給得勝者的20個關鍵字: 頂尖管理大師教你的致勝力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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布萊德．羅米尼克（Brad Lomenick） 著，郭騰傑 译

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• 管理学
• 领导力
• 成功学
• 职场技能
• 个人成长
• 商业策略
• 高效工作
• 目标设定
• 胜任力
• 自我提升

出版社： 啟示出版APOCALYPSE PRESS

ISBN：9789869187367

商品编码：16088732

包装：平裝

开本：25开

出版时间：2016-01-21

页数：304

内容简介

世界**領導人都在做的20件事，讓你成為想被追隨的人

領導力並非不勞而獲，
以心懷謙卑、保持飢渴、勇敢拼搏三大原則，
成就你的致勝領導力，成為職涯與人生的雙重贏家！

本書提供實用的方法，以這20個成功領導者都具有的習慣，帶領讀者從茫然的跟隨者，轉型為睿智的領導者，真正活出「具有領導力」的人生。

作者布萊德以他數十年的領導與策略顧問的經驗，將複雜的領導力化繁為簡，歸納出3H原則：心懷謙卑（Humble）、保持饑渴（Hungry）、勇敢拼搏（Hustle）。這三個充滿力量的原則，告訴我們一個領導者是怎麼做的：樂於努力工作、把事情完成，並確知這些和性別、地位、階級通通無關。一個成功的領導者知道，真正的影響力來自於如何培養成功而正確的生活習慣。

本書將提供有效實用的資源，幫助你在這場領導力的比賽中拔得頭籌，並學會如何善用這份領導力。布拉德以他數十年的領導經驗，告訴我們：

．為下一件事保持熱情與饑渴
．如何把事情做得比其他任何人更好
．和那些帶來壓力與恐懼的事訂好標準
．加強與同事和競爭對手的合作夥伴關係

想要脫穎而出、追求成功的人，將從本書中找到實際有用的方法，強化自己的領導力，讓職涯煥然一新！

作者简介

■作者簡介

布萊德．羅米尼克 Brad Lomenick
策略顧問和領袖諮商師，專長為影響力、創新性、代溝議題和商業策略。他是各大校園、研討會、教會的知名演講者，也曾登上《時代雜誌》與許多媒體。他擔任「感召力青年領袖培育中心」主任逾十年，其前瞻的慧眼讓「感召力」成為美國*大的基督教領袖組織之一。

他與世界上許多思想家、成功人士深入交流過，這些人包括：《紫牛》作者賽斯．高汀、《從A到A+》作者詹姆．柯林斯、《引爆趨勢》作者麥爾坎．葛拉威爾、《脆弱的力量》作者布芮尼．布朗、推特創始人傑克．多西／美國超大型教會主任牧師華理克、TED史上前三大受歡迎講師賽門．西奈克、美國國務院領導管理委員會成員馬可仕．白金漢、*受歡迎經營管理演講人派屈克．蘭奇歐尼、美國著名理財企管達人大衛．藍西……等人。

■譯者簡介

郭騰傑
成大外文系學士、荷蘭萊登大學英文系碩士，專職荷文與英文翻譯，現為荷蘭跨聯翻譯公司執行合夥人。常發表荷蘭社會與文學評論，深信認識自己是領導的**步。翻譯作品包含《從叢林到文明》、醫學史圖鑑《病玫瑰》和電子童書《熊熊好冷》等書。

《遠見者之路：全球領袖的決策智慧與心靈鍛鍊》 【書籍核心】 在當代瞬息萬變的商業環境中，單憑技術或戰術優勢已不足以確保長遠的成功。真正能夠引領組織穿越風暴、實現永續增長的，是那些具備深遠洞察力、堅定價值觀以及卓越心靈韌性的領導者。《遠見者之路》深入剖析了跨越不同時代和產業的頂尖領袖們，他們是如何煉就其獨特的決策思維模式，以及如何在極端壓力下保持清晰的判斷力與道德羅盤。本書並非提供一套標準化的管理公式，而是引導讀者探索通往「大師級」視野的內在修煉路徑。 【內容詳述】 本書分為五大部分，層層遞進，引導讀者從基礎的認知校準，邁向高階的戰略佈局與文化塑造。 --- 第一部：認知重塑與心智模型（The Cognitive Reset） 本部分專注於探討成功的領導者如何看待世界、處理資訊，以及建構他們的心智模型。 1. 破除確定性的幻象： 現代世界的複雜性（Complexity）遠超傳統線性思維所能解釋。我們將考察那些在不確定性中取得突破的領導者，他們如何接受「模糊性」為常態，並將其轉化為戰略機遇。探討「貝氏推論」在商業決策中的實際應用，即如何根據新的證據不斷修正既有的信念，而非固守初始假設。 2. 反事實思考的藝術： 成功的決策者不僅關注「接下來會發生什麼」，更會深入探究「如果我們採取了另一條路徑，結果會如何？」這要求領導者具備強大的同理心和系統性思考能力，能夠站在對手的角度，模擬各種潛在的失敗場景，從而提前建立防護機制。我們將分析幾則經典的商業案例，展示如何運用「預先驗屍」（Pre-mortem）技術，在項目啟動前就識別出最致命的弱點。 3. 延遲滿足與時間複利： 頂尖遠見者深知，真正的價值創造往往需要跨越數個季度甚至數年的耐心等待。本章聚焦於如何培養「長期主義」的思維習慣，區分噪音與訊號。內容將涵蓋如何在短期績效壓力下，堅持對基礎設施、人才發展和核心技術的戰略性投入，並以歷史上堅持研發投入並最終顛覆產業的公司為例進行剖析。 --- 第二部：深度洞察與戰略直覺的培養（Intuition & Insight Cultivation） 戰略直覺並非神秘天賦，而是經過精心訓練的模式識別能力。 4. 跨界知識的聯通性： 偉大的創新往往發生在學科的邊界地帶。本書強調領導者必須走出自身的專業領域，積極吸收來自歷史學、生物學、物理學等領域的深層結構和規律。我們將提供一套框架，幫助讀者系統性地構建「知識網絡」，將分散的資訊點連接成具有預測性的模式。 5. 聆聽沉默的聲音： 在信息爆炸的時代，真正有價值的洞察往往隱藏在數據的邊緣或未被表達的情緒中。本章深入探討如何透過高階教練、非正式交流以及對組織「亞文化」的解讀，捕捉到潛在的市場轉折點或內部士氣的微妙變化。重點分析了「沉默的追隨者」如何為領導者提供關鍵的校準訊號。 6. 逆向工程思維（Inversion Thinking）： 與其問「如何成功？」，不如問「我該如何確保失敗？」，然後竭盡全力避免這些因素。這是一種強大的認知工具，能幫助領導者清晰界定風險的邊界。本書將透過分析幾次重大的產業崩潰事件，說明逆向思考如何在危機預防中發揮決定性作用。 --- 第三部：領導力的心靈韌性與壓力下的決策（Resilience Under Duress） 領導者最大的資產是其在壓力下的穩定性。 7. 情緒隔離與判斷的純淨度： 恐懼、貪婪和自滿是決策的三大腐蝕劑。本部分探討了頂尖領導者如何訓練自己，在極端的危機或狂喜中，將個人情緒與客觀分析過程有效隔離。介紹了幾種源自東方哲學和認知行為療法（CBT）的實用技術，用於即時校準過度活躍的杏仁核反應。 8. 道德的邊界與取捨的藝術： 真正的領導力試煉發生在「兩難」之間。本書不提供簡單的道德指南，而是探討在資源極度匱乏或需要做出痛苦取捨時，領袖如何依據其核心價值觀進行快速、一致且可辯護的決策。分析了在公司生死存亡關頭，決策者必須承擔的「孤獨的責任」。 9. 能量管理而非時間管理： 成功人士知道，精力是比時間更稀缺的資源。本章從生理學和心理學角度切入，闡釋如何系統性地管理自己的認知負荷、專注力與身體狀態，以確保在做出最關鍵決策的時刻，大腦處於最佳運轉狀態。探討了「深度工作」（Deep Work）在戰略制定中的不可替代性。 --- 第四部：組織架構與文化塑形（Structuring for Foresight） 遠見必須被嵌入組織的結構和日常運營之中。 10. 建立異議的文化： 一個健康的組織需要內建的「反饋煞車系統」。本章深入研究如何設計會議結構、績效評估機制以及內部溝通渠道，鼓勵基層員工安全地提出與主流意見相悖的觀點，從而避免「光環效應」和「群體迷思」。我們將分析幾家鼓勵建設性衝突的科技公司文化要素。 11. 分散決策權與授權的藝術： 遠見者無法事必躬親，他們的任務是賦予正確的人在正確的時間做出正確的決策。本節區分了「戰略決策」與「執行決策」的層級，並詳細說明瞭如何設計清晰的決策權限矩陣（DACI/RAPID模型的高階應用），確保組織在領導者視野之外仍能有效運轉。 12. 傳承的挑戰：繼任者與願景的延續： 真正的遠見體現在對組織永續性的考量上。本書探討了如何識別並培養具有相似但非複製式思維的繼任者，確保核心價值觀和長期戰略願景能夠在權力交接中不受侵蝕。 --- 第五部：面向未來的迭代與謙遜（Iteration and Intellectual Humility） 最終的成功在於不斷的自我修正和學習的開放性。 13. 學習的封閉循環： 成功往往是學習過程的副產品。本章著重於如何設計一個有效的「後設認知」（Meta-cognition）系統，定期對重大決策進行系統性的回顧與解構，區分哪些是運氣，哪些是真正的能力。 14. 謙遜：面對超越自身的力量： 儘管擁有巨大的影響力，頂尖的遠見者始終對外部世界的複雜性和自身的認知局限保持謙遜。這種「知的謙遜」（Intellectual Humility）是抵禦傲慢和過度自信的終極防線。我們將探討如何將這種特質體現在對市場的尊重和對外部專家的諮詢態度上。 【結語】 《遠見者之路》提供了一張導航地圖，它指向的不是簡單的財富積累，而是心靈的成熟與戰略視野的開闊。這是一本寫給所有渴望超越當前成就、追求持久影響力的領導者、創業者及高階管理者們的內省之作。它邀請讀者踏上這條艱辛但極富回報的修煉旅程，學會像歷史的塑造者一樣思考與行動。

评分☆☆☆☆☆

这本《给得胜者的20个关键词》听起来像是那种直击人心的励志读物，但我最近读完的这本，感觉更像是一本深入剖析人性与组织行为的学术著作。它没有那种一上来就给你打鸡血的口号，反而更注重细节和案例的推导。我印象最深的是其中关于“决策疲劳”的章节，作者用大量的心理学实验数据佐证了即便再优秀的管理者，其决策质量也会随着决策次数的增加而系统性下降，这一点对于我目前正在负责的一个项目组的轮值领导制改革提供了极大的启发。我原本以为管理就是靠果断和魄力，但这本书让我认识到，真正的胜利者懂得如何设置“护栏”，以确保在信息过载时依然能保持清晰的判断力。它不是教你如何“赢”，而是教你如何“不输”。书里对“授权”的阐述也特别到位，它不是简单地把任务分派下去，而是强调了“责任边界的清晰化”与“风险共担机制的建立”，这种严谨的体系构建，远比那些空泛的成功学故事来得实在和耐人寻味。整体阅读下来，我感觉自己不是在看一本“秘籍”，而是在参与一场高强度的思维训练营，每一页都需要反复咀嚼才能体会其深层含义。

评分☆☆☆☆☆

我拿起这本书的时候，是冲着它封面上“顶尖管理大师”的头衔去的，期待能学到一些华尔街精英们都在用的那些“黑箱操作”。结果呢，这本书完全走的是另一条路——它把我们带回了最基础的“心智模式重塑”。书中有一部分篇幅专门讨论了“延迟满足”在商业竞争中的应用，但它不是用爱迪生或者巴菲特的故事来包装，而是深入挖掘了这种能力背后的神经通路和环境触发因素。读起来有点像在读一本高级的认知行为疗法指南，而非传统的管理学教材。尤其让我震撼的是它对“失败容忍度”的定义，作者认为一个组织对短期试错的包容度，直接决定了其长期创新能力的上限。我立刻反思了我们团队内部那种“一出错就全盘否定”的文化，感觉这本书像一剂猛药，把我从舒适区彻底拽了出来。它不是那种让你读完后立刻就能在会议室上炫耀的理论，而是需要你带到日常工作中去一点一滴实践和验证的工具箱。它的语言风格非常克制，几乎没有夸张的词汇，却能产生巨大的冲击力，因为所有的论断都建立在坚实的逻辑链条之上。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书的阅读体验是有些“反直觉”的。我原以为它会充斥着大量的“积极心态”、“设定目标”这类内容，但实际上，它更关注的是“系统性缺陷”和“隐性偏见”。我特别喜欢它对“沟通成本核算”那一部分的描述。作者没有停留在“多沟通”这种老生常谈上，而是引入了一个量化模型，告诉你每一次跨部门的非正式沟通，实际消耗了多少信息熵，以及如何通过优化信息载体（比如特定的报告格式或SOP）来降低这个成本。这让我意识到，很多我们视为理所当然的“协作”行为，其实是巨大的效率黑洞。这本书的文字风格像极了一位经验老到的工程师在讲解精密机械的运作原理，每一个螺丝钉的位置和作用都解释得清清楚楚，没有半点虚浮。它挑战了我过去认为的“管理即艺术”的观念，让我相信，顶级的管理最终还是回归到“科学”和“工程学”的范畴，通过精密的结构设计来确保产出，而非仅仅依赖领导者的个人魅力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构布局非常奇特，它没有按照传统的“计划-执行-评估”的流程来组织内容，反而像是一本散文化的哲学随笔，但每一篇的结尾都会导向一个极其实用的行动指南。我被书中关于“资源错配”的分析深深吸引，它探讨了企业资源（包括人力、资金、时间）如何因为组织惰性和历史路径依赖而不断地向低回报领域倾斜。作者甚至提出了一种“反向审计”的流程，要求管理者定期审视那些看起来最稳定、回报率最低的业务线，并对其进行‘强制性关停或重组’的压力测试。这种颠覆性的思维方式，让我对我们公司那几块“沉睡的资产”产生了警惕。这本书的语言风格非常内敛，它不会用煽情的词语来鼓动你，而是用一种冷静到近乎冷酷的视角，解剖商业世界运行的底层逻辑。读完后，我感觉像是在一个喧闹的派对结束后，被拉到了一个安静的房间里，面对镜子审视自己决策过程中的每一个盲点。

评分☆☆☆☆☆

我发现这本书的独特之处在于，它把对“成功”的定义从宏观的结果导向，彻底转向了微观的“过程控制”。我最欣赏的篇章是探讨“认知弹性”的部分，它并非简单地鼓励人们拥抱变化，而是深入剖析了大脑在面对矛盾信息流时产生的生理抗拒反应，并提供了一套基于结构化冥想的训练方法来增强这种弹性。这已经超出了传统商业书籍的范畴，更像是融合了神经科学和组织行为学的交叉学科研究。书中的叙事方式非常具有代入感，它仿佛是一位导师，不直接告诉你答案，而是通过一系列精心设计的困境场景，引导你自行找到通往胜利的路径。例如，它对“承诺一致性偏差”的论述，让我理解了为什么很多领导者在明明知道项目方向有误时，依然选择坚持下去——那不是固执，而是一种心理上的自我防御机制在作祟。这本书的价值不在于它提供了20个现成的“钥匙”，而在于它让你明白了，你面前的门究竟是用什么材料锁住的，这才是通往“得胜”的真正关键。