包邮 3G资本帝国 揭秘鲸吞百威 汉堡王 卡夫 亨氏 提姆霍顿的过程 创业企业营销管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 布克专营店

出版社： 北京联合出版公司

ISBN：9787559603791

商品编码：12837634665

商品参数

3G资本帝国
	定价	69.90
	出版社	北京联合出版公司
	版次	1
	出版时间	2017年05月
	开本	16开
	作者	?克里斯蒂娜·柯利娅著
	装帧	平装
	页数
	字数
	ISBN编码	9787559603791

内容介绍

3位默默无闻的巴西人，以金融业起步，*终实现了惊天逆袭，鲸吞百威、汉堡王、亨氏、卡夫、提姆霍顿等巨头，缔造出3000亿美元的超级帝国。其巨大的胃口和锋利的牙齿，

惹恼了包括奥巴马在内的诸多美国人，却被巴菲特引为自己的死党、被吉姆·柯林斯视为匹敌乔布斯的**企业家。三剑客的低调，使得3G资本周身笼罩着神秘的气氛。在巴菲特、

吉姆·柯林斯等人的协助下，克里斯蒂娜·柯利娅终于通过追踪三剑客一路走来的传奇历程，挖掘出了3G资本的核心精髓。

炼狱般折磨的反垄断鏖战，拿下南极洲啤酒开启国际化道路；精湛巧妙的反向并购安排，英特布鲁*终被收入囊中；520亿美元真金白银肉搏百威啤酒，在狂风暴雨的金融危机中闲庭信步;

千亿美元“核弹”掷向啤酒行业，吞下南非米勒缔造世界啤酒帝国……

精英体制融合崇尚执行力的精神，终使*杰出的人才能留下来；扁平化的机构设置搭配陡峭的动态薪资制度，充分释放出所有人的无限潜能；共同愿景焊接合伙人制度，

让所有人牢牢地被捆绑在一起……

 

目录

推荐序1，大梦谁先觉王明夫，和君咨询集团董事长、和君商学院院长

推荐序2，价值创造的核心是文化和人汪群斌 复星集团CEO

推荐序3用资本创造价值邱国鹭，高毅资本董事长

推荐序4，确保3G资本成功的十大黄金法则吉姆·柯林斯，全球知名管理大师

译者序野心无止境，谁会是3G资本的下一个目标王仁荣，百威英博亚太区副总裁

第壹部分

精英文化，3G内核的形成

雷曼从金融业开始了自己的职业生涯。这一背景决定了其所打造的企业文化都带有浓重的金融底色。加兰蒂亚是雷曼等人一手创建起来的投资银行，

也是“巴西三剑客”为之付出的心血*多的公司。正是在这家投资银行，“巴西三剑客”所推崇的精英体制逐渐成形，并*终脱离了母体，被3G资本移植到了其所收购的所有企业中。

01 百威啤酒门口的“野蛮人”

享乐主义笼罩下的百威啤酒

拿下“酒瓶里的美国”，被奥巴马视为国耻的大收购

“内鬼”巴菲特

520亿美元，史上*大的全现金并购案

02哈佛的冲浪者

网球与冲浪，运动造就纪律

“淬火”哈佛大学，改变看待世界的方式

影子市场，靠天赋破除垄断

开拓债券业务，把赚来的钱分给***的员工

03 寻找“PSDs”

精英化薪资机制，加兰蒂亚没有舒适圈

我们现在是合伙人了，别再叫老板了

04 说到做到

天生交易员，马塞尔初露锋芒

水下捕鱼冠军，贝托加入加兰蒂亚

05 要么出成绩，要么出局

为新人腾位置，苟安者必须走

“高压锅”里的恶作剧

06 从银行家到商人

强力推进可变薪酬改革

里约热内卢市中心的肚皮舞

白捡28亿巴西雷亚尔

小偷的狂欢之地，沃尔玛并不了解巴西

07“三剑客”的形成

克服自尊心，去除合伙制的蛀虫

保持长久合伙制，从培训继承人开始

08 加兰蒂亚投资银行的支柱 / 107

坚持，费尔森对美洲商店的全面改造

背离，费尔南德斯被百达踢出了管理层

09 构建帝国的根基，拿下博浪啤酒

为什么首富往往都是啤酒商

空投管理团队

踩了收购中的雷

10“像疯子一样”

梳理分销体系

培训生计划，管理层的全面年轻化

强化质量管理，贯彻PDCA模式

11 自我毁灭的种子

现金的诅咒，日益被腐蚀的员工

操纵股指，交易部门胆大包天

证券回购的大窟窿，加兰蒂亚翻船了

 

第二部分

摆渡者，跨实业与资本的“增长”大师

为了防止合伙人被现金腐蚀，雷曼把资本市场方面产生的资金投入实业。通过对实业大刀阔斧地变革，3G资本逐渐获得国际资本市场的青睐。雷曼等人之所以能在资本与实业之间游刃有余地跨越，归根结底，是他们能带来增长。

12“只会一招的小马驹”

私募股权领域的开拓者

聚焦才能发挥时间的*大价值

懂得让位是精英体制的精髓

13 用对手的现金消灭对手

公关大战，博浪啤酒的“重型火炮”

“精尖端武器”，薄睿拓的信息收集和分析系统

零基预算，没有退路的“军事行动”

14 反垄断战场上的大卫和歌利亚

握手言和，世界第五大啤酒公司的诞生

反垄断战场，凯撒啤酒全力开火

15 巴黎、纽约、伦敦、圣保罗和8 500 封电邮

增长是留住人才的*好方式

巴西人的逆袭，薄睿拓成为英博CEO

16 10 亿美元的回报

登顶世界老大，英博吞下安海斯- 布希

3G 资本再出手，汉堡王被收入囊中

17 下一个目标？

在基金会中贯彻自身的企业文化

联手巴菲特，收购亨氏

致谢

《逐鹿巨头：商业并购的荣耀与代价》 在波涛汹涌的商业浪潮中，总有那么一些企业，它们以惊人的速度成长，又以雷霆万钧之势吞噬着行业的既有格局。它们是梦想的孵化器，也是资本运作的巅峰体现。本书将带领读者深入剖析这些商业巨兽的崛起之路，特别是那些通过一系列大胆而精妙的并购，重塑全球商业版图的案例。 我们关注的不仅仅是交易的数字，更是隐藏在数字背后的战略智慧、市场洞察以及企业文化碰撞的火花。从零开始，到成长为能够收购行业巨头的强大力量，每一个品牌背后都凝聚着无数创业者的汗水、创新的勇气以及对市场机遇的精准把握。本书将为你揭示，那些曾经默默无闻的创业公司，是如何通过敏锐的商业嗅觉和高效的营销策略，一步步积累实力，最终成为能够吞噬行业巨头的“鲸鱼”。 我们将聚焦于那些成功完成大规模并购的企业，分析它们在并购前所采取的战略布局。这包括： 精准的市场定位与差异化竞争： 在同质化竞争日益激烈的市场中，如何找到属于自己的蓝海，并建立起难以逾越的竞争壁垒。 颠覆性的产品与服务创新： 抓住消费者需求的变化，推出能够引领潮流、改变消费习惯的产品或服务。 高效的营销策略与品牌建设： 如何用有限的资源，构建强大的品牌认知度和消费者忠诚度，为未来的扩张奠定基础。 敏锐的资本运作能力： 了解资本市场的游戏规则，善于利用融资、投资等手段，为企业发展注入强劲动力。 前瞻性的战略眼光： 能够预见行业未来的发展趋势，并提前布局，抢占先机。 本书将详细梳理这些企业在成长过程中所经历的每一个关键节点，特别是它们如何从初创阶段的营销挑战，逐步发展到能够进行大规模产业整合的资本运作。我们将深入探讨： 初创企业的生存法则： 在资源匮乏的起步阶段，如何通过低成本、高效率的营销手段，获得市场关注和用户增长。 品牌生命周期的管理： 如何在品牌发展的不同阶段，调整营销策略，保持品牌的活力与吸引力。 用户社群的构建与运营： 如何将用户转化为忠实的品牌拥趸，形成强大的口碑传播网络。 数字化营销的演进： 随着科技的发展，如何利用数字平台和工具，实现精准营销和数据驱动决策。 跨界整合与生态构建： 如何打破行业壁垒，与其他领域的企业进行合作，构建共赢的商业生态。 当这些成长起来的“新势力”开始将目光投向成熟的行业巨头时，其背后的逻辑同样值得深思。本书将通过案例分析，深入解读这些企业进行大规模并购的动机、过程与影响： 战略协同效应的考量： 通过并购，实现产品线互补、市场渠道共享、技术能力叠加，从而产生“1+1>2”的效应。 规模经济的追求： 扩大生产规模，降低单位成本，提升市场定价能力。 品牌价值的延伸与重塑： 吞噬知名品牌，快速获取市场份额和品牌声誉，甚至通过整合，为原有品牌注入新的活力。 产业链的垂直整合与横向扩张： 控制关键的供应链环节，或是在相近领域快速拓展，巩固市场领导地位。 应对市场变化与竞争挑战： 通过并购，快速获得新技术、新产品、新市场，以应对快速变化的市场环境和激烈的行业竞争。 本书并非仅仅罗列冰冷的商业数据，而是通过生动的叙事，展现商业世界中的智慧博弈与时代变迁。我们将深入挖掘企业家们的决策过程，分析他们面对的风险与机遇，以及最终成就辉煌或经历挑战的背后故事。读者将有机会了解到： 创业者如何从“小”变“大”，再到“吞噬”巨头： 这是一个关于梦想、勇气、智慧和坚持的旅程。 营销策略如何在企业成长的不同阶段发挥关键作用： 从吸引第一批用户，到构建全球品牌影响力，营销的智慧贯穿始终。 资本运作如何为企业插上腾飞的翅膀： 理解资本的逻辑，是成就大规模商业整合的重要前提。 并购过程中的挑战与机遇： 如何克服文化差异、整合运营、应对监管等难题，实现并购的真正价值。 《逐鹿巨头：商业并购的荣耀与代价》是一本适合所有对商业战略、市场营销、企业管理以及资本运作感兴趣的读者的书籍。它将为你提供一个全新的视角，去理解当今商业世界的运行逻辑，以及那些驱动行业变革的强大力量。通过学习这些案例，你将获得启发，无论你是正在创业的路上，还是已经身处商业竞争的漩涡，都能从中汲取宝贵的经验与智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书对我而言，更像是一部关于“颠覆与重塑”的商业史诗。3G资本的出现，就像一股席卷全球商业版图的“清流”，打破了许多陈旧的格局。我特别想知道，他们是如何做到在如此短的时间内，将几个看似不相关的巨头企业，整合在一起，并且还能保持各自的品牌特色，同时又形成一股协同效应？书中关于“汉堡王”的复兴，以及“提姆霍顿”的全球化扩张，都让我看到了3G资本不仅仅是财务上的玩家，更是对企业运营有着深刻洞察的战略家。他们是如何平衡效率与创新？如何在成本控制与客户体验之间找到一个最佳的平衡点？这些都是我一直以来在思考的问题，而这本书似乎给了我一些启发。我特别期待书中能够详细介绍3G资本的管理层，他们的个人魅力，他们的领导风格，以及他们是如何在巨大的压力下，做出那些改变企业命运的决策。因为，任何伟大的企业背后，一定有一群不平凡的人，而3G资本的创始人们，无疑是其中的佼佼者。这本书让我看到了资本的力量，更让我看到了智慧的力量，以及坚持的力量。

评分☆☆☆☆☆

从这本书的字里行间，我感受到了一种非同寻常的“冷峻”与“果断”。3G资本的商业逻辑，似乎与我们日常所理解的“温情脉脉”的商业模式截然不同。他们更像是一群效率至上的“外科医生”，对病入膏肓的企业进行精准的“手术”，切除多余的，优化必要的，最终让企业重获新生。书中对于“鲸吞百威”的过程，我反复阅读了数遍，那种对成本的极致追求，对流程的零容忍，以及对员工效率的严苛要求，都让我感到一丝震撼。我很好奇，在这种高压的管理模式下，企业是否还能保有创新的活力？员工是否会感到窒息？当然，书中也一定会有对这些问题的解答，我期待着能够看到3G资本是如何在效率与创造力之间找到那个微妙的平衡点。另外，书中对“卡夫亨氏”的整合，让我看到了不同文化背景下的企业如何被统一管理，这其中必然涉及到大量的跨文化沟通和管理挑战，我希望能从书中学习到一些经验。这本书就像是一面镜子，照出了商业世界残酷的一面，也照出了那些能够在这个残酷世界中生存和发展下来的企业所必须具备的品质。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我着迷的地方，在于它不仅仅是枯燥的商业数据和财务报表，更像是把我们带入了一个个真实的商业战场。3G资本的每一次收购，都充满了戏剧性，也充满了智慧的较量。我特别喜欢书中对“卡夫亨氏”合并的解读，这两大食品巨头的结合，看似顺理成章，实则背后是无数次精心的策划和博弈。我一直在思考，在创业企业营销管理中，如何才能做到“合纵连横”，如何通过战略性的合作，实现共赢？而3G资本的这些案例，无疑为我们提供了一个极佳的学习范本。他们是如何通过整合资源，扩大规模，降低成本，从而获得竞争优势？他们的这种“吞并”策略，对于不同规模的企业，是否具有普适性？我希望这本书能够提供更多关于“整合营销”的洞察，让读者能够学习到如何在复杂的市场环境中，找到最适合自己的发展路径。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一本企业管理的“葵花宝典”，它所揭示的3G资本的经营之道，简洁、高效、且极具实操性。我尤其对书中关于“精益化管理”的部分印象深刻，3G资本仿佛是效率的“炼金术士”，能够将原本臃肿的企业，通过一系列精密的“瘦身”和“优化”，变得轻盈而充满战斗力。我非常好奇，这种“精益化”的理念，是如何融入到收购后的企业文化中的？它又是如何影响到每一个员工的工作状态和企业整体的运营效率？书中对“汉堡王”的重塑，让我看到了3G资本在品牌复兴方面的策略，他们是如何在保留品牌核心DNA的同时，又注入新的活力，吸引新的消费者群体？这对于任何一个希望自己的品牌能够“常青”的企业来说，都具有极高的参考价值。我希望这本书能让我更深入地理解，资本的力量是如何与企业运营的智慧相结合，最终形成一股强大的商业推动力。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是，原来企业管理可以做得如此“极致”。3G资本的经营理念，就像是一套精密的数学公式，每一个环节都经过了严谨的计算和优化。书中对“鲸吞百威”的过程描述，让我深刻理解了什么是“成本控制的艺术”，以及什么是“效率至上的原则”。我一直在思考，对于那些想要创业并希望能够快速成长的企业来说，应该如何进行营销管理？是否也应该像3G资本一样，追求极致的效率和成本效益？当然，我也担心，在追求极致的过程中，是否会牺牲掉一些重要的元素，比如创新和人情味。我希望这本书能够给我一些更深入的思考，让我理解，在商业世界中，如何在“效率”和“人性”之间找到一个最佳的平衡点。同时，书中关于“卡夫亨氏”的案例，也让我看到了跨国企业合并的复杂性，以及3G资本是如何在如此巨大的挑战面前，依然能够保持其一贯的经营风格。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就吸引了我，那种复古的印刷质感，搭配着“3G资本帝国”几个字，仿佛能嗅到历史的厚重感和商业的硝烟味。我一直对那些能够通过精准的策略和不懈的执行力，将普通公司打造成行业巨头的案例非常着迷。3G资本，这个名字在我脑海中总是与“精简”、“效率”和“大胆收购”这些词语紧密相连。我特别好奇他们是如何在一个竞争激烈的市场中，精准识别出那些被低估的资产，然后用一种近乎“掠夺式”的扩张方式，将它们整合，最终形成一股强大的商业力量。书名中提到的“鲸吞百威，汉堡王，卡夫，亨氏，提姆霍顿”，这几个名字都是各自领域的佼佼者，它们之间的合并和重组，必然牵扯到复杂的战略决策、财务运作，甚至是人性博弈。我期待在这本书中，能够看到3G资本的创始人们，究竟是怎样的一群人？他们是如何建立起一套独步天下的管理哲学？更重要的是，他们的成功是否具有可复制性？我希望这本书能够不仅仅是讲述一次次的收购，更能深入剖析其背后驱动这些“吞并”的逻辑，以及那些被收购公司在3G资本的管理下，究竟经历了怎样的“涅槃重生”。我对创业企业的营销管理也颇感兴趣，或许这本书也能从中提供一些不同寻常的视角，毕竟，一个成功的企业，无论大小，都离不开精明的营销策略，而3G资本的扩张，本身就是一场极具侵略性的营销。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是，原来商业世界的游戏规则，可以玩得如此“教科书式”的严谨和高效。3G资本的崛起，并非偶然，而是建立在一套近乎严苛的经营理念之上。书中对于他们如何对收购目标进行“解剖式”分析，挖掘出每一个可以精简的环节，每一个可以提升效率的流程，都描述得淋漓尽致。我印象最深刻的是，他们似乎有一种“预知”的能力，总能在市场普遍认为某个公司价值被低估的时候，精准出手，然后通过一系列大刀阔斧的改革，将其潜力完全激发出来。这种“价值投资者”的特质，在很多企业管理者身上是极其罕见的。而且，书中对收购过程中的细节描绘，例如如何进行尽职调查，如何进行谈判，以及如何整合被收购公司的文化和运营，都提供了非常宝贵的实践经验。虽然我不是金融领域的专业人士，但通过这本书，我仿佛也上了一堂生动的商业并购课。特别是对于“卡夫亨氏”的案例，从食品巨头到零售新贵，这其中的转型和阵痛，让我看到了3G资本的魄力，也让我思考，在当今快速变化的商业环境中，企业如何才能保持核心竞争力，如何在不确定的市场中找到确定性的增长点。这本书不仅仅是关于3G资本的成功史，更像是对一种“精益求精”的商业精神的致敬。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我最初是被这本书的“吸睛”的书名所吸引，毕竟，“3G资本帝国”、“鲸吞百威”、“汉堡王”这些词汇都充满了爆炸性的商业信息。但阅读的过程中，我发现这本书远不止于此。它深入剖析了3G资本独特的投资和管理哲学，这种哲学是如何在多个截然不同的行业中，都能取得惊人的成功。我特别喜欢书中对“提姆霍顿”的案例分析，从一家加拿大的咖啡连锁店，如何成长为全球知名的品牌，这其中的品牌定位、市场扩张策略，以及对消费者需求的精准把握，都让我受益匪浅。这本书不仅仅是关于企业并购，更是关于如何“发现价值”、“创造价值”和“实现价值”。我一直在思考，在当下这个充满不确定性的时代，创业企业应该如何进行营销管理，才能在竞争中脱颖而出？而3G资本的这些案例，或许能为我提供一些颠覆性的思考。他们是如何用极低的成本，却能达到极高的市场渗透率？他们是如何在保持品牌个性的同时，又实现全球化扩张？这些都是我迫切想要了解的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的独特之处在于，它不仅仅是讲述了3G资本的商业帝国是如何建立的，更是深入剖析了他们背后的“驱动力”和“哲学”。我一直对那些能够通过精准的策略和不懈的执行力，实现商业辉煌的案例非常着迷。3G资本，这个名字本身就代表着一种“效率至上”和“结果导向”的商业文化。书中对“提姆霍顿”的案例，让我看到了3G资本是如何将一个地方性品牌，打造成一个全球性的商业帝国，这其中的市场扩张策略，品牌营销手段，以及对供应链管理的精细化，都让我受益匪浅。我尤其想知道，在创业企业营销管理中，如何才能复制这种成功的模式？如何才能在有限的资源下，实现最大的市场回报？这本书为我提供了一个非常重要的参考框架，让我看到了，在商业世界中，只有不断地学习，不断地思考，不断地实践，才能最终取得成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像是在看一部精彩的商业纪录片，每一个案例都充满了故事性和启发性。3G资本的崛起，就像一个传奇，他们如何用一种近乎“掠夺式”的风格，在全球商业版图上留下深刻的印记。我尤其对书中对“汉堡王”的复兴故事印象深刻，从一个濒临衰败的品牌，到重新焕发生机，这其中的营销策略，产品创新，以及对消费者需求的精准把握，都让我看到了3G资本的独特之处。我一直在思考，创业企业在营销管理中，如何才能做到“起死回生”，如何才能让一个衰退的品牌重新获得市场的青睐？这本书提供的思路，虽然激进，但却非常有效。我希望书中能够更深入地探讨，3G资本是如何在保持品牌核心价值的同时，又不断进行自我革新，以适应快速变化的市场环境。

评分☆☆☆☆☆

值得一看

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非常好，印刷质量不错，孩子很喜欢

评分☆☆☆☆☆

书很不错，还送了学习卡。

评分☆☆☆☆☆

书质量很好，内容丰富

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做金融的朋友推荐的，期待中

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还不错，印刷精美，质量好。

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