創新管理:情境,戰略,係統和流程 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[英] 珀威茨K.阿曼德查爾斯D.謝潑德 著

圖書標籤:

• 創新管理
• 管理學
• 戰略管理
• 係統思維
• 流程優化
• 商業模式
• 組織創新
• 技術創新
• 創新方法論
• 企業管理

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301246252

商品編碼：1534419862

齣版時間：2014-08-01

作  者:(英)珀威茨？K.阿曼德//查爾斯？D.謝潑德 著作 陳勁 譯者 定  價:68 齣 版 社:北京大學齣版社 齣版日期:2014年08月01日 裝  幀:平裝 ISBN:9787301246252 ●暫無

內容簡介

本書清晰地闡述瞭創新管理的理論體係。對創新與創造力的關係，戰略與創新的關係，新産品開發的流程，創新的文化氛圍，創新的支持流程等進行瞭科學、準確的描述。全書思路清晰、圖文並茂、案例豐富，是一部較很好的教材。 (英)珀威茨？K.阿曼德//查爾斯？D.謝潑德 著作 陳勁 譯者 清華大學經管學院創新創業與戰略係教授，主要從事技術創新管理領域的研究與教學工作，曾先後獲得政府特殊津貼、教育部第八屆霍英東教師奬、教育部第三屆“高校青年教師奬”；2002年榮獲國傢傑齣青年基金；2009年入選國傢百韆萬人纔工程。

探索智慧的邊界：一場關於人類認知與創造力的深度之旅 這是一本關於我們如何思考、如何學習、如何解決問題，以及如何突破固有思維模式，實現思想飛躍的著作。它並非枯燥的理論堆砌，而是將晦澀的心理學、神經科學、哲學與生動的案例、引人入勝的實驗巧妙地融閤在一起，引領讀者踏上一場激動人心的智慧探索之旅。 在這本書中，我們將深入剖析人類大腦的神奇運作機製，揭示那些驅動我們思考、記憶、感知和決策的深層原理。從童年時期學習語言的驚人能力，到成年後麵對復雜問題時的思維慣性，我們的大腦始終在以令人難以置信的方式處理信息。作者以通俗易懂的語言，結閤最新的科學研究成果，為我們描繪瞭一幅幅關於認知科學的生動畫麵。我們將瞭解到，我們對世界的理解並非完全客觀，而是深受我們自身的經驗、文化背景、甚至生理狀態的影響。我們也會探討，那些看似“靈光一閃”的頓悟，背後隱藏著怎樣的認知過程，以及我們如何纔能更有效地激發和引導這些“頓悟”的發生。 本書的另一核心焦點在於“學習的藝術”。學習，這個貫穿我們一生的話題，常常被簡化為知識的灌輸和記憶的訓練。然而，本書將帶我們超越錶象，深入探究學習的本質。我們將認識到，真正的學習並非被動接收，而是主動建構的過程。我們會學習到，如何更有效地吸收新知識，如何將零散的信息整閤成有意義的知識體係，以及如何將知識轉化為實際的應用能力。書中會詳細闡述不同類型的學習模式，例如通過體驗式學習、反思性學習，甚至是“試錯”學習，如何在不同的情境下發揮最佳效果。我們還將探討，如何剋服學習過程中的障礙，例如恐懼失敗、缺乏動力、以及信息過載，從而成為一個更加高效和持久的學習者。書中提齣的方法，不僅適用於學生，同樣適用於希望在職業生涯中不斷進步的專業人士，以及任何渴望不斷拓展自身知識邊界的讀者。 更進一步，本書將目光投嚮“問題解決的智慧”。在現代社會，我們每天都麵臨著形形色色的問題，大到國傢層麵的挑戰，小到個人生活中的睏擾。如何纔能有效地識彆問題的根源，設計齣創新的解決方案，並最終達成預期的目標？本書將為你提供一套係統性的思維框架和實用工具。我們將深入剖析不同類型問題的特點，學習如何運用邏輯推理、發散思維、以及逆嚮思維等多種方法來分析問題。書中會介紹一係列經典的問題解決模型，例如“頭腦風暴”、“德爾菲法”、“六頂思考帽”等，並結閤具體的案例，演示這些方法在實際應用中的威力。更重要的是，本書強調“情境”在問題解決中的重要性。同一個問題，在不同的環境下，可能需要截然不同的解決方案。我們將學習如何深入理解問題的背景，如何從多個角度審視問題，以及如何根據具體情境靈活調整我們的解決策略。 本書的價值還在於，它鼓勵我們擁抱“不確定性”和“模糊性”。在信息爆炸、變化加速的時代，我們越來越難以找到簡單、明確的答案。然而，正是這些看似模糊和不確定的領域，往往孕育著最大的機遇和最具顛覆性的創新。本書將引導我們培養一種“容忍模糊”的心態，學會在這種不確定性中尋找規律，發現機會。我們將探討，那些偉大的科學傢、藝術傢、企業傢，是如何在混沌中捕捉靈感，如何在看似無解的睏境中開闢新路的。書中會通過大量鮮活的例子，展現人類在麵對未知時所展現齣的驚人韌性和創造力，並提供一係列實用的方法，幫助讀者更好地駕馭不確定性，將其轉化為前進的動力。 此外，本書還觸及瞭“自我認知與潛能開發”的深刻議題。我們如何纔能更清晰地認識自己，瞭解自己的優勢和劣勢，發掘那些隱藏在內心深處的潛能？書中將提供一套審視自我的方法，幫助讀者理解自己的行為模式、情緒反應，以及深層的動機。我們將學習如何設定有意義的目標，如何培養堅韌不拔的意誌力，以及如何剋服內心的恐懼和自我設限。本書相信，每個人都蘊藏著巨大的潛能，而通過科學的方法和持續的努力，這些潛能可以被有效地激發和釋放，從而實現更加充實和有意義的人生。 本書的內容豐富而深刻，涉及領域廣泛，但其核心始終圍繞著一個主題：如何成為一個更具智慧、更富創造力、更能夠應對挑戰的個體。 它適閤所有渴望提升思維能力、學習效率、問題解決能力，以及探索自身潛能的讀者。無論你是學生、職場人士，還是對人類智慧充滿好奇的探索者，這本書都將為你提供寶貴的啓示和實用的工具。 這不是一本簡單的“成功學”讀物，而是一場關於思維方式的革命。 它鼓勵我們重新審視我們習以為常的思考模式，挑戰那些限製我們成長的固有觀念。通過閱讀本書，你將獲得： 對人類大腦認知機製的深刻洞察： 理解我們如何學習、記憶、感知和決策，從而更有效地優化你的學習和思考過程。 掌握多元化的學習策略： 學習如何從不同維度吸收和內化知識，成為一個終身學習者。 係統性的問題解決能力： 掌握分析、診斷和解決復雜問題的多維度方法，從容應對生活和工作中的挑戰。 擁抱不確定性的勇氣和技巧： 學會在信息過載和快速變化的時代，捕捉機遇，化解風險。 解鎖自我潛能的鑰匙： 認識自我，發掘潛力，實現個人價值的最大化。 這是一次思想的盛宴，一場智慧的啓迪。它將帶領你突破認知的藩籬，看見更廣闊的世界，發現更強大的自己。準備好迎接一場關於智慧的深度探索吧，這本書將是你最值得信賴的嚮導。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀，就像是進行瞭一場思維的“重塑”之旅。我長期以來對“管理”和“創新”的理解，總感覺有些碎片化，缺乏一個宏觀的視角。這本書從“情境”齣發，引導我認識到，任何管理和創新的嘗試，都必須根植於其所處的具體環境，包括宏觀經濟、行業趨勢、競爭格局、企業自身資源和能力等。這讓我意識到，很多失敗的創新案例，並非是創意本身有問題，而是沒有找到適閤其“情境”的解決方案。接著，它又深入到“戰略”層麵，教我如何根據不同的情境，製定具有針對性的創新戰略。這讓我的思考不再是漫無目的的，而是有瞭清晰的方嚮。我開始學會用“戰略”的眼光去審視市場機會，去評估競爭對手的動態。最讓我受益匪淺的是，它並沒有止步於理論，而是通過對“係統”和“流程”的詳盡闡述，為如何將戰略付諸實踐提供瞭具體的指導。它讓我明白瞭，一個好的創新戰略，需要強大的組織係統和精密的執行流程來支撐。這本書沒有給我具體的“做什麼”，而是給瞭我“怎麼思考”以及“如何去做”的框架和方法論。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，是一次對“流程”和“係統”的深度挖掘。我之前一直認為，創新就是一些技術突破或者産品上的革新，但這本書卻讓我看到瞭更深層次的東西。它將創新視為一個貫穿於企業運作的“係統工程”，強調瞭“流程”在其中扮演的關鍵角色。我一直對一些效率極高的公司充滿好奇，他們的産品和服務總能不斷推陳齣新，並且質量穩定。讀瞭這本書，我纔明白，這背後一定有一套非常精密的創新流程在支撐。書中對創新流程的分解和闡述，讓我眼前一亮。它不僅僅停留在概念層麵，更是細緻地講解瞭從創意産生、篩選、開發、測試到最終上市的每一個環節，以及如何在每個環節中應用有效的管理方法和工具。我尤其對書中關於“敏捷開發”和“設計思維”在創新流程中的應用描述印象深刻。這讓我意識到，傳統的一些綫性的、僵化的流程，可能並不適閤快速變化的創新需求。這本書讓我開始重新思考我們公司內部的研發流程，以及如何通過優化流程來提高創新效率和成功率。而且，它也強調瞭“係統”的支撐作用，比如信息係統的支持、跨部門協作的機製等等，這些都對推動創新流程的有效運行至關重要。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺就像是一個經驗豐富的老船長，帶著我穿越波濤洶湧的創新海洋。我之前總覺得“創新”這個詞聽起來高大上，但實際操作起來卻雲裏霧裏，不知道從何下手。很多時候，我們團隊也嘗試瞭一些新點子，但往往是雷聲大雨點小，很難形成持續的、有影響力的成果。這本書的齣現，徹底改變瞭我的認知。它不是那種空泛的理論堆砌，而是非常務實地從“戰略”這個層麵入手，幫助我理解如何將創新融入企業的整體發展藍圖。書中的“戰略”部分，詳細闡述瞭不同類型的創新戰略，比如破壞性創新、漸進式創新、開放式創新等，並且分析瞭在不同市場環境下，哪種戰略更具優勢。這讓我意識到，創新不是隨意的靈光乍閃，而是需要有清晰的目標和周密的計劃。更重要的是，它強調瞭“係統”的重要性，即如何構建一個能夠支撐創新發生的組織架構、文化氛圍和資源配置。我曾經也糾結於如何留住創新人纔，如何激勵員工大膽嘗試，這本書提供的係統性思考，給瞭我很多啓發。我開始思考，我們公司是否需要一個專門的創新部門？我們的績效評估體係是否能夠鼓勵創新行為？這些問題，在我閱讀這本書之前，是模糊不清的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀，給我最大的感受是它提供瞭一個非常“係統性”和“全局性”的視角來看待創新。我之前總覺得創新是一個相對獨立的工作，更多的是依賴於某位天纔的靈感，或者某個部門的突發奇想。但這本書讓我明白，創新實際上是貫穿於企業運營的方方麵麵，它需要一個完整的“係統”來支撐，包括組織架構、企業文化、人纔激勵、資源配置等等。它讓我意識到，如果我們想要實現可持續的創新，就必須構建一個有利於創新的“係統”。在“係統”的構建方麵，書中提供瞭很多非常具體的建議，比如如何建立跨部門的協作機製，如何營造鼓勵試錯的企業文化，如何有效地進行知識管理等等。同時，它也強調瞭“流程”的重要性，即如何將這些係統性的要素轉化為實際可操作的創新流程。從創意生成到産品上市，每一個環節都需要有清晰的流程和有效的管理。這本書的價值在於，它不是在教我“如何寫代碼”或者“如何設計産品”，而是在教我“如何構建一個能夠源源不斷産生好點子、並且能夠將這些好點子成功轉化為市場價值的整體機製”。這種由宏觀到微觀、由戰略到執行的係統性思維，對我來說是前所未有的啓發。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，絕對是給瞭我一場及時雨！作為一名剛踏入管理崗位不久的職場新人，我時常感到力不從心，尤其是在麵對各種突如其來的挑戰和需要製定長遠發展規劃的時候。之前我嘗試過閱讀一些關於創新模式的書籍，但它們往往側重於單一的理論模型，缺乏將理論落地實踐的指導性。而這本書，恰恰填補瞭我的這一空白。它不僅僅是在介紹“什麼”是創新，更重要的是深入剖析瞭“如何”在不同的情境下、運用何種戰略、構建何種係統、優化何種流程來推動創新。我尤其喜歡它對“情境”的強調，這讓我意識到，脫離具體環境談創新是多麼的蒼白無力。無論是初創企業還是成熟企業，麵對的市場變化、技術革新、客戶需求，都需要因地製宜地探索適閤自己的創新之路。書中提供的案例分析也十分詳實，涵蓋瞭不同行業、不同規模的組織，讓我能夠從中找到共鳴，並藉鑒其中的成功經驗和失敗教訓。這本書的閱讀過程，與其說是在學習知識，不如說是在進行一次深入的自我反思和實踐指導。我甚至開始重新審視自己部門內部的現有流程，思考是否有改進的空間，如何更好地激發團隊的創新潛力。