中级经济师教材2018工商管理专业知识与实务经济基础历年真题模拟试卷2018年教材考试用书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 语轩阁图书专营店

出版社： 立信会计出版社

ISBN：9787542954671

商品编码：20043648554

丛书名： 中级经济师工商管理专业知识与实务

外文名称：全国经济专业技术资格考试精编教材

开本：16

出版时间：2017-05-31

用纸：胶版纸

套装数量：4

正文语种：汉语

 
 

《工商管理专业知识与实务》：深耕管理智慧，洞悉商业未来 这是一本专为 aspiring 工商管理专业人士量身打造的深度学习指南，旨在帮助读者全面掌握工商管理领域的精髓，培养前瞻性的战略思维和解决复杂商业问题的能力。本书并非简单罗列知识点，而是通过系统性的梳理、深入的分析和前沿的视角，引领读者踏上一段充满挑战与启迪的管理探索之旅。 第一篇：管理学原理与方法论的基石 管理学作为一切商业活动的底层逻辑，本书将从最基础的原理出发，深入剖析管理的本质、功能与演进。我们将一起探讨不同管理学派的思想精髓，理解从科学管理到人本管理的思想变迁，并分析其在现代企业管理中的应用价值。 管理概述与职能： 深入解析计划、组织、领导、控制四大管理职能的内在联系与实践应用，理解它们如何构成一个完整的管理闭环，以及在不同情境下如何灵活运用。我们将通过剖析经典案例，揭示成功企业如何在四大职能上做到极致。 管理环境分析： 强调外部环境对企业决策的决定性影响。我们将学习如何运用 PESTEL 分析法（政治、经济、社会、技术、环境、法律）全面审视宏观环境，识别机会与威胁；如何运用波特五力模型（新进入者威胁、替代品威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、现有竞争者之间的竞争）深入洞察行业竞争格局，从而制定有效的竞争战略。 组织结构与设计： 探索不同组织结构（如直线制、职能制、矩阵制、事业部制等）的优劣势及其适用场景，理解扁平化、网络化等现代组织形式的演进趋势。本书将指导读者如何根据企业战略、规模和业务特点，设计出最能激发组织活力、提升运营效率的组织架构。 决策理论与方法： 深入研究理性决策模型、有限理性决策模型，并探讨启发式思维、认知偏差在决策过程中的影响。我们将学习如何运用决策树、成本效益分析等量化工具，辅助复杂决策，并强调在不确定性环境下做出最优选择的艺术。 激励理论与实践： 剖析马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、ERG理论等经典激励理论，并在此基础上探讨股权激励、绩效薪酬、非物质激励等现代企业常用的激励方式。本书将引导读者理解不同员工的心理需求，设计出能有效激发员工潜能、提升团队士气的激励体系。 第二篇：战略管理：引领企业航向未来 在瞬息万变的商业环境中，清晰的战略规划是企业生存与发展的生命线。本篇将带领读者深入理解战略管理的意义、过程与关键要素，掌握制定和执行有效企业战略的方法。 战略的内涵与层次： 区分企业总体战略、竞争战略和职能战略，理解它们之间的逻辑关系。我们将探讨企业愿景、使命、价值观如何成为战略制定的基石。 战略分析工具： 除了宏观环境和行业分析，本书将重点介绍 SWOT 分析（优势、劣势、机会、威胁）作为企业内部与外部环境整合分析的关键工具。我们将学习如何通过识别企业的核心竞争力，发现市场机会，规避潜在威胁，从而制定差异化竞争策略。 竞争战略选择： 深入研究波特提出的三种基本竞争战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。本书将通过大量的企业案例，分析不同战略的实施路径、风险与回报，并指导读者如何根据自身特点选择最适合的战略方向。 企业发展战略： 探讨企业成长的多种途径，包括内部增长、并购重组、合资合作、战略联盟等。我们将分析不同发展战略的利弊，以及在实践中需要注意的关键因素，例如整合风险、协同效应等。 战略执行与控制： 强调战略的落地至关重要。本书将深入探讨战略执行的关键环节，包括组织结构调整、资源配置、绩效管理、企业文化建设等。我们将学习如何建立有效的战略监控机制，及时评估战略实施效果，并根据环境变化进行战略调整。 第三篇：营销管理：连接企业与市场的桥梁 营销是企业实现价值创造与交换的核心环节。本篇将聚焦于市场营销的理论、策略与实践，帮助读者构建以客户为中心的营销体系，实现可持续的销售增长。 市场营销观念的演进： 从生产导向、产品导向、销售导向，到现代的市场营销导向和关系营销导向，理解营销思想的深刻变革，以及客户中心主义的崛起。 市场细分、目标市场选择与定位（STP）： 掌握如何科学地细分市场，识别最有潜力的目标客户群体，并在此基础上进行有效的市场定位，形成独特的品牌形象和竞争优势。 营销组合（4Ps/7Ps）： 全面解析产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）四大核心要素，以及服务营销中的人（People）、过程（Process）、实体证据（Physical Evidence）。本书将指导读者如何整合运用这些工具，制定一套完整的营销策略。 品牌管理： 强调品牌在现代商业中的核心价值。我们将探讨如何建立强大的品牌资产，如何进行品牌延伸与再造，以及如何通过整合营销传播（IMC）构建品牌一致性。 消费者行为分析： 深入研究消费者购买决策过程的心理与社会影响因素，包括需求、认知、学习、态度、群体影响等，从而更好地理解消费者需求，设计出更具吸引力的产品和服务。 数字营销与新媒体应用： 关注互联网时代营销模式的创新，包括搜索引擎营销（SEM）、社交媒体营销、内容营销、直播电商等，以及如何运用数据分析优化营销效果。 第四篇：人力资源管理：驱动企业发展的核心引擎 人是企业最宝贵的财富。本篇将深入探讨人力资源管理的各个环节，帮助读者构建高效、稳定、富有活力的员工队伍，为企业发展提供坚实的人力支持。 人力资源规划： 强调根据企业战略目标，预测未来人力需求，并制定相应的人力资源配置计划。 人员招聘与配置： 学习科学的招聘渠道选择、面试技巧、背景调查，以及如何将合适的人放在合适的岗位上，实现人岗匹配。 培训与开发： 探讨不同类型的培训（岗前培训、在职培训、管理培训、技能提升培训等）及其设计与实施方法，以及如何建立持续的学习型组织。 绩效管理： 重点研究如何设定科学的绩效目标，建立公平的绩效评估体系，以及如何将绩效结果与薪酬激励、职业发展挂钩。 薪酬与福利管理： 探讨具有市场竞争力的薪酬结构设计、岗位评价、薪酬调查，以及多元化的福利体系建设，以吸引和保留优秀人才。 劳动关系与员工关系管理： 强调构建和谐的劳动关系，处理劳动争议，以及如何通过积极的员工关系管理，提升员工满意度和忠诚度。 第五篇：财务管理与资本运作：保障企业稳健运行的血脉 财务是企业的语言，也是企业健康发展的晴雨表。本篇将带领读者理解财务管理的基本原理，掌握企业融资、投资、营运资金管理等关键内容，为企业价值增长提供财务保障。 财务报表分析： 深入解读资产负债表、利润表、现金流量表，掌握通过财务比率分析，评估企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力。 成本管理与控制： 学习不同成本核算方法（如作业成本法、标准成本法），以及如何在生产、运营过程中有效控制成本，提升盈利空间。 营运资金管理： 探讨存货管理、应收账款管理、应付账款管理等营运资金管理策略，以优化现金流，提高资金使用效率。 投资决策： 学习投资项目评估方法，如净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR），以及风险投资、风险评估在投资决策中的应用。 融资决策： 分析不同融资方式（股权融资、债权融资、内部融资）的优劣，以及如何根据企业发展阶段和融资需求，选择最优的融资结构。 公司治理与内部控制： 强调健全的公司治理结构对保障企业长期稳健发展的重要性，以及如何建立有效的内部控制体系，防范财务风险。 第六篇：运营管理与供应链：提升效率，优化流程 高效的运营和精益的供应链是企业核心竞争力的重要组成部分。本篇将聚焦于生产、服务以及贯穿整个价值链的运营管理，帮助读者优化资源配置，提升客户价值。 生产与服务系统设计： 探讨不同类型的生产方式（如离散制造、流程制造）和服务模式，以及如何根据产品特性和市场需求设计最优的生产和服务流程。 库存管理： 学习经济订货批量（EOQ）模型、安全库存设置等库存管理方法，以在满足客户需求的同时，最大程度地降低库存成本。 质量管理： 介绍全面质量管理（TQM）、六西格玛等质量管理理念和工具，强调全员参与，持续改进，以提升产品和服务质量。 供应链管理： 深入研究从原材料采购到最终客户交付的整个供应链环节，探讨如何实现信息共享、协同运作，提升供应链的响应速度和柔性。 项目管理： 学习项目管理的基本流程，包括启动、规划、执行、监控和收尾，以及关键路径法（CPM）、甘特图等项目管理工具的应用，确保项目按时、按质、按预算完成。 第七篇：创新管理与创业精神：拥抱变革，驱动增长 在快速变化的时代，创新是企业保持活力的不竭动力。本篇将探讨创新的类型、过程以及如何激发和管理企业内部的创新活动，同时也将引导读者理解创业精神在现代商业中的价值。 创新理论与类型： 区分渐进式创新、颠覆式创新、产品创新、流程创新、商业模式创新等，理解不同创新模式的特点与影响。 创新过程管理： 探讨从创意产生、筛选、开发到市场推广的整个创新流程，以及如何克服创新过程中的障碍。 技术创新与研发管理： 强调技术在创新中的驱动作用，学习如何进行有效的研发投入和管理，以及如何将科研成果转化为商业价值。 创业机会识别与评估： 培养发现市场空白、识别创业机会的能力，并学习如何对创业项目进行可行性分析和风险评估。 创业融资与商业计划书： 探讨创业初期的融资渠道，以及如何撰写一份具有说服力的商业计划书，吸引投资者。 企业文化与创新： 强调营造鼓励创新、容忍失败的企业文化，激发员工的创造力和主人翁意识。 本书特色： 理论与实践深度结合： 每一章节都紧密联系实际案例，让枯燥的理论知识变得鲜活易懂，帮助读者理解抽象概念在现实商业世界中的应用。 前沿视角与趋势洞察： 关注管理学界和商业实践的最新研究成果和发展趋势，例如数字化转型、绿色管理、企业社会责任等，帮助读者建立前瞻性的视野。 系统性与逻辑性： 章节之间逻辑严谨，层层递进，构建起一个完整的工商管理知识体系，帮助读者形成全局观。 强调分析与决策能力： 并非简单知识的罗列，更注重培养读者运用管理工具和理论分析商业问题、做出科学决策的能力。 阅读本书，您将不仅收获一套系统的工商管理知识体系，更能培养出敏锐的商业洞察力、卓越的决策能力和强大的管理执行力。这是一本值得您深入研读、反复品味的宝贵资源，将助您在竞争激烈的商业世界中脱颖而出，实现职业生涯的飞跃。

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最后，从装帧和排版上看，这本书给人的感觉也像是一个快餐产品。纸张质量中等偏下，长时间阅读后，墨水味比较重，对眼睛不太友好。更关键的是，它的图表清晰度成了个大问题。在讲解到财务报表分析时，那些用来演示比率分析的表格，字体小且模糊，有些关键数据点甚至因为印刷质量问题而显得黏连在一起，根本无法准确辨认。举个例子，在讲解流动比率和速动比率时，我需要反复眯眼才能区分出分子分母中的数字是“8”还是“9”。在经济学和管理学中，精确性是至关重要的，而这样的印刷质量直接破坏了阅读体验和学习的严谨性。一本面向专业考试的书籍，如果连最基本的图表可读性都无法保证，那么无论内容本身如何，它都失去了作为主要学习工具的资格。它更像是一份急就章，仓促赶制出来，只求在某个时间点能上市销售，而对读者的长期使用体验毫不在意。

评分☆☆☆☆☆

翻到后半部分，有关“公司金融”和“市场结构”那几章，我感到了一种强烈的“应试化”气息。这部分内容对各种市场类型的界定、垄断竞争和寡头垄断的博弈模型，介绍得非常流程化，基本上就是教科书上标准化的定义和公式堆砌。对于一个想真正理解企业如何在复杂市场环境中制定定价和投资决策的人来说，这些内容显得有些干瘪。我本来期望看到的是一些关于企业兼并收购（M&A）的案例分析，或者至少是不同行业进入壁垒的动态变化过程的探讨。但这本书似乎只停留在“什么是壁垒”的层面，并没有去深究“如何构建和瓦解壁垒”。更让我失望的是，在涉及企业风险管理的部分，它对金融衍生品的介绍非常基础，完全没有触及到如何使用远期、期货或期权来对冲汇率风险或大宗商品价格波动的实战技巧。这种缺乏实践指导的理论陈述，对于希望通过考试后能立刻在工作中派上用场的人来说，价值大打折扣。它更像是一份给考试机器准备的“知识点清单”，而非给未来管理者准备的“思维工具箱”。

评分☆☆☆☆☆

翻阅这本书的时候，我总觉得它在试图用“大而全”来掩盖“深而精”的不足。它覆盖了工商管理专业知识的方方面面，从市场营销的4P到人力资源管理的激励理论，再到战略管理的波特五力模型，似乎都有涉及。但是，这种广度是以牺牲深度为代价的。每一个知识点都像是蜻蜓点水，刚刚让你建立起一个模糊的印象，它就迅速转向了下一个主题。比如，在提到人力资源规划时，它仅仅是罗列了需求预测的几种方法，却完全没有提及如何将这些预测结果与企业当前的组织结构调整或技术升级计划进行有效对接。战略管理章节的编写更是如此，五力模型被拿出来反复讲解，但对于如何根据企业自身的资源禀赋（RBV理论）来选择最适合的竞争策略，却着墨甚少。这使得整本书读起来缺乏连贯性和体系感，更像是一本不同章节由不同作者、以不同标准拼凑而成的资料汇编，读完后感觉自己掌握了一堆零散的知识点，却无法构建起一个统一的工商管理分析框架。

评分☆☆☆☆☆

这本号称“中级经济师教材2018工商管理专业知识与实务经济基础历年真题模拟试卷2018年教材考试用书”的书，我拿到手的时候，心里是既期待又忐忑的。毕竟，都过去好几年了，2018年的资料，现在拿来用，效果到底如何，心里实在没底。说实话，我更关注的是它在“经济基础”这一块的覆盖面和深度。翻开第一部分，我立刻注意到了它对宏观经济政策工具的阐述方式。它似乎更侧重于将理论概念与当时（2018年）的国内经济热点进行强行捆绑，比如对供给侧结构性改革的分析，用了很多篇幅去解释当时财政和货币政策的微妙平衡。但问题是，这种“时效性强”的解读，在今天看来，显得有些过时了。它没有深入探讨近年来金融科技对传统货币政策传导机制的影响，也没有对后疫情时代全球供应链重塑的背景下，各国经济政策面临的新挑战进行前瞻性的分析。说白了，如果你是想理解当下经济运行的底层逻辑，这本书里的案例和分析框架，就像是看老电影的剧本，知道结局，但中间的推导过程，已经跟不上时代的步伐了。那种对某个具体时间点政策解读的详尽，反而成了它理解更广泛、更普适经济学原理的障碍。我需要的是一套能让我理解“为什么是这样”，而不是“当时是这样”的分析工具。

评分☆☆☆☆☆

作为一本“历年真题模拟试卷”的合集，我对试卷部分的期待值是最高的。我希望通过这些真题，能摸清出题人的“套路”和考察的重点倾向。然而，这套模拟题的难度设置似乎很不均匀。有些题目，特别是关于会计基础和经济学基本概念的选择题，设置得过于死板，完全是记忆性的考察，一旦公式或定义记错了，立马失分，毫无商量余地。更让人抓狂的是，对于那些需要计算的题目，其标准答案往往只给出了最终结果，而详细的解题步骤和逻辑推导过程缺失得令人发指。例如，在计算国民收入均衡点或弹性系数的题目中，中间的代数转换步骤完全省略了。这对于需要梳理解题思路的考生来说，简直是灾难性的。我得花大量时间去反推它得出答案的路径，这无疑增加了备考的无效时间。一本好的真题集，应该提供清晰的“解题思维导图”，而不是仅仅展示“正确选项”。这种敷衍的解析，让模拟训练的效率大打折扣。

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是好教材，但不是课本，里面是习题和重点

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书是正品，质量很好。视频教程还没使用，不知效果如何。

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你们的题目很全，我相信这些题目，做完考试绝对能过

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好很好非常好

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看起来不错。

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