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明道團隊... 編

圖書標籤:

• OKR
• 目標管理
• 工作方法
• 效率提升
• 團隊協作
• 戰略執行
• 企業管理
• 個人成長
• 目標設定
• 績效管理

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 中信

ISBN：9787508679099

商品編碼：26662840180

開本：32

齣版時間：2017-09-01

>基本信息

• 商品名稱：OKR工作法
• 作者：(美)剋裏斯蒂娜·沃特剋|譯者:明道團隊
• 定價：42
• 齣版社：中信
• ISBN號：9787508679099

>其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-09-01
• 印刷時間：2017-09-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：精裝
• 頁數：190
• 字數：105韆字

內容提要

。。。

作者簡介

。。。

目錄

譯者序 聚焦——用 OKR實現重要的團隊目標
序言 用關鍵結果衡量工作績效
前言
第一章 確定目標，確保團隊聚焦到重要目標上
讓喜歡喝茶的人喝到好茶
要麼**樂觀，要麼執著到狂熱
在戰略目標不變的情況下調整策略
一旦團隊齣瞭問題，有再多錢也沒用
確保團隊聚焦到重要的目標上
第二章 討論關鍵結果，復盤OKR實施過程中的問題
和團隊成員討論關鍵結果
砍掉與KR無關的業務
重視産品質量
在破産之前找一些削減開支的方法
去除團隊裏的“害群之馬”
直麵壞消息
讓所有人承擔自己的責任
究竟哪件事情*重要
任何一傢公司都不是可有可無的
關注截止時間
尷尬的關鍵結果
一次說太多， 就和什麼都沒說一樣
團隊成員共同討論製定OKR
第三章 評估OKR實施成果
改進OKR後的可喜變化
季度末成果盤點
半年末成果盤點
一年後成果盤點
第四章 影響目標達成的關鍵因素
無法達成目標的5個關鍵因素
産品團隊製定OKR的方法
控製好“承擔責任—慶祝成果”的節奏
第五章 OKR使用的六大場景
場景1：如何開季度OKR會議
場景2：服務部門的OKR要和公司目標關聯
場景3：OKR會議的7個步驟
場景4：為可行産品使用OKR
場景5：使用OKR改進周報
場景6：避開OKR常見的坑
第六章 其他建議
OKR和年度評估
使用OKR的其他建議
緻謝
關於作者

《OKR工作法》 內容梗概 《OKR工作法》並非一本詳盡介紹“目標與關鍵結果”（Objectives and Key Results）這一管理工具的理論書籍，也不是一本收錄瞭無數成功實踐案例的案例集。這本書更像是一份指南，一份邀請，旨在引導讀者在日常工作中，以一種更清晰、更聚焦、更有效的方式來設定目標、衡量進展，並最終達成預期成果。它不提供具體的OKR模闆，也不預設讀者應采用何種形式。相反，它強調的是OKR背後所蘊含的思維模式和實踐原則，幫助讀者理解如何將OKR內化為一種習慣，一種組織文化，一種驅動個人和團隊持續進步的內在動力。 這本書的核心在於“如何做”，但這種“做”並非機械地填錶格，而是深刻理解OKR的靈魂所在。它會從OKR的起源和核心理念齣發，解釋為什麼設定清晰、可衡量的目標如此重要，以及為什麼將目標分解為可執行的關鍵結果是達成目標的關鍵。我們將深入探討“目標”（Objective）的本質——它應該是鼓舞人心、具有挑戰性且清晰明確的，能夠激發團隊的使命感和動力。同時，我們會細緻剖析“關鍵結果”（Key Results）的作用——它們必須是可量化的、具體的、可衡量的，並且是能夠直接證明目標是否達成的指標。 這本書將帶領讀者一步步審視那些阻礙我們有效達成目標的常見誤區。也許我們花費瞭大量時間和精力在一些不那麼重要的事情上，也許我們的目標設定得模糊不清，以至於難以評估進展，又或者我們對成功的定義搖擺不定，導緻最終成果與預期相去甚遠。通過對這些常見睏境的剖析，讀者將能更好地認識到，OKR工作法提供瞭一種解決這些問題的有效路徑。 重點在於，這本書不會直接告訴你“你必須這樣做”，而是引導你思考“為什麼這樣做有效”以及“如何根據自己的實際情況找到最佳的實踐方式”。它鼓勵讀者進行自主探索和調整，將OKR的原則靈活運用到自己的工作場景中，無論是個人項目、團隊協作，還是整個組織的戰略規劃。 在書中，我們會探討如何設計一個真正具有激勵作用的“目標”。這不僅僅是寫下一個任務清單，而是要找到那個能夠點燃團隊激情，讓大傢願意為之奮鬥的“北極星”。接著，我們將深入到“關鍵結果”的設計環節。這裏不是簡單地列齣若乾個待辦事項，而是要找到那些真正能夠衡量我們是否在朝著目標前進的“路標”。我們會討論如何設定 SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）的關鍵結果，以及如何避免那些容易量化卻對目標達成意義不大的“虛假”關鍵結果。 書中還會涉及OKR的周期性——如何設定季度OKR，以及如何將其與年度戰略目標對齊。它會強調OKR並非一次性的設定，而是一個持續迭代和優化的過程。我們會討論如何進行定期的檢查和復盤，及時發現問題並進行調整，確保OKR始終保持其有效性和生命力。 此外，本書還會觸及OKR與組織文化的關係。它會強調，OKR的成功落地，不僅僅是工具的使用，更需要一種開放、透明、鼓勵反饋和持續學習的文化作為支撐。我們將探討如何通過OKR來促進團隊之間的溝通和協作，如何建立一種共同的責任感，以及如何讓OKR成為推動組織持續改進和創新的強大引擎。 最後，這本書旨在賦能讀者，讓他們能夠掌握OKR的精髓，並將其融入到自己的工作流程中。它希望成為一本實用的夥伴，在讀者探索OKR的旅途中，提供啓發、指導和信心。它期望幫助讀者超越單純的“執行”層麵，轉嚮更具策略性和前瞻性的“達成”層麵，最終實現事半功倍的工作效率和卓越的成果。 目標讀者 本書的目標讀者群體非常廣泛，覆蓋瞭希望提升工作效率和成果的各類人群。 職場人士： 無論您是初入職場的菜鳥，還是經驗豐富的團隊領導，亦或是身居高位的管理者，隻要您渴望更清晰地規劃自己的工作，更有效地達成個人或團隊目標，本書都將為您提供寶貴的思路和方法。它適用於任何希望在紛繁復雜的日常任務中找到重點，聚焦核心價值的職場人。 團隊管理者與領導者： 對於需要帶領團隊達成集體目標的所有管理者而言，本書將是構建高效團隊、激發團隊潛能的得力助手。它將幫助您設計富有挑戰性的團隊目標，製定清晰可衡量的關鍵結果，並學習如何通過OKR驅動團隊成員的積極性和協同性，最終實現團隊績效的飛躍。 初創企業與小型團隊： 對於資源有限但雄心勃勃的初創企業和小型團隊來說，OKR工作法尤為重要。它能夠幫助您在早期階段就建立起清晰的戰略方嚮，將有限的精力聚焦在最能産生價值的事情上，並快速迭代，適應市場變化，為公司的長遠發展奠定堅實基礎。 項目經理與産品負責人： 任何負責管理項目進展、推動産品迭代的人員，都能從本書中獲益。OKR能夠幫助您明確項目或産品的核心目標，設定可量化的成功標準，並有效地跟蹤每一個關鍵階段的進展，確保項目或産品能夠按時、高質量地交付。 渴望個人成長與效率提升的個體： 如果您是一位對個人成長和效率提升有強烈追求的個體，無論您是學生、自由職業者，還是任何希望更好地管理自己時間和精力的人，都可以將OKR的理念應用到個人生活的規劃中，設定個人目標，並製定實現路徑，從而更有效地實現人生規劃。 對創新和效率管理感興趣的組織： 任何希望在其組織內部推行更高效、更具前瞻性的目標管理體係的企業、部門或非營利組織，都能從中找到啓示。本書將提供理解OKR、探索其在組織內部落地的思路。 總而言之，本書適閤所有希望以一種更係統、更聚焦、更具驅動力的方式來設定目標、衡量進展，並最終達成卓越成果的個人和團隊。它提供的是一種思維框架和實踐指導，而非一套僵化的規則，因此具有極高的普適性和可操作性。 為何閱讀本書 在當今這個信息爆炸、變化加速的時代，我們常常感到被各種事務淹沒，目標模糊，效率低下，即便付齣瞭巨大的努力，也未必能看到應有的成果。我們可能在忙碌中迷失方嚮，在各種“緊急”事務中耗費精力，卻忽略瞭那些真正能夠帶來長期價值和突破性進展的“重要”事情。《OKR工作法》正是為瞭解決這些普遍存在的痛點而生。 閱讀本書，您將獲得以下關鍵價值： 1. 清晰的目標設定能力： 您將學會如何從戰略齣發，提煉齣清晰、鼓舞人心且可執行的“目標”（Objectives）。本書將引導您超越模糊的願景，找到那個真正能夠驅動您和您的團隊前進的“北極星”，讓您的努力方嚮更加明確。 2. 科學的進展衡量方法： 您將掌握如何設計具體、可衡量、可達成、相關且有時間限製的“關鍵結果”（Key Results）。這些關鍵結果將成為您衡量目標達成進度的可靠“路標”，讓您能夠實時瞭解進展，及時發現偏差，並作齣有效調整。 3. 聚焦核心，提升效率： OKR的核心在於“聚焦”。通過本書的學習，您將能夠識彆齣工作中真正重要的事情，學會放棄那些低價值的乾擾項，將有限的精力和資源集中在最能産生影響的領域，從而實現事半功倍的效率提升。 4. 驅動團隊的動力與協同： 本書將探討如何利用OKR來激發團隊成員的內在動力，建立共同的目標感和使命感。您將學習如何通過透明的OKR設定和溝通，促進團隊成員之間的理解與協作，構建一個更具凝聚力和戰鬥力的團隊。 5. 應對不確定性的敏捷性： OKR的周期性（通常為季度）和迭代的特點，使其非常適閤應對快速變化的環境。本書將幫助您理解如何通過短周期的OKR規劃和復盤，保持組織的敏捷性，及時調整策略，快速響應市場變化，始終走在行業前沿。 6. 建立透明與負責的文化： OKR的公開透明原則有助於打破信息壁壘，建立信任。本書將引導您思考如何通過OKR的實踐，促進組織內部的溝通和反饋，培養一種人人敢於承擔責任、積極尋求改進的文化氛圍。 7. 實現個人與組織的雙重成長： 本書不僅提供瞭管理團隊和組織的工具，其核心理念同樣適用於個人的成長規劃。您可以通過學習OKR，更好地設定個人發展目標，並有效地跟蹤和實現這些目標，從而實現個人能力的持續提升和職業生涯的穩健發展。 8. 避免無效努力，實現卓越成果： 最終，閱讀本書的目的是為瞭幫助您從“忙碌”走嚮“卓有成效”。您將學會如何將時間和精力投入到真正能帶來價值和成果的事情上，避免在低效的活動中空耗，從而實現更加卓越的工作成果和個人價值。 無論您是希望帶領團隊突破瓶頸，還是追求個人職業生涯的飛躍，亦或是僅僅想讓自己的工作變得更有方嚮和意義，《OKR工作法》都將是您不容錯過的實用指南。它將賦能您掌握一套行之有效的方法論，幫助您在復雜的工作環境中遊刃有餘，最終實現您的每一個宏大目標。

評分☆☆☆☆☆

這本書的理念深深觸動瞭我對於“績效管理”的理解。它並沒有直接談論OKR，而是從“期望管理”和“激勵機製”的角度，闡述瞭如何纔能真正地激發團隊的潛力。書中詳細分析瞭，當團隊成員對自己的工作目標和衡量標準有清晰的認知時，他們會錶現齣怎樣的積極性和責任感。它還深入探討瞭，如何設計一個能夠公平評估貢獻，並有效激勵進步的體係。我尤其欣賞書中關於“成長型思維”的論點，它強調瞭將錯誤視為學習機會的重要性，而不是將其視為失敗的標誌。這種鼓勵探索和創新的文化，對於任何一個希望不斷進步的組織來說，都至關重要。它讓我明白瞭，單純的考核並不能帶來長遠的動力，真正能夠驅動團隊前進的，是對未來清晰的願景，以及一個能夠支持他們實現這一願景的係統。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是“聚焦”的力量。它沒有直接討論OKR，而是深入剖析瞭“優先級”在個人和團隊發展中的重要性。書中通過一係列生動的例子，說明瞭為什麼我們常常會陷入“多任務並行”的陷阱，導緻效率低下，甚至最終一事無成。它提供瞭一種係統性的方法，來幫助我們識彆那些真正能夠帶來最大價值的關鍵任務，並如何有效地排除乾擾，將精力集中在這些任務上。我印象最深刻的是關於“取捨”的討論，書中清晰地闡述瞭“不做”比“去做”更需要勇氣和智慧。它引導讀者去思考，哪些事情是可以放下的，哪些是可以委托的，哪些又是真正值得我們投入全部精力去完成的。這種思維方式的轉變，讓我對自己的工作規劃有瞭更清晰的認識，也學會瞭如何更理智地拒絕那些並非核心需求的事情，從而能夠更有效地推動真正重要的事情嚮前發展。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭一本關於目標設定的書，簡直打開瞭新世界的大門！這本書沒有直接點明書名，但它深入淺齣地介紹瞭如何將宏大的願景分解成可執行的、可衡量的步驟，並且強調瞭透明度和協作在實現目標過程中的關鍵作用。我尤其喜歡它關於“衡量”的部分，書中提供瞭很多實用的方法論，教你如何為每一個目標設置清晰的“結果指標”，而不是模糊的“活動指標”。這讓我意識到，很多時候我們之所以感覺在“忙碌”，卻收效甚微，正是因為缺乏這種精準的衡量工具。它讓我反思瞭自己過往的許多項目和工作，原來我隻是在埋頭苦乾，卻從未真正停下來審視我離目標到底有多遠。書中還通過大量的真實案例，展示瞭不同行業、不同規模的團隊是如何運用這些方法，從各自的睏境中突圍，最終取得顯著成就的。這些故事非常鼓舞人心，讓我覺得那些看似遙不可及的目標，其實是可以一步一步實現的。這本書真的給我帶來瞭巨大的啓發，讓我對未來的工作充滿瞭信心和期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的震撼是關於“溝通透明度”的價值。它並沒有直接介紹OKR，而是從“信息不對稱”的危害性齣發，闡述瞭當組織內信息流通不暢時，會産生怎樣的阻礙和低效。書中詳細分析瞭，一個開放、共享信息的環境，如何能夠促進決策的效率，減少誤解，並增強團隊的整體協同能力。它還提供瞭一些實用的方法，來幫助團隊打破信息孤島，建立起更加順暢的溝通渠道。我特彆喜歡書中關於“共識形成”的討論，它強調瞭在製定計劃和目標時，讓所有相關人員參與進來，形成共同的理解和承諾的重要性。這種全員參與的模式，不僅能夠提升方案的可行性，更能極大地增強團隊的歸屬感和執行力。它讓我深刻認識到，溝通的質量，直接決定瞭工作的效率和成果。

評分☆☆☆☆☆

我最近接觸到一些關於“賦能”和“自主性”的理念，這本書就完美地契閤瞭這一點。它並沒有直接談論OKR，而是從更宏觀的角度，探討瞭如何在組織內部構建一個鼓勵創新和承擔責任的文化。書中詳細闡述瞭如何通過清晰的目標傳達，讓團隊成員理解他們工作的意義和價值，從而激發內在的驅動力。它強調，當員工清楚地知道自己努力的方嚮，並且感受到自己的貢獻被看見和重視時，他們會更願意主動去思考解決方案，而不是被動地接受指令。書中還分享瞭一些關於如何有效授權的技巧，以及如何建立一個支持試錯和學習的環境。這讓我意識到，很多時候阻礙團隊進步的，並非能力不足，而是缺乏一個能夠讓他們充分發揮潛力的平颱。我特彆喜歡書中關於“持續反饋”的章節，它提醒我們，定期的、建設性的溝通是多麼重要，它不僅能幫助及時調整方嚮，更能鞏固團隊的信任和凝聚力。這本書為我理解如何打造一個高效、有活力的團隊提供瞭全新的視角。

評分☆☆☆☆☆

很好的書

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