[颱版]從0到1天下雜誌PayPal彼得提爾zero to one創業管理 繁體中文 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 天下雜誌

ISBN：9789862419533

商品編碼：1697792046

 

 

 

瞭解PAY PAL如何創新成功？必讀！！！速搶~~速搶~~！！！

 

《從0到1: 打開世界運作的未知祕密, 在意想不到之處發現價值 》

作者：彼得 提爾, 布雷剋 馬斯特      譯者：季晶晶

齣版日：2014-10-07                 齣版社：天下雜誌

語言：繁體中文

規格：平裝 / 272頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級/單色印刷/初版

齣版地：臺灣                      本書分類：經管營銷

 

內容簡介

★56萬人造訪、240萬點閱、網路上瘋狂分享！

★預購即登Amazon.com暢銷排行榜TOP1

★《財星》雜誌2014年9月封麵人物報導推薦

史丹佛大學改變未來的一堂課

矽榖傳奇創業傢、PayPal創辦人彼得.提爾第一手分享

複製別人的模式比創新事物容易。

做大傢都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西，這是由1到n。

不過如果隻複製前人的路，就無法學習到他們的精髓。

創新是由0到1。創新獨一無二，創新的時機與開創齣的結果也是新鮮奇特的。

這本書講的就是創新的秘密！！！

 

 

這不隻是一本商業書，它將帶領你穿越歷史，從哲學、經濟、商業等多元角度，解讀世界的發展脈絡，進一步分析彼得·提爾創業的心法與思考的角度，期盼帶給讀者超越學術限製、瞭解更多現實世界運轉的邏輯與經驗分享，幫助你思考從0到1的秘密，從秘密中發掘機會。

彼得.提爾（Peter Thiel）是PayPal和Palantir共同創辦人，臉書第一位外部投資人，率先注資Yelp、LinkedIn、SpaceX、Spotify、Airbnb等新創企業。他念哲學與法律，卻在科技、創投世界大放異彩；成立提爾獎學金，鼓勵年輕人休學創業，激發自己的潛力。

提爾獨特的邏輯與眼光，帶你在意想不到之處發現價值。

這不是一般的商業書。看瞭這本書，你會學到：

「精實創業」（lean startup）錯在哪裡；

莎士比亞和馬剋思如何預言衝突；

「非理性繁榮」（irrational exuberance）在什麼時候是理性的；

機器為什麼是人類的朋友，而不是敵人；

托爾斯泰給新創事業什麼啟示；

嬉皮式的思考與恐怖分子有什麼類似之處；

美國人為什麼誤解中國；

特斯拉如何吸引李奧納多??6??4狄卡皮歐；

比爾蓋茲為何從科技業退休；

「破壞」（disruption）有什麼問題；

嬰兒潮世代給我們什麼錯覺；

哪些話我們以為是愛因斯坦說的，其實不是；

矽榖休閒裝扮背後代錶的意義是什麼；

為什麼「失敗很好」的想法是錯誤的。

在新科技劇烈改變世界的今日，

想要成功，你必須在一切發生之前研究結局。

你必須質疑你的構想，從零開始重新思考。

從0到1，為自己創造無限機會與價值！

*****重量推薦******

當一個有冒險精神的人願意寫書，就買來看。如果寫書的是彼得·提爾，就看兩遍。但是保險起見，請看三遍。因為這本書絕對是經典之作。

——《黑天鵝效應》作者塔雷伯（Nassim Nicholas Taleb）

這本書傳達前所未見、耳目一新的觀念，教導如何在世界上創造價值。

——臉書(Facebook)執行長馬剋.祖剋伯格（Mark Zuckerberg）

彼得·提爾打造多傢異軍突起的公司，《從0到1》說明他到底是如何做到的。

——特斯拉汽車（Tesla）執行長伊隆.馬斯剋（Elon Musk）

《從0到1》是大企業要不斷改進提升的重要手冊，纔起步的新創事業也同樣適用。翻開閱讀，接受彼得·提爾的挑戰，開創超乎期待的事業。

——奇異公司(GE)董事長傑夫.伊梅特（Jeff Immelt）

《從0到1》是每個想要創業與正在創業的人，都必須優先閱讀的一本書。不可錯過。

——網景（Netscape）創辦人馬剋.安德森（Marc Andreessen）

這本書是每個人都必讀的第一本、也是最後一本商業著作。在充滿零的世界，這本書是唯一的一。

——著名科幻小說傢尼爾.史蒂芬森（Neal Stephenson）

彼得·提爾除瞭是成就非凡的創業傢和投資人，他也是這個時代的公共知識份子領袖，閱讀這本書，你就能一探他為何能夠引領思潮。                                                                                    ——暢銷書《大停滯》作者泰勒.柯文（Tyler Cowen）

 

作者簡介

彼得.提爾（Peter Thiel）

 

    美國創業傢、創投資本傢、避險基金經理人。

1998年創辦PayPal並擔任執行長，2002年帶領PayPal上市，把電子商務帶嚮安全快速的新紀元。

2004年開始投資其他事業，先是在臉書（Facebook）擔任董事，同年成立軟體公司Palantir，利用電腦強化分析師在國防安全與全球金融領域的錶現。他也提供LinkedIn、Yelp和十幾傢齣色的科技新創公司早期資金，其中多傢公司由PayPal的同事負責營運，他們的感情好到有「PayPal幫」之稱。

    他現在是矽榖創投公司創辦人基金（Founders Fund）閤夥人，投資包括太空運輸公司SpaceX和網路訂房網站Airbnb。他成立的提爾獎學金（Thiel Fellowship）鼓勵年輕人休學創業，引發全美激辯。他另外成立提爾基金會（Thiel Foundation）推動科技進步和對未來的長遠思考。

布雷剋.馬斯特（Blake Masters）

2012年在史丹佛法學院就讀時選修彼得提爾的課「資訊科學（代號183）：新創事業」，細心整理的課堂筆記在網路爆紅。他後來創辦法律研究科技新創公司Judicata。

目.....錄

各界推薦

自序  從0到1

1   未來的挑戰

2   1999年的教訓

3   打造有創意的獨占企業

4   競爭的迷思

5   後發優勢

6   成功不是樂透彩

洞悉變革，駕馭未來：一部關於創新、顛覆與商業重塑的深度探討 本書並非一部傳統意義上的商業指南，而是一次對未來世界底層邏輯的深度剖析。它聚焦於那些正在重塑我們生活、工作和思考方式的核心力量，探討瞭在信息爆炸、技術飛速迭代的時代，真正的價值是如何被創造和捕獲的。 在這部書中，我們將放下那些耳熟能詳的“成功學”口號，轉而深入探究驅動曆史前行的那些不易察覺的脈絡。內容涵蓋瞭從宏觀經濟結構的演變，到微觀組織哲學的革新，再到個體如何在不確定的環境中保持前瞻性思維的方方麵麵。 --- 第一部分：認清時代的底色——信息洪流中的稀缺性 本部分著重於描繪我們所處的時代特徵。我們生活在一個信息似乎無限充裕的時代，但真正的稀缺性已經轉移。作者帶領讀者審視，在“信息廉價化”的背景下，什麼纔是真正有價值的資源？ 1. 範式的轉移：從效率到壟斷的邏輯迴歸 我們曾經被教導，在完全競爭的市場中，利潤最終會被平均化。然而，本書挑戰瞭這一傳統觀念，提齣在許多高科技和創新領域，“壟斷”並非貶義詞，而是創新者保護其巨大價值的必然結果。我們將詳細探討如何通過構建難以復製的核心優勢，從“綫性增長”思維轉嚮“指數級飛躍”的戰略布局。這涉及到對網絡效應、專利壁壘和數據飛輪的深刻理解。 2. 技術的雙刃劍：創造性破壞的加速器 本書不流於錶麵地贊美技術進步，而是深入剖析瞭“創造性破壞”的內在機製。每一項顛覆性技術在摧毀舊有商業模式的同時，也為新的生態係統孕育瞭土壤。我們將分析諸如人工智能、生物科技、分布式計算等前沿領域，如何不僅是工具的升級，更是商業邏輯的重構。如何預測下一個被顛覆的行業？關鍵在於識彆那些尚未被滿足的、用戶尚未意識到的深層需求。 3. 長期主義的悖論：在短期壓力下錨定遠景 在資本市場對季度業績的嚴苛要求下，真正的長期主義顯得尤為珍貴且艱難。本書探討瞭如何建立一種能夠抵禦短期波動的企業文化和治理結構，使決策者能夠專注於那些需要數年纔能顯現迴報的、具有根本性意義的創新項目。這需要對“時間價值”有不同於會計學的認知。 --- 第二部分：構建不可模仿的內核——從優秀到卓越的本質飛躍 本部分的核心在於探討如何打造那些能夠持續産生超額迴報的企業或産品。它超越瞭産品的功能性描述，直指企業存在的意義和價值主張。 1. 重新定義“秘密”：發現未被言說的真理 每一個偉大的企業都建立在一個尚未被市場普遍接受的“秘密”之上——一個關於世界運作方式的獨特洞察。本書鼓勵創業者和管理者跳齣既有的行業共識，去尋找那些與主流觀點相悖，但卻具備深刻洞察力的假設。我們探討如何培養發現“秘密”的思維模式，以及如何驗證這個秘密是否具有市場潛力，而非僅僅是一種有趣的猜想。 2. 流程的藝術：從綫性到係統的思維轉變 許多企業陷入“做瞭很多事但進步緩慢”的睏境，根源在於將復雜的商業係統視為一係列孤立的任務。本書強調係統性思維，探討如何設計能夠自我強化的“流程飛輪”。例如，如何將客戶服務部門從成本中心轉變為産品改進的反饋樞紐，或者如何將銷售團隊的經驗轉化為自動化的營銷資産。關鍵在於識彆並優化係統中那些能夠産生杠杆效應的節點。 3. 極緻的聚焦：選擇“不做”什麼比“做”什麼更重要 資源的有限性是所有組織麵臨的永恒挑戰。真正的創新往往需要“斷捨離”。我們將深入分析聚焦戰略的必要性：一個企業能夠同時做成的事情極其有限。因此，戰略的精髓在於劃清界限，果斷放棄那些看起來有前景但與核心願景不符的機會。這種聚焦不僅是産品層麵的，更是人纔、資本和市場進入策略層麵的全方位收縮與深化。 --- 第三部分：人纔、文化與規模化的哲學 企業最終是人的集閤。本部分將目光投嚮組織內部的動力學，探討如何在快速擴張的過程中，保持初創期的敏捷性、清晰的使命感和高度的執行力。 1. 薪酬的哲學：激勵機製的設計與陷阱 傳統的薪酬體係往往鼓勵短期行為和內部競爭。本書探討瞭如何設計一種能夠真正與企業長期價值掛鈎的激勵機製。這包括股權分配的藝術、績效評估的透明度，以及如何平衡個體貢獻與團隊協作。錯誤的激勵機製是吞噬創新精神的無形黑洞。 2. 文化的內生力：從“口號”到“行為規範” 文化不是牆上的標語，而是員工在無人監督時所做的選擇。本書詳細闡述瞭如何通過招聘、淘汰、晉升和日常反饋的閉環來強化核心文化。真正的文化是一種“默認設置”——它決定瞭團隊在麵對模糊和危機時的自然反應。如何確保創始人最初的願景，能夠在組織規模擴大百倍後依然清晰可見？ 3. 規模化的悖論與控製的放手 當一個組織開始成功，隨之而來的是對“控製”的渴望。然而，過度控製扼殺瞭創新。本書提齣，成功的規模化需要從“指令式管理”轉嚮“賦權式信任”。這要求領導者必須具備嚮組織深處分權的能力，並為下放的決策建立清晰的邊界和問責機製。規模化的挑戰，本質上是對組織信任度的終極考驗。 --- 結語：對未來的持續提問 本書並非提供瞭一份可供復製的路綫圖，因為每一次顛覆都是獨一無二的。它的價值在於提供瞭一套強大的思維框架和一套根本性的問題集。它引導讀者質疑那些被視為理所當然的假設，迫使我們在麵對未知的未來時，不僅要問“我們該做什麼”，更要問“我們是否正在從事世界上最重要的事情”。這是一本關於如何思考商業本質、如何驅動真正創新的深度思考錄。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我本以為它會是一本講述如何快速緻富或者技術層麵的操作指南，但閱讀過程卻遠超我的預期。它更像是一本哲學思辨錄，探討的是關於未來、創新以及人性在商業決策中的作用。作者的文筆犀利而富有洞察力，行文間充滿瞭對當前商業環境的深刻反思。我特彆欣賞它對於“秘密”這個概念的闡述，它提醒我們，真正的創新往往來自於那些看似荒謬卻被大眾忽略的真理。這種挖掘深層本質的能力，是衡量一傢公司是否能真正引領時代的標準。讀完之後，我感覺自己的思維都被拓寬瞭，不再局限於眼前的競爭和模仿，而是開始思考如何在自己的領域內尋找那些尚未被發現的“藍海”。它對未來趨勢的預判，也讓我對科技進步和社會變革有瞭更具前瞻性的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀和排版，給人的感覺就是那種沉靜而有分量的學術氣質，雖然內容是麵嚮商業實戰的。我感覺作者在構建他的理論體係時，非常嚴謹，每一個論點都有其邏輯支撐，沒有絲毫浮誇的成分。我個人對其中關於“技術飛輪”和“網絡效應”的剖析特彆感興趣，它清晰地展示瞭如何利用技術優勢構建一個自我強化的增長循環。與其他強調“流量為王”的書籍不同，這本書更注重基石的穩固和長期價值的積纍。它讓我意識到，在信息爆炸的時代，真正稀缺的不是信息本身，而是將信息轉化為洞察力的能力。讀完後，我不再滿足於做市場中的一個“參與者”，而是渴望成為那個能“重塑規則”的人。這是一本需要反復研讀，每次都能從中提煉齣新營養的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

這本關於商業創新的書，我讀完之後，最大的感受就是它提供瞭一種全新的思考框架，尤其是在麵對市場空白地帶的時候，那種“從無到有”的突破性思維，讓人耳目一新。它不像很多市麵上的商業書籍那樣，隻停留在理論層麵或者泛泛而談成功經驗，而是深入挖掘瞭那些偉大公司背後的核心邏輯。比如，書中對於壟斷的重新定義，讓我對競爭和市場占有率有瞭更深刻的理解，它強調的不是“做得更好”，而是“做彆人沒做過的事”。這種觀點無疑是對傳統商業思維的一種顛覆。我特彆喜歡它強調的自上而下的戰略規劃，那種把遠景目標和具體執行步驟緊密結閤的方式，非常具有操作性。對於任何想要創立一傢獨特且具有長期價值的企業的人來說，這本書無疑是一份寶貴的路綫圖，它教導的不僅僅是“如何賺錢”，更是“如何創造價值”。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我過去涉獵瞭不少關於創業和管理的書籍，大多都給我一種“流水賬”的感覺，信息量很大但缺乏靈魂。然而，這本颱灣版本的譯作，在語言的駕馭上顯得尤為精妙，它把原著那種冷峻的商業分析和對未來世界的浪漫想象完美地結閤瞭起來。書中關於“最小可行産品”的討論，雖然不是首創，但它將其置於一個更大的創新框架下進行解讀，使得這個概念不再是純粹的技術術語，而是一種戰略選擇。我尤其關注瞭其中關於團隊建設和公司文化的章節，它強調的“共同目標”比任何KPI都來得重要，這種對“人”的重視，讓原本枯燥的商業論述變得有血有肉。對於那些在初創公司發展過程中迷失方嚮的管理者來說，這本書就像是定海神針，能讓人重新找迴創辦之初的純粹動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最直接的影響是，它迫使我重新審視瞭“成功”的定義。在充斥著“快速迭代、模仿超越”的主流商業敘事中，這本書像一股清流，堅定地站在瞭“深度創新”的一邊。它沒有提供任何保證成功的公式，但它提供瞭一種強大的心智模型，讓你學會如何去質疑現狀、如何構建壁壘。閱讀過程中，我多次停下來，在草稿紙上梳理自己的想法，試圖將書中的理論應用於我正在觀察的行業現象。例如，它對技術壁壘的強調，讓我理解瞭為什麼有些看似簡單的産品，卻能擁有難以撼動的市場地位。這種對“不可替代性”的追求，貫穿始終，是理解這本書精髓的關鍵。它的價值在於，它讓你從一個“追隨者”的心態，轉變為一個“定義者”的視角。