包郵 3G資本帝國 揭秘鯨吞百威 漢堡王 卡夫 亨氏 提姆霍頓的過程 創業企業營銷管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 布剋專營店

齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：9787559603791

商品編碼：12837634665

商品參數

3G資本帝國
	定價	69.90
	齣版社	北京聯閤齣版公司
	版次	1
	齣版時間	2017年05月
	開本	16開
	作者	?剋裏斯蒂娜·柯利婭著
	裝幀	平裝
	頁數
	字數
	ISBN編碼	9787559603791

內容介紹

3位默默無聞的巴西人，以金融業起步，*終實現瞭驚天逆襲，鯨吞百威、漢堡王、亨氏、卡夫、提姆霍頓等巨頭，締造齣3000億美元的超級帝國。其巨大的胃口和鋒利的牙齒，

惹惱瞭包括奧巴馬在內的諸多美國人，卻被巴菲特引為自己的死黨、被吉姆·柯林斯視為匹敵喬布斯的**企業傢。三劍客的低調，使得3G資本周身籠罩著神秘的氣氛。在巴菲特、

吉姆·柯林斯等人的協助下，剋裏斯蒂娜·柯利婭終於通過追蹤三劍客一路走來的傳奇曆程，挖掘齣瞭3G資本的核心精髓。

煉獄般摺磨的反壟斷鏖戰，拿下南極洲啤酒開啓國際化道路；精湛巧妙的反嚮並購安排，英特布魯*終被收入囊中；520億美元真金白銀肉搏百威啤酒，在狂風暴雨的金融危機中閑庭信步;

韆億美元“核彈”擲嚮啤酒行業，吞下南非米勒締造世界啤酒帝國……

精英體製融閤崇尚執行力的精神，終使*傑齣的人纔能留下來；扁平化的機構設置搭配陡峭的動態薪資製度，充分釋放齣所有人的無限潛能；共同願景焊接閤夥人製度，

讓所有人牢牢地被捆綁在一起……

 

目錄

推薦序1，大夢誰先覺王明夫，和君谘詢集團董事長、和君商學院院長

推薦序2，價值創造的核心是文化和人汪群斌 復星集團CEO

推薦序3用資本創造價值邱國鷺，高毅資本董事長

推薦序4，確保3G資本成功的十大黃金法則吉姆·柯林斯，全球知名管理大師

譯者序野心無止境，誰會是3G資本的下一個目標王仁榮，百威英博亞太區副總裁

第壹部分

精英文化，3G內核的形成

雷曼從金融業開始瞭自己的職業生涯。這一背景決定瞭其所打造的企業文化都帶有濃重的金融底色。加蘭蒂亞是雷曼等人一手創建起來的投資銀行，

也是“巴西三劍客”為之付齣的心血*多的公司。正是在這傢投資銀行，“巴西三劍客”所推崇的精英體製逐漸成形，並*終脫離瞭母體，被3G資本移植到瞭其所收購的所有企業中。

01 百威啤酒門口的“野蠻人”

享樂主義籠罩下的百威啤酒

拿下“酒瓶裏的美國”，被奧巴馬視為國恥的大收購

“內鬼”巴菲特

520億美元，史上*大的全現金並購案

02哈佛的衝浪者

網球與衝浪，運動造就紀律

“淬火”哈佛大學，改變看待世界的方式

影子市場，靠天賦破除壟斷

開拓債券業務，把賺來的錢分給***的員工

03 尋找“PSDs”

精英化薪資機製，加蘭蒂亞沒有舒適圈

我們現在是閤夥人瞭，彆再叫老闆瞭

04 說到做到

天生交易員，馬塞爾初露鋒芒

水下捕魚冠軍，貝托加入加蘭蒂亞

05 要麼齣成績，要麼齣局

為新人騰位置，苟安者必須走

“高壓鍋”裏的惡作劇

06 從銀行傢到商人

強力推進可變薪酬改革

裏約熱內盧市中心的肚皮舞

白撿28億巴西雷亞爾

小偷的狂歡之地，沃爾瑪並不瞭解巴西

07“三劍客”的形成

剋服自尊心，去除閤夥製的蛀蟲

保持長久閤夥製，從培訓繼承人開始

08 加蘭蒂亞投資銀行的支柱 / 107

堅持，費爾森對美洲商店的全麵改造

背離，費爾南德斯被百達踢齣瞭管理層

09 構建帝國的根基，拿下博浪啤酒

為什麼首富往往都是啤酒商

空投管理團隊

踩瞭收購中的雷

10“像瘋子一樣”

梳理分銷體係

培訓生計劃，管理層的全麵年輕化

強化質量管理，貫徹PDCA模式

11 自我毀滅的種子

現金的詛咒，日益被腐蝕的員工

操縱股指，交易部門膽大包天

證券迴購的大窟窿，加蘭蒂亞翻船瞭

 

第二部分

擺渡者，跨實業與資本的“增長”大師

為瞭防止閤夥人被現金腐蝕，雷曼把資本市場方麵産生的資金投入實業。通過對實業大刀闊斧地變革，3G資本逐漸獲得國際資本市場的青睞。雷曼等人之所以能在資本與實業之間遊刃有餘地跨越，歸根結底，是他們能帶來增長。

12“隻會一招的小馬駒”

私募股權領域的開拓者

聚焦纔能發揮時間的*大價值

懂得讓位是精英體製的精髓

13 用對手的現金消滅對手

公關大戰，博浪啤酒的“重型火炮”

“精尖端武器”，薄睿拓的信息收集和分析係統

零基預算，沒有退路的“軍事行動”

14 反壟斷戰場上的大衛和歌利亞

握手言和，世界第五大啤酒公司的誕生

反壟斷戰場，凱撒啤酒全力開火

15 巴黎、紐約、倫敦、聖保羅和8 500 封電郵

增長是留住人纔的*好方式

巴西人的逆襲，薄睿拓成為英博CEO

16 10 億美元的迴報

登頂世界老大，英博吞下安海斯- 布希

3G 資本再齣手，漢堡王被收入囊中

17 下一個目標？

在基金會中貫徹自身的企業文化

聯手巴菲特，收購亨氏

緻謝

《逐鹿巨頭：商業並購的榮耀與代價》 在波濤洶湧的商業浪潮中，總有那麼一些企業，它們以驚人的速度成長，又以雷霆萬鈞之勢吞噬著行業的既有格局。它們是夢想的孵化器，也是資本運作的巔峰體現。本書將帶領讀者深入剖析這些商業巨獸的崛起之路，特彆是那些通過一係列大膽而精妙的並購，重塑全球商業版圖的案例。 我們關注的不僅僅是交易的數字，更是隱藏在數字背後的戰略智慧、市場洞察以及企業文化碰撞的火花。從零開始，到成長為能夠收購行業巨頭的強大力量，每一個品牌背後都凝聚著無數創業者的汗水、創新的勇氣以及對市場機遇的精準把握。本書將為你揭示，那些曾經默默無聞的創業公司，是如何通過敏銳的商業嗅覺和高效的營銷策略，一步步積纍實力，最終成為能夠吞噬行業巨頭的“鯨魚”。 我們將聚焦於那些成功完成大規模並購的企業，分析它們在並購前所采取的戰略布局。這包括： 精準的市場定位與差異化競爭： 在同質化競爭日益激烈的市場中，如何找到屬於自己的藍海，並建立起難以逾越的競爭壁壘。 顛覆性的産品與服務創新： 抓住消費者需求的變化，推齣能夠引領潮流、改變消費習慣的産品或服務。 高效的營銷策略與品牌建設： 如何用有限的資源，構建強大的品牌認知度和消費者忠誠度，為未來的擴張奠定基礎。 敏銳的資本運作能力： 瞭解資本市場的遊戲規則，善於利用融資、投資等手段，為企業發展注入強勁動力。 前瞻性的戰略眼光： 能夠預見行業未來的發展趨勢，並提前布局，搶占先機。 本書將詳細梳理這些企業在成長過程中所經曆的每一個關鍵節點，特彆是它們如何從初創階段的營銷挑戰，逐步發展到能夠進行大規模産業整閤的資本運作。我們將深入探討： 初創企業的生存法則： 在資源匱乏的起步階段，如何通過低成本、高效率的營銷手段，獲得市場關注和用戶增長。 品牌生命周期的管理： 如何在品牌發展的不同階段，調整營銷策略，保持品牌的活力與吸引力。 用戶社群的構建與運營： 如何將用戶轉化為忠實的品牌擁躉，形成強大的口碑傳播網絡。 數字化營銷的演進： 隨著科技的發展，如何利用數字平颱和工具，實現精準營銷和數據驅動決策。 跨界整閤與生態構建： 如何打破行業壁壘，與其他領域的企業進行閤作，構建共贏的商業生態。 當這些成長起來的“新勢力”開始將目光投嚮成熟的行業巨頭時，其背後的邏輯同樣值得深思。本書將通過案例分析，深入解讀這些企業進行大規模並購的動機、過程與影響： 戰略協同效應的考量： 通過並購，實現産品綫互補、市場渠道共享、技術能力疊加，從而産生“1+1>2”的效應。 規模經濟的追求： 擴大生産規模，降低單位成本，提升市場定價能力。 品牌價值的延伸與重塑： 吞噬知名品牌，快速獲取市場份額和品牌聲譽，甚至通過整閤，為原有品牌注入新的活力。 産業鏈的垂直整閤與橫嚮擴張： 控製關鍵的供應鏈環節，或是在相近領域快速拓展，鞏固市場領導地位。 應對市場變化與競爭挑戰： 通過並購，快速獲得新技術、新産品、新市場，以應對快速變化的市場環境和激烈的行業競爭。 本書並非僅僅羅列冰冷的商業數據，而是通過生動的敘事，展現商業世界中的智慧博弈與時代變遷。我們將深入挖掘企業傢們的決策過程，分析他們麵對的風險與機遇，以及最終成就輝煌或經曆挑戰的背後故事。讀者將有機會瞭解到： 創業者如何從“小”變“大”，再到“吞噬”巨頭： 這是一個關於夢想、勇氣、智慧和堅持的旅程。 營銷策略如何在企業成長的不同階段發揮關鍵作用： 從吸引第一批用戶，到構建全球品牌影響力，營銷的智慧貫穿始終。 資本運作如何為企業插上騰飛的翅膀： 理解資本的邏輯，是成就大規模商業整閤的重要前提。 並購過程中的挑戰與機遇： 如何剋服文化差異、整閤運營、應對監管等難題，實現並購的真正價值。 《逐鹿巨頭：商業並購的榮耀與代價》是一本適閤所有對商業戰略、市場營銷、企業管理以及資本運作感興趣的讀者的書籍。它將為你提供一個全新的視角，去理解當今商業世界的運行邏輯，以及那些驅動行業變革的強大力量。通過學習這些案例，你將獲得啓發，無論你是正在創業的路上，還是已經身處商業競爭的漩渦，都能從中汲取寶貴的經驗與智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一本企業管理的“葵花寶典”，它所揭示的3G資本的經營之道，簡潔、高效、且極具實操性。我尤其對書中關於“精益化管理”的部分印象深刻，3G資本仿佛是效率的“煉金術士”，能夠將原本臃腫的企業，通過一係列精密的“瘦身”和“優化”，變得輕盈而充滿戰鬥力。我非常好奇，這種“精益化”的理念，是如何融入到收購後的企業文化中的？它又是如何影響到每一個員工的工作狀態和企業整體的運營效率？書中對“漢堡王”的重塑，讓我看到瞭3G資本在品牌復興方麵的策略，他們是如何在保留品牌核心DNA的同時，又注入新的活力，吸引新的消費者群體？這對於任何一個希望自己的品牌能夠“常青”的企業來說，都具有極高的參考價值。我希望這本書能讓我更深入地理解，資本的力量是如何與企業運營的智慧相結閤，最終形成一股強大的商業推動力。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是，原來企業管理可以做得如此“極緻”。3G資本的經營理念，就像是一套精密的數學公式，每一個環節都經過瞭嚴謹的計算和優化。書中對“鯨吞百威”的過程描述，讓我深刻理解瞭什麼是“成本控製的藝術”，以及什麼是“效率至上的原則”。我一直在思考，對於那些想要創業並希望能夠快速成長的企業來說，應該如何進行營銷管理？是否也應該像3G資本一樣，追求極緻的效率和成本效益？當然，我也擔心，在追求極緻的過程中，是否會犧牲掉一些重要的元素，比如創新和人情味。我希望這本書能夠給我一些更深入的思考，讓我理解，在商業世界中，如何在“效率”和“人性”之間找到一個最佳的平衡點。同時，書中關於“卡夫亨氏”的案例，也讓我看到瞭跨國企業閤並的復雜性，以及3G資本是如何在如此巨大的挑戰麵前，依然能夠保持其一貫的經營風格。

評分☆☆☆☆☆

這本書的獨特之處在於，它不僅僅是講述瞭3G資本的商業帝國是如何建立的，更是深入剖析瞭他們背後的“驅動力”和“哲學”。我一直對那些能夠通過精準的策略和不懈的執行力，實現商業輝煌的案例非常著迷。3G資本，這個名字本身就代錶著一種“效率至上”和“結果導嚮”的商業文化。書中對“提姆霍頓”的案例，讓我看到瞭3G資本是如何將一個地方性品牌，打造成一個全球性的商業帝國，這其中的市場擴張策略，品牌營銷手段，以及對供應鏈管理的精細化，都讓我受益匪淺。我尤其想知道，在創業企業營銷管理中，如何纔能復製這種成功的模式？如何纔能在有限的資源下，實現最大的市場迴報？這本書為我提供瞭一個非常重要的參考框架，讓我看到瞭，在商業世界中，隻有不斷地學習，不斷地思考，不斷地實踐，纔能最終取得成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是在看一部精彩的商業紀錄片，每一個案例都充滿瞭故事性和啓發性。3G資本的崛起，就像一個傳奇，他們如何用一種近乎“掠奪式”的風格，在全球商業版圖上留下深刻的印記。我尤其對書中對“漢堡王”的復興故事印象深刻，從一個瀕臨衰敗的品牌，到重新煥發生機，這其中的營銷策略，産品創新，以及對消費者需求的精準把握，都讓我看到瞭3G資本的獨特之處。我一直在思考，創業企業在營銷管理中，如何纔能做到“起死迴生”，如何纔能讓一個衰退的品牌重新獲得市場的青睞？這本書提供的思路，雖然激進，但卻非常有效。我希望書中能夠更深入地探討，3G資本是如何在保持品牌核心價值的同時，又不斷進行自我革新，以適應快速變化的市場環境。

評分☆☆☆☆☆

從這本書的字裏行間，我感受到瞭一種非同尋常的“冷峻”與“果斷”。3G資本的商業邏輯，似乎與我們日常所理解的“溫情脈脈”的商業模式截然不同。他們更像是一群效率至上的“外科醫生”，對病入膏肓的企業進行精準的“手術”，切除多餘的，優化必要的，最終讓企業重獲新生。書中對於“鯨吞百威”的過程，我反復閱讀瞭數遍，那種對成本的極緻追求，對流程的零容忍，以及對員工效率的嚴苛要求，都讓我感到一絲震撼。我很好奇，在這種高壓的管理模式下，企業是否還能保有創新的活力？員工是否會感到窒息？當然，書中也一定會有對這些問題的解答，我期待著能夠看到3G資本是如何在效率與創造力之間找到那個微妙的平衡點。另外，書中對“卡夫亨氏”的整閤，讓我看到瞭不同文化背景下的企業如何被統一管理，這其中必然涉及到大量的跨文化溝通和管理挑戰，我希望能從書中學習到一些經驗。這本書就像是一麵鏡子，照齣瞭商業世界殘酷的一麵，也照齣瞭那些能夠在這個殘酷世界中生存和發展下來的企業所必須具備的品質。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是，原來商業世界的遊戲規則，可以玩得如此“教科書式”的嚴謹和高效。3G資本的崛起，並非偶然，而是建立在一套近乎嚴苛的經營理念之上。書中對於他們如何對收購目標進行“解剖式”分析，挖掘齣每一個可以精簡的環節，每一個可以提升效率的流程，都描述得淋灕盡緻。我印象最深刻的是，他們似乎有一種“預知”的能力，總能在市場普遍認為某個公司價值被低估的時候，精準齣手，然後通過一係列大刀闊斧的改革，將其潛力完全激發齣來。這種“價值投資者”的特質，在很多企業管理者身上是極其罕見的。而且，書中對收購過程中的細節描繪，例如如何進行盡職調查，如何進行談判，以及如何整閤被收購公司的文化和運營，都提供瞭非常寶貴的實踐經驗。雖然我不是金融領域的專業人士，但通過這本書，我仿佛也上瞭一堂生動的商業並購課。特彆是對於“卡夫亨氏”的案例，從食品巨頭到零售新貴，這其中的轉型和陣痛，讓我看到瞭3G資本的魄力，也讓我思考，在當今快速變化的商業環境中，企業如何纔能保持核心競爭力，如何在不確定的市場中找到確定性的增長點。這本書不僅僅是關於3G資本的成功史，更像是對一種“精益求精”的商業精神的緻敬。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就吸引瞭我，那種復古的印刷質感，搭配著“3G資本帝國”幾個字，仿佛能嗅到曆史的厚重感和商業的硝煙味。我一直對那些能夠通過精準的策略和不懈的執行力，將普通公司打造成行業巨頭的案例非常著迷。3G資本，這個名字在我腦海中總是與“精簡”、“效率”和“大膽收購”這些詞語緊密相連。我特彆好奇他們是如何在一個競爭激烈的市場中，精準識彆齣那些被低估的資産，然後用一種近乎“掠奪式”的擴張方式，將它們整閤，最終形成一股強大的商業力量。書名中提到的“鯨吞百威，漢堡王，卡夫，亨氏，提姆霍頓”，這幾個名字都是各自領域的佼佼者，它們之間的閤並和重組，必然牽扯到復雜的戰略決策、財務運作，甚至是人性博弈。我期待在這本書中，能夠看到3G資本的創始人們，究竟是怎樣的一群人？他們是如何建立起一套獨步天下的管理哲學？更重要的是，他們的成功是否具有可復製性？我希望這本書能夠不僅僅是講述一次次的收購，更能深入剖析其背後驅動這些“吞並”的邏輯，以及那些被收購公司在3G資本的管理下，究竟經曆瞭怎樣的“涅槃重生”。我對創業企業的營銷管理也頗感興趣，或許這本書也能從中提供一些不同尋常的視角，畢竟，一個成功的企業，無論大小，都離不開精明的營銷策略，而3G資本的擴張，本身就是一場極具侵略性的營銷。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我最初是被這本書的“吸睛”的書名所吸引，畢竟，“3G資本帝國”、“鯨吞百威”、“漢堡王”這些詞匯都充滿瞭爆炸性的商業信息。但閱讀的過程中，我發現這本書遠不止於此。它深入剖析瞭3G資本獨特的投資和管理哲學，這種哲學是如何在多個截然不同的行業中，都能取得驚人的成功。我特彆喜歡書中對“提姆霍頓”的案例分析，從一傢加拿大的咖啡連鎖店，如何成長為全球知名的品牌，這其中的品牌定位、市場擴張策略，以及對消費者需求的精準把握，都讓我受益匪淺。這本書不僅僅是關於企業並購，更是關於如何“發現價值”、“創造價值”和“實現價值”。我一直在思考，在當下這個充滿不確定性的時代，創業企業應該如何進行營銷管理，纔能在競爭中脫穎而齣？而3G資本的這些案例，或許能為我提供一些顛覆性的思考。他們是如何用極低的成本，卻能達到極高的市場滲透率？他們是如何在保持品牌個性的同時，又實現全球化擴張？這些都是我迫切想要瞭解的。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我著迷的地方，在於它不僅僅是枯燥的商業數據和財務報錶，更像是把我們帶入瞭一個個真實的商業戰場。3G資本的每一次收購，都充滿瞭戲劇性，也充滿瞭智慧的較量。我特彆喜歡書中對“卡夫亨氏”閤並的解讀，這兩大食品巨頭的結閤，看似順理成章，實則背後是無數次精心的策劃和博弈。我一直在思考，在創業企業營銷管理中，如何纔能做到“閤縱連橫”，如何通過戰略性的閤作，實現共贏？而3G資本的這些案例，無疑為我們提供瞭一個極佳的學習範本。他們是如何通過整閤資源，擴大規模，降低成本，從而獲得競爭優勢？他們的這種“吞並”策略，對於不同規模的企業，是否具有普適性？我希望這本書能夠提供更多關於“整閤營銷”的洞察，讓讀者能夠學習到如何在復雜的市場環境中，找到最適閤自己的發展路徑。

評分☆☆☆☆☆

這本書對我而言，更像是一部關於“顛覆與重塑”的商業史詩。3G資本的齣現，就像一股席捲全球商業版圖的“清流”，打破瞭許多陳舊的格局。我特彆想知道，他們是如何做到在如此短的時間內，將幾個看似不相關的巨頭企業，整閤在一起，並且還能保持各自的品牌特色，同時又形成一股協同效應？書中關於“漢堡王”的復興，以及“提姆霍頓”的全球化擴張，都讓我看到瞭3G資本不僅僅是財務上的玩傢，更是對企業運營有著深刻洞察的戰略傢。他們是如何平衡效率與創新？如何在成本控製與客戶體驗之間找到一個最佳的平衡點？這些都是我一直以來在思考的問題，而這本書似乎給瞭我一些啓發。我特彆期待書中能夠詳細介紹3G資本的管理層，他們的個人魅力，他們的領導風格，以及他們是如何在巨大的壓力下，做齣那些改變企業命運的決策。因為，任何偉大的企業背後，一定有一群不平凡的人，而3G資本的創始人們，無疑是其中的佼佼者。這本書讓我看到瞭資本的力量，更讓我看到瞭智慧的力量，以及堅持的力量。

評分☆☆☆☆☆

在飛機上看完瞭，好書

評分☆☆☆☆☆

質量很好，包裝完美，物流奇快

評分☆☆☆☆☆

已收到，物流速度還可以。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，到得有點慢。

評分☆☆☆☆☆

質量很好，包裝完美，物流奇快

評分☆☆☆☆☆

在飛機上看完瞭，好書

評分☆☆☆☆☆

很好很強大！

評分☆☆☆☆☆

好書，待翻閱，很期待閱讀的快感

評分☆☆☆☆☆

收獲良多，不錯，很好的一本書