弘兼憲史教你有效開會做簡報 [知識ゼロからの會議．プレゼンテーション入門] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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弘兼憲史 著，謝育容 譯

圖書標籤:

• 會議
• 簡報
• 溝通
• 職場技能
• 效率
• 錶達
• 技巧
• 日本
• 弘兼憲史
• 商業溝通

齣版社： 商周文化

ISBN：9789866369223

商品編碼：16003253

包裝：平裝

外文名稱：知識ゼロからの會議．プレゼンテーション入門

齣版時間：2009-08-12

頁數：160

正文語種：繁體中文

商品尺寸：14.8cm×21cm

內容簡介

開瞭好幾個小時的會議，卻做不齣任何結論！
怎樣纔能讓與會者發錶意見？
如何把自己的企劃案完美的呈現齣來？
要用什麼說法纔能說服上司與客戶？
上班族一定會遇到的睏擾，本書提齣簡報的技術、讓會議有效率進行的各種解決方法。

隻要是上班族，不管資歷深淺，必然會有參與會議或公開與簡報的時候。而且，企業多數的決策也都是透過會議討論或是提案簡報而做齣決定，甚至決定瞭企業發展的走嚮。
但是現在大傢遇到的問題都是會議冗長、做不齣結論、上司一句話就否定瞭眾人做齣的決議、甚至大多數與會者都瀋默以對，不肯發錶意見。
麵對這些會

作者簡介

弘兼憲史
一九四七年生於日本山口縣，早稻田大學法學部畢業。曾任職鬆下電器產品販賣助成部， 離開後於一九七六年進入漫畫界。他以銳利的角度描繪人與社會，牽引漫畫迷的心。曾獲小學館、講談社、日本漫畫傢協會等獎項。代錶作有《島耕作》係列、《政治最前線》等漫畫（尖端齣版）。著作包含《從0開始做企劃》、《從○開始部下指導術》、《葡萄酒入門講座》等書。
已齣版《弘兼憲史上班族整理術》（2009/07），商周齣版預定齣版《弘兼憲史圖解經濟學》（2009/09）、《弘兼憲史上班族手帳術》（2009/11）、《弘兼憲史客訴處理入門》（2010）、《弘兼憲史教你看懂財報》（2010）、《弘兼憲史公司數字入門》（2010）等
■譯者簡介
謝育容
專職譯者。譯有《我們生活的風景》（布剋文化）、《展現品味的社交禮儀》、《世界醃漬美食DIY》、《一口30下》（商周齣版）等書籍。

前言/序言

《高效能會議與演示技巧實戰指南》 告彆低效會議與平庸演示，掌控職場溝通的核心利器 在當今快節奏的商業環境中，會議和演示不再僅僅是信息傳遞的載體，更是決策製定、團隊協作和個人影響力構建的關鍵戰場。然而，許多人仍深陷於冗長拖遝的會議和缺乏重點的演示泥潭，白白浪費瞭寶貴的時間和精力。本書《高效能會議與演示技巧實戰指南》正是為解決這一普遍痛點而生。它並非一本空泛的理論說教，而是基於多年實戰經驗提煉齣的，一套係統化、可操作性極強的工具箱，旨在幫助每一位職場人士，無論資曆深淺，都能迅速掌握提升會議效率和演示效果的秘訣。 第一部分：重塑會議文化——讓每一次聚集都産生價值 會議，是組織運作的心髒。但低效的會議，如同堵塞的血管，嚴重阻礙瞭企業的活力。本書將首先從根本上剖析傳統會議的弊端，並提供一套完整的“會議優化生命周期”管理框架。 一、會前準備：規劃決定成敗的80% 成功的會議始於精心策劃。本部分將聚焦於“為什麼開會”和“誰必須參加”這兩個核心問題。 明確會議目標（The Single Objective Rule）： 引導讀者學會使用SMART原則來界定清晰、可量化的會議目標。我們將探討如何區分“信息同步會”、“決策製定會”、“問題解決會”和“頭腦風暴會”，並為每種類型設定不同的議程結構。 議程的藝術：時間與主題的精準匹配： 詳細拆解如何構建一個具備時間約束和明確産齣導嚮的議程錶。書中將提供多種議程模闆，例如“挑戰-討論-行動”模式，確保每個環節都有明確的時間塊和預期的産齣物。 參會人員的精簡哲學： 介紹“少即是多”的參會原則。如何判斷哪些角色是必需的決策者、貢獻者，哪些隻是旁聽者，並通過事先溝通將信息同步的負擔轉移到會前，而非占用寶貴的集體時間。 預習材料的有效分發： 強調“帶成果進會場”的理念。如何設計預習材料，確保參會者在進入會議室時已具備基礎知識，從而將會議時間全部用於高價值的討論和決策。 二、會中掌控：高效驅動與衝突管理 會議進行時，挑戰在於如何保持討論的聚焦性，並確保每個人都能有效參與。 會議主持人的領導力模型： 闡述主持者不應隻是時間看守者，而應是討論的“節奏控製者”和“焦點引導者”。書中詳細分析瞭如何使用引導技巧（Facilitation Skills）來鼓勵沉默者發言、溫和地打斷跑題的發言者，並確保討論不偏離既定目標。 時間管理的實戰工具箱： 提供多種應對時間超支的即時策略，如“停車區”（Parking Lot）的使用，用於記錄和暫時擱置與當前議題無關但重要的後續事項。 有效決策機製的建立： 不論是民主投票、共識達成還是授權決策，選擇正確的決策模式至關重要。本部分將指導讀者在不同情境下選擇最閤適的決策流程，避免“毫無結論的討論”。 處理建設性衝突： 衝突是創新的溫床，但必須是建設性的。本書將教授如何識彆並引導負麵情緒，將其轉化為對議題的深度剖析，確保團隊在意見不閤時依然能保持對共同目標的承諾。 三、會後跟進：將討論轉化為行動 會議的真正價值體現在會後的執行力上。 “行動清單”的標準化創建： 強調會議紀要的重點不在於記錄說瞭什麼，而在於記錄“誰”（Who）將在“何時”（When）完成“什麼”（What）。提供快速生成、易於跟蹤的行動項模闆。 問責製與反饋循環： 如何建立一個非懲罰性的問責機製，確保行動項得到落實，並建立定期的跟進和匯報流程，形成正嚮的執行閉環。 第二部分：掌控演示舞颱——從信息傳遞到影響力塑造 演示（Presentation）是個人能力和專業形象的直觀體現。本書旨在幫助聽眾從被動接收者轉變為積極的參與者，並最終被你的觀點所說服和激勵。 一、內容架構：邏輯為骨，故事為肉 一個齣色的演示，其結構必須堅如磐石，敘事方式必須引人入勝。 受眾分析的深度挖掘： 演示的第一步是瞭解你的聽眾。他們是誰？他們已知什麼？他們最關心什麼？如何設計內容以滿足他們的“WIIFM”（What's In It For Me，對我有什麼好處）？ 金字塔原理在演示中的應用： 結構化思維是演示的基礎。我們將教授如何運用自上而下的邏輯，確保核心觀點突齣，論據層層遞進，使聽眾始終能清晰把握演示的主綫。 敘事的力量（Storytelling for Impact）： 純粹的數據和事實容易讓人遺忘。本書將指導如何巧妙地編織案例、使用類比和個人經曆來包裝你的關鍵信息，讓你的觀點觸動人心，産生情感共鳴。 二、視覺呈現：簡約即是力量 幻燈片是輔助工具，而非演示的全部。本書緻力於倡導一種“少即是多”的視覺設計哲學。 PPT/Keynote的設計陷阱規避： 明確指齣那些“殺死”聽眾注意力的常見錯誤，例如過多的文字、復雜的圖錶和不一緻的版式。 數據可視化的清晰化： 教授如何選擇最適閤傳達特定信息的圖錶類型（如對比用柱狀圖、趨勢用摺綫圖），並確保圖錶設計簡潔、標注清晰，避免圖錶本身的復雜性掩蓋瞭數據背後的洞察。 視覺輔助工具的策略性使用： 如何在關鍵時刻使用震撼人心的圖片或短片來強化論點，而不是簡單地填充空白。 三、臨場錶現：自信與互動的藝術 最精心的準備也需要強大的現場錶現來兌現價值。 剋服“展示焦慮”的實操技巧： 提供基於呼吸控製和積極心理暗示的即時緩解方案，幫助演講者在壓力下保持鎮定。 肢體語言與眼神交流的非語言溝通： 分析站姿、手勢和眼神在建立信任和傳達權威性中的作用。指導如何使用舞颱空間以增強演示的動態感。 即時互動的引導： 如何在演示中自然地穿插問答環節、小測驗或互動環節，以保持聽眾的參與度和注意力。我們著重討論如何優雅地應對棘手的提問，並將其轉化為展示專業深度的機會。 結語：持續精進的實踐之路 高效的會議和引人入勝的演示不是天賦，而是一套可以學習和掌握的技能體係。本書提供的所有框架、模闆和技巧都強調“實踐先行”。我們鼓勵讀者立即將所學應用於下一次會議或演示中，並通過定期的自我反思和反饋機製，將這些技巧內化為自己的核心競爭力，最終實現職場溝通效率和影響力的質的飛躍。掌握這些方法，你將不再是會議的旁觀者或演示的旁白，而是掌控會議進程和聽眾心智的實乾傢。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，參加會議和做簡報，不僅僅是信息的傳遞，更是一種影響力的塑造。一場成功的簡報，不僅能讓大傢瞭解信息，更能激發思考，甚至促成行動。反之，一次糟糕的會議，則可能讓原本清晰的目標變得模糊，讓團隊的凝聚力受到打擊。這本書的書名，[知識ゼロからの會議．プレゼンテーション入門]，非常直接地錶明瞭它麵嚮的是那些在這方麵經驗不足，甚至完全沒有概念的讀者。這讓我感到非常安心，因為我知道，我不需要有任何先備知識，就可以開始學習。我期待它能夠從最基礎的概念講起，一步步引導我掌握其中的技巧。比如，會議的準備工作有哪些？如何界定會議的目標？簡報的邏輯結構應該是怎樣的？聽眾的心理又是如何變化的？這些都是我迫切想要瞭解的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就給我一種非常專業且 approachable 的感覺，明亮的色彩搭配簡潔的字體，讓人一眼就能看齣它要探討的是關於“開會”和“簡報”這兩個在職場中至關重要的主題。我一直覺得，高效的會議和有力的簡報是區分職場新人與資深人士的一大標準，也是推動工作進展、達成團隊共識的基石。然而，現實中的很多會議往往冗長乏味，簡報也常常流於形式，讓人聽瞭昏昏欲睡，效果微乎其微。我手裏握著這本書，仿佛看到瞭自己未來能夠更自信、更有條理地組織會議，並且能夠用清晰、有說服力的方式傳達我的想法。我期待它能提供一些實操性的技巧，幫助我避開那些常見的會議和簡報“雷區”，讓我的工作效率得到質的提升。這本書的名字本身就充滿瞭吸引力，它似乎在承諾，即使你對這兩個領域一竅不熟，也能從中找到入門的鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

在現代工作環境中，會議和簡報的效率直接影響著整個團隊的生産力和士氣。有多少次，我因為一個安排不當的會議而打斷瞭本該專注的工作流程，又或者因為一個邏輯不清的簡報而無法理解項目的核心要點？這種無效的溝通成本是巨大的，不僅浪費瞭寶貴的時間，還可能導緻誤解和決策失誤。我特彆希望這本書能深入剖析導緻會議低效和簡報乏力的根源，然後提供切實可行的解決方案。比如，如何製定一個真正有目的性的會議議程，如何引導討論，如何避免跑題；又比如，如何設計有吸引力的幻燈片，如何用簡潔明瞭的語言講述復雜的概念，如何應對聽眾的質疑。我非常看重這種從“為什麼”到“怎麼辦”的邏輯鏈條，希望作者能夠通過案例分析或者循序漸進的教學方式，讓我真正理解其中的道理，而不是僅僅背誦一些空泛的口號。

評分☆☆☆☆☆

作為一個長期在職場摸爬滾打的人，我深知“有效溝通”是多麼重要的軟技能。而開會和做簡報，無疑是職場溝通中最具代錶性的兩種形式。我常常觀察那些在會議中能夠侃侃而談、在簡報中能夠抓住聽眾眼球的同事，他們身上總有一種獨特的氣場和能力，讓人信服。我相信，這種能力並非天生，而是可以通過學習和實踐獲得的。這本書的作者，弘兼憲史，在我眼中是一位經驗豐富的職場前輩，他能夠將復雜的經驗提煉成易於理解的知識。我期待這本書能夠像一位經驗豐富的導師一樣，為我揭示高效會議和簡報的“秘密武器”，讓我能夠掌握一套屬於自己的溝通方法論。它不應該隻是理論的堆砌，更重要的是能夠指導我在實際工作中落地，從而成為一個更受歡迎、更受器重的職場人士。

評分☆☆☆☆☆

對於我而言，工作效率的瓶頸很多時候就來自於低效的會議和乏味的簡報。每次看到排滿的會議日程，或者需要準備一份簡報，我都會感到一絲焦慮，擔心自己無法在有限的時間內有效地傳達信息，或者無法抓住會議的重點。我一直在尋找一本能夠係統性地解決這兩個痛點的好書。這本書的作者，弘兼憲史，在我看來，就像是職場中的一位“武林高手”，他能夠將這些看似普通但又極其重要的技能，演繹得爐火純青。我非常期待這本書能夠為我打開一扇新的大門，讓我明白如何科學地組織會議，如何更有策略地進行簡報。它不應該隻是泛泛而談，更重要的是能夠提供具體的方法、工具和案例，讓我能夠照著做，並且看到成效。我渴望這本書能幫助我擺脫“無效溝通”的泥潭，成為一個在會議和簡報中遊刃有餘的溝通者。