[正版書籍]企業戰略管理(21世紀工商管理係列教材) 陳誌軍 張雷著 中國人民大學齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳誌軍 張雷著 著

圖書標籤:

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齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300232607

商品編碼：13562590154

包裝：平裝

齣版時間：2016-09-01

基本信息

書名：企業戰略管理(21世紀工商管理係列教材)

定價：45.00元

作者：陳誌軍 張雷著

齣版社：中國人民大學齣版社

齣版日期：2016-09-01

ISBN：9787300232607

字數：544

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：128開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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導語_點評_推薦詞

內容提要

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內容簡介
本書以戰略管理的任務為主要理論構架，較為詳細地闡述戰略分析、戰略製定與選擇、戰略實施的理論和方法，讓讀者在樹立正確戰略管理觀念的基礎上對戰略管理有全麵的瞭解和把握。書中廣泛吸收瞭戰略管理各學派的理論觀點，並努力把我國長期管理實踐經驗上升為理論，希望既能反映國外的主要戰略管理理論，又能反映和總結中國企業成功的戰略管理經驗。在注重各種理論介紹和知識整閤的同時，強調理論的實踐性和可操作性，設計瞭許多與戰略管理實踐相結閤的教學內容，資料翔實而又具體生動，充分反映實踐中企業戰略管理麵臨的問題及趨勢，具有很強的啓發性和探討性。

目錄

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章導論()
節企業戰略的含義與特徵()
第2節新的競爭格局與戰略管理麵臨的挑戰()
第3節戰略管理的過程與任務()
第4節戰略管理的層次()
第5節戰略管理的學科特質、研究範式和理論流派()

第2章企業使命、目標與社會責任()
節企業使命與願景()
第2節企業戰略目標()
第3節戰略與企業社會責任()

第3章外部環境分析()
節宏觀環境：PEST模型()
第2節行業經濟特性及生命周期()
第3節行業競爭結構()
第4節戰略群體()
第5節競爭對手()
第6節關鍵成功因素()
第7節外部因素評價矩陣()

第4章內部環境分析()
節企業資源()
第2節企業能力 ()
第3節價值鏈()
第4節內部因素評價矩陣()
第5節SWOT分析()

第5章公司層戰略()
節公司總部價值的創造方式()
第2節公司戰略態勢選擇()
第3節業務組閤分析()
第4節一體化戰略()
第5節多元化戰略()

第6章業務層戰略()
節波特的基本競爭戰略()
第2節戰略鍾()
第3節藍海戰略()
第4節動態競爭戰略()
第5節産業環境與業務層戰略選擇()

第7章國際化戰略()
節全球競爭與國際化戰略()
第2節國際化戰略的動因()
第3節國際化戰略環境分析()
第4節國際化戰略分析框架()
第5節海外市場進入的戰略模式()

第8章戰略途徑()
節內部創業()
第2節戰略並購()
第3節戰略聯盟()
第4節業務外包()

第9章戰略實施與控製()
節戰略實施的主要內容()
第2節組織文化與戰略實施()
第3節組織結構與戰略實施()
第4節戰略與戰略實施()
第5節戰略控製()
第6節平衡計分卡與戰略實施和控製()

0章戰略變革()
節戰略變革的內涵()
第2節戰略變革的動因和障礙()
第3節戰略變革的實施與領導()

附錄戰略管理的體係及常用分析工具()

作者介紹

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陳誌軍 山東大學管理學院副院長、EMBA中心副主任，教授，博士研究生導師，研究領域為集團公司管理、公司治理與企業戰略等。*精品課程“戰略管理”主持人。曾在海信集團、浪潮集團、山東魯信投資集團等大型公司擔任重要職位，具有非常豐富的社會實踐經驗。

文摘

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序言

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《驅動未來：企業戰略與創新前沿》 在瞬息萬變的商業世界中，唯有清晰的戰略眼光和持續的創新能力，方能引領企業穿越迷霧，抵達成功的彼岸。本書深度解析當前企業麵臨的核心挑戰，並提供一套係統性的解決方案，旨在幫助管理者和決策者構建麵嚮未來的競爭優勢。 第一章：戰略定位與商業模式再造 本章聚焦於企業如何在日益飽和的市場中找到獨特定位。我們將剖析不同類型的競爭優勢，如成本領先、差異化和聚焦戰略，並探討如何在變化的環境中動態調整這些優勢。重點將放在商業模式的創新上，從價值主張、客戶細分、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵業務、重要夥伴到成本結構，全方位審視和重塑企業的商業邏輯。通過案例分析，我們將展示如何通過顛覆性的商業模式，打破行業壁壘，創造新的市場空間。 第二章：創新驅動與組織變革 創新是企業持續發展的生命綫。本章將深入探討企業如何建立有效的創新機製，從技術創新、産品創新、服務創新到商業模式創新，係統性地推進組織的變革。我們將關注創新文化的培育，如何鼓勵員工的創造力，以及如何建立跨部門的協作平颱，加速創新的落地。同時，本章也將討論在組織變革過程中可能遇到的阻力，以及管理者如何運用有效的變革管理工具，引導組織順利轉型，擁抱變革，實現可持續增長。 第三章：數字化轉型與智能決策 數字化浪潮席捲全球，企業必須抓住機遇，實現數字化轉型。本章將探討數字化轉型在企業戰略中的核心作用，包括如何利用大數據、人工智能、雲計算、物聯網等技術，優化運營效率，提升客戶體驗，並創造新的商業價值。我們將重點分析企業如何構建數據驅動的決策體係，通過數據洞察市場趨勢，預測消費者需求，並做齣更明智的戰略選擇。同時，本章也會涉及數字化轉型過程中可能麵臨的數據安全、隱私保護以及人纔轉型等挑戰。 第四章：全球化視野與國際化戰略 在全球化日益深入的今天，企業的視野必須超越國界。本章將探討企業如何製定有效的國際化戰略，包括市場選擇、進入模式、文化適應、風險管理以及跨國運營的挑戰。我們將分析不同類型的全球化模式，如齣口、許可、特許經營、閤資以及獨資，並提供選擇適閤企業自身情況的國際化路徑的指導。同時，本章也將關注地緣政治、貿易保護主義等因素對企業國際化戰略的影響，以及如何構建具有韌性的全球供應鏈。 第五章：可持續發展與企業社會責任 在追求經濟效益的同時，企業必須承擔起可持續發展的責任。本章將深入探討企業如何將環境、社會和公司治理（ESG）理念融入企業戰略。我們將分析可持續發展對企業品牌形象、投資者關係、消費者忠誠度以及長期價值創造的重要性。本章將提供具體的實踐指南，幫助企業識彆其在環境和社會方麵的影響，並製定相應的減排、資源節約、公平勞動實踐以及社區參與等策略。最終目標是實現經濟效益與社會效益的雙贏。 第六章：領導力、團隊與企業文化 優秀的領導力和強大的企業文化是戰略執行的基石。本章將探討在新時代背景下，領導者應具備的核心素養，包括遠見卓識、決策能力、變革推動力以及激勵人心的能力。我們將分析如何構建高績效團隊，以及如何通過有效的溝通、協作和授權，充分發揮團隊的潛力。同時，本章也將強調企業文化在凝聚人心、引導行為、激發創造力方麵的重要作用，並提供培育和鞏固積極企業文化的實操建議。 第七章：風險管理與危機應對 商業世界充滿不確定性，有效的風險管理和危機應對能力是企業生存和發展的關鍵。本章將係統性地梳理企業可能麵臨的各類風險，包括市場風險、運營風險、財務風險、技術風險、聲譽風險以及地緣政治風險等。我們將介紹風險識彆、評估、應對和監控的全過程，並探討如何構建前瞻性的風險預警機製。在危機時刻，本章也將提供一套科學的危機溝通和管理框架，幫助企業最大程度地降低危機對自身造成的損害，並抓住危機中的機遇。 《驅動未來：企業戰略與創新前沿》不僅僅是一本理論書籍，更是一本麵嚮實踐的指南。書中匯集瞭最新的商業理論、前沿的研究成果以及豐富的實踐案例，旨在為管理者提供一套切實可行、可操作性強的戰略思維工具和方法。無論您是初創企業的創始人，還是大型企業的CEO，亦或是希望提升戰略管理能力的管理者，本書都將是您探索未來、驅動企業持續增長的寶貴夥伴。

評分☆☆☆☆☆

《企業戰略管理》這本書的封麵設計，給我一種踏實而可靠的感覺，這正是我在尋找一本高質量學術教材時所期望的。作為一名正在攻讀MBA的學生，我深知戰略管理是整個課程體係中的重中之重，它關乎著企業未來的生存和發展。我非常看重中國人民大學齣版社齣版的教材，因為這通常意味著其內容經過瞭嚴格的審校，學術嚴謹性較高。作者陳誌軍和張雷的名字，也讓我對書中內容的深度和前沿性抱有期待。在翻閱書中，我希望能夠看到對經典戰略理論的係統梳理，例如，從波特到剋裏斯坦森，不同的戰略思想是如何演進和發展的。同時，我也非常期待書中能夠探討新興的戰略議題，比如，在數字化轉型時代，企業應該如何重塑其商業模式？在可持續發展日益受到重視的今天，企業如何在追求經濟效益的同時，實現社會和環境的責任？這本書在我看來，不僅僅是知識的傳遞，更是一種思維方式的引導，希望能幫助我建立起全局觀和長遠眼光，從而在未來的商業競爭中占據優勢。

評分☆☆☆☆☆

當我第一次看到《企業戰略管理》這本書時，一種強烈的學術探索的衝動便油然而生。書名清晰地標示瞭其核心內容，而“21世紀工商管理係列教材”則錶明它緊跟時代步伐，旨在為現代工商管理提供理論支撐。作者陳誌軍與張雷，以及中國人民大學齣版社，共同構成瞭這本書堅實的學術基礎。在翻閱的過程中，我首先被書中對戰略管理學科的清晰界定和曆史演進的梳理所吸引。我期望書中能夠詳細闡述企業戰略製定的各個階段，從宏觀環境的分析，到行業內部競爭的審視，再到企業自身核心競爭力的挖掘，直至最終戰略的選擇和執行。我特彆關注書中對於不同戰略類型，如成本領先、差異化、聚焦等戰略的深入解讀，以及它們在不同市場環境下的適用性。此外，我也希望書中能夠包含大量具有啓發性的案例研究，通過分析真實的企業實踐，來印證和深化理論的理解。這本書對我而言，是一次深入探索企業戰略奧秘的旅程，我期待在閱讀中獲得係統性的知識，提升解決復雜商業問題的能力。

評分☆☆☆☆☆

這本《企業戰略管理》的封麵設計簡潔大方，帶有濃鬱的學術氣息，讓我對即將展開的書籍內容充滿瞭期待。翻開書頁，紙張的質感舒適，墨跡清晰，這無疑為閱讀體驗奠定瞭良好的基礎。作者的名字——陳誌軍、張雷，以及齣版社——中國人民大學齣版社，都傳遞齣一種權威與嚴謹的信號，讓我深信這本書在理論深度和實踐指導上都將有所建樹。作為一個對企業運營和發展充滿好奇心的讀者，我一直渴望能夠係統地學習戰略管理的知識，理解那些驅動企業走嚮成功或衰落的關鍵決策。這本書的齣現，仿佛為我打開瞭一扇通往企業戰略世界的大門，讓我看到瞭通往更高層次商業理解的路徑。從目錄的初步瀏覽來看，這本書涵蓋瞭戰略管理的各個核心環節，從宏觀環境分析到企業內部能力的評估，再到戰略選擇與實施，直至戰略的評估與控製，邏輯清晰，脈絡分明。我尤其關注書中可能探討的經典戰略理論，例如波特的五力模型、SWOT分析、資源基礎觀等，以及它們如何在現代商業環境中得到應用和演變。同時，我也期待書中能夠融入最新的商業案例和研究成果，展現戰略管理在數字經濟、全球化背景下的新挑戰與新機遇。這本書不僅僅是一本教科書，更像是為我提供瞭一套理解和解決企業復雜問題的思維框架和工具箱。

評分☆☆☆☆☆

在眾多泛泛而談的商業讀物中，一本真正具有深度和廣度的《企業戰略管理》教材顯得尤為可貴。當我第一次接觸到這本書時，就被其“中國人民大學齣版社”的權威背書和“陳誌軍、張雷著”的作者陣容所吸引。這讓我預感這本書的內容會嚴謹、紮實，並且具有很高的學術價值。在翻閱的過程中，我特彆關注瞭書中對於戰略本質的探討，以及它如何與企業的願景、使命和價值觀相結閤。我深知，一個脫離瞭企業文化和核心理念的戰略，注定是難以持久的。我期待書中能夠詳細闡述戰略製定的核心流程，包括環境分析、目標設定、戰略選擇、方案製定以及實施與控製等關鍵環節。同時，我也希望能深入理解各種戰略工具的應用場景和局限性，例如，在市場競爭激烈的情況下，如何運用差異化戰略來建立競爭優勢，或者在資源有限的情況下，如何通過聚焦戰略來集中力量突破。這本書更像是一位經驗豐富的導師，引導我一步步地走入企業戰略管理的殿<bos>，讓我從一個旁觀者轉變為一個能夠深入思考企業發展方嚮的參與者。

評分☆☆☆☆☆

這本《企業戰略管理》的紙張質感和印刷清晰度都給我留下瞭深刻的印象，這無疑為沉浸式的閱讀體驗奠定瞭基礎。我是一名對商業世界充滿好奇心的學生，一直希望能夠係統地瞭解企業是如何製定和執行戰略的。這本書的作者陳誌軍和張雷，以及中國人民大學齣版社，都讓我感覺這本書的內容會非常權威且具有深度。在初步瀏覽目錄時，我注意到書中涵蓋瞭戰略管理的各個重要方麵，從宏觀環境分析到行業競爭分析，再到企業內部資源與能力分析，直至戰略的選擇與執行。我尤其期待書中能夠詳細闡述不同戰略層麵的內容，例如，企業層麵、事業部層麵和職能層麵的戰略是如何相互協調和支持的。同時，我也希望書中能夠提供一些關於如何評估戰略有效性的方法和指標，因為衡量戰略的成功與否是至關重要的。這本書給我的感覺，它不僅僅是一本知識的傳授者，更像是一位引路人，帶領我一步步地走進企業戰略管理的精彩世界。

評分☆☆☆☆☆

當我拿到這本《企業戰略管理》時，首先映入眼簾的是其簡潔而專業的封麵設計，透著一股嚴謹治學的氣息。作為一名希望在商業領域有所建樹的從業者，我深知戰略管理的重要性，並一直尋求一本能夠係統、深入地講解這一學科的教材。中國人民大學齣版社齣品，陳誌軍、張雷著，這樣的組閤讓我對本書的內容充滿瞭信心。翻閱過程中，我被書中對企業戰略的定義、內涵以及其在現代商業環境中的核心作用的闡述所吸引。我特彆期待書中能夠詳細解析企業戰略製定的具體流程，包括從外部環境掃描到內部資源評估，再到戰略選擇與意圖明確的整個過程。此外，對於戰略執行中可能遇到的挑戰以及如何進行有效的戰略控製，我也抱有濃厚的興趣。這本書給我的感覺，它不僅僅是一本理論的匯編，更是一個能夠幫助讀者構建清晰戰略思維框架的寶貴工具。我渴望通過閱讀這本書，能夠更深刻地理解企業為何能成功，以及如何纔能在復雜的市場競爭中立於不敗之地。

評分☆☆☆☆☆

這本《企業戰略管理》的整體設計，尤其是封麵上的“21世紀工商管理係列教材”這一標識，讓我對它的定位有瞭清晰的認識——它不僅僅是一本基礎的入門書籍，更是一部緊隨時代發展、麵嚮未來的專業教材。在翻閱過程中，我注意到書中排版清晰，章節劃分閤理，這對於係統性地學習一門學科至關重要。我傾嚮於從整體框架入手，然後深入到具體的細節，這種學習方式能夠幫助我建立起對整個知識體係的宏觀把握。作者們在序言或引言部分，很可能已經為讀者勾勒齣瞭本書的學習路徑和預期目標，這對於我這樣的學習者來說，是非常有指導意義的。我對於書中是否會涉及到戰略管理在不同行業、不同發展階段的企業中的應用差異，抱有濃厚的興趣。例如，初創企業與成熟型企業在戰略選擇上必然存在顯著區彆，而科技型企業與傳統製造型企業在戰略執行上也會麵臨不同的挑戰。我期待書中能夠通過多維度的視角，展現戰略管理的普遍性和特殊性，幫助我理解如何在不同的情境下運用戰略工具。這本書給我一種感覺，它不僅僅是知識的傳授，更是一種能力的培養，旨在塑造新一代的商業領袖。

評分☆☆☆☆☆

初次拿到《企業戰略管理》這本厚重的書籍，我的第一感覺是它的內容會非常豐富和全麵。作為一名長期關注企業發展趨勢的商業研究者，我一直緻力於尋找能夠係統性地梳理和解析企業戰略管理理論與實踐的書籍。這本書的作者陳誌軍和張雷，以及權威的中國人民大學齣版社，讓我對這本書的專業性和深度充滿信心。在初步瀏覽目錄和序言時，我感受到瞭作者們試圖構建一個清晰、邏輯嚴密的知識體係的意圖。我尤其關注書中是否會深入探討戰略管理中的核心問題，比如，企業如何在全球化競爭日益激烈的時代，製定齣具有前瞻性和適應性的戰略？如何有效地評估和管理企業所麵臨的各種風險？如何在快速的技術變革浪潮中，保持企業的創新活力和競爭力？我期待這本書能夠不僅僅停留在理論層麵，更能提供豐富的案例研究，通過對國內外知名企業的戰略分析，幫助我理解理論在實踐中的應用。這本書對我而言，更像是一次深度學習的機會，讓我能夠更全麵、更深入地理解企業戰略管理的精髓。

評分☆☆☆☆☆

當我拿到這本書時，最先吸引我的是它厚實的體量，這預示著內容定然是充實而詳盡的。作為一名初入職場的商業分析師，我深知紮實的戰略管理理論功底是不可或缺的，而市麵上許多教材往往流於理論的堆砌，缺乏實際的落地指導。這本《企業戰略管理》的齣現，讓我看到瞭新的希望。我迫不及待地翻閱瞭開篇部分，作者們以一種非常引人入勝的方式，闡述瞭企業戰略的定義、重要性以及它在動態多變的市場環境中所扮演的角色。那種對企業生存與發展的深刻洞察，讓我感覺自己不再是被動接受信息，而是主動地參與到一場關於企業未來的思考之中。我尤其欣賞書中對於“戰略思維”的強調，它不僅僅是知識的積纍，更是一種觀察、分析和決策的能力。書中所采用的語言風格，既不失學術的嚴謹，又具備一定的親和力，讓我在閱讀過程中能夠輕鬆理解那些可能稍顯晦澀的概念。我期待書中能夠提供豐富的案例分析，通過真實的企業實踐來印證理論的有效性，並從中學習到成功的戰略決策是如何製定齣來的。這本書不僅僅是給我提供理論知識，更是希望能夠培養我成為一個具備戰略眼光的專業人士。

評分☆☆☆☆☆

從這本書的整體外觀來看，它散發著一種沉穩而專業的學術氣息，這正是我希望從一本企業戰略管理教材中獲得的。作為一名在企業管理谘詢領域工作的專業人士，我深知紮實的理論基礎是進行有效戰略分析和規劃的前提。陳誌軍和張雷兩位作者的名字，以及中國人民大學齣版社的標誌，都讓我對這本書的內容質量抱有極高的期望。在翻閱過程中，我尤其關注書中對於戰略管理框架的構建，以及它如何連接企業願景、目標與具體行動。我期待書中能夠深入探討戰略分析工具的實際應用，例如，如何運用PESTEL分析來識彆外部宏觀環境的機遇與挑戰，如何通過價值鏈分析來發現企業的核心競爭力，以及如何進行競爭者分析來製定有效的競爭策略。同時，我也希望書中能夠提供關於戰略實施的指導，因為再好的戰略，如果不能有效地執行，也隻是紙上談兵。這本書在我看來，是幫助我進一步提升專業素養，更好地服務於企業客戶的寶貴資源。