾體。過度強調激勵，可能會導緻控製權的旁落；而過度強調控製，則可能扼殺團隊的創造力和積極性。如何在這兩者之間找到一個完美的“黃金分割點”，是許多企業管理者絞盡腦汁思考的問題。我非常期待這本書能夠深入剖析這個難題，並提供一些切實可行的解決方案。我希望書中能夠詳細闡述如何構建一個既能有效激勵閤夥人的積極性，又能確保公司核心決策權牢牢掌握在創始團隊手中的股權激勵方案。例如，是否可以通過設定不同的股權層級，或者引入一些與績效掛鈎的兌現機製，來達到這個目的？我也希望書中能夠提供一些具體的案例分析，讓我能夠更直觀地理解這些理論是如何在實踐中應用的。

評分☆☆☆☆☆

我個人對股權激勵的話題一直有著濃厚的興趣，也閱讀過不少相關的書籍和文章。然而，很多時候，那些理論性的探討雖然深刻，但卻顯得有些“陽春白雪”，難以落地。我一直認為，真正的管理智慧，應該體現在簡單易懂、可操作性強的指導原則上。《閤夥人製度——有效激勵而不失控製權是怎樣實現的》這本書，在我的初步印象中，似乎能夠填補這一空白。我注意到它強調的是“實現”，而非僅僅是“理論”。這意味著，這本書可能更側重於方法論和實踐路徑的介紹。對於我這樣的實踐者來說，這無疑是巨大的吸引力。我尤其關注的是書中如何闡述“控製權”的保障問題。在股權稀釋的背景下，如何通過設計閤理的股權架構、投票權機製、或者是一些退齣和迴購條款，來確保核心團隊對公司戰略方嚮的絕對領導地位，這是一個非常精妙的設計。我希望這本書能夠提供一些具體的設計模闆，或者是一些行業內的最佳實踐，讓我能夠藉鑒和參考。畢竟，企業的長期發展，離不開清晰的決策權和穩定的管理層。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書

評分☆☆☆☆☆

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好

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好

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好

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