现货 平台革命:改变世界的商业模式 机械工业出版

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[美] 杰奥夫雷G.帕克,马歇尔W.范·埃尔斯泰恩 著
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店铺: 社科教育图书专营店
出版社: 机械工业出版社
ISBN:9787111579069
商品编码:19138316229
包装:平装
开本:16
出版时间:2017-10-01
用纸:纯质纸
正文语种:中文

具体描述

编辑推荐

互联网平台改变了世界,颠覆了巨头。2017年,在全球十大市值公司排名榜中,前五名分别是苹果、Alphabet、微软、Facebook、ya马逊这五家平台公司,而传统的石油、金融、零售公司已经完全被平台公司取代。两家中国的基础性平台公司——阿里巴巴和腾讯也进入了前十名。

可见,平台的时代已经全面到来,科技全面颠覆了我们的世界,然而很少有人能完全解释其中的奥妙。《平台革命》一书由3位世界*级的平台研究专家联合撰写,他们致力于研究平台背后的驱动因素和运作方式,在本书中全面解释了平台公司如何颠覆传统公司、反转市场、改变就业、如何重新定义传统产业、建立新的商业规则。


内容简介

《平台革命》一书从网络效应、平台的体系结构、颠覆市场、平台上线、盈利模式、平台开放的标准、平台治理、平台的衡量指标、平台战略、平台监管的10个视角,清晰地为读者提供了平台模式**威的指导。

硅谷著名投资人马克·安德森曾经说过:“软件正在吞食整个世界。”而《平台革命》进一步指出:“平台正在吞食整个世界”。以平台为导向的经济变革为社会和商业机构创造了巨大的价值,包括创造财富、增长、满足人类的需求,同时,成功和失败的标准被重新定义。

本书将帮助新进入市场的创业者、传统企业的管理者、互联网行业的资深从业者驾驭这个充满挑战的新世界,让每个人成为平台赢家。


作者简介

杰奥夫雷 G. 帕克(Geoffrey G. Parker)

现任达特茅斯大学工程学教授,麻省理工学院高级访问学者兼数字经济创办人,平台战略峰会主席。他与马歇尔共同提出“双边市场理论”,对产业组织学具有划时代的意义,该理论已成为互联网行业课程中**欢迎的理论之一,已被纳入多所知名高校的MBA课程。他的研究工作得到了美国国家科学基金会、美国能源部和许多公司的支持,主要研究方向有:信息经济学、平台战略等。他曾获得普林斯顿大学学士学位、麻省理工学院硕士及博士学位。


马歇尔 W. 范·埃尔斯泰恩(Marshall W. Van Alstyne)

波士顿大学信息经济学教授兼信息系统部主任,平台战略峰会联合主席。他有6篇论文获得美国国家科学基金会IOC、SGER、iGORPS、SBIR、Career Awards奖项,曾获得耶鲁大学学士学位、麻省理工学院硕士及博士学位。


桑基特·保罗·邱达利(Sangeet Paul Choudary)

平台思维(Platform Thinking)实验室创始人兼CEO,麻省理工学院媒体实验室的平台战略组织联合主席、欧洲工商管理学院EIR,担任硅谷多家《财富》500强创业公司的顾问。2014年,他在澳大利亚举行的二十国集团(G20)领导人峰会上发表了演讲。


《数字时代的企业再造:从单点突破到生态共赢》 内容梗概 本书并非仅仅探讨某一种商业模式的兴衰,而是深入剖析数字技术浪潮下,企业生存与发展的底层逻辑和必然演进。它将引导读者跳出“产品为王”或“渠道至上”的传统思维桎梏,聚焦于构建能够适应快速变化、链接无限可能的全新价值体系。我们将从个体企业的“孤岛”形态,逐步迈向“生态系统”的共生共荣,揭示这场深刻变革的核心驱动力,以及企业如何在其中找到自己的位置并实现可持续增长。 核心主题与深度解析 1. 从“点”到“网”:重塑企业价值创造的边界 颠覆传统的“线性”价值链: 传统商业模式往往遵循“原材料—生产—分销—零售—消费者”的线性流程。这种模式的弊端在于信息传递缓慢、反馈滞后、效率低下,并且难以应对消费者需求的多样化和碎片化。本书将首先批判性地审视这些固有模式的局限性,例如,企业如何因为信息不对称而错失市场机会,如何因为 rigid 的供应链而无法快速响应变化。 构建“网络化”的价值生态: 数字技术的出现,特别是互联网、移动互联网、大数据、云计算等,极大地降低了连接成本,使得企业能够突破地域和行业的界限,与更多的参与者(包括供应商、合作伙伴、开发者、甚至消费者)形成紧密的、互利的网络。我们将详细探讨这种网络化如何通过数据流、信息流、价值流的自由流动,重塑企业价值的生产、分配和消费过程。例如,通过开放API,一个软件公司可以吸引大量第三方开发者围绕其核心产品构建应用,从而极大地扩展了产品的功能和市场覆盖。 价值共创与协同效应: 在网络化生态中,价值不再仅仅由企业单方面创造,而是由生态中的所有参与者共同创造。消费者可以参与产品设计、内容生产,开发者可以贡献创新功能,合作伙伴可以提供专业服务。本书将深入分析价值共创的机制,例如,众包模式如何为产品创新提供源源不断的灵感,社群运营如何将用户转化为品牌的忠实拥护者和传播者。我们将探讨“1+1>2”的协同效应是如何通过生态的聚合效应实现的。 2. “平台化”的驱动力:技术、数据与用户关系 技术驱动的连接与赋能: 平台的核心在于其连接能力。本书将解析技术如何成为平台的基础设施,支撑起海量用户、多样化服务和复杂交易的运行。我们将讨论不同类型的平台(如交易平台、内容平台、技术平台、服务平台)的技术实现路径,以及它们如何通过技术创新降低交易成本、提高匹配效率、创造新的商业机会。例如,一个直播电商平台,其技术核心在于高清流畅的视频传输、实时互动弹幕、便捷的支付与订单处理系统。 数据驱动的洞察与优化: 数据是平台最宝贵的资产。本书将深入分析数据如何在平台生态中流动、被收集、被分析,并最终驱动决策。从用户行为分析到市场趋势预测,从个性化推荐到风险控制,数据无处不在地提升着平台的智能化水平和运营效率。我们将探讨如何建立有效的数据采集和处理机制,如何进行数据挖掘以发现潜在价值,以及如何在保护用户隐私的前提下最大化数据价值。例如,一个出行平台通过分析海量用户出行数据,可以更精准地预测高峰时段和热门路线,从而优化车辆调度,提升用户体验。 用户关系重塑: 平台改变了企业与用户之间的关系,从单向的“推销”转变为双向的“互动”和“赋能”。用户不再仅仅是产品的被动接受者,而是参与者、共建者、甚至决策者。本书将探讨平台如何通过构建用户社区、提供个性化服务、建立信任机制来深化用户关系,并将这种关系转化为可持续的商业价值。例如,一个在线教育平台,通过建立学员社群,鼓励学员分享学习心得、互相答疑,大大提升了学习的参与度和满意度。 3. 从“交易”到“生态”:构建可持续的商业模型 交易平台的演进: 许多企业从单一的交易平台起步,例如商品买卖、信息发布。本书将探讨交易平台如何通过引入更多增值服务(如金融、物流、技术支持、数据分析)来提升用户粘性,并从单纯的“撮合者”转变为“服务提供者”。例如,一个电商平台,除了商品交易,还可以为商家提供营销推广、仓储物流、金融信贷等一站式服务。 生态化战略的落地: 真正的生态化并非简单地将业务线拉长,而是构建一个开放、包容、协同的商业环境。本书将探讨企业如何通过战略合作、股权投资、开放接口等方式,吸引和整合外部资源,构建一个多层次、多维度的生态系统。例如,一家汽车制造商,不仅生产汽车,还可能布局充电桩网络、智能网联服务、金融保险业务,甚至与出行服务平台合作,构建一个完整的出行生态。 商业模式的创新与迭代: 平台经济的魅力在于其持续的创新和迭代能力。本书将分析平台如何通过不断试错、快速迭代来优化产品和服务,发现新的商业机会,并适应快速变化的市场需求。我们将探讨订阅制、付费服务、广告收入、交易佣金等多种平台商业模式的组合与变现策略,以及如何通过数据分析来驱动商业模式的持续优化。 4. 挑战与应对:数字化转型的迷思与路径 “平台化”的误区: 并非所有企业都适合或能够成功转型为平台。本书将剖析常见的“平台化”误区,例如过度追求规模而忽视盈利能力,或者未能有效管理生态伙伴关系。我们将强调在进行平台化转型前,企业需要进行的战略评估和能力建设。 技术与人才的壁垒: 平台化转型需要强大的技术支撑和高素质的人才队伍。本书将探讨企业如何克服技术壁垒,如何吸引、培养和留住适应平台化运营的人才,例如数据科学家、产品经理、生态运营专家等。 数据安全与合规: 随着数据价值的凸显,数据安全和合规性成为平台运营的关键挑战。本书将探讨企业如何建立完善的数据安全防护体系,如何遵守数据隐私法规,以及如何在保护用户权益的前提下开展数据利用。 文化与组织的变革: 平台化思维要求企业内部文化的转变,从层级分明、部门孤立的传统组织,向更加开放、协作、敏捷的敏捷组织转型。本书将分析这种文化和组织变革的必要性与实施路径。 本书特色 理论与实践的深度融合: 本书将引用大量国内外成功的平台化企业案例,从战略、技术、运营、组织等多个维度进行深度解析,帮助读者理解理论在实践中的具体应用。 前瞻性的视角: 关注未来商业发展趋势,预测数字化时代企业可能面临的新机遇与新挑战。 系统性的框架: 为读者提供一套理解和构建平台化商业模式的系统性框架,帮助读者理清思路,制定切实可行的转型策略。 可操作性的指导: 针对企业在数字化转型过程中可能遇到的具体问题,提供具有可操作性的分析方法和应对建议。 目标读者 企业创始人、CEO、高层管理者 战略规划、市场营销、产品研发、技术部门负责人 对数字经济、平台经济、商业模式创新感兴趣的学者、研究人员 希望提升企业竞争力、适应数字化浪潮的各类企业从业者 结论 《数字时代的企业再造:从单点突破到生态共赢》将是一本帮助企业理解和拥抱数字时代新商业范式的必备读物。它将引领读者穿越纷繁复杂的商业现象,直击数字经济的核心驱动力,为企业在新时代的变革中指明方向,提供切实可行的战略路径,最终帮助企业实现从个体竞争到生态共赢的华丽转身。

用户评价

评分

最近读了一些关于科技创新和商业转型的文章,总觉得有些浮光掠影,不够深入。偶然间看到了这本书的名字,瞬间就被吸引住了。“平台革命”这个词本身就充满了力量感,让人联想到那些改变了我们认知和行为的巨头们。我一直在思考,到底是什么让这些平台如此具有生命力,并且能够持续地吸引用户和商家。这本书的题目似乎给出了一个明确的指向,让我看到了理解这一现象的钥匙。我预感,这本书不仅仅是在讲述几个成功案例,更可能是在揭示一种深层的商业逻辑和底层架构。我猜想,作者会从平台如何构建生态、如何吸引并留住参与者、以及如何实现价值循环等方面进行阐述。在信息碎片化的今天,能够有一本书系统地梳理清楚“平台经济”的发展脉络和内在驱动力,无疑是一件非常有价值的事情。我对这本书充满了好奇,希望能通过它,更清晰地认识到数字时代下商业模式的演变趋势,以及我们作为个体或企业,应该如何在这种趋势中找到自己的位置,甚至引领潮流。

评分

作为一名对商业世界变化充满敏锐度的观察者,我一直在关注那些能够真正撼动行业根基的商业模式。当“平台”成为一个越来越普遍的词汇时,我便意识到,这绝非偶然,而是某种深刻的社会和经济演进的必然结果。“现货”和“平台革命”这两个词组合在一起,在我看来,指向的正是当前数字化浪潮下,商品流通和交易方式的根本性变革。我猜测,这本书很可能会深入剖析,在互联网技术的赋能下,如何从传统的“一手交钱一手交货”的模式,演进到一种更高效、更便捷、更具网络效应的“平台化”交易体系。我特别期待书中能够提供一些案例分析,让我们看到不同行业是如何被平台模式所颠覆和重塑的。同时,我也想知道,在构建和运营这样一个平台时,究竟需要具备哪些关键要素,又会面临哪些挑战?我希望这本书能够提供一些实操性的指导,或者至少是一些启发性的思考,帮助我更深刻地理解这个正在快速变化的商业世界。

评分

在快节奏的现代生活中,我们无时无刻不在与各种“平台”打交道,从社交到购物,再到信息获取,它们已经渗透到了我们生活的方方面面。然而,我总觉得对于“平台”的理解还停留在表面,未能触及其更深层次的运作机制和变革力量。这本书的题目——“现货 平台革命”——让我眼前一亮。我立刻联想到了那些通过平台连接供需双方,从而极大提升效率的商业案例。我猜想,这本书将会深入探讨平台是如何通过网络效应、数据驱动等方式,来实现商品流通的“革命性”变化。我非常想知道,作者是如何定义“平台革命”的,它又会对我们现有的商业生态带来怎样的冲击。同时,我也好奇书中是否会涉及平台的可持续发展、伦理问题以及监管挑战等更宏观的议题。总而言之,这本书在我看来,是一次深入剖析商业模式演进的绝佳机会,我迫不及待地想通过它,去理解那个正在改变我们世界的“平台”。

评分

不得不说,这本书的书名非常抓人眼球。“现货 平台革命”这几个字,精准地捕捉到了当前商业领域最核心的两个关键词。我一直对那些能够真正解决现实痛点,并且带来颠覆性创新的事物抱有浓厚的兴趣。在我看来,“平台”的出现,很大程度上就是为了解决信息不对称、交易成本高昂等传统商业模式难以克服的难题。而“现货”的存在,则意味着更直接、更高效的商品流通,摆脱了中间环节的冗余。这本书的标题似乎在暗示,它将探讨如何将这两种力量相结合,从而创造出一种全新的、更具竞争力的商业模式。我猜想,作者可能会从平台的构建、运营、以及如何通过平台实现“现货”的优化配置等方面进行深入的分析。我对书中是否会提及如何通过技术手段提升“现货”的可见性、可得性、以及交易的便捷性感到非常好奇。总而言之,这本书在我心中已经种下了一颗好奇的种子,我非常期待它能够为我揭示“平台革命”在“现货”领域的具体实践和深远影响。

评分

这本书的封面设计给我留下了深刻的第一印象,那种简约又不失力量的设计风格,仿佛在预示着某种颠覆性的变革。当我拿到实体书时,纸张的质感也相当不错,拿在手里沉甸甸的,让人觉得内容一定很扎实。虽然我还没有来得及深入阅读,但光是翻看目录和一些引言的部分,就能感受到作者在梳理“平台经济”这一概念时的条理性和深度。我尤其对书中提到的“连接”和“赋能”这些关键词产生了浓厚的兴趣。在如今信息爆炸的时代,我们每天都在与各种平台打交道,但往往只看到了表面的便捷,却很少去深究其背后是如何运作的。这本书似乎提供了一个绝佳的机会,让我能够从一个更宏观、更本质的角度去理解这些平台如何重塑我们的生活方式和商业逻辑。机械工业出版社的出品,通常在专业性和权威性方面都有保障,这让我对这本书的内容质量充满期待。我脑海中已经勾勒出了一个画面,那就是在咖啡馆的午后,手捧这本书,慢慢品味其中蕴含的智慧,仿佛能看到一个个商业帝国如何在数字世界里悄然崛起,又如何改变着全球的格局。这种对未知知识的好奇和探索欲,正是阅读的魅力所在。

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