现货 非上市公司股权激励实操手册+非上市公司股权激励一本通 2册套装 单海洋 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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单海洋 著

图书标签:

• 股权激励
• 非上市公司
• 实操
• 员工持股
• 管理
• 人力资源
• 公司治理
• 法律
• 财务
• 单海洋

店铺： 社科教育图书专营店

出版社： 中信出版社+北京大学出版社

ISBN：508674162

商品编码：12878420943

包装：平装

开本：32

出版时间：2017-05-01

用纸：胶版纸

套装数量：2

正文语种：中文

编辑推荐

◎如何搭建股权激励的“金字塔”？如何让企业绕开股权激励的陷阱，实现长足发展？股权激励四维模式创始人单海洋先生，通过多年的股权激励实践经验，打造非上市公司股权激励新思维，为非上市公司上市奠定坚实的基础。

◎“股权激励不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造。”股权激励的出发点往往是“私心”，但其*目标是“共赢”而非“博弈”。企业要想走得长远，必须要在团队中注入思想、导入文化，从而形成企业独特的灵魂。

◎企业家自身的境界与格局的提升，对股权激励的实施起着至关重要的作用。企业实际上是在搭建一个平台，实现企业自己的梦想，也帮助员工实现梦想。

◎好的激励机制，要做到“着眼未来、利益共享、风险共担”。只有充分发挥核心人才的价值潜能，企业家与高管同心协力，才能共同做大企业的“蛋糕”。

◎每种股权激励方法后都配有实用工具，让实践者可以更快上手设计股权激励方案。

◎附录包含《分红股授予协议书》《有条件分红协议书》《股权激励协议书》《竞业禁止协议书》《保密协议书》，拿来即用，可以给有需求的公司以实际的帮助。

内容简介

股权激励是非上市公司准备上市的必经之路

股权激励不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造

企业*初进行股权激励时，会在设计股权激励方案时面临很多技术难题。企业拿出多少股份激励员工比较合适？该如何给不同层次的员工分配股份？虚股和实股如何选择？股权以什么价格出让？股权激励的模式都有哪些？

书中将股权激励的核心进行了内化，拓展出了新的股权激励中国化模式，并提供了非上市公司各个发展阶段的股权激励方案，很好地解答了以上问题，为非上市公司股权激励的落地实操提供了很好的参考。

何时垒下股权激励金字塔的“*块砖”，与企业的未来息息相关。股权激励的核心，是要让被激励者变成企业的主人。股权激励的出发点往往是“私心”，但其*目标是“共赢”。企业要想走得长远，必须要在团队中注入思想、导入文化，从而形成企业独特的灵魂。好的激励机制，要做到“着眼未来、利益共享、风险共担”。只有充分发挥核心人才的价值潜能，企业家与高管同心协力，才能让企业发展壮大，为上市打好基础。

作者简介

单海洋

成长型企业股权激励四维模式创始人，2011年“品牌中国”行业年度人物。

现任中国股权激励研究院院长，中国中小企业股权激励研究中心主任，中国文化管理协会培训委员会副会长，深圳市华一同创投资集团董事局主席，华一资产实业发展股份公司董事长，深圳市海洋财富股权投资基金管理公司董事长，深圳市华一世纪企业管理顾问股份有限公司董事长、首席导师，多家上市公司、大型集团公司独立董事。

出版书籍：

《非上市公司股权激励一本通》

《非上市公司股权激励四维模式》

《冠军企业的资本路径》

《海洋心语》

《非上市公司股权激励实操手册》 内容概要： 本书旨在为广大非上市公司经营者、人力资源管理者、法务及财务专业人士提供一套全面、系统、实操性强的股权激励解决方案。在当前经济环境下，股权激励已成为吸引、保留核心人才，激发组织活力的关键手段。然而，许多非上市公司在实践中面临着概念模糊、设计复杂、法律风险高、落地困难等诸多挑战。本书将深入浅出地剖析非上市公司股权激励的精髓，从战略设计到具体落地，提供切实可行的操作指南。 核心章节概览： 第一部分：股权激励的战略思考与设计原则 为何要做股权激励？ 详细阐述股权激励在非上市公司中扮演的角色，包括但不限于：吸引与留住核心人才、激发员工积极性与归属感、实现公司与员工利益绑定、为公司长远发展奠定基础、优化公司治理结构等。 股权激励的目标设定： 如何根据公司的发展阶段、行业特点、战略目标来明确股权激励的具体目标，是吸引人才？激励业绩？还是为未来融资做准备？ 激励对象与激励规模的确定： 谁是股权激励的合适人选？如何科学评估激励对象的贡献与价值？如何确定合适的激励份额，既能有效激励又不至于稀释过快？ 股权激励的模式选择： 深入分析几种主流的股权激励模式，包括但不限于：限制性股票、股票期权、虚拟股权、股权增值权等，并结合不同模式的特点、适用场景、优劣势进行详细对比。 股权激励的法律与税务基础： 梳理与股权激励相关的基本法律法规，包括《公司法》、《证券法》等，以及主要的税务处理方式，帮助读者规避潜在的法律与税务风险。 第二部分：股权激励方案的实操设计与落地 股权激励的授予与解锁机制设计： 如何设计合理的授予价格？如何设定业绩承诺、服务年限等解锁条件，确保激励效果与公司发展目标高度契合？ 股权激励的退出与回购机制： 针对员工离职、公司并购等情况，如何设计公平合理的股权退出与回购方案，保护公司与股东的利益？ 股权激励的协议文本起草与要点： 提供关键协议（如股权激励协议、股东协议等）的起草要点与范本分析，强调在法律合规前提下的细节把控。 股权激励实施中的风险防范： 识别并分析股权激励实施过程中可能出现的风险，如法律风险、税务风险、道德风险、沟通风险等，并提供相应的防范措施。 股权激励的沟通与文化建设： 强调股权激励方案的有效沟通对于激发员工士气的重要性，以及如何将股权激励融入企业文化，形成共同体意识。 第三部分：经典案例分析与常见问题解答 不同行业、不同发展阶段的股权激励案例剖析： 精选多家不同类型非上市公司的股权激励成功与失败案例，深入分析其设计思路、执行过程与结果，为读者提供借鉴。 股权激励实施中的常见问题解答： 针对实践中经常遇到的疑问，如股权稀释、估值难题、合伙人之间的股权分配、员工持股平台搭建等，提供专业解答。 本书特色： 体系化： 从战略到落地，全流程覆盖，构建完整的股权激励知识体系。 实操性强： 语言通俗易懂，案例丰富，提供大量可借鉴的模板和工具。 前瞻性： 紧跟政策变化和市场趋势，提供最新、最实用的信息。 风险规避： 强调法律合规和风险防范，帮助企业规避潜在陷阱。 目标读者： 非上市公司创始人、CEO、高管团队 人力资源总监、部门经理 法务顾问、律师 财务总监、会计师 对股权激励感兴趣的企业经营者和专业人士 本书旨在帮助您： 清晰理解股权激励的战略意义与实践价值。 掌握设计一套科学、有效、合规的股权激励方案。 规避股权激励实施过程中的常见风险。 通过股权激励，吸引、激励并留住核心人才，推动企业持续健康发展。 --- 《非上市公司股权激励一本通》 内容概要： 本书是您解决非上市公司股权激励难题的实用指南，系统地梳理了股权激励的理论基础、设计原则、实操方法以及各类风险应对策略。面对日益激烈的市场竞争和人才争夺，如何通过股权激励这一有力工具，构建高效的激励约束机制，吸引、保留和激发员工的积极性，已成为非上市公司提升核心竞争力、实现可持续发展的必然选择。本书旨在为企业提供一套系统、全面、易于理解和操作的股权激励解决方案，帮助企业主和管理者们理清思路，规避误区，高效落地股权激励方案。 核心内容涵盖： 第一章：股权激励的理论基础与战略意义 什么是股权激励？其本质与核心功能。 股权激励对于非上市公司吸引、保留与激励人才的关键作用。 股权激励如何促进公司治理结构的完善与企业文化建设。 不同激励模式（如期权、限制性股票、虚拟股权等）的起源与发展。 第二章：股权激励方案设计的基础框架 股权激励的战略目标设定：如何与公司发展战略、经营目标相匹配。 激励对象的选择：谁是核心？如何科学界定。 激励份额的确定：如何平衡激励力度与股权稀释。 评估激励对象的价值与贡献：科学的绩效评价体系。 第三章：主流股权激励模式详解 股票期权： 定义、特点、适用条件、授予、行权、限制。 限制性股票： 定义、特点、与期权的比较、归属条件。 虚拟股权（如股权增值权）： 定义、运作方式、适用场景、与真实股权的区别。 其他激励形式： 如股票增值权、延期支付等。 不同模式的优劣势分析与选择建议。 第四章：股权激励方案的实操流程与关键环节 股权激励方案的启动与论证。 授予价格的确定方法与考量因素。 业绩考核指标的设定： 如何设计可衡量、可达成、有挑战性的指标。 服务年限与归属（解锁）机制的设计。 员工离职、退休、死亡等情况下的股权处理。 股权激励的法律合规性审查。 股权激励的税务筹划与处理。 第五章：员工持股平台搭建与管理 为何需要员工持股平台？ 员工持股平台的搭建形式（如有限合伙、信托等）。 平台设立的法律、税务与管理要点。 平台内部股权分配与退出机制。 第六章：股权激励实施中的常见问题与风险防范 估值难题： 如何合理评估非上市公司股权价值。 股权稀释与控制权问题。 合伙人之间的股权纠纷预防。 员工沟通与文化认同的挑战。 法律与税务风险的识别与应对。 如何建立有效的股权激励退出与回购机制。 第七章：股权激励的最新发展趋势与案例借鉴 中国非上市公司股权激励的政策解读与发展趋势。 经典股权激励案例分析： 成功与失败的经验教训。 不同行业（如科技、制造、服务业）的股权激励实践。 本书特色： 全面性： 涵盖股权激励从概念到落地的所有关键环节，为企业提供一站式解决方案。 实用性： 聚焦实操，提供详细的操作指南、工具和模板，帮助读者解决实际问题。 前瞻性： 紧跟法律、政策和市场变化，提供最新的信息和策略。 风险导向： 深入分析潜在风险，并提供有效的规避与应对措施。 易读性： 语言通俗易懂，结构清晰，便于不同背景的读者理解和应用。 目标读者： 各类非上市公司（包括初创期、成长期、成熟期企业）的创始人、董事长、CEO、CFO、CHO等高层管理者。 企业人力资源部门、法务部门、财务部门的相关专业人员。 希望了解和运用股权激励工具以实现企业战略目标的企业家和管理者。 本书将帮助您： 深刻理解股权激励对企业发展的战略价值。 掌握设计、实施和管理一套高效、公平、合规的股权激励方案。 有效识别和规避股权激励过程中的各类风险。 构建更具吸引力的雇主品牌，吸引、激励和保留优秀人才。 最终实现企业与员工的共赢，驱动企业持续、健康、快速发展。

评分☆☆☆☆☆

我尝试着在书中寻找关于“如何评估股权价值”和“如何确定股权激励份额”的清晰指引，但收获甚微。书中对股权评估的方法论提到了几种，比如收益法、资产法等，但对于这些方法如何在非上市公司中使用，其具体的适用场景，以及如何获取必要的数据，则语焉不详。更关键的是，对于一个非上市公司来说，其股权的价值往往是动态变化的，而且估值本身就是一个极具挑战性的过程。我希望这本书能够提供一些实际操作的工具或框架，例如，如何进行简单的股权内部估值，如何根据企业发展的不同阶段来调整估值方法，或者如何设计一套公平合理的股权激励份额分配机制，以便能够有效激励核心团队。然而，书中对此类问题的解答，往往是笼统的理论陈述，缺乏能够直接指导实践的细节和方法。这让我感觉，这本书更像是在理论层面罗列了一些概念，而未能真正解决实践中的核心痛点。

评分☆☆☆☆☆

我对书中关于股权激励的“前沿性”和“创新性”内容感到非常失望。在如今这个快速变化的商业环境中，非上市公司股权激励的模式也在不断演进。我本来希望这本书能够介绍一些最新的激励工具、最新的市场趋势，或者一些非常规的、针对特定企业情况的创新激励方案。然而，书中大部分内容都集中在传统的期权、限制性股票、股权增值权等模式上，而且对这些模式的介绍也相对陈旧，没有多少新的视角。作者似乎更倾向于复述一些已经被广泛讨论和应用的成熟模式，而忽略了当下许多初创企业和成长期企业在股权激励上面临的新挑战和新需求。例如，对于如何利用虚拟股权来激励非全职的核心贡献者，或者如何设计一种能够兼顾短期绩效和长期发展的复合型激励方案，书中都没有深入的探讨。这让我感觉这本书的内容已经有些滞后，难以满足当下读者对股权激励的最新知识需求。

评分☆☆☆☆☆

这本书的编排逻辑着实让人费解。它分为“实操手册”和“一本通”两册，本以为会是内容上的互补，但实际阅读下来，却感觉两册的内容存在大量的重复，而且整体的知识体系搭建不够清晰。比如，在“实操手册”中，对股权激励的几种主要方式进行了介绍，到了“一本通”中，又对这些方式进行了更深入的分析，但很多核心的论点和解释都几乎是原封不动地搬了过来，这让我对编辑和作者的严谨性产生了疑问。更重要的是，书中缺乏一个从宏观到微观，从战略到执行的清晰脉络。很多时候，我感觉自己像是在一本散乱的笔记中寻找线索，前一页讲的某个概念，可能需要翻到几十页后才能找到相关的解释，或者找到一个完全不相关的新的概念。对于股权激励这样一个复杂且涉及面广的领域，如此跳跃的叙述方式，极大地增加了读者的理解难度。我期待的是能够按照清晰的逻辑顺序，一步一步地学习和掌握股权激励的知识，而不是被动地在信息的海洋中搜寻。这本书在这方面做得非常不足，让我感到非常困惑和沮丧。

评分☆☆☆☆☆

书中关于“股权激励的法律风险”的章节，虽然篇幅不小，但给我的感觉却是“纸上谈兵”。作者列举了一些可能出现的法律纠纷，例如股东之间的协议争议、与税务机关的税务争议等，并且强调了聘请专业法律顾问的重要性。然而，在如何具体地预防这些风险，如何在合同条款中设计能够最大程度规避风险的细节，却几乎没有提供任何可操作的指导。例如，在讨论税务风险时，书中提到了股权激励可能产生的个人所得税、企业所得税等问题，但却没有具体说明如何在不同激励模式下，通过合理的安排来优化税务负担，或者如何在协议中明确税费的承担方。这种“点到为止”的讲解，让我觉得作者并没有真正深入到企业在股权激励实践中所面临的复杂法律环境中。一个真正有价值的“实操手册”，应该能够提供更具体、更具指导性的法律风险防范建议，而不是仅仅停留在风险提示的层面。

评分☆☆☆☆☆

对于书中关于“股权激励的退出机制”的论述，我感到非常不满意。股权激励的核心目的是为了实现股东和员工的共赢，而退出机制则是实现这一目标的关键一环。我期待书中能够详细介绍各种常见的退出机制，例如 IPO、并购、管理层回购、股东间协议等，并深入分析每种机制的优缺点、适用条件以及在实际操作中可能遇到的问题。然而，书中对退出机制的介绍非常简略，更像是附带的补充内容，而非核心的组成部分。例如，对于如何设计一份能够保障小股东权益的退出协议，或者如何在并购过程中合理处理股权激励的条款，书中都没有提供具体的指导。这对于非上市公司而言，退出机制的设计往往比激励本身的落地更为复杂和重要，而本书在这方面的缺失，让整本书的实用性大打折扣。

评分☆☆☆☆☆

本书对于“非上市公司股权激励的常见误区”的探讨，也未能达到我的预期。我期待的是这本书能够深入剖析一些企业在股权激励实践中容易犯的错误，并提供具体的纠正建议。然而，书中提到的“误区”大多是比较普遍的认知，例如“股权激励等于送钱”、“股权激励可以随意调整”等。对于这些常见的误区，书中只是简单地进行了解释，而没有深入分析为什么会产生这些误区，企业应该如何从源头上避免这些误区，或者在已经犯错的情况下，如何进行补救。更让我失望的是，书中对于一些更深层次的、更具隐蔽性的误区，例如“激励方案与企业战略脱节”、“激励机制设计不当导致内部不公”等，也没有进行充分的讨论。我希望能够从书中获得一些“反面教材”式的经验，从而避免在实践中走弯路，但这本书在这方面提供的帮助非常有限。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格和行文方式，也让我感到有些不适。虽然标榜为“实操手册”，但书中充斥着大量晦涩的专业术语和学术化的表达，使得阅读过程变得非常枯燥乏味。很多时候，我需要花费大量的精力去理解作者想要表达的意思，而不是专注于学习股权激励的知识本身。例如，在解释某个概念时，作者可能会引用大量的学术文献，或者使用一些晦涩的逻辑推演，而忽略了用简单易懂的语言来向读者解释。我期望的是一本能够让企业管理者在繁忙的工作之余，轻松阅读并快速掌握核心知识的书籍，而不是一本需要反复研读、查阅字典的学术著作。这种脱离实际读者需求的写作方式，无疑是本书的一大败笔。

评分☆☆☆☆☆

总而言之，这套书带给我的整体感受是“名不副实”。“现货”二字让我以为能够快速拿到，然而实际内容与期待的“实操”和“一本通”的深度和广度都相去甚远。书中理论大于实践，概念多于方法，缺乏具体的可操作性指导。对于希望快速解决非上市公司股权激励难题的企业主和管理者来说，这本书可能难以提供有效的帮助。我感觉自己花费了时间和金钱，却没有获得与预期相符的价值。我更倾向于去寻找一些案例分析更丰富、操作指南更清晰、能够提供具体模板和工具的书籍。这本书，我恐怕不会再推荐给有类似需求的朋友。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书在细节处理上的粗糙感也让我非常不满。我尝试着在书中寻找一些关于如何与核心团队沟通股权激励方案的具体技巧，以及在法律文件起草过程中需要注意的细节。然而，书中对于这些至关重要的一点，似乎都只是浅尝辄止。比如，在谈到如何与员工沟通股权激励的价值时，书中只是泛泛地提到了“要让员工理解其长期价值”，但却没有提供任何具体的沟通话术、演示模板，或者如何处理员工的疑虑和反对意见的方法。同样，在法律合规方面，书中列举了一些常见的法律风险，但对于如何规避这些风险，如何起草一份严谨的股权激励协议，则显得十分笼统。我期望的是能够得到一些操作指南，例如，在起草限制性股票协议时，有哪些关键条款是必须包含的？如何设定归属条件才能既激励员工又不至于让公司承担过大的风险？这些实际操作层面的问题，书中给出的答案往往模棱两可，难以落地。这种“只扫眉毛，不画眼睛”的描述，使得这本书的实用性大打折扣，远未达到“实操手册”的承诺。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，我实在是不敢恭维。当初被“非上市公司股权激励实操手册”这个名字吸引，以为终于能找到一本接地气的、能够指导实际操作的书籍。然而，翻开第一页，我就开始怀疑自己的选择。书中的理论部分充斥着各种复杂的经济学模型和法律条文，对于一个中小企业主来说，这些内容更像是天书，而非实用的工具。举例来说，书中大篇幅地论述了期权激励的定价模型，引用了Black-Scholes模型等，这些模型在学术界可能很有价值，但在实际操作中，如何获取精确的输入数据，如何根据企业自身情况调整模型参数，这些关键的“实操”部分却语焉不详。更令人沮丧的是，书中提供的案例也多是大型知名企业，其股权结构、发展阶段、融资能力与我的企业相去甚远，根本没有可借鉴性。我花了大量时间试图从中找到一些可以直接套用的模板或流程，但结果却是空手而归。感觉就像是给我一本高级烹饪秘籍，却连最基本的菜刀使用方法都没教。对于那些希望快速掌握股权激励技巧，解决实际问题的读者来说，这本书很可能是一个令人失望的开始。它更像是一本理论研究的著作，而不是一本解决实际问题的指南。我对这本书的评价，只能是“不推荐”。