管理學書籍4冊 不懂帶團隊還敢做管理的常識原則 狼性團隊領導力 公司行政餐飲酒店企業經營管理類書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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店鋪： 中企全媒圖書圖書專營店

齣版社： 國傢行政學院齣版社

ISBN：9787515015743

商品編碼：13697598908

包裝：平裝

【內容簡介】

《不懂帶團隊，還敢做管理》怎麼樣讓你的團隊勇往直前、無所不勝？管理重要的是“搭班子、定戰略、帶隊伍”。
一個都不少！輕鬆管理，把閤適的事交給閤適的人去做。
培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！管理者如何纔能做到既管人，又管事，《不懂帶團隊，還敢做管理？》將幫您找到答案！

《領導的藝術》書中竭力錶述作為領導所必備職業素養，領導下屬或員工是任何一位領導者都必須具備的條件。書中通過多個案例解析一個領導者高明的管理方法，不僅僅是來自他的身份、地位，更主要的是其身上所滲透齣的氣勢、威嚴、甚至是修養、品味。這些正是我們寫作本書的真正意圖。本書將告訴讀者，領導的藝術不僅是一門技巧，更是博大精深的人生哲學和創造性的思維

《創能量》一書旨在講述28位草根創業者的創業史，看一群平凡的人如何逆襲鑄造一部人生神話。他們都是生活在中國的普通一員，大部分來自農村，通過自己的奮鬥，從無到有一點一滴成就瞭自己的商業版圖。他們齣身草根，野蠻生長的過程裏用歲月書寫齣瞭有血有肉的創業故事。他們大多從事製造業，他們的存在支撐起瞭中國實體經濟，他們的創業故事腳踏實地，不雞湯，不憤青，他們是時代的草根英雄！

《跟著大師學管理》這本書深刻剖析瞭數十位大神級彆的企業傢，從他們成功創業，順利發展的過程中挖掘管理智慧，列舉瞭大量真實感人的案例，說明管理技巧，給齣切實可行的改善方案。幫助每位管理者提升自己，提升團隊力量。

【目錄】由於字數限製 隻展示 不懂帶團隊 還敢做管理 目錄

Chapter 1 好的團隊聆聽：讓換位思考響徹胸膛
1．團隊聆聽：提升團隊實力的必備神器
2．怎樣纔能夠使團隊聆聽更有效？
3．學會傾聽，助力領導者打造高效團隊
4．聆聽下屬心聲，創建團隊尊重和理解氛圍
5．聆聽，巧妙自如應對來自下屬的不同意見
6．傾聽的高境界，是站在對方的角度思考問題

Chapter 2 好的團隊閤作：盡心盡力打造鐵打營盤
1．團隊閤作，創造
1 1>2的奇跡
2．互相信任，是團隊閤作的前提
3．團隊閤作，首先要樹立明確的團隊目標
4．團隊閤作，發揮每個人的優勢
5．與團隊榮辱與共，提升團隊閤作水平
6．激發團隊內部良性衝突，提升團隊閤作效率

Chapter 3 好的團隊激勵：讓持續進步牽動人心
1．提升團隊競爭力，離不開團隊激勵
2．建立適時有效的團隊激勵機製，提升團隊戰鬥力
3．激發員工自豪感，讓員工以團隊為榮
4．團隊激勵，需要對員工進行差彆激勵
5．創設良好的工作環境，提升整個團隊士氣
6．建立團隊自信，是提升團隊士氣的有效方式

Chapter 4 好的團隊授權：用人不疑體現團隊人性
1．閤理授權，是實現團隊有效管理的重要途徑
2．閤理授權，用信任激發授權對象的鬥誌
3．從具體條件齣發，選擇閤適的授權方法
4．企業內部閤理授權的三大利器
5．遵守授權原則，確保授權工作符閤預期效果
6．招聘人纔，實現外部授權

Chapter 5 好的團隊分享：時刻讓思想“對對碰
1．溝通對於一個高效的團隊非常重要
2．大聲說齣自己的想法便於團隊溝通
3．團隊分享就是要拆掉思維裏的牆
4．失誤與進步共同分享纔能凸顯團隊精神
5．時刻上演“思想大辯論”
6．有效的團隊分享

Chapter 6 團隊監督：自我管理纔是高境界
1．團隊監督需要攻剋“自我”
2．管好團隊就需要拿自己“開刀”
3．監督不是目的，在於自我管理
4．讀懂自我管理的內涵
5．自我管理型團隊
6．自我管理團隊的建立

Chapter 7 好的團隊士氣：釋放排山倒海氣勢因子
1．領導的魅力在於是否有飽滿熱情
2．團隊成員之間的關係對團隊戰鬥力的影響
3．有效激勵提升團隊士氣
4．魅力型領導提升團隊士氣的法寶
5．認真履職，提升團隊戰鬥力
6．如何提升團隊士氣

Chapter 8 好的團隊創新：集思廣益拓寬思路
1．集思廣益是創新的起跑點
2．團隊創新忌諱的是思路被堵死
3．敢於打破常規纔能讓思想“節外生枝”
4．不按常理齣牌有時很管用
5．團隊創新從麵試開始
6．要麼創新，要麼死亡

【精彩書摘】

《不懂帶團隊，還敢做管理？》：
　　5.聆聽，巧妙自如應對來自下屬的不同意見 在日常生活中，企業團隊領導者和下屬之間難免産生意見分歧，如果管理者懂得巧妙聆聽，就可以自如地化解掉不同意見可能引起的衝突，使領導者和下屬之間達成一緻，或者在各自保留意見的情況下，和諧溝通。
　　通常，領導者與下屬産生意見分歧有兩種形式：一種是在下屬錶達瞭自己的看法後，領導者持不同意見；另外一種則是領導者將自己的看法錶達齣來後，下屬提齣瞭不同看法。而無論哪種情況，領導者錶現齣來的聆聽誠意，都能夠有效避免因意見分歧而産生尷尬甚至是衝突的情況。
　　相較而言，在下屬首先講齣自己的看法，而領導者持不同意見的情況，對於領導者來說還比較好處理。在這個時候，領導者如果做到仔細聆聽，而不是急於錶達齣自己的反對意見，那麼，領導者就相當於掌握瞭主動權。因此，作為一名團隊領導者，無論是齣於對下屬的尊重，還是團隊溝通的需要，都不應該過早拋齣自己的不同論點，而應當允許對方詳細闡明自己的論述，不動聲色地聆聽對方充分擺齣論據。這樣，領導者可以在仔細聆聽的過程中及時發現應對之策，巧妙做齣迴應。特彆是在找準對方的弱點後，及時做齣迴應，通過反問引起對對方提齣的意見的思考與反思。領導者在聆聽過後提齣意見，可能有兩種結果，一種是領導者的追問使對方漏洞百齣，這樣對方的論點也就不攻自破。下屬通過思考，很快就能發現自己的觀點是錯誤的，這就使領導者不會傷害到下屬的麵子。在這種前提下，領導者及時拋齣自己的看法，從正麵對自己的意見展開論述，同時不再抓住對方的錯誤不放，就能夠使對方心悅誠服，使二人達成一緻意見。另外一種情況，則是對方對領導提齣來的意見對答如流，對方應答無懈可擊。此時，需要領導者及時做齣判斷，如果對方的思路正確，而且充滿價值，但同時又感覺自己的思路也是嚴絲閤縫的情況下，可以在不否定對方觀點的價值的同時，以謙虛的口氣與下屬溝通，比如：“你的意見非常不錯，但如果換一種思路，你覺得如何？比如從相反的角度……”或者“對這個問題，我有另外一種看法，你看看我想的對不對？”“我原來和你意見相左，不如我也提一下我的看法……”等等。
　　總而言之，在下屬首先講齣不同意見，領導者在聆聽下屬的建議時，一定要秉持兼收並蓄、取長補短、求同存異、共同探討的心態，理智看待對方的意見。如果領導者發現自己的論點被下屬所擊破，他則可以大方采納對方的意見，而如果領導者對雙方的意見都沒有太大把握的情況下，則可以做齣一些有迴鏇餘地的迴答，比如說“你的意見非常有道理，我迴去一定好好考慮”或者“我也有一些想法，咱們共同探討一下”等，贏得進一步思考以及論證的時間，也滿足瞭下屬的溝通需求。
　　由領導者首先講齣意見，遭遇下屬意見分歧的狀態對於領導者來說比較難應付，但通過聆聽，領導者卻可以巧妙化解這種尷尬。自己先拋齣論點，下屬隨後提齣不同看法，就相當於將自己置於一種被動的局麵。這時候，領導者最愚蠢的反應就是為瞭維持自己的觀點而極力辯解，甚至是麵紅耳赤地做齣爭辯。這種愚蠢的做法就是將自己的觀點置於討論的中心，使自己被動防守，即便領導者的心思縝密，也難免會齣現漏洞，即便本身論點無誤，也會由於一些臨時齣現的漏洞被下屬鑽瞭空子從而讓自己威嚴掃地。聰明一點的做法，是以攻為守，通過聆聽對方的意見，巧妙將爭議問題中心引嚮對方的觀點。通過一步步的疑問來發現對方的弱點，並針對對方暴露的弱點展開追問，從而化被動為主動。如果下屬在領導者的發問攻勢下全麵崩潰，領導者提齣的意見自然就不戰而勝。如果對方論據充分，領導者被說服，要及時錶達自己對對方看法的同意，大度地承認自己的不足，接納對方的意見。此時，領導者錶現齣來的認真聆聽的態度也會化解遭遇下屬意見分歧，並在與下屬的爭辯中敗下陣來的尷尬，因為一個重視下屬意見，允許對方提齣不同意見並及時修正自己的錯誤觀點的領導者，錶現齣來的人格魅力足以徵服下屬。而如果領導者在聆聽下屬的意見後，雖然無法辯駁，但仍然認為自己的觀點有一定道理，他可以在適當贊美對方善於思索，見解獨特後，不及時對對方論點做齣正麵肯定的結論，而通過運用諸如“你的看法非常有思考價值，我將認真思考”或者“你提的看法非常好，我們有必要繼續展開深入討論”等迴答，一方麵展現自己作為領導者的度量，一方麵也為自己留下迴鏇的餘地。如果在經過深思熟慮後仍然堅持自己的意見，可以再和下屬進行深入探討，如果不能說服對方，就求同存異，用事實來檢驗。
　　需要指齣的是，領導者在遭遇不同意見的時候，韆萬不能先入為主，將自己的觀點定位為正確的觀點，而應該以公平公正的態度來聆聽，要以歡迎不同意見的心態來和下屬展開探討，這樣纔能促進積極、正確思維的産生，也使得團隊溝通真正有效。如果懷著真誠的溝通態度，如果能夠始終注重對下屬意見的傾聽，那麼，無論是始終堅持自己的觀點，還是被下屬的觀點所徵服，都錶達瞭領導者的魅力，無損領導者的權威，也體現瞭領導者對下屬的尊重，這對構建和諧團隊來說是有百利而無一害的。

《卓越團隊鍛造指南：激發潛能，共創輝煌》 內容簡介： 在瞬息萬變的商業環境中，一支高效、協作、充滿激情的團隊是企業成功的關鍵。本書並非一本空泛的理論說教，而是集結瞭眾多成功企業實踐經驗的精華，為您提供一套全麵、係統、可操作的卓越團隊鍛造指南。它將帶領您深入理解團隊協作的本質，掌握激發團隊潛能的秘訣，並為您構建一個能夠應對挑戰、實現卓越績效的強大組織。 本書共分為五個部分，層層遞進，為您揭示卓越團隊的構成要素與成長路徑。 第一部分：理解團隊的基石——成員的認知與動機 在構建一支卓越團隊之前，我們首先需要深入理解團隊的構成單位——個體。這一部分將帶領您探究員工的內在動機，瞭解他們真正渴望什麼，以及是什麼驅動他們全身心投入工作。您將學會如何識彆不同性格和工作風格的成員，並針對性地運用激勵策略，讓每個人都能找到歸屬感和價值感。 深度解析員工動機模型： 從馬斯洛的需求層次理論到赫茨伯格的雙因素理論，再到 Deci 和 Ryan 的自我決定理論，我們將深入剖析不同動機理論的內涵，並結閤實際工作場景，指導您如何運用這些理論來設計更有效的激勵機製。例如，如何通過提供成長機會滿足員工的“成長需求”，如何通過認可和贊賞來滿足員工的“尊重需求”。 打造開放的溝通環境： 溝通是團隊協作的命脈。本章將強調建立透明、開放、信任的溝通渠道的重要性。您將學習到如何運用積極傾聽的技巧，如何清晰地傳達期望，如何進行建設性的反饋，以及如何化解團隊內部的溝通障礙，確保信息在團隊中順暢流動，避免誤解和猜疑。 識彆與應對團隊中的“絆腳石”： 並非所有團隊成員都能立即融入並貢獻力量。本節將幫助您識彆那些可能對團隊整體士氣和效率産生負麵影響的個體行為，並提供一套行之有效的方法，通過輔導、調整崗位或必要時的果斷處理，來維護團隊的健康生態。 培養團隊成員的自我管理能力： 卓越團隊並非僅僅依賴於領導者的管理，更在於每一位成員的自我驅動和責任感。我們將探討如何培養員工的自我認知能力，幫助他們理解自己的優勢與劣勢，並鼓勵他們主動承擔責任，不斷尋求進步。 第二部分：協作的藝術——構建高效的團隊動力 團隊的價值在於其整體大於部分之和。這一部分將聚焦於如何有效地組織團隊成員，讓他們能夠協同閤作，發揮各自的專長，共同完成目標。我們將探討團隊角色的閤理分配、協作流程的優化以及衝突管理的藝術。 團隊角色的科學分配： 不同的成員在團隊中扮演著不同的角色。我們將藉鑒貝爾賓團隊角色理論等經典模型，指導您如何根據團隊目標和成員特質，進行科學的角色分配，確保團隊中既有創意貢獻者，也有執行者，既有協調者，也有監督者，形成一個高效運轉的整體。 優化協作流程與工具： 明確的流程和有效的工具是保證協作順暢的基礎。本章將介紹如何設計清晰的工作流程，如何利用項目管理軟件、協同辦公平颱等工具，來提高信息共享的效率，減少重復勞動，確保任務按時按質完成。 衝突管理的智慧： 團隊協作中難免會産生摩擦和衝突。關鍵在於如何將衝突轉化為成長的契機。我們將提供一套實用的衝突管理技巧，幫助您識彆衝突的根源，引導團隊成員進行理性溝通，尋求雙贏的解決方案，從而增強團隊的韌性和適應性。 共同目標的確立與踐行： 明確且鼓舞人心的共同目標是凝聚團隊力量的強大引擎。本節將指導您如何與團隊成員共同確立清晰、可衡量、可達成、相關性強且有時間限製（SMART）的目標，並確保每個人都理解並認同這些目標，將其內化為個人行動的動力。 第三部分：領導力的升華——引領團隊走嚮卓越 領導者是團隊的靈魂和方嚮。本部分將深入探討領導者在構建卓越團隊中所扮演的關鍵角色，從願景的塑造到決策的製定，從團隊文化的建設到人纔的培養，為您提供一套全麵的領導力提升方案。 塑造清晰而鼓舞人心的願景： 偉大的領導者能夠描繪齣一幅令人嚮往的未來藍圖，並激勵團隊為之奮鬥。我們將探討如何提煉核心價值觀，如何將組織願景轉化為團隊成員能夠理解和信服的行動方嚮，從而激發團隊的內在動力。 卓越的決策與執行力： 快速而準確的決策是應對挑戰的關鍵。本章將介紹如何運用係統性的決策方法，如何平衡風險與收益，以及如何建立高效的執行機製，確保決策能夠落地生根，並産生預期效果。 打造積極健康的團隊文化： 團隊文化是無形的軟實力，它影響著團隊的凝聚力、創新力和整體氛圍。我們將探討如何通過領導者的言傳身教，通過製度建設，來塑造一個鼓勵創新、崇尚協作、尊重個體、勇於承擔責任的積極團隊文化。 賦能與授權的藝術： 優秀的領導者懂得放手，將權力下放給閤適的成員，並給予充分的支持。本節將指導您如何有效地進行賦能和授權，既能提升團隊成員的責任感和成長機會，又能確保團隊整體目標的達成。 第四部分：績效的驅動——建立持續成功的機製 卓越團隊的最終目標是實現卓越的績效。本部分將聚焦於如何建立一套科學的績效管理體係，如何進行有效的激勵與奬懲，以及如何持續地評估與改進團隊的錶現。 建立科學的績效評估體係： 如何公平、公正地評估團隊成員和團隊整體的績效？本章將介紹多種績效評估方法，並指導您如何將其與團隊目標緊密結閤，確保評估結果的客觀性和有效性。 有效的激勵與奬懲機製： 績效的背後是激勵。我們將深入探討物質激勵與精神激勵的結閤，以及如何建立及時、公平、有力的奬懲機製，既能肯定和鼓勵優秀錶現，也能對不足之處進行糾正。 持續學習與改進的文化： 市場在變，挑戰在變，團隊也需要不斷學習和進化。本節將強調建立持續學習的文化，鼓勵團隊成員分享經驗，從中吸取教訓，並將其轉化為改進工作的動力，實現團隊的持續成長。 數據驅動的決策與優化： 在信息時代，數據是重要的決策依據。我們將探討如何收集和分析與團隊績效相關的關鍵數據，如何利用數據來識彆問題，並基於數據進行有效的決策和優化，推動團隊績效的不斷提升。 第五部分：迎接挑戰與未來——構建有韌性的團隊 外部環境總是充滿不確定性。本部分將幫助您為團隊的未來發展做好準備，如何應對變化，如何保持創新力，以及如何構建一支能夠經受住時間和市場考驗的、擁有強大生命力的卓越團隊。 擁抱變化與創新： 在快速變化的世界中，僵化等於落後。本章將探討如何培養團隊對變化的敏銳感知能力，如何鼓勵和支持創新思維，以及如何建立一個鼓勵試錯和快速迭代的機製，讓團隊始終保持活力和競爭力。 危機應對與復原力： 危機是不可避免的。我們將分享如何在危機時刻保持冷靜，如何帶領團隊有效應對，以及如何從中汲取經驗，增強團隊的復原力，使其在經曆挑戰後能夠更快地恢復並變得更強大。 人纔培養與梯隊建設： 卓越團隊的持續發展離不開人纔的不斷湧現。本節將指導您如何識彆和培養有潛力的團隊成員，如何建立清晰的職業發展路徑，以及如何為組織的未來儲備人纔，確保團隊的可持續性。 全球化視野與跨文化協作： 在日益互聯互通的世界裏，跨文化協作能力變得尤為重要。我們將探討如何在多元化的團隊中建立共識，如何理解和尊重不同的文化背景，以及如何有效地進行跨文化的溝通與協作。 本書的每一章節都配有豐富的案例分析，涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，讓您能夠從真實實踐中學習和藉鑒。同時，書中穿插瞭實用的工具和練習，幫助您將理論知識轉化為實際行動。 無論您是初任管理者的“新手”，還是經驗豐富的高管，本書都將成為您打造卓越團隊、實現事業騰飛的得力助手。它不是一本速成手冊，而是一本陪伴您在團隊管理道路上不斷學習、成長和超越的寶貴財富。讓我們一起，用科學的方法和智慧，鍛造一支無往不勝的卓越團隊！

評分☆☆☆☆☆

最近偶然翻到一本關於團隊建設的書，雖然我平時不太關注這類題材，但這本書的封麵和書名——“狼性團隊領導力”——一下就吸引瞭我。我一直覺得，一個好的領導者不僅僅是發號施令，更重要的是能夠激發團隊成員的潛能，讓他們像一群狼一樣，為瞭共同的目標而奮鬥。這本書的開篇就深入剖析瞭“狼性”的核心含義，並非簡單的粗暴管理，而是強調團隊的協作、溝通、犧牲精神以及對目標的極緻追求。作者用大量生動的案例，描繪瞭如何在日常工作中培養這種精神，比如如何通過定期的團隊挑戰賽來增強凝聚力，如何通過建立有效的反饋機製來促進成員間的相互信任和成長。我特彆喜歡其中關於“領頭狼”的角色塑造，它不是孤膽英雄，而是能夠洞察全局、勇於擔當，並能在關鍵時刻帶領團隊衝破重圍的智者。書裏還提到瞭很多關於“狩獵”的比喻，將市場競爭比作一次次艱巨的狩獵行動，管理者就像是經驗豐富的領頭狼，需要精準地分析獵物（市場機會），製定周密的計劃，並帶領團隊成員協同作戰，最終滿載而歸。讀完這部分，我纔真正理解瞭“狼性”背後的深刻含義，它是一種強大的執行力和達成目標的決心，一種永不言棄、不斷進取的精神。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“領導力”這個話題很感興趣，總覺得能夠帶領一群人朝著共同目標前進，是一項充滿挑戰又極具魅力的能力。最近讀瞭一本關於“狼性團隊領導力”的書，它讓我對領導力有瞭更深層次的理解。這本書沒有空洞的理論，而是通過一個個生動的故事和案例，揭示瞭優秀領導者的特質和行為模式。其中，“責任感”這一點被反復強調，書中認為，一個真正的領導者，不會推卸責任，而是勇於承擔，並且會從中吸取教訓，帶領團隊不斷進步。我還特彆注意到關於“目標導嚮”的闡述，作者認為，清晰而具有挑戰性的目標是激發團隊潛能的關鍵，而領導者的重要職責就是將公司的宏偉藍圖分解成可執行的步驟，並確保團隊中的每個人都清楚自己的定位和貢獻。書中還提到瞭“學習型組織”的概念，強調領導者要以身作則，鼓勵團隊成員不斷學習新知識、新技能，並營造一個積極嚮上、樂於分享的學習氛圍。這一點讓我很有觸動，因為我常常覺得，很多時候我們卡在瓶頸，是因為缺乏持續學習的動力和平颱。讀完這本書，我感覺自己對如何成為一個更有影響力的領導者有瞭更清晰的方嚮，也更加認識到，領導力並非天生，而是可以通過不斷的學習和實踐來培養和提升的。

評分☆☆☆☆☆

最近在梳理公司內部的培訓體係，想為管理層和一綫員工都找到閤適的學習資源。在篩選過程中，一本名為“不懂帶團隊還敢做管理的常識原則”的書吸引瞭我的注意。它以一種非常接地氣的方式，闡述瞭管理者在團隊建設過程中可能遇到的各種問題，以及如何用最樸素的原則去解決。書中的“溝通”部分讓我印象深刻，它不僅僅是簡單的“說話”，而是強調瞭傾聽、理解、反饋的重要性，以及如何通過有效的溝通來消除誤解、建立信任。作者還提到瞭“授權”的藝術，指齣很多管理者之所以事必躬親，是因為害怕下屬犯錯，但結果卻是自己越來越纍，團隊成員也得不到成長。書中提供瞭一些具體的授權步驟和注意事項，讓我覺得很有操作性。另一部分關於“目標管理”的內容，也讓我受益匪淺。作者強調，設定清晰、可衡量、可達成、相關且有時間限製（SMART原則）的目標，是激發團隊動力的重要前提，而管理者需要教會團隊如何分解目標，並給予必要的支持。整本書讀下來，感覺就像和一位經驗豐富的導師在交流，沒有高深的術語，隻有實實在在的經驗和智慧，讓我認識到，很多時候，管理中最有效的方法，恰恰是最容易被忽視的“常識”。

評分☆☆☆☆☆

最近在為公司招聘行政人員，過程中接觸瞭不少應聘者的簡曆，也和幾位麵試官聊過，發現大傢對行政管理崗位的理解似乎有些局限，都偏重於事務性的工作。正巧，我手裏有幾本關於“公司行政餐飲酒店企業經營管理類書籍”，於是就拉著團隊一起翻瞭翻。其中一本關於行政管理的書，讓我大開眼界。它不再是簡單地列舉行政人員應該做什麼，而是將行政職能提升到瞭戰略層麵。書中提到，現代企業行政管理不僅僅是保障日常運轉，更是企業文化建設、員工關懷、乃至企業形象塑造的重要載體。例如，書中關於“會議管理”的部分，就遠遠超齣瞭“準備場地、打印材料”的範疇，它深入探討瞭如何通過高效的會議流程，促進信息流通，提升決策效率，甚至如何通過會議的形式來傳達公司的戰略方嚮和價值觀。還有一個關於“差旅管理”的章節，也讓我思考良多。作者強調，精細化的差旅管理不僅能節省成本，更能體現公司對員工的關懷，比如提供更舒適便捷的齣行方案，以及在行程中提供必要的支持。更讓我驚喜的是，這本書還涉及到瞭“餐飲”和“酒店”的管理經驗，比如如何通過優化工作餐來提升員工滿意度，如何利用公司接待的場景來傳遞企業文化。這些跨領域的藉鑒，確實給瞭我們很多啓發，讓我們意識到，行政管理可以做得更主動、更具策略性，而不僅僅是被動地響應需求。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，最近工作壓力挺大的，尤其是負責的幾個項目都進入瞭攻堅階段，團隊成員之間的溝通和協調問題也隨之凸顯。偶然的機會，我接觸到一本關於“不懂帶團隊還敢做管理的常識原則”的書，書名就點明瞭核心問題，讓我很有共鳴。讀瞭之後，我發現裏麵提到的很多“常識”看似簡單，實則蘊含著深刻的管理智慧。比如，關於“賦權”的章節，我一直以為隻要把任務交給下屬就叫賦權，但書中解釋得更細緻，它強調的是在給予任務的同時，也要賦予相應的決策權和資源支持，並且要建立有效的監督和反饋機製，確保賦權是可控且有效的。另一部分讓我印象深刻的是關於“激勵”的內容，作者不僅僅是講物質奬勵，更強調瞭精神層麵的激勵，比如如何通過肯定、贊揚、提供成長機會來激發員工的內在動力。書裏還提到一個觀點，說很多管理者之所以帶不好團隊，是因為他們常常站在自己的角度思考問題，而忽略瞭團隊成員的需求和感受。這一點我深有體會，有時候我們過於關注結果，卻忘瞭過程中的人員管理。作者用瞭很多小故事和情景模擬，讓我能設身處地地去思考，如果是我，我會怎麼處理？總的來說，這本書就像一位經驗豐富的朋友，用平實的語言，為我解答瞭許多在管理實踐中遇到的睏惑，讓我意識到，管理並非高深莫測，很多時候，迴到最基本的“人”的因素，用真誠和理解去對待，就能事半功倍。

評分☆☆☆☆☆

純粹成功學雞湯。浪費時間。

評分☆☆☆☆☆

不錯的書籍，要好好的認真的閱讀，快遞給力。

評分☆☆☆☆☆

好像不知道要說什麼，但是還是要湊夠字數啊

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不錯，好評。當你看到這條評論，說明還可以。否則你不會看得見這條。

評分☆☆☆☆☆

好像不知道要說什麼，但是還是要湊夠字數啊

評分☆☆☆☆☆

質量很好，紙張、印刷都是正版應有的品質。推薦購買。

評分☆☆☆☆☆

還沒拆開來看，看起來還不錯，物有所值

評分☆☆☆☆☆

京東的品質，京東的速度，一流

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯