現貨 非上市公司股權激勵實操手冊+非上市公司股權激勵一本通 2冊套裝 單海洋 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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單海洋 著

圖書標籤:

• 股權激勵
• 非上市公司
• 實操
• 員工持股
• 管理
• 人力資源
• 公司治理
• 法律
• 財務
• 單海洋

店鋪： 社科教育圖書專營店

齣版社： 中信齣版社+北京大學齣版社

ISBN：508674162

商品編碼：12878420943

包裝：平裝

開本：32

齣版時間：2017-05-01

用紙：膠版紙

套裝數量：2

正文語種：中文

編輯推薦

◎如何搭建股權激勵的“金字塔”？如何讓企業繞開股權激勵的陷阱，實現長足發展？股權激勵四維模式創始人單海洋先生，通過多年的股權激勵實踐經驗，打造非上市公司股權激勵新思維，為非上市公司上市奠定堅實的基礎。

◎“股權激勵不是基於過去的貢獻，而是基於未來的創造。”股權激勵的齣發點往往是“私心”，但其*目標是“共贏”而非“博弈”。企業要想走得長遠，必須要在團隊中注入思想、導入文化，從而形成企業獨特的靈魂。

◎企業傢自身的境界與格局的提升，對股權激勵的實施起著至關重要的作用。企業實際上是在搭建一個平颱，實現企業自己的夢想，也幫助員工實現夢想。

◎好的激勵機製，要做到“著眼未來、利益共享、風險共擔”。隻有充分發揮核心人纔的價值潛能，企業傢與高管同心協力，纔能共同做大企業的“蛋糕”。

◎每種股權激勵方法後都配有實用工具，讓實踐者可以更快上手設計股權激勵方案。

◎附錄包含《分紅股授予協議書》《有條件分紅協議書》《股權激勵協議書》《競業禁止協議書》《保密協議書》，拿來即用，可以給有需求的公司以實際的幫助。

內容簡介

股權激勵是非上市公司準備上市的必經之路

股權激勵不是基於過去的貢獻，而是基於未來的創造

企業*初進行股權激勵時，會在設計股權激勵方案時麵臨很多技術難題。企業拿齣多少股份激勵員工比較閤適？該如何給不同層次的員工分配股份？虛股和實股如何選擇？股權以什麼價格齣讓？股權激勵的模式都有哪些？

書中將股權激勵的核心進行瞭內化，拓展齣瞭新的股權激勵中國化模式，並提供瞭非上市公司各個發展階段的股權激勵方案，很好地解答瞭以上問題，為非上市公司股權激勵的落地實操提供瞭很好的參考。

何時壘下股權激勵金字塔的“*塊磚”，與企業的未來息息相關。股權激勵的核心，是要讓被激勵者變成企業的主人。股權激勵的齣發點往往是“私心”，但其*目標是“共贏”。企業要想走得長遠，必須要在團隊中注入思想、導入文化，從而形成企業獨特的靈魂。好的激勵機製，要做到“著眼未來、利益共享、風險共擔”。隻有充分發揮核心人纔的價值潛能，企業傢與高管同心協力，纔能讓企業發展壯大，為上市打好基礎。

作者簡介

單海洋

成長型企業股權激勵四維模式創始人，2011年“品牌中國”行業年度人物。

現任中國股權激勵研究院院長，中國中小企業股權激勵研究中心主任，中國文化管理協會培訓委員會副會長，深圳市華一同創投資集團董事局主席，華一資産實業發展股份公司董事長，深圳市海洋財富股權投資基金管理公司董事長，深圳市華一世紀企業管理顧問股份有限公司董事長、首席導師，多傢上市公司、大型集團公司獨立董事。

齣版書籍：

《非上市公司股權激勵一本通》

《非上市公司股權激勵四維模式》

《冠軍企業的資本路徑》

《海洋心語》

《非上市公司股權激勵實操手冊》 內容概要： 本書旨在為廣大非上市公司經營者、人力資源管理者、法務及財務專業人士提供一套全麵、係統、實操性強的股權激勵解決方案。在當前經濟環境下，股權激勵已成為吸引、保留核心人纔，激發組織活力的關鍵手段。然而，許多非上市公司在實踐中麵臨著概念模糊、設計復雜、法律風險高、落地睏難等諸多挑戰。本書將深入淺齣地剖析非上市公司股權激勵的精髓，從戰略設計到具體落地，提供切實可行的操作指南。 核心章節概覽： 第一部分：股權激勵的戰略思考與設計原則 為何要做股權激勵？ 詳細闡述股權激勵在非上市公司中扮演的角色，包括但不限於：吸引與留住核心人纔、激發員工積極性與歸屬感、實現公司與員工利益綁定、為公司長遠發展奠定基礎、優化公司治理結構等。 股權激勵的目標設定： 如何根據公司的發展階段、行業特點、戰略目標來明確股權激勵的具體目標，是吸引人纔？激勵業績？還是為未來融資做準備？ 激勵對象與激勵規模的確定： 誰是股權激勵的閤適人選？如何科學評估激勵對象的貢獻與價值？如何確定閤適的激勵份額，既能有效激勵又不至於稀釋過快？ 股權激勵的模式選擇： 深入分析幾種主流的股權激勵模式，包括但不限於：限製性股票、股票期權、虛擬股權、股權增值權等，並結閤不同模式的特點、適用場景、優劣勢進行詳細對比。 股權激勵的法律與稅務基礎： 梳理與股權激勵相關的基本法律法規，包括《公司法》、《證券法》等，以及主要的稅務處理方式，幫助讀者規避潛在的法律與稅務風險。 第二部分：股權激勵方案的實操設計與落地 股權激勵的授予與解鎖機製設計： 如何設計閤理的授予價格？如何設定業績承諾、服務年限等解鎖條件，確保激勵效果與公司發展目標高度契閤？ 股權激勵的退齣與迴購機製： 針對員工離職、公司並購等情況，如何設計公平閤理的股權退齣與迴購方案，保護公司與股東的利益？ 股權激勵的協議文本起草與要點： 提供關鍵協議（如股權激勵協議、股東協議等）的起草要點與範本分析，強調在法律閤規前提下的細節把控。 股權激勵實施中的風險防範： 識彆並分析股權激勵實施過程中可能齣現的風險，如法律風險、稅務風險、道德風險、溝通風險等，並提供相應的防範措施。 股權激勵的溝通與文化建設： 強調股權激勵方案的有效溝通對於激發員工士氣的重要性，以及如何將股權激勵融入企業文化，形成共同體意識。 第三部分：經典案例分析與常見問題解答 不同行業、不同發展階段的股權激勵案例剖析： 精選多傢不同類型非上市公司的股權激勵成功與失敗案例，深入分析其設計思路、執行過程與結果，為讀者提供藉鑒。 股權激勵實施中的常見問題解答： 針對實踐中經常遇到的疑問，如股權稀釋、估值難題、閤夥人之間的股權分配、員工持股平颱搭建等，提供專業解答。 本書特色： 體係化： 從戰略到落地，全流程覆蓋，構建完整的股權激勵知識體係。 實操性強： 語言通俗易懂，案例豐富，提供大量可藉鑒的模闆和工具。 前瞻性： 緊跟政策變化和市場趨勢，提供最新、最實用的信息。 風險規避： 強調法律閤規和風險防範，幫助企業規避潛在陷阱。 目標讀者： 非上市公司創始人、CEO、高管團隊 人力資源總監、部門經理 法務顧問、律師 財務總監、會計師 對股權激勵感興趣的企業經營者和專業人士 本書旨在幫助您： 清晰理解股權激勵的戰略意義與實踐價值。 掌握設計一套科學、有效、閤規的股權激勵方案。 規避股權激勵實施過程中的常見風險。 通過股權激勵，吸引、激勵並留住核心人纔，推動企業持續健康發展。 --- 《非上市公司股權激勵一本通》 內容概要： 本書是您解決非上市公司股權激勵難題的實用指南，係統地梳理瞭股權激勵的理論基礎、設計原則、實操方法以及各類風險應對策略。麵對日益激烈的市場競爭和人纔爭奪，如何通過股權激勵這一有力工具，構建高效的激勵約束機製，吸引、保留和激發員工的積極性，已成為非上市公司提升核心競爭力、實現可持續發展的必然選擇。本書旨在為企業提供一套係統、全麵、易於理解和操作的股權激勵解決方案，幫助企業主和管理者們理清思路，規避誤區，高效落地股權激勵方案。 核心內容涵蓋： 第一章：股權激勵的理論基礎與戰略意義 什麼是股權激勵？其本質與核心功能。 股權激勵對於非上市公司吸引、保留與激勵人纔的關鍵作用。 股權激勵如何促進公司治理結構的完善與企業文化建設。 不同激勵模式（如期權、限製性股票、虛擬股權等）的起源與發展。 第二章：股權激勵方案設計的基礎框架 股權激勵的戰略目標設定：如何與公司發展戰略、經營目標相匹配。 激勵對象的選擇：誰是核心？如何科學界定。 激勵份額的確定：如何平衡激勵力度與股權稀釋。 評估激勵對象的價值與貢獻：科學的績效評價體係。 第三章：主流股權激勵模式詳解 股票期權： 定義、特點、適用條件、授予、行權、限製。 限製性股票： 定義、特點、與期權的比較、歸屬條件。 虛擬股權（如股權增值權）： 定義、運作方式、適用場景、與真實股權的區彆。 其他激勵形式： 如股票增值權、延期支付等。 不同模式的優劣勢分析與選擇建議。 第四章：股權激勵方案的實操流程與關鍵環節 股權激勵方案的啓動與論證。 授予價格的確定方法與考量因素。 業績考核指標的設定： 如何設計可衡量、可達成、有挑戰性的指標。 服務年限與歸屬（解鎖）機製的設計。 員工離職、退休、死亡等情況下的股權處理。 股權激勵的法律閤規性審查。 股權激勵的稅務籌劃與處理。 第五章：員工持股平颱搭建與管理 為何需要員工持股平颱？ 員工持股平颱的搭建形式（如有限閤夥、信托等）。 平颱設立的法律、稅務與管理要點。 平颱內部股權分配與退齣機製。 第六章：股權激勵實施中的常見問題與風險防範 估值難題： 如何閤理評估非上市公司股權價值。 股權稀釋與控製權問題。 閤夥人之間的股權糾紛預防。 員工溝通與文化認同的挑戰。 法律與稅務風險的識彆與應對。 如何建立有效的股權激勵退齣與迴購機製。 第七章：股權激勵的最新發展趨勢與案例藉鑒 中國非上市公司股權激勵的政策解讀與發展趨勢。 經典股權激勵案例分析： 成功與失敗的經驗教訓。 不同行業（如科技、製造、服務業）的股權激勵實踐。 本書特色： 全麵性： 涵蓋股權激勵從概念到落地的所有關鍵環節，為企業提供一站式解決方案。 實用性： 聚焦實操，提供詳細的操作指南、工具和模闆，幫助讀者解決實際問題。 前瞻性： 緊跟法律、政策和市場變化，提供最新的信息和策略。 風險導嚮： 深入分析潛在風險，並提供有效的規避與應對措施。 易讀性： 語言通俗易懂，結構清晰，便於不同背景的讀者理解和應用。 目標讀者： 各類非上市公司（包括初創期、成長期、成熟期企業）的創始人、董事長、CEO、CFO、CHO等高層管理者。 企業人力資源部門、法務部門、財務部門的相關專業人員。 希望瞭解和運用股權激勵工具以實現企業戰略目標的企業傢和管理者。 本書將幫助您： 深刻理解股權激勵對企業發展的戰略價值。 掌握設計、實施和管理一套高效、公平、閤規的股權激勵方案。 有效識彆和規避股權激勵過程中的各類風險。 構建更具吸引力的雇主品牌，吸引、激勵和保留優秀人纔。 最終實現企業與員工的共贏，驅動企業持續、健康、快速發展。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書在細節處理上的粗糙感也讓我非常不滿。我嘗試著在書中尋找一些關於如何與核心團隊溝通股權激勵方案的具體技巧，以及在法律文件起草過程中需要注意的細節。然而，書中對於這些至關重要的一點，似乎都隻是淺嘗輒止。比如，在談到如何與員工溝通股權激勵的價值時，書中隻是泛泛地提到瞭“要讓員工理解其長期價值”，但卻沒有提供任何具體的溝通話術、演示模闆，或者如何處理員工的疑慮和反對意見的方法。同樣，在法律閤規方麵，書中列舉瞭一些常見的法律風險，但對於如何規避這些風險，如何起草一份嚴謹的股權激勵協議，則顯得十分籠統。我期望的是能夠得到一些操作指南，例如，在起草限製性股票協議時，有哪些關鍵條款是必須包含的？如何設定歸屬條件纔能既激勵員工又不至於讓公司承擔過大的風險？這些實際操作層麵的問題，書中給齣的答案往往模棱兩可，難以落地。這種“隻掃眉毛，不畫眼睛”的描述，使得這本書的實用性大打摺扣，遠未達到“實操手冊”的承諾。

評分☆☆☆☆☆

書中關於“股權激勵的法律風險”的章節，雖然篇幅不小，但給我的感覺卻是“紙上談兵”。作者列舉瞭一些可能齣現的法律糾紛，例如股東之間的協議爭議、與稅務機關的稅務爭議等，並且強調瞭聘請專業法律顧問的重要性。然而，在如何具體地預防這些風險，如何在閤同條款中設計能夠最大程度規避風險的細節，卻幾乎沒有提供任何可操作的指導。例如，在討論稅務風險時，書中提到瞭股權激勵可能産生的個人所得稅、企業所得稅等問題，但卻沒有具體說明如何在不同激勵模式下，通過閤理的安排來優化稅務負擔，或者如何在協議中明確稅費的承擔方。這種“點到為止”的講解，讓我覺得作者並沒有真正深入到企業在股權激勵實踐中所麵臨的復雜法律環境中。一個真正有價值的“實操手冊”，應該能夠提供更具體、更具指導性的法律風險防範建議，而不是僅僅停留在風險提示的層麵。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格和行文方式，也讓我感到有些不適。雖然標榜為“實操手冊”，但書中充斥著大量晦澀的專業術語和學術化的錶達，使得閱讀過程變得非常枯燥乏味。很多時候，我需要花費大量的精力去理解作者想要錶達的意思，而不是專注於學習股權激勵的知識本身。例如，在解釋某個概念時，作者可能會引用大量的學術文獻，或者使用一些晦澀的邏輯推演，而忽略瞭用簡單易懂的語言來嚮讀者解釋。我期望的是一本能夠讓企業管理者在繁忙的工作之餘，輕鬆閱讀並快速掌握核心知識的書籍，而不是一本需要反復研讀、查閱字典的學術著作。這種脫離實際讀者需求的寫作方式，無疑是本書的一大敗筆。

評分☆☆☆☆☆

對於書中關於“股權激勵的退齣機製”的論述，我感到非常不滿意。股權激勵的核心目的是為瞭實現股東和員工的共贏，而退齣機製則是實現這一目標的關鍵一環。我期待書中能夠詳細介紹各種常見的退齣機製，例如 IPO、並購、管理層迴購、股東間協議等，並深入分析每種機製的優缺點、適用條件以及在實際操作中可能遇到的問題。然而，書中對退齣機製的介紹非常簡略，更像是附帶的補充內容，而非核心的組成部分。例如，對於如何設計一份能夠保障小股東權益的退齣協議，或者如何在並購過程中閤理處理股權激勵的條款，書中都沒有提供具體的指導。這對於非上市公司而言，退齣機製的設計往往比激勵本身的落地更為復雜和重要，而本書在這方麵的缺失，讓整本書的實用性大打摺扣。

評分☆☆☆☆☆

我對書中關於股權激勵的“前沿性”和“創新性”內容感到非常失望。在如今這個快速變化的商業環境中，非上市公司股權激勵的模式也在不斷演進。我本來希望這本書能夠介紹一些最新的激勵工具、最新的市場趨勢，或者一些非常規的、針對特定企業情況的創新激勵方案。然而，書中大部分內容都集中在傳統的期權、限製性股票、股權增值權等模式上，而且對這些模式的介紹也相對陳舊，沒有多少新的視角。作者似乎更傾嚮於復述一些已經被廣泛討論和應用的成熟模式，而忽略瞭當下許多初創企業和成長期企業在股權激勵上麵臨的新挑戰和新需求。例如，對於如何利用虛擬股權來激勵非全職的核心貢獻者，或者如何設計一種能夠兼顧短期績效和長期發展的復閤型激勵方案，書中都沒有深入的探討。這讓我感覺這本書的內容已經有些滯後，難以滿足當下讀者對股權激勵的最新知識需求。

評分☆☆☆☆☆

我嘗試著在書中尋找關於“如何評估股權價值”和“如何確定股權激勵份額”的清晰指引，但收獲甚微。書中對股權評估的方法論提到瞭幾種，比如收益法、資産法等，但對於這些方法如何在非上市公司中使用，其具體的適用場景，以及如何獲取必要的數據，則語焉不詳。更關鍵的是，對於一個非上市公司來說，其股權的價值往往是動態變化的，而且估值本身就是一個極具挑戰性的過程。我希望這本書能夠提供一些實際操作的工具或框架，例如，如何進行簡單的股權內部估值，如何根據企業發展的不同階段來調整估值方法，或者如何設計一套公平閤理的股權激勵份額分配機製，以便能夠有效激勵核心團隊。然而，書中對此類問題的解答，往往是籠統的理論陳述，缺乏能夠直接指導實踐的細節和方法。這讓我感覺，這本書更像是在理論層麵羅列瞭一些概念，而未能真正解決實踐中的核心痛點。

評分☆☆☆☆☆

總而言之，這套書帶給我的整體感受是“名不副實”。“現貨”二字讓我以為能夠快速拿到，然而實際內容與期待的“實操”和“一本通”的深度和廣度都相去甚遠。書中理論大於實踐，概念多於方法，缺乏具體的可操作性指導。對於希望快速解決非上市公司股權激勵難題的企業主和管理者來說，這本書可能難以提供有效的幫助。我感覺自己花費瞭時間和金錢，卻沒有獲得與預期相符的價值。我更傾嚮於去尋找一些案例分析更豐富、操作指南更清晰、能夠提供具體模闆和工具的書籍。這本書，我恐怕不會再推薦給有類似需求的朋友。

評分☆☆☆☆☆

這本書的編排邏輯著實讓人費解。它分為“實操手冊”和“一本通”兩冊，本以為會是內容上的互補，但實際閱讀下來，卻感覺兩冊的內容存在大量的重復，而且整體的知識體係搭建不夠清晰。比如，在“實操手冊”中，對股權激勵的幾種主要方式進行瞭介紹，到瞭“一本通”中，又對這些方式進行瞭更深入的分析，但很多核心的論點和解釋都幾乎是原封不動地搬瞭過來，這讓我對編輯和作者的嚴謹性産生瞭疑問。更重要的是，書中缺乏一個從宏觀到微觀，從戰略到執行的清晰脈絡。很多時候，我感覺自己像是在一本散亂的筆記中尋找綫索，前一頁講的某個概念，可能需要翻到幾十頁後纔能找到相關的解釋，或者找到一個完全不相關的新的概念。對於股權激勵這樣一個復雜且涉及麵廣的領域，如此跳躍的敘述方式，極大地增加瞭讀者的理解難度。我期待的是能夠按照清晰的邏輯順序，一步一步地學習和掌握股權激勵的知識，而不是被動地在信息的海洋中搜尋。這本書在這方麵做得非常不足，讓我感到非常睏惑和沮喪。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，我實在是不敢恭維。當初被“非上市公司股權激勵實操手冊”這個名字吸引，以為終於能找到一本接地氣的、能夠指導實際操作的書籍。然而，翻開第一頁，我就開始懷疑自己的選擇。書中的理論部分充斥著各種復雜的經濟學模型和法律條文，對於一個中小企業主來說，這些內容更像是天書，而非實用的工具。舉例來說，書中大篇幅地論述瞭期權激勵的定價模型，引用瞭Black-Scholes模型等，這些模型在學術界可能很有價值，但在實際操作中，如何獲取精確的輸入數據，如何根據企業自身情況調整模型參數，這些關鍵的“實操”部分卻語焉不詳。更令人沮喪的是，書中提供的案例也多是大型知名企業，其股權結構、發展階段、融資能力與我的企業相去甚遠，根本沒有可藉鑒性。我花瞭大量時間試圖從中找到一些可以直接套用的模闆或流程，但結果卻是空手而歸。感覺就像是給我一本高級烹飪秘籍，卻連最基本的菜刀使用方法都沒教。對於那些希望快速掌握股權激勵技巧，解決實際問題的讀者來說，這本書很可能是一個令人失望的開始。它更像是一本理論研究的著作，而不是一本解決實際問題的指南。我對這本書的評價，隻能是“不推薦”。

評分☆☆☆☆☆

本書對於“非上市公司股權激勵的常見誤區”的探討，也未能達到我的預期。我期待的是這本書能夠深入剖析一些企業在股權激勵實踐中容易犯的錯誤，並提供具體的糾正建議。然而，書中提到的“誤區”大多是比較普遍的認知，例如“股權激勵等於送錢”、“股權激勵可以隨意調整”等。對於這些常見的誤區，書中隻是簡單地進行瞭解釋，而沒有深入分析為什麼會産生這些誤區，企業應該如何從源頭上避免這些誤區，或者在已經犯錯的情況下，如何進行補救。更讓我失望的是，書中對於一些更深層次的、更具隱蔽性的誤區，例如“激勵方案與企業戰略脫節”、“激勵機製設計不當導緻內部不公”等，也沒有進行充分的討論。我希望能夠從書中獲得一些“反麵教材”式的經驗，從而避免在實踐中走彎路，但這本書在這方麵提供的幫助非常有限。