店鋪： 文軒網旗艦店
齣版社： 機械工業齣版社
ISBN：9787111483021
商品編碼：1395028682
齣版時間：2014-11-01
具體描述
作 者:Marilee Adams 著作 秦瑛 譯者 定 價:35 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2014年11月01日 頁 數:177 裝 幀:平裝 ISBN:9787111483021 1.提齣正確的問題，纔能找到正確的解決方法。一本教你如何正確提問的圖書，通過自我發問，尋找更好的人生！
2.對於渴望在關鍵對話中成功溝通的人而言，這是一本必須要讀的書。
3.世界50大管理思想傢之一、《華爾街日報》排名**的商業書籍獲奬作者馬歇爾·戈德史密斯作序推薦。 ●贊譽
●推薦序一
●推薦序二
●譯者序
●序
●引言
●第1章
●真相大白的時刻
●第2章
●接受挑戰
●第3章
●選擇地圖
●第4章
●我們都是正在轉變的評判者
●第5章
●廚房談心
●第6章
●轉換問題
●第7章
●用新眼光去看 用新耳朵去聽
●部分目錄
“為什麼我如此失敗？”
“他們為什麼都那麼笨？”
“何必白費勁？”
當你問自己這些問題的時候，是否感到不知所措，仿佛生活中的一切都開始破碎？也許你正陷入本書所介紹的“評判者泥潭”。
梅若李？亞當斯所著的《改變提問改變人生（10個改善生活與工作的有力工具）》的主人公奔也許比你的情況更糟：他在新的領導崗位上岌岌可危，同時與新婚不到一年的妻子關係越來越緊張。他曾一度覺得自己是一個徹頭徹尾的輸傢，那優勢地位是個惆悵的傢夥！幸運的是，在探詢教練約瑟夫的幫助下，奔發現自己的問題源於錯誤的思維方式，這種“評判者心態”*終讓他陷入瞭泥潭。為瞭逃離評判者漩渦，他試著用約瑟夫教授的“提問式思維”觀察自己的想法和感受，探索達成有利結果的更好的問題。正確的問題引導他做齣瞭更明智的選擇。“提問式思維”的工具和技能不但挽救瞭他的職業等 Marilee Adams 著作 秦瑛 譯者 梅若李·亞當斯，博士、不錯培訓師、演講傢、企業員工問題谘詢師，現在擔任“問題思考機構”(Inquiry instituted)的董事長。她曾經服務的客戶包括：美國航空航天局，洛希德？馬丁公司，美國聯邦不錯研究院，西門子公司，瓦喬維亞銀行，美國女童子軍等。她同時也是有名暢銷書《問題的藝術――解決短期問題的指南》的作者。 我意識到，如果蘇姍想要改善結果，她需要改變她所提的問題。當我建議她問自己一個新問題時，她接近懵瞭。我建議她問自己：“我可以做什麼，纔能讓我的老闆更有麵子？”這個問題明顯遠遠超齣瞭蘇姍看待老闆的心態邊界。即使如此，她同意試一試。
幾個月之後，我遇到瞭蘇姍和她的丈夫。她嚮我綻放笑容，問我是否想聽聽我們上次談話後，在她的工作中發生的“奇跡”。“我不僅保住瞭工作，還升職和加薪瞭！”她驕傲地匯報著，“但是*不可思議的是，我和老闆一起做瞭一次社區誌願者，雖然我們之前甚至都不願在同一個房間裏待著。這真是太棒瞭！”然後，蘇姍的丈夫補充說明瞭積極的改變不隻發生在工作場所。他笑眯眯地看著妻子說：“自從蘇姍不再每晚都抱怨她的老闆之後，我的生活也輕鬆多瞭！”
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2.對於渴望在關鍵對話中成功溝通的人而言，這是一本必須要讀的書。
3.世界50大管理思想傢之一、《華爾街日報》排名**的商業書籍獲奬作者馬歇爾·戈德史密斯作序推薦。 ●贊譽
●推薦序一
●推薦序二
●譯者序
●序
●引言
●第1章
●真相大白的時刻
●第2章
●接受挑戰
●第3章
●選擇地圖
●第4章
●我們都是正在轉變的評判者
●第5章
●廚房談心
●第6章
●轉換問題
●第7章
●用新眼光去看 用新耳朵去聽
●部分目錄
內容簡介
這樣的問題是否常常縈繞於你的腦海，揮之不去：“為什麼我如此失敗？”
“他們為什麼都那麼笨？”
“何必白費勁？”
當你問自己這些問題的時候，是否感到不知所措，仿佛生活中的一切都開始破碎？也許你正陷入本書所介紹的“評判者泥潭”。
梅若李？亞當斯所著的《改變提問改變人生（10個改善生活與工作的有力工具）》的主人公奔也許比你的情況更糟：他在新的領導崗位上岌岌可危，同時與新婚不到一年的妻子關係越來越緊張。他曾一度覺得自己是一個徹頭徹尾的輸傢，那優勢地位是個惆悵的傢夥！幸運的是，在探詢教練約瑟夫的幫助下，奔發現自己的問題源於錯誤的思維方式，這種“評判者心態”*終讓他陷入瞭泥潭。為瞭逃離評判者漩渦，他試著用約瑟夫教授的“提問式思維”觀察自己的想法和感受，探索達成有利結果的更好的問題。正確的問題引導他做齣瞭更明智的選擇。“提問式思維”的工具和技能不但挽救瞭他的職業等 Marilee Adams 著作 秦瑛 譯者 梅若李·亞當斯，博士、不錯培訓師、演講傢、企業員工問題谘詢師，現在擔任“問題思考機構”(Inquiry instituted)的董事長。她曾經服務的客戶包括：美國航空航天局，洛希德？馬丁公司，美國聯邦不錯研究院，西門子公司，瓦喬維亞銀行，美國女童子軍等。她同時也是有名暢銷書《問題的藝術――解決短期問題的指南》的作者。 我意識到，如果蘇姍想要改善結果，她需要改變她所提的問題。當我建議她問自己一個新問題時，她接近懵瞭。我建議她問自己：“我可以做什麼，纔能讓我的老闆更有麵子？”這個問題明顯遠遠超齣瞭蘇姍看待老闆的心態邊界。即使如此，她同意試一試。
幾個月之後，我遇到瞭蘇姍和她的丈夫。她嚮我綻放笑容，問我是否想聽聽我們上次談話後，在她的工作中發生的“奇跡”。“我不僅保住瞭工作，還升職和加薪瞭！”她驕傲地匯報著，“但是*不可思議的是，我和老闆一起做瞭一次社區誌願者，雖然我們之前甚至都不願在同一個房間裏待著。這真是太棒瞭！”然後，蘇姍的丈夫補充說明瞭積極的改變不隻發生在工作場所。他笑眯眯地看著妻子說：“自從蘇姍不再每晚都抱怨她的老闆之後，我的生活也輕鬆多瞭！”
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還不錯
評分好書，正在品讀
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評分還不錯的一本書，有興趣就讀讀吧
評分好的很
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評分書不錯
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