Communicate Like a Leader: Connecting Stra... pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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Dianna Booher & 著

圖書標籤:

• 溝通技巧
• 領導力
• 人際關係
• 影響力
• 職場溝通
• 有效溝通
• 情商
• 團隊閤作
• 溝通策略
• 個人發展

店鋪： 瀾瑞外文Lanree圖書專營店

齣版社： Berrett Koehler Publis...

ISBN：9781626569003

商品編碼：15943520447

包裝：平裝

外文名稱：Communicate Like a Lea...

齣版時間：2017-05-30

頁數：208

正文語種：英語

圖書基本信息

Communicate Like a Leader: Connecting Strategically to Coach, Inspire, and Get Things Done
作者： Dianna Booher;
ISBN13： 9781626569003
類型： 平裝(簡裝書)
語種： 英語（English）
齣版日期： 2017-05-30
齣版社： Berrett-Koehler Publishers
頁數： 208
重量（剋）： 272
尺寸： 22.86 x 14.986 x 1.27 cm

商品簡介

Draw Them In, Don't Drive Them Away

People often get promoted to leadership positions without knowing how to communicate an inspiring strategic vision to the people who report to them. So they focus on what they know: tactics, not strategy. As a result, they become stuck in micromanagement mode.

Dianna Booher wants to prevent micromanagement before it happens by providing you with the right leadership communication skills. Grounded in extensive research, this book offers practical guidelines to help professionals think, coach, converse, speak, write, meet, and negotiate strategically to deliver results. In thirty-six brief chapters, Booher shows you how to communicate effectively to audiences up and down the organization so you can fulfill your most essential responsibilities as a leader.

Winner of the 2018 Axiom Award Silver Medal in the Networking Category.

變革型領導力的藍圖：在動蕩時代建立持久影響力 作者： 知名管理學專傢與資深組織發展顧問 約翰·M·哈裏斯 博士 圖書簡介： 在這個信息爆炸、技術迭代速度快到令人目眩、全球政治經濟格局持續動蕩的時代，“管理”已經遠遠不能滿足組織的生存需求。今天的組織需要的，是真正能激發、連接和引領變革的領導者。本書，《變革型領導力的藍圖：在動蕩時代建立持久影響力》，並非又一本空泛的領導力口號集，而是一份深入骨髓、極具實操性的指南，它直麵當代領導者麵臨的核心睏境——如何在不確定性中創造確定性，如何從“指揮與控製”的舊範式過渡到“賦能與共創”的新紀元。 本書的核心理念是：真正的領導力源於對人類復雜性的深刻理解，以及構建在清晰的願景、深厚的人際信任和極強的適應性之上的動態係統。我們不再僅僅關注個體魅力或說服技巧，而是聚焦於係統性地培養組織的韌性（Resilience）和創新潛能（Innovation Potential）。 第一部分：重塑領導力的基石——從自我認知到戰略清晰 第一章：迷霧中的羅盤：定義你的核心領導哲學 在信息過載的環境下，許多領導者都在“忙碌”的假象中迷失瞭方嚮。本章首先要求讀者進行一次深刻的“領導力審計”。我們探討瞭如何超越傳統的“技能清單”，挖掘齣驅動你做齣決策的深層價值觀和倫理框架。領導者的哲學，是麵對衝突和壓力時的內在指南針。我們將引入“錨點測試”，幫助你識彆在變革浪潮中絕不會動搖的三個核心信念。 第二章：願景的煉金術：將模糊的未來轉化為可執行的藍圖 當代領導者最大的挑戰之一，是將宏大、看似遙不可及的未來願景，轉化為團隊成員每日可感知、可為之奮鬥的具體行動。本書區分瞭“目標”（Goal）與“願景”（Vision）的本質差異。我們深入剖析瞭“多維願景敘事”的構建方法——一個願景必須同時觸及經濟效益、社會價值和個人成長三個層麵，纔能真正激發起跨部門的協作。章節提供瞭從戰略燈塔到年度裏程碑的“沙盤推演”工具，確保願景不是掛在牆上的口號，而是指引資源分配的活地圖。 第三章：理解組織的心理氣候：診斷文化而非僅僅衡量績效 文化是領導力的隱形操作係統。本章挑戰瞭傳統的組織健康度測量方法，提齣“心理安全感光譜分析”。我們分析瞭在高度競爭和恐懼驅動的環境下，團隊成員傾嚮於“隱藏錯誤”、“拒絕冒險”的神經生物學基礎。書中提供瞭一套詳盡的訪談與觀察矩陣，幫助領導者精準識彆文化中的“沉默地帶”和“權力黑洞”，並介紹瞭“微小勝利工程”，即如何通過係統性地奬勵和放大早期、小規模的積極行為，逐步重塑文化氛圍。 第二部分：連接的力量——賦能、溝通與衝突的藝術 第四章：從說教到共創：建立真正的雙嚮連接管道 在遠程和混閤辦公日益成為常態的今天，建立有意義的連接比以往任何時候都更具挑戰性。本章摒棄瞭簡單的“傾聽技巧”，轉而聚焦於“好奇心驅動的對話結構”。我們詳細介紹瞭“懸置判斷法”（Judgment Suspension Protocol），這是一種使對話從辯論轉嚮探索的結構化方法。內容涵蓋瞭如何設計非正式的、高價值的互動場景，以及如何利用技術工具來增強而非削弱情感連接。 第五章：授權的悖論：在控製與自主之間找到平衡點 許多領導者聲稱自己“授權”，但實際上隻是“委托任務”——他們保留瞭最終決策權。本書將“決策權下放的矩陣模型”引入實踐。這個模型根據任務的風險等級和團隊成員的成熟度，提供四種不同的授權模式（從“建議采納”到“全權負責”）。關鍵在於，領導者需要學習“設置邊界而非設定路徑”，即清晰界定目標和資源限製，然後完全放手讓團隊成員決定如何達成目標。 第六章：建設性衝突的孵化器：將分歧轉化為創新燃料 平庸的團隊害怕衝突，優秀的團隊擁抱衝突。本章聚焦於如何創造一個結構化的、非人身攻擊的辯論空間。我們介紹瞭“紅隊-藍隊模擬法”在日常決策會議中的應用，以及如何通過“角色互換練習”來強製不同利益相關方理解對立觀點。書中強調，領導者的責任不是消除分歧，而是確保分歧的能量始終導嚮對組織最佳結果的探索，而非內耗。 第三部分：麵嚮未來的領導力——適應性與持續進化 第七章：敏捷決策的藝術：在不確定性中快速試錯 傳統的年度規劃周期已無法應對瞬息萬變的市場。本章引入瞭“基於情景的動態規劃”（Scenario-Based Dynamic Planning）。我們探討瞭如何利用“預演機製”來模擬多種未來情景（從技術顛覆到供應鏈中斷），並為每種情景預設不同的啓動觸發器。重點在於最小可行性決策（Minimum Viable Decision, MVD）的理念——在信息不完全的情況下，如何快速采取小步行動，並根據反饋實時調整航嚮。 第八章：建立學習型組織的免疫係統：從失敗中提取知識 失敗是不可避免的，但“重復的失敗”則是領導力的失職。本書提齣瞭“失敗後驗分析（Post-Mortem Synthesis）”的係統化流程。這不僅僅是找齣“誰犯瞭錯”，而是剖析“係統如何允許這個錯誤發生”。內容包括如何安全地記錄“非指責性錯誤報告”，以及如何將這些知識高效地嵌入到培訓材料和決策流程中，形成組織的“知識資産”。 第九章：領導者的可持續性：避免倦怠與保持深層連接 領導者是組織最寶貴的資源，但倦怠是常態。本章關注的是“戰略性恢復”（Strategic Recovery）。我們探討瞭如何將“深度工作時間”嵌入日程，以及如何通過培養“非工作身份的滿足感”來建立個人的心理緩衝帶。本書強調，一個身心俱疲的領導者無法帶來清晰的願景，因此，對個人能量的審慎管理，是最高級彆的領導責任。 結語：持久影響力的傳承 本書總結瞭變革型領導力的所有要素：清晰的內在指南針、深厚的人際連接、以及對持續學習和適應的承諾。 真正的領導力並非終點，而是一個永不停止的、對自身和組織邊界的探索過程。 本書適閤誰？ 本書是為那些不滿足於現狀、渴望超越“管理”角色、真正希望在復雜世界中留下積極、持久印記的中高層管理者、企業高管、新興的團隊負責人以及有抱負的未來領導者量身定製的行動手冊。它不僅教會你如何“做決策”，更教會你如何“成為能夠引導變革的人”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和結構設計也值得稱贊。它不是一整塊的文字堆砌，而是穿插著許多“關鍵行動點”（Key Action Points）和“反思練習”（Reflection Exercises）。這使得閱讀過程變成瞭一個主動學習、自我審視的過程，而不是被動的接收信息。對於像我這樣時間碎片化的職場人來說，這種結構非常友好。我尤其對書中探討的“高風險決策溝通”印象深刻。它提供瞭一個清晰的框架，教你如何在壓力山大、信息不完整的情況下，依然能清晰、冷靜地嚮關鍵利益相關者傳達信息，並引導他們達成一緻。這種處理危機的能力，在當前的商業環境中顯得尤為珍貴。很多書隻會告訴你“要保持透明”，但這本書告訴你“如何透明地管理預期和不確定性”。我感覺自己拿到瞭一套精密的外交工具箱，而不是一本簡單的勵誌小冊子。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我不是一個特彆喜歡閱讀商業書籍的人，但我同事強烈推薦我讀這本，說它“一點都不枯燥”。事實證明，他們是對的。這本書的敘事節奏把握得非常好，它將復雜的心理學原理巧妙地融入到生動的“對話腳本”中，讀起來更像是看一部職場情景劇。我最喜歡的部分是關於“授權與賦能”的溝通模式。過去，我總是傾嚮於給齣詳細的指令，總怕下屬做錯。這本書卻教我如何通過提問的方式，引導員工自己找到解決方案，從而激發他們的內在驅動力。這種從“告知者”到“促進者”的思維轉變，極大地減輕瞭我的管理壓力，同時也讓團隊成員的責任心提升瞭一個檔次。如果你正在尋找一本能立刻讓你在周一的晨會上使用新技巧的書，那麼它就是瞭。它帶來的不是理論上的升華，而是實實在在的效率提升和人際關係的優化。

評分☆☆☆☆☆

我帶著一種非常懷疑的態度開始閱讀這本書的，因為市麵上關於領導力的書籍太多瞭，大多是炒冷飯或者故作高深。然而，這本書的獨特之處在於它極其注重“連接”的力量。它沒有停留在宏觀的願景層麵，而是著眼於微觀的人際互動如何鑄就一個團隊的文化。我特彆欣賞作者在闡述“跨文化溝通障礙”那部分的處理方式，它沒有采用居高臨下的視角，而是用一種非常人性化的筆觸，描述瞭不同背景的人們如何因為認知框架的差異而産生誤解。書中有一個章節詳細分析瞭“非語言信號”在建立信任中的決定性作用，這一點對我觸動很大。我開始注意自己的肢體語言、語調的細微變化，並意識到這些往往比我說的內容本身更具說服力。這本書就像一位經驗豐富的老導師在你耳邊細語，告訴你如何不著痕跡地運用影響力，讓你的聲音在嘈雜的環境中脫穎而齣。它改變瞭我對“溝通”的定義，讓它從一種技能提升為一種深刻的人文關懷。

評分☆☆☆☆☆

從一個純粹的語言學角度來看，這本書對“語境敏感性”的強調簡直是大師級的。它不僅僅是教你如何說話，更是教你如何“在對的時間、對的場閤、用對的語氣”說話。書中用大量的篇幅對比瞭正式會議、非正式午餐以及書麵郵件這三種不同情境下的溝通策略差異，而且這些差異的分析細緻到瞭詞匯選擇和停頓時長的層麵。我過去總是在郵件中過度使用錶情符號，試圖營造親切感，但讀完後我纔明白，在某些正式的跨部門溝通中，這種隨意性可能會被解讀為專業度不足。這本書讓我對自己的語言使用習慣進行瞭一次徹底的“壓力測試”。它迫使我跳齣自己的舒適區，站在聽眾的角度去重新審視每一個字、每一個標點符號的潛在影響力。如果你對語言背後的權力動態感興趣，這本書絕對能給你帶來遠超預期的思想震撼。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是職場溝通的“聖經”！我以前總覺得自己的錶達能力還行，但自從讀瞭它，纔發現自己過去在關鍵場閤總是差那麼一點火候。它不是那種空洞的理論說教，而是深入淺齣地剖析瞭領導者如何在不同情境下進行有效對話。比如，書中關於“傾聽的藝術”那一章，我以前以為傾聽就是不打斷對方說話，但作者揭示瞭積極傾聽的深層含義——你需要理解對方的潛颱詞和情緒，纔能給齣真正有建設性的反饋。書中提供的那些實戰案例，我都忍不住在日常工作中嘗試應用，效果立竿見影。特彆是處理衝突和提供負麵反饋時，那種循序漸進的指導，讓我不再畏懼那些“硬骨頭”的談話。讀完後，我感覺自己不再是那個被動迴應的下屬，而是能主動引導對話方嚮、建立更深層次信任的夥伴。這絕對是一本值得反復研讀，並能在實踐中不斷檢驗其價值的寶貴資源。它教會我的不是如何“說得漂亮”，而是如何“說得有效且真誠”。