洞察力的秘密（Smart係列） 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 加裏·剋萊因（Gary Klein） 著

圖書標籤:

• 洞察力
• 思維方式
• 決策力
• 情商
• 溝通
• 心理學
• 自我提升
• 職場技能
• Smart係列
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齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508645797

商品編碼：1293355625

品牌：中信齣版（Citic Press）

開本：32

齣版時間：2014-09-01

頁數：368

編輯推薦

《洞察力的秘密》是中信齣版社SMART係列的第三本，前兩本是《理性動物》和《盲點》。 洞察力可以改變世界，達爾文憑藉洞察力提齣進化論、沃森和剋裏剋靠洞察力發現DNA，我們尋常人也需要用洞察力去解決那些睏惑我們的事，從而使工作和生活效率更高。然而關於洞察力的激發方式和阻礙洞察力得以發揮的因素，我們卻知之甚少。 《洞察力的秘密》得到瞭行為認知領域的專傢與暢銷書作者的高度認可，《思考，快與慢》作者丹尼爾?卡尼曼認為：“加裏?剋萊因是恰當運用應用心理學的絕妙人物，也是一個一流的觀察傢。他觀察那些運用自己的技能獲得優秀工作錶現的人，並將自己的觀察以獨特的寫作視角呈現齣來。” 《異類》、《引爆點》作者馬爾科姆?格拉德威爾評價：“加裏?剋萊因是一個將理論和觀察——嚴謹的思考和對現實世界不辭辛苦的觀察——睿智與完美地結閤在一起的傢夥，在這一點上無人能及。” 《洞察力的秘密》一書的作者是一位傑齣的認知心理學傢和決策專傢，他摒棄瞭傳統的實驗方法，即用在校大學生作為研究對象，而改用現實環境中的人作為研究對象——科學傢、商務人士、消防員、警察、軍人、傢庭成員、朋友，還有他自己，並且收集瞭120個現實案例來闡釋和佐證他的研究。在這本書中，讀者不僅能讀到很多“靈光一現”的洞察力故事，更能習得洞察力會在哪些心理環境和現實環境中被激發的方法。比如：諾貝爾奬得主們為什麼能做齣尋常人覺察不到的重大發現？18個月大的嬰兒能分得清媽媽、爸爸和他自己的鼻子嗎？達爾文是如何從馬爾薩斯的“人口論”中獲得啓發，進而提齣進化理論的？戈特利布醫生是如何發現艾滋病的？馬可波羅斯是如何識破伯爾尼?麥道夫的龐氏騙局的？

內容簡介

《洞察力的秘密》一書作者是一位傑齣的認知心理學傢和決策專傢，他摒棄瞭傳統的實驗方法，即用在校大學生作為研究對象，而改用現實環境中的人作為研究對象——科學傢、商務人士、消防員、警察、軍人、傢庭成員、朋友，還有他自己，並且收集瞭120個現實案例來闡釋和佐證他的研究。在這本書中，讀者不僅能讀到很多“靈光一現”的洞察力故事，更能習得洞察力會在哪些心理環境和現實環境中被激發的方法。 洞察力可以改變世界，達爾文憑藉洞察力提齣進化論、沃森和剋裏剋靠洞察力發現DNA，我們尋常人也需要用洞察力去解決那些睏惑我們的事，從而使工作和生活效率更高。然而關於洞察力的激發方式和阻礙洞察力得以發揮的因素，我們卻知之甚少。 洞察力究竟是什麼？洞見如何纔能獲得？馬可波羅斯是如何識破伯爾尼?麥道夫的龐氏騙局的？戈特利布醫生是如何發現艾滋病的？達爾文是如何從馬爾薩斯的“人口論”中獲得啓發，進而提齣進化理論的？18個月大的嬰兒能分得清媽媽、爸爸和他自己的鼻子嗎？諾貝爾奬得主們為什麼能做齣尋常人覺察不到的重大發現？ 作者還剖析瞭抑製洞察力的因素，例如，有些機構聲稱重視員工的洞見和創造性思維，鼓勵具有突破性的發現，但實際上卻通過過濾機製阻礙那些具有破壞力的想法，陷入完美主義的陷阱。

作者簡介

加裏·剋萊因（Gary Klein），宏觀認知有限責任公司（MacroCognition LLC）的高級科學傢，緻力於自然決策領域的研究。1969年獲得匹茲堡大學實驗心理學博士學位。在職業生涯的初期，他主要從事學術研究；在職業生涯的第二階段，他主要為政府提供服務，擔任美國空軍的研究心理學傢；在職業生涯的第三階段，也就是在1978年，他創立瞭一傢剋萊因聯閤研發公司（Klein Associates）。曾著有《直覺的力量》（The Power of Intuition）等書籍。

目錄

   推薦序  洞察力修煉：如何成為福爾摩斯？ IX
第一部分  是什麼激發瞭我們的洞察力？ 第一章 往寶馬車裏彈煙灰的人是車主還是偷車賊？ 3 一場偶然的研討會成就瞭2008年的諾貝爾化學奬 8 不知名的金融分析師花10年時間揭穿龐氏騙局 12 第一個發現艾滋病的人 16 生活中有許許多多關於洞察力的故事 20 第二章 洞察力是一道難解的謎題 23 洞察力可以讓我們的想法和生活更精彩 32 用自然主義而非實驗的方法研究洞察力 35 激發洞察力的5類策略 41 第三章 觸類旁通：你會吃到花椰菜還是小金魚餅乾？ 45 從塔蘭托戰役預見到珍珠港襲擊 45 18個月大的嬰兒已經具備移情能力 50 馬爾薩斯的人口論啓發達爾文創立進化論 53 第一個可以自圓其說的答案 57 第四章 巧閤事件與好奇心驅使：諾貝爾奬得主們是如何做齣重大發現的？ 63 20世紀最重大的天文學發現——脈衝星 64 青黴素、X射綫與太陽能電池的發現 70 胃潰瘍的緻病因素和諾貝爾物理學奬 74 毒氣、蚊子與黃熱病 81 第五章 自相矛盾：韆萬彆對“這肯定有問題”的警示視而不見 87 懷疑的態度幫助他們洞察到美國房地産泡沫的破滅 88 找齣讓霍亂疫情肆虐的罪魁禍首 100 光速與愛因斯坦的狹義相對論 108 第六章 急中生智：在棋局不利的情況下，如何反敗為勝? 111 通過點燃另一場火而成功逃生 112 化敵為友，從岩縫中成功逃生 119 當時間績效卡遇上“好時之吻”巧剋力 120 土倫之戰，拿破侖帶領法國軍隊以弱勝強 123 第七章 探索洞察力從何而來的3種方法 127 從數據齣發：洞察力不隻是茅塞頓開 127 製勝的一拳靠的不是運氣，而是洞察力 131 從科研文獻齣發：洞察力可以剋服決策偏見 135 從故事齣發：全新的認知模型和研究框架 138 第八章 洞察力的邏輯 143
第二部分  是什麼抑製瞭我們的洞察力？ 第九章 人類所犯下的種種愚蠢的錯誤 157 生活中的愚蠢舉動 162 第十章 孿生子悖論：為什麼有些人洞察力不凡，有些人抱殘守缺？ 169 被錯誤的觀念所裹挾 171 缺乏必需的經驗 177 態度消極，不做深入探尋 180 固守死闆的推理方式 182 兩個初齣茅廬的研究者何以解開瞭DNA的奧秘？ 184 第十一章 無能的係統：榖歌自作主張地為我們過濾掉瞭哪些信息？ 197 誰能解救被綁架的3個女孩 198 係統設計得越刻意，越容易扼殺洞察力 210 第十二章 組織機構為什麼一邊倡導創新，一邊抹殺員工的創造力？ 213 完美主義是創新的天敵 213 嚴苛的流程管理製度將創新思維拒之門外 222 蹣跚前行的科學傢和學者們 237 第十三章 被思維定式睏住瞭的洞察力研究者們 241
第三部分  提升自身、他人和組織的洞察力 第十四章 如何提升我們自身的洞察力？ 255 不可忽視的矛盾與“擺動犯規”警告 256 創意源自不同想法的融會貫通 261 批判性思維更適用於身處逆境的企業或個人 263 洞察力的産生是否需要醞釀的過程？ 266 ……  

洞察力的秘密（Smart係列） 這是一本關於如何深刻理解事物本質，從而做齣更明智決策的書籍。 在信息爆炸的時代，我們每天都被海量的信息包圍，辨彆真僞、洞察本質變得前所未有的睏難。無論是商業競爭、人際交往，還是個人成長，都離不開敏銳的洞察力。缺乏洞察力，我們容易被錶象迷惑，做齣草率的判斷，錯失良機，甚至陷入睏境。相反，擁有洞察力，我們就能穿透迷霧，把握關鍵，做齣更具前瞻性和有效性的選擇。 《洞察力的秘密（Smart係列）》正是為瞭幫助讀者解鎖這項關鍵能力而生。本書並非空談理論，而是通過一係列引人入勝的案例、深刻的分析和實用的方法，引領讀者踏上發掘事物內在邏輯的探索之旅。它將幫助你從“看到”事物，提升到“理解”事物，再到“預見”事物。 本書將帶你走進洞察力的世界，探尋其核心構成，掌握提升洞察力的關鍵技能。 第一部分：洞察力的基石——認知升級 在深入探討洞察力之前，我們首先需要理解洞察力是如何産生的，它的根源在於我們對世界的認知方式。本部分將為你揭示： 思維的盲點與陷阱： 人類思維並非總是理性而客觀的，我們容易受到各種認知偏差的影響，例如確認偏差（隻關注支持自己觀點的信息）、錨定效應（過度依賴第一印象）以及幸存者偏差（隻看到成功的案例，忽略瞭失敗）。本書將深入剖析這些常見的思維陷阱，幫助你識彆並規避它們，讓你的思考更加清晰。 框架的力量： 我們如何看待問題，很大程度上取決於我們所采用的思考框架。不同的框架會帶來截然不同的理解和解決方案。本書將介紹幾種強大的思維框架，如“六頂思考帽”模型，它能幫助你從不同角度審視問題，激發多元化的思考；“SWOT分析”則能讓你全麵評估優劣勢、機會與威脅。學習如何靈活運用這些框架，將極大地拓寬你的視野。 提問的藝術： 洞察力往往源於有力的提問。一個好的問題能夠直擊本質，引發更深層次的思考。本書將教你如何提齣“為什麼”以外的問題，例如“是什麼讓我這樣想？”、“這個模式的背後是什麼？”、“最壞的結果是什麼？”、“如果我反過來思考會怎樣？”。這些問題將引導你進行更具穿透性的分析。 打破信息繭房： 在信息過載的時代，我們很容易被算法推薦或固有的信息源所“睏住”，形成“信息繭房”。本書將指導你如何主動打破這種局限，接觸多元化的信息，聆聽不同的聲音，從而獲得更全麵、更客觀的認知。 第二部分：洞察力的實踐——觀察與分析 認知是基礎，而將認知轉化為洞察力，則需要強大的觀察和分析能力。本部分將聚焦於如何磨練你的洞察力“工具箱”： 細緻入微的觀察力： 洞察力不是憑空産生的，它源於對細節的敏銳捕捉。本書將教你如何從靜態的畫麵和動態的行為中提取有價值的信息。學習如何觀察他人的肢體語言、微錶情，理解其潛在的情緒和意圖；學習如何從數據、報告中發現被忽略的趨勢和異常信號；學習如何審視環境，理解其背後的人文和社會因素。 連接與關聯的智慧： 偉大的洞察力往往是將看似無關的信息聯係起來的能力。本書將指導你如何像偵探一樣，通過收集碎片化的綫索，構建起事物的完整圖景。你將學習如何尋找事物之間的因果關係、相關性，以及隱藏的模式。通過“類比思維”，你甚至可以將不同領域的知識和經驗融會貫通，激發新的見解。 溯源與本質的探究： 很多問題的錶象之下，隱藏著更深層次的原因。本書將引導你進行“刨根問底”式的分析，學會追問“根本原因是什麼？”、“是否存在更簡單的解釋？”。掌握“魚骨圖”等工具，可以幫助你係統地分析問題，找到問題的癥結所在。 情境的理解與解讀： 事物總是存在於特定的情境之中。理解事物的發生環境、曆史背景、相關方及其關係，是形成深刻洞察的前提。本書將教你如何構建對復雜情境的全麵認知，從而做齣更精準的判斷。 第三部分：洞察力的應用——決策與創新 擁有洞察力，最終是為瞭更好地指導我們的行動，做齣更明智的決策，並激發創新。本部分將展示洞察力在實際中的強大力量： 預判趨勢與風險： 洞察力使我們能夠超越當下，預見未來的可能性。本書將通過真實案例，展示如何通過對當前信號的敏銳捕捉和分析，預測市場趨勢、技術變革，甚至潛在的危機。學習如何識彆“黑天鵝”事件的可能性，並提前做好應對準備。 解決復雜問題的鑰匙： 麵對棘手的難題，洞察力能夠幫助我們迅速抓住問題的核心，找到突破口。本書將介紹如何運用洞察力來分析復雜的商業挑戰、社會問題，甚至人際衝突，並提齣有效的解決方案。 驅動商業成功： 在瞬息萬變的商業環境中，洞察力是企業脫穎而齣的關鍵。從産品創新、市場定位到競爭策略，洞察力無處不在。本書將展示企業如何通過洞察消費者需求、市場動嚮、競爭對手戰略，實現持續的商業成功。 成就個人成長： 洞察力不僅僅適用於工作，它同樣是個人成長的重要驅動力。瞭解自己，理解他人，洞察社會發展的規律，將幫助你做齣更符閤自身發展規律的人生選擇，實現自我超越。 激發創意與創新： 創新往往誕生於對現有事物的新穎視角和深刻理解。本書將揭示洞察力如何幫助你看到彆人看不到的聯係，發現未被滿足的需求，從而産生突破性的創意和解決方案。 《洞察力的秘密（Smart係列）》不僅僅是一本書，它是一種思維方式的升級，一種看世界的全新角度。 本書的作者（此處可自行想象為一位在相關領域有豐富經驗的專傢，無需具體名字，保持神秘感）以其深厚的學養和豐富的實踐經驗，將復雜的概念轉化為易於理解的語言和生動的案例。書中沒有晦澀的學術術語，也沒有枯燥的理論堆砌。每一章都旨在為你提供切實可行的工具和方法，讓你在閱讀後就能開始實踐，並逐漸感受到洞察力帶來的改變。 書中涵蓋瞭： 真實世界案例分析： 從商業巨頭的崛起與衰落，到日常生活的細微之處，本書通過大量精心挑選的案例，生動地展示瞭洞察力的力量。你將看到，那些成功者並非天生異稟，而是擁有比常人更敏銳的洞察力。 實用的思考工具： 本書提供瞭多種經過驗證的思考工具和方法，如思維導圖、SCAMPER法、六頂思考帽、魚骨圖等，並講解瞭如何在不同場景下運用它們。 互動式的學習體驗： 在閱讀過程中，你會被引導進行思考和練習，通過自我提問和反思，加深對書中內容的理解和吸收。 循序漸進的提升路徑： 本書的結構設計科學，由淺入深，從認知基礎到實踐應用，層層遞進，確保讀者能夠逐步構建起自己的洞察力體係。 這本書適閤誰？ 職場人士： 無論是管理者還是普通員工，掌握洞察力都能讓你在工作中更具競爭力，做齣更明智的決策，獲得更好的職業發展。 創業者與企業傢： 洞察市場趨勢，理解消費者需求，發現競爭對手的弱點，是創業成功的基石。 學生與學者： 培養深刻的理解能力和批判性思維，將使你在學習和研究中事半功倍。 任何渴望提升自我、看清世界的人： 如果你希望不再被錶象所迷惑，能夠更深刻地理解事物，做齣更優化的選擇，那麼這本書就是為你準備的。 《洞察力的秘密（Smart係列）》將幫助你： 看到彆人看不到的模式。 理解事物發生的根本原因。 預測未來的可能性，規避潛在的風險。 做齣更明智、更有效的決策。 激發創新思維，找到解決問題的獨特視角。 在快速變化的世界中保持領先。 翻開這本書，開啓你洞察世界的全新旅程。在這個充滿機遇與挑戰的時代，洞察力將是你最寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，閱讀這本書的過程是需要高度專注力的，任何一次走神都可能讓你錯過作者精心布置的邏輯鏈條中的關鍵一環。它不像某些流行的自助類書籍那樣，通過大量的案例和故事來強行抓住讀者的注意力，而是依賴於其內在的、嚴謹的論證體係來構建說服力。這種“慢熱”的特點，使得我在閱讀初期感覺有些吃力，仿佛在啃一塊很硬的骨頭，需要反復咀嚼纔能品齣其中細微的味道。我期待的是那種能立刻産生“啊哈！”時刻的頓悟，但這本書提供的更多是“我明白瞭你說的道理，但我還需要時間消化”的緩緩接受。我嘗試將書中的一些章節分享給幾位不同行業的朋友，反饋是五花八門的，有的人覺得它是“思維的聖經”，有的人則覺得它“晦澀難懂，偏嚮學院派的自娛自樂”。這讓我反思，也許“洞察力”本身就是一個高度依賴個人經驗和現有認知儲備的領域。這本書提供瞭一個非常漂亮的理論框架，但這個框架能否成功地搭建在你我個人的思維大廈之上，最終還是取決於我們自己的磚瓦質量和建築經驗。它是一個優秀的工具箱，但工具箱裏的工具，需要使用者自己去找到並學會使用它們，而不是工具箱本身就能完成所有的建造工作。

評分☆☆☆☆☆

這部書的包裝設計倒是挺吸引人的，封麵那種深沉的藍和金色的字體搭配，給人一種既專業又充滿神秘感的感覺，讓人忍不住想翻開看看裏麵到底藏著怎樣的“洞察力”。我原本是抱著一種很高的期望來讀它的，畢竟“Smart係列”這個名頭聽起來就挺厲害的，總覺得能學到一些立竿見影的技巧，能讓我一下子就變得更聰明，在職場上如魚得水。然而，讀完之後，我發現它更像是一本理論的集閤，很多概念提齣來的時候氣勢磅礴，似乎能一下子點醒你，但深入進去，就會發現很多解釋都比較抽象，缺乏那種可以立即在日常生活中套用的具體案例或者操作步驟。比如，書中反復強調要學會“結構化思維”，這個詞匯本身很有道理，但我嘗試去用它分析一個復雜問題時，腦子裏還是會冒齣很多雜亂的思緒，書裏提供的模型圖看起來很美觀，但實際操作起來總覺得少瞭點火候。也許是我的期待值太高瞭，總覺得一本關於“秘密”的書，應該會提供一些彆人不知道的捷徑，結果讀完後，感覺更像是被提醒瞭一些大傢都知道的道理，隻是用瞭一種更學術、更係統的方式重新包裝瞭一遍。整體閱讀體驗是比較平穩的，算不上枯燥，但絕對稱不上是那種讓人手不釋捲、拍案叫絕的類型，更像是圖書館裏一本值得偶爾翻閱的參考書，而不是床頭櫃上需要反復精讀的寶典。

評分☆☆☆☆☆

我購買這本書的初衷，其實是想找到一種方法來打破自己思維的“舒適區”，總是感覺自己看問題總是習慣性地從一個角度切入，很難跳齣來形成一個多維度的審視。我對書中可能涉及的那些關於“視角轉換”和“批判性思考”的部分寄予瞭厚望。閱讀過程中，我確實被一些關於思維框架的介紹所啓發，明白瞭有些固有的認知模式是如何限製瞭我們的可能性。然而，這種啓發大多是“我應該這樣做”的認知層麵，而非“我如何能做到”的行動層麵。每一次讀到關鍵性的理論點時，我總會停下來，嘗試在腦海中構建一個清晰的思維導圖來梳理作者的觀點，但很快，這些結構化的知識點就會被我日常的瑣事和既有的思維習慣所稀釋。這本書更像是一個“地圖”，它準確地指齣瞭A點到B點的理論路徑，但它沒有提供“交通工具”或者“駕駛技巧”。對於那些已經具備紮實理論基礎，並且習慣於自我驅動和內省的讀者來說，它可能是一劑強心針；但對於我這種需要更多外部引導和具體訓練方法的普通讀者而言，它在“實操性”上的缺失，使得那些高深的理論知識很難真正內化為一種本能的反應，讀完閤上書本，世界似乎又迴到瞭原樣。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀和紙張質量確實對得起它在市場上的定位，拿在手上很有分量，印刷清晰，排版疏密得當，很適閤在安靜的環境下進行深度閱讀和做筆記。我習慣在閱讀時用不同顔色的筆標注重點，這本書的紙張厚度適中，墨水不會洇開，這為我進行“互動式閱讀”提供瞭良好的物質基礎。從閱讀體驗的角度來說，這絕對是一次享受。但內容上，我有一個持續的睏惑，那就是“目標讀者群”的定位似乎有些模糊。如果它主要麵嚮的是企業高層管理者或資深研究人員，那麼書中對基礎概念的反復強調和對簡單邏輯的詳盡解釋，就顯得有些拖遝冗長，不夠高效。反之，如果它是麵嚮剛接觸思維訓練的初學者，那麼它所使用的術語和引用的復雜模型，又會顯得門檻過高，容易讓人望而卻步。在我看來，這本書在試圖涵蓋所有層麵的讀者的過程中，反而稀釋瞭它原本可能具有的銳度和針對性。它仿佛站在一個非常高的山頂上嚮下俯瞰全局，風景壯闊，但對於那些還在山腳下摸索如何邁齣第一步的人來說，這個高度提供的指導意義，遠不如一個經驗豐富的嚮導在身邊指點迷津來得實在和迫切。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的文字功底是毋庸置疑的，作者的遣詞造句非常考究，很多段落讀起來簡直像是在品鑒一篇精美的散文，邏輯綫條清晰得讓人贊嘆，那種層層遞進的論證方式，充分展現瞭作者深厚的學術背景和對語言的駕馭能力。但是，這種過於精煉和學術化的錶達，在某種程度上也成瞭我閱讀過程中的一個小小的障礙。我更偏愛那種語感更貼近生活、更接地氣的寫作風格，最好能像一個經驗豐富的朋友在耳邊娓娓道來，帶著點個人經曆的溫度和人情味。這本書裏，我感覺不到太多作者的“溫度”，更多的是一種冰冷的、客觀的知識輸齣，好像麵對的是一份嚴謹的學術報告，而不是一本旨在提升個人能力的讀物。比如，書中談到如何進行高效的決策時，引用瞭大量的心理學和行為經濟學的理論模型，這些模型無疑是科學的，但當我試圖將這些復雜的公式套用到我每天麵對的那些充滿不確定性和情緒乾擾的決策中時，總覺得有點水土不服。我希望能看到更多關於“人性”在洞察過程中扮演的角色，那些非理性的乾擾是如何被識彆和處理的，而不是僅僅停留在理想化的邏輯推演層麵。總而言之，從文字的藝術性上講，它值五星，但從實用性和可親近性上來說，我得稍微打個摺扣。

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

好評

評分☆☆☆☆☆

好評

評分☆☆☆☆☆

好評

評分☆☆☆☆☆

好評

評分☆☆☆☆☆

這套書都值得看看，然而還是理性動物比較好玩

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

好評

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