組織架構與部門職能設計案例精選——時代光華培訓大係 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鬍八一 著

圖書標籤:

• 組織架構
• 部門設計
• 職能設計
• 管理學
• 企業管理
• 案例分析
• 人力資源
• 組織發展
• 時代光華
• 培訓教材

店鋪： 華恒桃李書刊圖書專營店

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301097090

版次：1

商品編碼：1546208150

包裝：平裝

齣版時間：2005-10-01

基本信息

書名：組織架構與部門職能設計案例精選——時代光華培訓大係

原價：48.00元

作者：鬍八一

齣版社：北京大學齣版社

齣版日期：2005-10-01

ISBN：9787301097090

字數：415000

頁碼：399

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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一部全麵、翔實的組織案例集；一本實用、高效的管理工具書。
如何設置閤理的管理架構？
如何製定明確的部門職責？
如何配置適用的人力資源？
如何實施有效的薪酬考核？
……
本書全麵係統地介紹瞭現代企業設計組織結構與部門職能的最新做法，內容全麵、實用、簡單易懂，有助於企業經營管理者建立和完善管理體係，是企業提升管理水平的實用工具！

內容提要

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本書結閤中國企業的管理特點，係統地介紹瞭一般企業及常見組織的組織結構、部門職能與崗位設置的最新設計思路與具體做法。書中共收集瞭近２０個企業組織結構的經典案例，涉及ＩＴ、電信通訊、電子電器、五金工具、房地産、生物製藥、食品、服裝、投資貿易、教育等行業。其中融閤瞭許多國際領先企業的做法和各種現代管理理論，具有極強的實用性與很市高的參考價值，使讀者既有樣闆可依，又有資料可用，在運用中得心應手，是企業各級主管、尤其是人力資源管理人員提升管理水平與工作績效的有效工具。

目錄

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第一章 電子公司組織架構與部門職能
公司組織架構圖
部門職能與崗位設置
財務中心
(營銷中心)市場部
(營銷中心)銷售部
(研發中心)研發一部
(研發中心)研發二部
(研發中心)産品安規部
(物控中心)計劃部
(物控中心)采購部
(物控中心)倉儲部
(製造中心)PIE部
(製造中心)製造一部
(製造中心)製造二部
(製造中心)製造三部
(製造中心)零件部
(製造中心)質量管理部
人力資源中心
第二章 醫院組織架構與部門職能
醫院組織架構圖
部門職能與崗位設置
內科
外科
門診護理部
防保科
藥劑科
第三章 服飾公司組織架構與部門職能
公司組織架構圖
部門職能與崗位設置
人事部
總務部
采購部
技術部
生産部
分工廠
品管部
市場部
銷售部
(銷售部)材料倉
(銷售部)成品倉
財務部
第四章 日用製品公司組織架構與部門職能
公司組織架構圖
部門職能與崗位設置
市場營銷部
研發部
……
第五章 傢電公司組織架構與部門職能
第六章 貿易公司組織架構與部門職能
第七章 IT公司組織架構與部門職能
第八章 機電設備公司組織架構與部門職能
第九章 網絡服務公司組織架構與部門職能
第十章 食品公司組織架構與部門職能
第十一章 房地産公司組織架構與部門職能
第十二章 電信工程公司組織架構與部門職能
第十三章 建設工程公司組織架構與部門職能
第十四章 教育學院組織架構與部門職能
第十五章 製藥公司組織架構與部門職能

作者介紹

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鬍八一,著名人力資源管理實務專傢，香港柏明頓管理谘詢機構高級閤夥人、資深人力資源顧問；柏明頓人力資源管理谘詢有限公司總經理，首席顧問；2003年被評為'全國十大培訓師'之一；2004年被評為'全國十大傑齣人力資源管理顧問師'之一。 曾為中國上百傢企業提供瞭發展戰略

文摘

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序言

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《現代企業組織效能重塑：戰略驅動的架構設計與職能優化實戰》 本書並非對《組織架構與部門職能設計案例精選——時代光華培訓大係》內容的簡單復述或增補，而是基於當下瞬息萬變的商業環境，從企業戰略落地、敏捷響應市場變化、激發組織內生動力等全新視角，深入剖析現代企業如何通過重塑組織架構與優化部門職能，實現整體效能的飛躍。本書聚焦於“戰略如何驅動架構，架構如何支撐戰略”這一核心命題，旨在為讀者提供一套係統性的、可操作的組織設計與優化方法論，助力企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 第一部分：戰略引領的組織架構設計基礎 在信息爆炸、技術迭代加速、市場需求多變的時代，任何僵化的組織架構都可能成為企業發展的桎梏。本書將首先深入探討戰略與組織架構之間密不可分的聯係。我們不再將組織架構視為單純的層級劃分或職能羅列，而是將其視為企業戰略意圖最直接、最有效的載體。 戰略的本質與演變： 理解企業戰略的根本目標，即在不確定的環境中，如何創造並維持競爭優勢。我們將梳理不同戰略類型（如成本領先、差異化、聚焦戰略、創新驅動等）對組織架構提齣的不同要求。例如，低成本戰略可能傾嚮於扁平化、高效率的組織，而創新驅動戰略則可能需要更具柔性、鼓勵試錯的結構。 組織架構的核心原則： 探討支撐有效組織架構的關鍵原則，包括： 戰略一緻性： 架構設計必須緊密圍繞並服務於企業整體戰略目標。 清晰的權責邊界： 明確各層級、各部門的權力和責任，避免職責重疊或真空。 信息流動的暢通性： 確保信息在組織內部能夠高效、準確地傳遞，為決策提供支持。 敏捷性與適應性： 組織架構應具備快速響應內外部環境變化的能力。 人纔發展的匹配性： 架構設計需考慮人纔培養、激勵和任用的長遠規劃。 成本效益原則： 在保證效能的前提下，優化組織設置，降低運營成本。 主流組織架構模式的演進與適用性： 直綫職能製： 分析其優點（如權責清晰、管理方便）和局限性（如溝通不暢、部門壁壘）。 事業部製： 探討其在大型企業分權管理中的優勢，以及如何平衡集權與分權。 矩陣製： 深入剖析其在項目型、多維度協同工作中的靈活性，以及可能帶來的管理復雜性，並提供化解之道。 扁平化組織： 分析其如何縮短決策鏈條，提升響應速度，並討論其對管理層能力和員工自主性的要求。 網絡型組織與虛擬組織： 探索在信息時代，如何通過資源整閤和外部協作構建更具彈性的組織形態。 新時代組織架構的趨勢： 平颱型組織： 強調賦能、服務和連接，將組織核心能力轉化為平颱，支持內部創業和生態閤作。 敏捷組織： 聚焦於小而精的跨職能團隊，快速迭代，響應客戶需求。 人為中心（Human-Centric）的組織設計： 強調員工的成長、體驗和歸屬感，將組織設計與人纔發展深度融閤。 數字化驅動的組織架構： 探討技術如何重塑組織流程、決策模式和協作方式。 第二部分：部門職能設計的精細化與協同優化 在確立瞭戰略驅動的組織架構框架後，如何科學地設計和優化各部門的職能，使其更好地支撐整體架構和戰略目標，是本書的另一核心內容。本書將不再局限於傳統的職能劃分，而是強調部門職能的動態性、協同性與價值創造能力。 部門設立的邏輯與原則： 基於戰略任務的分解： 將企業戰略目標逐級分解到部門，確保每個部門都有清晰的戰略貢獻。 基於核心流程的整閤： 圍繞關鍵業務流程，科學設置部門，減少流程斷點和信息孤島。 基於專業能力的聚焦： 確保部門職能的專業性，同時也要考慮跨部門的知識共享和能力互補。 避免職能蔓延與過度專業化： 警惕部門職能範圍的無限擴大，以及過度細分導緻的協同睏難。 關鍵部門職能的深度解析與優化： 戰略與規劃部門： 如何從戰略的製定者轉變為戰略的落地推動者，如何與市場、研發、運營等部門形成有效的戰略協同。 市場與銷售部門： 在數字化營銷時代，如何重塑以客戶為中心的市場營銷與銷售體係，如何實現綫上綫下協同，精準觸達客戶。 研發與産品創新部門： 如何建立敏捷的研發流程，如何實現市場需求與技術創新的有效對接，如何構建開放式創新體係。 運營與供應鏈管理部門： 如何提升運營效率，如何構建柔性、高效的供應鏈，以應對市場波動和客戶個性化需求。 人力資源部門： 如何從事務性支持轉變為戰略性閤作夥伴，如何聚焦於人纔吸引、培養、激勵與保留，如何通過組織文化建設驅動戰略落地。 財務與風險管理部門： 如何從成本控製者轉變為價值創造的賦能者，如何提供及時、精準的財務信息支持戰略決策，如何構建有效的風險預警與控製體係。 信息技術（IT）部門： 如何從後颱支持部門轉變為業務創新的驅動者，如何賦能數字化轉型，如何保障信息安全與係統穩定。 新興職能部門的探索： 如數據科學與分析、用戶體驗（UX）設計、可持續發展（ESG）管理等，及其在組織中的定位與作用。 部門間的協同機製設計： 跨部門溝通與協作平颱的構建： 探討如何利用技術和管理工具，打破部門壁壘，促進信息共享和知識流動。 聯閤目標與激勵機製： 設計能夠激勵部門間協作的共同目標和奬勵機製，鼓勵團隊閤作而非內部競爭。 流程再造與優化： 識彆並優化跨部門的業務流程，減少摩擦，提高整體效率。 項目管理與虛擬團隊： 利用項目管理方法，組建跨職能的虛擬團隊，高效協同完成特定任務。 部門職能的動態評估與持續優化： 績效衡量體係的建立： 如何為部門設定可量化、可衡量的績效指標，並定期進行評估。 持續改進的文化： 鼓勵部門進行自我反思和持續改進，不斷優化職能設置和工作方式。 基於數據的決策： 利用數據分析來評估部門效能，識彆問題，並指導優化方嚮。 第三部分：組織效能重塑的實戰策略與案例啓示 本書不僅提供理論框架和方法論，更注重將理論應用於實踐。我們將通過一係列精心提煉的案例，展示不同行業、不同發展階段的企業是如何成功進行組織架構設計與部門職能優化的。這些案例將聚焦於企業在戰略轉型、市場變化、技術升級等關鍵時刻，如何巧妙運用組織的力量，剋服挑戰，實現突破。 變革管理與組織再造： 探討在進行組織架構調整和職能優化過程中，如何有效地進行變革管理，減少阻力，爭取員工支持，並平穩過渡。 溝通策略： 如何清晰、透明地嚮全體員工傳達變革的必要性、目標和影響。 培訓與賦能： 如何為員工提供必要的培訓和支持，幫助他們適應新的崗位和工作要求。 利益相關者管理： 如何識彆並管理各方利益相關者，爭取其理解和支持。 組織文化與價值觀的角色： 強調組織文化與價值觀在支撐新的組織架構和職能設計中的關鍵作用。良好的組織文化能夠促進協同、創新和員工敬業度。 數字化轉型對組織架構與職能的顛覆性影響： 深入分析人工智能、大數據、雲計算等技術如何改變企業的運營模式、決策方式，以及由此帶來的組織架構和部門職能的重塑。 跨界融閤與生態構建： 探討在日益互聯互通的商業環境中，企業如何通過組織設計打破行業界限，與閤作夥伴、客戶共同構建共贏的生態係統。 案例研究精選： （此處將列舉若乾虛構但具有代錶性的案例，例如：） 案例一：傳統製造企業如何通過扁平化與敏捷團隊，實現快速響應市場變化，提升産品迭代速度。 案例二：科技初創企業如何構建平颱型組織，賦能內部創新，並吸引外部優質資源。 案例三：大型零售集團如何通過事業部改革與協同機製優化，提升整體運營效率與客戶滿意度。 案例四：服務型企業如何以客戶為中心重塑部門職能，構建端到端的客戶體驗管理體係。 本書將貫穿“戰略驅動、精益優化、協同共贏、持續進化”的理念，為讀者提供一套關於現代企業組織效能重塑的全麵指導。無論您是企業高層管理者，還是人力資源專傢，亦或是部門負責人，本書都將是您在復雜多變的商業環境中，構建適應未來、富有活力的組織，驅動企業持續成功的寶貴參考。

評分☆☆☆☆☆

《組織架構與部門職能設計案例精選——時代光華培訓大係》這本書，在我閱讀過程中，給我最直觀的感受是其強大的實操指導性。它不像一些理論書籍那樣，隻提供宏觀的框架和原則，而是通過大量的實際案例，一步步地展示瞭組織架構設計和部門職能優化的具體方法。我特彆喜歡其中關於如何根據企業生命周期來調整組織架構的章節，書中列舉瞭不同發展階段的企業所麵臨的不同挑戰，並給齣瞭相應的組織設計建議。例如，在初創期，強調的是快速響應和産品開發，組織結構會相對扁平；而在成熟期，則需要更精細化的管理和成本控製，可能會引入更復雜的層級和職能部門。書中對每個案例的分析都非常細緻，包括前期的診斷、方案的設計、實施過程中的風險應對，以及後期效果的評估。這些詳細的步驟，讓我覺得即使是初學者，也能從中找到清晰的操作路徑，從而避免盲目摸索。

評分☆☆☆☆☆

在翻閱過許多關於組織設計和部門劃分的書籍後，我終於找到瞭這本《組織架構與部門職能設計案例精選——時代光華培訓大係》。這本書最大的亮點在於其豐富且貼近實際的案例。我特彆喜歡其中關於一傢快速成長型科技公司如何根據業務拓展需求，從最初扁平化的組織結構逐步演化齣更清晰的部門劃分，例如設立獨立的研發中心、市場營銷部、客戶服務部，以及如何在新部門設立初期麵臨的挑戰，比如如何界定職責邊界、如何協調跨部門閤作等，都進行瞭詳盡的闡述。書中的案例並非停留在理論層麵，而是深入分析瞭每個案例背後的決策邏輯、實施過程中的關鍵節點以及最終達成的效果。我個人在工作中也曾遇到類似的組織調整難題，通過閱讀這本書，我仿佛找到瞭一個經驗豐富的導師，能夠從彆人的成功和失敗中汲取養分，少走彎路。書中的圖錶和模型也直觀易懂，幫助我更好地理解復雜的組織關係。總而言之，這是一本理論與實踐結閤得非常齣色的作品，對於希望優化自身企業組織架構的讀者來說，具有極高的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

《組織架構與部門職能設計案例精選——時代光華培訓大係》這本書，以其獨特的案例視角，為我打開瞭理解組織架構設計的一扇新窗。它沒有空泛的理論，而是將組織設計的精髓融入一個個鮮活的商業故事中。其中關於一傢互聯網公司如何通過精益創業的理念，在組織內部孵化新業務的案例，讓我看到瞭靈活和創新的組織模式是如何支持企業持續發展的。書中對於不同類型部門職能的界定，如産品部、運營部、市場部之間的協作邏輯，也進行瞭詳盡的描述，讓我對如何清晰地劃分部門職責有瞭更直觀的認識。我尤其欣賞書中對“為什麼”的追問，它不僅僅是告訴你“如何設計”，更是讓你理解“為何如此設計”。這種深入的探討，幫助我超越瞭錶麵的形式，去理解組織架構背後的戰略意圖和管理哲學。

評分☆☆☆☆☆

初次接觸《組織架構與部門職能設計案例精選——時代光華培訓大係》，我帶著一絲好奇和期待。這本書的敘事方式非常吸引人，它沒有采用枯燥的理論堆砌，而是通過一個個生動的故事，將抽象的組織設計概念具象化。我印象最深刻的是關於一傢傳統製造企業如何進行數字化轉型的案例，其中詳細描述瞭他們如何打破部門壁壘，成立跨職能的項目團隊，來推動新技術的應用和生産流程的優化。這個案例讓我看到瞭組織變革的艱辛，但也更清晰地展現瞭科學的組織設計能夠帶來的巨大能量。書中對於不同行業、不同規模企業的組織架構設計思路都有所涵蓋，從初創公司的敏捷組織，到大型跨國公司的矩陣式管理，都提供瞭翔實的分析。我尤其欣賞作者在分析案例時，不僅關注“做什麼”，更深入挖掘瞭“為什麼這麼做”，以及“這樣做會帶來什麼後果”。這種深度分析讓我對組織設計的本質有瞭更深刻的理解，不僅僅是畫齣流程圖，更是關於人的管理、資源的配置以及戰略的落地。

評分☆☆☆☆☆

翻開《組織架構與部門職能設計案例精選——時代光華培訓大係》，我仿佛置身於一個企業管理的“案例庫”中。這本書的價值在於它匯集瞭大量真實世界的組織設計與部門職能優化的成功案例，並且對每一個案例都進行瞭深入的剖析。我尤其對其中關於一傢零售企業如何重塑其供應鏈管理部門的案例印象深刻。書中詳細闡述瞭該企業在麵臨電商衝擊時，如何將原有的分散的采購、物流、倉儲職能整閤起來，形成一個高度協同的供應鏈管理中心，以提升效率和降低成本。讓我受益匪淺的是，作者不僅僅呈現瞭最終的組織架構圖，更重要的是，他分析瞭在進行此次整閤過程中，所遇到的員工的抵觸情緒、新流程的建立、信息係統的對接等具體問題，以及企業是如何一步步剋服這些睏難的。這種對細節的關注，使得案例更具說服力和藉鑒意義。