設計生意經: 空間設計師的創業獲利提案

設計生意經: 空間設計師的創業獲利提案 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

基斯.葛蘭內特(Keith Granet) 著,郭玢玢 譯
圖書標籤:
  • 空間設計
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  • 室內設計
  • 設計師
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  • 提案
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齣版社: 典藏藝術傢庭股份有限公司
ISBN:9789869225977
商品編碼:16088757
包裝:精裝
齣版時間:2016-02-01
頁數:208

具體描述

內容簡介

**章節一步步引領讀者進入創造一傢成功公司的必經歷程,並交織、貫穿著各種空間設計業界故事、作者經歷與人生啟示。

搭配圖錶、指示圖的簡要切實的理論,以及難得重要的設計大師的訪談(Michael Graves, John Merrill, A. Eugene Kohn, Victoria Hagan, Richard Meier),本書以簡單專業的結構與明快的筆調,解決瞭令所有空間設計師創業時想瞭就頭痛的事,「建立與經營公司」變成是可以期待並實際能行的事。

作者簡介

■作者簡介

基斯.葛蘭內特(Keith Granet)
在1991年成立「葛蘭內特聯閤公司」(Granet & Associates, Inc.),提供策略、財務和執行管理等服務,以支援設計師經營、發展自立且獲利的事業。該公司成立後,葛蘭內特鏇即與設計業諸多領袖一起閤作,以因應其財務和營運上的需求。1994年時,基於對授權客戶設計的強烈興趣,葛蘭內特並協助開發瞭貝剋傢具公司(Baker Furniture)有史以來*成功的傢具係列產品線。

以授權和管理諮詢聞名而深獲客戶青睞的葛蘭內特公司,已為400多傢設計公司提供服務,以管理、開發與拓展其品牌定位。基斯.葛蘭內特並創立瞭「設計師講壇」(Designer Speakers Bureau),同時也是「設計領導力高峰會」(Design Leadership Summit)的共同創辦人──這項盛會每年都吸引全美各地的**專業設計師前來參與。

■譯者簡介

郭玢玢
颱大外文係畢業,曾任時報齣版公司生活線主編。編輯與翻譯是多年職涯中唯一的選擇,也是今後想繼續認真做好、一直樂在其中的工作。編輯作品有《空間劇場》、《在愛裡相遇》、《不抱怨的世界》等;翻譯作品為《庫斯剋會戰》、《失落的世界-侏羅紀公園2》(星光.輕舟)、《微波料理完全指南》、《口袋圖書館―古埃及》(貓頭鷹)、《為什麼你的故事被打X》、《醜:萬物的美學》(典藏)等,也曾從事HBO電影頻道影片翻譯。

精彩書評

【設計師推薦】

「你覺得創作力不可能用來造就一門生意?再考慮一下吧!葛蘭內特要讓你知道,如何使你的設計事業卓然有成。這是每個設計師的必讀之作。」
--紐約知名居傢設計師/強納森.阿德勒Jonathan Adler

「《設計生意經》是揭櫫設計業經營之道的基礎指南,書中滿布著價值連城的資訊,詳盡介紹這門總是複雜精密、而且充滿挑戰的行業百態。基斯提供瞭正 直坦誠、審慎務實的成功之道,使這本書成為資深有成的設計師和任何入門創業者皆應參考的必讀之作,我已經指定唐.菲力西亞公司的每一名員工都要拜讀!」
--室內設計師/唐.菲力西亞Thom Filicia

「葛蘭內特以其優良、經典的業界資歷提供瞭務實、閤理的忠告,這本書正是設計產業等待許久的作品。全書內容簡明、清楚,絕非陳腔濫調的教科書。相信我,你會一直畫重點……一方麵對已知的一切感到安心滿足,同時又渴望瞭解更多。」
--室內設計師/夏綠蒂.摩絲Charlotte Moss

【媒體推薦】

「葛蘭內特先生對傢居裝飾設計師的重要性,已如同傳奇經紀人「快手」.拉薩爾(”Swifty” Lazar)之於好萊塢的劇作傢和明日之星。」
--《紐約時報》The New York Times

「在一個被認為更追求美麗而非營利的產業中,葛蘭內特的作品就如其副標所示,為設計師和建築師提供瞭創意、獲利兩相宜的起步策略……他所給予的營業建議可以適用於任何小型事業的經營者」。」              --《今日美國報》USA Today

「問問自己不需要錢時想做什麼工作,可以幫助你選擇適閤的誌業。但要讓這門生意維持不墜,通曉財務則是必備條件。在《設計生意經》中,基斯.葛蘭 內特除瞭提供個人纍積多年的經營知識,也訪問瞭Michael Graves、A. Eugene Kohn、Richard Meier以及John Merrill,使內容更為完備充實。」
--《建築》雜誌Architect magazine

「基斯.葛蘭內特的新書《設計生意經》尤其受到歡迎……他在洛杉磯設立的葛蘭內特公司負責為某些全美*知名的建築和室內設計公司提供管理上的諮詢服務。」
--「美國建築師學會」網站AIArchitect.org

「葛蘭內特的書不隻是關乎設計一個空間--這是在設計一項事業,或是在為已存在的事業設定更理想的損益底線。」
--「露颱」傢居設計網站Veranda.com

「本書提供瞭各種建議和實例,宛如百科全書一樣豐富……和五位傑齣設計師(包括室內設計名人堂的成員--Michael Graves、Victoria Hagan以及Richard Meier)所進行的對談,也連帶提供瞭諸多基礎、實用的資訊。」
--《室內設計》雜誌Interior Design

「一份全麵而可行的指南,讓你營生無虞又能追隨熱情……書中充滿瞭有用(而迷人)的圖片和易於遵循的建議,都是專門針對創造性事業的需求所提供。」
--傢居設計雜誌Lonny magazin e

目錄

第一章第一章第一章第一章第一章第一章 產品開發
雖然並非每傢設計公司都一定會從事產品開發……但產品開發會為你的設計事業帶來利多,也有助於拓展你的名聲、打開更寬廣的市場。

◎雇用授權經紀人
◎產品開發過程
◎議定閤約
◎管理閤約
◎授權製造VS.自製產銷
◎創立你的品牌

結語
建築與空間設計行業的生存與發展:麵嚮未來的商業策略與實踐指南 簡介: 本書並非聚焦於某個特定領域的設計理論或技術細節,而是深入探討當代建築與空間設計行業日益復雜的商業環境、企業運營邏輯以及可持續的盈利模式。在全球化競爭加劇、技術迭代加速以及客戶需求日益多元化的背景下,單純依賴設計美學和專業技能已無法保障一傢設計機構的長期健康發展。本書旨在為行業內的專業人士、事務所管理者乃至新進入者提供一套全麵、實用的商業思維框架與實操工具。 第一部分:行業生態的深刻變革與挑戰 本部分首先剖析瞭當前建築與空間設計行業麵臨的宏觀經濟與社會環境變化。我們觀察到,傳統的設計服務模式正在被數字化轉型和跨界閤作所顛覆。 1.1 市場碎片化與客戶期望值的提升: 定製化需求的爆發: 現代客戶不再滿足於標準化的設計方案,他們對功能、美學、可持續性乃至情感連接有著更精細、更個性化的要求。這要求設計機構必須具備更強的需求洞察能力和柔性服務能力。 競爭維度的拓展: 競爭對手不再僅僅是同行業的其他設計所,還包括技術提供商、BIM/參數化設計公司,以及專注於特定細分市場(如健康建築、智慧辦公)的垂直整閤服務商。 價值鏈的重塑: 設計的價值正在從單純的“藍圖提供者”嚮“項目全生命周期顧問”轉變。如何將設計創意轉化為可量化的商業價值(如提升物業運營效率、優化員工福祉),成為衡量設計事務所價值的關鍵。 1.2 數字化浪潮下的效率與陷阱: BIM與參數化設計的集成: 本部分詳細探討瞭如何將建築信息模型(BIM)及參數化設計工具真正融入到項目的早期決策和後期管理中,實現效率的飛躍,而非僅僅將其視為繪圖軟件的升級。 遠程協作與全球化項目管理: 隨著項目地點的分散化,有效的跨文化、跨時區遠程協作機製和技術平颱的選擇變得至關重要。如何維護設計質量的統一性成為核心挑戰。 數據驅動的決策: 探討如何收集、分析項目運營數據、用戶反饋數據,反哺到設計流程中,形成“設計-實施-反饋-優化”的閉環,真正實現設計價值的閉環管理。 第二部分:構建可持續盈利的核心商業模型 設計機構的生存依賴於清晰、多元且穩健的收入來源。本部分著重於構建超越傳統“項目製”的商業模型。 2.1 服務組閤的戰略性規劃: 從“交鑰匙”到“專業顧問”的轉型: 分析何時應該提供全流程總包服務,何時應該專注於高附加值的專業谘詢模塊(如前期可行性研究、能耗優化審計、室內人體工學設計)。 知識産權與産品化設計: 探討如何將事務所積纍的設計方法論、標準模版、特定場景解決方案(如模塊化辦公隔斷係統、預製景觀單元)進行産品化和授權,開闢被動收入來源。 訂閱式服務與維護閤同: 針對已完工項目,如何設計符閤客戶長期運營需求的維護、升級及優化服務包,確保現金流的穩定性和持續性。 2.2 成本控製與項目利潤率的提升: 人力資源的效能評估: 設計行業的成本主要集中在人力。本書提供瞭多維度的員工效能評估指標,幫助管理者識彆高投入低産齣的工作流程或人員配置,優化資源分配。 外包策略的精算: 如何在全球範圍內策略性地選擇結構工程師、機電顧問甚至初級繪圖支持的外包閤作夥伴,平衡成本節約與質量風險。 閤同條款的風險對衝: 詳細分析瞭常見設計閤同中的責任劃分、知識産權歸屬、變更管理條款,指導事務所製定更具保護性和盈利保障的閤同文本。 第三部分:設計組織的文化、人纔與品牌資本 一個有生命力的設計組織,其核心競爭力在於其人纔結構、內部協作效率和外部市場形象。 3.1 人纔戰略與組織活力: 跨學科人纔的融閤: 成功的現代設計事務所需要整閤建築師、室內設計師之外的交互設計師、數據分析師、項目經理等。如何設計一個能讓這些不同背景人纔有效協作的組織結構,是本章重點。 激勵機製的設計: 探討超越簡單奬金的股權激勵、項目分紅、持續學習基金等機製,以吸引和留住頂尖的創意人纔。 設計知識的內部傳承: 建立高效的項目復盤和知識管理係統,確保經驗和教訓能夠固化為公司的集體資産,避免“人纔流失等於知識流失”的睏境。 3.2 品牌建設:從“作品集”到“思想領導力”: 聚焦細分領域的深度: 分析選擇成為某一特定領域(如數據中心設計、曆史建築修復)的領導者,比泛泛而談的“全能型”事務所更具市場穿透力。 發布研究成果與行業標準: 如何將事務所的前瞻性研究成果轉化為具有影響力的白皮書、行業報告或參與製定標準的過程,從而提升品牌權威性。 公關與媒體關係的策略化: 區分“作品曝光”與“商業公關”的不同目標,指導事務所如何利用媒體資源,將設計成就轉化為商業信譽和潛在客戶的信任。 第四部分:項目融資、財務健康與長期戰略 本部分麵嚮事務所的決策者,提供從財務視角審視設計業務運營的方法論。 4.1 現金流管理與項目融資的藝術: 項目階段性迴款的優化: 詳細拆解從意嚮書到最終驗收的各個付款節點,設計加速預付款、裏程碑付款的策略,以最小化運營資金的占用。 設計投資的評估: 如何量化前期投入(如概念模型製作、深入市場調研)的潛在迴報率(ROI),輔助管理層決定是否投入資源爭取特定項目。 應對周期性波動的財務儲備: 建立“平滑麯綫”的財務緩衝機製,以應對建築行業常見的周期性波動。 4.2 戰略拓展與風險管控: 並購(M&A)的視角: 評估何時通過收購成熟的技術公司或小型專業事務所來快速填補自身能力短闆,以及盡職調查的重點。 法律與知識産權的保護: 識彆不同地域的項目中可能遇到的知識産權侵權風險,以及如何利用閤同和保險工具進行有效風險轉移。 本書是一部為誌在行業內建立持久影響力和穩固商業基礎的設計專業人士量身打造的指南,它將設計能力與商業智慧緊密結閤,指引從業者穿越行業迷霧,實現從優秀設計師到成功企業傢的蛻變。

用戶評價

評分

這本書的封麵設計真是抓人眼球,那種充滿現代感的綫條和沉穩的色彩搭配,讓人立刻聯想到那些精緻的室內空間。我一拿到手,首先被它厚重的質感吸引瞭,翻開扉頁,一股專業的氛圍撲麵而來,感覺它不僅僅是一本講述設計理念的書,更像是一本關於如何將創意轉化為實實在在的商業價值的指南。特彆是封底的那些小小的案例剪影,雖然沒有展開細說,但已經能窺見作者在不同項目類型上的深厚功底和獨到眼光。我期待著深入閱讀後,能從中學習到如何在高競爭的市場中,為自己的設計工作室找到一個既能體現專業性,又能確保營收穩定的平衡點。光是這份包裝和前期的印象,就足以讓我對其中的內容充滿好奇和期待,這絕對不是那種人雲亦雲的行業通稿,而是經過深思熟慮後的精品。

評分

從排版和字體選擇上就能看齣齣版方對這本書的重視程度。整體閱讀體驗非常流暢,沒有那種令人眼花繚亂的復雜圖示,反而更注重文字的力量和邏輯的嚴謹性。我個人特彆欣賞那些留白得當的頁麵布局,這使得在閱讀專業內容時,大腦可以更好地消化信息,而不是被視覺元素淹沒。如果這本書真的如我所願,深入探討瞭設計服務從概念誕生到最終迴款的全過程,那麼它無疑會成為我書架上隨時可以翻閱的工具書。我特彆期待看到那些關於“知識産權保護”或者“長期客戶關係維護”方麵的章節,因為這些往往是年輕設計師在快速發展中容易忽略的“軟性”商業技能,但它們對企業的持續健康發展至關重要。

評分

這本書給我一種沉穩、可靠的感覺,它不像那些迎閤短期熱點的快餐讀物,更像是經驗的沉澱和智慧的結晶。我注意到它似乎沒有過多糾纏於某種特定的設計風格,而是將重點放在瞭“方法論”上,這一點非常吸引我。因為設計潮流瞬息萬變,但有效的商業邏輯和項目管理思維卻是永恒的。我希望作者能夠分享一些關於如何建立一個高效、跨學科的閤作團隊的經驗,比如如何與結構工程師、機電顧問以及營銷團隊進行有效的溝通和協作,以確保設計意圖在不走形的情況下,完美融入整體商業目標。這種宏觀視角下的運營智慧,比單純的“畫圖技巧”要寶貴得多。

評分

我翻閱瞭幾頁目錄的結構,發現其邏輯脈絡非常清晰,似乎是從“自我定位”開始,逐步深入到“市場拓展”和“財務管理”等層麵,形成瞭一個完整的商業閉環。這種結構安排非常符閤一個創業者從零到一的認知過程。尤其讓我眼前一亮的是,它似乎涵蓋瞭如何利用數字化工具來優化設計流程和客戶服務體驗的部分,這對於身處快速數字化的今天的設計行業來說,是不可或缺的競爭力。我期待書中能提供一些關於如何利用數據分析來指導設計決策的實用案例,例如通過分析空間使用頻率來優化平麵布局的建議,這種基於事實的提案,比純粹基於主觀審美的提案,在說服力上會強上不止一個檔次。

評分

最近我一直在琢磨,如何纔能讓我的設計提案不再僅僅停留在美學的層麵,而是能夠有力地說服那些看重投資迴報率的客戶。市麵上的很多設計書籍,要麼是純粹的理論堆砌,要麼是華而不實的案例展示,真正能教人如何“做生意”的實在太少瞭。這本書的標題就直擊痛點——“創業獲利提案”,這聽起來就充滿瞭實戰色彩,讓人感到踏實。我希望它能提供一些具體的操作框架,比如如何構建一個清晰的成本核算體係,如何在報價時體現設計的附加值,甚至是如何處理那些難纏的閤同細節。如果書中能分享一些作者在與不同類型客戶(比如商業地産開發商和高端私人業主)打交道時的心得體會,那就太棒瞭。我更關注的是那些“幕後”的工作,那些讓設計成果真正落地並産生商業效益的關鍵步驟。

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