正在學! 實戰20年的日本設計管理學: 日本設計思考的代表之作, 如坂本龍馬的日本設計師, 勇戰產業的突破之道 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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田子學/ 田子裕子/ 橋口寬 著，桑田德 译

图书标签:

• 设计管理
• 日本设计
• 设计思考
• 实战经验
• 产业突破
• 创新
• 坂本龙马
• 日本文化
• 商业策略
• 管理学

出版社： 原點出版社

ISBN：9789865657635

商品编码：16088654

包装：平裝

出版时间：2015-12-24

页数：464

内容简介

日本設計思考的代表之作
設計師田子學多次應邀來台為企業看診
他說：台灣企業缺的就是設計管理！

還停留在「管理重點＝技術＋行銷」舊思維嗎？
你以為：壓低成本、粗製濫造、削價競爭、能賣就好。
真相是：「只要生產，保證大賣」的時代早就結束了！

田子學用三年時間，打造*世界*一台無縫式冷暖氣機，
震撼家電界，讓細縫冷暖氣機從此走入歷史，
「以設計為根本」的設計管理趨勢，正朝著你席捲而來。

【由設計管理的視角切入公司文化】
「台灣的製造業多以OEM（原始設備製造商）為主。……倘若真的想創建自創品牌，台灣一定得先跳脫過去那種功能導向的管理方式，重新建立起一個足以激發創新發想能力的組織架構。」──田子學

「緊接在資訊化社會之後的，將是一個『講求理念的時代』。」──《未來在等待的人才》暢銷作家丹尼爾?品克（Daniel H. Pink）

「繼大量生產之後，即將爆發一場脫離工業化社會和資訊文明的革命。」──《第三波》 趨勢大師托佛勒（Alvin Toffler）

Apple、Google、Audi、Dyson，你能聯想到的*球企業，都用設計管理塑造公司文化！
身為公司經營人、高層決策者、計劃負責人，別再說你不懂什麼是設計了！

【20年實務經驗、7則專案*面解構設計管理趨勢】
在所有知名大廠大行壓低成本、大打通路折扣的市場廝殺渾沌大戰時，田子學所設計的產品獨樹一格，不但登上當年銷售冠軍且至今依然長銷，更曾創下24小時搶購一空的驚人盛況，接連拿下包含日本GOOD DESIGN AWARDS設計大獎、德國紅點設計大獎、德國iF設計大獎、美國IDEA國際工業設計大獎在內的海內外無數項重量級設計大獎，就連國際知名設計雜誌Wallpaper*和Core77也高度讚賞的優質設計。

正因為田子學勇於衝撞公司體制、永不放棄產品創新、絕不妥協現有規格、更不盲從業界常規，他待過大公司，也自己開公司，他深知設計師絕非公司的附屬品，而是肩負著品牌成敗的重要大將，他的成功絕非巧合，思考透徹才是上策！曾在東芝設計中心工作十三年的田子學告訴你：工作不光只是一只飯碗（rice work），更是一份志業（life work）！

【好的產品，絕對深得人心】
1. TOSHIBA—*平面無縫式冷暖氣機「大清快」
上司一句「田子，你會想設計一台怎麼樣的冷暖氣機？」，讓他歷時三年潛心研發，終於誕生*一台*平面無縫式冷暖氣機「大清快」，上市之後不負眾望，在一片冷暖氣機大廠中殺出活路，榮登日本*國銷售冠軍，第二年還讓所有家電廠商*數跟進，也讓帶著細縫格柵的冷暖氣機就此走入歷史，這是田子學的*一個代表作。

2. TOSHIBA—「dynabook CX1」、REAL FLEET版的「dynabook CX1R」再生計劃
以細節一決勝負，取消原有螢幕上蓋時的彈簧鎖勾，重新配置鍵盤圖示和鍵盤字體，鍵盤下方甚至加上真皮面料，讓這台筆電成為消費者願意長期擁有、珍藏愛用的電腦，價格更是出奇制勝，就算定價日幣16萬和25萬照樣搶購一空，證明設計細節對了產品就會大賣。

3. amadana—萬用遙控器「CR-102」
成本只要日幣30元的遙控器，從來就不是家中家電的主角，看準廠商不願投入太過成本的前提下，研發出壓鑄製造的金屬外殻，拿在手上的存在感，正是當時前所未見的創舉，就算定價日幣1萬2千元照樣熱銷，因為定價策略看的是產品的價值，而非成本，定價策略不過是提出了和產品本身價值相稱的價格。

4. REAL FLEET—amadana行動電話「N705i」
讓手機在開關之時完*沒有鉸鏈的嘎嘎聲響，業界头見的木材塗裝特殊風格更是神來一筆，也讓這支要價日幣7萬的手機寫下上市24小時內迅速完售的不敗紀錄，六年後路上依然可見它的蹤跡。

5. 鳴海製陶—OSORO OPEN TABLEWARE SYSTEM 開放式餐具系統
主打減少家事負擔，一套餐具兼備直接加熱、保存食物與設計感的開放式餐具系統，不僅銷量遠遠超出事前預期，還一舉奪得海內外多項設計大獎，更是許多上班族主婦快速烹飪的心頭好，無論是烹飪、用餐、保存，都無需更換器皿，讓消費者自行「駭入餐具」，自行在家尋找樂趣，進而提升個人用餐時的體驗。

6. 協和NASTA—洗衣周邊產品專案
讓原先平淡無奇的伸縮洗衣桿也能成為家中時尚的家用配件，於是田子學大膽採用*白色系，並加裝了LED感應燈泡，還附帶了一系列的洗衣用品，從洗衣籃、網袋、衣架、衣夾、熨衣板等一應俱*。完美再造一個*面顧及感官、享受洗衣生活的創新品牌。

特別收錄《日經生產製造》雜誌四度連載之跨世代的對談，當作者田子學，遇上設計出*日本*一只車用安*氣囊的本田汽車前管理企劃部長小林三郎，看兩大設計界與製造界高手過招，激盪出對創新不變的追求與真理，如何打破當時人們既定印象，重塑當代產品設計價值。

【設計管理，真的這麼厲害？】
◎設計管理，就是一種「以設計為根本」的管理方式。
◎現在，我們需要的正是潛力無限與體現創意的好設計。
◎啟動專案計劃、思考人力調度、綜觀整體佈局，都是設計管理需要思考的事。
◎身處於什麼都不缺乏的年代裡，與其粗製濫造還不如不作的好！
◎唯有感動人心貼近生活的好用產品，才能讓消費者心甘情願地掏錢買單！

設計的原點，就是不斷地反問自己「為什麼？」產品成敗，關鍵就在改善以人為本的公司體質！為公司而創新，為社會而設計，即便只是公司編制內的一員，產品創新之路都有你的任務！創造改革契機，就是作者田子學寫下這本書告訴你的事！

【你需要知道的「設計管理」特色】
好策略｜建立明確的願景，具體實踐公司遠程策略才是開發產品真正目標。
好氣氛｜活化團隊的運作，在確認成立專案的同時即刻展開對內徵才。
好人才｜發掘合適的人才，不過還請記得千萬別讓彼此專業重疊。
好使命｜激發工作的動機，讓每個人都意識到自己之於團隊的使命感。
好理念｜創造*新的策略，用產品形塑出公司的策略方向與核心理念。
好態度｜加速改革的契機，具體實踐設計管理並注重以人為本的正向發展。
好內涵｜深化思考的脈絡，從不同面向兼顧理性數據也懂感性思考。
好動機｜改變自我人生觀，工作其實就是善盡一己之力讓社會變得更好。
好問題｜掌握事物的本質，從持續問「為什麼」找出公司進步的佳解答。

【從事設計管理工作，好人才的四大特質】
◎挖掘問題、突顯問題：洞悉公司文化、瞭解當前趨勢、掌握產業所需，再找出問題點。
◎跳脫過去、重塑情境：站在不同視野以及觀點思考，重新定義前瞻性的創新計劃。
◎擅長研發、發掘價值：具體實踐前瞻性的創新計劃，方法、架構、流程都能視為一種發明。
◎整合資訊、通盤處理：整合上述三項想法，導出接近需求的解決方法。

設計絕對不光只是設計師的工作，從管理、企劃、研發、業務、公關、法務，到和產品開發沒有直接關聯的領域也需要有設計的參與，都能感知設計為產品帶來的無形價值？有志一同願意拋開舊式思維，改變既有組織編制、生產規格、推銷方式，推出讓廣大的消費者使用時都能夠感覺到很幸福的產品？

說明白點，設計思考就是能為公司帶來具體價值和績效的整合思考模式。由整體一致的設計規劃，策略性地管理專案計劃。設計之於消費者的價值，除了眼前所體驗的便利和實用，更有讓人直呼WOW的感動時刻！

作者简介

■作者簡介

田子學（Manabu Tago）
MTDO設計管理公司 CEO／藝術指導、設計師

慶應義塾大學研究所?系統設計管理（SDM）研究所專任教授
曾先後任職於東芝設計中心、REAL FLEET公司，後創辦MTDO設計管理公司。專事各類產業設計管理，主張將設計納入公司的管理核心系統，活用設計的基本內涵，導入統整的策略，*面性地從概念的形成至品牌的認同，進行整體一貫的設計。作品曾榮獲GOOD DESIGN AWARD、Red Dot Design Award、iF Design Award、International Design Excellence Awards等多項國際設計大獎。

■合著者簡介

田子裕子（Hiroko Tago）
MTDO設計管理公司 董事／品牌規劃、設計師

曾致力於辦公家具廠商新一代產品開發研究，大學研究室在學期間即以接案形式參與設計專案。目前兼顧家庭與事業，負責由生活者的角度，透過敏銳的觀察提供建言，並負責概念發想之部分工作。現任日本女子美術大學設計工藝學系兼任講師。

橋口 寬（Hiroshi Hashiguchi）
EUPHORIA管理顧問公司 CEO

美國達特茅斯大學?塔克商學院工商管理碩士（MBA）。曾歷任日本賓士汽車、埃森哲（Accenture）企管顧問公司後獨立創業，主導管理與策略實作（Hands-on）之顧問工作，早先為鳴海製陶公司董事，後晉升為CEO。目前主要擔任事業開發顧問、慶應義塾大學研究所?系統設計管理（SDM）研究科兼任講師。

■譯者簡介

桑田德（Kuwata Toku）
專業日文譯者兼日語教師。東吳大學日文系畢業。曾任進步教育小學教師、出版社編審、網站管理員、程式設計師。自在學期間即從事翻譯工作迄今。近年主要譯作：《3分鐘看懂名畫》、《日本設計大師力》、《用零用錢，收藏當代藝術》、《佐藤可士和的超設計術》、《日本設計師才懂的好房子法則》、《日本設計師才懂的舒適宅設計》。

部落格：http://kuwataster.blogspot.com

目录

自序　寫在台灣版發行之前

◎前所未有之作：
TOSHIBA　全平面無縫式冷暖氣機「大清快」：全世界第一台初登場！榮登日本全國銷售冠軍！
TOSHIBA╳REAL FLEET　dynabook 再生專案：定價二十五萬日幣的筆電，上市迅速完售的市場奇蹟！
REAL FLEET　amadana 行動電話「N705i」：定價七萬日幣的手機，上市二十四小時完售的不敗紀錄！
鳴海製陶　OSORO 開放式餐具系統：可直接加熱、冷藏、上桌！一舉拿下國內外十多項設計大獎！
協和NASTA　nasta 洗衣周邊產品專案：一支曬衣桿附加二十種周邊產品，史無前例B to C to B 的創新法則！

前言　創造改革的契機
設計好比寫封情書／設計就是一種感動／歡迎邁向知性時代／找出企業創新價值

第一章　設計和設計管理的價值所在
◎何謂設計管理？
設計管理即首尾一貫的設計／設計管理所肩負的四大任務及產生的績效
※何謂設計？
設計始於不斷問為什麼／別再說你不懂設計／誰有資格當設計師
設計師可不是藝術家／設計也是一種發明／從點到面，眼光放遠
品牌是一種信任感／歡迎來到右腦人的理念世代／設計管理如何站上主流舞臺
● 設計超人論時事：永遠別問設計師「設計思考是什麼？」

第二章　二十年來不斷挑戰，設計管理無限深化
◎嘗試期
發揮想像力的成長時光／全平面式冷暖氣機奇想／高手雲集的新研發團隊
※成熟期
主動爭取的再生專案／開發消費者期待的產品／眼光放遠才能大有可為
重建家電原本面目／日本工業設計師協會館藏的遙控器／創業只為造福更多廠商
● 設計超人論時事：汽車廣告沒告訴你的事

第三章　讓消費者自行決定用餐體驗──鳴海製陶OSORO系列餐具
◎老店創新的真實案例
沒有任何想法的計劃初階段／與設計管理的初次相遇／正式合作之前：先看、先聽、先問
認真傾聽才能獲取重要訊息／反其道而行的創意總監／好的設計需要好的故事
對品質的一貫堅持才是品牌大精神／設計管理巧妙融入經營管理／核心概念遠比產品設計重要
從一而終貫徹信念才有好產品／遇見傳說中的原型師／直覺是人珍貴的資產
圖像的影響力不容小覷／跨越語言障礙的視覺溝通法／一本充滿說服力的品牌概念書
OSORO初登場／自己策劃的新品體驗會／申請專利有其必要，抄襲不是家常便飯
● 設計超人論時事：設計必須1＋1＝∞

第四章　讓曬衣服變成愉快的事──協和NASTA nasta洗衣周邊專案
◎顛覆日常的創新案例
有志一同的專案團隊／品牌故事等同品牌堅持／MAKE YOUR DAY
充滿神秘感的品牌命名／顛覆市面現有的曬衣桿／曬衣夾不再是廉價品
成為建商新屋搭配的基本配備／豐富使用者的居家生活才是真正目的／人是企業重要的資產
● 設計超人論時事：好的設計一定要能跨越性別

第五章　導入設計管理如同奏出一篇和諧樂章
◎設計三大要素
邏輯、敏銳度、愛／敏銳度透過五感進行整合／讓設計管理單位直屬管理部門下
珍惜每次面對面的對話機會／公司內部避而不談的事／你曾想過認真工作的動機嗎
做個會工作又會玩的人／設計的答案絕不只一個／觀察消費者時不妨觀察自己
換個地方激盪創意才有創意／關鍵的關鍵字／跳脫舒適圈才有新發現
樣本擺在眼前才能叫人心服／世上沒有完美產品／長時間的醞釀品牌才會長久
有同理心才能引起使用者的共鳴／強化團隊成員的多元性／擁有對等的互動關係
● 設計超人論時事：Google善用策略結盟創造無限產值

第六章　特別收錄：本田宗一郎與賈伯斯──真正道地的設計師
MTDO設計管理公司執行長田子學╳本田汽車前管理企劃部長小林三郎跨世代對談

後記　對世間一切，常保好奇心

《逆境崛起：全球化浪潮下的品牌重生与创新策略》 内容提要： 本书深入剖析了在全球化竞争日益白热化、技术迭代速度不断加快的时代背景下，传统企业与新兴品牌如何通过战略重塑、文化驱动和精细化运营实现“逆境崛起”。全书聚焦于在全球市场面临巨大挑战时，企业如何挖掘内在潜力，重塑核心竞争力，最终实现可持续增长的实战路径。我们摈弃空泛的理论说教，着重呈现一系列真实案例中的关键决策点、失败教训与成功经验，为身处转型期的管理者提供一套可操作的、富有前瞻性的行动指南。 第一章：认清“逆境”的本质：全球格局下的挑战与机遇 在全球化“逆风”下，企业面临的“逆境”不再仅仅是周期性的经济波动，而是结构性的范式转移。本章首先界定当前商业环境的四大核心特征：地缘政治的碎片化、消费者需求极度个性化、技术（尤其是人工智能与大数据）的颠覆性渗透，以及供应链的脆弱性。 我们以某跨国消费电子公司在东南亚市场的失速为例，探讨了“全球化思维”在面对本地化需求时的僵硬。重点分析了企业如何从宏观战略层面识别出“被忽视的价值洼地”——那些看似增长缓慢但用户粘性极高的细分市场。本章强调，真正的逆境并非外部环境的恶劣，而是企业内部对外部变化的反应迟钝。我们将探讨如何建立一套快速的“情景模拟系统”，让决策层能够预判未来五年内可能出现的“黑天鹅”事件，并提前布局。 第二章：重塑核心：从产品驱动到价值共创的转变 许多陷入困境的企业，惯性地相信“更好的产品能解决一切问题”。然而，在同质化竞争加剧的时代，产品本身的迭代速度已不足以构成长期壁垒。本章的核心在于探讨“价值共创”的实践模型。 我们深入研究了近年来在欧洲市场实现突破的某工业机械制造商。这家公司过去只销售设备，现在则转型为提供“交钥匙式生产力解决方案”。这涉及到一个复杂的内部转型：如何将工程师文化与客户服务文化深度融合？我们详细拆解了其内部组织架构的调整，特别是引入“跨职能敏捷小组”来管理从需求捕获到售后维护的全生命周期。 本章的重点案例聚焦于用户体验（UX）的“隐形优化”。例如，通过深度挖掘用户使用过程中的“微痛点”（如设备安装的复杂性、说明书的晦涩难懂），而非仅仅优化主要功能，实现了客户满意度的阶梯式提升。这要求企业不仅要听取客户的明确要求，更要观察其行为模式，甚至预测其潜在的、尚未被表达出来的需求。 第三章：文化驱动的组织再造：激活“休眠”的创新基因 组织文化是企业在逆境中能否快速复原的关键内生力量。本书第三部分将聚焦于如何打破僵化的层级结构，激活组织内部的创新潜力。 我们选取了一个在传统制造业中推行“失败容忍”文化的案例进行分析。这家老牌企业通过建立内部的“孵化器机制”和“快速原型实验室”，鼓励员工提出“非主流”的改进方案。关键在于，领导层如何定义“可接受的失败”的边界，以及如何激励那些尝试但未成功的项目。本章提供了一套量化评估“创新投入”而非仅仅“创新产出”的指标体系，旨在从根本上改变组织对风险的态度。 此外，针对跨地域团队协作的挑战，本章阐述了如何利用数字化工具实现“文化对齐”。这不仅仅是语言翻译，更是对不同工作习惯、决策流程和沟通语气的理解和适应。重点讨论了高管在推动文化变革时，必须采取的“言传身教”的策略，以及如何将文化准则融入到绩效考核和晋升体系中，确保变革的持久性。 第四章：数据赋能的精细化运营：在不确定性中寻找确定性 在全球供应链动荡的背景下，精细化运营成为企业降低成本、提高响应速度的生命线。本章不再讨论基础的ERP系统应用，而是侧重于“预测性分析”在复杂决策中的作用。 我们详细考察了一个零售连锁企业如何利用AI模型，结合天气预报、社交媒体情绪分析和历史销售数据，提前三周调整其区域库存和人员配置。这种“超前调度”使得他们在竞争对手因物流延迟而面临库存积压时，反而实现了更高的上架率和更低的损耗。 本章的另一重要议题是“运营的透明化”。为了应对外部伙伴的不确定性，企业必须提高自身供应链的可见度。我们介绍了如何通过区块链技术（或其他分布式账本系统）来增强与关键供应商和分销商之间的信任和信息共享，从而在危机发生时能够迅速锁定问题根源并实施针对性干预，而非陷入漫长的相互指责。 第五章：可持续增长的新叙事：品牌信任与社会责任的深度绑定 在当代，消费者，尤其是年轻一代，越来越倾向于支持与其价值观一致的品牌。逆境中的重生，往往伴随着品牌叙事的根本性转变——从单纯的“我能为你做什么”转向“我们共同追求什么”。 本书探讨了如何将“可持续发展”的概念，从一个营销口号，转化为驱动产品设计、采购策略乃至员工招聘的核心驱动力。我们分析了一个能源转型企业如何通过公开其碳足迹数据，并邀请外部监督机构参与审计，从而赢得了长期投资者的青睐，并成功避开了监管部门的潜在限制。 最后，本章总结了实现“逆境崛起”的关键要素：战略弹性（能迅速调整方向的能力）、组织韧性（从失败中快速恢复的能力）以及价值一致性（确保所有利益相关者共享同一套核心信念）。本书旨在为读者提供一套应对复杂商业挑战的系统性思维框架，确保企业不仅能在短期内渡过难关，更能为未来的可持续发展奠定坚实基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名——《正在學! 實戰20年的日本設計管理學》，一开始就给我一种强烈的学习动力。它传递的信息是，学习永无止境，即使是经验丰富的专业人士，也始终处于学习的状态。这种谦逊的态度本身就很有感染力。“實戰20年”更是为书的内容打上了“硬核”的标签，意味着这不是空泛的理论，而是经过长久实践检验的真知灼见。我特别喜欢“日本設計思考的代表之作”这个说法，它让我觉得这本书不仅能学到一些零散的技巧，更能理解一种系统化的、具有代表性的思维模式。而“如坂本龍馬的日本設計師，勇戰產業的突破之道”这个副标题，简直太有画面感了！坂本龍馬在日本历史上是打破旧秩序、开创新时代的象征，把设计师比作他，意味着书中会探讨如何运用设计思维去进行颠覆性的创新，如何在产业变革的浪潮中，展现出如同坂本龍馬一般的勇气和智慧。我期待书中能有精彩的案例分析，展示这些“坂本龍馬”们是如何凭借设计力量，在激烈的市场竞争中披荆斩棘，开辟出新的道路。我希望能从这本书中获得一种精神上的启迪，学习如何将设计思维融入到战略决策中，如何用创新的方式解决复杂的问题，并最终带领团队实现“产业的突破”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《正在學! 實戰20年的日本設計管理學》一下子就抓住了我的注意力，尤其“實戰20年”这几个字，让我觉得作者必定是拥有深厚的实践经验，而不是纸上谈兵。我一直觉得，很多管理类的书籍虽然理论扎实，但读起来总觉得隔靴搔痒，难以真正运用到实际工作中。而“實戰”二字则承诺了书中内容的可操作性和落地性，我希望能从中学习到那些经过时间检验、在真实商业环境中反复打磨出来的设计管理智慧。标题中的“日本設計思考的代表之作”也让我对其内容充满信心，日本在设计领域的贡献无需多言，如果这本书能代表其中的精华，那绝对值得一读。更让我觉得与众不同的是副标题“如坂本龍馬的日本設計師，勇戰產業的突破之道”，这个比喻非常巧妙，将严肃的设计管理话题与历史人物的传奇色彩相结合，瞬间就赋予了这本书一种故事性和英雄主义情怀。我想象着书中会讲述一些设计师如何如同坂本龍馬一般，怀揣着革新精神，在各自的领域里，面对重重困难，勇往直前，最终实现产业的转型升级。我非常期待了解这些“勇戰”的故事，以及他们所运用的具体策略和思维方式，希望能从中汲取力量，学习如何在充满挑战的环境中，找到属于自己的“突破之道”，哪怕是在一个小小的项目里，也能激发出更大的能量和可能性。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《正在學! 實戰20年的日本設計管理學》这本书的书名时，脑海中立刻浮现出一种学习的态度，那就是谦逊而开放，时刻准备着接纳新知。这不仅仅是一本书，更像是一种学习的邀请，邀请读者一同走进日本设计管理的实战世界，去理解那些历经20年沉淀下来的宝贵经验。标题中“日本設計思考的代表之作”这句话，为这本书定下了一个极高的基调，预示着它将不仅仅是某位设计师的个人经验总结，更是日本设计管理领域集体智慧的结晶。我好奇的是，什么样的设计思考，才能被誉为“代表之作”？是独特的哲学理念，还是系统性的方法论？而副标题“如坂本龍馬的日本設計師，勇戰產業的突破之道”，更是将这种期待推向了高潮。坂本龍馬，一个在日本近代史上象征着变革、勇气与远见的伟人。将设计师比作他，无疑是在强调书中内容中蕴含的颠覆性力量和前瞻性视野。我迫切想知道，这些“坂本龍馬式的”设计师，是如何在各自的行业中，运用设计思维，去应对那些看似难以逾越的挑战，去探索那些未知的领域，最终开创出一条属于自己的“突破之道”的。我希望这本书能教会我如何像他们一样，拥有战略性的眼光，勇于冒险，并能将创新思维融入到日常的管理工作中，最终推动个人和团队的成长与进步。

评分☆☆☆☆☆

一直对日本的设计理念和管理方式很感兴趣，总觉得它们身上有一种独特的匠人精神和对细节近乎偏执的追求，但具体是怎么在商业实践中落地，却一直是模糊的概念。这本书的标题《正在學! 實戰20年的日本設計管理學》让我觉得它非常接地气，不像很多理论书籍那样高高在上，而是从“正在学”的角度切入，仿佛带领读者一起去探索和学习。提到“日本设计思考的代表之作”，更是让我对其内容的深度和权威性充满期待，毕竟日本在设计领域的成就举世瞩目。更吸引我的是“如坂本龍馬的日本設計師，勇戰產業的突破之道”这个副标题，坂本龍馬在日本历史上是变革和冒险的象征，将设计师比作坂本龍馬，这本身就充满画面感，暗示了书中可能包含着打破常规、挑战现状、在激烈的产业竞争中寻求突破的精彩故事和方法论。我很好奇，究竟是怎样的设计思考，能让设计师拥有坂本龍馬那样的勇气和魄力？书中会不会分享一些具体的案例，展示设计师们如何在面对传统观念、技术瓶颈或是市场压力时，运用设计思维找到创新的解决方案，最终实现产业的腾飞？我期待这本书能为我打开一扇窗，让我更深入地理解日本设计管理的精髓，并从中获得启发，无论是在工作还是个人生活中，都能培养出更具前瞻性和创造力的思维模式。

评分☆☆☆☆☆

《正在學! 實戰20年的日本設計管理學》这个书名，让我立刻感受到一种踏实的学习氛围。它不像一些陈旧的教程，而是强调“正在学”，意味着内容是动态的、与时俱进的，并且强调的是“實戰”，这让我对书中的内容充满了期待，因为我一直认为，脱离了实际应用的理论是苍白的。标题中的“日本設計思考的代表之作”更是点明了这本书的核心价值，能够代表日本设计思考的作品，其含金量不言而喻，我希望从中能领略到日本设计独有的东方智慧和美学精髓。最让我眼前一亮的是副标题“如坂本龍馬的日本設計師，勇戰產業的突破之道”。坂本龍馬在日本历史上是明治维新时期的关键人物，以其远见卓识和改革精神而闻名。将设计师比作坂本龍馬，无疑是在赞美那些拥有超凡洞察力、敢于挑战现状、引领产业变革的设计师。我非常好奇，书中会如何描绘这些“坂本龍馬式的”设计师，他们是如何运用设计思维，在看似固步自封的产业中，找到创新突破口，并最终取得成功的。我希望这本书能为我提供一套系统性的思考框架，教会我如何在复杂多变的商业环境中，像坂本龍馬一样，运用设计的力量，发掘新的机遇，克服重重困难，为自己的事业开辟出一条光明大道。